松下辛之助-设计造型以影响销路
以经济合理的标准,美化产品造型,才能达到促销的目的,并形成一种美的文化。
根据市场调查,如果让妇女自由选购电视或收音机,大家都会选松下公司的产品;因为我们的产品设计高雅,所以受到女性消费者的喜爱。我对本公司产品的性能,本来就很有自信,至于在外型设计方面,居然也受到称赞,则我颇感意外。把外界良好风评告诉我的人,多半是我的好朋友,或生意上往来的客户,所以我原先认为他们可能只是讲客套话。但后来深入一想,那些美术设计,确实也有受到好评的条件。
所谓美术设计优良,以女性的审美观点来说,光是文雅和小创意是不够的,还需要具备某种程度的[姿色]。当然光有外在的[姿色],机件本身不好也不行。美术设计就是这样,纯以产品性能来满足官能需求的时代,早已过去了。必须在费用之外,加上美观,这是一种新的[美的文化]标准。
所以那次我去美国时,最注意的,就是关于产品造型设计的问题。在美国有的电器用具价钱非常高。譬如说性能和机种相同的收音机,有的价钱却会高到三倍多,这是为什么?真实我不明白。后来仔细想想,原来是造型设计不同的缘故。过去日本工业界对造型设计并不重视,但在美国,人人都知道造型设计的价值。
自古以来,日本人就对茶杯尽善尽美,所以往往价值一百元的茶杯,有人肯出一万元的价格购买。日本人对某些特定的商品,当然也会要求形态美或舒适的触摸感。可是这种高度的审美标准,却远没有普遍进入现代化的生活之中,也远没导入机器、工艺品或器具的制造之中。由此就出现了今日美国和日本的文化差距。但是,看了美国的情形,我就有一种想法,认为日本总有一天,也会达到美国这种程度。所以在十多年前的那时候,我就开始计划把一部分工作的重点,放在造型设计上。
那次从美国回来后,我立刻在我的公司里筹备设计部门。可是,当时日本很少大学设有专门的工业美术设计科系。到处打听的结果,只知道千叶大学有这一专门性的学科。我之所以那么热心地想成立设计部门,原因是想到今后日本的制品,将源源输出海外,如果不详加研究造型设计,做出吸引人的东西,便难以和外国制品竞争。尽管性能再好,没有美术设计的话,也会卖不出去的。而最使我失望的是,当时千叶大学美术设计科的毕业生,也寥寥无几。
经过考虑后,我请求千叶大学当局,让一位教授到我这里来主持筹备工作。但由于我要把日本唯一的美术设计系中的现任教授,聘到我的公司里,所以这次的谈判相当的困难。我虽未亲自前往,但好几次派人到千叶大学去洽商。当时的社会对造型设计并不重视,我这样做,等于促使日本各公司重视造型设计。我热心地游说那位教授,他终于勉强答应了。
就这样,松下公司成立了造型设计部,而这就是我十数年前的美国之行,所带回来的洋产。在今天,连报纸都举办美术设计比赛,然而在那个时候,工业设计根本不受重视;所以我敢夸口,我是这方面的先驱者。今天我们公司的产品设计优良,最能够清楚地显示我在这方面,确实没有做错。与千叶大学的谈判,算起来已是十多年前的事了。当时千叶大学的那位教授在我的热诚邀请下,投入松下公司,现在仍担任我们公司的造型设计部经理。在美国有造型设计专利的商品多的是,但日本还没有。如果问造型设计值多少钱?那实在很难估量。例如电器用具是人们每天使用的东西,如果能从使用中,得到美感,产生愉快的感觉,价值就大了。对同样品质的东西,当然谁都要买造型较好的。
再拿捕鼠器来说吧,现在是不是还有销路,不得而知。但要制造的话,我想了要好好地从造型设计做起。只要是每天使用的物品,或穿戴在身上的衣服饰物以及拿在手中的工具,造型设计就更加重要了。不过,近来美术设计受到过度的重视,于是发生了产品只重外表美观,而性能大幅下降的本末倒置现像。不论任何东西都应适可而止,不该过分,所以才有[经济上的合理标准]这句话。飞机高高地飞上天,但怎样在美观和安全要求之间,取得一个均衡点,也是靠[经济上的合理标准]来决定。科技进步的过程,也一样有所谓[经济速度]。如果进步过快,就消化不良了。如同人体吸收营养一样,若一味地摄取营养,会变成营养过多症,无法适当地被身体吸收,反而吃坏肚子。甚至人人都重视的赚钱,也没有例外。人不能一下子赚太多钱,要配合个人的能力,适当地、是个好现象,但迅速的程度,也非适当控制不可。