脱离成本大事改良
不要将新产品的开发局限在成本的范围内，如此才能将工作范围无限扩展，而产生新的构想。
我到美国的时候，发现他们的收音机性能不变，仅外型设计不同，价格却有十美元到三十五美元不等。机器性能不变，却有这样悬殊价格，我感到非常讶异。可是美国人却卖得不亦乐乎。
在日本，五个电子管的收音机，大致上都在日币三千到一万二千元之间，而制造产商都在这个成本范围内，进行设计。所以，成品的价格、设计与外观，都是大同小异。
这是可怕的失败。我们自己把设计局限在狭小的范围，然后大叫经营困难，无利可图。想到这些，我非常惶恐。
一回国，我立即和有关人员商量，我要他们打破这种不成文的自我约束。用一万元也可以，十万元也可以，来制造同样是五个电子管的收音机。另一方面增加商品美感，做出更有价值的商品。于是在美工部征求更多人才。直到今天也没有改变当初的宗旨。
根据这种想法，我们的工作范围可以无限延伸，新知识、新构想不断产生。我们要在经营上、工作上、观念上，有更自由奔放的作风。
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