Archive for十二月, 2007

松下辛之助-不限制技术经费

技术发展慢一天,可能会造成企业一整年的落后,因此不可吝于投资技术研究经费。

生产优良产品,是制造贩卖部门的基本工作。我们的工作,必须以技术为基础,才能产生真正的价值。所以,技术的提升,是非常重要的。

因此,今年也要继续去年的做法,注意技术问题,尽管提出改革。为提升技术而做研究时,不要节省预算,尽量花用。从今日经济情势看,新设施应尽量节制,但只要事关技术研究,则应视为例外。技术上的研究,若慢一天,不只落后一天,可能演变成一年的落后。所以技术的研究,可以毫不受限制地进行,这一点,在年初开工时,我特别再度强调,希望各位要努力提高自己的技术。

另外,我必须明确声明在技术研究方面,有马上可以应用的,有待长期开发的,这些都是公司从事基础性研究的项目。而且,我们要网罗优秀的技术人才,并希望他们能够和公司一起成长。

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事在人为

  第一次去打保龄球,朋友大致地指点了几句:怎么站、怎么掷球、怎么瞄准方向。每一局我都按照他们的话认认真真地做了,结果却很不一样:有时,明明是笔直地掷出去,却滚着滚着就偏了方向,眼睁睁地看者它滚进沟里,也只能无可奈何;有时球出手时就已经偏了,到了尽头只刚刚能碰到最边上的球棒,却不知怎么搞的,那棒球横向一倒,接二连三地所有的球棒全倒了。
  我渐渐有些感慨:也许,人生就像是一局保龄球,而成功也就是那些静静等待的球棒,我们一生中所有的选择和努力,都是站在一定距离以外,尽量投出最完美的一掷。然而,球脱手的刹那,也就是将他交给命运到底能否击中;能击中多少,会不会像我们所希望的那样,打出最辉煌的大满贯,这些都只能看那命运之手了。想到这儿,我不禁沮丧起来。但就在此时,我忽然注意到我知道的一位长者:只见他一手执球,在木地板上助跑几步,止步,身子略略下蹲,右手顺势一扔,球稳稳出手,直扑终点,轻轻松松就打了个大满贯,整套动作流畅优美。他连打几局,身手很利落,有一局他一击过后,只剩下一个球棒,孤零零地站在偏远的角落里,位置很不好,我想这次完了,肯定打不中,没想到第二击,他只是看似随便的一掷,球便很自然向那个方向偏移,到达终点时,刚好把那个“种子选手”打个正着。

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松下辛之助

  只有小学四年级的学历,仅靠100日元起家,却将“松下电器”做成了无人不知无人不晓的世界著名品牌。几十年的商海沉浮中,他不曾刻意地去追逐金钱,认为金钱只是“润滑剂”,把事业当作信仰,却在不断的努力中拥有了巨大的财富。书中讨论了关于PHP精神,是一本注重细节的经营秘笈。松下幸之助,一个平凡而又非凡的经营之神。

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松下的理念轨迹30条

  思想对经营的种种思想和见解,松下常常在各种场合发表过。
  后来,松下自己加以总结,概括为三十条:1.生意是为社会大众贡献的服务,因此,利润是它应得的合理报酬。
  ——生意是为社会服务而存在的,而服务的报酬就是获得利润。如果得不到利润,就表明对社会服务得不够。照理来说,只要服务完善,必定会产生利润。
  2.不可一直盯着顾客,不可纠缠不休。
  ——要让顾客轻松自在地尽兴逛店,否则顾客会敬而远之。
  3.地点的好坏比商店的大小更重要,商品的优劣又比地点的好坏更重要。
  ——即使是小店,但只要能提供令顾客喜爱的优良商品,就能与大商店竞争。
  4.商品排列得井然有序,不见得生意就好,反倒是杂乱的小店常有顾客上门。
  ——不论店面如何,应该让顾客感到商品丰富,可以随意挑选。但丰富的商品种类,还是要配合当地风习和顾客阶层,而走向专门化。

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拼接投影技术

亮丽的超大画面、纯真的色彩、高分辨率的显示、震撼的视觉效果。。。。大屏幕拼接投影显示刺激着人们的感官,以其独特的展示魅力得到迅速发展。文章来自大屏幕拼接
大到指挥监控中心、网管中心的建立、舞台特效、展示现场,小到视频会议、学术报告、技术讲座、多功能会议、艺术品展示等等。大屏幕拼接投影已经为各行各业广泛接受和应用。拼接投影技术也从电视墙、硬拼接投影屏幕、箱体拼接墙等传统方式向基于数字的投影拼接融合转变。
投影拼接融合也叫边缘融合,即将一组投影机投射出的画面进行边缘重叠,并通过融合技术显示出一个没有缝隙 更加明亮、超大、高分辨率的整幅画面,画面的效果就好象是一台投影机投射的画质。
两台或多台投影机组合将一幅完整画面分成若干部分投放时,会有一部分影像重叠,边缘融合的最主要功能就是把两台投影机画面重叠部分的光线亮度逐渐调低,消除边缘阴影,保持画面的统一协调。
边沿融合投影技术经历了三个发展阶段:硬边拼接、重叠拼接和边沿融合拼接

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独特的经营思想

  松下认为,经营的第一理想应该是贡献社会。以社会大众为企业发展考虑的前提,才是最基本的经营秘诀。企业如同宗教,是一种除贫造富度众生的事业。
  松下幸之助曾经直言不讳地说:“赚钱是企业的使命,商人的目的就是赢利”。但他同时又声言,“担负起贡献社会的责任是经营事业的第一要件”,他甚至把企业当作宗教事业来经营。
  这种从表面文字上看来是矛盾的经营理想,在松下的人生、经营实践中,却是高度统一的。如果作一简单的解释就是:正因为把自己的企业、事业纳入到整个社会的发展中,才要不折不扣地强调赚钱、赢利,只有这样才是对社会的贡献;相反,不赚钱,亏损,社会也必将“亏损”。反过来说,如果组成社会的团体、个人都亏损,何来社会的“赢利”?

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