Exceeder

培养人才最经济的方法就是在职训练。
二次战后的二十年来，着手培养人才或尽力训练员工的企业并不在少数，但是，能收到预期效果的却少之又少。一般认为，企业对员工的训练方式，已经到达应该转换的地步，甚至可说已进入死胡同。即使是外来的训练以及其它各种训练方法，也都是“毫无价值”的，甚至连德川家康和韩非子都被抬了出来。在今日竞争激烈的企业界中，同一种行业，同一种生产过程与设备，规模及组织相差无几，商品也没有多大差别，可是企业的“等级”却有天壤之别，这是什么原因呢？用人是否恰到好处，就是关键所在。员工有没有积极工作的意念，企业内有没有向工作挑战的勇气，就是它的不同点。换句话说，企业的等级就是用人方法不同的表现。

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陈安之，当今国际上继卡耐基、拿破仑·希尔、安东尼·罗宾之后的第四代励志成功学大师，也是世界华人中唯一一位国际级励志成功学大师。 他被尊称为：”信心和潜能的激发大师。”
陈安之说：
” 我的目标就是帮助你更成功，更快速的实现你的梦想。
我以前非常渴望成功，也不断的寻找成功的方法，研究为什么有些人会成功？我阅读各式各样可以帮助别人成功的书籍，上过许多帮助别人成功的课程，从17岁到21岁之间，我做过餐厅服务生、卖过净水器、汽车、皮肤保养品、电话卡、超级市场折价券、巧克力批发、邮购等18项工作，到21岁时，银行存款簿的金额是$000.00，丝毫没有一点点进展，直到我遇到我的启蒙老师安东尼罗宾，并籍由不断的学习成长，今天才有机会分享这些成功的讯息。

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招牌就是信用的表征，但就算是一二十年所建立的招牌，也必须天天都维护着，决不能毁于一旦。
以前的商人对［招牌］是非常重视的。所谓招牌，就是代表一家商店的信誉。也可说是顾客对某商店的信赖，而安心购买的表征。
因此，不管哪一家商店，都非常重视［招牌］，不希望对它有点损害。［招牌分割］是很少人去做的，只有在商店里诚实辛勤在工作一二十年，并且从没有做出伤害招牌的事，这样的人，才允许他用同一字号另外开业。重视顾客、提供好的商品，这都是要长年累积的努力和信用。因此，没有招牌，便不能开业。反过来说，以前只要有招牌便可做买卖，而今天则不大相同了。可是信用及重视顾客的重要性还是一样。但今天公司的业务变迁太快。以前遇到生意不顺时，还可以用招牌来挡一挡。可是，现在这种事就不再允许了。也就是说，不再是靠张招牌就可行得通了。欠缺实力或没有生意的店，就算有再漂亮的招牌，也不会使生意兴隆的。这就是时代不同。

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资讯发达，使社会迈向［容易成功］的时代；而能否成功的关键，在于个人是否善加利用宣传的效力。
［现在是一个容易成功的时代］，也许这种说法有语病，可是我所以持这种看法，是因为现在无论是做善事或恶事，一下子就会传遍全国。如果在从前，东京的人做了善事，长崎的人可能要一个月或二个月，甚至两三年才能知道。
过去在大阪、京都销路很好的商品，想在东京打开市场，可能要很长一段时间，可是现在一经电视传播，马上全国都知道了。
过去在大阪、京都销路很好的商品，想在东京打开市场，可能要很长一段时间，可是现在一经电视传播，马上全国都知道了。

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做生意一定要赚钱,就象下雨天一定要撑伞一样,是企业成长的秘诀.

大约二十年前,我从松下电器公司的社长转任会后的某一天,一位新闻记者来访.他问道:
[松下先生,请你告诉我,贵公司为什么得以高度成长?]
突然被问及这个问题,我还真答不上来,但转念之间,反问这位年轻的记者:[如果下雨你会怎么办?]
或许他根本没想到会反问,显得很吃惊而犹豫了一阵子,不过最后还是就出我预期的答案:[当然要打伞嘛.]
[不错,遇到下雨就得打伞.这就是我使企业经营上轨道的要诀.]我说.
在二十年后的今天,我仍然这么想:[只要懂得在下雨时打伞，就不会被淋湿。]这是顺应天地自然法则的态度，也是一种常识。这种想法虽然平凡，但是，如果做生意和经营管理，有所谓[成长的秘诀]，我想，也不过是把平凡的事情，视为理所当然，尽力去做罢了。
例如，把以一百元买入的货品，按其品质及当时的市况，加上适当利益之后，以一百一十元，甚至一百二十元的价钱卖出，就是在生意上，符合了[雨来伞张]的道理。如果踏实、坚定地去实践，无论做生意或经营管理，都会更加成功。

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