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	<title>Exceeder</title>
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	<description>惟有超越，才能解脱</description>
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		<title>商入团体</title>
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		<pubDate>Thu, 16 Dec 2010 02:08:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[以上是我对于季廉先生的提案的几个疑点。我的怀疑是因为 他的说法有点“三分颜料开染坊”的过度乐观而引起的怀疑。但我 已说过，我是赞成他的原则的。中国今日应该有一个负责任的人 民干政团体。但我们对于这个团体，希望不可太大，责效不可太 急，更不必说“自动组织政府”一类的大话把虞洽卿、史量才一类的 人吓跑。我们不能希望“全国人民齐集在一个严密组织之中，以四 万万人的力量向共同的目标努力”o我们只能希望在最近几年之 内国中的智识阶级和职业阶级的优秀人才能组织一个可以监督政 府指导政府并且援助政府的干政团体。 这个干政团体的产生，依我个人的估计，在最初的时期，应该 从下列的几种团体里出来： （一）学术团体：如中国经济学社，中国社会科学社，中国政治 学会，中国工程学会，中国地质学会……以及备大学教授会，各地 学者的小组织之类。 （二）商入团体：如重要城市有组织的商会，银行公会，钱业公 会之类。 （三）技术职业团体：如律师公会，记者公会，邮务公会，以及 其他技术职工的组合，如南方的机器工会，海员公会之类。 这些团体本身都站得住，都有相当的信用，其中都含有知识高 明眼光远大的分子，只要有能负责任的领袖人物出来号召，我想， 在一种积极的，建设的，有益于国家民族的目标之下，应该可以产 生一个有计划有力量的政治大组合。]]></description>
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		<title>意志一致</title>
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		<pubDate>Thu, 16 Dec 2010 02:07:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[季廉君希望由全国教授联合会发起组织这个全国职业联合会。这 个联合会应该“向政府提出下列各种改革要求，愿同政府协同研 究，彻底合作，促其早日实现”：(1)树立有力的政府o(2)认真执行 既存法律o(”切实编裁军队o (4)安定社会，发展生产o(5)积极 准备抵抗暴日o (6)厉行巩固国防o(7)积极对俄复交。 大会成立之后，先要作一两件事（例如教育经费的独立）试试 力量。……有了美满结果之后，再进一步作禁烟运动，或裁兵运 动，先与政府合作，若果不能，再采取严厉手段。农人拒种鸦片，商 会拒绝为政府筹款，商人拒纳苛捐杂税，全国报纸极力援助，这两 种运动也就不难达到目的。到了这个地步，联合会的力量有了充 分表现，经过严重实验，证明意志一致，步伐整齐，然后可以大有为 了。 这是季廉君的“私案”的大旨。他自己说（九卷三十二期）他的 提议有四个优点：一，可以避免革命；二，可以使人民得到政治的训 练；三，“以职业团体或其他有实力有信用的团体联合起来从事政 治运动，现在已经有了基础（例如废除内战大同盟）o将这种运动 扩大，比较轻而易举。”四，此案有基尔特社会主义的理论的根据。 我对于此案的原则是深表同情的。我们此时确实需要一个能 够担负政治责任的人民团体，一面帮助政府使他有力，一面监督政 府不使他腐化。我想这个原则大概很少人不赞同的。但是季廉先 生的议论，依我个人的观察，未免太乐观了，未免忽略了事实上的 许多困难。 第一，我们的“全国各种有信用有实力的职业团体”究竟在那 里？季廉先生所列举的许多团体中，除了银行公会和律师公会之 外，商会已很散漫了，工会只是无数不能合作的小团体，农会是压 根儿不存在，教育会是久已废止了，新闻协会是没有的。就是季廉 先生所希望来发起这个新运动的“全国教授联合会”，至今也还不 曾应运而生。没有这些分子团体，又何从产生那有力的全国联合 会呢？ 第二，现有的各种职业团体又往往是四分五裂，不能合作的。 即以上海的商会而论，就有不少的党派纠纷。工会的分裂斗争更 是大家知道的。各地教育界的派别纷争也是不可讳的事实；将来 若有全国教授会的组织，我们很难希望一个“有信用有实力”的救 国团体。 第三，现在所谓“公团”，那一个不是在党部的箝制之下的？即 以报馆业而论，政府已有保障言论自由的种种法律及命令了，已明 令停止电报与新闻的检查了，然而各地报纸杂志时时还受检查，还 被没收或停止邮寄，我不曾听见有何地的“新闻协会”出来作一点 点的抵抗。季廉先生所期望的“实力”又在那里？他们不能抵抗本 业的受压迫摧残，如何能有“实力”作全国的政治运动呢？ 第四，季廉先生说他的提案“可以避免革命”，但他明明表示， “到了相当时期，如果政府不能尽他的职责，我们便只好自动组织 有力的政府”o这就是革命的事业了。这种革命的事业可以希望 从上文所举的职业团体里发生吗？他们能够负荷这种政治责任 吗？]]></description>
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		<title>上海战事的结束</title>
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		<pubDate>Mon, 13 Dec 2010 01:28:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[上海停战协定已于5月5日签字了。协定的全文凡五条，附 文三件，都已见5月6日的各报。协定中最不满人意的是没有明 文规定日军撤退的期限。在完全撤退以前，日军仍可暂驻和公共 租界及虹口越界筑路毗连的区域。日军的撤退已在5月6日开始 了。 日军撤退期限的问题曾引起最久的争执，停战会议几乎因此 破裂。国际联盟特别委员会的草案本主张：由关系各国合组混合 委员会，得用大多数的表决，规定日军撤退的时期。但这一条最受 日本反对，后来由英国公使蓝博森提出调和办法，根据停战协定附 件三所规定，？昆合委员会对于缔约国之一方怠于履行协定第一二 三条时，有唤起注意之权。这就是否认混合委员会有规定日军撤 退之权。 撤兵期限的问题，以国联十九国特别委员会的压迫，终不能得 日本的承认。所以此次协定第二条只规定“日本军队撤退至1月 28日以前状态”的原则，而没有撤退日期的确定。]]></description>
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		<title>皇帝争权利</title>
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		<pubDate>Mon, 13 Dec 2010 01:27:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[第二，议会政治与宪政不是反对“民生”的东西，也不是和季廉 先生所谓“社会主义的政治制度”不相容的东西。“社会主义的政 治制度”难道只有无产阶级专政的一种方式？如果只有这一种方 式，那么，不信中国可行宪政的先生们，难道以为中国已具备无产 阶级专政的种种条件了吗？ 第三，我们不信“宪政能救中国”，但我们深信宪政是引中国政 治上轨道的一个较好的方法。宪政论无甚玄秘，只是政治必须依 据法律，和政府对于人民应负责任，两个原则而已。议会政治只是 人民举代表来办政治的制度而已。今日之土皇帝固然难制裁，但 党不能制裁土皇帝，政府不能制裁土皇帝，我们何妨试试人民代表 的制裁能力呢？当倪嗣冲、马联甲盘踞安徽的时代，一个很腐败的 省议会，居然能反抗盐斤加价，居然能使安徽全省人民不增加一个 钱的负担。现在堂堂党国之下，有谁能制裁我们的绥靖主任呢！ 季廉先生举出最近1月20日何应钦部长提议削减各军经费，22 日便有各军驻京七十二军事机关代表齐赴军部请愿，要求维持原 案。季廉先生何不想想，那七十二个军事机关都有驻京代表在那 里替他们七十二位土皇帝争权利，我们四万万五千万的老百姓受 了无穷的冤屈，不应该请几位国民代表去说说话，伸伸冤吗？难道 我们应该袖手坐待季廉先生说的“那应运而生的政治集团”起来， 才有救星吗？]]></description>
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		<title>西方的音乐</title>
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		<pubDate>Fri, 10 Dec 2010 01:16:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[现在我们要讨论西方文明其他的精神方面。在此我不必谈什 么艺术音乐文学，因为我们大概都可以承认西方的艺术与文学可 以与东方的相颉颃，至于西方的音乐，就远胜于东方了。 我们先谈科学罢。无论我们对于精神生活的定义怎样，寻求 知识是人类精神的需要，这是任何人不能否认的。但是古代的文 明，都极力压制这种求知欲。照《圣经•创世纪>所讲，人类的堕落， 并非因着女人，乃是因着求知的欲望。东方许多宗教，都以为无知 则无欲，主张屏弃智识，服从天道。庄子说：“吾生也有涯；而知也 无涯，以有涯随无涯，殆已。”这些哲人大都回避求知的路，而致力 于内省默坐修养等工夫，以寻求他们所谓深奥的智慧。还有些以 为冥想可以与神相通。此外，佛教中所谓“四禅…‘六度”，也是如 此。 1927年正月有一个埃及的僧侣在英格兰宣言东方的精神文 明要高超些，因为他能够活埋在地下经过二点五十二分钟之久，仍 旧可以复活。他比较大魔术家胡丁黎( Houdini)多能支持入十二 分钟，但是戏院没有允许他表演，因为戏院的老板恐怕观众不能忍 耐等待三点钟之久。]]></description>
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		<title>新文化的国家</title>
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		<pubDate>Fri, 10 Dec 2010 01:16:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[这是怎样一回事，很易于明了。最初人类本身是制造器具的 动物。发明新的器具，以胜过物质的环境，因而就构成了所谓文 化。后来人类感觉得与自然奋斗太辛苦了，于是躲避在精神生活 之下，而造成中古之黑暗时代。直到后来科学与机械兴起，大家才 又恢复从前那种自信心，而产生现代西方的新文化。科学与机械 传入日本，于是日本也构成了她的新文化。中国，印度，并基他东 方各国，也必因着科学与机械，变为新文化的国家。 以上各节，已将现代西方机械文明之精神方面，详细说明。机 械之所以为精神的，乃因其能解脱人生之困苦，使大众有享受快乐 的机会。无论我们是否善于利用闲暇以寻求快乐，而专就利用机 械以解脱困苦一层而论，就可说是精神的享乐。我们不能因为几 个传教士被逼迫而烧死了，就咒诅上帝。]]></description>
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		<title>中国的旧文明</title>
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		<pubDate>Thu, 09 Dec 2010 01:40:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[总而言之，我们对中国文明究竟有什么真正可以夸耀的呢？ 它的过去的光荣属于过去；我们不能指望它来解决我们的贫穷、疾 病、愚昧和贪污的问题。因为这四大祸害是中国旧文明残存至今 的东西。此外还有什么？我们国家在过去几百年间曾经产生过一 位画家、一位雕刻家、一位伟大诗人、一位小说家、一位音乐家、一 位戏剧家、一位思想家或一位政治家吗？贫困使人们丧失了生活 的元气，鸦片烟与疾病扼杀了他们的创造才能，造成他们的懒散与 邋遢。难道我们还要再推迟那种能提供战胜我们死敌以唯一工具 并为一种新的活文明提供唯一可能基础的科学和技术文明的到来 吗？]]></description>
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		<title>中国文明之不入道</title>
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		<pubDate>Thu, 09 Dec 2010 01:36:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[吴稚晖先生和我本人的这种看法仿佛过于盛气凌人和过于武 断。不过这些观点都是经过多年实际观察和历史研究得出的由衷 之言。当一个象吴稚晖那样的老先生宣布他认为中国人道藕听艮低 下的时候，他是在讲大实话，这使他感到痛苦远远超过他的读者所 能想象的。但是那是真情不得不讲。在我以缠足几千年或干百万 人当牛做马为例谴责我国的文明时，我并不是仅仅从一些孤立事 例作出概括；缠足代表全体女性十个世纪以来所受人的痛苦的最 残忍的形式。当我们了解到宗教、哲学和伦常道德共同合谋使中 国人视而不见，丧失良知，对这种不人道缺乏应有的认识时，了解 到诗人做诗和小说家写出长篇描写女人的小脚时，我们必须作出 结论，在一种文明中道德观念和美学意识被歪曲到如此荒谬的地 步，其中必有某种东西是根本错误的。普及教育，普选制，妇女解 放和保护劳工立法之所以未发源于实行缠足的国家，难道我们能 说这纯粹是偶然的吗？]]></description>
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		<title>现代政治</title>
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		<pubDate>Wed, 08 Dec 2010 01:22:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[无为的观念最不适宜于现代政治生活。现代政治的根本观念 是充分利用政府机关作积极的事业。十八九世纪的放任主义已不 适用，何况无为？ 现代政治重在有意识的计划，指挥，管理( Conscious Control)， 而无为之治重在“不易自然”o这是根本相反的态度。 况且无为的政治养成了人民不干预政治的心理习惯，以入公 门为可耻，以隐遁为清高；更不适宜于民权的政治。 自然无为养成的懒惰怕事的习惯，也是最不适宜于这个多事 的局面的。 不争不辩的道德，也是不适宜于民主政治的。道家的人生观 名义上看重“自由”，但一面要自由，一面又不争不辩，故他们只好 寻他们所谓“内心的自由”，消极的自由，而不希望实际的，政治的 自由。结果只是一种出世的人生观，至多只成一种自了汉，终日自 以为“众人皆醉而我独醒”，其实也不过是白昼做梦而已。他们做 的梦也许是政治的理想，但他们的政治理想必不是根据事实的具 体计划，只是一些白昼做梦式的乌托邦理想而已，或者，一些一知 半解的道听途说而已。最近的例子如康有为的《大同书》，便是乌 托邦理想；如四十年中的新政计划，——人说废科举，我也说废科 举，人说兴学校，我也说学校，……——便是道听途说。]]></description>
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		<title>虽然不能实现</title>
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		<pubDate>Wed, 08 Dec 2010 01:19:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[什么东西都是好的，都有他相当的地位，故我们最不讲究辩证 是非真伪的风气，以“和光同尘”为美德，以“议论人长短”为大戒。 什么事总是“差不多”o七百年的“格物’’‘‘考证”的学风不能改革这 根深蒂固的乡愿风气。 “自然”是对于“人为”而言的。崇拜自然，必流入于轻视一切 人为的事业。老、庄本来反对文化，反对制度，反对知识，反对语言 文字。这种过激的虚无主义虽然不能实现，然而中国一切文化事 业（建筑，美术，技艺，学术）的苟且简陋，未尝不由于这种浅薄的自 然崇拜。知足便是苟简。 (3)政治思想 崇拜自然而轻视人事，在政治上便是无为主义。无为之治只 是听其自然。 所谓无为者，不先物为也， 所谓无治者，不易自然也o（《淮南子>） 一切只是跟着自然变化跑，不可自作聪明，勉强有为。 无为政治的造成，确有历史的原因。秦始皇、李斯一般人的确 想大有为，但不久都失败了。汉帝国的安定全靠惠帝到文景五六 十年的无为之治。盖公、曹参、窦太后等都是有意的实行无为之 治。统治一个绝大的帝氲没有方便的交通器具，势不能不放任， 但求相安无事，已为万幸了。况且一班无知识的纨挎子弟，老太 婆，太监，若放胆有为，也有危险，不如劝他们无为无治为妙。 二千年“天高皇帝远”的大帝国的长期训练，遂使无为而治的 观念深入人心，牢不可破，成为中国政治的唯一法门。]]></description>
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		<title>全世界的抗议</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Dec 2010 01:19:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[(4)邦长本可以特赦或减刑的。但美国与世界的无政府党人 做出了种种示威的暴动，炸了使馆领馆，甚至于炸毁了纽约的地下 电车道。这种暴动不能救他们的命，反激怒了一般公民的心理，因 为暴力若能影响司法，司法制度就根本不能成立了。 这件案子引起了全世界的抗议，我们中国人却只有低头羞愧， 不能加入这种抗议的喊声。我们不配讥弹美国。人家为了两个工 人的生死闹了七年之久，审判与复查不知经过了若干次，然而至今 还有许多人替死者喊冤，鸣不平。我们生在这个号称“民国”的国 家里，两条生命算得什么东西！杀人多的便是豪杰，便是圣贤，便 是“真天人”o我们记叙萨樊的案子，真忍不住要低头流愧汗了。 记某女士 10月9日，我见着蔡孑民先生，谈起国民政府新免临时法院 院长卢兴原之职，改任某女士为院长之事。我说，卢君是忠厚人， 但他的司法训练是不坏的，还像个法官，名誉也很好。至于某女士 则外间对她的官声实在不好。如律师某君是她的合股律师，今她 做厅长，凡某君经手之案无不胜者。此间人因有“狼狈”之称。国 民政府岂可不细查此人的底细？ 蔡先生愕然：似不信此说。我就走了。 10月10日，某女士在交涉署庆祝会上见着美国人某君。某 君在本日的《字林西报>上载有记事，颇为卢君说公道话d某女士 坚邀他晚间往她寓中一谈。]]></description>
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		<title>司法制度</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Dec 2010 01:18:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[这件案子引起了全世界的注意。我们见惯了同情于萨、樊二 人的言论，往往推想美国的法庭是暗无天日的。这也是一偏之见。 研究此案的，除慰慈文中已举出的几点之外，还得明白下面的几 点： (1)美国各邦的司法制度很不一致。大概东方各邦偏于保 守，而中部西部勇于改革。如此案的要求复审，若在中部西部的法 庭，当可以达到目的。而在麻色珠赛邦( Massachusetts)则不能如 此容易。哈佛大学法律教授弗兰福德( Frankfurter)记此案的长文 （即慰慈所根据）中曾说： 此案若在纽约邦上诉院审查，或在英国刑事上诉院审查， 则事实上的评判与律文上的评判皆在检查范围以内；法院可 以检查全案而定原判能否成立，但在麻色珠赛邦，则上级法庭 复检的范围狭小多了，他们只检查当日承审推事的行为，只能 问律文的问题，而不及事实的问题o（大西洋月报，本年三月 号，页四二七） (2)美国是联邦制，中央的法院不能干涉各邦的司法。故联 邦的法院与大总统皆无法干预此案。 (3)此案最强的证据是麦的罗的自供。麦的罗自认曾参与 South Braintree的杀人劫财案，并声明萨各与樊才第二人无关。 同情于萨、樊的人自然说这是充分的证据，但法庭上却不能这样 说。因为麦的罗是因别的案已定了死罪的人，他多认几案，也不过 是一死；况且麦的罗在狱里曾经越狱一次，已锯断了窗上的铁条， 打倒了监狱的。所以他的证据不能得人的充分信任。]]></description>
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		<title>中等教育</title>
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		<pubDate>Fri, 03 Dec 2010 01:13:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[（二）中等教育 (8)中学校修业年限六年，分为初高两级：初级三年，高级三 年。但依设科性质，约定为初级四年，高级二年，或初级二年，高级 四年。 (9)初级中学得单设之。 (10)高级中学应与初级中学兼设，但有特别情形时得单设 之。 (11)初级中学旅行普通教育，但得视地方需要，兼设各种职 业科。 (12)高级中学分普通、农、工、商、师范、家事等科。但得酌量 地方情形，单设一科，或兼设数科。 （附注二）依旧制设立甲种实业学校，酌改为职业学校，或高级 中学农、工、商等科。 (13)中等教育采用选科制。 (14)中等教育得设补习学校，或补习科。其补习之种类及年 限，视地方情形定之。 (15)职业学校之期限及程度，得酌量各地方实际需要情形定 之。 （附注三）依旧制设立之乙种实业学校，酌改为职业学校。 (16)师范学校修业年限六年。 (17)师范学校得单设后三年，收受初级中学毕业生。]]></description>
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		<title>初等教育</title>
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		<pubDate>Fri, 03 Dec 2010 01:12:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[体图左行之年龄表示各级学生入学之标准，但实施时，仍以 其智力与成绩，或其他关系分别定之。） 说明 （一）初等教育 (1)小学校修业年限六年。 （附注一）依地方情形，得暂展长一年。 (2)小学校得分初高两级，前四年为初级，得单设之。 (3)义务教育年限暂以四年为准，各地方至适当时期得延长 1922年／记第八届全国教育联合会讨论新学制的经过 95 之。义务教育入学年龄，各省区得依地方情形自定之。 (4)小学课程得于较高年级，斟酌地方情形，增置职业准备之 教育。 (5)初级小学修了后，得与以相当年期之补习教育。 (6)幼稚园收受六岁以下之儿童。 (7)对于年长失学者宜设补习学校。]]></description>
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		<title>边守靖文电</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Dec 2010 01:20:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[保定曹巡阅使并转吴巡阅使钧鉴。敦密。黄陂复职，忽然犹 豫。此中真相，谣言甚多。然据今日调查所得，其真因仍在国 会东日之电。该通电只言合法总统，并未提及黎公之字。此 中留余地甚多。且黎公有解散之嫌，恐上台后诸事办妥，国会 与之捣乱，又因为他人傀儡故欲双方赞成，不为柑制国会之 地。此系外人方面之言。特电奉闻，藉备参证，再天津现在空 气之坏，谣言之多，与数月前之北京等。弟从傍观之，实觉头 疼，已决拟明日归里修墓，以避尘嚣，因祖茔战事后甚受破坏 也。守靖叩。支。 此电的意思还想造空气，很明显的。但此时他也许已接得吴 佩孚之支电，故末尾说要回家修墓了。]]></description>
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		<title>张绍曾微电</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Dec 2010 01:18:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[急。保定吴巡阅使鉴。两奉支电，自应力劝黄陂到京复职。 惟江日弟只发“永密”一电，请将连名江电原文见示，以便质 证。弟绍曾叩。微印。 王家襄吴景濂微电 万急。保定吴巡阅使鉴。顷接支日致家襄、景濂、洁卿、敬舆 一电，文日：“江电悉。佩孚等为此统一民国，故敦请黄陂依法 复位，凡有人心，当一致援促，早定国本。内阁问题，乃元首特 权，某何人斯，敢行过问？公等请勿以此事相询。周少朴、孙 伯兰等果材堪组阁，将来自有实现之日。乌用他人代为运动， 令国人冷齿？敬舆以避迹远嫌为是，不宜瓜田李下，自取热中 之诮。国是如此，政客军人尚营营只瞀私利，真可痛哭也。幼 姗、莲伯两兄应即代表议会负责敦请元首克日还京，以巩中 枢，再由元首提出总理，以南北众望允孚者为宜。内幕私图 者，均非有心肝之人。特电奉复，无任企盼。”等语，查江日家 襄景濂并未与敬舆洁卿连名发电。尊处所收江电，究系何人 所发，内容如何？乞将原文电复，俾明真相，无任企盼。王家 襄、吴景濂微印。]]></description>
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		<title>《呜呼苏梅》</title>
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		<pubDate>Tue, 30 Nov 2010 01:34:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[遇夫，知白，劭西，石曾，君亮，百里，几伊，诸位先生： 今天在< 晨报>上看见诸位先生的紧要启事，替易家钱君郑重 证明《呜呼苏梅》一文非易君所作。我们对于诸位先生郑重署名负 责的启事，自然应该信任。但诸位先生的启事并不曾郑重举出证 据，也不曾郑重说明你们何以能知道这篇文章不是易君所作的理 由。我们觉得诸位先生既肯郑重作此种仗义之举，应该进一步，把 你们所根据的证据一一列举出来，并应该郑重证明那篇< 呜呼苏 梅>的文章究竟是何人所作。诸位先生若没有切实证据，就应该否 认这种启事；熊先生是女高师的校长，他若没有切实证据，尤不应 该登这种启事。我们为尊重诸位先生以后的署名启事起见，为公 道起见，要求诸位先生亲笔署名的郑重答复。 我对于第七次全国教育会联合会议的学制系统草案，大致都 很满意。陶知行先生要我把我个人对于这个草案的意见写出来。 我觉得这个问题很重要，这个讨论的时期尤其重要，故我不敢推 辞，就把我的几个感想——或是赞同，或是疑问——都写了出来， 请国内教育家指教。]]></description>
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		<title>国家的大事</title>
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		<pubDate>Tue, 30 Nov 2010 01:33:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[改良风俗的事业。我们希望学生用力去做改良风俗的事 业。如女子缠足的，现在各处多有，学生应该组织天足会。相戒不 娶小脚的女子；不能解放你的姊妹们的小脚，你就不配谈“女子解 放’’o又如鸦片烟与吗啡，现在各处仍旧很销行。学生应该组织调 查队，或报告官府，或自动的捣毁烟间与吗啡店；你不能干涉你村 上的鸦片吗啡，你也不配干预国家的大事。 以上说的是我们对于学生的希望。 学生运动已发生了，是青年一种活动力的表现。是一种好现 象，决不能压下去的，也决不可把他压下去的。我们对于办教育的 人的忠告，是“不要梦想压制学生运动。学潮的救济只有一个法 子，就是引导学生向有益有用的路上去活动。 学生运动现在四面都受攻击，“五四”的后援也没有了，“六三” 的后援也没有了。我们对于学生的忠告，是“单靠用罢课作武器是 下下策，可一而再，再而三的么？学生运动如果要想保存t五四，和 ‘六三’的荣誉，只有一个法子，就是改变活动的方向，把t五四， 六三’的精神用到学校内外有益有用的学生活动上去” 我们讲的话，是很直率，但这都是我们的老实话。]]></description>
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		<title>女子解放从那里做起？</title>
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		<pubDate>Mon, 29 Nov 2010 01:38:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[< 星期评论>问我“女子解放从那里做起？”我的答案是：“女子 饵放当从女子解放做起。此外更无别法。” 这话初听了似乎不通。其实这是我想了一夜再三改正的答 案。 先说女子的教育。人都说现在的女子教育大失败，因为女学 生有卖淫的、有做妾的、有做种种不名誉的事的。我说，这不是女 子教育失败，这是女子教育不曾解放的失败。我们只给女子一点 初等教育，不许他受高级教育；只教他读一点死书，不许他学做人 的生活。这种教育我们就想收大功效吗？可算是做梦了！ 补救女子教育的失败，就是多给他一点教育，不解放的教育失 败了，多给他一点解放的教育。 解放的女子教育是：无论中学大学，男女同校，使他们受同等 的预备，使他们有共同的生活。 初办解放的教育一定有危险的，但是这种危险没有法子补救， 只有多多的解放。解放是消除解放的危险的唯一法子。 教育如此，女子社交的解放、生计的解放、婚姻的解放，都是一 样的。解放的唯一方法就是实行解放。]]></description>
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		<title>合肥是谁？</title>
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		<pubDate>Mon, 29 Nov 2010 01:37:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[书中有许多我不能赞同的地方：如第三章论中国“文字有进化 而语言转见退步”；第五章论王阳明一段。比较的都是小节，我可 以不细批评了。 这一次湖南的南军捉到陆鸿逵，搜出北方勾通程潜的信三件。 一封是薛大可的，内说：“合肥久已视我公若长城。”又说：“合肥将 来对于我公必以待亲信者待之，且将引为唯一之亲信人。”又说： “合肥已允我公拍发电后即时接济湘军饷项。”一封是曾毓售的，也 提到“合肥待人之诚，倚任之专”。请问这个合肥是谁？难道是那 个久已下台的合肥吗？他既不是内阁总理，又不是阁员，居然可许 程潜“勋业未可限量”，居然能“接济湘军饷项”，这可怪了！ 孔教精义？ 勾通程潜的信，还有一封是黄敦怿的。他说：“昔管仲释射击 之仇，入相小白，民到于今称之。若云人格为重，则事杀我君者&#8217;在 当日伦纪森严，为世界所唾弃，何孔子称道不置也？”原来孔二先生 的学说还有军事的作用！怪不得军阀派要尊孔了！]]></description>
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		<title>论《新青年》之主张</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Nov 2010 01:19:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[承示深为感佩。仆等主张以国语为文，意不独在普及教育；盖 文字之用有二方面：一为应用之文，国语体自较古文体易解。一为 文学之文，用今人语法，自较古人语法表情亲切也。今世之人，用 古代文体语法为文，以应用，以表情者，恐只有我中国入耳，尊意吾 辈重在一意创造新文学，不必破坏旧文学，以免唇舌；鄙意却以为 不塞不流，不止不行；犹之欲兴学校，必废科举，否则才力聪明之士 不肯出此途也。方之虫鸟，新文学乃欲叫于春啼于秋者，旧文学不 啼叫于严冬之虫鸟耳，安得不取而代之耶？旧文学，旧政治，旧伦 理，本是一家眷属，固不得去此而取彼；欲谋改革，乃畏阻力而牵就 之，此东方人之思想，此改革数十年而毫无进步之最大原因也。先 生以为如何？率覆不备。 胡适之陈独秀]]></description>
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		<title>什么话</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Nov 2010 01:18:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[我们每天看报，觉得有许多材料或可使人肉麻，或可使人叹 气，或可使人冷笑，或可使人大笑。此项材料很有转载的价值&#8217;故 特辟此栏，每期约以一页为限。 马二先生说：“中国人何必看外国戏？” 马二先生说：“中国戏何必给外国人看？” 王揖唐欢迎安福部的新国会议员词中，有一段说：“今天本俱 乐部开欢迎大会，与会者俱系国会议员同人。各省英杰之士，同时 聚于一堂。按字义言之，智慧过万人者日英，过千人者日杰。中国 人口四万万，今到会者将四百人，岂非每百万人中选出一智慧超群 之代表乎？谓之日英，日杰，谁日不宜？”(《神州日报》8月22日） 王揖唐复徐世昌函，有一段说：“抑又闻之，总统之名义，考之 腊丁原文，为伯理玺天德。伯理云者，勇于事也。玺天德云者，安 于位也。” 北京新闻会开会词如下：“国步方艰，多士兴之。民困未苏，多 士济之。凡兹多士，亿兆赖之。言坊行表，为举国重……” 林传甲上徐世昌“治安三策”，原电中有云：“在野知人民公意， 有治安三策。第一策：本美国总统减定大总统年俸岁十五万元，节 存三十三万以立北京武昌广州三大学。黎宋卿不用此策致失位辱 身。第二策：国会议员照英例取无给主义，则南北皆无所争。另选 议员不致行贿。……总统议员不要钱，军人谁敢不用命？”林君之 意以为争总统的只争三十三万的年俸，争议员的只争每月现洋四 成票洋六成的月俸。可谓陋儒的“要钱主义”了！ 徐世昌就总统职宣言书中，有句云：“惟事变纷纭，趋于极轨’ 我国民之所企望者，亦冀能解决时局，促进治平耳。而昌之所虑， 不在弭乱之近功，而在经邦之本计；不仅囿于国家自身之计划；而 必具有将来世界之眼光。”]]></description>
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		<title>哥伦布</title>
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		<pubDate>Wed, 24 Nov 2010 01:22:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[黄：这完全是practical（实际需要），没有旁的字，rational这 个字很大，我当时用这个字没想到会有人将它解为目的论。 林：一般人看了这个字会把它想成解释所有的历史。 南：近代社会学思想，rationality这个字几乎已成了公敌。 因为从西方启蒙以来，一直在讲，这个rationality居然造成一个 非常irrational的世界，这个字已变成一个很可怕的字，这时候 突然有一个人讲rationality，会令人误会。 林：所以您说的rationality，只是要解释历史上的一些个别 的事件，并没有扩大成历史发展的普遍规律。譬如中国和平转 换的可能性与发展经验的累积，在你看来不可能适用到其他国 家？ 黄：我不能讲不可能，但这超出我的范围，例如提到伊拉克， 你必须先了解回教。 南：我觉得黄先生的逻辑中有一倾向，也是很多史学家都有 的，就是会从结果去合理化过去。历史学家在书写时，内心都有 一种张力，因为历史上有很多事很残酷，但确是历史上所发生的 事实，所以只能去面对它。对于历史学家心里这种挣扎我可以 用《圣经》上的“末日审判”来比喻……所有死去的，都会接受一 个终极的审判，而真正终极的意义虽还没出现，或许最后是由上 帝来审判的。即使在历史的过程中，那些受苦的、受勋的，总还 是会在某一个时间中爬出来被重新审判，像哥伦布。]]></description>
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		<title>事实上</title>
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		<pubDate>Wed, 24 Nov 2010 01:20:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[南：“所有的历史都是当代史’’，都反映了写历史者的期望、 企图，你对此看法又如何？ 黄：完全客观不可能，一定会把自己的志向写进去。很多人 讲我参加国民党军队，是一个Nationalist。我不能完全否定，但 也不是就这样子，我也是有选择的。事实上，我想赚钱的话，我 可以骂蒋先生，我有很多人没有的机会，可以把他骂得更厉害。 我写历史尽量不把自己变成一个subj ect（主体），但我有某种认 同，只是尽量保持平衡。 林：刚才南方朔建议您改掉“长期的合理性”这个名词时，你 回答中强调你写的大历史并没有那么“大”，这可能是您过去没 有机会讲的，这对读者很有启发性。]]></description>
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		<title>我再问你一句</title>
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		<pubDate>Tue, 23 Nov 2010 01:28:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[问：让我再问你一句，真的只有历史制造人物，不能人物制 造历史？ 答：在短时间，突然，而尤其在“负”方面的情事，甚可能由人 生事。有如李•奥斯瓦尔德(Lee Oswald)行刺肯尼迪。可是经 过长时间牵涉多数人，波动全局的情事，当事人通常只知其然而 不知其所以然。如果这种变动经过几十年，影响到不同的国家， 则主持人亦不能预测所做事之后果。其历史上之真意义，只能 待后人利用多余的历史之纵深才能够阐释得得体。我自己翻阅 蒋介石之文件3年余（系中文书后又自译为英文，有重新考证一 次的机会），只有更相信黑格尔所说非虚。在长时间杰茧围。 问：你所谓意识形态和历史观感如何区别？ 答：意识形态是事前造成群众运动的标语口号，带煽动性， 可能有堡拍捌不舌莪菊各个人之向背或认为好与坏而转移。]]></description>
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		<title>消除国界</title>
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		<pubDate>Tue, 23 Nov 2010 01:28:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[答：从历史的层次看来，情形并不如此，我所讲到中国初期 政治的早熟，人口受地理因素的压力，由西北进入东南，也包括 台湾在内。大陆向台湾移民，始自唐朝，堡琴星这地缘政治的影 响，而不是如由英渡美的清教徒一样在避免传统文化之束缚。 琴百面≥眨发展，也在消除国界，有如欧洲的经济集团，而不是 制造壁垒。今日中国之不能急统，实因台币与人民币已成为两 种体系，两方为着本身利害，也只有不断接触，在文化上与经济 上取得共识。至于将来或是联邦或是邦联，只能实事求是，视客 观的条件而定，无法制造理想公式强制施行，这样才算自决。 我在前文里提到过时的名号可以放弃，也是从这点着眼。 中国一日不接受历史的仲裁，社会的安定即缺乏保障。 反过来说，任何自决，不能完全抛弃历史，尤其不宜忽视后 面的群众运动。世界上的事情不能由我们自以为是，就会朝我 希望的这方发展。这说法不由我开始。老实说我自己也经过一 生颠簸，才体会此中意义。各位再看我提出的8个哲学家没有 一个提倡各人自行其是的自由，我也没有看到任何一个有声名 的哲学家倡作此说。只有法国大革命前启蒙运动时，有人认为 他们已经掌握着“理性”，可以不顾历史。后来历史学家认为大 革命之残暴，大都由这一念之差所致。]]></description>
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		<title>此类的法律</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Nov 2010 01:12:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[既有新的高层机构，又有新辟的基层组织，则必须注入上下 之间的联系，才能构成永久体制。于是“摸石头过河”——也仍 是实证主义——应运而起。1980年至1990年间北京方面各种 立法工作相继展开，有如公司法、劳动法、保险法、对外贸易法和 国家赔偿法都在这期间出现。难道过去这类法律全不存在？ 据我所知，此类的法律，过去确是有的。国民政府在南京的 时代，就通过了很多此类的法律。只是缺乏社会的强迫性在后 支持，也就是18世纪的社会形态无从施行20世纪的法律，这些 法律因此成为具文被遗忘了。今日的法律与以往不同，则是它 们已能渐进地通行。 我在此一再提及实证主义，也可以说是因袭于黑格尔所说， 在一种广大的群众运动之中，即使领导人物也不能完全明了它 的实际意义，只有事隔几十年，有了够长的历史之纵深，才能使 人了解它在组织上所起的作用。 我所谓实例是这样的：中国抗日战争期间，被驱人内地，迄 至1939年各省的产钢量总共只有1200吨。1200吨！那只能架 一座小桥！以后经过资源委员会的惨淡经营，至抗战后期的 1944年，也还只有1万吨。现今在1990年代，则早已超过年产 1亿吨。这也就是说，现今每年365天，每天24小时，任何一小 时的产钢量即已超过1944年在内地的全年产量。没有如此的 成就，中国绝不可能吸收如是许多的外资，作今日改革开放的基 础。这种成效不可能只是由于一人一时一党一事的力量所可左 右。]]></description>
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		<title>千秋大业</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Nov 2010 01:11:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[中国的抗战，是在这种情形之下完成。虽然没有完全凭己 力将日本打败，最低限度已将强敌拖垮。好坏不说，一个国民党 的官员贪污无能，必有十个尽力牺牲。在实证主义的立场上讲， 我不能抹杀他们对新中国的贡献。自他们造成一个高层机构之 后，中国即成为一个独立自主的国家，毛泽东不可能没有这段预 备工作而独自完成他的千秋大业。 而毛及中共的贡献，则是造成一种新的低层组织。在改造 期间，他们有意地不用高层机构，整个地避免都市文化，以干部 开会讨论代替官僚组织，军队则以无线电联络，并且以迭次的整 肃和斗争获得立法的功效。这种种行动不是我们所能赞扬或提 倡的，只是事后看来，经过土地改革，他们确能重新造起新社会， 与旧社会相当隔绝。同样的，我们不能因为对少数过激的共产 党人之反感而忽视中共内数以千万计的青年男女对中国的贡 献。他们在极端困难的情形下，无代价地工作几十年，才能使中 国进入今日的局面。 土地改革的过程中，最初的公平主义已在实用的场合上逐 渐被放弃，代之而为土地最有效地使用。今日的承包到户，使千 百亩的耕作地在私人经理的情形下，带竞争性地发挥最大功效， 也仍是继续接受实证主义的结果。]]></description>
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		<title>极大的限度</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Nov 2010 01:10:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[传统的土地税，收入过于短少，只能供地方政府的开销，还 谈不上经营服务性质的事业。北伐之前，蒋之军费，一部分得自 鸦片公卖，由商人承包。占领南京之后，因为收回关税自主权， 得以稍微的宽裕。可是至1936年，亦即对日抗战之前夕，整个 国家的预算，还只有国币12亿元。以当时3:1的汇率计，实值美 金4亿元，不及今日一个小公司的出入数。虽有当时购买力之 不同，以这数目去维持海陆空军、兴办教育、支持建设，必至捉襟 见肘。各位不要忘记，蒋之规划，我们称之为新中国的高层机 构，概为传统体制所无。而且抗战军兴，海岸立即为敌方封锁， 所有关税收入又全部失去。 1991年，我得到台湾《中国时报》的资助，获得一部分国民 党的文件，包括片段蒋之日记。将这批资料参对美国公私的报 道、日本和中共的文件、蒋之敌对及部下的记录一并阅读，并且 征诸我个人做下级军官的亲身经验，我得到的结论则是：蒋以合 法与不合法的手段，道德及非道德的方式，将他自己与各方的关 系牵扯拖拉到极大的限度，以补助组织制度之不足。 只举出几个简单的例子：抗战后期，中国军队还称全员300 万，实际只有步枪100万支。每月兵工厂用来造轻兵器子弹的 原料300吨，还靠美国飞机空运输入，制成子弹，平均每兵分得4 发，包括机关枪所用在内。我当少尉排长时，月薪42元，通货膨 胀已达10倍以上，已去无给制不远。这时候高山上的土匪出资 收买我们的逃兵带去的轻机关枪，每挺7000元，等于我们一个 上等兵40年的薪饷。我们按征兵法抽来的壮丁，通常千里行军 到达各部队，路上无休息及医药卫生的设备，经常只有十分之一 的人数能够到达驻地。]]></description>
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		<title>组织上所起的作用</title>
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		<pubDate>Fri, 19 Nov 2010 01:54:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[土地改革的过程中，最初的公平主义已在实用的场合上逐 渐被放弃，代之而为土地最有效地使用。今日的承包到户，使千 百亩的耕作地在私人经理的情形下，带竞争性地发挥最大功效， 也仍是继续接受实证主义的结果。 既有新的高层机构，又有新辟的基层组织，则必须注入上下 之间的联系，才能构成永久体制。于是“摸石头过河”——也仍 是实证主义——应运而起。1980年至1990年间北京方面各种 立法工作相继展开，有如公司法、劳动法、保险法、对外贸易法和 国家赔偿法都在这期间出现。难道过去这类法律全不存在？ 据我所知，此类的法律，过去确是有的。国民政府在南京的 时代，就通过了很多此类的法律。只是缺乏社会的强迫性在后 支持，也就是18世纪的社会形态无从施行20世纪的法律，这些 法律因此成为具文被遗忘了。今日的法律与以往不同，则是它 们已能渐进地通行。 我在此一再提及实证主义，也可以说是因袭于黑格尔所说， 在一种广大的群众运动之中，即使领导人物也不能完全明了它 的实际意义，只有事隔几十年，有了够长的历史之纵深，才能使 人了解它在组织上所起的作用。 我所谓实例是这样的：中国抗日战争期间，被驱人内地，迄 至1939年各省的产钢量总共只有1200吨。1200吨！那只能架 一座小桥！以后经过资源委员会的惨淡经营，至抗战后期的 1944年，也还只有1万吨。现今在1990年代，则早已超过年产 1亿吨。这也就是说，现今每年365天，每天24小时，任何一小 时的产钢量即已超过1944年在内地的全年产量。没有如此的 成就，中国绝不可能吸收如是许多的外资，作今日改革开放的基 础。这种成效不可能只是由于一人一时一党一事的力量所可左 右。]]></description>
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		<title>简单的例子</title>
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		<pubDate>Fri, 19 Nov 2010 01:54:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[1991年，我得到台湾《中国时报》的资助，获得一部分国民 党的文件，包括片段蒋之日记。将这批资料参对美国公私的报 道、日本和中共的文件、蒋之敌对及部下的记录一并阅读，并且 征诸我个人做下级军官的亲身经验，我得到的结论则是：蒋以合 法与不合法的手段，道德及非道德的方式，将他自己与各方的关 系牵扯拖拉到极大的限度，以补助组织制度之不足。 只举出几个简单的例子：抗战后期，中国军队还称全员300 万，实际只有步枪100万支。每月兵工厂用来造轻兵器子弹的 原料300吨，还靠美国飞机空运输入，制成子弹，平均每兵分得4 发，包括机关枪所用在内。我当少尉排长时，月薪42元，通货膨 胀已达10倍以上，已去无给制不远。这时候高山上的土匪出资 收买我们的逃兵带去的轻机关枪，每挺7000元，等于我们一个 上等兵40年的薪饷。我们按征兵法抽来的壮丁，通常千里行军 到达各部队，路上无休息及医药卫生的设备，经常只有十分之一 的人数能够到达驻地。 中国的抗战，是在这种情形之下完成。虽然没有完全凭己 力将日本打败，最低限度已将强敌拖垮。好坏不说，一个国民党 的官员贪污无能，必有十个尽力牺牲。在实证主义的立场上讲， 我不能抹杀他们对新中国的贡献。自他们造成一个高层机构之 后，中国即成为一个独立自主的国家，毛泽东不可能没有这段预 备工作而独自完成他的千秋大业。 而毛及中共的贡献，则是造成一种新的低层组织。在改造 期间，他们有意地不用高层机构，整个地避免都市文化，以干部 开会讨论代替官僚组织，军队则以无线电联络，并且以迭次的整 肃和斗争获得立法的功效。这种种行动不是我们所能赞扬或提 倡的，只是事后看来，经过土地改革，他们确能重新造起新社会， 与旧社会相当隔绝。同样的，我们不能因为对少数过激的共产 党人之反感而忽视中共内数以千万计的青年男女对中国的贡 献。他们在极端困难的情形下，无代价地工作几十年，才能使中 国进入今日的局面。]]></description>
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		<title>我们的假说</title>
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		<pubDate>Thu, 18 Nov 2010 01:28:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[我们用归纳法不用演绎法，重综合，不重分析。譬如马克思 提及初期资本主义存积资本时注重贩卖奴隶，用占领征服的力 量，事诚有之，但是日本即未用奴隶，台湾最近存积资本也不用 征服的力量，所以这些条件已不复为我们提及资本主义时之共 通因素(common denomlnators)。 我们的假说( hypothesis)：我们先认为资本主义一行，资金 广泛地流通，经理人才不分畛域地使用，技术上的支持因素如交 通、通讯、法庭之律师的服务以及保险业等全盘活用。此即wide extension of credit, impersonal management and pooling of service facilities，所以资本主义是一种组织和一种运动。以上 三个条件全靠信用(trust)，而信用不可能无法律之支持，所以资 本主义之展开，各有国界，其所以行得通，亦即当中内部的各种 经济因素都能公平而自由地交换。如果一个国家做到这种境 界，即可能“在数目字上管理”，所以资本主义也与金融经济不可 分离。 我们用此假说，推用到今日公认为资本主义的国家上去，取 其能全部适用。]]></description>
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		<title>缺乏适当之定义</title>
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		<pubDate>Thu, 18 Nov 2010 01:28:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[此名词最先引用者似为Louis Blanc，以后经过Pierre Prou- dhon和Werner Sombart引用，Adam Smith未曾提及。马克思 在《共产党宣言》称“资本家时代”(Capitalist Era)，在《资本论》 称“资本体制之立场”（Kapitalischer Grundlage，近有人将此名 词译为资本主义），但马氏未曾引用英文之Capitalism或德文之 Kapitalismus。 Blanc与Proudhon及Sombart对资本主义无好感，引用此 名词即有批评指责之意。 以19世纪之名词述及几个世纪之前的事迹，也与今日之情 形隔阂。 本世纪初期犹为一个“坏”名词，一般人认为全世界经济不 景气，多数人失业，应由资本主义负责。仅在东西冷战之后，成 为一个“好”字眼。 陶蒲的三种学派： 剑桥大学讲师陶蒲(Maurice Dobb)著有《资本主义的展开 之研究》（Studies in the DevelopmentD厂Capitalism），书中将研 究资本主义之著述分为三派。第一派认为资本主义一行，工人 出卖劳动力，对制成品无权过问，此即马克思学派，陶蒲即自称 其本人亦属此派；第二派注重资本主义之精神,Max Weber正 面褒扬此精神，Sombart反面讥讽此精神，同属此派；第三派注 重资本主义之技术性格，资本主义与远距离大规模之商业不可 区分，资本主义一行，批发商开始管制干预到零售事业。 怎样处理中国之情形： 我们觉得以上三派的解释，不论其本身的价值，总之就不适 用于中国的情形。中国固然无西欧近代灵活之商业，其商业又 较欧洲中世纪之封闭情形为优势，其工人不能过问制成品，早已 有之，但未产生资本主义。Weber认为儒家伦理即阻碍资本主 义之发展，亦为太过。孔子自己即对冉有说，卫国既已“庶”矣， 则当“富之”然后才“教之’’，仅在“不义而富且贵”之条件才视之 “如浮云”。至于第三派说以Fernand Braudel为表率，但Brau- del无系统，古今中外，一切同时都来，以致把中国之湖南解释为 一个“沿海之省份”，中国在1640年至1680年间，却给“蒙古人 征服”（时在清朝顺治、康熙年间）。]]></description>
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		<title>近程的困窘</title>
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		<pubDate>Wed, 17 Nov 2010 01:47:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[‘中国的土地问题异常复杂，也可以分作“远景问题”和“近景 问题”两方面解释。远景上问题的重心不在土地集中，而在政府 为了征兵纳税，亘世纪贯穿朝代地培植小自耕农，防止兼并。土 地分割愈小，愈无从存积资本，人民一般生活程度不能增高，只 有使人口增殖。乡民也无力聘用律师，供应法官。清官断案则 只注重息事宁人，不顾各人内在的公平，如此不仅阻碍新型司法 制度之展开，间接亦遏制农村经济的多元化。 近程的困窘出于以上情形恶化而成，因为多年军阀割据内 战频仍，真实情形还至少为外间获知。但是在内战前夕，据报道 山东隔胶州湾与青岛相对的一个村庄（在中国犹为较富庶的区 域），当日土地占有的零乱方式，使耕地无从合理地使用，已不能 供应当地人民生计，致无业游民为盗为匪，作者预言如重新规划 即保持私有制亦难避免流血惨剧。另一个美国作者在山西潞城 一个村庄（比较干亢，但仍不是最穷僻的区域）的观察，农民放债 收租已及于远亲近邻，往往使地主与佃农同处困境。所谓剥削 的方式，尚不止于租佃关系，往往有雇人做工所付工资不能继持 生计情事。。因为如此，一遇天灾可能一家数口相继填于沟壑。 即在最富裕的广东，领有30亩以上的耕地可称地主，20亩以上 即算富农。这种穷困情形已非外援所能救济，只能由内部解决， 即当日中共之土改人员非亲临现地尚不知问题之严重。 内战更增加土改之需要，人民解放军张正隆中校书《雪白血 红》，记东北地区情事。作者访问参加内战之老人，都说抗战胜 利后光复地区人民仍视国民贺浮郓_丽丙秦牌”之共 中共进行土改的方式，以报仇雪恨发难，也鼓动村民造反。 但是村庄一经其掌握，所有粗暴行动立时终止，为凶作歹的流氓 也被整肃。第二轮进入村内主持改革者多为志愿服务之青年学 生，他们长久与村民开会讨论，以便寓行动于教育。土地也缨_过 三数次的分配及更正，以期公平合理，并顾及每家农户内劳动力 情形，兼及特殊人户的需要，原则上尚且考虑同一地区之一致。 在土改过程中村庄组织同时经过一段改造，最初由贫农团体为 核心组织农民协会，次以农协为核心组织村民大会，所以全部结 构由最低层向上。本地中共党员也经过以上三种机构复核，凡 村民不表同意不得“过关”，仍须送特别班改造。今日中共党员 近6000万，代表中国人口剖面，内中亦仍有10%之不识字党员。 其原始组织仍追溯于当日全部农民以黑豆及白豆投入碗中表决 所产生，除最近两三年内开始村镇选举，有非党员当选为地方负 责人外，中共及于基层至今已40余年。 当日土改结果，一般在华北地带平均每人可分得耕地5至6 亩（相当于1英亩而弱），华南水田地带每人不过1亩。至此，均 分田地仍不能永久解决问题。所以分田既毕，立即执行合作生 产，次即归并于集体制度，实行土地国有，人民公社及生产大队 因此登场。凡并合耕地，重开阡陌，筑建水库，修改地形也迅速 完成。]]></description>
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		<title>大历史的角度看来</title>
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		<pubDate>Wed, 17 Nov 2010 01:46:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[去年(1997年)5月白先勇先生来访。席间他提及他父亲白 崇禧将军事迹，白先后任蒋之副参谋总长及国防部长。蒋倚之 为战略策划；但又不能对他完全推心置腹，因为白不能完全脱离 李宗仁，也和桂系将领如廖磊、李品仙等有私交。所以白在台北 逝世时，蒋有如汉高祖之悼韩信，“亦悲亦喜”。 我钦佩白先勇说及此事时的慷慨坦白，他的见证也反映着 我所说蒋利用各种因素设法创建新时代体制的矛盾。 蒋介石在1949年内战失败而来台湾，在1950年“复总统 职”而为草山之主人。很少人想及，他自黄埔建军至1949年共 25年，以后在台湾又是25年。不过他对中国最大的贡献，仍是 在大陆创造的高层机构。这种成就不因内战失败而泯灭，假使 没有他那一段奋斗，中国可能仍是军阀割据，外强干涉。 国共两党两次合作又两次交兵，如果我们完全接受当事人 的论点，则蒋在1927年的“清党”，可算背叛革命等等。在这里 我们固然也可以采取中立的立场解说：既然双方都有不是，也各 受冤损，何不彼此捐弃宿怨，只算两相抵消，一切重来。然则这 样的解释消极肤浅，况且历史学家的任务，究竟与和事佬的立场 不同。 从大历史的角度看来，当日两党所主持的群众运动，同有迫 于事实的需要，技术上却无从合作。为了救亡图存，蒋介石所领 导的国民党正在补苴罅漏地创立新国家门面，企图获取友邦支 助。他的成员兼容并包，旧时军阀与政客投降靠拢。：忑藐趸莱著 不拒=_…葡暂司丐碍孤羽熏会作面F赤曩汤移矸彳习吓暴砸别无他法。 中共及毛泽东则望实质上改造中国，他们的改造基层有如在室 内更换地毯。于是一在城市，一人乡村。一方编成德式装备的 步兵师，在证券市场和借贷投资的条件尚未具备的情形下，先设 银行联合办事处；一方则宁可在青黄不接的期间整个地摈弃都 市文化，也有志清算各处家祠及大人物的神道碑。这样的趋势 至“文化大革命”的阶段犹然。 彼此之各走极端，看来并未经事前策划，只是通过行动逐步 加紧。武装冲突一开，对立的情势更无可挽回了。中共因此专 以土地改革为唯一要务。这样的转向不仅影响了国共关系，而 中共内部尚要经过几次三番的整肃。]]></description>
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		<title>概依《可兰经》</title>
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		<pubDate>Tue, 16 Nov 2010 01:38:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[伊拉克目前的人口丝三皱殳乏其中60%属于伊斯兰的什叶 铘瑾过芝一源流。其他40%属逊尼派。甚坚派亭夏酽]]></description>
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		<title></title>
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		<pubDate>Tue, 16 Nov 2010 01:37:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[我们也可以循着有些人的观点指斥伊拉克穷兵黩武，罪有应得。 可是只要稍微将历史与地理的因素搬出来，则虽仍不能 对萨达姆个人同情，至少对全盘局势的发展有其他看法。 伊拉克与古代的美索不达米亚地域大致相同，除了恝 荒 瘠地带以外，其灌溉耕种土地区在洪荒之前似为海底，是以地下 水带咸质。灌溉虽有一时之利，却又使地下水位增高，盐分上升 的成分更多，日久耕地又必放弃。加以在近代修筑防洪堤及水 库等以前，耕作物常有被夏季洪水冲没之虞。所以固定地经常 耕种，只是近来的事，也有专家指出，直到第一次世界 战以后， 伊拉克的农业才有较显著的发展。 有了这样的背景，使得这地区的人口带流动性，农夫也兼营 畜牧业，于是部落的习惯浓厚。在其他的社会里区分而为行政、 教育、民法、刑法的各部门，回教国家则以宗教综揽之（一个更显 明的例子，则是今日之沙特阿拉伯以《可兰经》为宪法）。 伊拉克独立后其上层机构可说是从无到有。该地域在遥远 的古代为西亚文化的摇篮，后来则为不同帝国的一个省区，从未 建立民族国家，伊拉克的疆界也是由英国人在地图上一手划出， 尤缺乏适当的逻辑作为鼓舞全民的凭借-～ 伊拉克因有石油收入，使改革所需的经费较为充裕．1970 年以来政府即对各类新型工业大量投资，但农业的发展则极为 迟缓。]]></description>
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		<title>宣布石油国有</title>
		<link>http://www.guimod.com/blog/index.php/2264.html</link>
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		<pubDate>Tue, 16 Nov 2010 01:35:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[霍梅尼取得政权之后，不旋踵间即与伊拉克爆发8年战争。 目前他虽身故，而其行动究竟是一场革命或仅是一场政变，尚是 未可知之数。这一连串发展使我们对中国在历史上的未来既感 欣慰，也心存警惕。欣慰的是可以互相比较，我们看到中国改革 进行之前已有相当的基础，抗战之后又经过内战，中国已在体制 上经过实质的改变，所累积的资本也系由下向上集体地构成。 所警惕的是，经济发展在体制未固定之前仍可能遇到潜伏的危 机，可能引发的问题与道德并没有直接的关系，也不一定由执政 者或左或右或开明或顽固而定。在这情形之下．，善四更要堪霉二 一代年轻人认清一个国家组织与结构的重要，而不致为各种标 语占霉鬲眩惑。 伊拉克自1972年宣布石油国有，经济在取得自主，但政局 仍不稳定，直到萨达姆掌握大权政治才明朗生。 与墨廖拄酆敢是钽拉直．这0生骆裹经过近』业』尉娶娇曼希r 国的统治，到第一次世界大战以后才将土耳其的势力里随b亘是 随后又茬国际镁面委托下归英国代管，仍与殖民地的地位大同 小异。直到1958年的革命推翻英国所立的国王才真正独立自 主，到1972年宣布石油国有，才取得经济上自主的地位。在这 前后数十年伊拉克的政局经常不稳，每三年五年必有一次大政 变，其中以受外界影响的居多。伊拉克曾与英国绝交，曾防俄反 共，也曾承认共产党政府并与之合作，也曾在原则上承认北方库 尔德(Kurds)族人的自治，允许其代表参加立法机构，但后来又 改变方针，对库尔德族人彻底地围剿。现在的强人萨达姆•侯 赛因(Saddam Hussein)是在1968年的政变登场，1979年后担任 总统，总统一职现为终身制。自从他大权在握之后伊拉克的政 治才明朗化，可是政局全在萨达姆的控制下，他以军队和特务作 护符，遂行巴斯党(Buath)的一党专政，西方的评论家有时将他 和希特勒相比较。自任总统不久即于1980年9月发动对伊朗 ‘的8年战争，双方死伤超过50万。停战才两年，他又于”1990年 8月占领科威特，引起西方和其他阿拉伯国家的武力干涉，导致。 国内疮痍满目，凡公路、桥梁、发电设备、通信工具都遭到有系统 的破坏，不仅影响到今后的工业生产，也极可能对目前的公共卫 生与健康造成严重的后果。]]></description>
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		<title>所著《敌乎？友乎？》</title>
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		<pubDate>Mon, 15 Nov 2010 01:20:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[同样情形之下，凡是设备上最先进的部门，即为不能协同的 落后部门拖累。江阴、马当与湖口的要塞，经过惨淡经营，全未 发生功效。侧后守备的步兵部队不仅机枪弹炮短缺，有些步枪 亦系土造，形同废铁。日军屡次以汽艇经过汉湾港屿迂回登陆， 江防重炮即无法顾及。一待第三流的野战部队被击溃，正面炮 台不攻自破。大概开战只一年半，中国的新式军备，已大部被摧 毁。 然则缺乏全面作战计划，蒋仍有其应战原则，蒋百里为著名 的战略家，曾任孙传芳及吴佩孚之参谋长，蒋不念旧恶地延之为 陆大校长，他所著《日本人》在汉口《大公报》发表。全文的症结 则是“胜也罢，败也罢，只是不要和他讲和”。他的理论：日本武 士崇慕鲤鱼，鲤鱼虽负伤而不动，具悲剧性格；日本政治家则经 常被暗杀，有如“在火山上跳舞”，这样的局面不能持久。蒋介石 自己所著《敌乎？友乎？》，战前以徐道邻的笔名发表正包含着全 面抗战与持久抗战的宗旨。文中提及：“在兵力绝对不相等的国 家，如日本同中国作战，即无所谓正式的决战。非至日本占领中 国每一方里之土地，不能消灭中国之时，不能作为战事的终结。” 他又警告日本：“除非日本真能在10天之内灭亡中国，要拖3个 月、10个月或半年的时间，则日本地位甚为危险。” 所以他说“不畏鲸吞而怕蚕食”和“时时可死，步步求生”，缺 乏逻辑之完整性，带浓厚的宣传色彩，却也是决心的表现。 虽有大方针与总决心，但是兵力不等，社会上经济上的支撑 不逮，如何达到最后胜利？蒋介石虽未明言：只有机会主义，隐 待他力。他的《抵御外侮与复兴民族》是他在庐山军官训练区的 讲辞，内中说及：“他们占领我们一省，至少时间就说是一个月， 如果统计起来，他们要占领我们18省，至少要费18个月，这18 个月时间，那国际变化还了得？何况他一个月必不能占领我们 一省呢？”]]></description>
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		<title>操作内外因素的手腕</title>
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		<pubDate>Mon, 15 Nov 2010 01:19:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[今逢珍珠港事变之54周年。我猜想大多数读者对当日事 迹只有依稀片段的认识，即使我们于役于国民党军队也只能对 近身的发展了解一二，仍是知其然不知所以然。直到现今半个 多世纪之后，各种史料经过整理，方使人看清整个局势发展之前 后轮廓。 蒋介石领导下之8年抗战在世界历史里罕见突出，以前曾 未有以一个农村社会作基干、不具备实质上之统一、衣食未周的 国家打败一个工商业先进国家之先例。即算中国没有凭己力将 对方击溃，而不过借盟邦之力将之拖垮，这仍是千古艰难的事 迹，主持人需要有极庞大的气魄、高度的想像力、不惜牺牲的精 神、操作内外因素的手腕，以及绝对的好运佳偶，对这一串事迹 作负面批评的人士通常只见及其片面。 对日战事爆发于1937年7月7日，不是蒋所企望。如果他 能依着自由意志行事的话，他一定会继续他一贯“先安内而后攘 外”的宗旨。他的外交政策，也在期望日俄开战，中国中立，视以 后之发展而转移。当年2月他接见《大公报》主笔张季鸾，他犹 且谈及希望有三五年时间作整备，可是卢沟桥的午夜枪声摆在 张学良兵谏和国共再度合作的背景上，他知道领导战事的责任 需要立即承当，无法规避。如果他还迁延妥协的话，内战必会重 开，中国也会再度陷入四分五裂韵局面里。 他没有一个全面对日作战的计划。以当日中国国情而论， 也不可能有这样一个计划。起先我们都没有看得明白，总以为 中国有500架左右的军用飞机和30个左右现代装备的步兵师 即已具备了应战之能力。殊不知一个国家之军备全靠社会组织 在侧后支持。1930年间只要有现款数百万元，不难购得上飞 机，可是与之配合的高射炮探照灯和几十个飞机场的整备飞机 的保养修理能力，及于人员器材，也及于交通通讯的设施无一可 缺。战事既开之后，中国即感到航空汽油及润滑油亦待从外输 入、空投炸弹亦不能自制的窘迫，甚至一架飞机缺乏合适之轮胎 即不能起飞。]]></description>
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		<title>任何人都能</title>
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		<pubDate>Fri, 12 Nov 2010 01:25:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[简略说来，中国的长期革命，旨在100年之内将中国社会向 前推进300年。这种规模与长度，不是事前任何人所能筹谋与 逆料，然则又不完全是一种自然的现象。大概首先有志之士受 着环境的逼迫，采取革命行动，将社会上本来就不稳定的因素勘 纵。于是因着大规模的震荡，其他个人也随着加入。这广大的 群众运动，因时就势，经过一段正反离合的阶段，最后才找到合 理的解决。我所说的创造高层机构，翻转低层机构，和重新厘定 上下间法制性的联系，也和其他国家所经过类似之程序大致相 同，详情已在我所著的《资本主义与二十一世纪》里述及。这全 部经过，有如卢梭与黑格尔所提倡之“公共意志”(general will) 所促成。既为公共意志，即不可能由领导人物独断，而且领导人 物自己往往做了执行历史发展之工具。比如说蒋介石定都南 京，创造了一部分新型的军队和表面现代化的部队，而后面缺乏 同样新型与现代化的社会架构去支撑它们。他蒋介石只能挺身 而出，以一己代替应有的架构。所以旁人以为他是大独裁者，而 现已公布他所记日记的一部分，即表示他自己有无限之痛苦，这 种痛苦，不在乎对付敌人，而在乎对付内部。如果历史学家不愿 意被趋炎附势之名，去为领导人物说话，至少也可以把事实后面 的非人身因素，拉出来检讨分析。 再举一例：1930年中原之战，因北伐成功之后，提议裁军而 起。引起李、白、冯、阎组织一个反蒋的大集团，又有了国民党内 以汪精卫为首的左派，与西山派代表的右派的参加，双方动员 144万人，激战时冯军每日发射炮弹2万发（抗战时无此火力）， 战后蒋先生自己承认中央军死3万、伤6万，冯、阎军死伤15万 （上海《大陆报》10月13日），民间之损失，尚不可胜计。而且这 距抗战只有7年，这样的穷兵黩武，最可能为口诛笔伐的对象。 可是破口谩骂，任何人都能，也无待于历史学家。历史学家 之眼光不同于常人，乃是他们不沉湎于历史应当如何展开。首 先事出非常，他们就应注意何以竞如是之展开，为什么几十百万 的兵大爷愿意在这场合中作炮灰，内中也不可能尽是利令智昏、 。毫无国家观念的将领以及各级干部。今日我们当然无意于褒扬 军阀，赞成内战，甚至不能武断地说当时这中原大战的情形完全 无可避免。可是这事竟已发生，我们首先就要摒弃理想环境上 的十全十美之解说，先将现实解剖得清楚。 这种战争，当然也表现人类的坏性格，但是并不只以中国人 为然。英国内战时反对党把国王打败，马上就引起在议会里占 主要地位的长老会徒和圆头党军中的独立派火并。日本明治维 新之后，不得意的武士就怂恿着西乡隆盛出头，有所谓“西南战 役”，西洋人称之为Satsuma Rebellion。中原大战由北伐成功提 议裁兵而起，首先就符合这种模式。]]></description>
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		<title>历史学家熊彼特</title>
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		<pubDate>Fri, 12 Nov 2010 01:24:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[不急切地以道德的名义论断，并非主张摈弃道德不要，或者 蔑视伦理。不过伦理道德是人世间最高的权威，真理最后之环 节，一经提出即无争辩之余地，故事即只好就此结束，以狭义的 道德写下来的历史势必将一段伟大的事迹，分裂为无数片段，读 来时只有袁世凯错、孙中山错、蒋介石错、毛泽东错，于今邓小平 又错。对以上各人公平与否不论，首先就否定了中国的历史。 我已经提及我们以穿草鞋、吃狗肉、衣不蔽体的部队和强敌抗战 八年，即算没有完全凭自己的力量打倒日本，最低限度也将它拖 垮，这不仅在中国历史里突出，在世界历史里也难能找到类似的 事迹，而这样的情形不算；中共的土地改革，其范围之大、程度之 彻底，超过隋唐之均田，也抹杀不计。而今台湾海峡彼此都尽力 通商，10年20年之内，就使整个国家改观，从过去殖民地和次 殖民地的地位，今日成为一个举足轻重的一等国家。将这种种 一切艰难困苦、先烈死难的情形统统忽视，而只记得起某些人发 了国难财，某些人受罪受得冤枉，那也真是能见秋毫之末，而不 见舆薪了。 历史学家熊彼特(Joseph Schumpter)说及，写历史的目的无 非将今人现局讲得合理化。如果有些人以他们窄狭的眼光写成 的历史，说及各位的立足点都不应该存在，一味呻吟嗟怨之余， 也不指示我们今后的出路，那也用不着和他们计较。《庄子》说： “夏虫不可以语冰。，，于今电气冰箱早已问世，也是他们猛醒的时 候了。 中正纪念堂门口的路标题为“大智”、“大仁”与“大勇”，可见 得设计人并没有忘记仁义道德，可是既称“大仁”、“大勇”，已是 针对非常的局面，放弃寻常的尺度，去打开难关。既然如此，我 们在评论时务，必要体会到前人的艰难。他们在内外煎逼的环 境里，通常很少有不同的手段可供选择。那是我不同意于我的 “左叔”左国雍的态度，可是当日社会情形如是，如果他不将犯人 立即处决，则地方秩序无可维持，我不愿处在他的地位里一时一 日。至今不得已将这段往事提出，仍是暴露社会现象，而不是在 他身后批评议论他的品德。 第三，以宏观眼光看历史时，注重非人身因素( impersona】 factors)所产生的作用。]]></description>
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		<title></title>
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		<pubDate>Thu, 11 Nov 2010 01:35:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[税，引起全民的反抗。战争也逐渐向南北轴线上进行，更引起荷 兰民族主义的抬头，领导权也渐渐落入各地绅商的手中，谁也料 不到这战事直到1648年才正式结束，世称“八十年战争”（与德 国境内的30年战争重叠），至是荷兰之独立才为西班牙承认。 从此荷兰民国是西欧第一个以航海事业、商业组织的原则和联 邦制为基础的国家。 英国的情形更为复杂，最初国王因宗教问题和传教士冲突。 国王要设主教，清教徒反对。国王因对外关系须要扩张海军，地 主绅商则因政府筹饷违法抽税而反对。按其时17世纪交通7发 达，国际贸易展开，外交问题繁复，政府权职都要扩充，过去的成 规已不实用。如果改组由国王作主则是一种专制政体，如果由 人民作主，则是代议政治。可是时人没有我们今日之眼光，所以 圆头党和保皇党彼此都为过去例规争执，以致兵戎相见，内战就 打了两次。圆头党领袖克伦威尔得胜将国王查理一世处死。可 是以前查理一世不能主持一个循规蹈矩的议会，至此克伦威尔 也无从掌握，只好在事不由己的情形之下，做了一个违背本身原 则的独裁者。 克伦威尔去世之后，就有查理一世王子查理二世之复辟，只 是国王与群臣对宗教问题和征税筹饷问题僵持如故，又直等到 1689年所谓光荣革命成功，国王詹姆士二世被驱逐，新国王威 廉与玛丽王后被邀请主政，等于被选举出来的君主，大局才有着 落。按其时这个国家人口由400万增加到600万，在这85年之 内也有了划时代的改变。这样的我们可以用一个“立”字形容 之。]]></description>
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		<title>国家制度</title>
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		<pubDate>Thu, 11 Nov 2010 01:33:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[本来将过去80年的事迹，搬出和《三国演义》对比，也并不 是全无学理之根据。中国自公元220年东汉覆亡之后，到隋文 帝重新统一，当中有了360多年的距离。这魏晋南北朝之分裂， 也是旧体制业已崩溃、新体制尚未登场之结果。三国中之人物 如袁绍、公孙瓒等也就是军阀，书里说及“杀到天明”也是在打内 战，内中提及刘备与孙权，彼此都用剑将一块大石砍为两段，也 是以象征方式说及双方都企图以武力统一中国，而结果则适得 其反。自从南宋覆灭至朱明王朝之登场，当中的元朝也只是一 种过渡阶段。各位看到《元史•食货志》里提及华北用租庸调 制，华南用两税制，也可见得税收政策尚未统一。因为其朝代之 组织尚成问题，况且皇帝不识汉文，不通汉语，以色目入主持国 家大计，可见得谈不上国家制度，因此终元朝一代内乱未息。首 先即蒙古人与蒙古人打，次之则互相争夺皇位，终至元顺帝时群 雄起义，汉人再度抬头。 我提出这些事迹之目的，当然不是提倡内战，褒扬军阀。只 不过指出凡是历史上一件重要事情之发生，必有它内在之原因。 我们首先必须从技术的角度考究其因果关系，不能用道德的名 义笼统带过。因为通常在类似大转变的情形之下，道德标准本 身已被重新估计。 如果我们称秦汉为第一帝国，隋唐宋为第二帝国，明清为第 三帝国，即可以看出或是四五百年之后，或是六七百年之间，法 律制度与社会环境不相衔接，或是经济的条件变更，或是对外关 系改观，整个国家社会逼着从基层起再造，当中必有一番变乱， 中国现代的长期革命，也是出于这样的要求。 巨过，我们的生命最长也无逾99年，以短衡长，我们对历 反应不足成为大历史。其实内中所说101年和99年 手拈来，只表示时间之长，有了80年也就切应场景了。 急“大历史”更与现在的“长期革命”互为表里，此中最紧 是刻下大隧道即将走穿，前面已见曙光，倘非如此我不 苫创造这一套理论，也绝对不敢建议以《三国演义》的眼 当代人物（这也就是说我不是来此鼓吹造反，而是郑重 反与用武的时间已经过去）。 总以上提出三个帝国之事例尚不足为凭的话，我们还可 善史搬出若干事例作陪衬。刻下我就有两个例子，一是 是英国。荷兰今日行君主立宪制，可是它在16世纪和 之后，刚独立时却是一个民主国。在17世纪初年它全 f：过150万左右，敌不过中国两三个府。以这么少的人 去又没有独立自主的经验，而且它内部所谓之省和大公 过是西班牙国王的家产。可是它刚独立即拥有今日之 时称新阿姆斯特丹），将南美洲之巴西开辟为殖民地，向 时又据好望角附近地区为己有，还盘踞马六甲海峡，掌握 艺印度尼西亚。甚至威胁我们立足的地方，它在台湾即 畏据地。这还不算，在17世纪它曾先后与西班牙、英国、 湍典——这是当日欧洲仅有的强国——交战。英国和荷 均时候，发现它自己的商船几乎全部保险在荷兰保险公 听以如此，乃是荷兰经过一段长期的动乱，其社会已经一 次造。]]></description>
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		<title>海关的管制</title>
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		<pubDate>Wed, 10 Nov 2010 01:21:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[可是中原之战发生在1930年，隔1 927年又已经3年，国民 党又已经在江浙地区产生了稳定的力量，外商的态度也渐渐改 变，逐渐希望当日之蒋总司令完成中国之统一。中原之战爆发 之近因，乃是阎锡山在5月3日扣留了天津海关的收入。以前 南京政府还在与北方通电，互相争辩。海关收入被扣之后，蒋即 在5月8日北上指挥军事，和议到此绝望。还有一项局势之展 开，至今为写中原之战的历史学家所忽略。当战事激剧地展开 时，南京的财政部长宋子文曾于5月27日，在河南归德的总司 令部发表谈话，强调军费不易维持。他说到过去军队随处作战、 遇地征粮的方法已不适用，但是他的财政部筹款的办法，也已山 穷水尽了。这种情形，非常特别，很少有作战期间自己的财政部 长，自己暴露本方即将破产的弱点，而且这种呼吁又向外人提 出。我的观察他的目的在唤起西方国家的注意，即对南京政府 如不加援助，至少也应当不加阻挠。如果中国再又弄得四分五 裂，各人都截留关税，对外商也没有好处。果然他的呼吁发生效 力。两天之后，亦即1930年5月29日《纽约时报》登载了一篇 社论，支持宋子文的言论，在我看来这与当年年底南京政府宣布 废除厘金，实行关税自主，没有遇到外人之阻挠有关。 中国的关税一般称为“值百抽五”，其实这是一个大概之原 则，各种品目有高下。只是自从与西方各国订立不平等条约以 来，一直维持19世纪的价格与税率，海关的管制，也操在外人手 中，其收入除去赔款与借款之本利外，只有剩余一部分，称为“关 余”，才由英国人充当的总税务司拿去交中国政府。中国过去曾 屡次要求关税自主，修改较合理之税率，也和美国订有合约，只 是无法执行，直到中原之战后于1 931年1月1日成为事实。对 中国讲这是一件大事。与革新之盐税摆在一起，南京政府才勉 强有一点像现代国家之财政与税收。所以中原之战，正面看来 只是同类相残，损害了国家的元气，在侧面却并未缺乏隐藏着的 好处。]]></description>
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		<title>综合起来</title>
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		<pubDate>Wed, 10 Nov 2010 01:17:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[在很多国家田赋是收入之大宗，在英国和日本都在国家现 代化的当头，发生决定性的功效。但是在中国既然这样的微薄， 又分散而无法集中，只能维持省级单位的旧式衙门，有时省级尚 只能让县级用作开销，自己另觅财源，说到军费更是可怜，很多 地方只能靠卖鸦片烟，再不然则出自厘金。厘金创立于太平天 国发难时，清朝政府准许各地驻军在防区内设关卡，对转口税值 两抽厘，亦即千分之一，取其税率低。但是关卡林立，老百姓贩 布卖猪都要付税，经过5个关卡就要付5次税，它和鸦片税捐一 样，只有附近驻军作主，才有成效，其收入也是就地支用，不受中 央管制。 综合起来，这是一种可怕的现象：军队的向心力不在国法与 纪律，而在忠义的成分，亦即是私人关系与私人道德。军队的维 持又靠地方上鸦片的贩卖与内陆的物品转口税，也伏下了“地 盘”的观念。这两种成分加起来就是军阀体制。所以当日的军 队统治有内在的原因，预先埋伏了若干军阀性格（当然与带兵将 领的性格也有关系，但仍是这内在的力量强），中原之战也可视 作政府企图中央集权，与这地方部队和省区部队的军阀性格冲 突之表现。 1927年国民政府定都南京，首先就想整理财政，寻觅新税 源，也在上海新增了若干税捐，曾遇到外人的抵抗。我这里有当 日英国人办的《字林西报》的一幅漫画，表示外人的反感。尤其 国民政府收回盐税，曾遇到《字林西报》的抗议，因为盐税在北京 时代已经用作外债的担保。]]></description>
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		<title>无美术，无文学，无社会</title>
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		<pubDate>Mon, 08 Nov 2010 01:20:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[分权力，授权于“巨灵”。此巨灵乃成为一个全能性政府，他可能 为君主制下之一人，也可能为代议政体下之多数人。巨灵以所 授权之集体性格对付各个人，因之他之旨意即为法律。 在霍布斯体系之下各人财产所有亦由此巨灵制订，是为“分 配资源”。英国之分配资源以威廉第一为准则。威廉自1066年 由诺曼第渡过英伦海峡而入主英格兰，他曾以英国土地约1/6 隶属王室，其他则以裂土封茅的方式遍赏臣下。《巨灵》书中提 出此准则，亦即承认征服者有权处置被征服者的资产。在威廉 以后举兵者亦然，鼹绎薅暴燹而原封未动的，亦等于新征服者。豁 原产业授予现有人。 《巨灵》书内遵明：如果国家最高主权人放弃政府亦未留继 承人，则政体解散，一切重来。如果巨灵无巨灵之威力，不足以 制压强者保护人民，则人民亦当停止服从，至此也是政体解散， 恢复到“所有人与所有人作战’’的阶段，迄至再一度另一巨灵之 出现。 霍布斯性格孤僻古怪，他所写政治哲学，以自然科学的方式 出于笔下，描写似漫画，读来似愚言。然则仔细想来，其文字仍 含至理：有如清朝颠覆，袁世凯帝制自为而失败后，中国进入一 段军阀混战之局面，此亦即是“所有人与所有人作战”之阶段。 当时既无有效之法律，也谈不上公平与不公平，只有力量与欺诈 才能算数。倘使长此下去，甚可能进入霍氏所说“无法产生关于 地球上的知识，没有计时的才能，无美术，无文学，无社会”。即 今日以核武器作战，也甚可能产生此万劫不复之境界。]]></description>
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		<title>又自谓如荐席</title>
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		<pubDate>Mon, 08 Nov 2010 01:19:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[马基雅维里：《君主论》 马基雅维里(Niccolo Machiavelli)，意大利之佛罗丝壁△。 德殷筵董望《君圭趁翌（The Prince），挈翌旦≥臣u每’此书此人 在西方亦引起争端。他曾侧面道及，君王既受全民之托，生死与 共，则不能在行事时受一般道德习惯约束。孟丑遭至旦诡过变∑ 为之，主持谋杀亦为之，其为令人敬爱则不如令人畏。睦查有实一 效。』勤蜓墅塑苎不断地零星笪些，使受者经常带查亟望而丝些一 感里里亟芷驷堕要一姿要道’以免臣下猜忌而谋变。主中无道德 观念，提及人类之坏性格亦未曾矜饰。 只是已有专家指出：马氏所述并非人类应当如此，而是在文 艺复兴期间已确是如此。况且《君主论》亦暗示现代社会一个重 要原则：公众道德与私人道德不同。一国之首，不能一味顾及本 人之清名亮节而贻患于部属及人民。其“我不入地狱谁入地狱” 之牺牲精神，有如明代首辅张居正。居正尝自谓“此身不复为已 有”，又自谓如荐席，可以供人践踏，供人溺溲。今之革命志士尤 其无法脱离此精神。 霍布斯：《巨灵》 霍布斯(Thomas Hobbes)为英国内战时人物，其所作书 （Levia≠死口咒，或译《利维坦》！发行王三盟1年，书从初民 说起，当时无政府无法律，因为多数人追逐世间少量福 利，免不得动手厮杀，是为“所有人与所有人作战’’之阶段。人人 均有惨死之可能，于是他们相互协议，组织政府，各入放弃一部]]></description>
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		<title>《中国哲学史》</title>
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		<pubDate>Fri, 05 Nov 2010 01:17:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[抗战之前冯友兰著《中国哲学史》，他即将董仲舒到康有为 之一段全长近2000年统称之为“经学时代”，书中云：“……在此 时代中诸哲学家无论有无新见，皆须依傍古代哲学家之名，如以 旧瓶装新酒焉。”他50多年前写此段时即表示中国早已脱离此 境界。王沉森先生论古史辨运动，也只反对“在倒洗澡盆时也把 婴儿倒掉了’’，并未反对洗澡。 今日去康有为又3/4世纪，冯友兰也屡被整肃后身故。可 是诸人梦想不到之事却已发生，即毛泽东不能想像之事都已发 生。我自惭学浅术疏，但确认改制已成，毋庸托古。《周礼》系何 人所作与我关系不深，可任专家争执。此书“间架性之设计” 都成为了我研究财政税收之有力引导。况且《中国大历史》原为 美国大学二年级学生读，在国内亦只希望为一般中学生、旅游者 读，最多为大一学生参考，但仍遇到如是全面企图封杀，则除了 本身防卫之外，不得不对当前历史教学发表意见。]]></description>
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		<title>哲学与伦理</title>
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		<pubDate>Fri, 05 Nov 2010 01:15:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[中国之士大夫阶级已因20世纪的革命永不复返，即以“知识分子”自成集团亦为日无多。最有力量左右国家政治、经济 （这倒是各大学经济系所注目之经济，因其有数目字之根据）的 人物为银行家、实业家、会计师、工程师、律师，甚至广播员、新闻 记者。军事家只在某种场合之下发挥其特长，大学教授聘为顾 问多系专理外交之智囊，无一技之长（这才是技术）之文人仍欲 如昔日官僚主义体制宰割一切不可得也。 我是否在提倡中国哲学无用论？ 那亦不是我的着眼。最近我研究抗战期间的蒋介石，才领 悟到王阳明之心学对他影响之大（也掺杂佛家顿悟说，也借重自 然，也注意规律，全有文字作证）。而且他的日记里间常引用《诗 经》与“书经”。毛泽东与邓小平都曾阅读过二十四史及《资治通 鉴》。很显然的，中国今后之文教有待于传统信念和习惯与眼前 的新经济生活切磋琢磨而成，因之哲学与伦理仍具有领导的力 量。但是新哲学家不能因袭于过去文人一手遮天的办法，以为 文字均为其领域，对用其他学科为基点所作历史全不忍让。我 个人即坚信任何历史学家无从否定今日中国由一个不能在数目 字上管理的情形进入可以在数目字上管理的境界。因此之故， 古籍专家参阅西方经济思想的经典著作只能有益无害。]]></description>
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		<title>洁身自好</title>
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		<pubDate>Thu, 04 Nov 2010 01:15:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[举一个例，东汉之末的曹操过去曾受不少历史学家唾骂。野 史中的许子将称他为“治世之能臣，乱世之奸雄”。孙盛著的《杂 记》又谓他自称“宁我负人，毋人负我”。还有他所颁发世称“魏武 三诏令”的文书求才，内称有品行的人不一定有才能；有才干的人 不一定有品德。他需要的是能臣，而不是守规蹈矩之士。这样 更招致攻击。有了这样一个枭雄当权，自己逼官，儿子篡位，怪 不得廉耻丧尽乾坤颠倒，引起中国一段长期分裂的局面。 可是我们仔细读他的《建安十五年十二月己亥令》，原文是 一篇自传。内中说及他当初洁身自好，无意过度的发展，但是事 不由己，总是环境逼迫，一步继一步地逾越当初界限。“又己败 则国家倾危，是以不得[已]慕虚名而处实祸也。”这样说来他的 冒险犯难尚是个人的牺牲。文中又表现当日分裂的局面已成， 他实在是挽狂澜于既倒。“设使国家无有孤，不知当几人称帝， 几人称王。”所以他在这时候还想勉强维持一个统一的局面，已 是费尽心力，只有不顾本身名誉不较身家性命利害。]]></description>
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		<title>托尔斯泰</title>
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		<pubDate>Thu, 04 Nov 2010 01:14:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[第一，托尔斯泰在《战争与和平》之中提出一个一切起因后 面有一个总起因的说法，和佛教华严宗“一即一切，一切虽p一”的 解释接近。但是西方思想家认为这总起因人类无从了解。即加 解释也属于神秘主义( Mysticism)的境界。有如现代天文学家 认为宇宙之创始由于200亿年前“一声大响”(Big Bang)使各种 物体膨胀而起。将来又若亿年之后太阳上的能源用尽，太阳系 统内生命同归于灭。此中意义何在？纵加解释，也属于宗教而 不属于历史学。 第二，归而求诸次，我们倒可以发现各种事物相互关联，有 如星球相互的运行，都受客观规律的支配。当中各个人领导的 力量小，而群众运动由非人身因素作主的力量大。如果我们按 照这种提示摸索过去，在发现各种规律之中，必然会勾画出来一 个大历史之轮廓。我的经验，则这样写来的历史，前后连贯，也 中外联系。如果一个历史学家笔下所处理的明清史与秦汉史全 然无关，或者只能在外表上比较而不能在发展的过程中亘世纪 或贯穿千百年的互相印证，当中必有蹊跷。而且将历史中的非 人身因素不断地追索回去，最后必及于所述国家的天候与地理。 中国历史的原始资料又富于编缀大历史的线索。]]></description>
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		<title>友谊（4）</title>
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		<pubDate>Mon, 01 Nov 2010 05:37:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[不和谐的，美是和谐的。美是生育的主宰，所以与美 接近时，生机活泼畅茂，果实蕃衍丰盛：在丑一方面 只见愁云密布，痛苦异常，既不能遂其生，复不能畅 其欲。所以当孕育的时候到了，产生的情境成熟了， 在美的方面就手舞足蹈不知所止，接近了美也就可以 减轻痛苦了。苏格拉底，因为爱不是像你想象的，爱 只是美。” “什么？” “生的爱就在美中。” 我说，“是的。” 她说，“实在是的。” “但是为什么有生？’’ “因为对于凡人无不死的人类说，生可以说是一种 永久的不死，”她回答说， “上面已承认过，爱是永久 善的所有：人人都想与善同在一块不朽：所以爱就是 不朽。” 我对于她的话惊异之至，并且说：“这是否实在真 的，啊，聪敏的狄俄提玛？” 她带着一种雄辨家的权威回答说：“苏格拉底，关 于以上所说的是一点不错，你尽可放心；——只要想 想人们的野心，你就可以惊异他们的无味，除非你知 道他们如何为不朽的爱情所鼓动。他们冒一切的危险， 费钱受苦，百折不回，仅为在他们身后留下一个不朽 的名字。你曾想象过阿尔刻提斯( Alcestis)因救阿德 墨托斯( Admetus)而死，或者阿喀琉斯因报帕特洛克罗斯的仇而死，或者科德儒斯( Codrus)为他的儿子 保护国土而死？他们道德的记忆是永留在人间，是永 远不朽。唉，我相信一切人做一切的事体，他们愈做 - 得多愈好，为希望一个不朽的荣誉；因为他们想不朽。 “那些在身体中怀孕的人，是将他们自投身于妇 人，结果成了小孩子——这就是他们爱情的性质：他 们的生育保存他们的记忆。给他们以幸福与不朽’这 是他们在将来想得到的。但是灵魂的怀孕——因为有 些人在灵魂中创造比在身体中创造为多——所包含的 刚适合于灵魂。这些孕育是什么？普通就是智慧与道 德。这些创造家是诗人与一切的艺术家，他们很值得 发明家的名称。但是最伟大与最公平的智慧是与国家 和家族的秩序有关，此即所谓节制与公道。一个人在 幼年时就有这个种子，到了成熟的时候就产生了。他 最初邀游不定，找到了美他就生机勃勃，团在丑中一 物不能产生，所以拥抱着美的身体自然比拥抱丑的身 体好得多了；总之，当他寻得公平高尚的灵魂，他将 二者拥合在一个人身上，像这样一种人就富有道德与 善人的性质；并且他要教育他；与美接触的时候（此 永远出现在他的记忆中），他就产生出他久所孕蓄的， 并尽心保护他所生育的；他们结婚的连结很紧，友谊 也很密，比生产人间儿童的人要密得多，因为为他们 公共生育的儿童更美丽更不朽，当他想到荷马、赫西 俄德( Hesiod)与别的大诗人的时候，他还想要普通 的儿童吗？谁不愿要这样的儿童，我们既能保存经验，又能有永久的荣誉？谁不愿意有这样的儿童像来喀古 [...]]]></description>
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		<title>友谊（3）</title>
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		<pubDate>Mon, 01 Nov 2010 05:37:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[神名波洛斯( Poros)，是墨提斯(Metis)的儿子，也 是众客之一。当宴会散后，穷苦的珀尼阿神( Penia) 在这个机会中就跑到门外来行乞。丰富的波洛斯因多 饮甘露（因为无酒），跑到宙斯的花园中沉沉地睡下 了；穷苦的珀尼阿思虑她自己穷困的情境，就想弄一 个小孩子在面前，她就睡在他的旁边思想爱；一部分 因为她是天然的爱美者，又因为阿佛洛狄忒她自己就 是美，又因为他是在她的生日生的，所以他是她的继 承者。因为他的家世的贫穷，所以他的命运也可以明 白了。第一，他常常是穷，既非柔和，又不公平，好 像许多人想象他一样；并且他是粗鄙与污浊，既没有 穿的鞋子，又没有住的屋子；他睡的地方可以看见满 天的星斗，街头陋巷就是他休息的地方，他也像他的 母亲一样，是常在痛苦中。他也有一部分像他父亲， 常想反对公平与良善；他既勇敢强健，又能深思远虑， 既富于求知，又富于才略；时时为一哲学家，其可怕 好像是一个魔术家一样。他生性既非死，又非不死， 当他丰富的时候，他就快乐一时，又一时他就颓败， 因为他父亲的性质所以又能复活。来的容易去的也容 易，所以他固然没有缺少过什么，也没有发什么财； 并且他是在知与不知的中间。真理是如此：没有神是 哲学家，或是求知的人，也没有愚人能求知，所谓上 智与下愚不移。因为这是愚者的罪恶，即一个人既不 好又不聪敏就很容易自足了：他既没有欲望，当然就 不应觉到缺乏什么了。”“但是狄俄提玛，”我说，“谁是爱知的人，假使他们既非上智，又非下愚？”她回答 说：“一个小孩子能回答这个问题，这种人就是在上智 与下愚的中间：爱就是他们中的一个。因为智慧是最 美丽的东西，爱也是美的；所以爱也就是一个哲学家， 或是一个爱知者，所以要想成一个爱知者就应当在上 智与下愚的中间。这也就是他产生的原因；因为他的 父亲是有钱与聪敏，而他的母亲是贫穷与愚笨。我的 亲爱的苏格拉底，这就是爱的精神。” 我说：“啊，奇异的妇人，你说得很好；但是，假 使爱像你这样说，它对于人有什么用？” 她回答说，“苏格拉底，这个我正要解释：关于他 的性质及生日我已经说过了；并且你承认爱是美的。 但是有些人要说：美是什么，苏格拉底与狄俄提玛？ 或者让我们将这个问题更问清楚一点，就是说：当一 个人爱美的时候，他心里所想的是什么？” 我回答她，“美或者就是他的。’’ 她说，“这个回答又暗示了另一问题：即美的所有 所给与的是什么？” 我说，“关于你所问的，我已没有回答了。” 她说’‘t现在让我将‘美’字换一个‘善’字再说 明白一点：假使一个人爱善，他所爱的是什么？” 我说，“就是他有的善。” “他有了善他所获得的是什么？” 我回答说，“快乐，这并没有什么难回答的。” 她说，“是的，快乐就是善的获得。也无须再问一个人为什么想要快乐；这个回答已经是最后的。” 我说，“你是对的。” “这种想快乐的欲望是人人相同吗？是人人均想他 们自己的善，或是仅有少数人？——你以为怎样？” 我说，“这种欲望是人人都相同。” [...]]]></description>
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		<title>xx派与混乱</title>
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		<pubDate>Fri, 29 Oct 2010 07:19:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[内部分党派在希腊盛行于各国，到了伯罗奔尼撒 nesian)大战争的时候，此种分党更达于极点，此次战争使希腊 在纪元前五世纪之末大为分裂，而雅典与斯巴达即为两个重要 的代表，一个代表平民政治的原则，一个代表寡头政治的原则。 每党均将理由诉诸于国中的同党；而一国之中每一个城又常自 己互相分裂，“z党”常勾结外国的敌人来倾覆“x党”。所以 希腊人对于有秩序国家的普通观念实际上丝毫没有实现，即在 文明世界的历史中，恐没有一个时候能像希腊这样的混乱。 一‘两明了存在于这种理想与事实之间的鸿沟起见，我们可以 将下面柏拉图的理想国中一段话对照看看，这段话即是修昔底 德( Thucydides)描写当伯罗奔尼撒战争时之希腊国家的情形。 他说： ① Arist. Pol. Vl. (lV) 1291 b8.- translated by Welldon. ② Plat. Rep. VIII. 551. &#8211; translated by Davis and Vaughan.在战争不多久以后，全希腊都是在骚乱状态中； 各城的平民政治首领与寡头政治首领都在互相竞争， 一派得雅典人之助，一派得拉栖第梦人(I。acedemoni- ans)之助。而在和平安静的时候，人并不想鼓吹之， 也不愿去如此实行；但当他们要有战争的时候，两边 皆极易连络同盟以攻其敌而保其利，那一边不得意的 一党于是不得不乞援于外助。当希腊各城有战争的时 候，也就因此生了许多可怕的灾难，人类性质要长此 不变，这种灾难不仅现在有，将来恐怕也还会常常有； 但这种性质经过一次新环境的结合多少也总要有点不 同。在和平安乐的时候，国家与个人皆为高尚的动机 所鼓动，因为他们没有堕入于危险的命运中；但是那 个夺去人类每日生活之慰安的战争实在是一个刻薄无 。隋的主人，并且总想将人们的性质同化于他们的情境。 当各城市的骚乱发生的时候，那些跟随的人将这 种革命的精神一步一步地扩张，并一定要战胜这些人 ——即用他们的事业的天才及报复的酷虐超过他们的 人。字的意义对于事物没有相同的关系，但他们要以 为对，即可以任意改变。胆大妄为可以当作大勇；迟 疑谨慎即是懦怯；中庸即是失却丈夫气概的变形；事 事知道即是一事无成。狂暴的热情才是人的真正性质。 一个叛徒要想平安那就是卑怯的变形。欢喜捣乱方能 [...]]]></description>
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		<title>第六节希腊国家中之政府的形式</title>
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		<pubDate>Fri, 29 Oct 2010 07:17:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[第六节希腊国家中之政府的形式 我所说的这种政府的形式，虽是希腊国家的普通观念，但 若以为此在希腊各地是政体的永久形式，不但是错，而且恰与{ 此相反，希腊各国多数是常常变迁的；革命亦相继而起；我们 实在所能得到的不是一种简单固定的形式，而是继续不停的彼 此变化。我们以前那种普通的说法所以只能视为有限法式中的 一种，在这法式范围内还可以包括性质不同甚或相反的各种政 体。在这些政体之中，亚里士多德（他的著作是根据于当时希 腊各国的考察）承认有三种重要的特别形式：一个人的政府， 少数人的政府，与多数人的政府；每一个下面又可分为两种形 式：一种是好的，即这种政府注意全体的福利；又一种是坏的&#8217; 即这种政府只注意那管理者几个人的福利。所以结果有六种形 式，这六种之中有三种是好的即专制政体，贵族政体，还有一． 种即是我tiT所谓特出的“政体”(“Polity”par excellence)；有三 种是坏的，即xxx专政，寡头政体与平民政体。这些形式我们 在希腊历史中都可以找出相当的例子，并也可以概略地寻出由 这些形式的阶段中演进出来的国家的倾向。但是在历史期中， 最重要的是寡头政体与平民政体；这两种政体所以重要的原因， 是因为他们似与富人政府与贫人政府相当，亚里士多德说：“富 人与贫人实在是一个国家中两不相容的分子。所以结果当时政 体的性质只被这两个阶级的优胜所决定，并且当时大家的意见 也以为只有两种政体——平民政体与寡头政体。”①易言之，贫 富在社会上的区分到了希腊政治的抵抗中愈为激烈。在每一个 国家中皆有寡头政治党与平民政治党；他们彼此间的反对极为 凶猛，我们几乎可以说每一个希腊城市是永远在内战之中，正 如柏拉图说，不是一个城市，而是两个城市，“一个包含富人， 一个包含穷人，他们虽居住于相同的土地上，而他们是常常彼 此反对的”。②]]></description>
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		<title>奴隶与主人间的关系</title>
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		<pubDate>Fri, 29 Oct 2010 01:32:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[奴隶与主人间的关系，希腊人坦然以为不能含有虐待，虽 然这是很相宜的。奴隶之被虐待，并且常常被虐待，这是无疑 的，因为他的主人差不多已绝对管住他的生命与肢体；但是最 好的希腊人显然承认待遇应该是和善而仁慈。亚里士多德说： “主人与奴隶之间在自然的关系中有一定的互助的利益与彼此的 和善，不能仅仅用习惯或势力自外面加入。”①而柏拉图主张不 能侮辱或斥骂奴隶为义务，但是待遇他虽可以比较更公平一点 而不能即以为他是有相等的地位。 这是无疑的，即希腊的人生观对于奴隶的观念这一点上是 与我们现在的相反。经过了几世纪基督教的传播方才使我f『姆 信人在这方面至生是撩蔓≯即没有一个人能显然有权利使别人 做他意志的被动器具拿总之，即每个人必被人看作他自己就是 一个目的。然此处粗看去，在希腊人与近代人的观点之中并没 有极端的差别。因为近代人对于平等虽有极诚实的信仰，然当 他限于种族的差别时候，他也就承认有如此极端的低下阶级， 即如亚里士多德的主张一样，以为有些人生来就应该是奴隶。 例如美国人对黑种人的态度即是如此。在理论上说来，黑种人 与白种人政治与社会都是相等的；在实际上看去，他没有选举 权，并且被排斥于一切职业及社交之外，近来我们更知道，他 也被排斥于初级审判之外。普遍的与先天的平等主义现正从事 反对实际事实；而“生来即奴隶”(The slave by nature)之旧 的希腊观念可以在基督教理想的假面具后面发现出来。当现代 观点与希腊的观点相接近的时候，另一方面，希腊观点因其本 身的演进已开始能预料我们自己的观点了，即以亚里士多德而 论，当他形成他自己奴隶的概念时，他也觉得必须要观察：即 有些人虽然生来是奴隶的，然在优胜的情境中，亦可遇到“生 来的”奴隶变成主人，．‘生来的”主人降为奴隶。这竞给他的学 术一个严重的修正。别的著作家更进一层完全否认生来奴隶的 学说。诗人菲勒蒙( Philemon)说： “没有一个人生来就是奴 隶。不过是命运使然。”又若欧里庇得斯是希腊最平和的人，也 有与此相同的论调；他说：“有一件事侮辱了奴隶，就是奴隶这 个名字。在别一方面看来，一个奴隶假使他是好的，他也不会 比一个自由人( Freeman)更坏。]]></description>
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		<title>玄学的与伦理</title>
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		<pubDate>Thu, 28 Oct 2010 01:21:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[从这两点看来，玄学的与伦理的，希腊人受他们宗教的影 响与世界相谐和。既不是智慧的疑难，又不是良心的踌躇，能 阻止他们自由的活动。他们的生活简单，直率与明了；他们的 意识直接趋向于世界，不为玄想的本身所吸收。 在另一方面，这种谐和——希腊文明的本质——是一种暂 时的和解，不是一种最后的决定。这种谐和依赖于想象的假定， 并不依赖于智识的信仰；并且我们知道这种谐和为其自己发展 的历程所破坏。美丽、简单与自由在希腊人的意识中引诱我们， 这是诗的宇宙观的结果，这只是在想象中的理想，在事实或思 想中没有实现。这种谐和依赖于神的人化的假定上，未经过理 性批评以前的假定，或为怀疑主义所洗涤，或发展在一个最高 的与精神的权力的概念中。]]></description>
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		<title>你不要如此</title>
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		<pubDate>Wed, 27 Oct 2010 01:44:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[苏：宙斯！并没有宙斯：你不要如此的蠢笨。 斯：在天上没有宙斯吗？ 你第一要替我解释，雨是什么人送下来；或者我 一定想你是错了。 苏：是的，雨的落下来是很惊奇，但没有东西送 下来的，这我可以证明。 当天空中万里无云，是否能有一阵的大雨落下？ 依照你的说话，在一个晴天，云都散开了，他也 可以送下来一阵雨。 斯：是的，坦白地说，这与其余的都相合：你的 话我不能不相信。 然而在我梦到雨水是由宙斯及其筛箕中来的以前。 但是，我的朋友，雷是自什么地方下来的？使我 们震惊畏惧！ 苏：什么，它们，它们是自空气中滚下来的。 斯：云是什么？你能公正的告诉我吗？ 苏：因为当水盛满了它们不能不散开，必然趋之 前走。]]></description>
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		<title>自己与神的关系</title>
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		<pubDate>Mon, 18 Oct 2010 08:34:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[由此我们得到希腊人视自己与神的关系的一种暗示。这种关系，我们已经说过，是外界的和机械的。神是超人的东西，他知道什么事要发生；人不能知道，但他或者能寻找出来。如何他可以寻找出呢？这就是问题。不过这种回答，上面我们已说过了。很明显的当然没有所谓精神关系的问题；一切都是外界的；并且同样的外界性流行在希腊的祭祀和犯罪的观念里面。让我们现在再转过来讨论这一点。 在荷马书中，我们可以看出祭祀明明是供奉神的一种礼物，为公平起见，他们也不能不给以相当的报酬；这种交易的性质， 神们自己是完全承认的。 宙斯对赫拉( Hera)说： “赫克托(Hector)是伊利亚人(Ilios)中对神最亲爱的一个人，至少他对我是如此的，因为他从来没有缺少过我所欢喜的祭礼。在我的祭坛上也从没有缺少过筵席、食料和祭品的热气，甚至应当对于我的恭敬，所以他结论说他一定再救活赫克托来反对他的父亲。① 祭祀的施行固能得到报酬；反之，祭祀的疏忽也能得到惩罚。当阿波罗把瘟疫散布给希腊的舰队，这种行为最自然的假 设是他缺少了他所应享的报酬的礼物； “或者”，阿伽门农( Agamemnom)说，“绵羊的香味和纯洁的山羊可以安抚他。 或者，当希腊人在军舰周围建筑墙垣以前疏忽了祭祀，于是他 们被惩罚，把他们的地位让特洛伊( Trojans)夺去。人与神之 间的关系是契约的性质。“假使你做你一部分所当做的，我也做 我的一部分；假使你不做，我也不做。”这就是两方说话的口 气。这观念是法律的，既不是道德的，也不是精神的；这更谈 不到我们所说罪过或良心。]]></description>
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		<title>自然的解释</title>
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		<pubDate>Wed, 13 Oct 2010 05:51:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[我们如想知道原始人的心态，第一件事我们要明白的即是他们在自然力量存在下所感到的迷惑与吓怕。赤身裸体，穴居野处，又没有兵器，他是时时都听命于这个巨大的和威严的如此与自己不同并且为仇敌的东西。火烧，水淹，暴风的怒号，虽然有时自然也现出一点仁慈，如暖和的太阳悬挂在天空的时候，万物都似乎睡着了，不过这种仁慈究竟为时甚短，好像骗人的魔鬼罢了。无论自然的情况是怎样，人总是要和它接触的。 借着它的帮助，或抵抗它的强暴，向前一步一步地前进总能战胜的；每小时每分钟都要在那儿应付。这种坚持，暖昧，不能 说出的东西究竟是什么？它是什么？这种问题时时在心里面盘旋；没有一刻能丢开；希腊人终究像别人在同样情形之下一样 带着他的特性明白地和决断地回答说：“这是像我自己的东西。”每个自然的力他妄自断定为一个精神的东西，使它变成了人化，天变成了宙斯，地变成了得弥忒耳( Demeter)，海变成了波塞冬(Poseidon);_代一代的下去，在他的制型的手臂下，这些 形体扩充起来了并解释他们自己；那些最初不过仅有几个名字的，到了后来也结晶成有声有色的故事了；起初缠绕他那一点 若隐若昧的东西经过一番孕育，直到最后，由理想世界的光明遂产生出清洁的圣庙和具体的人格了。自然变成了精神的侣伴； 每个山丘和泉流都有仙女常来往；海洋里面住着涅瑞伊得斯 ( Nereids)，山上面住着俄瑞阿得斯(Oread)，树林里住着德律 阿得斯(Dryad)；每一处，森林里，潜地下，广漠的牧场上，壁垒的岩石间，飘流过水声潺潺的河流，轻踏着未经足迹的雪 花，在打猎的白昼里，在寂静的黄昏中，隐隐的笛声飘浮在旷野，天真的牧童踱来又踱去，你可以看到那个带着尖角和羊蹄 满脸并含着笑容的牧神(Pan)。]]></description>
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		<title>败家女对最爱奢侈化妆品也有精明的一面</title>
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		<pubDate>Tue, 12 Oct 2010 01:46:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[导语：倡导智慧血拼，要懂得买，更要懂得睿智的买。百元能淘到实用美妆品，千元也能买到高品质美容品。这就来推荐本季最值得投资的高性价比美容新品。 去黄+抗老，最多效投资 　　Lancome兰蔻弹力修护臻白精华乳 　　参考价格：RMB895/25ml 呵护年轻美肌，最水润投资： 　　Dior迪奥水动力精萃焕活液 　　参考价格：RMB 620 / 50ml 全天卷翘零晕染，最安心投资 　　香奈儿炫长卷翘无晕染睫毛膏 　　参考价格：RMB300]]></description>
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		<title>焦点，究竟给孩子吃什么奶粉好</title>
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		<pubDate>Wed, 29 Sep 2010 01:33:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[母乳是宝宝最好的营养品。世界卫生组织建议，母乳喂养可以坚持到1-2周岁。可是，现在很多年轻妈妈母乳少了，断奶早了，能坚持半年母乳喂养已经很不错。不少新妈妈打进时报热线说，由于工作压力大，生完宝宝3个月后就去上班了，需要添加配方奶粉，但今年以来频频爆发的各种奶粉安全问题，又让她们不知所措。妈妈们纷纷询问到底给宝宝喝什么奶粉好？ 　　为此，记者专程走访了相关专家和家长，替新妈妈们请教了一些关于宝宝的喂养问题。 　　营养好不好个子高不高选择好的奶粉很重要 　　“6个月前最好纯母乳喂养。”浙江中医药大学附属第三医院全科副主任医师胡锦文说，“现在的年轻妈妈工作压力大，生活节奏快，母乳越来越少，断奶越来越早。在母乳不足或无法母乳喂养的情况下，宝宝要喝接近母乳化标准设计的乳基婴儿配方奶粉，否则就容易造成营养不良。目前，从荷兰原装进口的爱迪生奶粉配方已经非常接近母乳的营养价值，含有宝宝生长发育所需要的低聚半乳糖、核苷酸、牛磺酸、胆碱等多种营养成分，比例非常均衡。由于荷兰奶牛吃的草好、生活的环境好，挤出来的奶就好。牛奶中含有维生素B2、B12、肉碱、胆碱等很多天然的营养素，更容易吸收。母乳不足可以适量添加爱迪生奶粉。” 　　“0-3岁是生长发育的黄金期。”浙江大学医学院附属儿童医院儿科主任医师曹敏说，0岁至1岁，宝宝的体重增长3倍，标准身高从30厘米增加至75厘米。“几乎成人近一半的身高都在这个时期长成，可见这个阶段的营养有多关键。” 　　除了先天的遗传性因素外，营养、运动及睡眠是决定孩子身高的三个要素。浙江大学医学院附属儿童医院内科主任兼内分泌科主任梁黎说：“这三个要素如果做得好，可以在标准身高基础上加5厘米，反之则可能减少5厘米。”所以，如果父母的个子不高，3岁前就更要注意宝宝的喂养问题，选择好的奶粉很重要。 　　溶解性好泡泡少宝宝喜欢就是好 　　到底什么奶粉好，“奶爸奶妈”们最有发言权了，记者随机采访了几位。 　　“8个月的时候，我给儿子断奶，并添加奶粉。当时，我们买了好多品牌的奶粉，可是因为喝惯了母乳，儿子碰都不碰这些奶粉。后来朋友推荐了爱迪生奶粉，他尝试了一下，居然马上适应了。”洲洲妈说，“我们喝爱迪生奶粉已有6个多月了，爱迪生奶粉的味道宝宝挺喜欢的，喝了之后，宝宝的反应也挺好的，不上火。” 　　琦琦原来喝另外一个品牌奶粉，颜色较黄，粉末不够均匀，奶粉很难泡开，且泡泡比较多，喝了之后，琦琦的大便比较干。从去年12月底，琦琦开始换喝爱迪生奶粉。爱迪生奶粉奶粉颗粒比较均匀、泡泡少、很容易冲泡，琦琦便便也正常了。为此，记者也请教了业内专家，专家表示，真正新鲜的奶粉和陈货奶粉相比，颜色、气味以及溶解度都是不一样的。 　　爱迪生奶粉的奶源在荷兰，生产也在荷兰，检测达标的鲜奶，经标准化处理后直接喷粉，特别新鲜。此外，每一个环节，每一道工序，均要通过电脑扫描条码，在线监测产品质量状态。如果出现蛋白质含量不达标、微生物含量超标等异常情况，奶就会被自动拦截。整个生产全过程，采用严格的SAP系统管理，条码控制。每一罐爱迪生奶粉，甚至都有独一无二的“身份证”。致力于为宝宝寻找新鲜安全高品质的奶粉，爱迪生倡导，奶粉品牌和厂家应该把各个环节透明化，让消费者有更多的知情权。消费者只有了解得更多，对奶粉的选择才更有信心。 　　吃得香睡得好宝宝喝了不上火 　　入秋后，秋燥上火便秘的宝宝很多。秋老虎季节，天气本身就干燥，更加容易上火便秘。 　　玲玲妈妈是医院新生儿科的护士，“我给我家丫头喝过很多品牌的奶粉，3个月前，她开始喝爱迪生奶粉，是荷兰原装进口的，荷兰的奶、荷兰生产、荷兰灌装，我们医院的很多宝宝都开始吃这个奶粉了，丫头喝了之后吃得香、睡得好，也不上火，很适应。” 　　琦琦现在快周岁了，因为母乳不够，琦琦从小就喝奶粉，刚喝爱迪生那会儿，琦琦妈还专门进行了对比：“我拿了家中的其他品牌的奶粉和爱迪生奶粉做比较，发现爱迪生奶粉颜色不像有些奶粉那么黄，颗粒特别均匀，很容易冲泡，睡前喝一瓶，宝宝睡得特别香。” 　　荷兰生产原装进口这个价格能接受 　　记者看到900克爱迪生罐装奶粉的价格分别是：1段248元、2段238元、3段228元。400克盒装分别是79元、75元、69元。这个价格到底贵不贵，妈妈们心里最清楚了。 　　“给孩子的东西，我总是选最好的。”天天妈说，她买奶粉最重品质，要适合孩子，价格不是主要因素，关键要物有所值。“荷兰的牛吃的是黑麦草，产的奶蛋白质含量高、微生物含量低，牛奶中自带了很多天然的营养素，不用后期再添加。现在都是一个小孩，奶粉事件这么多，很便宜的奶粉，哪敢给宝宝吃呀。爱迪生奶粉是原装进口的，我们宝宝很喜欢喝。这个价格我也能接受。” 　　“我选奶粉首先考虑奶粉的安全性”。佳佳妈告诉记者，“荷兰的奶源是全世界最好的奶源。因为欧盟的检验标准是全世界范围内相对最严格的，而荷兰又是欧盟中相对最严格的，所以那里的奶粉更让我放心。爱迪生是真正荷兰原装进口的奶粉，由有着130年历史的荷兰皇家乳品公司生产，不像有些奶粉名为原装进口，实为国内分装。现在关税涨了，如果找人代购国外的奶粉，一是不安全、没经过专业的机构检验，另外，价格也要高很多呢。” 　　看来，真正原装进口的爱迪生奶粉，在同类产品中的性价比还是挺高的，也得到了很多妈妈的认同。据悉，目前杭州消费者已经可以在各大婴童店买到原装进口的娃哈哈“爱迪生”奶粉，9月底将在超市全面进场。而有业内人士指出，爱迪生奶粉的上市，将会给高端奶粉涨价风降了温]]></description>
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		<title>国家部门资助贫困高中生 画饼充饥自欺欺人</title>
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		<pubDate>Mon, 27 Sep 2010 02:08:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[财政部、教育部日前发文，决定建立普通高中家庭经济困难学生资助政策体系，从2010年秋季学期起，中央与地方共同设立国家助学金，用于资助普通高中在校生中的家庭经济困难学生，平均资助标准为每生每年1500元。 　　众所周知，高中处于义务教育与高等教育之间，既不享受免费义务教育的种种政策实惠，又不能得到高等教育阶段的国家助学贷款。而在现实语境下，高中又属于“昂贵的教育”，这已经是不争的事实。这样一来，就很容易造成对贫困高中生的救济断裂。 　　把贫困高中生纳入国家资助体系，无疑是一次赋含善意的制度完善。而好的制度关键还在于被有效的执行。而对贫困高中生进行国家资助，要真正从纸面走进现实生活，现实仍然面临着种种现实的考量。比如，各地能不能顺利筹集到这笔专项资用，能不能形成“绿色通道”，让这些钱通畅无阻地发放到那些贫困高中生手中呢？ 　　先来看看资助贫困高中生的经费是怎样筹集的。根据两部委的相关意见，今后将按照“加大财政投入、经费合理分担、政策导向明确、多元混合资助、各方责任清晰”的基本原则，建立以政府为主导，国家助学金为主体，学校减免学费等为补充，社会力量积极参与的普通高中家庭经济困难学生资助政策体系。 　　仔细分析这段话，不难发现，这笔经费的来源很复杂，它既需要公共财政的投入，又需要校方的“让利”，还需要社会力量的捐助，这种“多元混合资助”的模式，很容易让人产生资金断裂的隐忧。 　　毕竟，在贫富差距不断拉大的今天，中国贫困高中生的绝对数字还是比较庞大的。按照每生每年1500元的平均资助标准，不难想象，资助贫困高中生需要一笔怎样巨额的费用。值得注意的是，这种资助本身就是要面向农村地区、贫困地区和民族地区倾斜，这些地区的贫困生显然也多。在这种情况下，指望通过加大这些不发达地区的财政投入来解决这笔资金，显然是不现实的。至于说让学校减免费用与民间力量参与救助的做法，说到底，仍然停留在道德诉求层面，不能成为解决问题的根本之道。 　　即便这种财政投入是由中央财政直接投入的，恐怕到了这些有无数张嘴等着吃“财政饭”的不发达地区，也必须要警惕发生那种被“雁过拔毛”的宿命。这一点，在太多的扶贫事例中都有过深刻的教训。这些年，中国教育改革之所以长期裹足不前，说到底，也是因为教育本身牵扯诸多部门与集团的利益。正是由于一些既得利益集团的捆绑，才使得中国教育很多领域偏离公益、人文、权利、公平这些重要的元素。 　　这些年，将高中纳入义务教育之所以成为一种强烈的诉求，就是因为高昂的费用很容易剥夺一些贫困家庭孩子平等享受教育的机会。现在要想让资助贫困高中生的制度关怀不落空，就必须让其背后的利益博弈处于公开透明的境地，避免资助贫困高中生变成“画饼”而不能充饥的事。]]></description>
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		<title>如何走出中国式扫黄困局？</title>
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		<pubDate>Sat, 25 Sep 2010 01:09:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[面对黄赌毒的利益纠葛，如不向深水区挺进，扫黄也许停留于传统的运动式执法 　　如何走出中国式扫黄困局？ ○此轮扫黄风暴力度之大、持续时间之久前所未有，一些“后台硬”、“很安全”的夜总会、商务会所、桑拿洗浴中心、KTV等，多被查封或停业整顿。 　　○中央最近几年查办的大案、要案中，涉案的官员几乎都涉黄，这让中央深刻认识到，娱乐场所涉黄对官员的毒害不可小觑。 　　○黄、赌、毒、黑，都是牵涉多方利益的复杂违法犯罪形态，这里面是一趟趟“浑水”，利益集团错综复杂，要端掉这些涉黄场所，无异于“在太岁头上动土”。而如不向“深水区”挺进，打击黄赌毒也许只能停留于运动式的执法。 　　○民众要求执法公平的诉求影响到了警方的执法方式，在这种压力下，执法部门也在努力挺进“深水区”，从这个意义上说，这更是一次实现社会公平的行动，是社会的进步。 　　如果要评选2010年度热门词汇，“扫黄”一词必上榜无疑。自从北京“天上人间”等4家豪华夜总会被查后，一场全国规模的扫黄风暴开始席卷大江南北。在广东，随着亚运会的临近，扫黄行动日渐浓墨重彩，广州警方甚至将打击涉“黄赌毒”违法犯罪作为保驾“平安亚运”十大行动的重中之重。 　　此轮扫黄风暴力度之大、持续时间之久前所未有，一些“后台硬”、“很安全”的夜总会、商务会所、桑拿洗浴中心、KTV等，多被查封或停业整顿。全国20多个城市高调扫黄，引起境内外媒体关注。 　　从过去只查低端涉黄场所到向“后台硬”的高端涉黄场所宣战，此番扫黄风暴更被警务专家乐观地解读为是“一次实现社会公平的行动”，彰显了执法进步。不过，能否继续挺进“深水区”？如何走出“中国式扫黄”的困局？常态管理下，如何以最波澜不惊的手段维护市民平静的生活？这些问题仍需静待时间和实践的检验。 　　中央暗访 　　年年警方都有“扫黄”行动，但今年的风暴明显比往年来得更为猛烈且持久。有消息透露，“扫黄风暴”源于今年5月份之前中央综治委、公安部的联合暗访行动 　　今年5月，北京警方打响全国“扫黄”第一枪。天上人间、名门夜宴、花都、凯富国际4家豪华夜总会被严查，当场查获有偿陪侍小姐近600人。自那时起，一场“扫黄风暴”由此在全国范围内展开，东莞、南宁、兰州、昆明、西安、济南、南昌等地警方相继行动，对娱乐场所色情服务进行严厉打击。 　　年年警方都有“扫黄”行动，但今年的风暴明显比往年来得更为猛烈且持久。“以前都是躲一躲就过去了，今年风声很紧，基本没有消停过。”一位因应酬不时出入于各色娱乐场所的东莞小老板告诉记者。 　　有消息透露，扫黄风暴源于今年5月之前中央综治委、公安部的联合暗访行动，暗访组行踪非常秘密，暗访区域包括北京、天津、上海、重庆、广州等城市。暗访结果发现，个别地方的黑恶势力、“黄赌毒”现象仍较为猖獗。 　　有知情人士告诉记者，中央最近几年查办的大案、要案中，涉案的官员几乎都涉黄，涉黄的直接场所就是各类娱乐场所，这让中央深刻认识到，娱乐场所涉黄对官员的毒害不可小觑。 　　目前我国主要城市的娱乐场所，从一般的卡拉OK厅到豪华夜场，相当一部分涉黄赌毒，且带有黑社会性质。而重庆扫黑的结果显示，文强这样大大小小的贪官污吏，正是“黄黑赌”违法犯罪活动的最大黑后台。 　　有了神秘的后台和“保护伞”，难怪老板们手眼通天、气壮如牛。不久前媒体曝光了一间为避“台风”从东莞转移到深圳宝安经营的会所，其宣传短信竟宣称“我们是有强硬的后台的，任何人都不怕除了中纪委”。 　　对这次扫黄风暴，中南财经政法大学法学院教授乔新生就提出，扫黄不仅能够净化社会治安秩序，更主要的是能够顺藤摸瓜为反腐倡廉提供主要线索。“凡是黄赌毒比较猖獗的地方，也恰恰是政府官员贪污腐败比较严重的地方。反腐倡廉和扫黄打黑实际上是一个硬币的两面。扫黄风暴已是箭在弦上，不得不发了。” 　　随着广州亚运会的日渐临近，相关地区扫黄声势尤壮。而对广东而言，开展包括扫黄风暴在内的打击黄赌毒行动，更直接的是为即将到来的广州亚运会整肃风气。就在9月12日广东省公安厅召开的亚运倒计时60天安保工作全警动员电视电话会上，“十大行动”中，涉“黄赌毒”被列为重点打击对象。 　　异地用警 　　异地用警是今年扫黄风暴中的一大亮点。采取异地用警来查违，一方面是防止有人通风报信，避免人情执法；另一方面也是为了更严厉地打击违法犯罪活动，进一步规范娱乐场所 　　黄、赌、毒、黑，都是牵涉多方利益的复杂违法犯罪形态，这里面是一趟趟“浑水”，利益集团错综复杂，要端掉这些涉黄场所，无异于“在太岁头上动土”。而如不向“深水区”挺进，打击黄赌毒也许只能停留于运动式执法。 　　异地用警是今年扫黄风暴中的一大亮点。所谓“异地用警”，就是调用其他地方的警力来办理本地案件，采取跨区域作战。北京警方开展“电网2号”专项行动，就是采取异地用警、暗访互查措施，1个月內便查出涉黄涉赌团伙120个。 　　“采取异地调警办法来查违，一方面是防止有人通风报信，避免人情执法；另一方面也是为了更严厉地打击违法犯罪活动，进一步规范娱乐场所。”西安市公安局治安管理局特行处副处长张学林说。 　　在东莞，部分娱乐场所的应对之策是：在警方行动期间“暂时歇业”，趁夜深人静再“偷步”营业，或转移到出租屋经营。当地警方采取线人、便衣及异地用警等多种措施侦查，同时，对沦为卖淫场所的房屋的业主从严处罚。 　　为了将扫黄推向深入，公安“一把手”因扫黄不力而遭停职等新闻屡屡可见。如公安部暗访组到北京市丰台区暗访后，丰台公安分局主管打击黄赌毒工作的治安支队支队长和属地派出所长因监管不力被停职检查。当地警方表示，经过持续打击以及打防管控等综合措施，全市卖淫嫖娼、赌博等警情已达到了历史最低点。 　　执法争议 　　在办理治安案件过程中，能否正确、公开、公正、文明、理性执法，是群众十分关注的问题，这一点在此次扫黄风暴中表现得尤为突出 　　各地掀起扫黄风暴之高调前所未有，期间因扫黄而引发的争议性话题也颇值得玩味。 　　7月份，武汉洪山警方在大街小巷贴出公告，实名曝光抓获的卖淫嫖娼人员，此举被质疑侵权。对此，警方接受了公众建议，表示以后公开一些案例时不再直接公开涉及人员的姓名等信息。 　　几乎是在同一时期，一张绳牵卖淫女子“游街”的照片在网上曝光，图中女子戴着手铐、赤脚，照片一曝光就引来热议，涉事的东莞清溪镇三中派出所澄清，照片不是“游街”，而是带嫌疑人指认现场。对这种做法，派出所承认执法方式不妥，涉事民警被停职一个月。 　　这样的做法甚至惊动了公安部。公安部专门发出通知，要求各地公安机关在查处卖淫嫖娼违法犯罪活动时，不能片面追求打击效果，要坚决制止游街示众等有损违法人员人格尊严的做法。 　　作为全国公安机关触角最广、警力最多的一个警种，治安警察不仅承担着大部分公安基层基础工作，而且直接担负着对突出治安问题和治安乱点进行整治的任务。在办理治安案件过程中，能否正确、公开、公正、文明、理性执法，是群众十分关注的问题，这一点在此次扫黄风暴中表现得尤为突出。 　　不过，有警务专家对此轮扫黄行动仍持肯定评价。“前些年低端场所查得多，因为好查；高端场所很难查，因为关系复杂、自我保护能力强、运作能力强，所以不好查，这么多年下来，民众就有意见，这实际上涉及到社会公平这一更深层次的问题。”中国人民大学性社会学研究所博士后赵军认为，民众要求执法公平的诉求影响到了警方的执法方式，在这种压力下，执法部门也在努力挺进“深水区”，从这个意义上说，这更是一次实现社会公平的行动，是社会的进步。]]></description>
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		<title>英国苏珊大妈获三项世界吉尼斯纪录确认</title>
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		<pubDate>Mon, 20 Sep 2010 01:15:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[据英国广播公司报道，有“苏珊大妈”之称的苏格兰歌手苏珊·鲍伊尔日前获得了三项“世界吉尼斯纪录”的确认。 　　报道称，她的首发专辑《我有一个梦想》被确认为英国女歌手唱片销售速度之冠，也是英国历来第一周销量最佳的首发唱片。 　　此外，鲍伊尔还刷新了首发唱片登上销量榜首歌手的最高年龄纪录。 　　鲍伊尔自己则对能够名留吉尼斯世界纪录表示“深感荣幸”。]]></description>
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		<title>尼日利亚武装分子绑架5名学生</title>
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		<pubDate>Sun, 19 Sep 2010 01:12:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[9月18日电 尼日利亚警方发言人18日对媒体说，一伙不明身份的武装分子17日凌晨在东南部河流州绑架了5名女学生。 　　尼河流州警方发言人瑞塔·阿贝说，这5名女学生都是尼全国青年服务团的成员，她们是在乌姆奥格巴社区高中的公寓内被持枪歹徒绑架的。在绑架这5名女学生的同时，这伙匪徒还抢劫了电视机，DVD机、笔记本电脑和微型发电机。 　　阿贝说，警方接到报告后立即行动，但劫匪带着劫持的女学生逃至邻近的阿比亚州。警方已和当地驻军联系，加强对绑匪的搜捕行动。 　　据尼日利亚媒体报道，尽管尼日利亚联邦政府在尼东南部尼日尔河三角洲地区实行了特赦，但一些武装分子仍不时绑架当地人和外国人以索要高额赎金。]]></description>
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		<title>英国王妃负债500万英镑面临破产</title>
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		<pubDate>Thu, 16 Sep 2010 01:11:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[程序|设计]]></category>

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		<description><![CDATA[据英国媒体报道，英国前王妃、约克公爵夫人莎拉-弗格森累计债务已经将近500万英镑，多位王室财务顾问建议弗格森自愿申请破产。若果真如此，弗格森将成为首位宣告破产的英国王室高级成员。 　　英国王室的一消息人士援引王室一举足轻重的顾问称：“约克公爵夫人最正确的选择就是宣告破产。由此引发的‘轩然大波’最多持续一周，然后人们就会说‘也不是很意外’，最后就会逐渐淡忘此事”。 　　媒体报道，英女王对弗格森的巨额债务“深感关切”，称债务的实际金额是她预想的两倍。英国总理卡梅伦也已知晓此事，而且据信已经就此同英女王交换过意见。 　　弗格森这500万英镑的债务多是由于其奢侈的生活习惯和经商失败所致，其中超过一半的债务发生在美国。这500万英镑的债务每周仅利息就高达数千英镑，而弗格森本身并没有收入可以支付利息。 　　截至目前，英国王室尚无高级成员宣告破产。若弗格森采纳顾问的破产建议，她将成为首位宣告破产的英国王室高级成员，这对于英女王及约克公爵都将是一件尴尬的事情。 　　1986年7月，26岁的英国王位第四号继承人安德鲁王子和同龄的红发新娘莎拉？弗格森在伦敦威斯敏斯特教堂举行了一场盛大的婚礼，全世界上百万电视观众和到场的数千嘉宾一起见证了他们的幸福时刻。然而由于安德鲁王子身为英国皇家海军高级将领、婚后常随部队在外地服役，夫妻俩感情出现严重危机，仅仅过了六年——1992年，二人便宣布分居，1996年，他们正式协议离婚。巧合的是，他们分居与离异的年份与安德鲁的哥哥查尔斯王储和戴安娜分居、离婚的年份完全一样。]]></description>
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		<title>韩国女孩荧屏炫富引发国会议员关注</title>
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		<pubDate>Wed, 15 Sep 2010 01:28:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[日前在韩国播出的一档电视节目中， 　　一名年轻女性夸耀自己不用工作就有父母给的大笔“零花钱”，身上穿戴的名牌衣服和首饰价值超过4亿韩元(约合人民币230万元)，得到“四亿名牌女”的称号。节目播出后，韩民众指责声一片，甚至引起国会议员关注。 　　不愿被比作“韩国希尔顿” 　　7日，韩国有线电视频道Mnet播出一档介绍年轻女性名牌文化的节目时，富裕阶层家庭出身的金景娥(音译)出场了。24岁的金景娥戴着价值两亿韩元的钻石Kitty项链、拿着超过3500万韩元的名牌手提包、穿着价值700万韩元的夹克。据金景娥说，她父母送给她的最贵的礼物(相当于3亿韩元)是一辆粉红色宾利跑车。 　　金景娥在节目中说：“我现在身上穿戴价值超过4亿韩元。”她还说她是靠父母给的“零花钱”生活。不过，金景娥拒绝被比作“韩国希尔顿”。 　　国税厅拟查数亿韩元“零花钱” 　　节目一经播出，立刻受到关注。网友纷纷表示谴责，“工作都没有，只知道花父母的钱”。金景娥在博客上传了“痛快地骂我吧。我明天就要去六本木Hills(日本名牌卖场聚集的繁华地段)购物”等文章，以此表示回应。 　　10日在韩国国会上，民主党议员李庸燮向国税厅厅长李炫东质询道：“没有收入的成年人向父母收取数亿韩元的‘零花钱’，国税厅没调查计划？”李炫东说：“情况如属实，将采取严厉措施。”按韩现行税法，对成年和未成年子女的赠与税免税额度分别是3000万韩元和1500万韩元。如金景娥所说的从父母那里得到数亿韩元花销的情况属实，就必须缴纳赠与税。 　　内幕人士称炫富女承认在表演 　　据消息人士透露，金景娥的父母并没有富裕到能够给女儿数十亿韩元做零花钱的地步。金景娥已婚，她丈夫是工薪阶层。也没有记录显示在节目中炫耀的“3亿韩元高级轿车”的主人是金景娥。 　　该消息人士还说，据金景娥自己说，她上节目时是按电视台负责人给她的剧本在“表演”，其中大部分内容并不是真实的。Mnet的导演说：“节目是在和金景娥进行交涉后，按照她的要求制作的。节目中介绍的名牌也都是金景娥拍摄并寄来的照片。”金景娥正从日本回国，解释事实真相。 　　据国际知名调查机构的调查显示，韩国是一个“奢侈品友好国”，他们有这样的文化。韩国人的攀比心理也比其他国家强。]]></description>
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		<title>韩国红十字会决定对朝鲜提供5000吨赈灾大米</title>
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		<pubDate>Mon, 13 Sep 2010 02:10:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[据韩国媒体报道，韩国红十字会当天表示，应朝鲜赈灾援助要求，将向朝鲜提供5000吨大米和25万袋水泥，价值约为100亿韩元（约合人民币5831万元）。 　　红十字会还就朝鲜提出的离散家属团聚活动，提议于17日在开城举行工作接触。 　　韩国与朝鲜去年9月26日至10月1日在金刚山安排了李明博政府上台以后的首次离散家属会面。今年以来，韩朝关系进一步恶化，朝鲜在4月冻结或没收了韩国位于金刚山地区的多个不动产项目，其中包括韩国的离散家属会面所。]]></description>
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		<title>美国男子跑遍63国捕到1000种鱼破纪录</title>
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		<pubDate>Fri, 10 Sep 2010 00:55:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[史蒂夫”这个名字几个月来频繁出现在新闻里。但人们决不会把SAP公司认证总裁史蒂夫·沃兹尼亚克与苹果公司总裁史蒂夫·乔布斯相混淆。因为前者钓到1000种鱼，打破12项纪录的本事，连乔布斯都望尘莫及。 　　1000种鱼 　　沃兹尼亚克现年47岁，家住美国加利福尼亚州圣拉蒙。当在挪威一处峡湾钓到一条重9.5公斤的黑鳕鱼后，他的钓鱼记录终于更新到第1000种，比世界排名第二多出近300种。 　　他这一次收杆，同时标志着打破了12项国际垂钓协会纪录。 　　英国《每日邮报》2日援引沃兹尼亚克的话报道：“我真希望周围有小号演奏为我庆祝，但在这个北极圈边的平静峡湾里，我只是在船上坐了一小时，心中充满成功的喜悦。” 　　虽然没有为此设置奖项，但国际垂钓协会主席贾森·斯科拉特维泽尔还是称赞这一非同寻常的壮举，世界上共有3.1万多种鱼，“沃兹尼亚已经钓到近三十分之一”。 　　从不足2.5厘米长的米诺鱼到重达408公斤的鲨鱼，沃兹尼亚克说，钓上每条鱼都让他非常兴奋。 　　他说：“最刺激一次是半夜在澳大利亚韦帕，为钓上一条91公斤的石斑鱼，我把船上剩下6个家伙都叫醒。事实证明这是对的，因为有他们抓着，我才没有被鱼拖下水。” 　　虽然还有5项纪录没有打破，但沃兹尼亚打算暂时“挂靴”，出一本关于垂钓探险的书。 　　疯狂热爱 　　沃兹尼亚5岁那年钓上第一条鱼，35岁那年估计已钓上150种鱼。 　　他说：“1000种鱼的计划最初来源于一次冲动和朋友打赌，比谁钓得多。” 　　在那之后，沃兹尼亚克花费10年时间追求这一目标。为了等鱼咬钩，他在河畔、码头、海滩和船上耗掉的时间累计高达2万多小时。 　　他走遍世界63个国家和地区，足迹踏遍南极洲以外的其余大陆，乘坐的飞机航行距离累积超过185万公里。 　　由于工作需要，沃兹尼亚克经常飞往世界各地。出发之前，他总是先查找当地可钓的鱼类品种，然后在工作之余安排一次钓鱼远足，或者公差之后在当地继续休假垂钓。 　　他曾在2006年休假一年专心垂钓，仅那一年就钓到180种鱼，将总数提高到676种。 　　也曾遇险 　　沃兹尼亚说：“钓鱼对我来说是一次全面挑战，我曾追踪一条丁鲷，它似乎躲了我7年。” 　　沃兹尼亚最冒险的经历是用鱼竿钓起3米长的灰鲭鲨，以及在澳大利亚的凯恩斯钓到世界上毒性最强的石头鱼。他先后捕获33种鲨鱼，还有14种河豚。 　　沃兹尼亚有四次重伤经历，一次在夏威夷踩到身上长满倒钩的火鸡鱼；一次被白斑角鲨咬到左手大拇指；一次在墨西哥，为钓上90.2公斤重的金枪鱼双手流血5小时不止；还有一次在德国，在与鳟鱼“搏斗”中，钓钩插进他的左中指。 　　沃兹尼亚克把钓上来的鱼90%放归水中。他说，希望有一天能钓到2000种鱼。　　]]></description>
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		<title>日本去年因自杀和忧郁症造成约320亿美元损失</title>
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		<pubDate>Wed, 08 Sep 2010 01:02:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[日本政府7日公布数据显示，日本2009年自杀和忧郁症造成经济损失大约2.7万亿日元(约合320亿美元)。2.7万亿日元包括用于忧郁症患者的社会福利支出和医疗费用、因自杀而失去的收入损失及其他方面损失。 　　共同社援引这些数据报道，在2009年自杀身亡的3.2845万人中，如果其中2.65万名15岁至69岁的人能够工作到70岁，预计可创造超过1.9万亿日元(226亿美元)的收入。同时，如果不发生忧郁症引起的自杀、失业等，政府还可减少456亿日元(5亿美元)福利性支出。 　　按厚生劳动省说法，如果不发生自杀以及无人患忧郁症，2010年日本国内生产总值有望增加大约1.7万亿日元(202亿美元)。 　　日本人口大约1.27亿，是全球自杀率最高的国家之一，2009年为连续第12年全国自杀人数超过3万。更多消息：http://www.guimod.com/blog/]]></description>
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		<title>英国1名乞丐年收入近3万英镑</title>
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		<pubDate>Fri, 03 Sep 2010 02:16:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[Exceeder据英国媒体报道，英国一名“职业乞丐”每年能赚近30万元人民币，甚至超过了英国人的平均工资，收入之高确实让不少人惊讶。 　　 31岁的英国林肯郡男子丹尼尔·特里称他行乞是因为政府发放的补贴不能满足他的日常生活。特里上学时成绩不错，毕业后当了一名房地产经纪人，却在一年前不幸失业，转行当了乞丐。他每周领取80英镑(约841人民币)的政府补贴，不过这远远比不上乞讨给他带来的可观收入。特里在工作日能讨到50英镑，　　特里每周有3天和女友一起住在一个朋友的房子里，其余的日子则在另外一些朋友家的沙发上过夜。 ，周末则能拿到100英镑，一年的收入最多可达27560英镑(约29万元人民币)。而根据统计部门的数字，2009年英国全职员工的平均工资是 25800英镑(约27万元人民币)。更多消息关注：http://www.guimod.com/blog/]]></description>
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		<title>4岁英国女孩皮肤对严重阳光过敏 在家也要涂防晒霜</title>
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		<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 03:45:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Exceeder消息：一名4岁英国小女孩蒂娅·戴维斯视力正常，却不得不整日生活在“黑暗”中。她外出时必须穿戴得严严实实，在家仍要抹防晒霜，一旦让阳光照到皮肤，就会出现严重过敏症状。父母从来没带戴维斯出过远门，担心她发生意外。 　　戴维斯的母亲塞莱娜现年31岁。英国《每日邮报》8月30日援引塞莱娜的话报道：“她1岁时，我发现她有些不对劲。” 　　经过两年寻医问药，塞莱娜才知道戴维斯患上红细胞生成性原卟啉症，临床表现为光感性皮炎。 　　这种罕见疾病由基因缺陷导致，在英国患病人数不足400。 　　塞莱娜虽然找到女儿病因，却不能帮女儿减轻痛苦。她为自己“无能”难过，责怪自己给女儿带来痛苦。 医生说，这种病眼下没有治愈方法，戴维斯必须学会适应。 　　不过，从戴维斯身上看不出她为这种怪病烦恼。小姑娘喜欢笑，喜欢到外面玩，不过每当妈妈提醒她在外面“晒”的时间太长，要赶快进屋，她总是乖乖听话。更多消息Exceeder:http://www.guimod.com/blog/]]></description>
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		<title>俄国曝光官员家庭财富榜 莫斯科市长年入百亿卢布</title>
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		<pubDate>Tue, 31 Aug 2010 02:44:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[我字招牌生意经]]></category>

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		<description><![CDATA[Exceeder报道 俄罗斯版《福布斯》杂志日前首度发表2009年官员家庭收入排行榜权威资料，莫斯科市长卢日科夫毫无争议的排在所有官员之前，成为俄罗斯官员首富。 　　2010.08.24日，2009年俄罗斯官员家庭收入颇丰的要属执政党“统一俄罗斯党”官员。这些政治精英2009年的家庭收入总额达到565亿卢布(约合125亿人民币)。莫斯科市长卢日科夫夫妇2009年家庭收入300亿卢布(约66亿人民币)，当然卢日科夫只贡献了800万卢布。第二名是俄联邦委员会成员谢尔盖·布加乔夫，家庭收入为30亿卢布(6.6亿人民币)；第三名是杜马议员弗拉季米尔·格鲁兹耶夫，收入为10.6亿卢布(2.2亿人民币)；第四名杜马议员列奥尼德，收入为10.19亿卢布，第五名是杜马议员维克多·布加乔夫，收入是10.16亿卢布。 　　《福布斯》杂志报道称，该评选所需资料都来自俄国家机构和政府官方网站公布的数据，并以此为依据进行统计排名。更多精彩：环球网记者梁旭报道 俄罗斯版《福布斯》杂志日前首度发表2009年官员家庭收入排行榜权威资料，莫斯科市长卢日科夫毫无争议的排在所有官员之前，成为俄罗斯官员首富。 　　俄新网8月24日报道，2009年俄罗斯官员家庭收入颇丰的要属执政党“统一俄罗斯党”官员。这些政治精英2009年的家庭收入总额达到565亿卢布(约合125亿人民币)。莫斯科市长卢日科夫夫妇2009年家庭收入300亿卢布(约66亿人民币)，当然卢日科夫只贡献了800万卢布。第二名是俄联邦委员会成员谢尔盖·布加乔夫，家庭收入为30亿卢布(6.6亿人民币)；第三名是杜马议员弗拉季米尔·格鲁兹耶夫，收入为10.6亿卢布(2.2亿人民币)；第四名杜马议员列奥尼德，收入为10.19亿卢布，第五名是杜马议员维克多·布加乔夫，收入是10.16亿卢布。 　　《福布斯》杂志报道称，该评选所需资料都来自俄国家机构和政府官方网站公布的数据，并以此为依据进行统计排名。更多精彩资讯：http://www.guimod.com/blog/]]></description>
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		<title>揭秘《非诚勿扰》鲜为人知的背后</title>
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		<pubDate>Mon, 30 Aug 2010 05:47:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[影音|感悟]]></category>

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		<description><![CDATA[看过《非诚勿扰》的许多人都说，孟非的经历是一本年轻人成长的教科书，从底层一路走到今天，如今，即使在前往南京机场的路上，孟非代言的广告品牌海报也随处可见。和他一起的工作人员说，他还是他，每天吃早饭的时候会读一大叠报纸，看的书千姿百态，都是正常人似乎没什么兴趣去涉猎的。孟非的话语很少，除了一丝工作后的倦态外，对于这个节目，他似乎把所有的情绪都留到了现场。如同乐嘉所言，对于这样一档看似娱乐的节目，一直用新闻眼光来做的主持人孟非起到了定海神针的作用，他赋予这个节目的气质和味道没办法被复制，偶尔情绪激动的光头男，对什么都无比淡定的光头男，媒体眼中，他颇有距离感。观众心中，他却又亲切如邻家大叔。只是，说到对参赛选手的态度，他的话也代表着整个节目组的心声“只要你有勇气走进这个舞台，就要承担后果”，其哲学能力可见一斑。 　　孟非，其实并非难搞，实则深藏不露。工作人员说，策划会上的孟爷爷插科打诨，无所不用其极，知识丰富的让人咋舌。而面对陌生的媒体，他的淡定就变成了一丝戒备，他，并不想被过多人去关注，对于节目，说好，他听听，礼貌的跟你答谢。说不好，他似乎也淡然处之，就连当初答应这档节目，他也用领导分派来形容。最后，实在忍不住的记者还是问他“你没想过是你给了这样一档节目气质和未来吗？”他而不语似乎在说，不这么认同，他只是在这样做而已，不是娱乐大众，而是娱乐自己，《非诚勿扰》给我们的生活带来更多的娱乐。 Exceeder：http://www.guimod.com/blog/]]></description>
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		<title>哥伦比亚火山面临喷发，9000居民紧急疏散</title>
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		<pubDate>Fri, 27 Aug 2010 02:06:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[2010年8月25日，哥伦比亚纳里尼奥省的加勒拉斯火山开始喷发，当地政府发布了最高“红色”警报，近9000周边居民被紧急疏散。 　　加勒拉斯火山位于哥伦比亚西南部的纳里尼奥省境内，距省会帕斯托直线距离不到10公里，与帕斯托的海拔高度相差大约1600米，是全世界最危险的15座活火山之一，一直受到严密监控。加勒拉斯火山有记录的爆发起始于1535年，已断断续续活动了500年，有记载的爆发已有20多次，最近几年仍活动频繁。 　　哥伦比亚Caracol电台报道称，政府已派出400名警力前往帮助居民撤离。疏散居民被安排在与厄瓜多尔交界的帕斯托市内9个避难所。哥伦比亚警方表示，会保证疏散居民的私人财产安全，呼吁他们尽快撤离。根据哥伦比亚当地媒体报道称，25日加勒拉斯火山还在持续喷发火山灰。更多精彩敬请关注Exceeder：http://www.guimod.com/blog/]]></description>
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		<title>香港游客菲律宾被劫持８人遇害</title>
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		<pubDate>Wed, 25 Aug 2010 00:47:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[2010.08.24日上午，一辆承载香港游客的观光客车在菲律宾首都马尼拉遭到劫持。当地时间昨日20时40分许，经过11个小时的对峙，劫匪终于被菲律宾警方击毙，大批警员和救护人员随即进入大客车，救出至少4名人质。菲警方随后证实，在这次劫持事件中，共有8名人质死亡、2名人质重伤、5名人质轻伤，另外10名人质获释。 昨日上午10时左右，旅行团在马尼拉的黎刹公园附近参观后陆续返回旅游巴士，劫持者也企图混在游客中上车，在被一名地接导游喝止后亮明身份，强行上车，并用手铐扣住司机。趁着局面混乱，香港领队偷偷拨打电话通知旅行社香港总部。 中国驻菲律宾大使馆人员及时赶到现场协助处理事件，并与菲律宾警方保持密切联系。菲律宾方面也安排了心理辅导专家和医生在现场候命。 劫匪要求恢复警察职务 菲律宾方圆旅行社负责人王世荣对记者说，该社是香港康泰旅行社的合作伙伴，负责接待这批香港游客。这21名香港游客19日抵菲，昨日是最后一天在菲旅游。观光大客车上午在马尼拉著名景点西班牙王城附近停留时，一名持步枪着警服的人要求搭顺风车。他上车后随即宣布劫持车上人员，并让司机把车开到基里诺大看台。 据中国驻菲律宾大使馆的王晓波透露，劫持者是一名被解职的菲律宾警察，他提出释放人质的两个要求分别是恢复职务和补偿他被解职期间的损失。 另据菲律宾媒体报道，劫持者罗兰多·门多萨现年55岁，曾是菲律宾一名巡警，今年1月因涉嫌敲诈被解职。劫持期间，他用传纸条的方式与警方沟通，他的要求之一是恢复他的工作。 事件回放：8月23日9时许，一个香港旅游团在菲律宾首都马尼拉黎刹公园参观后，陆续返回旅游客车。就在此时，一名持有M16自动步枪的当地人强行上车，并用手铐铐住司机。 　　菲警方动作：在电视直播中，可见劫持者数次露面，毫无遮掩，其实都是狙击手最佳“猎杀”时机，但菲警狙击手全部错过。 　　点评：应对挟持人质事件，首要目的是保证人质性命安全。一名香港“飞虎队”前队员表示，枪手多次探头出车外，菲律宾警方其实可以利用狙击手将枪手击毙。 　　1 　　失误 　　错失数次 　　狙杀时机 　　2 　　失误 　　警方谈判 　　处理不智 　　事件回放：12时左右，劫持者先后释放了多名人质。劫持者门多萨为前高级督察，因为涉嫌抢劫、敲诈和与毒品有关的罪行而被解雇，他劫持旅行团的目的是复职。 　　菲警方动作：菲律宾警方让嫌疑人门多萨的弟弟格雷戈里奥(也是一名警察)参与劝说。不过，格雷戈里奥在将一封信递交哥哥门多萨时，他竟然说了一句“别投降”。 　　点评：公安大学反恐问题研究专家梅建明教授表示，谈判不应由犯罪嫌疑人的亲属来担任，因为嫌疑人的亲属立场并不一定与警方一致。 　　事件回放：在谈判期间，一名反腐败部门的官员与劫持者门多萨通了电话，并承诺重新考虑他的案子。但18时，他的要求被拒。他随即在车内鸣枪一声表示不满。 　　菲警方动作：劫持者的弟弟格雷戈里奥被警方在现场逮捕。劫持者试图开动客车，但警方随即将车胎射破。 　　点评：一名香港“飞虎队”前队员表示，激怒劫持者属于极不负责任的做法。劫持者开动客车后，不应射击轮胎，应该派出警车沿路紧贴。 　　4 　　失误 　　营救行动过于仓促 　　事件回放：当天大约19时20分，车上响起一阵枪声。菲律宾司机从车上逃跑出来。其后菲律宾电视台、电台播报消息，称刚逃出的菲律宾司机宣称车上的15名香港游客已被枪杀。 　　菲警方动作：19时30分，得到人质全部遇害的消息后，菲律宾警方仓促强攻巴士，一队特警迅速以低姿接近并包围巴士。 　　点评：中国现代国际关系研究院反恐研究中心主任李伟表示，当劫持者疯狂开枪时，车内乘客肯定会趴下躲避，司机看到到处都是鲜血判断失误可以理解，但警方对当时的形势判断不足。 　　5 　　失误 　　砸窗行动毫无效果 　　事件回放：在警方对旅游客车实施强攻期间，车内一度陷入沉寂。 　　菲警方动作：特警开始用铁锤砸巴士的侧面车窗、车头自动门和风挡玻璃，但进展不大，只在数个窗户上砸出数个不大的破洞，而且特警似乎也没有从破洞进入的意图。 　　点评：平头铁锤对坚固的车窗玻璃几乎没什么作用；对于这样的玻璃，应采用锋利的消防斧或破锄头，当然最快捷的还是爆破。公安大学反恐问题研究专家梅建明说，拿平头铁锤敲门破窗简直就是给劫持者伤害人质留足机会。 　　6 　　失误 　　拉开自动门 　　行动失败 　　事件回放：经过短暂的沉寂，车内枪声再次响起。 　　菲警方动作：车内传出枪声后，警方停止砸窗。在经过大约10分钟的漫长等待后，一辆警车停在被劫持客车的旁边。守候在一旁的特警用绳子一端绑住自动门下部，另一端绑住警车尾部，试图将自动门拉脱，但绳子被拉断，拉门行动也遭到失败。 　　点评：一般来说，客车的前门装置的结构一般有三个连接点的，想要单单靠一个绳子拉下方把它拉开，几乎是完全不可能的事情。 　　7 　　失误 　　打开安全门 　　没携带长梯 　　事件回放：警方一筹莫展。而在菲律宾警方好像忘记了车后安全门的时候，这个可以快速从外打开的逃生装置意外地打开了。 　　菲警方动作：由于安全门距离地面过高，警方一时间竟无法迅速攀入车内。此后，第一名特警刚进入即遭到劫持者开枪射击，这名特警马上退出，警方从逃生门进入车内的意图再次落空。 　　点评：一名香港“飞虎队”前队员表示，一般处理这类人质挟持事件，在突击时警方都会带上长梯进行突破。 　　8 　　失误 　　没尽早使用 　　失能武器 　　事件回放：警方被迫退出后，劫持者开始在车内猛烈开枪，从枪声来判断其至少扫射了整个弹匣(20发)，被扫射的玻璃窗后面的窗帘因此而掀开了一点；更令人痛心的是，至少一名人质已在座位上一动不动。 [...]]]></description>
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		<title>Intel英特尔宣布78.6亿美元收购McAfee公司</title>
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		<pubDate>Fri, 20 Aug 2010 05:20:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Exceeder消息，据国外媒体报道，Intel英特尔宣布将以每股48美元价钱收购安全软件公司McAfee，此笔交易总值将达约78.6亿美元。该收 购价格超过McAfee周三收盘价29.93美元的60%。McAfee股价周四飙升58%，至47.42美元。 　　英特尔表示，该公司目前的安全服务不足以覆盖手机、电视、ATM以及其他可与网络连接设备的安全隐患。该收购将整合安全软件与硬 件两项服务，从而大大加强个人用户、企业和政府设备、服务器以及网络的安全性。 　　英特尔注重安全性能、能源使用效率以及连接性的均衡发展。英特尔CEO保罗·欧德宁(Paul Otellini)称：“越来越多的设备允许与互 联网连接，我们生活中的很多事情都将在网上完成。过去，能源使用效率和连接性是计算机性能的核心指标；而将来，安全性将成为计算机 性能的第三大决定因素。” 　　McAfee凭借其杀毒软件而出名，近期曾表示计划在手机市场加大投入，并宣布将收购手机安全公司tenCube。此前McAfee已收购手机安 全软件商Trust Digital。该收购还将帮助英特尔继续推进移动无线战略，确保用户设备互相连接之后的安全性。 　　收购后的McAfee将作为英特尔的全资子公司，向英特尔软件与服务事业部报告。英特尔围绕软件业务展开了一系列收购，目标包括不同 领域内的领先企业，例如此前的软件公司Wind River以及数字媒体服务商Havok等等。英特尔与McAfee董事会均全票同意收购交易，但交易 仍需经过McAfee股东大会的通过以及相关部门的批准。英特尔预期该交易将对下一年利润有微弱影响，主要由于收购相关的费用支出，此后 利润将不会受到影响，并希望有盈利情况出现，对于Intel英特尔收购McAfee公司，我们表示看好。(Exceeder摘录)http://www.guimod.com/blog/wp-admin/edit.php]]></description>
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		<title>日本自民党总裁谷垣祯一上午参拜靖国神社</title>
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		<pubDate>Mon, 16 Aug 2010 02:24:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[今天是二战胜利65周年纪念日，也是日本民主党执政以来首个“战败纪念日”。首相菅直人和内阁全体成员均表示今日不参拜靖国神社，将默默追悼战死者。 　　而日本最大在野党自民党总裁谷垣祯一于今日上午10时15分参拜了靖国神社。 　　日本分析人士称，谷垣祯一参拜，作秀的成分居多。 　　谷垣参拜作秀的成分居多 　　日本《产经新闻》今晨报道，北京时间7时许，日本最大在野党自由民主党众议员小泉进次郎和参议员水落敏荣分别参拜了靖国神社。 　　日本《产经新闻》东京分社负责人告诉本报记者，自民党总裁谷垣祯一随后于北京时间上午10时15分参拜了靖国神社。 　　不过，有日本分析人士认为，谷垣参拜靖国神社，作秀的成分居多。在2006年自民党党首选举时，谷垣曾表示“如果当上首相就不会参拜”。 勒庞“拜鬼”不令人惊讶。他曾公然宣称，纳粹德国对法国的占领“没有特别不人道”，并一度因替纳粹开脱而获刑。一个对本国、本民族受难历史尚能这般亵渎的政客，对日本法西斯所犯罪行，显然更不可能有动于衷。 　　而日本极右翼团体“一水会”会长木村三浩公然否认南京大屠杀等史实，一向是美化日本侵略历史的急先锋。“一水会”邀请欧洲极右分子访日，并举办论坛，还把论坛命名为“带来世界和平的爱国者集会”，这实在是一个莫大的讽刺。 　　也许，在这些极右政客看来，只要臭味相投，就能罔顾是非。 　　日欧极右分子沆瀣一气，他们表面探讨国家认同、民族纯净、反全球化，实则宣扬法西斯主义、种族主义、排外主义。连结他们的纽带，绝非和平与爱国，而是仇恨与褊狭。 　　这是对和平、正义等世界主流价值观的公然挑衅，爱好和平的人们需加警惕。]]></description>
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		<title>媒体称希拉里可能将取代拜登出任美国副总统</title>
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		<pubDate>Fri, 13 Aug 2010 06:20:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[环球时报特约记者宋华报道 据英国《每日邮报》8月11日报道，奥巴马正考虑请求其总统竞选对手希拉里出任副总统，以挽救民主党及奥巴马政府持续下滑的支持率。 　　报道称，部分白宫官员正在推动奥巴马放弃副总统拜登，以选择国务卿、前第一夫人希拉里出任副总统。华盛顿分析人士称，由于个人支持度不断下滑，奥巴马需要采取大动作以增加他在2012年获得连任的机率。 　　美国专家猜测，希拉里可能在2012年取代拜登成为民主党副总统候选人。一名民主党高层人士称，奥巴马和希拉里的“梦想组合”将重新点燃民主党在民调中的希望。 　　专家预测民主党将在11月中旬举行的选举中惨败，拜登已成为主要的被攻击对象。前民主党籍弗吉尼亚州州长道格拉斯•怀尔德称，拜登因多次出言不慎而遭到批评。由于麦克风没有关，人们听到拜登在签署美国医疗改革法案时对奥巴马爆粗口。拜登还曾在一个集会上呼吁一位坐轮椅的男子“站起来”。他还因为告诉美国人在H1N1流感爆发后不要飞行而被迫作出道歉。与此形成对比的是，希拉里“自获邀出任国务卿以来一直注重团队合作，她已取得了很好的成绩。”怀尔德称，让希拉里在2012年成为副总统候选人将重振民主党，重新稳定其工薪阶层选民，因为工薪阶层选民曾认为希拉里很有吸引力。 　　《新闻周刊》首席政治记者霍华德•法恩曼认为，希拉里会立刻接受副总统一职。《华盛顿邮报》专栏作家萨利•奎恩称，希拉里和拜登应当互换工作岗位。她说：“考虑到希拉里和奥巴马在2008年初选所获的选票数，他们将是一对几乎无法战胜的选举组合。”不过拜登这位老资格的前参议员是国际关系专家，民主党的内部人士暗示，他将可以毫无障碍地担任国务卿的职务。]]></description>
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		<item>
		<title>广东调查法院院长招录其子事件</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Aug 2010 02:01:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[广州8月8日电广东省东源县法院院长主持法院党组会议，同意不经考试就招录自己的儿子为工勤人员。这个岗位虽不是公务员，但有人事部门的正式编制、由财政统发工资、签无固定期限合同，是名副其实的“铁饭碗”。对此，当地人事组织部门认为“没问题”“不违规”。 　　然而，这起事件引发群众对“就业腐败”的关注。一些公众质疑：财政供养人员不公开招聘合理吗“一把手”行使职权能不回避直系亲属吗“就业腐败”现象频发如何治理对此，“新华视点”记者进行了追踪调查。 　　“院长父亲”主持党组会议录用“院长儿子” 　　近日，《东源县县委书记特批法院院长的傻儿子进法院》的网上实名举报引起公众热议。记者发现，这起举报的核心内容有三点：一是县委书记特批法院院长的儿子进法院工作；二是院长儿子是公务员编制；三是院长儿子是傻子。举报人不但留下自己的姓名，还留下手机和身份证号码。 　　对此，东源县委宣传部和县法院向记者提供的书面材料称，县法院原院长徐周定的儿子徐行，现年26岁，高中毕业，已婚，育一女。去年7月，县法院党组讨论决定招收徐行为勤杂人员，不存在县委书记特批；徐行智力比正常人稍微低一点，与同事少沟通交流，被安排在法院档案室从事辅助装订案卷等勤杂工作，基本能胜任工作。 　　徐周定现已改任河源市中级人民法院审判委员会专职委员。他对记者说，儿子徐行只是小学时得了心肌炎，病愈后变得性格内向，智力并没有问题。他强调，举报人被东源县法院判过刑，心里有情绪。 　　东源县委书记成伟明接受采访时表示：“不存在我特批的问题，是法院党组讨论通过，报人事局核准，劳动部门办的手续。” 　　东源县法院政工科科长阮志刚介绍说，当时法院有工勤编的空缺，徐周定在党组会议上提出将其子徐行招进来，7名党组成员一致通过。 　　记者查看了招录徐行的那份《东源县劳动合同》，作为甲方(县法院)的法定代表人徐周定，与作为乙方的儿子徐行签订了合同，合同期限为“无固定期限”。 　　财政供养岗位“内部消化”无人监管 　　针对东源县法院招录职工的“父子合同”，东源县劳动和社保局局长邓声波说，这个标准合同就是起“备案”作用，人员招聘、劳动合同内容等都由用人单位自己定。 　　招录财政供养人员为何不用公开考试东源县人事局局长朱伟勇说，根据有关规定，每个单位按照公务员人数的10%到15%配备后勤服务人员，工资由县财政发。东源县法院有81名公务员，按规定有12个工勤编制。对于工勤编制人员的招聘，县人事局没有任何权限和要求，全由用工单位自己决定，只要有编制空缺，报上来人事部门就会批。县法院招录徐行就是这样。 　　人事、劳动部门对工勤人员的招录没有监管，东源县法院本身更没有明确招录程序。徐周定、东源县法院现任院长彭春文、主管人事的政工科长阮志刚等都向记者证实：招聘工勤人员并没有具体的条件和程序要求，一般都是党组会议讨论通过就行。 　　县法院出示工资表显示，徐行月工资为1540元。东源县作为广东省欠发达地区，农民年人均纯收入刚刚跨过5000元。徐周定说，徐行2004年高中毕业后一直待业，2008年结婚生了小孩。而当时法院正好有工勤编制空缺。“只要不是公务员，又经过党组会议讨论通过，我觉得没什么问题。” 　　记者在县法院工作人员的指引下，来到徐行工作的档案室，这是法院保管案件文书的机要重地。法院只有吴俭祥一名档案员，徐行给吴俭祥当助手。吴俭祥说：“档案室负责全院的入档、查档、调档及发放法律文书等工作，是法院接触群众最多的地方之一。徐行平日不怎么说话，说起话来也是东一句西一句，很多工作不敢给他做。我让他拿案卷，拿多了也不干。” 　　对于这起事件，当地一些群众表示不满，他们认为，大学毕业生想进机关事业单位要公开招考，能“过关斩将”的没几个人，而法院院长儿子轻易就能“吃皇粮”，还有公平吗 　　是“无法可依”还是“有规不循” 　　随着我国公务员法执行逐步到位，公务员招考越来越严格，“暗箱操作”的空间受到打压。但近年来，一些地方机关工勤人员、事业单位干部招聘涉嫌“就业腐败”的事件时有发生。 　　在东源县法院“院长招录儿子”事件之前，曾接连出现浙江平阳县电大校长“父亲招聘儿子”、陕西一省直事业单位招聘“父亲考儿子”、江西武宁县事业单位招聘“限招科级干部子女”等多起怪事。至于你录用我儿子、我招聘你闺女式的“易子而招”现象，更是时有发生，真假难辨。当遭遇公众质疑时，相关单位会堂而之地说“不违规”，因为政策没规定。 　　究竟是“无法可依”还是“有规不循”中国人民大学政治学系教授任剑涛表示，“院长儿子进法院”看似在程序上无法可依，实际上是有规不循。因为公务员避亲制度十分明确。 　　任剑涛教授说，根据原人事部印发的《国家行政机关工作人员回避暂行规定》，国家行政机关工作人员在办理人员的录用等公务活动中，凡涉及直系血亲等亲属关系的，应自行申请回避，不得参加有关调查、讨论、审核、决定。徐周定在自己担任“一把手”时，主持会议并做出录用决策，显然违背上述规定。而领导干部的配偶子女不能在其直接管辖范围内任职，同样有明确规定。 　　据了解，广东省的公务员人数超过30万人，如果按照10%到15%的比例，应配备的工勤人员至少有三四万人。有关专家认为，如此庞大的财政供养群体，其招录缺乏监管，必然会出现以权谋私、权力寻租的“灰色地带”，使“就业腐败”成为干部腐败的一个新变种。 　　中山大学行政管理研究中心教授陈天祥表示，党政机关、事业单位的任何职位，都必须向符合条件的社会公众公开招聘，都要遵循回避制度，工勤人员的招聘制度也应尽快完善。 　　截至记者发稿时，东源县委、县政府表示已成立由县有关部门组成的调查小组。调查小组负责人、县政法委书记黄金来说，我们将进行详细调查，发现问题及时处理。县法院也表示，今后一定认真吸取教训，严格用工管理。]]></description>
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		<title>韩国单独举行反潜军事演习(图)</title>
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		<pubDate>Fri, 06 Aug 2010 02:41:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[韩国军队5日开始在朝鲜半岛西部的韩国领海内单独举行反潜军事演习。此次反潜演习规模是韩国历来最大的。 韩国军队联合参谋本部新闻办公室5日说，当天清晨7时许，1.4万吨级的“独岛”号 登陆舰离开停泊港前往演习地点，为期5天的韩国军队反潜演习宣告开始。 　　韩国媒体援引海军消息人士的话报道说：“当天的演习主要在泰安半岛、格列飞岛附近海域举行，演习将持续至午夜。” 　　据介绍，韩国海陆空三军将投入4500人、29艘舰艇，以及反潜直升机、KF－16战斗机等参加这次演习。陆军和海军陆战队将在西部沿岸和附近岛屿展开反特殊部队渗透演习。 　　这次演习是专门针对敌方潜水艇渗透的演习，包括探测和歼灭敌潜艇，海上、陆上射击以及发射鱼雷等。 　　这一由韩国海陆空三军和海军陆战队联合参加的高强度演习将持续至9日。]]></description>
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		<title>一个饭盒的感人故事</title>
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		<pubDate>Wed, 04 Aug 2010 01:12:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[“你又来了！” 　　中午，我站在学校大门口当交通导护，帮助一年级的小朋友放学。 　　新勇的母亲，蹑手蹑脚提着一个便当在校门口。被我一喊，她露出不好意思的表情。 　　“老师啊！……” 　　“哎呀！我不是跟你讲了吗？学校不喜欢家长替孩子送便当。 　　如果每个妈妈都像你这样，学校大门就挤满了人，那样，我们怎么放学呢？” 　　“我知道！我知道！” 　　“哼！知道了还送，简直是明知故犯。” 　　“你不会让他自己带便当吗！” 　　“我知道！我知道！” 　　这些话，不晓得说了几次。每次一到中午，送便当的家长和放学的一年级小朋友常常相撞在一起，造成相当的困扰。 　　新勇是一位沉默寡言，乖巧内向的小孩。有次上课，他竟然打瞌睡，我很讶异，把他叫起来。 　　“怎么了？” 　　他一脸迷惘站起来，不回答。 　　第二天上课，也是这样，我实在受不了，狠狠地把他叫过来。 　　“你到底怎么了？”我已经气得半死，口气已经控制不住。 　　突然，他垂头淌下泪水。我暗自一惊。 　　“说呀！到底为什么上课要打瞌睡呢？” 　　“我妈妈住院了！昨天一直在医院陪她。” 　　我一听愣住了，顿时，心中的怒气消失了，代之而起的是无限惭愧。 　　“她为什么住院呢？” 　　“是肺癌！” 　　我一听，心都凉到脚底。 　　心中想到身体赢弱的新勇。 　　如果，不幸那天来临，他将如何继续往后漫长的岁月呢？想到这儿，不禁鼻酸。 　　吃饭时，妻子在喂儿子吃饭，我不禁想起，以前新勇的母亲偷偷摸摸替他送便当。 　　第二天下班后，我骑着机车到医院探望他母亲。 　　几个礼拜没见，新勇的母亲瘦得不成人形，苍白的脸，光秃的头，简直不敢相信就是她。 　　她看到我，显得很惊讶，努力想站起来，但是，一咳嗽，整个人歪了一边。 　　“不要站起来！不要站起来！” 　　“老师！谢……谢谢你！”她吃力喊着，眼眶消出泪水。 在医院的走廊，新勇的父亲对我说： 　　“只剩下两个月了！呜！我﹍真的不知要怎么办？”他老泪纵横。 　　回到学校，报告校长。 　　“他爸爸已经六十多岁了，现在母亲又将离开人间，是不是我们可以发动全校募款。不管多少，都可以帮助他。”校长爽快答应。 　　经过几天募款活动，我们总算募到五万二千一百二十元。 　　把钱送到医院时，新勇的母亲已经陷入昏迷中。 　　“我们准备今天送他回家！” 　　新勇的父亲，脸形憔悴得发白。我一听，心头抽搐一阵。 　　“老师！能不能帮个忙？” 　　“请说！我能够做到的，我一定答应。” 　　“他前几天，一直拉着新勇的手，喊着：妈妈不能替你送便当了！ 　　我想，请老师再让他送最后一次便当，只有送便当时，他才真正感受到一位为人母亲的荣耀。” 　　听到这儿，我百感交集地点点头。 　　中午，一辆救护车呼拉拉开到学校大门口。 　　新勇的父亲和一名医护人员，推着担架上的人。 　　我泪水盈眶，站在旁边，伴当交通导护老师。 　　“到了！到了！” 　　新勇的父亲买了一个便当，躺在担架上的新勇ㄉ母亲，伸出瘦细苍白的手，提着便当，在旁边人员推送下，慢慢靠近大门口的铁门。在铁门的另一边，新勇则伸出右手，接过母亲的便当。 　　“妈！”新勇嚎啕大哭。 　　这时，我清楚见到她母亲瘦削的脸颊，抽搐了一下，仿佛想说话，但是，又说不出来。 　　“妈！我不要！我不要你走！”新勇呼天抢地叫着。 　　我的泪水，再也控制不住，哗哗而落。我暗恨自己，以前是多么忍！ 　　隔天，新勇的母亲就去世了。 　　新勇的母亲出殡后一天，新勇的父亲来到我办公室，递给我一包牛皮纸。 [...]]]></description>
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		<title>爱的表达方式</title>
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		<pubDate>Tue, 03 Aug 2010 01:06:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[基础上我告诉你说：“我今天扫楼梯时，差点儿从楼梯上摔下来。”本来我以为你会安慰说：“亲爱的，小心点儿。”但你说：“扫慢点，不就得了。” 　　我伤心，我觉得你一点儿不爱我，不在乎我。 　　后来，我发现我们的楼梯异常干净，干净的都不用我扫；一个月后我才发现，那是你每天抽出5分钟的结果。 　　我告诉你：“我的车子坏了，我走了半个小时才到车站。”本来以为你会关心地说：“你怎么不坐出租车，累不累？”但你说：“反正很近，你也随便减肥。” 　　我生气，觉得你不爱我，不关心我。 　　第二天，我发现你留在桌上的你的车钥匙，以及为我准备的丰富的早点。 　　我告诉你说：“我想去北海道，荷兰等地，欣赏那一大片壮观地花海。”本来以为你会关心地说：“你想去哪，我们来计划。”即使敷衍几句也好，但你说：“真无聊，花大把的银子去那种无聊的地方。” 　　我生气，觉得你不爱我，不懂我。 　　后来，我发现家里的旅游杂志，不管是国内还是国外的报道，只要有赏花介绍的那一页，页角就有折痕，里面就有你的笔记记录。 　　我告诉你说：“我跟朋友出去，晚上会晚点回来。”本来以为你会关心地说：“跟谁出去，小心点儿，记得拨电话或早点儿回家。”但你说：“随便你，你高兴就好。” 　　我生气了，觉得你不爱我，不关心我。后来，我负气拖到深夜3点多回家，我看到你坐在沙发上的睡容。 　　我告诉你：“我的大姨妈来了，肚子好痛。”本来以为你会安慰我说：“忍一忍，一天就过去了。”但你说：“女人真麻烦，受不了。” 　　我伤心了，觉得你不爱我，不疼我。 　　后来，家里的零食柜里多了好多巧克力及红豆，是你买的，但你一直没吃。直到一个月过去了。你在我月事的前后一星期，天天煮着红豆汤。 　　我告诉你说：“我真高兴嫁了你，你是最好的老公。”本来以为你会开心地回答我说：“我也是这么觉得，你是最好地老婆。”但你说：“嫁了都嫁了，不然，你还想怎样？” 　　我生气，觉得你不爱我，不懂我。 　　后来，我无意中发现你在睡前用卫生纸擦拭床头那张40英寸地结婚照，然后望着照片傻笑好久。 　　我想我终于懂了，在你不在乎地外表下，有颗不善用言词表达的心，一颗最爱我的心。原来你是爱我的。只不过不说。这是你爱的方式，跟大家不同。 本篇文章来源于 www.caowu.cn[草屋文学] 原文链接地址：http://www.caowu.cn/article/20080916/646.html]]></description>
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		<title>蓝色手机的爱情故事</title>
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		<pubDate>Thu, 22 Jul 2010 09:20:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[　 女孩每天临睡会先关掉手机，然后把它放在写字台自己的相架前，这个习惯从买了手机的时候就这样保持着。 　　女孩有个很要好的男朋友，两个人不见面的时候，就打打电话或发发短信，大家都喜欢这样的联络方式。 　　有一天夜里，男孩很想念女孩子，打了过去却关机，因为女孩子已经睡下了。第二天，男孩对女孩子说：“以后晚上不要关机，好么？我想你的时候找不到你，心会不安。” 　　从那以后，女孩开始另一种习惯&#8211;整夜都不关机。因为害怕他打来自己会因睡死而听不到，女孩夜夜都很警醒，人便日日消瘦。然而，慢慢地，两个人之间还是有了裂痕。 　 女孩很想挽回即临分手的局面，便在一个深夜里给男孩打电话，回答她的是很好听的女声：sorry，你所拨打的电话已关机。 　　于是女孩知道，她的爱情已经关机。 　　很久以后，女孩有了另一场爱情。即使两个人在一起的感觉也很好，但女孩怎么也不肯嫁。女孩的心里还是会想起那个男孩的话和那个关机的夜。 　　女孩还是保持着整夜不关机的习惯，只是不再期待它会想起。 　　一天夜里，女孩身染急症，慌乱之中把本想拨给父母的电话拨到了男孩那里。男孩早已睡下，但手机还开着。 　　后来女孩问男孩：“为什么深夜还不关机？” 　　男孩说：“我怕你夜里有事情找不到我，会心慌。” 　　女孩最终嫁给了男孩。]]></description>
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		<title>那年冬天，我认识了他……</title>
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		<pubDate>Thu, 22 Jul 2010 09:14:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[南方的冬季没有雪，只有卷着树叶儿瑟索的寒风。风中，我在街上慢慢地走，忽然在拥挤的人潮中有一个他，他是那么的与众不同！高挺的鼻梁，深沉的眼睛，紧闭的嘴，脸部的轮廓如同大理石雕像棱角分明。头发好长，半遮着眼睛，在风中显得有点凌乱。身着单薄的黑色长风衣，骑一辆青灰色的旧山地车。我情不自禁地盯望着他。他看了我一眼，好冷的眼神！令我整个人都被冰住了似的。待我清醒过来时，他已走远了。 　　从那以后，我就一直忘不了那双深沉的眼睛和那辆旧山地车。这世上也真有这样的巧事，几天后，我竟又看见了他的那辆青灰色旧山地车，就在我的窗下。我的心莫名地狂跳起来，后来知道他就住在离我窗子不远的那座小房子里，是刚刚搬来的。 　　于是那个冬天，窄窄的小窗口总有我最爱的风景。每天傍晚，我都呆呆地站在窗前，隔着窗纱等待那个高大而熟悉的身影。夕阳下，他骑着山地车飞来了，于是我开始屏住呼吸，生怕惊动了他。等他把车停放在我窗下离去后，我才依依不舍地望着他远去的背影，小小的心灵也随之而去，飞得好远好远，那种感觉像在做梦. 　　冷清的冬夜我不再寂寞，因为有他的吉它为伴。那是怎样的琴声呵！如泣如诉，美丽而孤独。我总是用心去聆听，常常听得泪流满面，随着他的琴声沉醉在这无尽的黑夜里。如果哪一夜听不到他的吉它声，我就会担心，他是不是病了？我知道我对他确实有一种感情，纯真而执著。他与我身边的男孩子不同，像一个迷，让我禁不住要去猜，去读懂他。虽然我不知道他的名字，虽然他没对我说过一句话，但只要每天看见他，听他的吉它声，我已很满足了。 　　匆匆，寒冷而迷人的冬在他那宽阔的背影中溜过，春天来了！ 　　望着窗外春色葱茏，我忽然有一种冲动。于是，我采来一大捧雏菊花，用丝带把它们扎起来，轻轻地扎，把我的心也扎进去，细细地打个蝴蝶结，把我的情也系起来。 　　揣着一颗跳动的心，我把雏菊花放在他那辆青灰色的山地车上，忽然，见他的脚步声从屋里出来了，我一惊，菊花掉在地上，顾不得捡便飞也似的逃回家。站在窗前，我一遍遍地骂自己没用。这时，他已来到车前，弯腰拾起雏菊花。我的心像只兔子，我的脸在发烫。我们的目光相遇了，我糊里糊涂地喊了句：“我的！”语音刚落，我后悔了，愣愣地望着他。他走了过来，捧着那束雏菊花：“很美——”他平静地看着我，“但摘得太早了，若晚些，会开得更艳。”说着，他把那束雏菊系在我的窗棂上，默然离去。 那以后的日子，我不再悄悄地等他归来。系在窗棂上的那束雏菊花我也一直没有取下，等它们自己慢慢风干。他说得对，摘得太早了，若晚些会开得更艳。风月依然，我不再做梦……直到有一天，他要走了，他家来来回回搬了几天东西。 　　在一个夕阳如血的傍晚，我叫住他，他有些吃惊，问：“有事吗？”我不出声，满腹的话语不知从何而起，目光如水地望着他。他的眼睛像深沉的黑海，那么深，那么遥远，我的水永远也汇不到他的海里。他也默默地看着我，许久，他说：“你的雏菊花为什么还挂着，都枯了。”我淡淡地笑：“因为这花里锁着个故事。”“什么故事？”“你不会明白的……”我有些无奈。“我要走了。”他说。 　　“……一路顺风。”我用了好大的力气终于说出这句话，长长地舒了口气。 　　“谢谢。”他露出了一个微笑，我知道这是给我的。 　　“谢谢。”我在心中回答他，无力地回转身，发现眼睛已经湿润了，模糊的世界中，那束枯黄的雏菊花在窗棂上晃动着，晃动着……]]></description>
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		<title>一个可怜的孩子和她的妈妈</title>
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		<pubDate>Tue, 20 Jul 2010 02:06:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[她是个刚满13岁的女孩，聪慧懂事，学习优秀。 她还有一个因截瘫而坐轮椅的母亲。我们闲暇的时候称赞这对漂亮的母女为一大一小两朵美丽的花。 说起这孩子的身世，如果不是熟悉的人，还真以为是小说里的故事。 在她还没来到人世的时候，残疾的妈妈和健全的爸爸恋爱了，很甜蜜。 当爷爷奶奶知道她已经在妈妈肚子里的时候，动用了很多手段分开了这段姻缘。 当她艰难地从妈妈肚子里爬向人世的时候，爸爸正在和另一个女人举行婚礼…… 从此以后，母子俩人相依为命。 每天，妈妈都要陪孩子复习功课，为孩子讲解作业； 每天，孩子都要给妈妈送来微笑，为妈妈端茶送饭， 虽然是靠低保生活，倒也清贫的开心。 孩子很少照相，这是9岁的她和母亲的合影，后面墙上可都是美丽少女的奖状哟~~~ 老天是不公平的！ 4年前，妈妈的褥疮严重到危及生命的程度，妈妈躺在床上，高烧40度，默默地等死，却放不下年幼的她。 幸亏有妹妹买的电脑，许多残疾网友捐钱，把妈妈从死亡边缘拉了回来。 而今天，厄运再次降临。13岁的她，突然患上了脑瘤。 开始的头疼，到后来的一只眼睛突然盲了。这个时候才发现，孩子已经是脉络丛乳、头状瘤发展到四公分大了，而且伴有脑积水，必须马上开刀和进行伽马刀手术，否则就会死亡。 每一个网友都在催妈妈，快带她去手术啊！但听到手术加上伽马刀费用高达五六万的时候，大家都沉默了。 一个吃低保的家庭，五六万无疑是个天文数字，网上的残疾朋友再怎么资助，也达不到那么大的数字呀！ 妈妈原以为走过了生命中最艰难的时期，一切都在慢慢好起来，随着女儿长大，谈起自己的女儿，她总觉得自己是个最幸福的母亲。然而突如而至的病魔折磨着孩子，最痛彻心扉的是母亲，还有每一个得知这个消息的人都为之心痛！ 外婆年迈了，妈妈不敢告诉非常疼爱孩子的外婆，小姨四处借钱，帮妈妈把女儿送进了病房，伤心欲绝的妈妈陪不了孩子，每天在家哭泣祈祷，“命\根子似的宝贝孩子，你可要挺住啊……” 如果妈妈没了孩子，这世界还有什么希望？如果孩子没有钱开刀，这朵娇嫩的小花还能熬多久？ 我不想为她们乞讨，但我没能力帮她们，我只能伤心地抱一线梦想，能有一个经济宽裕的好心人帮帮她们，挽留一个美丽的生命！ 妈妈叫扬晓梅，电话： 13359177257 QQ群113983618 住址：陕西省宝鸡眉县南大街一道半巷政府家属楼一楼中单元。 女儿叫杨雨，在第四军医大学西京医院神经外科住院。 孩子还不知道自己患上脑瘤，以为是脑积水，期待开过刀后就可以看见了光明了]]></description>
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		<title>闪电：你可知电压高达10亿伏</title>
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		<pubDate>Fri, 16 Jul 2010 06:42:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[美化|主题]]></category>

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		<description><![CDATA[与一般人的看法不同，闪电经常能两次击中同一位置，尤其是高大的建筑物或突兀的山顶。 从云层划到地面的闪电是一种常见现象，闪电击中地球表面平均每秒钟有100次之多，而且闪电的能 量非常强大，每一束闪电的电压高达10亿伏。 　　这种大放电现象是由正电荷和负电荷之间的不平衡引起的。在暴风中，雨、冰或者雪的互相 碰撞的粒子增加了这种不平衡性。暴风云的下部经常带负电，在地面上的物体，如尖塔、树和地球本 身带正电，结果导致不平衡的出现，大自然通过在两种电荷间通电的方式寻求补救。 　　一种叫做“阶梯先导”的阶梯状系列负电荷从风暴云下部向地面逐级增多。每一部分约46米 长。当最下面的一级进入带有正电物体的46米范围之内，它会遇到爬升的正电，正电可以从建筑物、 树或者人身上升起。这个过程形成了一个通道，电以闪电的形式从这条通道转移。 　　包括最常见闪电在内的某些类型的闪电从来不会离开云层，但会在云中或云之间的不同带电 区之间移动。其他罕见的闪电类型可通过极端的森林大火、火山爆发和暴风雪放出火花。球形闪电是 一种小而带电的球状闪电，能漂浮、会发光及弹起，似乎背离了地心引力或物体学原则。这类闪电至 今困扰着科学家。 　　闪电的温度非常高，闪电可把周围的空气加热到温度是太阳表面的5倍。热导致周围的空气迅 速膨胀振荡，也就形成了我们在闪电过后不久听到的隆隆雷声。闪电很壮观，它也很危险。每年全世 界被闪电击死的人大约有2000人，遭闪电袭击仍活下来的有数百人，但是他们忍受着多种持续的症状 ，包括记忆缺失、头晕眼花、虚弱、麻痹和其他影响生活的症状。]]></description>
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		<title>探秘日本深海奇异生物 巨型蜘蛛蟹可达3.6米</title>
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		<pubDate>Fri, 16 Jul 2010 06:34:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[在日本骏河湾海域的深处，生活着各种奇异的海洋生物，包括蜘蛛蟹，凯米拉鱼和灯笼鲨等等。其中蜘蛛蟹是世界上最大的螃蟹，仅在日本才有。这些巨蟹能够横向长成12英尺(约3.6米) 日本巨型蜘蛛蟹生活于大约400米深的海底。它是世界上最大的螃蟹，伸展的蟹腿最长可达4米。由于巨型蜘蛛蟹可以食用，因此捕捞巨型蜘蛛蟹已经成为水产业的重要一支。为了保护这种物种，在巨型蜘蛛蟹的产卵期，是严禁捕捞作业的。在繁殖期，巨型蜘蛛蟹会游入较浅海域，因此更容易被捕获。]]></description>
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		<title>“恒星托儿所”与“复活岛日全食”</title>
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		<pubDate>Fri, 16 Jul 2010 06:24:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[哈勃太空望远镜拍摄的“恒星托儿所”，7月13日由美国宇航局(NASA)和欧洲航天局(ESA)公布。欧洲航天局网站表示，形象地说，这个“恒星托儿所”就像是一个喧闹的大锅，酿制奇异的宇宙佳酿。这幅超级锐利的照片展示了NGC 2467星云的恒星形成区，亮蓝色的炙热年轻恒星散落在巨大的气体和尘埃云内。年轻恒星产生的强紫外线辐射让这一区域呈现出鲜艳而明亮的色彩。 11日在智利复活岛欣赏到的日全食景象，月球暂时遮住了太阳。日全食形成过程中，月球会在地球和太阳之间穿过，并在地球上投下一个圆形影子。在地面上，身在全阴影区域的观察者可以欣赏到月球遮住太阳盘的景象，整个过程持续了几分钟。此时，只有太阳暗淡的上层大气(日冕)仍依稀可见。 　　11日，只有身在太平洋地区一个155英里(约合250公里)宽的狭长地带的少数人有幸目睹此次日全食。月球投下的影子从新西兰北部开始，扫过一些偏远的岛屿，最后终止于南美洲最南端。]]></description>
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		<title>揭秘埃及法老塞提墓室秘道:深处未发现宝藏</title>
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		<pubDate>Fri, 16 Jul 2010 06:19:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[北京时间7月9日消息，据美国国家地理杂志网站报道，埃及考古学家上周宣布，他们完成了对拥有3300年历史的埃及法老塞提一世墓室隧道的挖掘工作，发现了一批具有重要考古价值的文物，最终揭开众多围绕这条隧道的谜团。 　　1.墓室隧道的尽头 2009年，在一个连接法老塞提一世古墓的神秘隧道内，埃及古文物最高管理委员会(SCA)主席扎希-哈瓦斯站在木头台阶上拍照留念。此次挖掘工作始于2007年，在三年时间内，考古人员将大量碎石和文物通过轨道车运到地面。考古小组上周宣布，经过三年的努力，他们遇到了一堵墙。考古人员认为，古埃及人在卢克索附近的帝王谷岩石中开凿了一条深达572英尺(约合174米)的隧道后，突然停止了这项工作。哈瓦斯认为，开凿工作始于塞提一世法老在位期间，不过，上面的墓室当时已经完工。 　　法老塞提一世死后，这项工作可能就停止了。哈瓦斯还是美国国家地理学会驻会探险家。塞提一世从公元前1294年至公元前1279年统治着古埃及，在位15年时间。埃及古文物最高管理委员会地区负责人、考古学家穆斯塔法-瓦兹利(Mustafa Waziri)说：“我认为他们当时计划在那里建造另一座地下墓室。这项工作停止地很仓促。不过，楼梯的保存状况令人惊讶不已。” 　　2.进入墓室通道 在这张摄于1960年的照片上，一条用砖砌成的拱道通向埃及法老塞提一世墓室下方的隧道。那时，考古人员还在清理残骸，希望到达藏有宝物的墓室。哈瓦斯在2009年11月接受采访时透露，人们早在1817年便了解到塞提一世墓室的隧道，那一年，意大利探险家吉奥瓦尼-巴蒂斯塔-贝尔佐尼在帝王谷内发现并发掘了塞提一世的墓室。20世纪60年代的挖掘工作仅进入到墓室隧道330英尺(约合100米)处。在最新一次探索中，为了深入隧道，考古队采取了多项新的预防措施，最主要一项是用金属材料将隧道顶部支撑起来以防坍塌，就像煤矿开凿隧道采用的方法一样。 　　3.墓室壁画 在塞提一世墓室墙壁上绘制的场景中，数条蛇守候在陡峭隧道的底部。据埃及考古学家穆斯塔法-瓦兹利介绍，这张壁画给他们提供了新的证据，说明隧道可能从一开始就规划好了。瓦兹利说，壁画描述的场景可能涉及古埃及《祈祷书》，在这本书中，一条蛇作为向导引导善人重获新生。除了隧道几乎完全空白以外，塞提一世墓室其他地方都覆盖着浮雕。不过，考古学家在台阶上发现了红色涂鸦以及看似设计师的提示，大意是：“把门轴向上移，可以扩大通道。” 　　4.法老陵墓剖面图 在这张剖面图上，古埃及工人正在山中开凿并修饰塞提一世陵墓。由于深深嵌入帝王谷顶高耸的石灰岩质悬崖上，塞提一世墓室是到达难度最大、也是最值得探索的墓室，同时它还是帝王谷中最华丽、最大的法老墓室。帝王谷还是古埃及法老图特卡蒙陵墓的所在地。在塞提一世墓室下面新发现的楼梯并不是墓室的唯一通道。2008年，专家宣布他们在塞提一世墓室发现了一条新的隧道，使得这一墓室的长度从328英尺(约合100米)扩展至446英尺(约合136米)。 　　5.古埃及人形塑像 从古埃及新王国时期第18王朝(公元前1550年至公元前1069年)开始，人形塑像就逐渐成为法老墓室的必备陪葬品，比如这个在新发现的隧道中找到的人形塑像。塞提一世是新王国时期第19王朝(公元前1295年至公元前1069年)的第二个法老。人形塑像通常数百个一堆被发现，古埃及人认为，这些塑像是在后世服侍法老的农民和其他劳工的化身。塞提一世墓室中发现的人形塑像年代可追溯至第19王朝，考古人员在它们的旁边还发现了同一时期的陶器和刻有塞提一世名字的漩涡花饰。 　　6.塞提一世秘道深处 2009年8月，埃及古文物最高管理委员会(SCA)主席扎希-哈瓦斯爬到了新发现的塞提一世秘道深处。发现这条隧道未完工一定程度上揭开了一个考古之谜。埃及考古学家穆斯塔法-瓦兹利说：“我们希望能找到塞提一世藏起来的宝物，这是我们挖掘工作刚开始的想法。不过，当我们利用高科技仪器到达隧道的尽头后，没有再发现任何有价值的文物，所以，我并不认为他们遗留了什么东西。”]]></description>
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		<title>北京大学与青岛</title>
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		<pubDate>Thu, 15 Jul 2010 00:59:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[上海一位教育界的领袖对人说：“青岛可失，北京大学不可解 散！”前几天安福部的< 公言报>有一段记事，中有两句话道：“与日 本争青岛乎？抑为蔡元培等争位置乎？”这两种见解可算是针锋相 对。]]></description>
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		<title>他也配</title>
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		<pubDate>Thu, 15 Jul 2010 00:58:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[自学生爱国运动发生以来，有人造出一种谣言，说北大的新潮 社社员傅斯年、罗家伦被安福俱乐部收买去了。上海有一家大报 的驻京访员竟把这种谣言用专电传出去！那些鱼行的通信社自然 不消说了。近来有许多朋友写信来问究竟这事是真是假。我们正 式回答他们：“安福部是个什么东西？他也配收买得动这两个高洁 的青年！”]]></description>
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		<title>精细</title>
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		<pubDate>Wed, 14 Jul 2010 01:22:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[十字常常写成千字，干字常常写成十字。掌柜的生气了，常 常骂他。他只是笑嘻嘻地赔小心道：“干字比十字只多一小撇，不 是差不多吗？” 有一天’他为了一件要紧的事，要搭火车到上海去。他从从容 容地走到火车站，迟了两分钟，火车已开走了。他白瞪着眼，望着 远远的火车上的煤烟，摇摇头道：“只好明天再走了，今天走同明天 走’也还差不多。可是火车公司未免太认真了。八点三十分开，同 八点三十二分开，不是差不多吗？”他一面说，一面慢慢地走回家， 心里总不明白为什么火车不肯等他两分钟。 有一天，他忽然得了急病，赶快叫家人去请东街的汪医生。那 家人急急忙忙地跑去，一时寻不着东街的汪大夫，却把西街牛医王 r 大夫请来了。差不多先生病在床上，知道寻错了人；但病急了，身 上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想道：“好在王大夫同汪大夫也 差不多，让他试试看罢。”于是这位牛医王大夫走近床前，用医牛的 法子给差不多先生治病。不上一点钟，差不多先生就一命呜呼了。 差不多先生差不多要死的时候，一口气断断续续地说道：“活 人同死人也差……差……差不多，……凡事只要……差……差 ……不多……就……好了，……何……何……必……太……太认 真呢？”他说完了这句格言，方才绝气了。 他死后，大家都很称赞差不多先生样样事情看得破，想得通： 大家都说他一生不肯认真，不肯算帐，不肯计较，真是一位有德行 的人。于是大家给他取个死后的法号，叫他做圆通大师。 他的名誉越传越远，越久越大。无数无数的人都学他的榜样。 于是人人都成了一个差不多先生。——然而中国从此就成为一个 懒人国了。]]></description>
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		<title>欢迎《新声》</title>
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		<pubDate>Wed, 14 Jul 2010 01:20:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[我们对于< 新声>的出世，极表欢迎。我们恭恭敬敬的祝贺< 新 声）的成立！ 来信所说“既然想做人，一定不能自在了”。这是我们极赞成 的话。北京有一个中学校的学生做了一篇文章，对于孔丘颇不很 满意。他的先生看了大怒，加了一个长批，内中有“出辞荒谬，狂悖 绝伦”从个大字的断语；又说，“有如此之才气，有如此之笔仗，而不 为正轨之文，惜哉惜哉！”这个学生心里不平，便把这篇文章和他先 生的批语一齐送给我看。我看了那篇文章，又看了他那位先生的 批语，晓得他同他先生是没有道理可讲的，所以只好写了一封回 信，劝他不必失望；我说，“在这种世界，我们正该用出辞荒谬狂悖 绝伦八个大字自豪”；末后更希望他“努力不为正轨之文”，《新声> 我们只见了第一期不敢下什么批评，只好引用那位老先生的批语， 略改几个字，把来奉祝诸君：“诸君有如此之才气，有如此之笔仗， 甚望努力勿为正轨之文；甚望勿畏‘出辞荒谬狂悖绝伦’的批评，甚 望时时以这八大字自豪！” （适）]]></description>
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		<title>大假怎么过？</title>
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		<pubDate>Tue, 13 Jul 2010 01:57:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[大假怎么过？外出旅游挤得慌，在家待着闷得慌，不如找个山清水秀的地方猫几天，看看电影、玩玩游戏，还有美景相伴，多么惬意的一件事！这时你需要的是一台便携式的娱乐笔记本，我的联想笔记本IdeaPad Y430AP7350只需7999元就能让你在整个旅行过程中获得影院级的影音享受。 IdeaPad Y430AP7350配备了Intel迅弛2最新Montevina处理平台，采用搭载有全新的英特尔45纳米迅驰双核处理器，完全支持DX10，并且支持蓝光和HD DVD高清硬件视频回放。联想IdeaPad高清的视觉享受，让车厢、飞机舱、青山绿水间立刻化为移动电影院，让你随时随地能够享受高清电影打发旅途中的无聊时光。得益于全新Montevina迅驰2平台近1/3的功耗降低，联想IdeaPad Y430AP7350拥有让同类产品艳羡的超强续航能力，即使是长途旅行，也能让高清娱乐游刃有余]]></description>
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		<title>现代产科学</title>
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		<pubDate>Mon, 12 Jul 2010 02:17:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[在过去的五十年里，产科学有了长足的进步，而且仍在不断向前发展。仅仅 在上一代人身上，产科学就经历了一个明显的变化：随着人们关注的增加和认识 程度的加深，产科工作重心提前到监测胎儿形成这一阶段，这方面的技术也得到 了很好的发展，而孩子出生只是生育的第二个阶段。这也是伴随着胎儿生理学的 发展而发展起来的。 虽然现在看起来，在医学研究领域当中涉及生育问题，是非常自然的事。隋， 可是您知道么，这不过是从最近才发展起来的。在我们母亲的那个年代，医学所 关注的只是生育孩子时的一方——即未来的妈妈——从而产科学在最初的定位， 也只是分娩和接生。而在现代的医学实践过程当中，是把男女双方同时考虑的。 产科医生的角色是在作为孕妇的内科医生的同时，也是这个未出生的孩子的内科 医生。因而现代儿科学所强调的重点便是诊断能力、基础医学以及临床医学经验 而不仅仅是接生。 虽然随着基础医学的发展，新生儿死亡率已经大大下降了，但是产科学在预 防出生缺陷、畸形、早生，在控制导致低出生体重的危险因素方面，都建树不 大。因此现在研究的方向，就是减少和降低由于基因、营养不良、生活方式、接 触有毒物质等因素而导致的出生缺陷，而不仅仅是怀孕期间以及孩子出生后的细 心照料。 孕前医学所着重强调的，正是这些。]]></description>
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		<title>【卡帕多西亚】传说中的精灵妙境</title>
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		<pubDate>Mon, 12 Jul 2010 02:16:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[土耳其中部的卡帕多西亚，被誉为“精灵的烟囱”，也被称为怪石堡。 距今300万年前，两座巨大的火山喷发，石灰岩和熔岩形成柔软的岩层，常年风化侵蚀，呈现出赤、金、绿、灰等各色圆锥形、蘑菇型岩石，熔岩峡谷有着火星般的地貌。 来怪石堡会让你置身于一个亦真亦幻的奇妙世界。在阳光的照射下，成群的石峰错落有致，折射出耀眼的光芒，时而仿佛漫步在外星球，时而倍感孤独，心中一丝苍凉油然而生。 卡帕多西亚的景点太多了，也较分散，名字一大串的，咱也记不住，还是自己起名的好，什么“鸡腿菇”、“龟头山”的象形上口。这里的奇石除了像蚁穴般的洞穴和石塔之外，简直惟妙惟肖，当地人把这种形状岩石密集的地方叫作“情人谷”，朋友则直言“龟头山”，真是耐人寻味。当为这些洞穴教堂惊叹的同时，不曾想到，其实咱只看到了奇迹的一半。 在卡帕多西亚地区的地表以下，还隐藏着一个巨大的“地下城市”。没人知道卡帕多西亚地区的“地下城”是何时开始修建的，一般的说法是，为逃避罗马统治者的迫害，一部分基督徒曾来到这里，他们发现这里的火山岩质地较软容易开凿，于是就在这里兴建了地洞，以防御追兵，城市的居民平时生活在地上，每当有外敌入侵时，人们就会迅速从地表撤入地下，并在坑道中枢用巨石封堵，控制住进入的道路，将敌人挡在门外，这里最多可藏匿万人。]]></description>
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		<title>非洲琥珀化石内发现9500万年前昆虫</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Jul 2010 02:15:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[北京时间4月14日消息，据美国国家地理网站报道，德国哥廷根大学古生物学家亚历山大-施密特(Alexander Schmidt)领导的一个研究小组在恐龙时代的非洲古森林发现了30个琥珀化石，这也是科学家迄今在非洲发现的第一批琥珀化石。该小组报告称，这些史前昆虫和植物孢子在距今大约9500万年前封存于埃塞俄比亚中部森林的粘稠树脂中。 施密特研究小组在上周出版的美国《国家科学院院刊》上写道，这些生物体的历史最早可追溯至一个特殊的进化时期，在这个时期，那些在今天十分普遍的昆虫种类最早开始在地球上出现。例如，这个小黄蜂就是已知最早的寄生虫之一。它们会在蛾、甲虫等其他昆虫的幼虫中产卵，一旦小黄蜂孵化，就会从这些幼虫的体内慢慢将其吃掉。 　保存极为完好的黄蜂体长仅0.4毫米，是科学家在恐龙时代非洲森林中发现的封存于琥珀的昆虫之一。从那里发现的其他昆虫和植物还包括罕见的织网蜘蛛和世界上最古老的蚂蚁之一。亚历山大-施密特说：“‘埃塞俄比亚蚂蚁’对理解蚂蚁进化确实至关重要，因为它是我们发现的第一只来自冈瓦那大陆的蚂蚁。”施密特表示，来自欧洲和东南亚的早期蚂蚁化石表明，昆虫最早来自于其他大陆，但是，“最新发现对这个假说提出了挑战”。 罕见的非洲琥珀里还保存了来自白垩纪的细菌和植物残骸，例如这个蕨类植物的星状毛发，蕨类植物从其生长的树上获取营养物。这些琥珀形成于埃塞俄比亚森林依旧主要由针叶树构成的时期。不过，据施密特介绍，他们从琥珀中的植物表皮和拥有琥珀的沉淀物的花粉粒中发现了新出现的开花树种的证据。他补充说，开花植物“虽然是在地球历史晚期进化的，但随后进化速度非常快。” 封存于琥珀中的蓟马是在埃塞俄比亚最新发现的琥珀化石之一。这也是科学家迄今发现的第三个蓟马化石。蓟马是一种林地昆虫，生活在非洲尚属于冈瓦那大陆这个超级大陆一部分的年代。据领导实施这项研究的德国哥廷根大学古生物学家施密特介绍，非洲琥珀的发现可以让科学家对因开花植物出现引发的一个重要生物变革时期有所了解。施密特在电子邮件中写道：“发现琥珀化石的埃塞俄比亚森林生长于一个开花树种扩大和改变陆地生态系统的时期。”他指出，这些新森林的茁壮成长刺激了昆虫、两栖动物、早期哺乳动物和其他“能构成新生境以及快速多样化”的动物进化。 埃塞俄比亚琥珀最早是在亚的斯亚贝巴(埃塞俄比亚首都)的集市上得到确认的，它来自于一个非洲遗址，该遗址也是非洲已知第一个树汁化石的来源。科学家表示，这块琥珀不同于在非洲以外地区发现的任何琥珀，可能来自于一个以前未知的产生树脂的树种。参与最新研究的维也纳大学古生物学家马蒂亚斯-斯沃基卡(Matthias Svojtka)表示，对封存于非洲琥珀中的动植物种类的研究，将对理解史前冈瓦那大陆森林的昆虫生活至关重要，因为小昆虫不会在岩石中演变成化石。]]></description>
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		<title>探秘格陵兰壮观融冰：百万年冰盖大量消融(图)</title>
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		<pubDate>Fri, 02 Jul 2010 06:02:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[美化|主题]]></category>

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		<description><![CDATA[乍看去，格陵兰岛是一大片刺眼的白，但随着直升机慢慢向岛面降低，色彩逐渐进入我的眼帘。 　　延续几公里的范围内，融水如蓝色缎带般镶嵌在冰盖边缘。白茫茫的大陆上河流如线，湖泊如斑，还有刻蚀出的一道道裂隙。同时还有一片片非白非蓝，而是褐色甚至黑色的冰面——是一种叫做冰尘的物质导致其颜色变暗。这种看似泥泞的沙状物质是我的四名同僚研究的关键课题。这四位分别是：摄影师詹姆斯·巴洛格，其助手亚当·勒温特，地球物理学家马尔科·泰代斯科与博士生尼克·斯坦纳，后两位都来自纽约城市大学。 　　巴洛格为冰体留影，同时也拍摄其流失的过程。2006年，他建立起“极度冰川调查组”(EIS)，据他说，此举“目的是为正在消逝的事物创建记忆”。EIS已在阿拉斯加州、蒙大拿州、冰岛和格陵兰岛布置下35台抗风雪的太阳能定时拍摄相机，拍摄冰川照片，所有相机连天加夜工作。按照设定的程序，这些相机每年拍摄4000-12000张照片，对冰川进行持续性的记录，如巴洛格所说，就像“代替我们看守世界的小监测员”。 　　距离格陵兰岛西海岸小镇伊卢利萨特70公里的内陆地带属于融化区，冰盖表层不断遭侵蚀，把蓝冰暴露在外。我们就在这里扎下营地。在压力作用下，这片古老冰盖中的气泡被挤压出来，气泡减少之后，冰体便吸收光谱中红色一端的色彩，于是剩下的蓝色光被反射。 　　营地扎在一个巨大的融水湖畔。泰代斯科和斯坦纳测量湖深，计划将所得信息与格陵兰岛冰川上湖泊深度的卫星勘测数据进行对比。每天早晨，他们会发出一艘改装的小打窝船搜集数据，船上装着遥控设备、声波定位仪、笔记本电脑控制的光谱仪、GPS、温度计和一台水下照相机。 　　格陵兰岛的融水湖常迅速排干，让人措不及防。巴洛格曾见识过湖泊一夜之间排干，冰臼(冰层中垂直于地面的井穴)底部打开，把湖水全部抽空。 2006年，由伍兹霍尔海洋研究所和华盛顿大学的冰川学家带领的团队记录下一个面积5平方公里的冰湖排干的过程：超过4千万立方米的水在84分钟内全部消失在冰臼中，流速比尼亚加拉瀑布还要快。 　　泰代斯科勘测的这个融水湖向外延伸出一条河流，定是通向冰臼的无情大口，我和勒温特决心找到它。装备好冰斧、冰钻和绳索之后，我们就上路了。可是才走了不到500米，冰面上的孔洞就挡住了我们的去路，我们只好在刀刃般的冰峰上跳行，就像在刀尖上玩跳马游戏。 　　我们换了一条路，在冰盖上前进了几公里，最后虽然没能徒步找到冰臼，但却观察到一个有意思的现象：去的路上，我们跳过的冰窟是互相分离的碗状孔洞，而仅仅半天之后，融化程度已经很严重，孔洞间被奔流的溪水连接起来。 　　当晚在营地，我们得知，泰代斯科和斯坦纳已经确定了融水湖底部的状况—— 存在着斑驳分布的冰尘。 　　冰尘由空气中的粉尘被风撒落在冰面形成，其成分包括远至中亚沙漠地区卷来的矿尘、火山爆发产生的尘粒以及烟尘。烟尘来自人工火和野火、柴油机以及煤火发电站。1870年，北极探险家尼尔斯·A·E·努登舍尔德造访格陵兰岛时，发现了这种颗粒精细的褐色淤泥，并为其命名。努登舍尔德的时代之后，人类活动增加了冰尘中的黑色烟尘，同时，全球气候变暖也赋予其新的重要性。 　　地球物理学家卡尔·埃格德·博吉尔德是土生土长的格陵兰人，他把过去的28年都用来进行冰盖研究。近来，博吉尔德把注意力放在冰尘上。“尽管冰尘中烟尘含量不到5%，”他说，“但却是这一点点烟尘导致冰尘变黑。”黑色降低了冰的反射率，从而提高了热量的吸收，于是导致融冰量增加。 　　每年，白雪伴着冰尘降落在冰盖上，积雪变硬之后，就把冰尘固定其中。当夏天格外炎热的时候，层层冰面开始融化，包裹在其中的大量冰尘便被释放出来，在表面形成浓度更大、颜色更深的一层物质。“这是一种恶性循环，并且在不断地进一步恶化。”博吉尔德说，“就像给冰面蒙上一层黑色的幕布。”]]></description>
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		<title>全球最深洞穴：深度达2000米</title>
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		<pubDate>Tue, 29 Jun 2010 02:01:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[Voronya洞穴(俄语意思是乌鸦洞)位于政治上具有争议的阿布哈兹共和国，洞深7188英尺(2191米)，处在阿拉贝卡山 (Arabika Massif)内，该山是在恐龙时代由石灰岩形成的。1960年人们发现该洞，它又被称作克鲁布拉山洞，是根据俄罗斯地理学家亚历山大·克鲁格的名字命名 的。这个洞穴比奥地利兰普雷希茨索芬(Lamprechtsofen)洞穴的深度更深，是世界上最深洞穴，也是目前已知的唯一一个深度超过2000米的洞 穴。 　　这一切都应归功于乌克兰Speleological协会(Ukr.S.A)，它一直在努力确定Voronya洞穴和它的很多附洞的深度。乌克兰 Speleological协会从20世纪80年代初开始清理堵塞物，并扩宽狭窄的地方，以便洞穴探索家能进入到这些相互连通的洞穴的更深处。当前的深度 记录是7188英尺(2191米)，这是2007年秋天获得的结果，不过该协会每年都会对Voronya洞穴系统进行一次探索，因此这些数字也许还会发生 改变。]]></description>
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		<title>哈勃望远镜和空间站明年可能会被流星雨砸伤</title>
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		<pubDate>Tue, 29 Jun 2010 01:14:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[据英国《每日电讯报》6月17日报道，美国航空航天局(NASA)近期警告，哈勃太空望远镜、国际空间站和一些卫星明年下半年会遭遇近十几年来最猛烈的一次流星雨袭击。 　　科学家给这个流星雨取名为“天龙流星雨”，因为它似乎是从天龙星座方向飞来的。也有人称之为贾科宾流星群(Giacobinids)，因为造成流星雨的残片来自贾科比尼津纳(Giacobini-Zinner)彗星。 　　每年10月份是“天龙流星雨”的活跃期，但它这次光临地球时间却长达7小时，天文学家们认为绕地球飞行的航天器有可能会被击中，电子设备遭受破坏。当然，对天文爱好者而言，他们极有可能看到一种壮观的天文景象。 　　NASA科学家们承认现在还无法确定这次流星雨的具体规模，但航天器运营商已经接到通知，要研制防御性的机械装置。并且，NASA正在研究如何调整国际空间站和哈勃太空望远镜的姿态，以保证易受攻击的部件能避开流星雨的袭击。太空行走也将可能被禁止，直至所有彗星碎片飞过这一区域。 　　然而，一些提供重要服务的人造卫星，如通讯、全球定位和电视信号等卫星，却只能被动面对这个考验了，除了有直接被碎片击中损坏的危险外，大量静电的释放也可能让卫星至关重要的电子系统失灵。 　　许多年来，卫星被击中的几率很低，不过，每13年这种几率有可能突然升高一次，因为这时地球要穿过彗星碎片最密集的地区。历史上，流星雨碎片在1933年达到一个高峰，每小时大概“下”了5.4万个，1946年则是每小时1万个。而近期的一次大爆发是在1998年，每小时数百个。 　　NASA流星体环境办公室的威廉博士表示，经过计算机运算预测，明年10月8日，人们可以看到数百个“流星”，“我们原先真的不知道具体是什么状况，但现在有了更深的了解。”，并且，相关部门已经制定了流星雨来袭时的应急计划。]]></description>
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		<title>餐桌上的9大谎言</title>
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		<pubDate>Mon, 28 Jun 2010 01:50:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[1。食辣对胃有害 事实上,正好相反。辣食，例如辣椒和芥菜，不仅能够杀死病菌，还可以促进肝脏和胆囊的正常工作。 2。吃晚饭发胖 这恐怕是在广大减肥爱好者中最广为流传的谬论了。晚饭要提供夜间休息时所需的能量，晚上不进食，对睡眠质量会产生影响。试想没有高质量的睡眠，怎么可能健康？要想拥有好身材，重要的是注意一天的饮食总量所含的脂肪和热量，不能忽视体育活动的重要性。 　　 3。菠菜富含铁 不完全对。许多资料表明，100克菠菜含35毫克铁，但这里指的是晒干的100克菠菜，100克新鲜菠菜里只有约3.5毫克铁。 　生食营养流失少，比熟食有益不总是这样。例如，新鲜的扁豆和茄子含有毒素，只有加热后食用才对人体无害。 　 　 4。含油少的食物不禁饱 常听到有人抱怨饭后几小时就饥饿，是因为吃的菜肴含油量低,其实这不正确。饱不饱跟食物中的碳水化合物有关，而不是油脂。 5。吃鸡蛋提高胆固醇含量立竿见影 不对。鸡蛋确实含有大量胆固醇，一个鸡蛋约含有200毫克。但这种胆固醇不能直接进入血液。如果你的新陈代谢正常，每天一个鸡蛋可以放心吃，不会造成任何伤害。 　 6。喝啤酒就会发胖 这恐怕是那些“啤酒肚”们给自己找的最好的发胖原因。0.5升啤酒总共只有105千卡热量。事实上喝啤酒发胖的原因不在酒而在于下酒菜。 7。鸡蛋黄皮比白皮好 许多消费者都这么认为，造成某些市场上出售的黄皮鸡蛋价格明显高于白皮鸡蛋。鸡蛋的颜色是由鸡的品种决定的，而鸡蛋的口感和所含营养物质的多少，取决于鸡的饲料。 　　 8。喝咖啡能解酒 不可能。丰盛的晚餐后，一杯咖啡只会加速酒精进入血液。所以，司机为了解酒采用这种方法是很危险的。 　 　 9。吃面包发胖 吃面包干却有助于保持身材苗条，谬论。100克面包干含318千卡热量，而100克黑麦面包，只含有210千卡热量。]]></description>
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		<title>苹果iPhone 4全国独家评测</title>
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		<pubDate>Fri, 25 Jun 2010 02:38:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[不知不觉，“iPhone杀手”这个词我们已经很难看到了，大家发现，iPhone已经获得了空前的成功，它真得改变了手机行业、改变了下载程 序的方法、甚至改变了很多人的使用习惯、提高了人们对手机操作体验的标准，以至于所有其它手机厂商都在争相模仿学习、乃至盲目抄袭。 　　WWDC 2010结束之后，iPhone 4闯入了我们的视野，它的各项提升加上新的操作系统iOS 4，有些让人措手不及，给苹果的忠诚粉丝带来了更多惊喜。新浪数码继在中国大陆首家对iPad、iPad 3G进行评测、并首先发现中国的SIM卡可以通过“剪卡”的方式变为microSIM卡供iPad 3G版使用之后，再次首家拿到了iPhone 4。幸亏iPhone 4保留了microSIM卡插槽，没有变的更小。我们已经准备好了SIM卡，无奈拿到的iPhone是锁网的日本版。 　　作为一款手机，iPhone 4的评测实在是很难下笔，它并不是一款普通的手机，在相当长一段时间内会成为各行各业竞相学习、批判、关注、推崇的对象。除了因为我们拿到它的时间不过才几个小时、很难把所有细节比如iOS 4的100项新特性完全罗列、所以我更愿意称这篇文章是对iPhone 4的快速、尽可能深度的一些使用感受的罗列，这很直接也很有用。]]></description>
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		<title>卫星图显示墨西哥湾浮油呈银灰色迷宫图案(图)</title>
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		<pubDate>Wed, 23 Jun 2010 02:24:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[新浪科技讯 北京时间6月23日消息，据美国宇航局官网报道，美国宇航局近日公布了一组关于墨西哥湾“深海地平线”钻井平台漏油漫延的最新卫星图片。卫星图片显示，泄漏的石油继续向东北方向扩散，海面的浮油呈现出银灰色的迷宫等图案。 2010年6月19日，墨西哥湾“深海地平线”钻井平台泄漏的石油继续向东北方向扩散。美国宇航局“Terra”卫星上的中分辨率成像光谱仪于当日捕捉到浮油扩散的情形。在这张卫星图片中，海面的浮油看起来就好似银灰色的迷宫。 　　在本图的左下角，标上白点的位置就是泄漏的油井。在油井的北方，有一块黑色的斑点，那可能是浓烟。来自美国国家海洋与大气管理局的报告称，作为紧急响应努力的一部分，他们还将继续收集海面浮油并通过燃烧将其清理。 2010年6月18日，墨西哥湾海面上的浮油清晰可见。在这幅由“Terra”卫星所拍摄的图片中，海面浮油呈蜿蜒曲折的灰白色带状，并相互结合形成各种不同形状的图案。在阳光的照射下，海面浮油更加明显。]]></description>
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		<title>景德镇窑烧千年的秘密</title>
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		<pubDate>Tue, 22 Jun 2010 01:25:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[美化|主题]]></category>

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		<description><![CDATA[中国的传统文化离不开陶瓷，那素胚勾勒的青花吸引着世人的目光，那釉色渲染的雪月也依然还在静静地流淌。曾经的中国，是那样地令人遐想，我总在想，是什么让我们的先人创造了如此的神奇，而又是什么，让他们生生不息地膜拜这种神奇。 其实，是执着地追寻让我们的先人创造了神奇，他们创造了绚烂的中华文明，创造了属于龙之子的壮志豪情。他们从简单的陶器生产摸索出制造瓷器，从原料的改变到温度的提升，从简单的实用器皿到豪华的装饰用品，祖先们经历了无数次的探索与追寻。手工制瓷有如下的工艺：从淘泥、摞泥、拉坯、印坯、修坯、捺水、画坯、上釉、烧窑、到最后的取瓷，每一道工序都是复杂的、精细的，不能有任何的疏忽。而古人在做这些工作的时候，总会带上虔诚的心灵去耕耘，而正是这样的虔诚创造，瓷器才会更加地美轮美奂，流芳万世。 我们都知道丝绸与陶瓷是中国人民奉献给世界的两件宝物，这一定程度上改变了所用民族的生活方式和价值观念。丝绸与陶瓷作为物质产品出现，其意义不仅只此作为可用、可穿之物，由此而延伸出来的两条大道，彻底改变了中国与世界的关系。如果说陆上“丝绸之路”给中国带来了宗教的虔诚，那么“陶瓷之路”则曾给中国带来了巨大的商业财富。 这种技法最让我感动，在瓷器上的这一笔一画，都是用一根细针扎出来的，听说扎满一个瓶子，得一个月的时间，老技师的手艺让人万分佩服！ 曾经的辉煌令我们自豪与向往，当我们为着融入全球文化的目标不断前进的时候，我们是否还会想起那些传统的灵魂，那些被我们遗忘的、再也无法超越的精神……]]></description>
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		<title>苹果iPhone 4手机6月24日上市</title>
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		<pubDate>Fri, 11 Jun 2010 01:26:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[北京时间2010年6月8日凌晨1点消息，苹果全球开发者大会(WWDC)今天凌晨在美国旧金山Moscone Center开幕，苹果CEO斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)在主题演讲中正式发布了苹果iPhone的第四代产品——iPhone 4，和之前的传言相同，但型号有些出乎外界的意料。 　　签约价格199美元起24日上市： 　　苹果iPhone 4有黑白两种颜色，16GB和32GB版本签约两年的价格分别为199美元和299美元，将于6月24日在美国、法国、德国、英国和日本同步上市，6月15日开始接受预订。 iPhone 4在今年7月将登陆其他多个国家和地区、包括澳大利亚、奥地利、比利时、加拿大、丹麦、芬兰、香港、爱尔兰、意大利、卢森堡、荷兰、挪威、新西兰、新加 坡、韩国、西班牙、瑞典和瑞士等。2010年9月，iPhone 4将在全球88个国家和地区上市。 　　与先前曝光的完全相同： 　　相比于前三代iPhone，这次发布的iPhone 4在4月20日已经被科技博客Gizmodo曝光，被曝光的iPhone由苹果工程师格雷·鲍威尔(Gray Powell)在加州的酒吧丢失，作为惩罚，苹果禁止该博客网站报道WWDC。 　　iPhone 4全面提升： 　　1、厚度缩小24%，仅为9.3毫米：苹果称iPhone 4是全球最薄的智能手机。 　　2、高分辨率屏幕：iPhone 4相比于iPhone、iPhone 3G和iPhone 3GS，屏幕提升至3.5英寸960*640像素，并且这块屏幕采用Retina显示技术，可以使文字和画质更加锐利，对比度为800比1。 　　3、摄像头方面：iPhone 4加入前置视频通话摄像头，背部主摄像头提升至500万像素，并首次加入闪光灯，支持720P高清视频播放。同时，苹果为iPhone 4加入了基于Wi-Fi的Facetime视频聊天功能，并提供了制作视频的iMovie for iPhone软件。 　　4、1GHz处理器：iPhone 4采用了和iPad相同的苹果A4处理器，主频为1GHz。存储方面则仍为16GB和32GB两个版本。 　　5、新细节：此外，iPhone 4首次使用了双麦克风设计，有助于降噪，此外，机身周边的固定框被设计为了iPhone 4的天线，左侧是蓝牙、Wi-Fi和GPS，右侧是WCDMA和GSM天线。 　　6、陀螺仪：iPhone 4首次加入了新感应器三轴陀螺仪，保留了方向感应器、距离感应器和光线感应器，可以被更多的应用程序应用。 　　7、Facetime：苹果为iPhone 4增加了基于Wi-Fi的免费视频聊天功能，这也是iPhone系列的首创。 　　预装iOS 4(原iPhone OS 4) 　　本届WWDC上，苹果将iPhone OS 4改名为iOS 4。iPhone 4将预装iOS 4.0，这个版本的iPhone操作系统支持基于API的多任务；并且可以把应用程序整理至一个桌面图标中，使iPhone可以安装多达2160个程序(之前为180个)。 　　iPhone 4搭载的iOS 4加入了iBooks功能，可以浏览pdf文件和epub电子书，并且能为电子书加入标记。 　　此外，iOS 4.0的邮箱将各个账户统一方便用户查看；同时，iOS 4.0加入了游戏中心功能以及基于HTML5的iAd广告平台，并优化了企业应用。 　　配件与包装： 　　苹果为iPhone [...]]]></description>
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		<title>孕妇忌偏食、挑食</title>
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		<pubDate>Wed, 09 Jun 2010 05:12:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[几乎每个人都有自己特别喜欢吃的一种或几种食物，同样，也会有些不 喜欢食用的食物。所以，在日常饮食中就容易形成偏食、挑食。 偏食、挑食对人的健康不利，对孕妇更为不利。因为孕妇在妊娠反应时 或整个妊娠期偏食、挑食，就会造成人体中某种营养素的过剩或缺乏。人体 需要多种营养素，多种营养素又需要多种不同食物供给。如果不吃某些食物， 就会造成某种营养素的缺乏，这就不利于自身和胎儿的健康和发育。 孕妇和胎儿需要多样化的营养物质，需要各种营养素的平衡。食物多样 化，一方面可以使各种食物的营养之间起到互补作用，满足身体的需要；另 一方面，各种食物搭配吃，还可以提高各种食物之lBJ的营养价值，提高人体 a]]></description>
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		<title>孕妇为何不宜光吃精米、精面</title>
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		<pubDate>Sat, 05 Jun 2010 04:03:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[现在吃精米、精面的人越来越多，他们认为精米、精面才算高档次、营 养丰富的食品。其实这是错误的。 营养学家主张，人们要吃糙米、粗面。从营养成分上分析，白米和糙米比 较，脂肪含量前者只是后者的1/3，矿物质钙前者是后者的1/2，其他矿物质前者 是后者的1/6，维生素Bi、维生素B2前者是后者1/2，烟酸前者是后者的1/5。 可见两者的营养价值相差之悬殊。面粉也一样，全面粉、标准粉、富强粉比较， 全面粉、标准粉更有利于孕妇的身体健康和胎儿的脑发育。富强粉中的各种矿物质 和维生素含量较低，不属于营养物质全面的食品，因而孕妇不宜经常食用富强粉。 精米、精面加工过细，营养损失较多。孕妇应多吃粗粮，至少粗细搭配， 这样才能保证营养全面合理，少患疾病，有利于母子健康。]]></description>
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		<title>个个强悍！最流行四款系统优化工具横评</title>
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		<pubDate>Mon, 31 May 2010 02:42:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[软件|下载]]></category>

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		<description><![CDATA[只要是对电脑使用稍微熟悉的用户都知道，系统优化是每台电脑需要定期进行的工作，就像一辆汽车开过一段时间就需要去做保养一样，电脑系统经过长期使用后同样需要维护和优化，以便提高系统运行速度，改善电脑性能。对于大多数普通用户来说，优化系统最佳的办法就是选择一个专业、可靠、高效的系统优化工具来自动完成这项工作。 这类工具优秀的产品如此之多，先不说国外的，仅是国内软件就为大家提供了很多不错的候选项，如Windows优化大师，超级兔子，vista优化大师，完美卸载&#8230;每款软件都各有特色，那么它们究竟各自都有哪些吸引人之处呢？以下小编就将Windows优化大师，超级兔子，vista优化大师，完美卸载这四款当前最为流行的系统优化工具拿来与大家一起细细体验一番。 当然，由于它们各自功能的偏重点，测试环境以及个人使用习惯有所不同，本次将四款系统工具软件拿来比较并非要将它们排出个前后高低，而仅是给广大用户提供一种使用参考，选择更适合自己的系统优化工具！ 界面功能对比： Windows优化大师的经典界面布局使用起来是比较顺手的，简单易用性一目了然。 以上四款系统优化软件的界面咋看上去功能都十分丰富，超级兔子采用了与其他三款软件完全不同的界面方式，个人感觉这种方式也不错，看上去整个界面还不会显得繁杂，需要使用哪个功能模块选择进入即可。Windows优化大师的经典界面经历若干版本升级后一直保持风格不变，对所有用户来说上手还是很容易的。而vista优化大师和完美卸载不但提供了大量功能模块，还提供了大量资讯内容，似乎是当前一大趋势。 Windows优化大师名副其实，对电脑系统从检测、清理、优化到维护提供一体化服务，设置丰富，功能全面。而且作为一款经典的系统优化工具，Windows优化大师在友好易用及人性化方面表现也很出色，难怪无论是电脑高手还是初级入门用户都在使用它，的确要将一款软件修炼成为大家认可的优秀软件绝非一朝一夕之事。 系统资源占用： 当四款软件都处于静态时，超级兔子的内存占用要远远高于其他三款软件，因此如果是对于系统资源要求严格的电脑用户来说，它一定不会成为系统优化的候选工具了。总的来说，超级兔子功能也是十分强大且全面的，而且操作都非常简单，所有设置都配有解释说明，任何电脑用户拿到它都可以轻松上手，简洁友好的界面体现出了超级兔子的专业性。 特殊性对比： vista优化大师 vista优化大师号称vista系统优化的瑞士军刀，从名字看上去就知道它和Windows优化大师有着异曲同工之处，不同的是vista优化大师仅仅针对vista系统进行优化设置，虽然它也可以安装在XP系统中，不过它很多功能是发挥不出功效的。因此使用vista系统的用户就可以多考虑这款系统优化工具了。 vista优化大师提供了简单易用的优化向导，如果你不大熟悉优化步骤和具体的设置，打开这个优化向导让它一步步引导你去完成整个优化过程。 所有清理工作的操作是十分简单，只需鼠标点点选选就能完成，不过这里小编还是建议大家特别是电脑使用的初级用户，不要随意采用系统瘦身这种功能，也许一不小心由于使用经验的不足很容易导致某些系统错误的发生。vista优化大师的强大功能可远远不只系统的清理和优化，甚至你想要让自己的vista系统看上去更加美观和个性化都可以利用它来设置。丰富的实用工具、强大的vista工具箱、以及大量的常用资源让这款系统优化工具成为了vista系统优化的万能。 专长性对比：完美卸载 印象中完美卸载一直是一款专业软件卸载强力工具，但是现在的完美卸载也同样变得“不务正业”起来，可以使用它清理系统垃圾、加密数据、优化系统、增强电脑安全、电脑软硬件信息检测以及驱动备份与还原&#8230;能够用它完成的任务还非常多。总之一句话，现在的完美卸载今非昔比，已经成为了一款能与传统系统优化清理工具一较高低的系统类软件。 在系统优化窗口中，完美卸载已经为用户提供了几种优化候选方案，可以按照自己的电脑用途进行优化。选项不多，仔细看看你肯定可以应付。 完美卸载依然保持着其在软件卸载方面的优势，不仅能帮助用户赶紧彻底地卸载网络流行的恶意软件，广告软件，甚至是一些没有提供卸载程序的应用软件也照样可以被它彻底清理掉，还你系统一片清洁。 总评： 以上我们对Windows优化大师，超级兔子，vista优化大师，完美卸载的系统清理和优化功能做了一个详细的对比。一般说来，四款软件都是较为流行的系统工具，因此界面上就算稍微繁杂一点但也并不会影响大家使用。Windows优化大师和vista优化大师这两款软件在系统清理优化方面，功能细致而全面，从初级到高级用户都可以统统满足。不同的是vista优化大师针对vista系统而开发，所以可以作为vista用户的首选优化工具使用。而Windows优化大师就能覆盖现在几乎所有的Windows平台了。超级兔子没有太多的深入设置，使用起来比较简单，喜欢简单的用户不妨考虑考虑。作为以软件卸载“起家”的完美卸载，依然保持着这方面的优势，虽然现在已经发展成为一款功能全面的系统工具，不过相对前面这些拥有传统优势的系统优化工具来说，还有一些需要完善的方面。 四款系统工具各有所强也各有特色，当我们在选择使用的时候也可以根据实际需要有所侧重，用专业的软件做专业的事，这样才能真正物尽其用。]]></description>
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		<title>孕妇忌常吃素食</title>
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		<pubDate>Fri, 28 May 2010 02:42:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[平时人们提倡多吃素食，但对孕妇来说如果全吃素食则不利。 孕妇光吃素食而不吃荤食，就会造成牛黄酸缺乏。试验证明，牛黄酸有助于视力 正常发育，孕妇如果缺乏牛黄酸，就会造成胎儿视力不佳，甚至生出失明的新生儿。 荤食大多含有一定量的牛黄酸，再加上人体自身亦能合成少量的牛黄酸， 因而普通人如能保持正常饮食不会出现牛黄酸缺乏，而对孕妇来说，由于需 要牛黄酸的量比平时增大，人体本身合成牛黄酸的能力又有限，再加之全食 素食，必然造成牛黄酸缺乏，使胎儿视力受损。 另外，只吃素食也不利于脂溶性维生素的吸收。维生素A、维生素E、 维生素D、维生素K需要有脂肪的协助才能被人体吸收。 为了婴儿正常发育和自身健康，孕妇在多吃素食的同时，不要抛弃荤食， 要适当食用鲜鱼、瘦肉、鲜蛋、小虾、牛奶等含牛黄酸的荤食。]]></description>
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		<title>[图文]印度警方被禁止对嫌犯使用“吐真剂”</title>
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		<pubDate>Thu, 27 May 2010 08:45:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[印度警方被禁止对嫌犯使用“吐真剂” 印度最高法院裁定，印度警方将不再允许对嫌犯使用“吐真剂”，因为这种做法是违宪的。 据悉，“吐真剂(Truth Serum) ”一词的创始人是美国妇产科医生罗伯特·豪斯。1920年罗伯特·豪斯注意到，注射麻醉剂东莨菪碱后，患者进入一种特殊的镇静状态，竟然会在无意识状态下准确地回答问题。由此豪斯大胆猜测：东莨菪碱或其他麻醉剂也许可以让人如实回答问题，或许可借此审问犯人。他将具有这类效果的药物称为“吐真剂”。 印度最高法院的这项判决剥夺了警方以及调查员历来经常使用的一个工具。印度首席法官巴拉克里斯南(K G Balakrishnan)表示，让嫌犯使用静脉麻醉剂硫喷妥钠后进行问话的行为是违反宪法的，任何嫌疑都不应该被迫成为一个对自己不利的证人，以后测谎仪和大脑映射(brain mapping)法也都被视为非法行为。 据悉，麻醉分析为了让嫌犯处于镇静催眠状态中下意识地回答各种问题，在审讯过程中被多次使用。印度孟买之前发生过一起数百人伤亡的连环恐怖袭击案，为了从唯一被活捉的恐怖分子口中获取真实情报，印度警方对其使用了“吐真剂”，并成功获取了一份长达7页的审讯笔录。印度警方还用这种方法“解决”了不少棘手案件。 但是研究者研究后发现：使用“吐真剂”后，嫌犯所“吐”的并非全是真话。“吐真剂”让人处于镇静催眠状态中下意识地回答各种问题，但是麻烦之处在于，人有主观意识、潜意识、无意识三个层次。当主观意识被压抑到最大程度时，潜意识成为主导反应的行为中枢，会出现很多诡异的现象，比如幻觉；在这种状态下提供的信息并非完全的事实之全貌，而可能存在潜意识的夸张或者部分省略，而且回答者极易受到询问者的暗示和影响。同时“吐真剂”对于那些有精神疾患的人群完全无效，因为精神疾患者出现的幻听幻视和虚构记忆，主要是大脑病变引起，因此他们自身对这部分“假话”深信不疑。 本文转自奇趣网（www.4908.cn）详细出处参考：http://www.4908.cn/html/2010-05/15038.html]]></description>
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		<title>孕妇宜吃的水果类健脑食物</title>
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		<pubDate>Sun, 23 May 2010 02:26:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[水果中含有丰富的维生素c、维生素B1、糖等，所以多吃水果对胎儿大脑发 育有很大好处。胎儿在生长发育过程中，细胞不断生长和分裂，需要大量的热量 和蛋白质，但合成细胞的每一个步骤，都需要大量天然的有机化合物来促成，这 种具有催化作用的特殊物质就是维生素，水果在这方面则是理想的伙伴。 (1)大枣大枣又名枣子、红枣、干枣等。大枣鲜品果肉中，每1 0～克 含维生紊c多达300～600毫克，仅次于刺梨和沙棘，是柑橘含量的10～17 倍，是香蕉的so～ioo倍，是鸭梨的75～150倍，是苹果的50倍&#8217;i～i. 。天然的维生素丸”。每100克鲜枣中含蛋白质1.2～3.7克，脂肪o．1～1.5 克（平均为o．4克），糖20～26克，维生素B，o．09毫克，钙71.2毫克，磷 35.7毫克，铁2.4毫克，尼克酸o．81毫克，也含有镁、铜、锌、硒等矿物 质。人们喜吃鲜枣，也常吃干枣。每1 00克干枣含糖55～80克。维生素 C 11 毫克，蛋白质3.9克，脂肪0. 59克，维生素B1 0.05毫克，尼克酸1_4毫克’ 钙70毫克，磷60毫克，铁1.9毫克，另外，含镁、铜、锌、硒等矿物质。 大枣由于富含维生素c和铁，对健脑有益。中医认为，枣益气补血&#8217;健脾和 胃，有利健脑，孕妇和婴幼儿皆应适量多吃。 (2)荔枝荔枝肉每100克含蛋白质o．9克，脂肪o．2克，碳水化合物16.1 克，维生素c 42毫克，钙1.5毫克，磷23.5毫克，铁o-4毫克，镁11.5毫克， 锌0.17毫克；另含有维生素A原、B族维生素等。清代王世雄说：“荔枝甘温而 番，通神益智……”< 本草纲目>载荔枝：“止温、通神、益智、健气。” (3)樱桃樱桃果实虽不大，但营养价值很高，含有糖类、蛋白质、胡 萝h素、维生素C、铁、钙、磷等成分，特别是铁质，每1 00克果肉中含5.9 毫克。中医认为樱桃具有益脾养胃、滋补肝肾、健脑益智功效。《证类本草》 指出樱桃“美志”o (4)桑椹桑椹每1 00克红鲜果，含蛋白质1.6克，脂肪O-4克，碳水 化合物9.6克，胡萝卜素33微克，维生素E 12. 78毫克，钙30毫克，铁0.3 毫克。历来被认为有养血滋阴、补益肝肾、健脑益智之功效。《本草经疏》说 。桑椹为凉血补血之药，热退阴生，则肝心无火，故云魂安而神自清宁”。《本 草备要>也说“桑椹甘凉，利五脏、关节，安魂镇神，聪耳明目”o (5)苹果苹果每1 00克果肉含蛋白质o．4克，糖分1 5克，脂肪o．5克， 钙11毫克，磷9毫克，铁0.3毫克，胡萝卜素0. 08毫克，维生素B1 0.01毫 克，维生素C5毫克，尼克酸o．1毫克，还含有锌、镁等。锌是构成与记忆力 息息相关的核酸和蛋白质的物质，故有“记忆果”之称。小孩宜多吃苹果。 (6)柿子柿子的汁液中含有大量糖分，也含有蛋白质、脂肪及钙、磷、 铁、铜、锰等矿物质和维生素B1、维生素B2、维生素C、尼克酸等，是健脑食品。 (7)葡萄葡萄含糖分较多，也含有一定的蛋白质、脂肪、钙、磷、铁、 胡萝卜素、B族维生素、尼克酸等营养成分，是健脑食品。 (8)橘子、柑子、橙子 都含有大量维生素c、维生素E、维生素A原、 尼克酸等，有益脑功效。]]></description>
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		<title>孕妇吃鲤鱼可安胎、消肿、防胎病</title>
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		<pubDate>Sat, 22 May 2010 03:08:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[很多人都知道孕妇宜多吃鲤鱼，但却不知道吃鲤鱼有益的科学道理。 (1)鲤鱼味美、营养丰富 鲤鱼昧鲜不腻，适宜孕妇食用，可多进食。 同时，鲤鱼含有丰富的蛋白质、脂肪、碳水化合物、钙、磷、铁等各种人体 所需的营养物质及多种氨基酸。鲤鱼肉味佳，主要是因为其中的十余种游离 氨基酸在发挥作用，特别是谷氨酸、甘氨酸和组氨酸，含量丰富是健脑成分。 (2)鲤鱼有健身防病的作用 鲤鱼有滋补、健胃、利水、利尿、消肿、 通乳、清热解毒和下气的功效，这对孕妇防止妊娠水肿、产后通乳及防止胎 动不安等病症有利，特别是孕妇怀孕后5-6个月时，往往伴有手、脚、小腿 水肿，吃鲤鱼通利小便，能治水肿。如用鲤鱼煲赤豆效果更佳。 (3)鲤鱼可止胎漏 妇女孕早期，由于情绪波动、跌仆闪挫等原因，易 发生阴道出血，即胎漏，如兼有腹内胎动下坠的感觉，就会胎动不安。这两 种情况都不利保胎，如果吃些鲤鱼，即可消除胎漏。]]></description>
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		<title>让手机五千年都不用充电 美国研发超级核电池</title>
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		<pubDate>Fri, 21 May 2010 06:52:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[新闻来源:山寨机 生活中，你肯定在为你的手机电量是否充足、是否要马上充电等问题而操心劳神，所以，如果给你一块几个月都不需要充电的电池，你马上会高兴起来，如果给你一块你一辈子都不用充电的电池，你会不会惊讶万分?如果给你一块几百代人都不用充电的电池，你会不会觉得这是神话?告诉你，美国科学家眼下就创造出了这个神话。 那么神话是怎么创造出来的呢?原来，早些时候，科学家就发现，当放射性物质衰变时，就能够释放出带电粒子，如果采取一定特殊的办法，就能够把带电粒子驯服归拢起来，形成电流。后来科学家依照这个发现和放电原理，发明了大型的核电池，用于工业和航天业。如在航天领域，可把核电池安装在太阳能不够用的探测卫星上，或安装在发射到太阳系外的无人飞船上。遗憾的是，因核电池必须装有一个收集带电粒子的固体半导体，但由于辐射的作用，固体半导体很快就会受损，而为了降低受损程度，核电池就必须做得足够大。正因为核电池变小很难，所以它就很难在小型或微型电子设备上派上用场，自然也就很难把它做成手机电池了。科学家认为，在遥远的未来，微型核电池将被广泛使用到小型和微型电子系统，比如说用于分析血样的微型电子仪里。因核电池提供电能的时间非常长，到那时，只需要一个硬币大小的电池，就可以让我们的手机5000年不用充电。另外，像正在流行的电动车的电池，也有望实现让人至少一辈子不用充电的梦想。至于核电池是否会出现核污染问题，科学家指出，这个问题早在发明它的时候就同时解决了，人们不必为此担忧。]]></description>
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		<title>孕妇家注意补充维生素B6</title>
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		<pubDate>Fri, 21 May 2010 03:30:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[维生素B6是中枢神经系统活动、血红蛋白合成及糖原代谢所必需的辅 酶。它与蛋白质、脂肪代谢有密切关系。人体缺乏维生素B6可引起小细胞低 血色素贫血，神经系统功能障碍，发生脂肪肝、脂溢性皮炎等。 妊娠妇女由于雌激素增加，色氨酸代谢增强，维生素B6需要量也增加。 此外，妊娠期血液稀释，孕妇血中维生素B6可降至孕前水平的25%。胎儿 在5个月时为中枢神经系统发育高峰，对维生素B6需要量最大。因此，孕妇 补充维生素B6是不可忽视的。 富含维生素B6的食物有动物肝脏、鸡肉、牛肉、猪肉、鱼、蟹、鸡蛋、 牛奶等。植物性食物有葵花子、炒花生仁、核桃、黄豆、胡萝卜、甜薯、柿 子椒、香蕉、葡萄干、橘子、菠菜、马铃薯、全麦粉等。 孕妇对维生素B6的需要量随着蛋白质摄入量的增加而增加。孕妇常缺乏 维生素B6，特别是怀孕前长期服用口服避孕药的妇女更易出现维生素B6缺 乏。有人认为，妊娠初期出现的恶心、食欲下降与缺乏维生素B6有关。 一般人每进食1克蛋白质应食用维生素B60.02毫克，进食70克蛋白质 就要食用维生素B6 1.4毫克，孕妇还要加0.6毫克，每天需要2毫克。]]></description>
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		<title>IT创建幸福企业 2010用友技术大会召开在即</title>
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		<pubDate>Thu, 20 May 2010 01:46:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[2010年中国进入后经济危机时代，在新的企业发展机遇下，转变经济发展方式、调整经济结构已经成为中国经济发展的大势所趋。如何创建“高效、创新、绿色”的企业发展动力，迎接新时代带给新兴产业国家的机遇，成为社会关注焦点。 5月29日，将有超过1000位企业信息主管、IT行业专家、媒体与咨询机构代表，以及亚太本土最大的管理软件厂商用友的首席架构师、开发专家等致力于中国企业信息化领域和IT产业的精英将齐聚北京，就“如何通过信息化手段，提升中国企业幸福指数”等话题展开深度讨论。 本次召开的题为“IT创建幸福企业”新一届用友技术大会，是中国管理软件行业的领袖级技术盛会。用友集团已经连续4年举办技术大会，是中国管理软件行业影响最大、前瞻性最强、应用技术最领先的业界盛会。用友技术大会，不仅汇集中国软件应用领域专家和用户，更加吸引了全球及中国顶级IT技术企业参与，是目前中国IT技术领域影响最大的盛会之一。 即将召开的第四届用友技术大会，以“IT创建幸福企业”为主题，面向正在转型升级中的中国企业，通过IT信息化技术帮助企业构建下一步竞争力，实现优化创新、提升管理和人力绩效等，为中国企业转型升级加速，直接提升企业幸福指数。本届“IT创建幸福企业”用友技术大会更将是历年来规模最大的一次盛会。 “幸福企业”，用友集团董事长兼总裁王文京给出了阐释，高效、创新、绿色是“幸福企业”的三大要素，“中国企业要调整经济结构、转变增长方式，走上可持续发展之路，三大要素都扮演了不可取代的核心推动力量。”而要建设“幸福企业”，需要科学的方式和长期的坚持，企业信息化是众多决定因素中最不可忽视的动力。 用友公司高级副总裁郑雨林表示，“幸福企业”将是用友的2010年度市场主题，“帮助广大企业利用信息化工具和服务，在高效、创新、绿色三方面实现企业发展战略。”通过用友自身努力，帮助中国企业创新产品、技术和商业模式，用最少的资源创造最大的价值；环保、低碳，引导产业链可持续发展；责任、奉献，带领企业开拓新商业文明之路，实现企业自身幸福感全面提升。 作为中国与亚太本土最大的企业管理软件供应商，用友公司一直秉持持续创新、均衡发展的策略，并致力于把最先进的IT技术普及到企业经营与管理的创新活动中去，帮助中国企业转型升级。用友技术大会已经成功举办四届，“IT创建幸福企业”的第五届盛会，将为中国企业信息化改革创造新的方向。]]></description>
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		<title>莫向街头鲜花“伸手”</title>
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		<pubDate>Wed, 19 May 2010 01:30:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[近日，园林部门反映，摆放在市区主要街道、广场的花柱、花箱内的鲜花经常丢失，让园林工人十分痛心。园林部门呼吁广大市民要提高公德意识，尽力维护城市绿化成果，为打造“太行明珠、宜居晋城”的城市品牌争作贡献。 记者在凤西广场看到，矗立在广场东边的8个花柱鲜花盛开，可有2个花柱却泥土裸露，光秃秃的只剩下了花架。正在往花柱内补充鲜花的市园林局工作人员告诉记者，自4月20日市区主要街道和广场摆放鲜花以来，每天都有鲜花丢失，鲜花被偷主要发生在早上和夜晚，晚上尤为严重。 在泽州路南段，沿街摆放的花箱内只有零星的几株花。“发现鲜花被偷了以后，我们马上补，再偷再补，我们也不知道怎么办才好。”市园林局苗木花卉处的工作人员无奈地说，对于损坏的鲜花，他们能补的就及时补放上去，但许多摆放整齐的鲜花组团因参差不齐而大为失色。 “这些景观花把我们的城市打扮得很漂亮，为啥一定要去破坏它们呢？”面对鲜花频频丢失的状况，一些路人纷纷发出这样的感叹。 据市园林局一位负责人讲，摆放鲜花主要是为了美化城市环境，让市民赏心悦目。但自4月20日摆放鲜花以来，被盗鲜花多达1万余盆，对此，园林工人只好一次次补植，虽说一盆花的成本不高，可“偷”花的人多了，损失就大了。 今年以来，我市投入大量资金，加大了主要街道、广场的绿化美化，但城市的绿化美化成果需要广大市民共同来维护。在此，记者呼吁广大市民提高公德意识，莫向街头鲜花“伸手”，共同维护我市的绿化成果]]></description>
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		<title>“朕意已决”的听证会不开也罢之张国栋</title>
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		<pubDate>Tue, 18 May 2010 01:10:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[　本月21日，成都市将举行“中心城区居民生活用水价格调整方案听证会”。据《成都市物价局关于中心城区居民生活用水价格调整方案听证会公告》发布的“成都市中心城区居民生活用水价格调整方案”， 居民生活用水终端价格每吨上调0.70元，两年分步调整到位。（5月16日成都日报） 　　这些年，一说到价格调整，人们就知道又要涨价了。“逢听必涨”，听证会成了涨价会，已经成了人们习以为常的事实。值得注意的是，纵观以往不少的价格调整，在给出方案的同时，前面总不免要加个“拟”字。意思是准备上涨到那个数字。虽然经过事后的“听证”，几乎凡“拟”者都能得以实现，但一个“拟”字总还是多少显露出了政府要搞价格听证会、听取代表意见的“诚意”。 　　令人略感意外的是，本次成都居民用水价格调整，虽说也要举行听证会，可“每吨上调0.70元，两年分步调整到位”，可谓”一言既出驷马难追“，之前连不可或缺的“拟”也省却了。这是否可以理解为，涨价方案是定死的，涨价幅度也是没有商量余地的，水价上涨是“朕意已决”，只待届时走一下听证会的程序？至于届时怎么“通过”，那就不是你们不用你们瞎操心了。如是，那么，这样的听证会还有必要开吗？ 　　其实，某种程度上，我们根本不必在乎价格调整方案里有没有那个“拟”字。有，又能怎样？在举办方的精心“导演”下，听证会成为“摆设”并不鲜见。反观一些城市的“水价上涨听证会”，洛阳市18名代表仅1人反对；广州水价改革听证会仅1人反对；长沙自来水提价听证会还是仅有1人反对涨价；常州市听证会自来水涨价方案仍然仅一人有异议；杭州更是全票通过，无人反。哈尔滨水价听证会上出现的怪现状——无论把退休干部写成“下岗职工”，还是真正的下岗职工成了“董事长”，经调查核实后都被归咎于“消协工作人员的失误”。而水价的上涨最终也因发改委一纸“符合规定”的回应再次成为现实。 　　人民网对“听证会”的“中国国情”曾有一段精辟的评论：“此种听证会既浪费时间精力，又显得太假，没有多少必要开，直接涨价就行了，何必多此一举。” 　　诚然，公共产品定价市场化是大势所趋，改变计划经济条件下严重偏低的公共产品价格，既符合市场供求规律，也符合国家能源政策。但要让民众理解“改革不等于涨价”、“听证会不等于涨价会”，一个很关键的问题是，有关职能部门和公共产品提供企业需拿出十分的诚意，其具体体现是：交待家底和成本，明确清晰地说明涨价的理由和依据，同时要采取措施，努力提高居民收入。只有做到这些，再辅之以行政程序公开、透明的制度，听证会才不会流于形式，成为公众眼中的一块“遮羞布”。 　　而且更主要的，价格调整不在于程序正义，而在于结果正义。这个结果不单是地方GDP的增长和部门利益的保护，还有要让人民群众真正得到实惠。否则，假借听证会这样的“程序”而行加重百姓生活负担之实就是顾此失彼的，也不是真正的执政为民的。 　　或许成都有关方面也对类似的听证会犯嘀咕，无怪乎规定：今后国家和省上调整资源水价、水利工程水价时，我市供水终端价格按同步同幅调整，不再召开听证会。这说明，价格只会不断上调，断无下调的可能。但不知这与“劳动报酬占GDP比例连降22年，近1/4工人5年未加工资”相比意味着什么？也不知道成都市在提高劳动者报酬，使劳动者实现体面劳动，让劳动者共享社会发展的丰硕成果诸方面有什么“朕意已决”。 　　稿源：荆楚网 　　作者：张国栋 更多请关注 http://www.guimod.com/]]></description>
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		<title>无锡打造高新技术产业的“东方硅谷”</title>
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		<pubDate>Mon, 17 May 2010 01:24:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[2009年，无锡高新技术产业实现产值4750亿元，高新技术产业增加值占全市规模以上工业增加值比重达到43.6%。 　　这一看似枯燥的数字的背后是：“我俚无锡人”开始在世界经济的坐标系中审视多年来引以为傲的苏南模式，思考无锡的未来可持续发展之路。 　　定位政府角色，营造转型升级的良好环境 　　新兴产业培育和发展的主体是企业，退出和进入都需要成本，不是政府振臂一呼，一夜之间就能切换进去的。那么，政府在其中担当怎样的角色？ 　　“无锡出一个尚德，你或许可以把它当作一个偶然事件，当它出现群发现象，相信是环境起了决定性作用。而政府就是这种环境的营造者。”无锡市经济和信息化委员会主任高亚光说。 　　环境的核心是产业政策。这两年，无锡从财政资金投入、税收优惠政策、投融资方面全面向创新型经济倾斜，去年惠山区仅向新兴产业贴息就达1094万元。去年起，无锡市设立创业投资引导基金10亿元，今年市级财政统一设立15亿元重点产业发展引导资金，到目前为止，全市创业投资基金规模已达到72亿元。4月，由无锡市编制的新兴产业发展重点支持目录和系列扶持政策已进入征求意见阶段，一系列超常规扶持政策呼之欲出。 　　环境的第二要素是平台。目前，无锡已有国家、省级工程技术研究中心135家，国家、省级科技创业服务中心32家，国家、省级重大研发机构、重点实验室37家。去年起，无锡市确定了市出入境检验检疫局、中电集团第58研究所、省血防所3家科研机构作为公共科技服务平台向“530”企业开放，企业只需支付较少费用即可享受产品检验、数据分析、技术咨询等专业配套服务。 　　无锡生物医药创业公共技术服务平台，由惠山区政府与中科院共同投资1000万元打造，可提供DNA合成、序列检测等20多项服务，目前已成为入驻该区15家生物医药企业的“全天候”公共实验室。 　　很多实验设备一套就要好几百万元，企业还要专门聘请技术人员进行日常维护。共享平台的搭建，使企业尤其是处于初创期的科技型企业，利用社会服务降低了开发成本，提高了创新效率。 　　对面广量大的中小企业来说，另一个重要平台是一年一度的民营企业高新技术洽谈会，由无锡市政府主办，每年从各院校征集最新科研成果5000项，从中小企业中征集技术攻关难题500多项，供科研院所与中小企业对接，每年签订科技转让项目500多个，签约额过60亿元。 　　瞄准物联网，抢占新兴产业发展制高点 　　在无锡新区采访，记者最强烈的感受是，曾被视为“空中楼阁”的物联网正与我们渐行渐近—— 　　2009年11月，无锡被国务院正式批准为国家传感网创新示范区； 　　至今年4月，已有中国电信等四大国字号网络运行商落户无锡，建立物联网研发机构； 　　由中科院、江苏省和无锡市三方合作共建的“中国物联网研究发展中心”，瞄准国际科技前沿开展传感网领域核心技术研发、应用及产业化示范，目前已有全球最大半导体自动测试设备供应商美国泰瑞达公司、英特尔中国并行计算中心等相关物联网企业落户； 　　无锡感知中国博览园5月1日在新区正式开馆，它以应用体验为主，系统展示代表我国现有传感网最高水平的科研成果和解决方案； 　　而由无锡国联、无锡太科园、赛伯乐发起的规模达100亿的风投基金，目前正在欧美市场通过资本并购引进国外优质传感网企业…… 　　“科学的产业态度应该是发展一代，培育一代，关注一代，而物联网在无锡的产业体系中已由关注升级到培育。”无锡国家传感信息中心管委会主任周立军坦言，“占据产业链的价值高端是个艰难的过程，它有风险，但机遇更大。目前，物联网全国最顶端的技术集聚在无锡，无锡参与全球物联网国际标准制定。未来，这个地区将成为我国物联网的技术中心和产业集聚地。” 　　目前，无锡已启动传感网6大示范工程，包括入太湖水质监测、智能交通、感知安保等。以传感网为龙头，该市今年还全力打造新能源、软件与服务外包、环保、集成电路、新材料、生物、工业设计与文化创意8大特色产业基地，目标是，将无锡打造成新兴产业的“东方硅谷”。到2012年，全市高新技术产业增加值占规模以上工业增加值比重将达到48%，传感网、新能源、软件与服务外包销售分别超1000亿元，生物、环保产业销售分别超500亿元。 　　打造人才高地，培育3.0版本科学型企业家 　　无锡人明白，新兴产业最终的推动力是人才。 　　自2006年起，无锡启动了5年内引进30名海外留学归国领军型创业人才的“530计划”。至今，已有876个“530”项目成功落户无锡，涌现出了远景能源、中德美联、辐导微电子、凤凰半导体等一批成长潜力巨大的科技创业型企业。 　　无锡对引进的“530”人才有“严苛”的审核标准：专业评审重技术认定，确认该项引进技术是否处于国际前沿；综合评审则请风投、企业家把关，考量该项科技成果是否能转化为现实生产力。“530”团队必须有能力将技术变成产品，将产品变成商品，并进行大规模产业化生产。 　　这种人才理念保证了“530”项目的成功率。3年前落户江阴的远景能源，有18人的创业团队，一年攻克变频技术，成为中国既有自主知识产权又有自主品牌的风能主机的第一大企业，第3年企业就走向市场，创造产值1.5亿元。 　　今年，无锡又重点启动“嫁接式”人才计划，组织“无锡千人计划”海外推介会、企业现场招聘会等一系列活动，让海归科技领军型创业人才直接嫁接本土企业，促使传统产业转型升级，裂变发展。 　　“我们正在努力创造无锡企业家的3.0版本。1.0版本是上世纪二三十年代以荣毅仁为代表的民族工商业家；2.0版本是上世纪七八十年代闻名的苏南模式所造就的乡镇企业家；3.0版本，就是现在我们正在培养的科技创业家。”无锡市委书记杨卫泽的这番话，从一个方面道出了无锡这座工商城市成功转型的秘笈。]]></description>
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		<title>胎儿生长发育需要营养</title>
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		<pubDate>Mon, 17 May 2010 01:06:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[最简单的说法是，胎儿生长发育在母体中，并从母体中摄取营养供自身 需要。但是，具体来讲不只是那么简单，母体的营养是否得当，不仅可影响 胎儿的生长发育，甚至于影响一生的健康。 i 一般而言，母亲的营养状况良好，则其胎儿的生长发育正常，而且产后 有足够的乳汁喂养婴儿，这对孩子一生的生长和健康都起到不可忽视的作用。 研究表明，孕妇营养不良会使胎儿发育受阻，特别是中枢神经系统发育受 影响。胎儿脑细胞数的快速增殖期是从妊娠开始至出生后1年，因此，妊娠期 的营养状况，直接关系到胎儿脑细胞的增殖数量和大脑发育，如果蛋白质摄入 不足，将会使胎儿脑细胞数量增殖不足，并将影响其出生后乃至1年的智力发育。]]></description>
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		<title>你说战胜了Flash ，HTML5 还需要什么？</title>
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		<pubDate>Fri, 14 May 2010 01:25:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[如今，HTML5 可谓如众星捧月一般，受到许多业内巨头的青睐。且不说谷歌、苹果等业内巨头把它描绘为互联网体验的未来，即便是以不服从标准著称的微软，也向它频频示好， 决心在 Internet Explorer 9 中加入对 HTML5 的大量支持。然而，HTML5的路途真的将一帆风顺么？本文将列举了一些在HTML5发展和普及过程中需要解决的问题。 什么是HTML5？ 根据维基百科上的解释，HTML5 的前身是 Web Applications 1.0，由 WHATWG 于2004年提出。2007年，它被 W3C 接纳，并于2008年1月22日发布第一份正式草案。 以下摘录自维基百科的文字介绍了 HTML5 的特点和与 HTML4 的差别： 新应用程序接口（API） 即时二维绘图 定时媒体播放 储存 离线 编辑 拖放 通讯／网络 后退按钮管理 MIME 和协议处理程序时表头登记 与 HTML 4 的不同之处 新的解析顺序 新的元素：section, video, progress, nav, meter, time, aside, canvas input 元素的新属性：日期和时间，email, url 新的通用属性：ping, charset, async 全域属性：id, [...]]]></description>
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		<title>黑客攻击打败”大多数”杀毒软件</title>
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		<pubDate>Thu, 13 May 2010 02:04:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[安全研究公司Matousec发布报告，详细说明黑客如何用一种攻击技巧，成功躲避 Windows安全软件的侦测，包括McAfee和趋势科技(Trend Micro)知名的杀毒软件。 不过，Matousec承认，这种攻击技 术有重大的限制，例如必须先取得在一部系统上执行程序代码的能力。换句话说，这套方法必须同时搭配另一种攻击手法(attack vector)，或是由具有某部系统本机存取权限的黑客来执行。 这套方法称为”argument-switch”攻击，可用来攻击采用SSDT(System Service Descriptor Table) hooking技术的Windows安全程序。Matousec测试的35种应用软件都采用这种技术，包括BitDefender、F-Secure、 Kaspersky、Sophos、McAfee和趋势科技的产品在内。 Matousec在公布的一份研究报告中说：我们测试了普遍使用的安全软件，发现它们全都有漏洞。今天大多数受欢迎的安全解决方案根本不管用。 SSDT hooking被众多杀毒软件采用，作为侦测和拦阻攻击机制的一部分。此技巧涉及修改SSDT的目录。本公司的研究聚焦于核心(kernel)模式的 hook，不过，这种攻击对使用者模式的hook也有效。 Matousec说：结果可用一句话总结：如果某项产品使用SSDT hook，或在类似层级采用另一种核心模式的hook，来落实安全功能，那么它就有漏洞。 该公司研究员指出，有些杀毒产品并不使用上述的技巧，例如Immunet。 Matousec说，攻击者利用一种称为竞赛情况(race condition)的软件瑕疵(bug)；在这种情况下，两条执行绪(thread)争相存取共用的资源，造成程序逻辑出错。攻击者利用这种瑕疵，让杀毒软件误以为它允许执行的是无害的程序代码，但其实却是恶意程序。 这种回避手法的成功率并非百分之百。不过，Matousec指出，如果某部系统跑多重处理器或多核心处理器，那么这种攻击就更容易成功。 该公司表示，今天，多重处理器或多核心处理器在台式机很常见，而攻击即使通过有限的使用者帐号权限，也能得逞。 测试是在采用32位硬件的Windows XP SP3和Windows Vista SP1系统上执行。但Matousec说，所有的Windows版本都可能有漏洞，连Windows 7也不例外。 Matousec呼吁杀毒软件公司改善运用kernel hook的方式，并自称已研究出怎么做的方法，但这套方法尚未公开发表。 该公司说：改善kernel hook的安全性，对安全软件厂商可能是相当复杂的任务，特别是对软件运用大量SSDT和其他类型hook的厂商而言。]]></description>
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		<title>听IT管理员说Win7的六大不爽</title>
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		<pubDate>Wed, 12 May 2010 01:27:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[对于广大普通用户而言，Windows 7目前确实是个好东西。不过在那些大中型企业IT管理员的肚子里却有不少牢骚，这些牢骚大多都是伴随着Windows 7的升级过程而产生发，为什么他们会产生这些抱怨呢？看完下面这份由eweek整理的内容，你就能体会了： 1、不能XP to Win7 首先，一个最直接的问题就是，对于目前占据大部分桌面电脑的XP系统而言，没有直接升级到Windows 7的途径。换句话说，你需要像对待一台全新的没安装系统的电脑一样来对待这些等待升级的XP系统。在这些IT管理员里，有这样一种观点，微软是故意不给 XP一个直接升级到Win7的途径，目的是给那些当初拒绝升级Vista 用户的一个小小的“报复” 2、软件的向下兼容性 微软在这方面倒是下了不少功夫，除了提高Win7本身的向下兼容能性之外，还特别推出了Win7专有功能 ——XP模式，用来解决那些必须在XP平台上运行的程序。但是，尽管XP模式很够很好的起到作用，但是它本身也存在一些问题，比方说：XP模式拖慢了系统 启动和运行速度。 3、驱动程序 这一直是个问题，即使不升级系统也会存在。在Windows 7发布的最初阶段，驱动缺失问题比较明显，在那段时间升级Win7确实会令人恼火。好在那些厂商很快跟上了微软的脚步，Win7专属驱动在短时间里得到解决。 4、糟糕的库文件夹 库文件夹这个设计有些人觉得不错，但也有很多用户表示对此感到困扰。原因就在于Windows 7对用户文件夹重新进行了分类和定义。以“我的文档”为例，在XP里“我的文档”是所有个人文件夹的根目录；而到了Windows 7，“我的文档”就纯粹成为了文档文件的存放位置。而真正的个人文件夹的根目录被“库文件夹”所取代。 5、网络连接问题 这里说的“网络连接”主要是局域网，如果全部计算机都是用Windows 7，那么可以通过家庭组功能轻松解决，但是如果因为某些原因仍有XP电脑混杂在其中的话，或许就会变成一场灾难。有个比较极端的例子：某位IT管理员单单 在网络连接问题上就耗费了超过7个小时，期间还去了他能想到的各个论坛寻找方法。 6、电池问题 即以前曾报道过的关于笔记本升级到Win7后出现提示需要更换电池的问题，目前仍有不少IT管理员在向微软发送相关的问题报告，比如部分笔记本在升 级后无法给电池充满电。不过，微软早些时候在官方博客发文表示，出现电池更换提示的确是电池本身有隐患，而不是这个提示机制出现问题。 以上就是IT管理员们抱怨比较集中的地方，当然还会有其他方面的抱怨，不过总体上比起当初经历过升级Vista的那些IT管理员来说，如今这些抱怨 已经算不了什么。现在，更多IT管理员都在等待着Windows 7 Service Pack 1的发布，希望这个补丁包能够解决一些实际部署中的问题。 更多请关注 http://www.guimod.com/blog/]]></description>
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		<title>走吧 到乡下摘荔枝去</title>
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		<pubDate>Tue, 11 May 2010 01:22:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[　　本报海口5月9日讯（记者林莹摄影报道）盛夏将至，又是热带鲜果挂树的丰收时节，想驱车田园和大自然来一次亲密互动吗？想走出繁琐的写字楼来自一次全新的农忙体验吗？今年荔枝提前一个月抢鲜上市，给了你一次绝好的郊游借口。这一周将是荔枝收成的高峰期，由本报《旅游周刊》和海口中旅共同组织第一时间推出的“荔枝采摘之旅”将于本周六（5月15日）向琼海东红农场出发，想尝鲜的你千万别迟疑。 　　具体行程：此次旅行行程为1天。5月15日上午9时，“荔枝采摘之旅”的自驾车队将从海口金盘海南日报社门口集中出发。大约一个半小时的时间抵达琼海东红农场岭角村委会绵长村，那的水果农庄中有一大片荔枝园可供旅友们“大显身手”。采摘活动约1个小时。随后，大家一同参观黑珍珠莲雾种植基地，观摩顶级莲雾是如何“打造”出来的。中午，自驾车队到定安黄竹就餐，品尝特色的农家菜肴。下午自驾车队前往热带飞禽世界，有孩子随行的家庭可感受到一次人与动物的亲切交流。最后一站，驱车到定安县城，参观古城墙。 　　玩点一：采摘荔枝乐趣无穷 　　一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。关于岭南第一热带甘果荔枝的美味不复繁举，但是，走进仿佛“荔枝海”的果园，亲手采摘却不是谁都能赶上的体验。本次自驾之旅的最大玩点就是走进果园，采摘荔枝，品尝最新鲜最具水分的果肉，体验一把大自然生产的乐趣。据了解，本次旅行要抵达的果园中，荔枝品种丰富，有妃子笑、猫头鹰等等，旅游者不仅可以大玩、大吃还能大长见识。 　　玩点二：观摩品尝黑珍珠莲雾 　　首先声明，顶级黑珍珠莲雾常常是特供产品，但是自驾之旅的游客则不能亲自参与采摘。因为莲雾太“娇贵”，对采摘技法要求很高。但是大家可以实地考察，有工作人员会向大家讲解栽培技术和如何甄选顶级的黑珍珠莲雾，里面有丰富的热带水果种植知识。同时大家可以品尝到直接从树上采摘下来的鲜果黑珍珠莲雾，机会非常难得。 　　玩点三：看世界珍稀飞禽 　　海南热带飞禽世界地处海南省安定县塔岭开发区,是目前国内最大的鸟文化主题公园。在这由近千种不同植物美化而成的466亩生态空间里，展示着300余种30000余只各式热带飞禽，涵盖了海南鸟类的绝大多数。 　　这里面有世界最大的鸟———鸵鸟；有世界上第二小的小鸟———珍珠鸟；有飞得最高的鸟———天鹅；有鸟中潜水冠军———凤头潜鸭……特别值得一提的是：其中有五十余种鸟类，都属于海南独有的鸟类或亚种，一般游客是难得一见的。 　　玩点四：参观定安古城墙 　　定安古城墙就在定城。据了解，定安古城墙始建于1466年，城墙周长593丈，高1.4丈，城墙为玄武岩大青石条叠砌，路面全为长条青石铺设。由于历史悠久且解放后县城扩建，现仅存西北、西南两段，长约1000米。一些市民为了减去打地基的麻烦，直接在古城墙上盖起楼房，形成了城墙上盖房住人的奇特景观。更多请关注 http://www.guimod.com/blog/]]></description>
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		<title>简单是一种美</title>
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		<pubDate>Wed, 28 Apr 2010 05:55:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[谷歌、百度都是成功的搜索网站，它们的首页有一个共同点：页面十分干净，大片空白上，只有一个简洁朴素的关键词输入框。 在很多人看来，首页寸土寸金，谷歌和百度的首页似乎是一种巨大的浪费。对此，谷歌的解释是，首页的设计不是洁癖，而是一个商业决策。调查显示：在网上，人们如果在12秒之内找不到自己需要的内容，就会超出忍耐限度，选择离开。而干净的首页可以让用户不受干扰，专注使用搜索服务。 简单，其实也是一种美。 齐白石在一张偌大的宣纸上画虾，只在画纸下方才能找到画的主体——虾，其余都是空白，这片空白便是水的灵动清澈；在王维的山水画中，仅有一座青山和一袭瀑布挂在画的一角，余下大片空白。这种简洁的布局，使每个人都对那片空白浮想联翩。 在物质丰富的现实中，人们在复杂的关系网里艰难疲惫地生活着、喘息着、呻吟着。很多人都不约而同地喊：“人活着怎么就这么累？” 其实，生活原本很简单，一己私利、一时功名使人勾心斗角，尔虞我诈，于是活得就累。 冰心老人说得好：“如果你简单，那么这个世界也就简单。” 简单不是糊涂，而是智慧。简单不是浅陋，而是美好。最简单的装扮往往是最美的，最简单的语言往往是最真诚的，最简单的行为往往最能打动人心。 敬请关注： http://www.guimod.com/blog/]]></description>
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		<title>李彦宏“利诱”中小网站 加速抢占谷歌遗留市场</title>
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		<pubDate>Tue, 27 Apr 2010 05:38:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[　商报讯 为加速占领谷歌退出中国内地留下的市场空白,百度加大了对数百万中小网站的“利诱”攻势。在昨日举办的2010百度联盟峰会上,百度掌门人李彦宏宣布将在提升产品变现能力的基础上将网络广告联盟推广分成比例平均提高10-15个百分点。　　据此前公开信息显示,仅2008年百度获取流量的成本就达4亿元左右,2009年其流量获取成本已占营收的15%。如果再提高分成比例,百度如何消化增加的这部分成本？对此,百度副总裁王湛表示,百度更关注毛收入减去分成后的净收入有怎样的增长,如果净收入能进一步增长,百度不在乎加大分成比例。 　　目前,百度联盟已将30多万家网站发展成合作伙伴。在稳定老本行搜索引擎业务、进军电子商务领域的同时,百度高层昨日称,百度以前对联盟业务的重视程度不够,未来将加大投入以期提升联盟伙伴的流量变现能力。这意味着,在谷歌退出后,其网站联盟广告系统AdSense可能流失的中小网站伙伴都有可能被百度“招安”。 正如李彦宏昨日表示很不认同“中国互联网大局已定”的说法,在中国互联网高速增长的时期,搜索引擎业这一蛋糕将持续“发酵”。]]></description>
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		<title>百度奇艺占尽优势 视频市场竞争激烈</title>
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		<pubDate>Fri, 23 Apr 2010 06:44:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[原定于4月21日举办奇艺网上线发布会因故取消，但网站还将在4月22日上午11点正式发布。奇艺是全球最大的中文搜索引擎公司百度投资创建的独立视频网站，全面进军正版高清网络视频领域，同时致力于为中国用户提供最新、最全、最专业的高质量免费视频点播服务。 艾瑞分析： 百度奇艺占尽天时、地利 先天优势明显 百度早在几年前就通过投资已涉足视频行业，中国多家视频行业都有百度的股份，此外百度本身也设有视频频道，通过搜索引擎聚集了大量用户。今年，在这一基础上百度再次出手成立仅提供正版高清内容的奇艺网，旨在打造中国版的Hulu。 艾瑞认为百度在此时选择成立公司正式进入视频行业主要出于以下三方面考虑，首先，在线视频在中国网民中的使用比例高达80%以上，用户基础相当成熟；其次，Hulu模式为在线视频行业的运营模式指明方向，解决了困扰整个行业赢利难题；第三同时也是关键的原因是，未来互联网广告领域增长最快的将是搜索和视频两个细分领域，其增长速度将远高于门户、垂直、社区等领域。因此在解决了用户和商业模式两大行业难题后，百度无论是出于商业目的还是企业战略的考虑，进军视频行业都是必然的选择。 奇艺网上线为视频市场竞争格局添变数 除了上线时机把握精准以外，奇艺网本身也具有诸多先天优势： 1. 资金实力雄厚：众所周知，视频网站前期的带宽、服务器、版权等成本投入相当可观，这也是整个行业最大的门槛。而奇艺网在尚未正式运营时便获得了美国普罗维斯登5000万美元的高额风投，为企业的发展提供了的资金保障。 2. 广告媒介优势：百度掌握了大量广告主信息和资源，相信这将给奇艺网的广告销售带来很大帮助。此外百度还有基于人群定向的分类投放系统，这套技术未来也将应于奇艺的广告投入中，为广告主提供精准投放，大大提高奇艺网的媒体价值。 3. 个性化的用户体验：从目前奇艺网内测提供的服务来看，视频记忆播放、清晰度调整、播放亮度调整、SNS分享等功能都是首次被应用于在线视频领域。这些细节为奇艺赢得良好的用户口碑，同时也将整个行业的用户检验推向另一个高度。 艾瑞分析认为，百度虽然为奇艺网成立奠定基础，但是要在竞争激烈的视频行业立足，以上优势是远远不够的，奇艺网同时也面临诸多难题： 广告主方面：百度的广告主大多是中小企业，而目前视频行业的广告主则是品牌广告居为，两类企业之间重度高不高，因此，如何开拓品牌广告市场将是未来奇艺网首先需要考虑的问题。 用户方面：搜索引擎虽然能为视频网站带去可观的流量，但在这些流量大多以UGC的短视频内容为主，如何更好的整合资源，导入长视频用户则是奇艺网需要解决的另一个问题。 内容方面：美国Hulu模式之所以成功，关键的原因是所提供的内容是独一无二的，与Youtube的根本区别在于“有”和“无”，而在中国除了奇艺网以外，至少还有10家以上的网站提供长视频服务。在内容同源的情况下，服务便成了竞争的根本，奇艺网是否能在这方面有所突破也将决定企业未来的市场地位。 总体来看，受奇艺网的上线影响最大的将是以UGC内容为主的网站，即使这类网站投入重金购买搜索引擎关键词以保证流量稳定，但运营成本也会随之提高。因此综上所述，艾瑞认为奇艺网起点高，实力强，将为2010-2011年中国视频市场竞争格局走向带来更多的变数。 http://www.guimod.com/blog/]]></description>
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		<title>谷歌收购苹果芯片开发商Agnilux项目</title>
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		<pubDate>Wed, 21 Apr 2010 07:40:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[4月21日消息 据国外媒体报道，这周关于苹果4G iPhone的言论四起，原因是有人在当地一酒吧里发现了一部原型。人们推测这部机子是苹果公司内部人士所有，其应用处理器和最近苹果公司新发布的电脑iPad相似。这两款处理芯片都由苹果2008年收购的P.A. Semi公司研制开发。 　　许多P.A. Semi芯片研发者都坚定不移的追随苹果公司，但是也有一部分人，包括一些系统开发人员启动了一个名为Agnilux的项目，而其项目资金则来源于苹果的收购费用。 　　日前，路透旗下风投资讯网站peHUB得到消息称谷歌收购了Agnilux项目。而之前，此项目负责人一直在和思科，微软和德州仪器公司商讨洽谈合作事宜。目前还没能得到准确的价格信息，尽管据推测，要使得Agnilux负责人放弃其战略性的投资或传统的风险资本需要很大一笔资金。 　　我们还不能确定Agnilux项目究竟在研发何产品，尽管《纽约时报》一再推测是某种服务器。 Agnilux这个项目名来自于梵语中的“火”(gni)和拉丁语中的“光”(lux)。项目创始人包括阿玛杰·吉尔(Amarjeet Gill), 马克·海特(Mark Hayter )和朋里特·库尔马(Puneet Kumar)。 　　一谷歌发言人日前证实了收购的事实，但是拒绝进一步发表任何言论。 Exceeder 敬请关注：http://www.guimod.com/blog/]]></description>
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		<title>Facebook新广告系统遭用户质疑</title>
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		<pubDate>Mon, 19 Apr 2010 08:40:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[相信国内用户最近对于Facebook的关注度相当高，因为目前Facebook正在积极进入国内社交网络市场。作为全球最强大的社交网络服务提供商，Facebook当然有自己的独特手段。近日有消息称，Facebook将开发出全新的广告服务系统，该系统的能够跟踪用户访问Facebook之外的互联网行为，Facebook将根据这些信息来决定如何更高效的投放广告。 尽管这是一种商业行为，但是不少Facebook用户已经开始质疑，并在网络上展开了关于用户访问网站的个人隐私问题的讨论。这种广告系统被称为“行为定位”，包括Google在内的网络服务商之前就已经采用了这样的技术。Facebook由于掌握了大量用户的真实信息，这种做法是否欠妥，目前仍然有待用户的进一步使用检验。 Facebook 表示，本周将会推出该广告系统，用户可以将第三方网站添加到内容分享按钮上，用户还可以标注哪些内容是自己最喜欢的，总体来看，该功能与Twitter的分享服务类似。Facebook表示将会在即将到来的F8年会上正式推出该系统，并宣布对“双向互动广告”（engagement ads）的全新改进规划。 业内人士认为，Facebook目前的行为是在“玩火”，如果其广告系统不加控制的话，那么将会失去用户的信任，赚取的广告费恐怕也难以弥补。谁也不希望Facebook成为另外一个Beacon。 http://www.guimod.com/blog/]]></description>
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		<title>谷歌原副院长王劲跳槽百度</title>
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		<pubDate>Fri, 16 Apr 2010 03:23:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[　 昨天，据一位百度内部消息人士的透露，谷歌中国工程研究院原副院长王劲已加盟百度，出任技术副总裁一职，主要参与百度北京研发团队的管理和建设工作。自此，王劲成为第一位加盟百度的原谷歌中国高管。 　　据了解，王劲2000年6月加入谷歌，负责谷歌在中国的广告系统，此前他曾出任eBay中国CTO，也在甲骨文、阿里巴巴等公司任过职。 2007年谷歌正式在上海设立研究院，由王劲和杨文洛共同领导。 Exceeder 敬请关注：http://www.guimod.com/blog/]]></description>
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		<title>网站被搜索引擎收录的方法</title>
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		<pubDate>Wed, 14 Apr 2010 05:27:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[新站最担心的就是尽快收录,老站呢就希望搜索引擎天天更新,外链不断增添,这样权重就高,你的要害词的位置就会比较靠前,所以方法就是从收录和增添外链入手。 　　1.开始当然是想搜索引擎提交自己的网站了,这个有很多文章介绍免费的登陆。找一些常用的免费登陆站点,见一个登陆一个,比较重视的是百度、谷歌、雅虎、alexa,还有tom、sina、163、sohu(这几个很难收录不知道怎么回事,不过今天我用一个措施让sohu收录了)其实措施很简单,就是累点,花点时光,昨天晚上看了一篇seo的文章其中有个方法：到20个权重高,收录快的论坛去注册新用户,同时问一个问题,在问题的内容里写上你网站的网址链接。我就偷懒了,才到10个论坛也没注册新用户去发表了一篇同样的文章,在文章内容里做了自己网站的链接,结果今天就创造 sohu收录了&#8230;) 　　2.把网站提交到开放目录,如：向www.dmoz.org提交，不过这个目录很难收录的,一旦收录了那就收益匪浅了,因为google就是参考dmoz这个目录。 　　3.到你网站相干的行业,大的行业平台登陆,注册,介绍个人或公司的网站。如：慧聪、阿里巴巴。还有一些电子商务平台,去开店铺,每个网站发布一些产品,并留下网址,友情链接到自己的网站< 后文附专业平台网址>。 　　4.应用百度的问答,这个技能也有很多文章解释,我就是跟着别人有关于工艺品,礼品的问题回答评论,留下自己的网址。有时间尽量每天去回答,贵在保持！ 　　5.应用博客,在新浪、163、yahoo、天边、百度注册博客,放同样的文章,当然文章里要害词要链向你的网站,也就是现在比较风行的博客群建(荐：和讯博客收录比较快)。 　　6.软文难度大一点,有个小窍门可以到权重大的论坛去发表一篇类似“xxx10大窍门”的文章,当然要原创最好,不能原创也要自己修改一下别人的文章,然后留下起源。比如：原文地址：http://www.grandsoo.com,这个措施很适用,带来不少流量。这样的文章也很轻易被搜索引擎青睐。 　　7.关键词的选取：用google的关键词工具精选关键词。依据关键词尽量优化网站页面,不懂技巧,可以在商品名称,解释里尽量优化关键词。很主要的一个位置标题(title)：标题不必太具体,放上最重视关键词就可以了,不要太长。什么是 title？就是ie打开网站，在头部显示的信息,如厦门浩源工贸有限公司专业生产充气玩具、水上运动用品、涉水防护服、充气船皮划艇等户外运动用品。拿这个title来说,主要的关键词是充气玩具、水上运动用品、涉水防护服、充气船皮划艇,但是也应用了长尾关键词,比如说充气玩具蹦床,充气玩具滑梯,充气玩具城堡等,涵盖了充气玩具的一些组合关键词。 　　8.向google、yahoo提交站点地图,这个很主要。可以用A1 sitemap generator生成地图。 　　9.每天更新你的网站页面,尽量原创,如：每天发布一些商品信息。在产品知识或者热点新闻里放一些文章,当然涉及到自己想优化的关键词或者目前热点关键词(关于热点关键词可以查询百度风云榜top.baidu.com/和谷歌热榜www.google.cn/rebang/home) 　　10.友情链接,如果是新站就和几个新站交流链接,然后还有很主要的就是把你认为主要的网站也加入你的友情链接里,不必在意他们是否来链接你。 Exceeder 敬请关注：http://www.guimod.com/blog/]]></description>
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		<title>雅虎宣布推出“雅虎更新Firehose服务”</title>
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		<pubDate>Tue, 13 Apr 2010 05:22:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[北京时间4月13日消息，据美国互联网应用资讯网站ReadWriteWeb报道，雅虎日前宣布推出“雅虎更新Firehose服务” （Yahoo！Updates Firehose service），该服务将实时提供来自各个网站 &#8212; 从Flickr上传内容到YouTube收藏，到博客评论，等等 &#8212; 的用户活动信息数据。 该firehose（流水行游标）将提供来自雅虎索引的实时数据：包括Twitter的数据 &#8212; 双方在去年2月达成协议中的一项。 雅虎透露，Firehose将包含“一个实时的订阅源，显示我们的网络和其他网站上用户授权雅虎使用的网络活动数据。”这些数据将包括“个人状态更新、评分和评论、文章回帖、Buzz投票、Flickr上传内容、 Delicious书签标注、Twitter消息、Open App（开放应用）动态、YouTube收藏标注、Last.fm收听活动，等等。” 开发者可以通过雅虎Yahoo Query Language &#8212; 一种“类似SQL的查询语言” &#8212; 来获取数据，并通过一系列标准 &#8212; 从语言到地理位置到特定网址相关的所有更新信息 &#8212; 解析信息。 Twitter等公司已经开始提供数据的firehose，Facebook也即将开放（可能在其F8开发者大会上）。ReadWriteWeb表示，能想到的与此最类似的是Gnip，其提供一个单一的API接口，跟一系列其他网站和APIs相连接。 雅虎表示，该firshose将提供超过15万评分、8千评论和75万回帖的数据。 Exceeder 更多敬请关注： http://www.guimod.com/blog/]]></description>
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		<title>网吧成为国产电影消费主渠道</title>
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		<pubDate>Mon, 12 Apr 2010 06:17:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[近年来发展迅速的网络视频，特别是国产电影正在成为吸引网吧上网人群的一项主要内容，依靠电影吸引网民的收入大约占网吧收入的20%左右，月收入估计超过20亿元，文化部目前批准的合法网吧大约13万家，如果所有网吧将电影收入的10%支付给电影著作权人，年收入规模将超过13亿，这就意味着，网吧将成为国产电影消费的主渠道，仅次于商业电影院渠道。多年以来，网吧依靠电影收取上网费已经成为事实，但是经营网吧的业主并没有将收入和电影著作权人分成，严重伤害了电影著作权人的利益，打击网吧影视盗版成为电影著作权人唯一可能减少损失的手段。 北京青年报近日发表了一篇《网络视频呼吁新商业绿色生态》的文章，文章指出在盗版泛滥的互联网领域，中国需要的不仅仅是正版的产品，还需要一种维权意识和文化。电影院市场发展迅速，网吧电影收入却无法收取，盗版没有得到有效处理是主要原因；加大盗版打击力度，各级政府主管部门协同参与并综合治理，才能为网吧正版视频文化营造良好的发展环境。 地方保护及司法环境不利于网吧推广正版国产电影 对盗版的综合治理首先需要加大司法惩处力度。1992年我国就成为世界上最早最全面的国际版权保护公约—《伯尔尼公约》的成员国。随着互联网的发展，近年来由国家九部委发起的针对互联网盗版的打击行动也一直持续不断。但现实的情况是尽管打击盗版声音越来越大，由于缺乏各级法院的有力支持，网吧影视盗版的状况没有得到根本的好转。 首先，国家制定的保护著作权人的知识产权法律是惩罚性措施，而到了各级法院，却成为了赔偿性措施，以收益或损失来计算赔偿；地方保护严重的地区，甚至出台一些不利于知识产权保护的赔偿标准，客观上助长了盗版现象的蔓延，这和国务院关于文化产业战略是相违背。个别省市法院法官甚至不追究盗版者责任，反而追究著作权人是否能证明拥有著作权。 例如南昌市中院及江西省高院对于网尚文化起诉萍乡广电、江西省广播电视网络传输有限公司的判罚，法官在明知道被告有盗版行为的情况下，视公证书和版权证明、著作权已经合法在国内使用的情况下，却追究著作权人的责任，判罚盗版者胜诉，开创了盗版合法的第一个案例，严重打击了江西的文化创意产业市场和知识产权保护，我们相信，江西的文化产业战略将落后全国水平20年，知识产权保护将落后全国水平50年以上。司法是知识产权保护的最后防线，我们可以理解南昌中院判处盗版胜诉的地方保护心理，而江西高院判处盗版胜诉，使江西知识产权失去司法保护的底线就让人不可理解了；同样的案例，四川高院坚持改判成都中院的结果，让我们看到了知识产权保护先进地区的司法水平。 看起来，地方保护主义得到了短期的利益，但是对当地文化产业发展的伤害却是长期的，文化消费是未来GDP增长的主要推动力，而失去知识产权保护，文化消费就是空谈，江西本地缺乏有创意的文化大师，与没有知识产权保护和盗版普及分不开。 大企业、行业协会首先要拒绝盗版行为 保护知识产权、打击盗版是国家文化产业的发展需求。政府部门、大企业、行业协会首先要拒绝盗版行为。萍乡广电、江西省广播电视网络传输有限公司，是影视行业内的“正规军”，本身盗版已经不对，利用地方保护思想制造盗版胜诉，对江西文化创意产业的负面影响巨大。 某些地区的行业协会负责人，更是缺乏知识产权保护的意识。比如河南省网络文化协会负责人就认为：盗播国产电影是网吧吸引消费者上网的主要途径之一，除了盗版，没有办法可以赢利，如果实施知识产权保护，会严重影响网吧的正常经营管理，司法部门应该保护网吧盗版，河南不应该实施知识产权保护政策。 网吧行业协会当然应该关注网吧经营，但是应该规范网吧不要盗版，不要违反国家保护知识产权的法律。河南网吧行业协会鼓励盗版，最终伤害的是网吧行业协会威信，伤害当地政府文化部门的声誉，网吧被越来越多的人批评，和网吧行业协会缺乏法律知识和管理能力是分不开的。 统一收取版权使用费是积极的尝试 网吧影视盗版问题的彻底根治可能还需要一段时间，但是社会各方和政府主管部门已经在积极探索寻求解决方式。国家版权局近日批准成立中国电影著作权协会，代表著作权人在网吧统一收取国产电影著作权使用费，就是积极改变网吧盗版现象的有效方法。 中国电影著作权协会理事长朱永德表示，影著协将本着支持互联网行业发展、维护版权人合法权益，制止网络侵权盗版行为的原则，采取统一收费的模式，疏通正版电影进入网吧的渠道，同时解决网吧业主面对纷繁版权无所适从的问题。 朱理事长说，收费办法是根据《中华人民共和国著作权法》、《著作权集体管理条例》等国家相关法律法规，本着“保护电影知识产权、促进电影产业繁荣”的宗旨指定的。合理合法收取电影作品使用费，是保障电影权利人的合法权益，促进电影作品的传播和电影产业的发展的有效举措，也是网吧从业者与消费者合理合法消费电影内容的有力举措。 事实上，针对网吧影视知识产权保护及统一收取使用费问题，国内领先的影视娱乐内容数字发行服务提供商网尚文化集团公司的创始人黎锋表示，这是彻底解决网吧影视盗版的有利措施，网尚文化长期坚持打击盗版，并创立了三三制维权模式，让盗版提供商违法成本提高，这就为国产电影著作权人行使著作权权利提供了契机，这是网吧业主和著作权人双赢的结果，既满足了网民的需求，又保护了权利人利益，网尚文化愿意参与其中，让网吧真正成为国产电影消费的主渠道！ http://www.guimod.com/blog/]]></description>
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		<item>
		<title>谷歌与Mozilla基金会联手开发3D互联网图像技术</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Apr 2010 05:37:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[据国外媒体报道，Mozilla基金会和谷歌合并了双方两个相似的项目，联合开发硬件加速的3D互联网图像技术。 　　谷歌的O3D浏览器插件是一种高层次技术，Mozilla基金会和Khronos Group的WebGL是一种底层技术，更多地涉及3D图像技术的细节。 　　尽管最近数月O3D处于“休眠”状态，但并未被抛弃。谷歌计划以WebGL为基础重新开发O3D，使O3D获得新生。 　　业内人士指出，这意味着Mozilla基金会和谷歌在开发3D互联网图像技术方面将更多地合作而非竞争，O3D和WebGL将相得益彰。Mozilla基金会和谷歌的合作意味着3D互联网图像距离现实又近了一步。浏览器将支持3D图像，开发者可能在游戏等应用中采用3D互联网图像技术。 　　3D互联网图像技术还面临不确定性，其中一个不确定性是性能——性能对于3D游戏非常重要，另一个不确定性是合并后的技术将包含多少O3D最初的功能。 关注：http://www.guimod.com/blog/ Exceeder]]></description>
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		<title>宏观与微观 Design with the capital D + 拜年帖</title>
		<link>http://www.guimod.com/blog/index.php/1768.html</link>
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		<pubDate>Thu, 08 Apr 2010 00:44:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[看完了货币战争之后突然很想看吉川元中的《金融战败》，到底消费物价紧缩与资产通货膨胀的今天我们应该做什么，买黄金？贷款买房？ 站在宏观的角度，看资源的流向，过于微观的看每一步的得失，就容易丢失战略全局。 祝大家10年虎虎生威~]]></description>
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		<item>
		<title>中国火星探测器十月飞天 准备面临严寒挑战</title>
		<link>http://www.guimod.com/blog/index.php/1764.html</link>
		<comments>http://www.guimod.com/blog/index.php/1764.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 06 Apr 2010 01:13:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[中国火星探测器十月飞天 制图/田瑚1．发射10月6日至16日期间在位于哈萨克斯坦的拜科努尔航天发射中心升空2．飞行萤火一号将飞行3.5亿公里，预计用时将达10个月3．探测如运行顺利，萤火一号有望于明年8月飞入预定轨道，开始火星探测任务我国首个火星探测器萤火一号将于10月6日至16日期间在位于哈萨克斯坦的拜科努尔航天发射中心升空。这是继载人航天、嫦娥探月后，我国航天航空领域的又一壮举。若探测成功，将标志着我国成为继美国、俄罗斯、日本、欧洲太空局后又一位火星俱乐部成员。据介绍，火星拥有和地球最接近的环境，可能存在液态水甚至生命。也正是因此，火星成为了人类太空探索的重要目标。为何10月发射？10月期间火星离地球最近目前萤火一号探测器正在莫斯科与俄罗斯火卫一土壤探测器福布斯-格朗特进行对接试验，进程比较顺利。这是萤火一号科学应用系统副总工程师、中科院空间科学与应用研究中心空间信息与仿真技术研究室主任孟新昨日向记者透露的。孟新表示，按计划，对接试验将于9月下旬完成，然后将会把对接好的萤火一号与俄罗斯探测器一起空运至位于哈萨克斯坦的拜科努尔航天发射场使用联盟-2号运载火箭发射。据记者了解，之所以选择10月的发射窗口，主要是因为此时火星离地球最近，而下一个这样的发射窗口的出现要再等两年。探测有何目的？研究火星表面水的消失机制火星之上到底有没有水的存在，是历次火星探测的焦点之一。据介绍，此前美国发射的着陆探测器凤凰号、机遇号以及勇气号都在火星上面发现了水的痕迹，但是并未直接发现水的存在。此次萤火一号的一个重要任务也是探测研究火星表面水的消失机制，继而探寻火星上到底有无生命迹象的存在。此外，萤火一号还将探测火星空间磁场、电离层和粒子分布及其变化规律、火星地形、地貌等。何时飞到火星？飞行3.5亿公里后于明年8月进入火星轨道记者了解到，此次萤火一号将飞行3.5亿公里，预计用时将达到10个月。据透露，如果发射顺利，萤火一号有望于明年8月飞抵火星附近。据悉，萤火一号发射后将与俄罗斯的福布斯探测器在距地面200公里的轨道飞行4小时，然后飞到距地面1万公里的轨道做26小时无动力飞行，之后伴随着火箭主发动机的再次启动，进入火星双曲线轨道一同飞行10个月。明年8月后，两颗卫星将在太空分离。此后，萤火一号探测器将独自进入绕火星的椭圆形轨道，在近火点（距离火星最近的点）800公里、远火点80000公里、轨道倾角正负5度的火星大椭圆轨道上，展开太阳帆板，正式开始履行探测使命。最大挑战是什么？零下200℃严寒可能将探测器零件冻死火星探测初期有三分之二的探测器以失败告终。截至2008年，人类共发射了38个火星探测器，只有20个成功。正是因此，在航天领域，火星有了航天器坟墓的别名。萤火一号的最大挑战是严寒，专家预计，萤火一号在到达火星轨道两个月后，将遭遇七次长火影时期（探测器处于火星阴影之中），最长一次达8.8个小时。据介绍，那时探测器因进入火星阴影内，依靠太阳风帆获取太阳能的探测器因接收不到能量而无法工作，维持运行只能靠蓄电池。而为了保存能量，就必须使部分部件休眠，待飞出长火影后，再将部件加电唤醒。]]></description>
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		<title>ACM-ICPC 国际大学生程序设计竞赛 IBM</title>
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		<pubDate>Fri, 02 Apr 2010 01:38:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[全球总决赛第一名将获得奖杯一座。另外，成绩靠前的参赛步队也将获得金、银和铜牌。而解题数在中等以下的步队会得到确认但不会进行排名。 赛事由各大洲区域初赛和全球总决赛两个阶段组成。各初赛区第一名自动获得参加全球总决赛的资格。决赛铺排在每年的3-4月举行，而区域初赛一般铺排在上一年的9-12月举行。一个大学可以有多支步队参加区域初赛，但只能有一支步队参加全球总决赛。 区域和全球决赛 7.Compile Error. &#8212;编译错。程序编译不外。(CE) 6.Memory Limit Exceeded. &#8212;超内存。程序没在划定空间内出谜底。(MLE) 5.Presentation Error. &#8212;格局错。程序没按划定的格局输出谜底。(PE) 4.Time Limit Exceeded. &#8212;超时。程序没在划定时间内出谜底。(TLE) 3.RunTime Error. &#8212;程序运行犯错，意外终止等。(RTE) 2.Wrong Anwser. &#8212;谜底错。(WA) 1.Accepted. &#8212;通过！(AC) 返回结果： 6.评委负责将结果（准确或犯错的类型）通过网络尽快返回给选手，除此之外不提供任何额外匡助； 5.选手可携带任何非电子类资料，包括书籍和打印出来的程序等； 4.重点考察选手的算法和程序设计能力，不考察任何Windows编程知识； 3.竞赛可以使用的语言：C++、C、Java和Pascal。但final赛只有 C/C++; 2.竞赛中至少命题6题，至多命题10题，试题描述为英文，比赛时间为5个小时。 1.参赛步队最多由三名参赛队员组成。 ACM竞赛规则： 与其它计算机程序竞赛（例如国际信息学奥林匹克，IOI）比拟，ACM-ICPC的特点在于其题量大，每队需要5小时内完成8道标题题目，甚至更多。另外一支步队3名队员却只有1台电脑，使得时间显得更为紧张。因此除了扎实的专业水平，良好的团队协作和心理素质同样是获胜的枢纽。 最后的获胜者为准确解答标题题目最多且总用时起码的步队。每道试题用时将从竞赛开始到试题解答被判断为准确为止，其间每一次提交运行结果被判错误的话将被加罚20分钟时间，未准确解答的试题不记时。例如：A、B两队都准确完成两道标题题目，其中A队提交这两题的时间分别是比赛开始后1:00和2:45，B队为1:20和2:00，但B队有一题提交了2次。这样A队的总用时为1:00+2:45=3:45而 B队为1:20+2:00+0:20=3:40，所以B队以总用时少而获胜。 比赛期间，每队使用1台电脑需要在5个小时内使用C、C++、Pascal或Java中的一种编写程序解决7到10个题目。程序完成之后提交裁判运行，运行的结果会判断为准确或错误两种并及时通知参赛队。而且有趣的是每队在准确完成一题后，组织者将在其位置上升起一只代表该题颜色的气球。 ACM-ICPC以团队的形式代表各学校参赛，每队由3名队员组成。每位队员必需是在校学生，有一定的春秋限制，并且最多可以参加2次全球总决赛和5次区域选拔赛。 扼要规则 在赛事的早期，冠军多为美国和加拿大的大学获得。而进入1990年代后期以来， 俄罗斯和其它一些东欧国家的大学连夺数次冠军。来自中国大陆的上海交通大学代表队则在2002年美国夏威夷的第 26届和2005年上海的第29届全球总决赛上两夺冠军。这也是目前为止亚洲大学在该竞赛上取得的最好成绩。赛事的竞争格式已经过最初的北美大学桂林一枝演变成目前的亚欧对抗的局面。 1980年代，ACM将竞赛的总部设在位于美国德克萨斯州的贝勒大学。 最初几届比赛的参赛步队主要来自美国和加拿大，后来逐渐发展成为一项世界范围内的竞赛。特别是自1997年IBM开始赞助赛事之后，赛事规模增长迅速。1997年，总共有来自560所大学的840支步队参加比赛。而到了2004年，这一数字迅速增加到840所大学的4109支步队并以每年10-20%的速度在增长。 竞赛的历史可以上溯到1970年，当时在美国德克萨斯AM大学举办了首届比赛。当时的主办方是 the Alpha Chapter of the UPE Computer Science Honor [...]]]></description>
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		<title>房屋倒立家具钉在屋顶德国”疯狂的房子”对公众开放</title>
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		<pubDate>Thu, 01 Apr 2010 01:33:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[月30日，德国盖托夫市“疯狂的房子”面向公众开放。该房屋整个颠倒里面的家具也是被钉在屋顶上的。内部设施全部倒立在空中]]></description>
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		<title>07年Mika包揽英国榜 联合党新碟名列前茅(图)</title>
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		<pubDate>Wed, 31 Mar 2010 00:45:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Mika的冠军专辑 　　新浪娱乐讯 在本周的英国流行音乐专辑榜中，出生于黎巴嫩首都贝鲁特的创作人迈卡(Mika)的首张个人专辑《Life in Cartoon Motion》首周上榜，力压另外两张同时上榜的新专辑成功夺魁。而在本周的Top 40单曲榜中，Mika的热门单曲《Grace Kelly》在上榜的第五周创造了四连冠的佳绩。作为一位出道不久的新人，Mika能够成为本周英国专辑榜与单曲榜的双料冠军真是十分的难得。 　　名列本周英国Top 40专辑榜前三位的都是刚上榜的新专辑，在Mika的《Life in Cartoon Motion》和之后，获得本周亚军的专辑是英国当红乐队“联合党”(Bloc Party)的第二张专辑《A Weekend in the City》。亚军成绩是Bloc Party乐队在英国流行音乐排行榜中的最高纪录，2005年2月，Bloc Party乐队的首张专辑《Silent Alarm》在英国专辑榜中首周上榜时排在第三位。虽然《A Weekend in the City》在本周的打榜成绩不错，但专辑中的首支打榜单曲却从上周第四位下滑到了本周第11位。美国当红朋克乐队“出轨男孩”(Fall Out Boy)的新专辑《Infinity on High》获得本周季军，但专辑中的主打单曲《This Ain&#8217;t a Scene, It&#8217;s An Arms Race》在本周的Top 40单曲榜中却从上周亚军位置下滑到了本周第四位。 　　美国流行爵士小天后诺拉·琼斯(Norah Jones)的第三张个人专辑《Not Too Late》名列本周第四位，比上周首周上榜时下滑了三位。英国流行爵士女歌手艾米·怀恩豪斯(Amy Winehouse)的第二张个人专辑《Back To Black》名列本周第五位，与上周的成绩持平。苏格兰乐队The View的处子专辑《Hats Off To The Buskers》名列本周第六位，比上周的排名下降了三位。来自英国伦敦的独立摇滚乐队Klaxons的首张专辑《Myths Of The Near Future》排在本周第七位，比上周首周上榜时下降了五位。苏格兰著名乐队Snow Patrol的专辑《Eyes Open》名列本周第八位，与上周的成绩持平。至本周，这张《Eyes [...]]]></description>
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		<title>谷歌-美国政府的同盟存在风险</title>
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		<pubDate>Fri, 26 Feb 2010 08:42:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[尽管谷歌的互联网搜索巨擘地位无人能及，但当发现自己被卷入美国与中国和伊朗的外交争端中时，这家科技先驱才意识到公司已踏入未知领域。 谷歌和奥巴马政府正结成同盟，一道呼吁互联网自由和结束网络审查。但分析人士称，一旦涉及利益分化，如知识产权、用户隐私，尤其是美国认为对国家安全造成隐患的用户等问题时，这种脆弱的同盟关系将受到考验。 谷歌目前在华盛顿颇受瞩目，由于其服务特性——给用户提供想要的资讯，无论是通过网络搜索、邮件或即时消息方式——给许多专制政府带来了切实的威胁，风险咨询机构欧亚集团企业顾问服务主管皮特森(DJ Peterson)称。 同时谷歌在互联网自由等问题上的立场也令其处于特殊位置——一方面受美国赞扬，一方面受外国政府诟病。 “谷歌成了一个被政治化的品牌，从某种程度来讲谷歌在伊朗或中国面前具有特殊的政治立场，”皮特森说。 因此，美国政府不无理由急切想与谷歌、Twitter和Facebook等达成联盟，宣称上述公司提供的服务对于实现美国更远大的民主自由梦想起到关键作用。 但对于谷歌这家向来一直以技术为核心的企业而言，要在自身商业和道德重心与复杂的外交关系之间做出平衡，这越来越构成挑战。 谷歌素来以“不作恶”为企业信条，但其在美国政府公共政策和监管问题上的影响力直到最近几年才发展起来。 “谷歌总部目前还没有国际人，”一名与谷歌关系密切的人士说。他称谷歌处理对公司有影响的政治事件的方式是分散型和多人协作式的，通常会涉及从地区销售部门领导到产品经理的每一个人。 复杂世界里的年轻公司 据谷歌前拉美地区主管冈扎罗・阿龙索(Gonzalo Alonso)表示，谷歌非常重视影响到其海外运营的问题，因此他当时经常要处理与地区税务和网络立法有关的问题。 但他同时还称，在处理与外国政府的关系上，谷歌不如他所工作过的微软(MSFT.O: 行情)、以及石油等行业的企业那样久经世故。 “我们忘了谷歌是一个非常年轻的企业，他们只是一直在学习，”阿龙索说，“石油公司已经存在一百多年了，谷歌却只有区区十年的历史。” 上周谷歌又再成为各大媒体焦点。当时谷歌称伊朗的Gmail服务流量急剧下降，《华尔街日报》称伊朗打算永久关闭谷歌邮箱，因为反政府示威活动有所抬头。 在此之前，谷歌曾因宣布可能退出中国市场成为人们关注焦点，当时美国国务卿希拉里就发表了有关网络自由的重要讲话，谴责阻碍网络信息自由流动的行为。 全球信誉 但有人认为，虽然美国政府和谷歌的合作目前起到了效果，但他们的合作也引发了中国政府做出“信息上的帝国主义”这样一个在发展中国家颇有说服力的论断。 还有分析人士认为，长期看来，谷歌和美国政府走得这麽近是有危险的。 在反盗版立法方面谷歌的立场与美国政府相左，谷歌还可能在用户隐私问题上与美国政府的利益冲突——如果谷歌的用户是美国反恐调查人员或犯罪调查人员所感兴趣的那些人。 写过大量有关中国网络审查制度文章的开放社会研究所（Open Society Institute）研究员麦康瑞（Rebecca Mackinnon）说：“在某些问题上谷歌的利益与美国政府一致，但在另一些问题上则有冲突。” 如今不断增加的网民中大部分并非来自传统的“西方”国家，麦康瑞称谷歌面临着耐人寻味的主权问题。 “谷歌要想把自己的信誉推广到全世界，那就不能仅仅保护中国的网民不受政府控制，还得让中东和非洲的网民感到更舒服，确保他们的信息不会被（美国）国土安全部拿到。”麦康瑞说，“这样一来，谷歌就要与所有政府作对了。”]]></description>
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		<title>谷歌的SPDY让网页加快2倍</title>
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		<pubDate>Mon, 16 Nov 2009 03:35:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[谷歌的一个新的应用层协议称为SPDY工作，这是旨在改善内容如何通过网络进行传输。在最初的测试中，他们已经成功地将网页载入时间加快了55％。虽然实验室的测试不是现实世界中的工作条件最好的反映，但也是一个令人鼓舞的开端，以谷歌的项目。 今天，我们想分享有关SPDY网络社区的信息，早期阶段的研究项目，这也是我们努力使上网更快的一部分。SPDY是其核心是应用在运输层协议的网络内容。它是专门为最大限度地减少通过的功能，如多路传输流，请求的优先次序和HTTP报头压缩延迟。我们开始SPDY工作在探索优化浏览器和服务器的方式沟通。今天，网络客户端和服务器的HTTP发言。HTTP是一种优雅，简单的协议，作为1996年的网络标准中走出来，一系列的实验。HTTP已经送达网络出乎意料的好。 我们希望继续在网络上的实验和优化传统的建设，以进一步支持的网站和浏览器的演变。因此，在过去数月，我们几个在这里谷歌一直在试验新的方法用于Web浏览器和服务器发言彼此在原型Web服务器和SPDY支持谷歌浏览器客户端造成。 到目前为止，我们只在实验室条件下测试SPDY。最初的结果非常令人鼓舞：当我们下载的前25对模拟的家庭网络连接的网站，我们看到了在性能显着改善-装载高达55％的速度页。仍然有很多工作需要做，以评估在真实条件下SPDY性能。但是，我们相信，我们已经达到了进入我们的小团队能够受益于积极参与，反馈和网络社会的援助。 对于那些想了解更多，希望有助于我们的实验中，我们邀请你审查通过铬谷歌集团的早期阶段的文件 ，在我们目前的代码看起来并提供反馈。 关于SPDY：一个更快的网络实验协议 内容提要 作为“让我们上网更快”的倡议，我们正在尝试替代协议，以帮助减少延迟网页的一部分。这些实验之一是SPDY，一个应用层协议 ， 用于运送超过设计的最小延迟专门网页，内容。除了是该议定书的规范，我们已经开发出一种SPDY功能的谷歌浏览器和开放源代码的Web服务器。在实验室测试中，我们比较了通过HTTP和SPDY这些应用的性能，并观察到多达64个，在页面加载时间SPDY缩短55%。我们也希望与开源社区提供意见，反馈，代码和测试结果，使SPDY新一代更快的网络应用协议。 背景：网络协议和网络延迟 今天，HTTP和TCP是网络的协议。TCP是通用的，可靠的传输协议，提供保证交货，重复抑制，按顺序传送，流量控制，拥塞避免和其他运输功能。HTTP是应用层协议提供基本的请求/响应语义。虽然我们认为可能有机会 ， 提高在传输层的延迟，我们最初的调查集中在应用层，HTTP协议。 不幸的是，网址是不是特别设计的延迟。此外，今天的网页传送明显不同十多年前的网页，这些改善和需求的HTTP无法时候预期的HTTP的开发。以下是HTTP的功能，最佳的一些表现： * 单要求每个连接。由于HTTP只能提取一次（帮助人的HTTP管线资源，但仍然只是一个强制FIFO队列），500毫秒服务器延迟可防止额外要求TCP信道复用。浏览器解决此问题，通过使用多个连接。自2008年以来，大多数浏览器都终于打动了每个域从2至6连接 。 * 独家发起的请求。即使服务器知道客户需要的资源，它没有机制来通知客户端 ， 而必须等待收到的来自客户端的资源要求。 * 未压缩的请求和响应头。 请求头今天的规模大小不一 ， 从〜200字节超过2KB的。随着应用程序使用多个Cookie和用户代理扩展功能，一般在700-800头字节大小是常见的。如果使用调制解调器或ADSL连接，其中上行带宽较低，这个延迟可能会很大。减少在标题中的数据可直接改善序列延迟发送请求。 * 冗余头。此外，一些头被多次派出请求之间在同一通道。然而，如用户头代理，主机，并接受一般静态的，不需要重发。 * 压缩可选的数据。HTTP使用可选的数据压缩编码。内容应始终发送压缩格式。 以前的办法 SPDY不是唯一的研究来进行HTTP更快。 之所以出现主要是在运输或会话层一级的其他建议的解决方案，网络延迟： * 流控制传输协议 （SCTP协议）一种传输层的TCP协议，以取代，它提供了多路传输流 ，流感知拥塞控制。 * SCTP协议的HTTP -一个运行在SCTP协议的HTTP。 比较多的HTTP SCTP与TCP的高延迟网络的建议描述了一项研究 ， 比较了两种传输协议的性能。 * 结构流传输 （SST）的- 一项议定书 ， 发明了“结构流”：轻量级，独立的流进行了一个共同的交通工具。 取代它的TCP或UDP之上运行。 * 复用器和SMUX [...]]]></description>
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		<title>福特开发装有气袋的安全带</title>
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		<pubDate>Wed, 11 Nov 2009 09:33:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[福特汽车公司已研制出一种充气式安全带与安全气囊，帮助拯救后座乘客的安全。充气带将首先看到一个新的福特探索者4后座× 4，并计划明年秋季在在美国销售。这种安全带有一个圆柱形的空气袋，从扣延伸到肩部和内把口袋缝带。在危险时汽车发出了一个信号，即释放袋，较温和的膨胀比气囊在方向盘或仪表板发现，它让孩子更安全。 福特的工程师Srini Sundararajan博士是负责主要的设备，他说“更宽的腰带和安全气囊，将有助于传播的力量，从整个乘员的胸部产生的撞击，所以算不上是严重受伤的机会。它还支持头部和颈部。”“领先的两位救生设备都是在安全带和安全气囊。这一合并为一个伟大的功能“。 非营利的汽车安全中心负责人在美国表示，气袋式安全带尤其能有效保护老人。他指出，一个传统安全带的不利影响是在事故中“人的肋骨最后往往被打断了”。福特汽车公司十年一直致力于该技术的开发，必须克服若干挑战，最终完成。前气囊采用的设备产生的热气体。福特还进行了大量的测试，以确保气袋将保护儿童，即使他们睡觉时头下垂。 福特集团的可持续发展环境和安全工程的副总裁休西斯基，拒绝透露充气式安全带的成本，但她说，技术是昂贵的，而且将作为一个选项提供。与任何新的安全技术“你必须做许多事情来教育消费者”她说。]]></description>
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		<title>2012年智能手机的销量将超过传统手机</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Nov 2009 06:05:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[据报告，未来两年智能手机的销量将优于传统的手机。据Infonetics Research的研究，现在智能手机的全球移动电话收入的比重不断增加。这家研究公司说，这是由于部分的推出高速数据，在美国，欧洲和亚太地区国家，使智能手机用户使用互联网，在移动和访问流式音乐和视频网络的手机服务。智能手机不仅仅是拨打和接听电话，他们往往拥有网络浏览器，内置音乐播放器，照相机和录像机，移动电邮。 “2009年智能手机全球销量有望以14.5%的单位数目增加，而复合增长率2108年至2013年，明显高于其他手机领域”指导用于移动设备的Infonetics研究公司的分析师Richard Webb说。“虽然智能手机的收入预计将下降2009年&#8230;我们期望它2010年继续增长，到2012年很容易超出了标准手机的收入。” 到今年年底，约1.1亿部智能手机将已销往世界各地。诺基亚仍然是市场的领导者，但其他智能手机厂商，如Research In Motion公司的BlackBerry制造商，苹果，这使得iPhone，正在取得进展。“iPhone虽然竞争正日趋激烈”韦伯警告。“虽然iPhone应用不断增加，iPhone的操作系统肯定会面临来自开源Android平台的激烈竞争。苹果公司将要争取努力百分之十以上的市场份额。”]]></description>
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		<title>NEC公司推出远程“翻译眼镜”</title>
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		<pubDate>Thu, 05 Nov 2009 07:34:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[外语字典可能很快成为过去的事，因为日本厂商NEC公司推出了一种新型翻译眼镜，能够自动口语翻译单词和短语。 “翻译眼镜”的电话功能紧凑型麦克风和摄像头，开始外语会话录音后传送到一台小型计算机，而信息传输到远程服务器佩戴。服务器转换的语言，从讲话的文本，并将其传送回眼镜，那里的翻译短语，然后在一个很小的视网膜显示屏上，提供了谈话佩戴者他们自己的语言。该系统是专为紧凑，重量轻，所以可以穿着舒适和不使用太多的电池电量。视网膜显示项目在佩戴者的视觉文本周围，使用户能够保持目光与人联系。 该电话目前仍处于原型阶段，但NEC公司计划明年开始向企业销售系统。日本制造商承认，该设备的翻译能力目前有限，NEC公司的设想，可以用它的工程师和技术人员，以查看用户指南或手册，同时安装和维修的硬件。该电话系统支持多达30个用户将耗资约750万美元。]]></description>
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		<title>20个最好玩的互联网Flash游戏</title>
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		<pubDate>Wed, 04 Nov 2009 05:27:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[flash|游戏]]></category>

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		<description><![CDATA[Flash游戏，无疑是办公室最好的浪费时间的方式。这里有20个最好玩的互联网Flash游戏，包括毁灭，棒板球，空间和更多的游戏。我们不能在所有的时间都像生产的“小工蜂”，有时，需要放松，比如站起来放松一点。这里的20个方法可以做到。不过要小心哟～～长期在办公室玩这些游戏可能会被要求不要回到办公室了。如果我们已经错过了你最爱的游戏，下面让我们知道。 1、末日（上面照片） 一个所有时代最伟大的游戏，现在可用闪光。警告 ：这是血腥和残暴的，不适合儿童。 2、太空游戏 是啊，这是一个无聊的名称。不过，太空游戏是一个了不起的小策略游戏。深空小行星，抵御海盗袭击事件-简单。但权力之间的平衡行为，国防，采矿，以及资源的杂耍，使引人入胜，并容易使人上瘾。不要在工作时开始播放。 3、魔术笔 甜蜜，创新的益智游戏，你必须制定一个推球，收集标志。要做到这一点，你画你自己的对象，并推动球左右。 这听起来很奇怪-这是-但它是非常直观。 4、N游戏 疯狂忍者跨越时间，在您的微小的数字，男子坚持各种平台之间的途中-在我们的经验-他迅速下降不可避免的死亡。 这是引人入胜的，但它是棘手的。非常，非常棘手。 5、桌面塔国防部 有很多“塔防御”战略数百种游戏，在互联网上，但是这是其中最流行的。这个概念是一样：建立炮塔抵御敌人的入侵你的基地。更不寻常的战斗似乎注意到某些人的桌子上进行。 6、俄罗斯方块 这是俄罗斯方块。需要你画一张照片？砖倒下，您旋转适合他们。俄罗斯音乐在后台播放。 这是俄罗斯方块。 7、棒板球 棒板球可能是最经常提到的P45s的游戏，这是关于时间和反应。 8、泡泡龙 达到一定年龄的玩家都会记得辉煌泡泡龙街机机。此Flash采取将产生同样的一个插曲的圆扭，或怀旧的效果。它像一个颠倒的俄罗斯方块。泡沫也要符合三个或更多的颜色，看着他们消失。 9、大厦不可能 购房和销售而获利，这可能听起来不像一个游戏，他们很便宜，价格迅速攀升，而当你认为它达到高峰，出售它。你开始拥有10万英镑和你的目标是购买在城市右端的1000万英镑大厦。 10、超级马里奥世界 另一种是无需多加介绍。脂肪引导意大利水管通过奇怪的卡通世界，吃硬币上的蘑菇和救援公主。 11、重力舱 一个简单的概念-使用枪火为一个目标一球。但是，颗粒的路径偏离一点点重力吊舱。用它们来扫除颗粒周围的障碍，并到目标。 12、杀弹出窗口 也称为互联网的现实模拟，你可能不知道，但你玩过这个游戏之前-每次你在某些网站上，您的弹出式广告和可疑链接。这就是这样，变成了游戏。电影配乐，是一句“杀弹出窗口”阴沉地唱一遍又一遍。 13、光球 这是一款玩法简单但富挑战性的小游戏。随意在游戏画面按一下滑鼠左键来引爆光球，在某些触发点爆炸的连锁反应，漂浮在屏幕上。 14、企鹅跳跃 只简单地转移，但也显得格外超现实。发送到一个跳板企鹅，使他执行三空翻与长矛或什么的，并获得高度判断，轮换和一个海豹婴儿，海象和北极熊进入角度。 15、网球 大多数古老的游戏控制台前的业主，将享受这个网球比赛。它本质上是一个老任天堂网球游戏直接拷贝版。你所要做的是正确的打球拍与球，使之进入过网。您很快就会捡起来。 16、游戏杀手流感 由英国临床病毒学网络发布，这是为了教育对流行病的蔓延，如“猪”流感和普通季节性流感。当然，我们不关心，我们只想后者一样蔓延天鼠鼠疫蔓延。 对于更致命的版本，请尝试流行。它不局限于造成诗情画意-你酿造了一个很恶劣的病毒在全世界蔓延。释放你内心的瘟疫。继续。 18、袜子 曾经想在美国前总统布什前面扔鞋？现在你有这个机会了。近1亿只鞋打击达不溜的疑惑的脸，因为这个简单的小游戏已创建。 19、直升机游戏 简单-按下按钮，使您的直升机上升，放手，它会下降。它会自动飞行。使它避开障碍物。 20、迷失的游戏 你所要做的就是步行到一个目标。但奇怪的旋转摄像头和缩放有些费解。如果你容易晕船，最好别玩！]]></description>
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		<title>谷歌地图导航：一个自由转动手机应用</title>
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		<pubDate>Thu, 29 Oct 2009 02:34:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[软件|下载]]></category>

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		<description><![CDATA[谷歌的免费转动的地图导航是今天早上的新闻，正在测试。据谷歌技术，如街景和卫星图像，甚至语音供电搜索。这里有您需要知道的。 • 能得到什么：它的Android操作系统2.0。将公布运营商和手机制造商其他平台的支持，但谷歌暗示，他们现在与苹果密切的。 • 你如何告诉它到哪里去：地址是由文字或语音输入在iPhone的谷歌手机应用（使用相同的技术）。但是，应用程序可以像商业名称和餐厅类型，并返回一个建议的地点名单疑问。 • 交通处理：谷歌地图上，交通数据是由多个驱动源。通常，这意味着数据可以从当地的道路，如交通部门的公路相机及事务管理局的服务。 • 价格：它是免费的，而且没有广告。 • 转动的声音：目前世界上只有一个英语的声音，但它的语音能大声朗读的街道名称。 • 是否脱机工作？可以解决。地图缓存沿着你的去向，因此即使您的连接脱机，将仍显示你需要看到的沿途路线和文本，语音街道名称也仍然有效语音合成。 • 地图随时更新：像大多数云地图服务，你将永远需要更新您的地图数据，但你必须下载路线图。 • 独特的看法：谷歌的卫星认为，这是超级很酷的街头背景，但也有街景。当你反过来，街景形象出现，用弓箭覆盖。同样的事情发生在你的最终目的地。由于街景图片是面临方向和位置数据， 谷歌地图导航智能的箭头会提示您应该去的方向。排序的。 • 交通界面：交通图标很简单，根据交通流分别为绿色，黄色和红色，与到达标志旁的时间。如果您对交通图标，地图缩放，显示出您的路线挤塞点。 • 多目的地的路线？有没有多种方式的设置，帮助您计划一天去许多地区。 你可以搜索地点，这些结果将显示在只要半径范围内的移动路径的地图。您还可以预先确定您的停止，并迅速排队，未来当您达到每个目标。 • 导航地图上的点：你可以告诉它通过发现导航地图上，并用手指指出的位置。 • 操作系统集成：您可以在您的书签作为Android手机的主页图标位置。 • 层? 地图上的数据，例如交通，卫星的看法和兴趣点，被称为层。谷歌称，这是容易为他们增加更多的层，所以它的表面可能增加像谷歌纬度的支持外，和其他整洁的技巧。也许他们会开放它的API。 • 为不同的用户界面不同的使用情况：有一个横向和纵向模式，以及作为一个大图标界面的仪表板使用。]]></description>
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		<title>美国宇航局发布的iPhone应用程序</title>
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		<pubDate>Tue, 27 Oct 2009 08:38:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[美国宇航局iPhone的应用程序，显示主屏幕和网页 美国宇航局发表了自己的iPhone应用程序，它允许用户查看航天局的图像档案库，并实时跟踪飞船。 天文爱好者还可以不断更新美国宇航局Twitter的资料，观看美国宇航局录像和倒数发射。该应用程序 ，可通过苹果iPhone或iPod Touch免费的，有4个功能-“任务”，“图像”，“视频”和“更新”。 它可以让用户看到即时在天空中的国际航天站，使用谷歌地图为基础的系统（在北太平洋，阿拉斯加以南的时间，对美国西部和墨西哥移动）。如果航天飞机飞行，iPhone用户也可以追踪。也可以使用它来保持与星座的日期，建议更换航天飞机。战神1-X火箭 ，新任务的第一次试验发射预计将10月27日推出。它还提供了目前所谓的银河星系美丽的图像系列。]]></description>
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		<title>苹果：“Windows 7是过时的技术”</title>
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		<pubDate>Mon, 26 Oct 2009 08:37:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[苹果公司说，消费者可能转向Mac电脑，因为微软的新操作系统Windows 7是“复杂和昂贵的”。苹果公司表示，Windows 7是过时的技术。微软称该操作系统更容易使用而且更胜以往。 这种批评来自布赖恩克罗尔-副苹果的Mac OS X的全球产品营销的总裁。他说， 微软的用户已经厌倦了Windows操作系统造成的“头痛”，有些失望，并希望Windows用户改用苹果的Mac平台。“Windows用户确实厌倦了所有的麻烦，他们一直在过去几年一直追溯到从Windows Me，至Vista，现在的Windows 7”他说。 “因此，我认为人们是为了寻找一些与众不同，和Mac提供使用，稳定和安全的真正放心。” 苹果公司日前宣布，该季度是苹果电脑最好的销售历史。 他说，对某些用户将体验到从Windows XP升级到Windows 7涉及的干净安装，整个电脑-将促使他们干脆买新的电脑，他相信有相当数量会选择一个Mac。“我们认为这是人们采取的一个Mac看看的时机。我们相信，我们可以得到甚至更多的人了。视窗7还只是视窗。它不会发生很大的变化。它仍然很复杂，它仍然很昂贵，当你在升级费用，还是有安全问题”。 “这也仍然需要大量的组装。原来当你的Windows 7中甚至没有像邮件或聊天，或程序来管理您的照片的一些基本的应用。事实上，你要去找到他们，下载它们。它是建立在过时的技术，我们认为，大多数人可能不会作出这样的跳跃[从Windows XP到Windows 7]，因此，将要寻找新的电脑。“ 克罗尔先生没有评论苹果是否有意参选的任何特殊优惠或宣传活动，以此吸引Windows用户从微软。尽管苹果的一些运行成本比Windows PC的大幅度增加电脑，克罗尔先生说，苹果电脑的“经济效益极大。”他还否认一些，苹果公司已经推出了其最新的操作系统，雪豹。 对Mac用户之间的成绩报告了雪豹和其他软件的兼容性问题，以及苹果本身也确认，在软件错误的重要文件，文件夹，音乐和一些用户的电脑数据。 微软为Windows 7，对饱受诟病的Windows Vista的继任者寄予厚望。新的操作系统是为了方便用户在家中共享文件，照片和电脑之间的音乐，提供更好的支持触摸屏设备，将使用户能够浏览互联网更安全。微软的高级行政人员海菲尔德说：“Windows 7的不仅仅是一个新的功能集，这是在微软的历史上一个关键的转折点。”他说，微软听取了用户的需求，努力生产更简单，更高效的操作系统。“我们希望成为您的粘合剂，数字生活结合在一起”他说。]]></description>
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		<title>微软Windows 7：是否值得购买？</title>
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		<pubDate>Fri, 23 Oct 2009 08:52:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[软件|下载]]></category>

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		<description><![CDATA[微软新操作系统Windows 7，10月22日开始销售，但有什么值得购买呢？五个理由说明为什么你应该升级到Windows 7： 1多媒体 Windows 7是微软的第一个真正的多媒体友好的操作系统，音乐和视频流不仅可以从您的计算机或在家里硬盘驱动器，也从您的其他任何计算机的Windows 7在世界任何地方。 2 触摸屏 我们如何与计算机交互的同时，开发的触摸屏的日益重要性。视窗7支持的，直观的“多触摸”技术。这并不意味着你必须开始在屏幕上打字，但它确实意味着键盘和鼠标将会在未来的计算机不重要。 3 更快，更方便，更简单 Vista的不断轰击的请求，以确认他们用户真正想要做的事情。幸运的是，Windows 7是不夸夸其谈，而仅仅是为了获得与工作：即启动速度更快，更迅速地推出新的应用和浪费的时间。 4 值得的 安装的Windows 7可能不是每个人都没有痛苦，尤其是XP的用户，但如Windows轻松传送和升级顾问的其他功能意味着有比以往少理由拒绝。 5 更多方便 Windows 7是更包容的用户同时打开多个窗口。重要的是，它也可以让您更有效地举办项目：在任务栏上，例如，可以轻松预览窗口的最小化。 Windows 7 五个理由说明为什么你不应该升级到Windows 7 1 这不是结束 Windows 7 已经过彻底测试，但只有全世界公布后，将任何错误是显而易见的。 2 价格昂贵 Windows 7 初级版售价69.99英镑-相当昂贵，苹果最近的雪豹升级，零售店价格是25英镑。在大多数情况下，你可能不需要花费太多，就能得到所提供的功能-不过，如果您非常需要它。最好等到你购买新的电脑并获得预先安装的副本。 3这可能是复杂的 有4个Windows 7版本，所以你必须选择适合你的。安装费时，尤其是如果你从XP升级到Windows 7，它可以会出现一些你意想不到的麻烦。 4替代 谷歌的“铬”，Apple和Linux都提供了可行的选择，无论是现在或很快，仅仅因为Windows 7是微软的改善并不一定意味着它适合你的操作系统。 5 你的时间 计算技术正在线上。操作系统只将变得更轻，更小，而演变成电脑网页浏览器，让您存取一切，目前在自己的计算机硬盘驱动器成员。等候可能是明智的。]]></description>
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		<title>推出谷歌机器人的ereader双屏幕电子书浏览器</title>
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		<pubDate>Tue, 20 Oct 2009 03:08:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[已经推出的双屏幕电子书阅读器运行谷歌的Android操作系统。有两个屏幕，可以阅读书籍和报纸上的文章，以供查看故事内的丰富的多媒体内容的嵌入式之一。 双屏幕设备，它运行谷歌机器人作业系统，有一个6英寸的阅读电子图书，报刊文章和网页的单色电子纸显示屏和一个液晶小3.5in查看图像，彩色屏幕，视频和其它内容。用户可以从液晶显示屏“移动”内容，单色屏幕保护工具的电池寿命。亚历克斯公司表示，它可通过移动电话网络和Wi-Fi和一个额外的电子图书存储移动存储卡的互联网浏览功能。该设计公司首席执行官普里希拉路说：“这是一个整体上阅读电子图书的内容，开始新的经验，可能引发了一个全新的多媒体产业为作者图书出版创造的补充内容”。“我们正将生活书籍与音频，视频和注释。这让读者能够充分利用网上资源，工具在搜索引擎提供充实的阅读体验。”用户还可以建立自己的形象，并指出，捕捉他们通过增加链接工具原始文本，或窃取相关的内容和拉到设备上。 设计公司尚未公布价格信息，或说明发布日期，但是他说：“目前正在讨论，并争取主要内容合作伙伴”，亚历克斯计划选择在年底的战略合作伙伴。有几家公司正在争夺的ereader的市场份额。亚马逊的Kindle接着在英国上市后，今天在美国的销售强劲，而其他设备，如索尼的Reader和Interead，也将在圣诞节前出售。谷歌也正在开发数字化项目，最近宣布谷歌版本，自己的电子书商店。]]></description>
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		<title>苹果又有新的视频格式：iFrame</title>
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		<pubDate>Wed, 14 Oct 2009 07:01:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[软件|下载]]></category>

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		<description><![CDATA[与大多数公司一样，苹果公司会定期发布其应用软件的补丁，修复一些小问题。但是这次发现苹果发布的是一个全新的视频格式，过去该公司一直在开发。被称为“iFrame”新的视频格式是基于H.264视频和AAC音频行业标准技术。正如预期的H.264，iFrame的生产比传统的视频格式更小的文件，同时保持更高质量的视频。当然，更小的文件大小增加进口的速度和编辑视频文件的帮助。 周二公布的iMovie 8.0.5添加与使用摄像机视频格式兼容的iFrame格式。目前，有两个摄像头，支持的iFrame：在三洋VPC-HD2000A和三洋VPC &#8211; FH1A。据三洋称，这两个摄像机早些时候已推出，并默认为拍摄新格式的视频。该相机还可以录制高清晰1080（1920），以及高速慢动作回放视频格式。 苹果一直在努力照相机制造商或其他视频将采用iFrame的格式。该公司还没有透露对iFrame的格式的支持将增加其Final Cut Pro视频编辑软件包。最有关的iMovie更新有趣的是，昨天是“提高与使用iFrame的视频格式摄像机兼容”。视频格式的iFrame，这是一个苹果的新视频格式。iframe的基础上行业的960&#215;540 标准的编解码H.264和AAC格式。 目前，只有三洋VPC-HD2000A、VPC-FH1A两个摄像机使用iframe。现在的问题是其他的相机是如何使用它，iFrame将有多少真正的标准。大家都知道苹果有多少喜欢制定标准。]]></description>
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		<title>LG显示器推出世界上第一款太阳能电子书</title>
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		<pubDate>Tue, 13 Oct 2009 07:54:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[LG电子显示器欲推出世界上第一个以太阳能为动力驱动的电子书。韩国公司发明了一种特殊的轻质太阳能电池，可充电的电子阅读器的电池，从而获得更长的户外使用。 它结合了索尼电子阅读器（市场上最流行的图书之一），该公司声称，下午4点56分在阳光下暴露最多一天的时间，可延长图书的电池使用时间-下午在公园阅读非常理想。LG电子显示器太阳能电池办公室主任说：“电子书是吸引了许多关注，因为它们提供的存储在一个易于携带的装置的图书内容价值数千优势”。与太阳能电池结合将为用户提供了更长的使用图书的想法。我们会继续提供更多的方便和价值，以巩固我们下一代环保产品的用户。” LG电子显示屏幕，专门创造在电脑，电视及其他电子设备中使用的液晶显示器。该公司计划在2012年后一段时间改善环保商用的电子书，其提高太阳能电池的能源效率。从工具的初步反应，观察静音，已注意到该电子图书已经拥有较长的电池生命，因为它们的能源需求相比笔记本电脑和智能手机要低许多。]]></description>
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		<title>OLED电视之前景预测</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Oct 2009 02:41:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[OLED电视出货量2015年将增长200％，但仍然是一个小众市场。OLED技术是惊人的，但是根据iSuppli的报告，他们尚未推向市场，并可能不会很快改变。该电视机是太小，价格过高，难以取得任何真正的吸引力。但是，正如我们都知道，这将改变显示技术的演进。但是，不希望看到墙上的OLED全是因为液晶显示器市场并没有放慢。 《电子时报》：然而，即使这样的增长，2015年OLED电视面板的出货量将达到85.0万台，相比液晶电视面板市场2013年将达到23260万台，这是一个极少数的出货量。 我们可能会看到类似的CRT投影电视市场的增长，相较于10年前等离子电视。商店将携带数OLED电视在吸引人们像在等离子电视一样。但是，一旦看到平均价格和尺寸的液晶显示器相比，他们可能会选择较便宜的选择和更大的选择。只要的OLED的不断成熟与开拓市场，它可能最终成为显示器的主宰。除非，当然，一些新的技术或三维显示起飞。]]></description>
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		<title>微软发布免费安全基础下载</title>
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		<pubDate>Wed, 30 Sep 2009 04:55:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[微软安全基础的目的是防止病毒，木马和间谍软件的PC用户。 在免费下载提供给所有Windows用户运行XP，Vista和即将推出的Windows 7，也不需要注册或订阅。微软安全和隐私主管埃文斯说：“这不是被列为操作系统的一部分或作为自动更新”。“有没有采取了反恶意软件订阅。我们希望确保整个世界上足够多的人能够获得的东西。” 微软安全基础将提供针对病毒，木马，后门，间谍软件和其它恶意黑客或取得的远程控制计算机的基本保障。该软件是一个完整版的为安全套件，它被认为是在美国，中国，巴西和以色列测试版的代号。 用户仍然需要安装防火墙，并确保他们的操作系统与最新的软件更新补丁。微软安全基础将只运行在运行“正版”的Windows操作系统，微软已证实副本电脑。 这是微软的第二次尝试推出针对其Windows操作系统的安全套件。Windows Live OneCare的是付费服务，但未能赢得诸如赛门铁克，AVG和McAfee公司的用户从建立安全和反病毒品牌，认识到大量，并在6月被取消。 微软安全基础得到了科技新闻工作者的积极评价。迈克哈尔西的高科技网站Windows 7消息，他说，他将使用微软的产品，而不是他的AVG安全套件。 “我一直在使用了一段时间，MSE和我已经够深刻的印象，最终倾倒的AVG，并采取了很多人相信我，”他写道。“微软安全基础易于设置和使用，无需开箱&#8217;调整&#8217;。简而言之，它像我的朋友和家人，谁只知道有关更新防病毒软件后，就将被击中一个木马。“]]></description>
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		<title>Googlle：谷歌发布missspelt标志，以纪念11周年</title>
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		<pubDate>Mon, 28 Sep 2009 05:59:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[谷歌标识庆祝搜索引擎第11岁的生日。谷歌已经发布了其标识的特殊拼写错误版本-这显然是为了纪念11年公司成立。周日这家搜索巨头的名字在其主页上出现了一个额外的字母“L”，这种变化没有逃脱网友们的眼睛-新标志“谷歌为什么列出错误的标志”和“谷歌为什么有两个ls”一下成为在网上最流行的搜索词组。 而真正的原因是，谷歌成立于1998年9月，11年前的这个月由Larry Page和Sergey Brin两位创始人创办。该公司改变其标志，以庆祝自己的纪念日。其10岁生日今年首字母“O”在谷歌是象征一个“蛋糕”。 谷歌一直纪念重要的历史时刻和重大国际事件的方式作为商标，但在最近几个星期已经越来越好玩。上周，谷歌承认他们是“为了纪念小说家韦尔斯第143岁生日的涂鸦”解释了猜测。谷歌的第一个神秘的涂鸦出现在9月5日，并呈现出“飞碟盘旋”谷歌标志和字母“O”。 9月15日，第二次谷歌涂鸦出现，呈现出飞碟多领域徘徊。谷歌标志是列明作为麦田怪圈系列，并在涂抹一下制作了有关麦田怪圈的网页清单。 第三涂鸦，9月21日，精选了世界战争书中的场面。]]></description>
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		<title>谷歌Sidewiki：新工具可以让网页上的任何人发表评论</title>
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		<pubDate>Thu, 24 Sep 2009 08:19:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[谷歌推出Sidewiki，作为一个浏览器侧边栏的一个工具，任何人都可以分享在任何网页上显示他们的见解。 Sidewiki，在谷歌工具栏的一部分，可激活任何网站上，用户可以留下对网站的意见。目前Firefox和Internet Explorer可用，它将很快成为谷歌浏览器自己的Web浏览器的功能。看到其他用户的Sidewiki访问该网站，他们可以发布自己的意见，虽然他们不能编辑别人的意见。 不过不是最近的评论，谷歌将排名最有用的项目，考虑到作者的反馈和以前发表的作品。谷歌在博客中写道，Sidewiki是为网络用户的方式作出贡献“的见解”和“有用的信息”的任何网页。Ars Technica的分歧表示，虽然“有趣”，这是“不清楚能真正提供服务的价值是否很大。与它周围的互联网并在注释表述，已经在受欢迎的网站上发表的，我还没有看到任何真正有用的或实质性的。然而，似乎大多数用户甚至还不真正了解。 “也许有些愤怒的评论自己的系统，他们宁可继续使用访客在线出版商。”美国的技术评论家Jeff Jarvis指出 ，什么人会Googld？他看到了“危险”，因为Sidewiki“把我的意见，远离blod并提出他们对谷歌。]]></description>
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		<title>微软证实收购互动超级计算</title>
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		<pubDate>Wed, 23 Sep 2009 06:24:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[今天上午，微软已经正式宣布，正式收购互动超级计算，微软说“已经开始计划将其纳入对微软产品的未来版本的间接支持技术，将提供在未来数月有更多的信息，以及如何整合。”说明它已经回升的间接支持的技术资产，而后者的雇员-包括首席执行官比尔布雷克-将加盟在新英格兰研究与发展马萨诸塞州的剑桥中心Microsoft团队。微软表示，它将不会继续开发Star-P（今年早些时候发布的超出2.8版的ISC的旗舰产品），而2.9版本的发布一些客户在测试。客户正在使用早期Star-P版获准有权通过ISC升级到2.8之前。微软并没有获得与ISC和他们的客户，但表示，将通过其现有的支持合同或2010年12月31日较长的技术积极的支持客户合同。 微软写道： “此举体现了我们一贯承诺并运行计算和高性能计算（HPC）和汇聚互补的技术，这将有助于简化的复杂性和表达，可并行问题的难度。 ISC的产品和技术以更快的原型，迭代和大规模并行解决方案，这是与我们双方在桌面和集群高性能计算和并行计算方便，视觉一致的部署。” 微软补充说，已经开始计划将其纳入对微软产品的未来版本的间接支持技术，将提供在未来数月有更多的信息，以及如何整合。微软将开始提供支持ISC的电流Star-P客户。 收购的条款仍然保密。据peHUB早些时候的报告，国际科学委员会提出了约18亿的风险投资，因为从风险投资合伙公司等上升，CommonAngels，旗舰风险投资公司，弗莱彻Spaght Associates和2005年的岩石枫风险投资公司。ISC的网站缓存的版本显示，Star-P软件使用户能够进行科学，在数组或矩阵工程或分析计算的数据，如使用多核心工作站，多处理器的分布式内存集群或者实用系统，并行架构/云为基础的环境。]]></description>
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		<title>谷歌飞碟涂鸦解释：纪念HG Wells生日</title>
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		<pubDate>Tue, 22 Sep 2009 03:22:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[程序|设计]]></category>

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		<description><![CDATA[谷歌承认，最近的不明飞行物的图案设计，以纪念著名作家威尔斯143岁的生日。赫伯特.乔治.韦尔斯是经典科幻小说《世界的的战争》的作者，他鼓励“在这个星球上及以后什么是可能的荒诞思想”。几个星期以来，网络用户可能对谷歌的神秘涂鸦的意义进行推测。它第一次出现在9月5日，并呈现出飞碟盘旋在谷歌标志上和字母“O”。谷歌发布了其Twitter的帐户，它译为“你所有Ø属于我们”。点击这一图标，网络用户通过了一项为“搜索结果页，一词解释的现象”。 互联网用户提出了什么，这可能意味着各种理论。一些建议也在即将举行的电影或视频游戏推出，虽然谷歌指出，其涂鸦从未被用于商业目的。其他人则认为，该字母“O”可能是在这种标识系列的第一与被捆绑的字母用来拼写谷歌的新产品或服务名称字符串。 9月15日，第二次谷歌涂鸦出现，呈现出飞碟多领域徘徊。在谷歌标志是阐明，作为麦田怪圈系列，并在涂抹一下制作了有关麦田怪圈的网页清单。其中载有坐标，伍德姆路集中在渥金，萨里字符串。有些网络用户很快意识到伍德姆道近霍塞尔风景是，对在HG Wells的小说1898年第一次外来着陆地点，而涂鸦的时间与HG Wells的诞生第143周年之际。 “我们很高兴和我们一起比赛的人分享他们的理论，并写道：”在迈克尔洛佩斯的博客，谷歌网页设计师。 “你们有些想通了，我们做什么，但我们不准备透露这一切只是还没有。 “现在，我们终于承认了一个官方赫伯特乔治韦尔斯的涂鸦的原因—今天143年岁。 “他说：“外来工艺品和豆荚标志入侵使我们的系列齐全，但你必须阅读这本书以了解维尔斯的故事是否真正结束。”尽管谷歌经常使用它的涂鸦，纪念重大事件，纪念日和显着的日期，它通常不会如此明确。这是谷歌首次使用了神秘的标识，建立一系列的事件，虽然今天的搜索页面显示了一个新的谷歌涂鸦，纪念威尔斯的生日这需要通过直接向有关的网页的网络用户名单作者。]]></description>
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		<title>松下开发“新面貌识别技术”工程照明</title>
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		<pubDate>Tue, 22 Sep 2009 03:07:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[松下开发出一种新的面部识别系统，是相当令人印象深刻。他们的技术不仅使人们得以探测（并明确显示）面临着黑暗或太亮的设置，而且后面的玻璃和面与反射所覆盖。该系统是基于LED对近红外光光源的调制。当捕捉太阳（或）其他来源，只有近红外光反射照明从一个人的脸被处理。发光二极管调制光不受阳光，这意味着该技术可以帮助您检测面临着在黑暗和光明的设置。 上面的照片显示，围栏反映了汽车的前挡风玻璃上，同样的情况在使用松下的面部识别系统。该公司说，他们的系统提供了QVGA分辨率的黑白照片。坐在车里的人，例如，可以发现，只要车的速度不超过每小时五十公里，该系统承认高达10米的人。松下计划开始将这项技术商业化，最早大概在明年春天。]]></description>
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		<title>谷歌的品牌价值激增</title>
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		<pubDate>Mon, 21 Sep 2009 05:15:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[研究表明，因为人们对经济衰退有关的信息依赖搜索引擎，使得谷歌的品牌价值上升。大部分企业认为经济衰退有损其公众形象，谷歌成功地受益于金融风暴。根据咨询公司Interbrand计算每年的公众形象业务的价值，谷歌的品牌价值已达到390亿美元，比去年增加25%，谷歌排名上升3位，排在第七位。前10名最有价值的其他技术公司名单：IBM品牌在第二位，微软第三，第五诺基亚。 可口可乐仍维持在第九届年度的排名榜首位，而麦当劳排名上升两位，名列第六。与此相反，金融服务公司都遭到了严重下跌，瑞银从29位跌至第72位，花旗集团从17位跌至第36位。Interbrand的一名发言人说：”这是第一年，同比所有在表中的品牌的总价值下降。” ”这意味着，品牌，资产，属于企业的更稳定的部件，拥有和管理，带来了平静的影响，盈利能力和业务连续性。” 世界排名前100位最有价值的品牌 1、 Coca-Cola可口可乐 2、 IBM IBM公司 3、 Microsoft微软 4、 GE通用电气 5. 5。 Nokia诺基亚 6. 6。 McDonald&#8217;s麦当劳 7. 7。 Google谷歌 8. 8。 Toyota丰田 9. 9。 Intel英特尔 10. 10。 Disney迪斯尼 11. 11。 Hewlett-Packard惠普 12. 12。 Mercedes-Benz奔驰 13. 13。 Gillette吉列 14. 14。 Cisco思科 15. 15。 BMW宝马 16. 16。 Louis Vuitton路易威登 17. 17。 Marlboro万宝路 18. 18。 [...]]]></description>
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		<title>新iPhone手机可明显减少了60％的辐射</title>
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		<pubDate>Fri, 18 Sep 2009 06:17:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[关于”手机辐射有害”的担心？ Pong iPhone是第一个证明产品通过了FCC认证的实验室，以减少手机辐射。案件减少了特定吸收率60％（特区，一个测量移动行业标准），并减少了85％，激烈的&#8217;热点&#8217;手机辐射（电场强度）。它采用专利技术的模块天线理论和物理学原理引导到一个&#8217;烟囱效应发出的辐射&#8217;,拉动和辐射远离手机。与现代高科技工业设计和突破性的技术合并。维持全部信号强度，使手机的功能和电池寿命不受到损害。 新闻稿全文：新的iPhone降低手机辐射60％ 研究推出首款技术测试FCC认证的实验室，以便减少辐射，同时还保持信号强度。洛杉矶（ 美国商业资讯 ），一项新的研究今天研究为导向的公司发展中的技术，以改善环境健康，介绍了Pong™iPhone案例，保护套，降低了手机的天线用户的辐射照射。Pong iPhone是一个含有硅的专有技术模块，重定向手机辐射远离使用者头部。 Pong iPhone是第一个证明产品通过了FCC认证的实验室，以减少手机辐射。 案件减少了特定吸收率60％（特区，一个测量移动行业标准），并减少了85％，激烈的&#8217;热点&#8217;手机辐射（电场强度）。 Pong iPhone售价为59.95美元，零售有iPhone 3G和iPhone部3G版。 Pong iPhone合并与现代高科技工业设计和突破性的技术。它采用专利技术的模块天线理论和物理学原理引导到一个&#8217;烟囱效应发出的辐射，&#8217;拉动和辐射远离手机。全部信号强度维持，使手机的功能和电池寿命不受到损害。 洛杉矶加州大学物理学名誉教授和HIPAS天文台台长，首席科学家黄博士说：由于我对非电离辐射对人体辐射的关注“到达该位置重定向这种能源是最好的办法，我们花了数年研究使从手机内部天线能源正确的天线结构。” 随着手机用户的数量在不断增长，从1989年全球销售只有4万多元，到2009年4亿美元，同时手机辐射与癌症之间的关注也在展开。今年5月法国政府禁止了在小学使用手机的理由是对儿童易受手机辐射的&#8217;预防措施&#8217;原则。在美国，“手机与脑肿瘤”具有里程碑意义的文件，由40位科学家签署的，在8月出版。 黄博士说，“就像抽烟”，一个卷烟不会杀了你，但在多年的接触，效果是累积的。很多人关心的手机辐射，而是出于需要，他们继续容忍自己的大量使用。我认为这是一个需要平衡恐惧的事。”]]></description>
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		<title>谷歌快速翻转新闻网站开通</title>
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		<pubDate>Thu, 17 Sep 2009 07:22:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[谷歌快速翻转旨在“复制杂志在线阅读体验”。 焕然一新的新闻网站，被称为谷歌快速翻转。谷歌说，将由40多个出版商提供内容，使在线阅读的文章更有“阅读接触” 。据谷歌发言人说，产生的收入主要来源文章旁边的广告服务，将分为谷歌和有关出版商在采取“少数服从多数的收入”内容提供商，谷歌的商业产品经理乔希科恩说：“快速翻转，将作为从谷歌实验室测试服务提供条搜索巨头的网站，将总含量从美国网站，报纸和杂志已经选择加入该服务，其中包括纽约时报、华盛顿邮报和新闻周刊几十家媒体”。 用户既可以通过浏览最新的文章，最受欢迎或最推荐的新闻报导，或按主题或关键字的文章搜索。上的一篇文章点击将用户直接通过该出版商的网站。快速翻转也可在苹果的iPhone和手机上运行谷歌Android操作系统，使得用户能够继续移动阅读的特点，发表意见和新闻报道。 科恩说，这项服务的目的是为了改善人们的网上阅读文章，使体验更接近，你可能会喜欢阅读。 他说，快速翻转将鼓励“偶然浏览”，并且也具有重要的社会因素，使用户推荐文章给朋友。至关重要的是为出版商，广告收入分享计划，可能还提供了一个谷歌新闻内容的方式创造者。 谷歌认为，他们的网站的流量，但整个谷歌敏感性不利于传统品牌的忠诚度。因此，他们很大一部分的用户并不一定与内容的创造者有关联。谷歌，就其本身而言，已经开发出的技术，这将有助于使报纸网站的读者从使用小额收费的具体在线内容赚钱。新闻集团董事长默多克表示，他希望他的主要报纸都将由明年6月底的在线内容收费。 科恩说，快速翻转是许多不同的谷歌实验，正在与出版商就如何建立网络用户的增长，读者更深入地参与讨论。“我们不创造内容，我们没有编辑或记者，我们是一家技术公司，”他说。“如果我们能[用它来]在线创造更好的经验，那么这有利于谷歌。” 谷歌表示，虽然快速翻转将首先着眼于美国观众，它希望将在未来数月的服务其他出版商。]]></description>
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		<title>日本太阳能电池板屋顶车棚</title>
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		<pubDate>Thu, 17 Sep 2009 06:45:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[太阳能已经被用于许多应用程序，但车棚是新的东西。日本三共公司已经开始销售车棚与太阳能发电在其顶部安装的系统。 其主要思想是，以吸引顾客谁不能在自己家中安装太阳能电池板以及提供他们需要的住宅太阳能量。 所谓太阳能车棚最高可容纳两辆车，其中有外部坚固的柱石支持顶部的太阳能电池板的重量。12（5.6 × 5.4米）总的太阳能电池板，每年提供2235千瓦。太阳能车棚听起来绝对是个好主意，但它有一个相当高的价格（40，000美元，不包括安装费用）。三共不销售产品，但还没有说任何关于“日本以外的绿色开敞式停车市场”的消息。]]></description>
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		<title>iTwin通过USB驱动器远程连接两台计算机</title>
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		<pubDate>Tue, 15 Sep 2009 02:31:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[程序|设计]]></category>

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		<description><![CDATA[远程连接两台电脑仍然是一个相当困难的事情。它通常需要双方通过箍束跳跃让事情工作。这包括每一台计算机具有相同的软件，使用不同的密码，并等待连接。iTwin，推出一个新的启动使该进程完全即插即用。 iTwin需要的远程连接并把它传送到硬件。一个简单的两部分组成的一个USB驱动器允许用户将其插入到一台计算机，然后开始并管理与另一台计算机。他们便可以即时访问到其他计算机。就好像有一个强硬的电缆连接的两台计算机在世界任何地方，但没有电缆，只是USB驱动器和互联网。如iTwin所说，他们是“排线电缆”。 他们发现远程访问到第二台计算机只是对于大多数用户来说过于复杂。人人都会有如何使用USB驱动器，但这些根本不是没有足够的存储，共享整个另一台计算机的硬盘驱动器，或者是不够安全（你可能会失去驱动器等）。 因此iTwin结合了两种技术。 这完全是为大众市场设计的产品，而不是技术人员，但用户显然欢迎购买和使用，以及iTwin笔记本。iTwin正在做市场研究，明年约有200万台的快闪硬盘将被出售，这就是市场。Takru公司CEO卢克斯提出，该计划于2010年上半年以99美元价格在新加坡率先推出。 专家小组问答 专家：唐道奇，萨里德瓦迪、乔治扎卡里，贾森赫塞豪恩 问：安全是一个大问题。 洛杉矶：一切都将被加密。 问：如果我失去了另一半？ 洛杉矶：刚才你拉你的一半，您的数据是安全的。 问：有多少人在公司？ 洛杉矶：我们两个和三个工程师。 问：这是否杀死远程桌面？ 洛杉矶：当然可以。 问：多少费用？ 洛杉矶：如果我们最终足够将这些超级便宜，我们将distrupt便携式存储。 问：销售渠道是什么？ KT: 我们将首先出售在线通过我们自己的网络商店。首先在新加坡发布，6个月后在美国和欧洲。 问：文件同步是一个大问题。你如何竞争，与微软做现场，其免费提供。 洛杉矶：上传TB级的云仍然过于费时和昂贵。这是两个人的设备，让人们很容易和实质性的方式保存的东西。]]></description>
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		<title>谨防假冒魔兽世界测试版邀请电子邮件</title>
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		<pubDate>Tue, 08 Sep 2009 02:49:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[尽管暴雪的事实告诫我们，出现了一些伪造的电子邮件为魔兽扩大开始邀请去测试。事实上，他们试图赶走这些仿冒的电子邮件。收到来自暴雪的电子邮件之前，格式和语调看起来合法的。第一条线索是错误的网址，在显示的电子邮件是从一个网页上显示了不同的。据了解，“betasignup.com”不是由Blizz，或任何地方。 在看到错误的URL出现，这显然是一个钓鱼探险。该网页的设计看起来很不错，但是当你刷新它，没有改变的captcha .. 有趣吧？之后绕过的captcha屏幕，我们得到的一点：他们会问及你的帐户名，电子邮件地址和密码。虚假网站一直警告说，经常检查，以确保您要的“官方”网址-三分之一从一个不同的网址列入原有的电子邮件。 当我在一个虚假的用户ID，密码和电子邮件地址输入该网站对我说，“为了确保所有接受测试的申请人有足够的发挥自己的帐户，一个60天的预付费游戏卡，需要时间。” 因此，不仅是这些scumbags尝试了您的帐户信息，以诈骗客户，他们试图让你支付60天的预付费卡。这就是为什么使用（和建议您也这样做）的暴雪验证。这很容易建立，使您的帐户完全的任何和所有黑客攻击的安全。有两个关键， 一软件狗版本，以及手机软件版本 。在iPhone / iPod touch的版本是免费的，绝对值得你的时间设置。 建议你直接接触暴雪，除非您的帐户已经过去了。]]></description>
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		<title>英国最古老的计算机重新启用</title>
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		<pubDate>Mon, 07 Sep 2009 06:03:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[这些旧电线和管道外观，但它可能成为世界上最古老的存储程序的计算机，如果英国国家计算博物馆布莱切利可以提高资金重新启动它，以重建Windows 7，双核或无线。 英国最古老的原始计算机，被送往在布莱切利国家计算博物馆，是为了恢复到正常。计算机于1949年设计，1951年首次运行，目的是进行数学运算，它直到1973年持续。当第一次建立了2.4mx计算机是国家500万的最先进的，尽管它是由晶体管取代的系统。该修复工程预计将需要一年。该系统的建造和使用的工作人员在牛津郡成立哈威尔原子能研究，它将在计算国家博物馆馆长监督下重新启动。]]></description>
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		<title>电子隐形眼镜！</title>
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		<pubDate>Fri, 04 Sep 2009 01:32:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[电子隐形眼镜吗？是的！研究人员在西雅图华盛顿大学开发出了一种具有内置的LED电子的隐形眼镜。这些眼镜现在的用途相当有限，但在未来你可以期望像人体内部监督的事情（比如血糖水平报告），外语翻译等等&#8230;.. 要成为一个这样功能系统的镜头，必须控制集成电路，通讯电路和微型天线将使用自定义镜头内置光电器件。这些组件将最终包括发光二极管，这将形成数百名在眼睛前的图像，如文字，图表和照片。硬件的大部分是半透明的，让穿着者可以浏览而不迷失方向。在所有的可能性，一个独立的，便携设备将显示的信息传递镜头的控制电路，这将工作在镜头光电。 这些镜头是比你平时佩戴的隐形眼镜复杂一点点， 但是假如在未来的一段时间，你在欧洲度假，但你不能说当地语言，启动这个电子隐形眼镜就可以大派用场了！]]></description>
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		<title>迪斯尼40亿美元收购惊奇娱乐</title>
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		<pubDate>Tue, 01 Sep 2009 03:00:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[8月31日，华特迪士尼公司已同意以股票和现金交易的形式来收购Marvel Entertainment公司（北美最大的漫画玩具出版商惊奇娱乐公司 ）。根据协议的条款，并就上周的迪斯尼收盘价计算，Marvel公司的股东将获得“30美元现金＋0.745股迪士尼股票”来折兑，如果按照上星期五的收盘价格进行计算，惊奇的估值为每股股票约50美元。 根据协议，该公约已经得到两家公司董事会的批准，迪斯尼公司将收购Marvel公司拥有包括Marvel公司超过5000个字符组合。这个组合包括像钢铁侠、X战警、蜘蛛侠，美国上尉，神奇四侠和Thor。迪斯尼的首席执行官说，罗伯特伊格尔在一份声明中说：“我们相信，Marvel公司加入迪斯尼公司的品牌后，独特的产品组合提供了长期增长和创造价值的重要机会。” 浦大卫艾克，Marvel公司的首席执行官说：“迪士尼是Marvel公司的角色的奇妙图书馆完美的家庭，因为它证明有能力扩大内容创建和授权业务。这是一个无与伦比的机会，Marvel公司其充满活力的品牌和字符属性建造迪斯尼的巨大的全球性组织和世界各地的基础设施。”浦大卫先生将监督奇迹的属性，并与迪斯尼公司的全球网络直接与建立和进一步整合Marvel的属性。 消息传出后，Marvel公司的股票不断飙升，而迪斯尼的是稍为回落。]]></description>
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		<title>CerevoCam：新相机自动上传图片到社会媒体网站</title>
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		<pubDate>Mon, 31 Aug 2009 06:05:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[在刚刚东京举办的2009年CNET日本创新大会，日本的Cerevo无疑是目前最雄心勃勃的高科技创业一个窗口，它展示了自行研制的数码相机，并在社会媒体面前首次向用户公开。该公司刚刚7名雇员（其中两个是兼职），但更大的计划：Cerevo打算大幅简化上载和分享，在线过程拍摄的图片易于使用（以下简称“CerevoCam”）和一个照片共享网站（“CerevoLife”）专门面向该相机用户。该公司希望能够把在全球观众面前展现想法。 相机的Wi-Fi/3G-enabled组合照片共享服务 用户首先需要获得完全从头设计的Cerevo数码相机。该器件具有大马计划CMOS传感器，无线网络的802.11n（二/克/ n）的第三代HSUPA的支持，一个USB端口，一个MicroSD卡插槽和一个2.4英寸的液晶显示器。 在对CerevoCam值得注意的是网络功能。它能够在CerevoLife，一个照片管理和共享服务与相机发挥优化上传图片。 照片被转到自动（通过Wi &#8211; Fi），这意味着您可以拍摄的照片，并在深夜发现CerevoLife，而没有必要利用相机袋在次日上午。该网站提供的每个用户，即足够的约4,000图片5GB的免费存储空间。Cerevo通知上传你的图片通过电子邮件，并允许您的电子邮件客户端（或CerevoLife）的Flickr，Twitter的，Picasa和其他服务，您分享图片。您将获得通过电子邮件当电池即将死亡的警告。 如果您插入相机的USB接口的3G调制解调器，您可以上传图片直接从设备到实时的地盘。（有了Wi &#8211; Fi，图片需要几秒钟弹出CerevoLife了。） 在今年启动，在一个拥挤的市场 这是Cerevo总裁佐藤岩佐和他的小团队迄今取得的惊人的成就，但启动正面临严重的竞争，特别是当CerevoCam将实际销售。该网络的功能可以很容易地集成到未来的摄像头的大制造商。不用说了许多智能手机存在，这已经被用来洪水像Flickr和YouTube的图片和视频的网站。并没有像样的照片管理用地不足。 Cerevo计划推出两个CerevoCam（黑色和白色版本），预售210美元，以及由今年年底相应的照片网站。岩佐说，可能今年10月底/ 11月初在日本发售，当一切顺利的话后不久CerevoLife会得到一个完整翻译界面的国际市场，而相机功能目前只有日文和英文菜单。]]></description>
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		<title>新的移动电话公司的诞生？NEC，日立和卡西欧合并手机业务</title>
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		<pubDate>Mon, 31 Aug 2009 03:41:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[日本时间上星期五下午，日本各媒体报道说，NEC，日立和卡西欧在谈判合并他们的手机业务，成为日本夏普之后的第二大制造商。 据报道，NEC公司计划将其纳入结盟已经与日立和卡西欧存在其手机业务。据传闻，NEC希望将采取新的实体多数股权，这将控制约20日本手机市场％。合资公司显然是计划开始行动早在2010年4月，并以此来减少在国内市场迅速萎缩，出现了开发成本。这也意味着更多的日本手机，找到自己的方式向美国和其他市场。 该公司已经发表声明称，还未决定迄今。该传言属实，但等待进一步确认。]]></description>
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		<title>WPA加密下破获一分钟</title>
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		<pubDate>Fri, 28 Aug 2009 06:14:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[在日本的计算机科学家表示，他们已经开发出一种方法，针对无线保护访问攻击时使用临时密钥完整性协议（TKIP），可以成功地打破了不到一分钟的加密。 如果您使用TKIP，切换为AES，或加强对WPA2的WPA。或者，像我，忘了要加密传输方式，并依靠强大的加密功能，而不是在协议的水平。 在无线路由器使用的系统加密有一个悠久历史的安全问题。1997年推出有线等效保密（WEP）系统，短短几年后破获，现在被专家认为是完全不安全。数年前，与TKIP的WPA“是作为一个临时的加密方式的Wi-Fi的安全是发展的”，人们现在应该使用WPA 2。2006年3月以来有支持Wi &#8211; Fi认证的产品WPA 2。“有一定的合理数量的WPA与TKIP的安装基础，今日，但更好的选择已经很长时间了，”戴维斯Felner说。用户可以改变TKIP，可以使用AES加密管理界面在许多WPA的路由器。]]></description>
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		<title>苹果计划重新设计MacBook塑料系列？</title>
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		<pubDate>Wed, 26 Aug 2009 06:11:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[有一段时间，苹果已对老化的聚碳酸酯MacBook接近放弃，但显然不是：据说，苹果在等待一个“工业设计改造”，13英寸笔记本是目前正在经历一个工业设计的整顿，他们将在未来数月的重新出现，更轻更薄的外壳和内部架构重组启动。这将是在三年多来第一次塑料Mac笔记本电脑将获得视觉热身。 2006年5月，白人和黑人系统的推出取代了基于PowerPC的苹果转向英特尔处理器的一部分iBook和12英寸的PowerBook，并迅速成为有史以来最畅销的苹果，据NPD集团的统计数据。MacBook也宣布，苹果将采用苹果公司的MagSafe电源连接器，同时开拓其他一些功能，如柔软触感键盘，镜面显示设计和一个非机械磁性阀门。 今年春天，苹果公司重组的重新定位，MacBook Pro的增值服务，传统的一体式的MacBook，和更高质量的显示功能。 这留下只是一个单一的MacBook产品，白色的聚碳酸酯模型，零售价为999美元。苹果的在线商店表明，白色MacBook的销售量超过同iMac电脑以外的所有其他Macs。 尽管还不清楚有多少型号或配置，苹果将推出重新设计的一部分，跟进了苹果多年的本雷兹与巴克莱分析-预计该公司将提供多种不同的价格点。苹果公司处于有利的地位开始向用户提供了相当大的折扣模型，以999美元的入门级型号，进一步缩小与Windows的差距的竞争对手。]]></description>
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		<title>推测：蓝光不会成为计算机通用</title>
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		<pubDate>Wed, 26 Aug 2009 03:39:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[蓝光是取代DVD光盘的格式，但现在看来，它来得太晚。 据调查，只有3.6％的PC在今年的年度销售的蓝光驱动器出货，以及到2013年，这一数字预计只上升到16.3％。它在2013年以前不会取代在电脑系统的主驱动器DVD。虽然蓝光驱动器将找到的最终成功，但在PC领域它的潜力是有限的：与被取代的安装光盘越来越多地被下载，被下载的电影，而不是在碟片，被疯狂的大容量存储低廉的价格，难怪人们都不愿意掏出一个BD驱动器。他们只是没有那么有用。 物理媒体的时代已经结束，蓝光只是为时已晚，无法像过去的格式真正流行起来。但它仍将保持在家庭影院上相对成功的生命和爱好者，但它永远不会接近触及的DVD饱和程度。]]></description>
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		<title>“莱卡”首先打开美国商店</title>
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		<pubDate>Tue, 25 Aug 2009 02:16:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[莱卡已决定在美国佛罗里达州开设它的第一个商店。这家商店实际上是新的，26,000平方英尺的棕榈滩摄影中心，其中将包括教室，一间博物馆，工作室和办公室作为零售商店。 这是一件有趣的事情：一、与目前的经济环境，开创了商店，满足高端人群似乎有点不现实；二、更重要的是，位置似乎很奇怪，为什么是在佛罗里达？为什么不洛杉矶或纽约，或别的地方摄影文化之城？也许他们可能从长远的眼光来看。这将是一个惊人的举动，虽然很多人希望尼康、佳能也能做同样的事情。]]></description>
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		<title>美国液晶电视：等离子电视销售大涨， LCD销量稳定</title>
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		<pubDate>Thu, 20 Aug 2009 03:45:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[影音|感悟]]></category>

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		<description><![CDATA[根据电视业市场研究公司Quixel研究显示，刚结束的第二季度高清晰度电视的销售出现了一些有趣的变化：高端等离子体（42 “ -50 ” ）大涨近40 ％，但液晶显示器的销售只是保持稳定。“消费者会选择42 ”和50 “等离子电视，因为历史性的（低）的价格水平。历史表明，消费者更喜欢大显示屏，一般会选择更大的显示器，正好这个价格点帮助使他们更容易实现。艰难的经济时代，消费者往往会继续购买同一数量的电视机，虽然其具体的选择发生变化。在这个目前的经济环境，消费者购买高清电视机的价格更敏感，但显然继续要大显示屏。 不过1号液晶电视品牌继续增长 根据电视业市场研究公司iSuppli提供的数据：2009年，Vizio在美国的液晶电视市场以21.7 ％保持领先的市场份额，在第一季度21.4 ％；三星，东芝和松下也表明份额增长，而索尼的出货量下降2.9 ％，在同一时期内。 首席分析师指出：“总部设在美国的Vizio继续受益于它的低成本和全功能的组合，加上其高容量的零售渠道，包括沃尔玛，似乎已经找到了合适的价格之间的平衡和功能，吸引许多消费者。” “虽然在今年第二季度Vizio公司保持了在美国液晶电视市场的领导地位，三星电子公司非公开的差距显着的买家gravitated朝LED背光电视。“三星的市场份额，美国液晶电视的单位出货量上升至2季度的21.3%，上升3.5点，从第一季度17.8%。该数据表明的液晶电视品牌在美国第二季度最大增幅。凭借其第二季度的上升，韩国的三星削减Vizio的领先优势只有0.4个百分点，低于3.6分在第一季度。 “三星在今年第二季度是非常积极地介绍和推销其LED背光液晶电视。” 美国消费者日益升温，更高规格的液晶电视型号，包括使用新的LED背光技术。在成熟的市场如美国，虽然许多消费者正从他们的CRT或背投电视，越来越多的液晶电视购买替换的第一代平板电视。在这种情况下，消费者越来越倾向于高规格电视，如LED背光。 以下是在第一季度和第二季度的市场份额数据和排名： 1 Vizio 21.4 ％ 21.7 ％ 2 三星 17.8 ％ 21.3 ％ 3 索尼 14.8 ％ 11.9 ％ 4 东芝 8.0 ％ 8.3 ％ 5 LG电子 8.9 ％ 7.9 ％ 6 松下 3.7 ％ 6.0 ％ 7 [...]]]></description>
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		<title>上海正值空气过滤器荣获ISO9001质量管理体系认证</title>
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		<pubDate>Wed, 19 Aug 2009 08:50:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[工作|空气净化]]></category>

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		<description><![CDATA[上海正值净化科技有限公司多年以产品质量为第一生命力，企业不断积极致力于产品生产、研发与管理。2009年8月上海正值净化科技有限公司取得了国家认证机构颁发的《ISO9001：2008质量管理证书》。该标准是由国际标准化组织(ISO)的质量管理和质量保证技术委员会制定的国际标准，是世界上经济发达国家质量管理实践经验的科学总结。在荣获ISO9001质量管理体系标准认证之后，上海正值科技将继续推进和改善在质量管理体系方面的相关活动，从而为客户提供高品质的产品和服务巩固更坚定的基础。 上海正值净化科技有限公司主要产品包括：空气过滤器系列（上海高效空气过滤器、上海中效袋式空气过滤器和初效空气过滤器）、FFU风机过滤单元、一体化送风口、天花龙骨与空气净化设备。进口过滤材料，产品具有德国、欧美等权威机构检测报告。]]></description>
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		<title>PS3超薄250GB的版本显示图片</title>
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		<pubDate>Wed, 19 Aug 2009 03:54:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[尽管索尼的企图掩盖它，但PS3的超薄250GB的版本被发现在FCC的网站上。这种大容量的版本很可能将在今年秋天公布。 索尼竟然设立了一个假公司（“沙币企业”？）通过提交硬件，试图得到不同催化裂化装置上的编号，以使人们更难催化裂化数据库搜索找到它。没有定价或可用性，当然，假定这将不使用Linux。]]></description>
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		<title>调查：日本7月份最畅销的手机排名</title>
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		<pubDate>Tue, 18 Aug 2009 02:07:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[根据市场研究公司GfK的日本子公司进行的一项调查显示 ：iPhone 3GS是在日本上个月最热门的手机，看来这个地球上最先进的移动基础设施—日本已经接受的iPhone。 这是7月份日本最受欢迎的手机排行榜： 1、苹果iPhone 32 GB的3GS 2、夏普的SH-06A（AQUOS手机10MP CCD摄像头和3.3英寸触摸屏） 3、松下830P （操作简单） 4、夏普的SH &#8211; 05A （ 8MP CCD摄像机，防水） 5、NEC公司N一08A （超薄（一十三点九毫米）手机、8MP相机和3英寸的WVGA标准显示） 6、索尼爱立信Walkman手机Premier3 （3英寸的显示屏，480 × 854分辨率和卓越的音质） 7、夏普的SH-2A（支持特别设计的字体， 3英寸的阳极溶出伏安法显示） 8、卡西欧W63CA（8.1万像素的摄像头手机， 3.1英寸的OLED显示屏） 9、苹果iPhone 16 GB的3GS 10、夏普SH001（拥有8.0万有效像素的CCD摄像头，人脸识别功能）]]></description>
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		<title>戴尔Dell仅在中国推出的“mini 3i”手机图片和规格</title>
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		<pubDate>Tue, 18 Aug 2009 01:40:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[软件|下载]]></category>

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		<description><![CDATA[戴尔专为我国市场推出智能手机，今天，机器人装置终于大白于天下，在北京中国移动举行了有关活动。Mini 3i采用了3.5英寸触摸屏360 × 640分辨率，一个3.2MP摄像头，蓝牙，一个950mAh电池，迷你USB接口和microSD卡插槽，背面相机闪光灯。没有物理键盘，并没有无线网卡。该手机支持2G，中国移动的专有基础设施与机器人相结合的TD-SCDMA （中国3G标准）。更多手机图片点击]]></description>
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		<title>Klipsch S4i</title>
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		<pubDate>Mon, 17 Aug 2009 05:44:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[该图像是Klipsch S4i，它是唯一的非苹果iPhone的耳机市场上，支持的iPod Shuffle的语音功能和iPhone的3GS的语音控制。 价格：100美元 Klipsch公司的耳机是唯一在市场上与苹果公司的语音兼容的芯片的一个特点。至于第三代Shuffle的耳机，因为漂亮的你将得到。最适合的声音口味，但不是所有：这是非常清楚，低音是平滑的，而且深，但从来没有压倒性。整体的声音让我想起了V型流行盛传选手，总是一个可靠的待命优于iPhone耳机，不浑浊。这耳机没有，不过你会发现在耳机像舒尔SE115 ，或耳机一样（明显较昂贵） Etymotics hf2或强大的percussiveness。分离和电缆运动噪声比我的预期合适的：两者都是优秀的，但球迷的泡沫或海绵提示将不得不售后服务。 麦克风品质优良。图像S4i的MIC位于下方，坐落在内嵌的控制。这是一个很自然的位置，和耳机的按钮，包括音量控制，很容易找到并按下，但整个有点湿滑的，出汗运动手指。这些耳机插孔Unibody MacBooks笔记本，用于VoIP使用。 与Shuffle和3GS兼容性是一个非常巨大的故障： 这是Klipsch公司的正式兼容性图表，他们不是在开玩笑。如果您的设备没有在这个清单上，不要指望很多：老年人获得基本的iPhone播放/暂停功能的内嵌偏远，而第一代触摸不承认它在所有。其他制造商的手机，包括HTC和三星，不承认远程或麦克风输入。图像S4i不仅仅是3GS和Shuffle兼容，它独有的。 * 出色的声音质量为代价，在这两个麦克风和耳机 * 与画外音和语音控制 * 设计和建设质量是好的，但成绩很微妙 * 兼容性列表严重剪裁苹果特别内置遥控器芯片]]></description>
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		<title>液体OLED技术可能会导致更为可靠，更柔性显示器</title>
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		<pubDate>Mon, 17 Aug 2009 05:26:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[来自日本的研究人员创造了一个新的OLED的液体有机半导体层，这可能有助于使有机发光二极管灵活，也增强了可靠性。 液态半导体可用于弯曲的结构，甚至可以分发或重新装填到积极的发光层。这种不断的，新鲜的半导体供应可以提高设备的可靠性和减少退化。]]></description>
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		<title>手机销量下降，智能手机销量增长</title>
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		<pubDate>Fri, 14 Aug 2009 03:02:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[根据市场调研公司Gartner的调查，全球手机销量下降约6 ％，去年同期相比；然而，智能手机的销售数量增加了近30 ％，在同一时间内。毫无疑问，智能手机销量上升的原因是上市很酷的新设备，如iPhone的3GS ，和各种机器人手机即将上市。正如预期的那样，诺基亚仍然是智能手机的国王，但销售的花式新N97已经非常薄弱。相比之下，苹果销售的iPhone享有500 ％的增长，RIM公司是排名第二。 整个宣布包括一些有趣的数字移动销售。宏达是排名第四的手机制造商，Palm除了排名第10。微软持有9 ％的移动操作系统市场，稍微领先的机器人2 ％ ，Symbian仍持有51 ％的操作系统市场。]]></description>
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		<title>索尼公司新的锂电池充电快</title>
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		<pubDate>Thu, 13 Aug 2009 02:55:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[索尼公司已经开发了一种新型的锂离子电池，这些东西是令人印象深刻。 索尼新闻稿：使用这种新电池是非常适合用作阴极材料，由于其强劲的晶体结构和性能稳定，即使在高温下。结合这一新的正极材料与索尼公司专有的粒子设计技术，尽量减少电阻提供高输出功率，并利用细胞结构设计技术，索尼累计发展中国家目前的“ Fortelion一系列”锂离子二次电池系列，索尼已经意识到高功率密度为1800W/kg ，并延长寿命大约2,000充放电循环。 这些吸盘可充电99 ％ ，并在30分钟内可以提供80 ％的能力之后， 2000充放电循环。索尼的目标是把这些电池运用在电动工具等。以后“电动玩具”的充电电池不用再缓慢了！]]></description>
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		<title>诺基亚和微软已宣布联盟：手机将移动更多的office</title>
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		<pubDate>Thu, 13 Aug 2009 02:33:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[软件|下载]]></category>

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		<description><![CDATA[昔日的竞争对手今日竟携手结盟，再次验证了那句老话：没有永远的敌人，只有永远的利益！华尔街日报消息：微软和诺基亚宣布结成联盟，这将使移动版本的微软Office套装软件到诺基亚手机。该协议的签署标志着“微软第一次将Office的非Windows Mobile的手机。但最初，该联盟的目标是企业客户和将被整合到诺基亚公司的E系列商务手机。微软软件和功能，将移植到诺基亚手机包括： * 能够查看，修改，创建和共享Office文档的更多的设备在更多的地方，手机优化的版本的Microsoft Word ， Microsoft PowerPoint中， Microsoft Excel和Microsoft OneNote * 企业即时通讯和存在，并优化会议和协作的经验，微软Office Communicator移动 * 移动接入内联网和外联网门户建立在Microsoft SharePoint服务器 * 企业设备管理与微软的系统中心 微软和诺基亚都在专注于通信和生产力应用服务（Office，即时通讯，共享OneNote ），但该联盟从微软开辟了200万部诺基亚智能手机的未来移动应用服务，也许包括网格 （这将同步所有应用服务的所有设备）。不幸的是，联盟只有Office的业务，不包括网格，根据微软消息。该联盟是一个承认， Windows Mobile是不会接管世界，并巧妙地延伸到微软的移动应用服务，以一个巨大的新的观众的移动专业人士。微软和诺基亚在一个邪恶的联盟对侵犯的更现代的iPhone和机器人智能手机。它允许微软深深融入其移动应用到诺基亚手机的方式，可能使他们更有吸引力，企业客户。 “这不是一个浏览器的讨论”，这些移动应用将建立“真正的丰富经验，使该装置的生命。”应用程序将开始使用电子邮件和生产力，而且将被设计为驱动的协作，通过即时通讯，存在管理和呼叫控制。该联盟目前只包括诺基亚手机的Symbian操作系统（而不是其新Maemo手机 ）。它还表明，诺基亚不打算放弃Symbian的任何时间。 但是，为什么你需要一个“同盟”创建企业应用的移动计算机/电话？微软并不需要一个联盟，以创建Office应用服务机器人或iPhone的，因为它们是（相对）开放移动平台，尽管它尚未战略的原因。这个联盟有什么突出的事情。移动办公不能阻止Symbian的必然下降。 诺基亚是世界上最大的手机制造商，可以帮助微软发挥更广泛的作用，而在移动设备强化其办公室业务面对的竞争，免费的基于网络的文字处理器，电子表格和其他应用领域从谷歌公司，Sun微系统公司和其他人。微软也正在测试一种基于Web的Office版本。 诺基亚和微软之间联盟的又一个迹象，两家公司一直是激烈的竞争对手，今后会出现更加紧密的相互威胁。微软的操作系统为Windows Mobile的手机称为与Symbian竞争的软件。但这两家公司在移动市场都失去了一些光泽，随着新技术，如苹果公司的iPhone手机， Research In Motion公司的BlackBerry和谷歌的机器人。去年，微软和诺基亚达成了协议，使用户能够更容易地对诺基亚手机访问企业网络的电子邮件，运行微软的Exchange软件。 该协议是诺基亚移动设备的执行副总裁启奥斯塔默宣布的，微软的业务部门总裁斯蒂芬埃洛普说：“诺基亚和微软在某些领域的竞争还将继续，我们仍然坚定地致力于Windows Mobile的。我们也深深致力于Symbian。”微软已经作出的Office版本的设备运行Windows Mobile ，但也有来自其它公司的软件，包括DataViz公司，允许用户打开Office文件的黑莓和其他装置。]]></description>
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		<title>戴尔仅在中国推出手机，称其为“Ophone mini3i”</title>
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		<pubDate>Wed, 12 Aug 2009 03:27:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[近日163.com报道：为什么戴尔是在中国提供一个机器人供电“ Ophone ”称为mini3i 。中国移动是世界上最大的承运人，将计划推出时间“在本月中旬” 。中国移动计划成立Ophone作为一个新的品牌和销售的一些设备来自不同厂商。除了戴尔， 联想和另一中国公司多普达，预计将释放Ophones在未来几天内。所有Ophones将支持TD &#8211; SCDMA （时分同步码分多址接入技术） ，一个中国，3G标准，这意味着将难以得到戴尔Ophone中国以外地区的工作。进一步证实，戴尔公司的模式的确是所谓mini3i 。]]></description>
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		<title>雪豹的35个新的桌面图片</title>
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		<pubDate>Tue, 11 Aug 2009 02:16:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[美化|主题]]></category>

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		<description><![CDATA[最新的这组桌面图片有预期的植物和自然图像，也有新的艺术和涂鸦？]]></description>
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		<title>警惕：零售商使用照明欺骗您购买劣质电视！</title>
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		<pubDate>Mon, 10 Aug 2009 03:01:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[影音|感悟]]></category>

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		<description><![CDATA[根据两个HD大师提供的一些线索，零售商就有点弄虚作假，使低性能高画质电视看起来更诱人。你有没有注意到在许多电子部门，如何明亮的灯光？人们可能还没有考虑过，如果商店照明不符合在您家中的光环境，您可能无法得到预期的图像质量。 可能很难相信，但仅仅十年前阴极射线管为基础的电视（阴极射线管）是最大卖家。CRT显示器具有良好的视角，出色的黑色层次和高对比度。该技术的致命弱点（除了纯粹的大部分）是缺乏亮度，相比当今的平面屏幕电视。然而，对于大多数的室内观赏环境，光输出是足够的。这是今天的情况，几乎与商店照明水平故意102-92高达50倍，典型的家庭照明条件。为什么要改变？由于这些密集的水平可以与最好的显示器中最黑暗的黑色水平和最高水平的对比。毫不奇怪，这导致了消费者的购买更便宜，他们认为得到了良好的一套。 对比度，亮度和分辨率 电视的分辨率，黑色水平和亮度（白一级）控制其感知图像清晰度。解决几乎所有的HDTV分为两类， 720p和1080p的，所以从第一个静态的角度看，几乎所有的大屏幕电视目前大约相同（或720p或1080p ）的。“对比度， ”例如1000:1 （或1000至1 ）表明多少次更大的是白色的最高强度的信号强度比最低的黑色1 （ 1号是黑色的信号） 。商店利用激烈的照明操纵你的判断。 测量方法 上个月，使用的是柯尼卡美能达的T 10照度米，来衡量环境光线。白天测量业主的卧室，起居室窝点和下面还公布了所采取的窗帘和室内光线经房主其特殊的偏好。 为什么商店调到最高亮度？ 今天，有两个基本的零售类：计算机辅助商店的销售，如Best Buy和Sears和外援（自助服务）的像是BJ &#8216;s ， Costco公司， Target和沃尔玛。管理指导计算机辅助商店的销售，以实现利润最大化。虽然没有什么内在的错，但与做出正确的高清晰度电视的选择它相冲突。假设你有1500美元的预算。高清电视的价格是非常有竞争力和商店的利润很低。商店利润最大化说服你，1000美元的电视看起来很好。这使得您购买500美元的高利润项目，如服务合同， “高速”的HDMI电缆和电源调节器，而HDMI电缆在网上只需10美元和相对便宜的电涌保护。]]></description>
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		<title>边缘融合 [转]</title>
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		<pubDate>Sat, 08 Aug 2009 13:24:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[影音|感悟]]></category>
		<category><![CDATA[程序|设计]]></category>
		<category><![CDATA[投影]]></category>
		<category><![CDATA[边缘融合]]></category>

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		<description><![CDATA[边缘融合 转发，原文章来自 投影显示之家]]></description>
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		<title>UStream iPhone应用程序最后允许视频记录</title>
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		<pubDate>Thu, 06 Aug 2009 09:18:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[以前版本的UStream应用为iPhone只允许您以视频流的服务。其最新推出最后，您可以记录和发送视频到网上。当然，还有其他的应用程序在应用程序商店已经做到这一点像凯特和12Cast ，但UStream承诺高质量的视频和更好的灵活性方面，在您的视频共享。目前，视频可以上传到UStream内， YouTube ， Twitter的，或UStream在Facebook 。您甚至可以编辑影片已经UStream直接从你的iPhone中。]]></description>
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		<title>亚马逊视频点播即将面向所有2009年松下蓝光播放器</title>
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		<pubDate>Wed, 05 Aug 2009 01:34:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[影音|感悟]]></category>

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		<description><![CDATA[松下宣布推出亚马逊视频点播及其全套生产线2009年VIERA CAST功能的蓝光光盘播放器。业主在2009年松下蓝光光盘播放器上，现在可以观看亚马逊视频点播的广泛选择的电影电视节目，其中包括超过1000个高清晰字幕。 新泽西州（ 2009年8月4日）-松下，全球领先的高清晰度技术和内置电视网络娱乐公司今天宣布，亚马逊视频点播现在可在其全系列的2009年VIERA CAST功能的蓝光光盘播放器。目前拥有的松下2009年蓝光光盘播放器自动获得免费的软件更新，并可以开始享受这项服务时，立即登记其VIERA CAST蓝光光盘播放机与亚马逊视频点播。 松下推出亚马逊视频点播VIERA CAST启用等离子电视在2009年4月。 把独特的互联网功能的服务，松下VIERA的蓝光业主，亚马逊视频点播VIERA，使客户能够： * 浏览并购买自己喜爱的电影和电视节目从亚马逊视频点播选择超过45,000商业免费游戏，包括最新的新版本和1000多个商品的高清。 * 享受即时播放串流到您的播放器，没有下载，没有等待，没有认购费。 * 准入和增加他们的虚拟图书馆的采购，通过亚马逊视频点播的影片库，并重新关注他们的任何松下受好评线VIERA CAST支持蓝光光盘播放器或在线与PC，Mac或其他兼容设备。 * 2009年，松下的维艾拉科协功能已经扩展到所有的蓝光光盘播放器，其中包括灾害管理方案- BD60 ， BD70V ， BD80和最大的冰山B15 * -世界上第一个和唯一的便携式蓝光光盘播放机。 Internet连接才能使用VIERA CASTTM功能。 “在我们的VIERA CAST功能我们的产品线在2009年松下蓝光播放器意味着你现在可以最好的网络，直接从您的客厅里。”“引入亚马逊视频点播我们VIERA CAST提供给每一位业主的2009年松下蓝光播放器获得广大收集的电影和电视节目，其中包括HD质量的新版本，任何数字电视节目。 除了亚马逊视频点播，VIERA CAST将继续提供接入到YouTube， Picasa网络相册，彭博新闻和天气信息。与VIERA CAST，消费者将拥有自动获得更多的网站，因为它们被添加到该服务。 VIERA CAST普遍承认去年其独特的互联网应用，让消费者以查看目标网站的一个大型高清晰度电视，而不是一个小的计算机屏幕。VIERA CAST有一个内置的以太网接口-无需外部盒或PC是必要的。VIERA CAST是可以通过一个按钮的蓝光光盘播放机远程控制。 “此外在2009年4月的亚马逊视频点播的特级服务松下VIERA CAST启用了电视真正的娱乐体验，以一个全新的水平，对消费者而言”。]]></description>
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		<title>GPS：Garmin公司的GSM准备启用Nuvi 1690</title>
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		<pubDate>Tue, 04 Aug 2009 02:38:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[FCC的测试显示，即将召开的全球定位系统由Garmin应支持蜂窝数据。Nuvi 1690可支持GSM，GPRS和EDGE连接，但为达到什么目的不明确。这项技术可以用来提供实时交通信息，和更新的兴趣点。类似的设备可以访问互联网内容，如谷歌搜索或路线存储在一台远程计算机或网站。 一种新的服务，利用蜂窝连接可能降低每月的费用成本。该单位还注意到有一个蓝牙接收器使免提通话，和一个1000 mAh电池。Nuvi 1690已正式宣布，但没有价格或发行日期。]]></description>
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		<title>Firefox的下载达到10亿， 31％的市场占有率</title>
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		<pubDate>Mon, 03 Aug 2009 02:11:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[软件|下载]]></category>

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		<description><![CDATA[Firefox在2004年推出的，现在已经拥有被下载超过10亿次，提前发布了第四代。 10亿的里程碑，包括下载用户下载的多个副本为不同的计算机上，以及任何手动下载升级的目的，但不是任何自动更新。由于如此众多的用户，现在持有大约31 ％的市场份额，仅次于Internet Explorer在60 ％左右。一旦Firefox的移动和Firefox 4.0出来，我们可以预期，这个数字将猛增甚至更多。 包括下载的所有版本的网络软件，因为它在2004年首次发布。数字显示， Firefox的现在有近三分之一的全球浏览器市场，在31 ％ 。微软的Internet Explorer仍然占主导地位的领域的约60 ％ ，而谷歌的铬，苹果的Safari和Opera都小于5 ％ 。]]></description>
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		<title>FCC调查苹果公司“禁止谷歌语音”事件</title>
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		<pubDate>Mon, 03 Aug 2009 01:49:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[据华尔街日报消息透露，华盛顿-美国联邦通信委员会已经发起了一项调查，为什么苹果公司拒绝谷歌的互联网电话软件的流行iPhone？这一迹象表示奥巴马政府将在技术行业加强监督竞争的做法。 上周五在信件中，FCC询问了两家公司和AT ＆ T， 为什么苹果拒绝了谷歌语音应用为iPhone和删除相关的申请书，应用程序。信中还要求有关AT ＆ T公司，如何在美国的独家iPhone运营商，进行了磋商的决定。更广泛的要求是调查委员会所涉及的独家手机运营商和手机制造商的热点手机。FCC主席朱利Genachowski表示， FCC要考虑农村地区的客户可以不买手机的最新幻想，因为这种排他性协议。 AT ＆ T公司的反应非常冷淡，否认他们有任何影响程序审批程序。以下是他们的发言： AT ＆ T公司不管理或核准申请应用程序商店 。我们已经收到了这封信，并会，当然，对此作出回应。我们会及时向大家发布当AT ＆ T公司，苹果，谷歌正式回应FCC的调查。这并不意味着以任何手段，认为谷歌语音将获得到iPhone。]]></description>
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		<title>世界推出首款蓝光iPhone《快速和激情》的应用软件</title>
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		<pubDate>Tue, 21 Jul 2009 05:49:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[软件|下载]]></category>

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		<description><![CDATA[环球电影公司今天宣布，他们将推出第一代iPhone应用程序来控制蓝光功能，在即将到来的蓝光发布开始，两盘特别版发布的快速与激情在7月28日。 iPhone和iPod的触摸业主将能够控制某些功能在当地的Wi-Fi网络和实例快速＆激情，他们将可以控制和导航的虚拟车库。 功能将需要控制的“360度全景电影的增压街头车手并立即冲了独家技术规格为电影的高科技汽车。”通用没有说明是否这将是启用iPhone应用程序唯一的功能。即将举行的世界蓝光，将允许用户直接向其iPhone或iPod触摸下载内容。其它功能将包括获得更多电影的信息，演员和能力，更新您的Twitter或Facebook的帐户消息。 “通过利用蓝光技术，并结合苹果公司的高度称赞的iPod和iPhone触摸，我们将继续提供了一系列前所未有的，用户友好的家庭娱乐体验”克雷格Kornblau说，总统的环球影业家庭娱乐公司和环球影业数字平台。“弥合这些平台进一步扩大了范围的数字景观铺平了道路，新型应用和交互式内容的增强功能，继续以独特的吸引消费者。”]]></description>
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		<title>买笔记本电脑什么时间最划算？</title>
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		<pubDate>Tue, 21 Jul 2009 04:04:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[上面的图表是以一个相对标准的笔记本电脑配置（Vista的配置，15.4英寸，Core 2 Duo处理器，至少2GB的内存和图形），对比了在过去一年的平均价格。这一数据发现证实了一个现象：笔记本电脑价格最便宜的时间是每年的秋季和4月份。 8月和9月的笔记本销售的黄金时间，因为8、9月是传统的学生返校时间，家长会为孩子们购买学习用品。为什么购买笔记本最佳时机是4月份？这也是比较有趣的一点：价格下跌甚至下降，而且也没有明显的理由，就像过节。购买笔记本电脑最坏的时间似乎是冬末和初夏，2月是最糟糕的一个月。]]></description>
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		<title>苹果打造闪存专利，在耳机设置设备</title>
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		<pubDate>Fri, 17 Jul 2009 02:54:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[这个苹果最新的专利申请被称为“数据存储和增强功能的耳机的便携式媒体设备”是很简单和优雅的。由于大多数的时候，当你收到新的设备，你真的不得不改变耳机，现在只需添加一些闪存来存储您的所有设备设置，即使最常用的媒体项目。然后，当你收到新的设备，插件您的旧耳机及所有设定和媒体项目正在迅速下载到您的新手机。 采取这项专利 ，它要求闪存微存储器在耳机。该专利描述了共享设置设备，甚至媒体之间的iPod和iPhone手机，一种智能耳机，存储自定义的一个快闪记忆体。如上所述，这听起来有些奇怪，其目的并不完全清楚：大部分功能都是属于职权范围内的同步，这是大多数的iPod / iPhone用户定期做的，这个专利更大处于购买一台新设备“使它过渡更容易”的角度。但是，对于某些功能的设置如：音量和EQ设置，可保持同样的设备之间，确保一个统一的听觉体验。任何手动配置，无需额外的数据传输，而您的新设备也会一样完美。]]></description>
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		<title>8小时，Windows 7预订单已超越Vista</title>
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		<pubDate>Fri, 17 Jul 2009 02:03:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[在英国亚马逊，短短8个小时里，Windows 7预订单超过了Vista预购的总数。IDC的分析师预测，明年Windows 7将在欧洲销售约170万份。 正式的新的升级软件将在10月22日向公众公开销售。然而，对渴望早期采用微软的人，今天已开始预售。所有版本都是单许可证，这意味着他们只能安装在一台计算机。谷歌在一周前曾宣布，将在2010年推出谷歌铬操作系统 。谷歌的系统预计将向广大公众免费，促使人们猜测微软Windows 7的销售将不得不极其困难，而它仍然有时间。 英国所有版本的Windows 7将在微软的IE浏览器预装，由于该公司正在与欧洲联盟进行的战斗。这意味着，计算机用户必须下载并安装网络浏览器时，他们所选择的升级他们的电脑，微软的新操作系统。微软表示，它作出决定之后，便被欧洲联盟反垄断调查，预先安装Internet Explorer软件是对其他浏览器厂商反竞争，如Mozilla ，Firefox，Opera等。]]></description>
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		<title>微软将在今年秋天开设首间零售店</title>
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		<pubDate>Thu, 16 Jul 2009 03:48:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[微软周三证实，它正在计划今年秋季开设首家零售商店，可能开在苹果电脑专卖店的附近。这是微软首次宣布计划进入零售领域。 微软公开承认苹果的消费电子产品对它的威胁—该公司的首席运营官凯文特纳已正式宣布，今年秋天他们将开设自己的零售商店 在“苹果隔壁” 。换言之，微软打算借鉴苹果公司在零售渠道的成功，这有助于微软赢得与苹果公司的战斗？ 没有详细说明实际的战略，但将在今年秋天开始发生。预计在秋天的时间并不奇怪，微软希望开店时间在Windows 710月22日发布和零售业的销售旺季。这是聪明的，而且是有意义的。考虑到许多苹果商店都设在商场和富裕地区的购物中心，微软将选择在同一地点开店。期待中……]]></description>
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		<title>DUROTEX系列过滤器的优点</title>
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		<pubDate>Tue, 14 Jul 2009 07:26:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[工作|空气净化]]></category>

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		<description><![CDATA[下面是针对内含9个592*592*600*6袋和3片287*592*600*3袋的空气净化设备内的袋式过滤器所作测试的比较表.与其它两种系列的袋式过滤器sawp及saw比较而言,durotex系列的上海袋式过滤器的阻力更低,这样可以延长过滤器的使用寿命.同时也能解决系统压力不足,但需要提高效率的需求.]]></description>
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		<title>微软Office 2010技术完全指南</title>
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		<pubDate>Tue, 14 Jul 2009 06:47:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[程序|设计]]></category>

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		<description><![CDATA[微软今天在其全球合作伙伴会议宣布新版本的Microsoft Office 2010年，甚至还有一个小型电影亮相。面临潜在的挑战，以谷歌的浏览器为基础的企业应用产品和新的操作系统。 移动浏览器 微软推出了轻便，自由， Web浏览器的Word， PowerPoint，Excel会和OneNote的版本。基于网络的版本，为用户提供基本的工具来编辑和改变文件。 PowerPoint 2010 PowerPoint中一个新的浏览器版本已经升级，而且一系列花俏已添加到桌面版本。用户目前拥有的功能，编辑视频和图像在PowerPoint基本视频编辑工具（并非如此不同的能力的iMovie）和图像编辑工具，就像是一个基本的，简单版本的Adobe Photoshop 。微软还表示有能力为用户推出WebEx样生活共享功能，与其他用户。所以，如果你创建一个幻灯片PowerPoint中，您可以实时分享给其他人（可上运行的SharePoint ）。以下是视频编辑工具在PowerPoint中： 您发送电子邮件至联系人，一旦他们点击链接时，他们会看到幻灯片的浏览器。此功能还可以用来在手机上的浏览器。您还可以创建幻灯片显示在桌面版本，然后通过浏览器发布到网络版访问它。浏览器版本的PowerPoint不包括视频编辑功能。 Excel 2010 Excel电子表格可以运行在浏览器中，与PowerPoint中，试算表可以通过桌面版本发布到浏览器。浏览器版本的Excel功能有限，但提供了更深入的功能比谷歌电子表格。微软已经增加了一个特别创新的功能叫Sparklines 。您还可以通过浏览器与其他用户共享Excel，并设置特殊权限对谁可以访问该文件。 以下是网络版本的Excel看起来是这样的： word 2010 布赖恩特说，一些用户制作Microsoft Word文件的反馈意见，他们要维护一份文件中的外观和感觉，创建桌面版浏览器中。微软称这是“文件保真” ，因此建立了浏览器的MS Word版本。在浏览器中，文件保留相同的外观和感觉在桌面上。该版本的浏览器仍具有“用户界面”，在这里您可以更改字体，大小，格式，风格等，图像的网络版本的Word ： 微软还更新了桌面版本的协作功能，使多个用户可以编辑文件了。但是，这种合作所不具备的网络版。微软表示，用户不希望这项功能，但是这可能是一个移动的办公室，以保护营收模式。 当两个人正在编辑同一文件（在台式机版）在同一时间时， Word会通知每个用户如果有变化，需要同步的文件。在复制/粘贴功能的桌面版本也得到升级，在那里你可以看到一个实时预览的粘贴功能。粘贴功能还具备先进的选择创建并插入截图。为了使文件更容易，现在有一个视觉导航窗格和区段标题使得您能够轻松地跳转到不同的章节文件。 outlook 2010 outlook 2010现在有一个带用户界面，像Word ， PowerPoint和Excel 。用户界面的电子邮件会话已经升级为几乎像一条消息树，使用户更直观鉴于发出和收到的电子邮件。搜索功能已得到改进，使它更容易找到的内容。此外，您还可以预览电子邮件和日历，选择忽略选择性电子邮件会话。 SharePoint 2010 如Outlook ，现在得到的SharePoint带用户界面，使文件主机产品更类似于微软的旗舰产品，如Word 。您可以可以和标记文件的作者共享文件更容易。 微软称，它的浏览器版本已在所有主要浏览器测试，除了IE浏览器，包括Firefox和Safari 。Office 2010年还在测试和修改；微软还宣布，这是精简版的Office。Office的Web应用程序将可在三个方面：通过Windows Live ，消费者将有机会到Office Web应用程序;和通过微软在线服务。微软称，Office 2010将在明年上半年发布。]]></description>
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		<title>亚马逊无线手机的目的是使购物更加方便</title>
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		<pubDate>Fri, 10 Jul 2009 02:19:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[对于我们许多人来说，手机购物真的就是选择智能手机之间的主要品牌，但对于希望更广泛的设备和计划的人，亚马逊公司已开发出一种新的网站，以帮助使这一进程更加容易。 亚马逊提供无线服务，如： •易于购买手机和无线服务计划，退税的麻烦 •购物运营商，手机功能，价格，颜色和品牌 •可以购买手机，并利用升级的好处 •免费进行为期两天的航运 •畅销书排行榜，详细产品介绍及客户评语。]]></description>
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		<title>三星新智能手机的键盘理念：继续努力吧！</title>
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		<pubDate>Thu, 09 Jul 2009 05:37:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[三星提出了专利，所谓的“移动终端”的专利申请-将有一个触摸屏（和今天的许多智能手机一样），创新是增加了两个弹簧式的标准键盘，存放背面的设备和折叠时需要，这在理论上提供了一个更大的键盘和更多的屏幕空间。 除了提供更大的独立按键，同时“关键输入可以很容易地进行图像的浏览，同时显示在触摸屏。” 但是这是一个不成熟的想法，这就是为什么我们只能看到它的专利，而不是实际的硬件。除非半键盘是难以置信的强大，它必须两倍厚的标准键盘滑块以容纳两倍的硬件？因此，这只是一个专利，它几乎肯定会继续下去。但至少有人试图找出一种方法使硬件键盘活着。]]></description>
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		<title>日本首相赠予教宗的最神圣礼品（索尼摄像机）</title>
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		<pubDate>Thu, 09 Jul 2009 03:19:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[日本首相麻生太郎提出了教皇本笃十六世一同日本技术 ： 7月8号至10号，日本首相麻生太郎在意大利出席八国集团领导人首脑会议期间，麻生太郎前往梵蒂冈向教宗赠予索尼数码摄像机，并讨论了全球经济危机。]]></description>
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		<title>德国禁止反恐精英公开</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Jul 2009 05:24:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[flash|游戏]]></category>

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		<description><![CDATA[德国官员要求禁止公开反恐精英在公众视线，并要求它不能在该国的一些地区的局域网中出现。由于这一决定，德国的公约的X极端比赛不得不被取消。魔兽世界已禁止公开。]]></description>
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		<title>你能现场翻版iPod的耳机？</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Jul 2009 05:01:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[这其中一个是花14元买的翻版iPhone耳机。“它们看起来完全一样！把这些耳机测试，发现他们声音几乎都完全一样。” “上个月在易趣上，朋友买了两对，因为他们价格是苹果的一半。eBay的卖家说，他们的总部设在新泽西，但耳塞被来自菲律宾。免费送货。起初，我以为他们是真的。包装是完美的。同样的苹果塑料标签在其商店，所有苹果的品牌，有相同的白色塑料邮袋和保修小册子。”]]></description>
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		<title>微软警告用户，严重的计算机安全漏洞</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Jul 2009 02:09:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[软件|下载]]></category>

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		<description><![CDATA[微软警告用户：Windows XP或Windows Server 2003的IE浏览器中存在一个严重的安全漏洞，这个漏洞可以让黑客远程控制用户电脑，安装恶意病毒。该公司目前正在努力修复该漏洞。 微软已经采取了罕见的警告步骤，因为一个严重的计算机安全漏洞。周一公布Internet Explorer的用户计算机运行Windows XP或Windows Server 2003操作系统软件，它可以使黑客远程控制受害者的机器，受害人不需要执行任何操作即会被感染，被黑客入侵。安全专家称，已被攻击将近一个星期，人们被吸引到这些网站上点击一个链接或垃圾邮件，数以千计的网站已经被黑客的恶意软件利用此漏洞。 所谓的“零日”漏洞，它的软件用来播放视频。问题出在软件的方式与Internet Explorer的互动，这将打开一个洞让黑客进入隧道。微软敦促用户禁用弱势问题的一部分，公司正在“补丁” -或软件修正-应对这个问题。微软很少偏离其一贯的做法，签发安全更新每月第二个星期二。最近的一个例子是紧急补丁微软10月发布的一个安全漏洞，犯罪分子利用感染数以百万计的个人电脑与Conficker蠕虫。虽然最初担心作为一个全能的世界末日装置，即受感染的电脑网路，最终用于日常赚钱的计划，如发送垃圾邮件和推动假的防病毒软件。 不是微软进军反病毒软件的好兆头！]]></description>
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		<title>美国宇航局的月球勘测轨道飞行器发回第一批图象</title>
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		<pubDate>Mon, 06 Jul 2009 06:08:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eyoung</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[美国航天局正在为月球勘测轨道器前往重返月球第一个步骤。这颗卫星将在月球轨道上只有50公里位置，发回高分辨率的三维图像的月球表面绘制出潜在的着陆点。是的，它将能够得到明确的照片。美国航天局：“我们沿月球之间分界线白天和黑夜采取了第一批图象”亚利桑那州立大学首席研究员马克罗宾逊说，“由于深阴影，微妙的地形夸大了，沟壑纵横，荒凉的表面。在现实中，该地区类似1972年阿波罗16名宇航员探索的区域。”]]></description>
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		<title>疯狂的日本锻工改装的推土机，够雷吧！</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Jul 2009 03:21:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[日本的铁匠仓田先生梦想拥有一辆推土机，最近他居然将自己的一辆老菲亚特500汽车，组装到了卡特彼勒廉价的二手拖拉机上（如图所示），变成了“菲亚特500推土机”，作为农业机械可运行每小时3公里。如此创意的推土车外观，使他的邻居们大感诧异！]]></description>
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		<title>最详细的地球三维地图</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Jul 2009 02:49:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[忘记谷歌地图：美国航天局和日本的经济部已发布的最详细的三维地图！ 美国航天局和日本的经济部，贸易和产业省（ METI ）日前发布的ASTER的全球数字高程模型（ GDEM ），紫菀（高级星载热辐射和反射辐射计）是一种成像仪陆地上飞行，卫星发射于1999年12月，美国航天局的地球观测系统。这些照片被捕获，然后缝在一起，形成一个无缝地图。一旦全球数字高程模型已经完成，它被分为23,000 GeoTIFF文件，每1×1度的地球。紫菀正在使用的详细地图，地表温度，反射率和海拔。三名的EOS平台的一部分，是人类研究局和地球与太阳系统 ，其目标是观察，了解和模拟地球系统，发现它是如何改变，以更好地预测的变化，并了解的后果，地球上的生命。 本文出自『ASTER』http://asterweb.jpl.nasa.gov/index.asp]]></description>
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		<title>这是什么？</title>
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		<pubDate>Wed, 01 Jul 2009 03:44:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[韩国农民李嗣涔甲成为韩国拥有卫星天线最多的人，家中装有85个卫星天线，可接收卫星电视频道1500个，来自100多个国家和地区，甚至一些远在南非和加拿大。 众多的卫星天线覆盖了屋顶，使李先生的家像一个巨钢蘑菇，这些卫星天线散布在他的前院和他家后面领域，一些大的直径16英尺。 自从去年年底，他和成千上万的卫星爱好者们开始了一场运动，旨在帮助农村的外籍新娘们，接收她们本国的广播，帮助妇女克服其孤独感和更好地适应这里的生活。 一位名为裴阮氏黄的越南新娘说：““感谢李先生，现在我想念我的国家，我的母亲和父亲”。最近几年，韩国农村已涌入不少外籍新娘，从较穷的国家如越南，菲律宾。而城镇繁荣，这些年轻的外籍新娘已经成为一个基石，对当地经济。 李先生喜爱音乐和卫星电视，他说：“音乐是我唯一的朋友。” 他的偶像是美国重金属摇滚音乐人罗尼詹姆斯迪奥。卫星电视使他了解更广阔的世界——日本棒球，俄罗斯民间音乐和宗教（在印度和尼泊尔）。 他第一次安装碟形卫星天线在1992年，收集二手卫星天线已经成为他最痴迷的爱好。]]></description>
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		<title>第一量子处理器履行简单的任务，表明了概念</title>
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		<pubDate>Tue, 30 Jun 2009 01:11:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[程序|设计]]></category>

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		<description><![CDATA[耶鲁大学的研究人员制造了第一只量子处理器，虽然简单。该处理器是由两个人造原子（每取得一个亿铝原子）的行为就像单个原子可以占据两个不同的国家。 但是，由于这样一个事实，即法律的量子力学是如此奇怪的量子位（原子）可以放在成“叠加多个国家” ，以便它们存储不仅仅是标准的信息量。]]></description>
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		<title>日本建造的另一个巨大机器人：铁人</title>
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		<pubDate>Tue, 30 Jun 2009 01:06:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[我们知道这一天会来的。日本建立一个巨大的机器人，如第一次品尝的海洛因，该国采取了破坏性的道路建设富裕机器人雕像，直到有一个60米长的机器人。 现在，高达完成后，科比的若松公园旁边的名单上建立他们自己的生命大铁人（也称为Gigantor）。 60英尺高，重量为50吨，铁人将永久展出，10月开始。正如你可以看到在下面的剪辑，画廊，建立一个巨大的假机器人不能期望比建立一个真正的巨型机器人有太大的区别。]]></description>
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		<title>惠普发明了时间机器—转换iPhone成经典计算器</title>
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		<pubDate>Fri, 26 Jun 2009 02:47:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[成人的世界，跳转的幸福，为惠普带来了传奇。据悉惠普科学计算器和HP12C条财务计算器为iPhone和iPod触摸，完成自定义皮肤和编程。它是一个可编程的高端科学。惠普-34C条的数值积分和根求解惠普月31增加复杂的数字和矩阵计算。HP-12C条是惠普的最长和最畅销的计算器。虽然它一直受到许多新的模式，同时更小的特点这种模式依然十分畅销。实际上是说duCALC目录的HP 17BII （粗体字） ： “这是15倍的速度比惠普12C条，并显示超过4倍多的信息。” 和惠普19BII ： “这是15倍的速度比惠普12C条，并显示超过9倍之多的信息。” 此外，较新的计算机，可以打印透过红外线压缩打印机，有更多的内存，一般用途的求解，菜单等。 这些是什么“计算器”？ 惠普公司宣布计算器软件的个人电脑， iPhone和iPod的触摸 惠普公司宣布，它的一些最流行的计算机将作为应用软件的个人电脑， iPhone手机和iPod触摸装置。 惠普12C条和12C条白金软件的复制品原始计算器，数以百万计的商务人士和学生使用。该软件是建立以同样的算法和计算序列和具有相同的布局和功能的原件。白金版的行业标准HP12c增加了选择的节省时间的逆波兰符号或传统代数数据输入以及方便的编辑功能，如“退”和“撤消”键。 理想的工程技术人员，教师和理科学生和专业人士谁已经在使用的惠普35科学计算器，软件版本提供了快速，准确的答案从PC 。该软件提供了相同的惠普35计算器的布局和功能，并提供了立竿见影的效果，以科学和工程计算。该软件是由惠普，收件人的IEEE里程碑工程的原始的HP-35 。惠普35软件还提供超过100内置的功能，惠普解决用户可以储存方程，然后用它来解决任何变量并有能力复制并粘贴计算直接纳入财务文件。 专为商务人士和学生，该软件版本的惠普20B条商业顾问是相同的计算器。它的设计是一个方便的工具，金融，商业，房地产等功能。大两行显示，用户可以查看多达12位，并翻阅变量，详细真实的文字标签，菜单和工作，并提示以及复制并粘贴到其他文件的答案。 惠普据悉应用，专为iPhone和iPod的触摸，复制原来的计算器的布局，功能，算法和计算序列。利用大学生和职业的人一样，可编程惠普据悉是革命性当时是在上世纪80年代。如硬件版本，软件应用程序提供了一系列的矩阵计算加上复杂的功能和解决的关键是找到了根的方程。]]></description>
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		<title>世界上最大的数控机床编造大型建筑物原型</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Jun 2009 02:54:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[美化|主题]]></category>

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		<description><![CDATA[使用世界上最大的三维打印机，东史郎工作室建筑师和D形联手创建此3x3x3米高的原型放射馆。]]></description>
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		<title>山寨版iPhone的成本曝光（转贴）</title>
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		<pubDate>Tue, 23 Jun 2009 07:50:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>
		<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[本文转贴自http://www.clonedinchina.com/2009/05/the-cost-of-china-clone-iphone-was-exposed.html 根据网易上近日刊登的一份成本报告显示，克隆版iPhone的费用只有269元人民币。 成本报告如下： 蓝牙技术的主板集成： 140元 二点四英寸显示： 38元 壳牌： 16元人民币 电池： 10元 键盘按钮： 6元 相机： 9元 包装盒： 5元 充电器： 4元 耳机： 3元 扬声器： 2元 麦克风： 2元 接收器： 2元 振动器： 2元 其他： 30元 总帐户： 269元人民币（约39美元） 该报告引起了网易激烈的讨论，下面举例引用了一些主要评论： “克隆手机的成本是如此cheep ，那么什么是品牌手机的成本？我不认为这可能是远远高于。谁知道他们的利润有多少。” “多亏了克隆手机，可能品牌手机制造商会考虑缩减其价格。“ “支持shanzhai ，支持国产品牌，苹果走了。”]]></description>
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		<title>日本研发1000年的存储设备</title>
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		<pubDate>Tue, 23 Jun 2009 07:11:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[硬盘和记录介质来存储数据是艰巨的任务，尤其对敏感信息（如公司的数据）的寿命和可靠性是重大问题。现有市场上，通常的记录媒体持续几十年已经是最高寿命，但现在日本试图建立一个设备，使存储数据延长到一千多年。该项目是由庆应义塾大学的黑田东彦教授，和从京都大学，夏普研究人员一起研发。 实验进行到目前为止，该小组利用一种半导体芯片作为存储介质，无线通信技术来读取数据。据报道，两个小时的视频，可以在一瞬间已经转移到原型。研究人员希望有一个实际版本的存储设备准备到2018年。]]></description>
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		<title>《冷战灵魂》表演机器俘获灵魂</title>
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		<pubDate>Tue, 23 Jun 2009 06:48:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[影音|感悟]]></category>

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		<description><![CDATA[在《冷战灵魂》这部影片中，演员保罗吉亚玛发现他的公司可以提取、冻结人类的灵魂。不幸的是，事实证明，当灵魂离开身体，一个利润丰厚的灵魂贩运业务滋生了。]]></description>
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		<title>奥巴马热爱BlockBerry？</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Jun 2009 08:41:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[我们都知道，奥巴马使用黑莓手机，而现在的中国手机制造商shanzhai湾，利用了这一信息，以促进新shanzhai电话blockberry 9500和奥巴马的数字出现在这个手机的宣传海报上的口号“奥巴马有黑莓，我已经blockberry “ 。听起来很有趣，但不知道是否必须支付奥巴马的“发言人” 。也许不是，毕竟blockberry与黑莓有什么区别。基于华为K3，Blockberry 9500运行Windows Mobile 6.1 ，以460MHZ proccessor ，并配备了3.2英寸触摸屏， WiFi和蓝牙连接，美国瑟孚第三GPS导航，并支持3G和EDGE网络。]]></description>
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		<title>大规模实时计数广告牌——碳排放量</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Jun 2009 08:27:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[工作|空气净化]]></category>

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		<description><![CDATA[这一巨大的广告牌是由美国麻省理工学院的研究人员制造。该广告牌主要是显示每月碳排放量，虽然它不是完全的“实时” ，但它已相当接近。]]></description>
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		<title>谷歌街景捕获歹徒犯罪场景</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Jun 2009 08:08:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[谷歌街景“无心插柳柳成荫”，无意之中帮助荷兰警方破获了一起悬案。 去年9月，一名14岁的荷兰男孩被歹徒殴打和抢劫后，推了他的自行车。但由于他没有证据，也不知道攻击者是谁，警方无能为力，直到近日犯罪场景出现在谷歌街景中。图为正在密切尾随男孩的两名男子，场景与男孩的原始描述相匹配，经过核实和调查，荷兰警方承认其中一名男子（实际上是双胞胎）为通缉的犯罪嫌疑人，并最终被荷兰警方逮捕处以6个月监禁。 所以罪犯要小心：在谷歌的汽车正拭目以待！]]></description>
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		<title>为消暑，日本上班族穿“冰袋”</title>
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		<pubDate>Wed, 17 Jun 2009 06:31:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[每年夏天6月至9月，日本的天气高温、潮湿，让人无法忍受。如果夏天还必须穿西装，情况甚至会更糟。为了缓解上班族走在街头烈日下出现一些不适反应，日本某时装公司设计了“内置冰袋服”，成为世界上第一个此类服装。“内置冰袋服”是将特定的冰袋纳入衣服内的暗袋（腋下附近），人立即会感到凉爽，以利于减少人体汗水和臭气的排出。 这个内置冰袋使用方便，当你在家或办公室的时候，只是把凝胶包放进在冰箱冷却，出门时装进衣服即可（如上面显示的图形）。真是一个天才的设计！唯一的缺点是，冰袋装只在日本有卖，它的价格是520美元，在日本各地277个商店出售。]]></description>
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		<title>iPhone操作系统的触摸显示器，多触点和Al</title>
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		<pubDate>Mon, 15 Jun 2009 02:10:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[一些黑客似乎已运行iPhone 2.x的操作系统上的“多重触控”监测与加速度的支持。显示器有可能退出这个功能，但无法牵制型号。由于iPhone操作系统基本上是一个 Linux内核马赫应该启动英特尔硬件-至少在一个模拟器-所有这一切是可行的。]]></description>
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		<title>现在，机器人可以帮你制作寿司和煎饼</title>
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		<pubDate>Thu, 11 Jun 2009 06:38:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[日本作为世界最领先生产机器人的国家，已经制造了各式各样的机器人，一些是有趣的，还有一些是有目的的，比如这个所谓的“机器人厨师” ，它主要是处理日本的国家菜——寿司，它能够拿起寿司的盘子和移动。 另一个“机器人厨师”展示在国际食品机械及技术展览会上，被称为“烧”机器人（ 烧是日文里面的“煎饼”），它能够搅拌面团，翻转煎饼，涵盖整个过程。 当有了这些机器人，洗碗机器人、吸尘机器人，也许有一天你能成为完全自由人～！]]></description>
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		<title>20个最有收藏价值的音乐</title>
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		<pubDate>Tue, 09 Jun 2009 06:10:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[影音|感悟]]></category>
		<category><![CDATA[软件|下载]]></category>

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		<description><![CDATA[音乐收藏比以往任何时候都更加受欢迎，披头士仍然保持着最高价值，专家们预测，在八十年代和九十年代所作录音的乐队，不久将是最值得拥有的音乐。 据唱片收藏家：滚石乐队，他们这张专辑成为第九届最受欢迎收藏专辑。 更重要的是，作为CD和数字下载已接管了音乐界，唱片和原始艺术品越来越少，所以更受欢迎。以下是20个最具收藏价值的音乐专辑。]]></description>
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		<title>利用Twitter的营商环境</title>
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		<pubDate>Tue, 09 Jun 2009 05:47:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[我字招牌生意经]]></category>

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		<description><![CDATA[目前Twitter的很受欢迎，对使用它的人们来说，是非常热爱的。首先，超越了简单的140个字符的更新，Twitter的有许多优势，已经发现了无数行业的文章。因此，我强调以下几个重要的商业应用Twitter的，巨大的机遇和一些相关的青年企业家和大学生创业。 1. 其他企业和专业人士与网络-有这么多的企业，专业人士，和网站已经在上面，这提供了一个独特的机会，在您的行业与其他人网络。无论是其直接的信息，或只是一个tweeting dialague ，客户关系和网络，可以形成完全使用Twitter的平台。 2. 连接你的市场。-如果你是一个年轻的企业家或在校生，没准您的目标受众是年轻人，Twitter就提供了一个很好的机会，真的确定您的目标受众并与他们直接和密切。 3. 监控广告和促销的性能 -离线和在线促销或广告程序可以监测和跟踪Twitter，揭示了大量的宝贵数据，以便更好地推广您的产品或服务。例如，产品促销活动。此外，甚至可能会有更强大的市场需要互动与你离线后看到像传单或促销广告牌。所以基本上是Twitter比老式的广告效果要好得多，工作更加有效。 4. 快速的新闻和博客。Twitter成为最好的一个新闻的来源与趋势的专题和搜索能力。除了迅速报告可能与Twitter的（可以来自任何用户在美国，可以通话和使用Twitpic ），Twitter是新的feedreader以下的人的博客和网上新闻的来源获得的信息。]]></description>
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		<title>10个数字电视的提示与技巧</title>
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		<pubDate>Tue, 09 Jun 2009 03:06:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[1、购买一个更好的数字电视盒 更高质量的数字电视转换盒，它更多的视频输出和质量。值得一提的是，以获得更高质量的图片组件提供即使在旧的电视机。 2、最大限度地提高视频质量 即使您选择，还有一个标准的数字电视中，请不要使用同轴输出。你知道，红/白/黄电缆。这些电缆的连接使用三个独立的分裂成两个流音频和视频为一体。你将惊讶的图像质量差异同轴电缆。部分三个电缆专用于视频和音频两种。 3、最大限度地提高音频质量 你知道，大多数电视有数字电视调谐器（ATSC标准）也可以输出数字音频？是啊，这样可以大量的优质数字电视转换盒。 使用它，如果你有一个环绕声系统。即使你没有获得高清晰度电视，而是数字电视标准的数字电视转换器，您可能会获得优质音频。 4、使用屋顶天线 不要害怕在你的房子挂载一个大型航空天线。所有时尚的成人都在使用它。 5、改变旧天线电缆 旧天线，带着你的房子也有可能被数字电视罚款。 6、同时使用有线电视和数字电视 根据您的高清电视，您可以使用这两种基本的电缆和天线拉在数字电视。您的高清晰度电视必须有两个同轴投入这一工作。事实上，许多电视的双重投入，你就不必切换输入观看或者电缆或免费的OTA数字电视。这些人说，恰好有一台HDTV ，不想支付有线电视高画质，以及发生在获得基本电缆免费不知。在硬盘录像机也有一个前期成本和包月，但它的一小部分，一些有线电视公司收取。只要插上天线，您将享受到高清晰度的免费连同您的基本电缆。 7、不要使用电涌保护同轴电缆与天线插孔 好了，你有一个屋顶天线和投影同轴插孔。你可能受到诱惑而路线的天线导线通过这些插孔，以防止损害雷击。这些插孔都是为了家庭布线的问题和可以解决的接地问题，但造成干扰的OTA信号。 8、正确的天线 您可能会发现，室内天线，试验和错误的最好方法就是收听电台。 9、获得通用遥控器 有些人讨厌多个遥控器和远程附带数字电视无法控制电视。如此一来，您即可拥有一个遥控器来控制的电视和数字电视转换盒。 提示：如果你购买了通用遥控器，在同一公司，让您的电视，你可能不会有计划控制电视，仅仅是数字电视盒。因此，购买索尼通用遥控器如果你有一个索尼电视。 10、重新扫描后 不管这是不是真的，只需要几分钟，也许是一个好主意。]]></description>
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		<title>“苹果”上海专卖店设计泄漏 混合简约与经典建筑</title>
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		<pubDate>Fri, 05 Jun 2009 01:29:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[美化|主题]]></category>
		<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[虽然预计，苹果上海专卖店将于今年秋季开门，但仿制苹果上海店店铺设计图已经泄漏。建筑师-本伍德使用了更多传统的形状和材料，极少玻璃和钢。更多店铺图片……]]></description>
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		<title>日立开发世界上最小的RFID芯片</title>
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		<pubDate>Wed, 03 Jun 2009 02:59:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[RFID技术近来似乎是呈上升趋势。 在上个月，三菱商事宣布超高效读取器和两个星期前NEC表示，它能够大大降低生产成本的RFID ，现在日立公司宣布，它已经开发出了世界上最小的RFID芯片。 日立宣称他们的芯片尺寸仅为0.075 × 0.075毫米，80 ％小于该公司最小的RFID芯片现已开始供应。这种新型芯片是由观察人类细胞是如何工作的药品。在生产过程中，新的芯片是第一漂在液体解决方案，开始了单独使用吸管，然后转移到一个基板上。 日立公司说，新的芯片生产成本比目前的模式，该公司成本略多于10美分。]]></description>
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		<title>2009年E3展：推出甲壳虫摇滚乐队新游戏</title>
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		<pubDate>Tue, 02 Jun 2009 02:54:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[flash|游戏]]></category>

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		<description><![CDATA[主席保罗麦卡特尼，林戈斯塔尔，小野洋子和奥利维亚哈里森已合作制作了电脑游戏，让音乐爱好者一起，发挥他们最喜欢的甲壳虫乐队歌曲。这是披头士第一次使他们的音乐用于电脑游戏。在洛杉矶2009年E3视频游戏展上，主席保罗麦卡特尼和林戈斯塔尔告诉听众，该游戏是“非常有趣” 。 同台亮相的还有大野洋子和奥利维亚哈里森的妻子约翰列侬和乔治哈里森，与他们合作游戏。“这是一个有趣的想法，扩大了披头士和他们的音乐 ”。宣布了这一消息，微软推出了新的技术和强大的视频游戏系列为Xbox 360。 这场游戏比赛是由流行摇滚乐队制造商Harmonix公司专营，让玩家使用塑料吉他，鼓和麦克风发挥连同流行歌曲，如摇滚乐队和一个类似的计算机游戏。分析师估计，以该音乐为基础的视频游戏，如摇滚乐队，价值约12亿美元，仅在美国。视频游戏迷购买新甲壳虫乐队的比赛，也将能够购买特殊副本吉他控制器。]]></description>
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		<title>国外最新研究表明：摄像头对暴力犯罪毫无效果</title>
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		<pubDate>Sun, 31 May 2009 05:58:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[英国拥有世界上最高密度的闭路电视，它们主要用来作为工具，以打击犯罪。但现在“国际研究网络”组织最新研究结果表明：摄像头安装在该国几乎没有任何用处。在过去的几年中（主要是在英国）其结果是：对降低整体罪案率而言，闭路电视只有轻微的影响。至于针对暴力犯罪，摄像机甚至没有效果。报告说，闭路电视只能标示有效使用时，在停车场的犯罪率倒是下降了约50 ％的平均水平。 组织负责人坎贝尔也表示，出于某种原因，该组织建议继续使用的闭路电视，但使用范围将缩小，即主要用以减少车辆的犯罪。]]></description>
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		<title>电脑版的老虎伍兹是基于浏览器， PC和Mac兼容</title>
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		<pubDate>Sun, 31 May 2009 05:47:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[flash|游戏]]></category>

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		<description><![CDATA[今年的电脑版老虎伍兹高尔夫专营权，所谓的老虎伍兹在线，电子艺界正在线上唯一途径。这很好，因为它的Mac兼容是自动更新，你可以从任何一台计算机发挥。 在这个意义上讲它的坏处是，您需要连接到互联网才能玩游戏。虽然电子艺界并不正确，并说，这是几乎肯定会以防止盗版。希望其他游戏开发商密切注视这一如何线上唯一的工程电子艺界。如果成功，它可能重振PC游戏市场，有点在面对某些开发商将控制台和它不仅肯定会作出一个体面的Mac游戏。 图形看起来不错，它会很有趣，看看有多少视觉角落被切断，以便提供一个基于浏览器的经验。价格尚未确定，但不要指望支付19.99美元，因为艺电表示，“游戏将通过多层次的订阅在2009年秋季。” 这是老虎伍兹去年的比赛，我们已经取得的计算机，我们会不断更新不断。这实际上不是一个坏主意，因为许多人抱怨说，一些EA的其他体育游戏似乎只是功能增量的调整和更新名册年复一年。这些认购价将需要低，虽然说我们都用来支付20美元至40美元，每年为PC版本的为EA SPORTS &#8216;盒装游戏。我爱老虎伍兹比赛，但我想，很难说服甚至支付5美元，每月的线上版本。我也许会去2.99美元每月。可能。 新闻稿全文： 电子艺界体育游戏开创性的泰格伍兹PGA巡回赛（注册商标）在线 真实的高尔夫模拟流直接送到您的浏览器 加利福尼亚州红木城， 2009年5月29日（商业新闻）-电子艺术公司（纳斯达克股票代码：专家审评组）今天宣布，电子艺界蒂布龙工作室开发的最畅销*高尔夫模拟泰格伍兹PGA巡回赛（注册商标）特许经营，推出的创新和突破性的新产品-老虎伍兹PGA巡回赛（注册商标）在线。今年秋季上市，老虎伍兹是一个真正的在线高尔夫模拟体验，动态流的Web浏览器，无需安装游戏，没有光盘，也没有额外的外设。此游戏容易和现有的任何地方，通过网络浏览器和互联网连接。 “老虎伍兹PGA巡回赛在线是任何人都喜欢高尔夫，谁是在繁忙中，”执行制作人麦克。“无论你有10分钟在你的电脑在办公室，或在您的Mac小时在家里，这是一个高尔夫球场，使您的时间。与老虎伍兹PGA巡回赛在线，高尔夫球爱好者能够满足他们的高尔夫随时修正。 “ 停留在机场等待航班？如果您有Internet连接，只需打开电脑，消防了老虎伍兹在线！这场比赛实际上是只是点击一下鼠标就和高解析度3D绘图，提供了一个功能丰富的经验，并会定期更新并增加新的功能。 开始时，老虎伍兹在线将包括一些世界级锦标赛球场，如圆石滩，锯齿草TPC球场和圣安德鲁斯，而更多的新的课程将可定期。此外，齐全的赛事日程和多种社会功能，让球迷来连接并与朋友们，让老虎伍兹在线社区为所有高尔夫球迷。这个社会将帮助塑造游戏的演变，包括功能，如增加新课程，专业商店的物品，甚至比赛的条件。 你的时间是在Premium和老虎伍兹在线的目的是解决您的日程安排-暂停比赛，并恢复由完全相同点在以后的时间。泰格伍兹高尔夫球巡回赛在线将成为最容易获得和功能丰富的高尔夫视频游戏的经验可在任何个人电脑。 泰格伍兹高尔夫球巡回赛在线将通过多层次的订阅在2009年秋季。]]></description>
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		<title>当您的市场需要旧式营销方法时</title>
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		<pubDate>Sun, 31 May 2009 05:15:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[我字招牌生意经]]></category>

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		<description><![CDATA[尝试教你了解网络营销，这是一件好事，对于初学者。然而，并不是每一种类型的企业都可以最大限度地实现线上营销，例如，那些被称为大学生的兼职：草坪修剪，园艺，照顾，辅导，书籍贷款等，这些通常是提供在校园内或附近。 网络。拥有许多的朋友和熟人，就能提供更多的机会。不要错过聚会，可以将您的网络扩展。请记住，以微笑和建立目光接触。 海报。使用上口的设计和鲜艳的色彩，如果你能。校园里经常有广告牌，这是留给学生的，您可以尝试使用海报，别忘了附上您的联系信息。 传单。采取更加主动的方法，尝试分发传单，说明您的产品和服务。 报纸。如果你能扩大你的范围，为什么不在当地的报纸上建一个广告？如果您的服务对象是年龄较大的人群，这将可能是最好的办法。 这可能是一个高科技的世界，但低技术推广仍然有其用途。让您的企业去试试上面的方法，在同一时间突击的获得最大效果。]]></description>
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		<title>让企业跳出框框思考</title>
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		<pubDate>Tue, 26 May 2009 08:34:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[我字招牌生意经]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.guimod.com/blog/?p=1182</guid>
		<description><![CDATA[成功的企业并不取决于你的大脑智慧或资本的大小，它的大小取决于你的思想。通过有正确的心态，您可以引导您的企业获得成功-这里有一些提示，可以帮助您提升您的业务。 1、化消极为积极因素 如果您的企业正面临着一个障碍，最好有积极的人生观，这将使障碍变成了一个机会。只要您的竞争会更加强大，请记住，没有人具有所有的优点。想办法击败竞争者，如果产品似乎并不实用，或如果它不吸引客户，利用这个机会考虑一些修改，使您的产品更加有趣和更有用。这些只是一些例子，对不良或停滞的局面将是积极的。 2、把服务第一，让您的客户超过他们想要的 优质的服务，是您的第一个优先事项。多数企业家有一个“金钱至上”的态度，使自己的心态的重要性，他们的客户依赖于他们的业务量，如何让服务员更多提供最优质的服务？这也让你有更好的机会具有良好的推介。 3、总是设法改善你和你的公司 这是很重要的，始终有一个明确的清单，目的和目标，以提醒自己你要努力。毕竟，只有这样，才能取得进展，是建立一个目标，并建立具体步骤，将带给您更近成功。可视化你的公司的未来，以及您的家庭生活和社会的未来。由于有明确的想法，你想要为您的企业和个人的生活，你将能够看到更好的打蓝图，这将优先阻止你困惑。]]></description>
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		<title>蜻蜓摩天大楼</title>
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		<pubDate>Thu, 21 May 2009 02:41:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[蜻蜓摩天大楼用于动物和农业生产。它坐在南部罗斯福岛，该摩天大楼是基于蜻蜓的翅膀形状设计。它延伸132楼和600米的空中，共计面积36万平方米。蜻蜓摩天大楼，就象是一个垂直农场，它主要用于生产水果，蔬菜，谷物，肉类和奶制品。它还将包括公共场所，如花园，一个码头，市场和公众“厨房”，使人们可以享受自然环境和观赏动物。]]></description>
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		<title>越狱大结局 下载</title>
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		<pubDate>Tue, 19 May 2009 03:15:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[影音|感悟]]></category>

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		<description><![CDATA[听说MICHAEL死了，我在看22集的时候惊心胆战，不知道MICHAEL什么时候会死，多么舍不得MICHAEL走呀！结果是一切都结束了，是MICHAEL的遗传病害了MICHAEL。不是将军把MICHAEL治好了吗？为什么还会流鼻血？难道是将军留了一手。 喜欢越狱的朋友可以去“电影预告”下载越狱大结局！ 作为一个越狱迷，我要感谢越狱！也许很快就会，甚至现在已经出现了比越狱更好的美剧，但相信很多人都不会忘记，在过去四年的时间里，许多个星期里的某一天迫不及待地打开电脑下载这部电视剧的情形，还记得平日老爱装，死纹丝不动的下载进度条在这时总会罕有地迅猛推进，这是成千上万同好携手缔造的一个奇观。 再见了，越狱！]]></description>
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		<title>未来船舶：2030年日本超级生态船</title>
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		<pubDate>Fri, 15 May 2009 05:40:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[这只是一个船舶模型，它看起来像一个星际旅行容器，但是很快这个模型将是一个真正的船。日本邮船正在开发一种“绿色”集装箱船，它的排放二氧化碳可以比现有的型号减少69 ％ 。所谓的“日本邮船超级生态船”目前正处于设计阶段，将353米长，主要是由燃料电池。日本邮船表示，船舶的燃料电池（ 40兆瓦）将使用液化天然气作为氢源。在紧急情况下，太阳能和风能发电系统将提供额外的能量。该船将利用新开发的摩阻材料，以提高其对生态的保护。日本邮船计划到2030年建成这个生态船。]]></description>
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		<title>有效客户如何撰写电子邮件</title>
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		<pubDate>Mon, 11 May 2009 03:45:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[我字招牌生意经]]></category>

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		<description><![CDATA[今日许多商业交易不面对面发生。即使在办公室，一个重要组成部分与工作有关的通讯是通过电子邮件。现在的全球经济，这是最具成本效益的手段来联系业务的海外伙伴。但问题是人们不愿过多考虑电子邮件组成。这是一种艺术形式。 过去几年，我已经汇编了一些经验： 1. 设置一个友好的，正式的语气。这一点，前几封电子邮件尤其重要的。更改您的基调因此这取决于他们如何答复。 2. 要明确。清楚你的头前书面什么。你需要的什么点？包括确切的数字，而非模糊的说明只要有可能。 3. 是简短的。不要写小说。您可以清楚的，以避免混乱。 4. 改成小段落。使他们更容易消耗。 5. 使用格式。大多数电子邮件编辑格式的能力，所以使用这些明智。如果电子邮件是必然的，请尝试分为节，节的标题中以粗体字表示。斜体报价和重要词组。使用时需要的要点。 6.使用描述性的主题 。避免一般性的，如“只要选中” 。 “Hi”.或者更糟的是， “嗨” 。您想要的重要性，您的电子邮件必须明确，迫使收件人打开它一次。删除长期自动扩展，如“回复： Re ：回复： Re ： ”当回答。 7. 情绪时请不要写。无论您是在担心个人问题，或者客户自己，不考虑它的电子邮件。你可能会写一些东西，使你以后会后悔。等你的脑袋是清晰时再回来。 8. 敏感性其他文化。如果你处理客户从其他国家，应注意文化差异。必须尊重和不发挥成见。 9. 最重要的事情先做。如果你许多工作要做，就先做最重要的工作。例如，如果您需要的数据从客户端，然后才能着手进行工作，把它附近或在年底。他们会记住它最好的方式。 10.修改，编辑，修改。撰写您的电子邮件后，休息一下，做些别的事情，然后重新读取整个事情。编辑它至少一次到现场拼写和语法错误，添加或减去的句子，并使它更加协调一致。编辑5-10倍的情况并不少见，尤其是长期的电子邮件。如果您在Gmail中，您随时可以将它保存为草稿，在此期间。]]></description>
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		<title>一个很创意的空气净化机广告</title>
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		<pubDate>Mon, 11 May 2009 01:46:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[工作|空气净化]]></category>

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		<description><![CDATA[这是夏普除菌离子技术产品的一个广告。猪流感侵袭，空气净化机可以更多的保护人类的健康与安全。]]></description>
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		<title>一位互联网创业者的失败总结</title>
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		<pubDate>Wed, 06 May 2009 04:02:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[我字招牌生意经]]></category>

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		<description><![CDATA[playcafe.com正式宣布关闭了，网站创始人Mark Goldenson以自己的失败经验总结了十大教训，这些“血的教训”非常有价值，对正在进行互联网创业和将要创业的人来说，都是一笔宝贵的财富，值得好好参考～～ 1. 尽快拿到风险投资 Mark说，他们很幸运，认识一些硅谷中实力最雄厚的风险投资家。但是后来发现，这并不有利。因为这样的风险投资家，手里有一大堆项目可供选择，所以他们通常不愿意过早介入，而宁愿等到风险最小化的时候再投钱。但是，对于创业者来说，资金比建议和人脉更有价值。 Mark认为，如果有机会重新开始，他们会将重点放在那些不那么知名的风险投资家身上，争取在项目的最早期阶段就拿到投资。他说，你要记住一点，如果见面三次以后，还是定不下来，那么不是你的项目不行，就是你找错了人。从另一个角度看，如果你的项目势头良好，你不用去找大牌的风险投资家，他们自己就会找上门。 2. 不要做内容 每天为访问者提供有价值的内容，是一项极其艰巨的任务。 同时做到优秀的内容和优秀的网站性能，看上去似乎可行，但是实际上很难做到。以美国三大电视网为例，它们只负责节目的传播，大部分播放的节目都是外购的。原因就在于“制作内容”和“传播内容”是两件不同的事，而且难度都很大，所以最好还是进行分工。 Mark说，我们知道自己在内容制作上是新手，但是我们觉得，找个漂亮姑娘在摄像机前一站，给观众出出题目就够了。事实证明我们错了，制作高质量的内容，超出了我们的财力可以承受的范围。 请回想一下《美国偶像》这个电视节目，它是美国收视率最高的节目，几乎可以动用无限的资源。但是尽管如此，这个节目在直播中还是会不断地出错。这就足以说明内容制作的难度了。更何况除了内容以外，我们还要为服务器宕机、受攻击、网站升级、客户投诉等等这些事情操心。 我建议任何创业者或投资者，在选择内容制作这个方向之前，都要三思。走内容这条路，比走技术这条路，难度要大一个数量级。Youtube的创始人将网站卖给Google，价格是16.5亿美元，但是Youtube上的内容提供者，想通过节目赚到哪怕这个数字的百分之一，恐怕都是不可能的。而且，数字录像技术DVR和网络分享下载，都会使得你的收入减少，赶跑任何广告客户。 也许，走“生产内容”这条路，最主要的和唯一的原因，就是你真正喜欢做这件事，而不是为了赚钱。 3. 速度 vs 稳定性 要一个性能良好、开发缓慢的网站，还是要一个性能不佳、但是开发快速的网站？你会怎么选择？ 在我们的原始设想中，PlayCafe是一个相当复杂的网站。内容和技术两方面的复杂性，占用了大量的开发时间，最终伤害到了我们。网站的每一个方面，我们都想把它做得又好又稳定。（这并不奇怪，人的天性就是这样。）但是不幸的是，我们的行动步伐因此变得缓慢，而在这个以新颖性和娱乐性为基础的行业中，这是致命的。 有一个隐喻，我很喜欢：如果允许一个新手一次走两步，那么他就可以击败象棋大师。快速的开发通常会增加软件的错误和不稳定性，如果你是完美主义者，你会感到被冒犯了。但是，我同意Reid Hoffman的说法，那就是当网站的第一个版本发布的时候，如果你看着它不感到难为情，那就说明你用来开发的时间太多了。有一个例外，如果你的产品是用来完成某项特定任务的，那么上面的说法就不成立了。比如，ebay的购物功能和twitter的发消息功能，必须保持稳定易用。这种功能的开发缓慢，恰恰是因为有大量用户使用它，所以不能急于求成。你必须把这个功能做对。 4. 珍惜每一分钟 我有一个坏习惯，那就是喜欢找便宜货，因此经常同别人砍价。为了把无线上网的账单降低100美元，我可以花上3个小时去谈判。我的错误在于忽略了时间的价值。相对于我们获得的投资，这样使用时间简直太不值得了。时间比钱重要，因为你没法挣来更多的时间。 5. 营销很重要 PlayCafe最主要的失败原因，在于销售。其他方面的工作，我们其实做得都不差，就是销售不行，始终无法吸引到足够的访问者。我后来意识到，营销不是一个新手在业余时间，自己就能琢磨出来的，而是需要资深的、有经验的专业人员。 互联网是一个超级饱和的领域，成功的营销能够创造和吸引“差别性的需求”，这对于业余人员，实在是有点太难了。下一次，我们会多募集一些资金，尽早雇佣一个营销专家。 例外的情况是产品本身非常打动人心，用户从内心里认同你、拥护你。这时不用你去做营销，用户就会主动帮你宣传，拉来新的访问者。但是，即使是这样的产品，营销也能加速它的成长。 6. 精确估计发展用户的成本 网站开张的初期，我们的想法很天真，觉得就是拍摄一些好玩的视频，组织有趣的游戏，搞一些吸引人的奖品，这样就能把网站推广出去。 这种想法不能算错，但是最佳的营销策略必须是精确的和可控的，而不能是如此粗糙和充满变数的。如果你知道发展一个新用户的成本，你就知道了你需要多少资金和收入，你就能控制整个流程，就能用数学公式代替猜测和臆断。 Google的AdWords关键词工具，是一个很不错的起点。它会告诉你，每一个搜索的次数和流量估计。你可以针对某个特定的搜索投放广告。理想的投放对象，是每月搜索次数10000次以上，已售出的竞价广告位不超过3个，并且与你的网站有很强相关性的搜索词。 比如，“game TV shows”每月有12000次搜索，已售出的竞价广告位是7个，而“2008 game show”每月有14800次搜索，售出的广告位仅有1个。这两种搜索的相关性，差不多是相等的，因此后者是更好的选择，使你可以更便宜地获得访问者。你的第一批访问者通常是最昂贵的，每个需要10-20美元的发展成本，以后随着网站品牌的成长和口碑效应，发展用户的成本就会降下来。 我们犯的一个错误，就是将太多的钱投在公关公司、网页广告和传统媒体的广告之上。有一次，我们花了5000美元，请了一个推广专家，到头来却没有什么效果，此人声称还需要5000美元才会见效。……以后，我会尽量只把钱投在有精确数据作为依据的营销方式上。 7. 尽早结成伙伴关系 与其他公司结成伙伴关系，通常在短期内不会有明显效果，而且这种关系也不受你控制。但是从长期看，这种做法确实有一些潜在的优点。每一个合作伙伴，都会给你带来更多与外界的联系渠道、更丰富的营销手段、帮你发现潜在的竞争者，甚至最终可能成为收购你的人。 由于我们过于自信，没有将发展合作伙伴放到优先地位，导致错过了与CBS、FremantleMedia和GSN这样的电视网发展更紧密关系的机会。它们后来表示，如果有更多的合作、更了解我们的价值的话，可能会出钱收购我们。 我学到的一点，就是非正式的关系有时也很有用，而且不用花很多时间就能建立。单纯地拜访一下其他公司的决策者，都有助于发展双方之间的关系和善意。 8. 你总是会低估支出 我真的觉得，如果有更多的资金，我们的结局可能会不一样，因为我们就能尝试更多的策略了。虽然我们做了一个很详细的预算，但是还是大大低估了支出。下一次，我们一定会多了解一些成本的真实情况后，再做预算，并且在筹集资金的时候，金额一定要超过预算的金额。这也有助于节约你的时间，不必急着进行下一轮融资。 虽然预算的第一稿一定错得离谱，但它还是有用的，你并没有浪费时间。它能帮助你对经营活动的每一个方面，有一个大致的估计，判断你的商业模式是理智多于疯狂，还是疯狂多于理智。 9. 不做没有其他选择的谈判 我听到的最有用的单个建议，是这样一句话：“永远保持多种选择。”（Always have options.） [...]]]></description>
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		<title>酷口罩，保护自己不受猪流感</title>
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		<pubDate>Mon, 04 May 2009 02:01:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[目前猪流感正在全世界快速传播，世界卫生组织昨晚确认全球18个国家和地区有甲型H1N1流感确诊病例898例。然而，有些人却能“苦中作乐”。比如在墨西哥每个人每天都戴口罩，这样人就感到穿着同样的事物很无聊，所以他们开始使用各种风格来装饰。正如所看到的这些搞怪好玩的图片……]]></description>
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		<title>看了它就知道日本人有多喜欢手机</title>
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		<pubDate>Thu, 30 Apr 2009 09:28:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[美化|主题]]></category>

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		<description><![CDATA[这是日本的一家电子产品连锁店门面，这个“手机门面”看起来似乎很酷：一个巨大的手持有手机查看着“按钮”，行人可以根据手机上面的显示，进入连锁店后找到各楼层。]]></description>
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		<title>发一组好玩的Windows 7视窗背景</title>
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		<pubDate>Mon, 27 Apr 2009 02:17:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[美化|主题]]></category>

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		<description><![CDATA[]]></description>
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		<title>美国家庭必需奢侈品排行 汽车第一 微波最末</title>
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		<pubDate>Mon, 27 Apr 2009 01:56:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[阿皮尤调查显示，早在2006年美国人认为是必要的奢侈品排行是：汽车，电视，空调，电脑。 最近重新做了这一调查发现，随着高科技的发展，音乐播放器，平板电视和高速互联网都被视为比以前更重要。手机保持不变，和计算机下跌仅仅1分。汽车，当然，仍然是排名第一，但即使下降三个百分点。而空调，有线电视和洗碗机，遭受了两位数下降。更令人惊讶的是，最大的输家是微波，只有47 ％ ，作为必要奢侈品比2006年下降21点。]]></description>
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		<title>为什么失去客户可以对你有好处</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Apr 2009 08:34:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[我字招牌生意经]]></category>

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		<description><![CDATA[并非所有的客户都是平等的。根据我的经验，有些人很容易沟通，还有一些人并不那么容易相处，比如他们需要的东西不在合同（太多的人不费心阅读）；最重要的是，一些客户可能习惯了过去常用的支付商定到期日，将您的现金流处于危险之中。嗯，这就是生活，是不是？我们必须忍受这些人，以便与他们做生意，特别是现在的时代是一个有点困难。不能挑剔的，对不对？也许不会。 在蒂姆“4小时工作周”的书中，他谈到了他的一些客户。他怎么办？他停止与他们做生意，并侧重于提供服务，对他自己最好的客户。反而挣到更多的钱了。放弃不良客户将腾出宝贵的时间和资源，您可以使用，以加强现有的良好工作的客户。请记住，这些都是伟大的人民，因此，您想要得到他们的忠诚和信任。如果他们需要更多的帮助，他们将更有可能来找你。当然，你也可以利用这一机会，拓展和寻找新的客户。这样做数学。它可以带给您惊喜地发现，远离需要忍受别人，你实际上可能有很多选择。]]></description>
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		<title>搜索引擎优化质量指标</title>
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		<pubDate>Fri, 17 Apr 2009 07:41:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[程序|设计]]></category>

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		<description><![CDATA[现代搜索引擎的基本总结:“质量”是在评价一个网站的主要指标。作为搜索引擎优化的专业人士，我们更关心的实际问题&#8230;像排名。google搜索引擎的一贯宗旨在返回最相关的结果。因此，他们不断调整自己的算法，以确定“质量”的结果。决定质量的是什么，网站年纪老？大量的链接？链接信任和强大的来源吗？良好的设计和CSS语义？编辑引用？地址？雅虎目录链接？最后让我们加入一个想法“品牌”是质量指标？事实是，没有一个单一的是增加“质量”的明确秘诀，这里有5个关于建立质量的指标。 1) 精减代码 首先，越少的代码就越好。我们的目标是有更多的实际内容，然后HTML或JavaScript的。开始清理您网站的设计模板。第二，不要复制和粘贴从Microsoft Word到您的博客平台的可视化编辑器。 2) 顶端内容 务必让内容显示在顶端的1/3的HTML源代码。 3) 外链接的质量 这是一种防御措施，但只能链接到值得信赖的网站上。 4) 收到的链接质量 目的是获得20个高品质的连接20个不同品质的网站。 5) 收到的链接广度 在您获得更多的网站链接越好。 转载请注明出处：Exceeder http://www.guimod.com/blog]]></description>
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		<title>真正的大品牌和忠诚度是建立在最艰难的时代</title>
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		<pubDate>Fri, 17 Apr 2009 07:24:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[我字招牌生意经]]></category>

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		<description><![CDATA[有各种各样的事件引起了大家的注意，企业在最艰难的时期，如何明显地表明其多么伟大，或不那么伟大。一段艰难对公司来说偏离他们的道德准则或社会责任目标是极具诱惑的，这之后确实会伤害品牌。 今天的经济形势就是最好的例子：全球经济已经非常不幸，成为一些企业已经采取行动的借口，或许不负责任。IBM由于经济原因作为裁员的理由，但基本上只是外包的演习。接下来很明显，美国国际集团奖金完全是荒谬的公众的眼睛，认为这可能会影响到消费者的保险决定未来？ 问题的关键是所有的企业经过艰难的时刻，而且在这些时刻，他们的真实性质会完全表现出来，作为一个企业，一定要重视您的形象，采取负责任的行动，完成您的企业责任。]]></description>
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		<title>东芝开发世界上最强大的锂离子电池汽车</title>
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		<pubDate>Thu, 16 Apr 2009 07:34:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[电动车通常有一个主要问题：电池。但现在东芝公司可能有一个新的电池，可以解决这个难题开发一条新的道路，更好地电动/混合动力汽车将在不久实现。东芝已经将SCiB （超级充电离子电池）原型发送给了少数日本、欧洲和美国汽车制造商。该SCiB已经在2008年商业化，但现在东芝公司声称其已翻了两番输出密度三千九百瓦特，这是最佳的性能在业界。此外，该电池可以在90秒收取，而旧的模式需要超过10分钟为全费。东芝宣称这意味着电池的性能非常适用于充电式油电混合车。它还具有寿命长，经受超过10000充电。东芝公司目前每月生产一十五点零万SCiBs在日本的工厂。大规模生产的新模式是定于今年内，日本东芝公司希望2015年能提高到每月生产1000万台。]]></description>
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		<title>游侠GPS组件的任天堂DS</title>
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		<pubDate>Thu, 16 Apr 2009 07:21:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[游侠中国刚刚宣布他们的新产品，全球定位系统的游侠的任天堂DS。全球定位系统令人非常印象深刻，它的最新一代GPS芯片组，使用谷歌地图软件，并且能与众多的设备，不仅在DS，基本上这是一个全功能的GPS。公司网站目前没有任何厂商的名单，也没有价格信息。]]></description>
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		<title>三星MBP200微型投影仪</title>
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		<pubDate>Mon, 13 Apr 2009 06:49:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[规格上，三星MBP200最近已经公布。它配备了HVGA分辨率480×320 。我知道MBP200有一个2.2英寸QVGA LCD显示屏， 320 × 240分辨率。它可以支持播放的MP3 ，WMA ，戈兰和WAV播放。支持也可以给予DivX ， Xvid ， WMV9影像， MPEG &#8211; 2和MPEG &#8211; 4的。 至于记忆，我不能确定这个装置有多少内存。我知道，它有一个microSD卡扩展，支持卡16GB的。任何人都知道有多少是可以转化为实际而言，录像？ 三星MBP200将在5月，但价格将达到637美元。这将是仅适用于欧洲市场。所以，这是不是预示迷你投影机的繁荣？我们将拭目以待。]]></description>
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		<title>索尼谈判在YouTube提供免费全长度的电影</title>
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		<pubDate>Fri, 10 Apr 2009 03:59:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[影音|感悟]]></category>

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		<description><![CDATA[此前传闻说，索尼电影公司和YouTube的谈判提供了大量的免费，广告支持的电影的视频上传，使网站确认了今天的电影巨头。 布隆伯格说，索尼公司将是第一个工作室，以支持广泛发动全长度的电影的视频服务如YouTube 。他们目前提供60个电影的裂纹，而米高梅公司提供了多部小电影在YouTube上与广告支持的电影。]]></description>
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		<title>Ctrl-Alt-Del坐垫 重新启动您的客厅风格</title>
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		<pubDate>Thu, 09 Apr 2009 01:51:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[球迷有自己的Mac OSX版枕头，现在Windows迷们也有了自己Ctrl &#8211; Alt -Del版本的坐垫。这个坐垫的售价为$ 60，现在是时候可以采取立场，来反对乱扔坐垫的坏现象。]]></description>
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		<title>研究：太阳能光伏发电能力 德国排名世界第一</title>
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		<pubDate>Wed, 08 Apr 2009 07:26:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[21世纪网络（ REN21 ）进行的一项可再生能源研究显示，德国在太阳能光伏发电能力是世界领先的国家，轻松地击败其他所有国家。第一位是德国5.4milllion千瓦，其次是西班牙，第三位是日本。没有美国的排名（出于某种原因， REN21的官方网站没有在名单上提到这一点），但并不期待太好在2008年增加的能力表示关切。 去年，西班牙增加了高达一百七点0万千瓦的太阳能发电量，其次是德国。造成这些差异的原因可能是在国家政治生活。电力公司在西班牙和德国被迫依法购买了一定数额的“绿色能源” 。]]></description>
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		<title>Wi &#8211; Fi功能的黑莓风暴2即将9月推出？</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Apr 2009 02:49:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[风暴是2008年11月公布的，如果风暴2今年9月上架，时间大约10个月。当然，有可能（电话通常需要一年半到从概念到消费者）。]]></description>
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		<title>解剖三星液晶显示器面板</title>
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		<pubDate>Wed, 01 Apr 2009 06:57:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[如果你曾经希望看到平板电视的“内脏”，但从来没有胆量这样做，现在三星已为您解剖。]]></description>
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		<title>三星正式推出了Sprint s30</title>
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		<pubDate>Wed, 01 Apr 2009 05:55:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[Sprint和三星刚刚推出的s30又名迷你本能。4月19日Sprint公司推出了两种颜色-钴金属或触摸铜。开发者现在可以跳转的s30开放进入核心的Java API一样，多媒体，信息，蓝牙，联系人/日历和文件访问。本能s30将花费130美元的续约两年的合同。 •触摸屏采用膨胀本地化触觉反馈给用户提供一个温和的振动，因为它们使用虚拟QWERTY键盘 • Live搜索为Sprint ，由微软，可以便捷地使用目录信息在途中， GPS功能的方向，交互式地图和一键点击通话接入 •可视化语音邮件，使用户能够倾听他们的邮件中的优先次序和管理 •斯普林特电视®具有广泛选择的渠道和节目点播 • Sprint音乐商店，允许用户浏览和无线下载完整长度的歌曲 •先进的立体声蓝牙® 2.0 •短信语音和文字信息的文字与线程 •真正的HTML网页的经验，加强双方的嵌入式浏览器，并增加了Opera Mini 4.2的电脑桌面类似的浏览体验 • 2.0万像素摄像机]]></description>
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		<title>索尼否认PS3价格将下降</title>
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		<pubDate>Tue, 31 Mar 2009 03:26:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[我们找到这只是一个谣言，但索尼刚刚回来，我们和他们已经否认了所有的谣言周边价格跌幅在PS3上。 “正如我们已经说过，我们没有计划让PS3价格下跌，以及任何谣言是虚假的，是猜测。美国索尼计算机娱乐仍专注于长期PS3的势头。业界最佳的软件产品，今年，再加上我们最积极的市场推广活动，以迄今为止，我们仍然有信心对我们提供的PS3游戏机。”基地德莱昂，公关经理，索尼计算机娱乐美国公司：]]></description>
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		<title>安泰克最新一些经典美观的电脑案件</title>
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		<pubDate>Tue, 31 Mar 2009 03:06:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[安泰克，也许是最流行的个人电脑制造商围绕案件，已发布一对夫妇的案件实际上是相当诱人的。我看到很多华而不实例，但这些，特别是P183 ，是低估和优雅。他们看上去好像他们有足够的余地，也尽管它不是作为冒险的海盗船的首次案例。 您可以检查出P182和P183在这里安泰克网站。我的感觉都是很沉重。]]></description>
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		<title>宏基宣布Veriton X270系列</title>
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		<pubDate>Tue, 31 Mar 2009 02:30:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[宏基美国最近宣布了一系列新的商业台式电脑宏碁Veriton X270系列在北美地区。这一系列新的将拥有多核心电源和高数据安全性在一个紧凑的设计，帮助用户充分利用的速度，灵活性和可靠性，以便处理日常苛刻的商业应用。新的PC采用nForce 630i主板，集成GeForce 7100显示核心，Intel Core 2 Duo处理器，最大支持4GB DDR2内存，提供1个500GB SATA硬盘和SuperMulti光驱。X270还配备5.1声道音频（支持） ，千兆以太网，一个PCI &#8211; Express x16插槽，并预装了Windows Vista Business的和一个60 -天试用版的Office 2007。据勒伊拉Axelle罗伯特，宏基桌面业务经理， “我们的新Veriton X270的设计，以满足今天的组织，预期少花钱多办事。” 台式机的Veriton X270是专门建造的健全和配备大幅改进底盘设计，使之良好的融入的任何办公环境。底盘本身就是一个紧凑情况下，最大限度地让一个空间立方体内沉闷的环境，让您有更多的地方把照片高兴的想法，而不是拴在你的办公桌周，游客的报告后，报告在您的上级指示。其他功能还包括一个电源按钮位于顶部的底盘，门式光盘驱动器，方便进出，USB 2.0端口上不分前方和后方的情况，以及9方便连接打印机， USB闪存驱动器，网络电话手机等一个HDMI端口可以与高清设备的演示通过一根电缆，而5.1声道高清晰度音频符合在电话会议和其他商业音频要求。价格从399美元调高。]]></description>
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		<title>NVIDIA将保持领先的专业图形游戏</title>
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		<pubDate>Tue, 31 Mar 2009 02:08:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[NVIDIA公司的名称，大多数人认为是在计算机图形学，无论是在台式机或笔记本电脑。毕竟，它们引起的领头羊已经不是短期的现象，它是在不断打击与ATI多年前1972年游戏感兴趣的旁观者。不幸的是后者，他们不知贻误了前进的道路上，这是防守的所有道路甚至到现在在显卡发挥赶上与NVIDIA在许多方面。不过，很高兴看到的NVIDIA显卡保持他们的优势，以使我们的消费者得到最好的在公司的任何时候。今天， NVIDIA公司刚刚推出了其最强大和最先进的自上而下线Quadro专业图形处理器解决方案以往，我们将看到更详细的跳转后。 据丹维沃利副总裁NVIDIA市场， “我们的使命的Quadro是帮助客户解决世界上最具有挑战性的视觉计算问题。我们每天都在学习，并从他们品尝到他们的辉煌。新的阵容，与旗舰的Quadro FX 5800 ，奠定了下一个十年的创新。 ”价格从不到100美元（！）向上独立视觉运算系统，并在视频卡在这个新的系列包括以下内容： * NVIDIA Quadro FX 5800 业界第一个也是唯一一个4GB的超高端的解决方案提供了最高性能和可视化能力，使专业人士与大规模的模型和数据集。 *NVIDIA Quadro FX 4800 超高端解决方案提供的专业人士提供最完整的工具，大大拓展现实，性能和质量。 *NVIDIA Quadro FX 3800 -单插槽解决方案，具有强大的功能和新增功能，如SLI多操作系统和SDI的支持，以使不妥协，高性能的，互动的可视化的经验。 *NVIDIA Quadro FX 1800 -中端解决方案提供最佳性价比的工作站图形和提供了最佳配方的质量，精度，性能和可编程性。 *NVIDIA Quadro FX 580 -同类产品中最佳的入门级解决方案促进了生产力的各种业界领先的CAD和数量的数字内容的应用。 *NVIDIA Quadro FX 380 -负担得起的专业级绘图解决方案扩展了能源使用效率，同时提供百分之五十更快的性能。  *在Quadro295 -能够支持多达两个30英寸的数字显示在最大的决议，并考虑企业的图形到一个新的水平视觉完美。 这些新解决方案将可通过系统制造商如戴尔， Fujistu ，西门子，惠普和联想等领先的工作站系统集成以及NVIDIA渠道合作伙伴。]]></description>
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		<title>戴尔迷你10可配置720p高分辨率显示器</title>
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		<pubDate>Tue, 31 Mar 2009 01:25:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[如此轻巧的迷你笔记本现在拥有如此高清晰的屏幕，真是一件赏心悦目的事情！现在，您可以配置戴尔最新的netbook与1366&#215;768屏幕，这是大到足以处理720p分辨率 。估计还会有一个内置的电视调谐器和6芯电池会推出。]]></description>
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		<title>笔记本电脑台可在床上使用</title>
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		<pubDate>Mon, 30 Mar 2009 03:38:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[“新的革命笔记本台”使你只需要穿上工作裤，衬衫，领带，就可以舒适的躺在床上进行远程办公了。这个电脑工作台由塑料加工而成，可以不同程度的调整。如果你能弄清楚如何使用工作台调整表，那么您就可以将它运用自如。它也可以被用来读书和阅读杂志等等！]]></description>
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		<title>价值120美元的节能灯泡</title>
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		<pubDate>Mon, 30 Mar 2009 03:28:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯|技术]]></category>

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		<description><![CDATA[如果它不是与节约能源有关，你肯定不会以这么高昂的价格买一个看似普通的灯泡。下面让我们来认识一下这个灯泡：它是一个发光二极管灯泡，产生同样的光作为一个60瓦的白炽灯只有七点五瓦特-功率节省了将近百分之九十。问题是，它的成本120美元，价格上升约几倍比普通灯泡。 有趣的是，便宜的电灯泡的额定为持久的一十点零零零万小时（未经核实的）和为这些昂贵的“只有”三点零零万小时。但想到节约能源！ 它有三种颜色：热情，冷静，与软。]]></description>
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		<title>期待。。。</title>
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		<pubDate>Tue, 24 Mar 2009 06:20:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[告别寒冷的冬天 走进了一片郁郁葱葱 春分，万物备受滋润 期待绽放生命的精彩 勤劳的人们忙碌着开垦 为了秋的收获 世间万物 都在轮回间 四季更替 生命顺势而为 即使有时春雨连绵春雷轰隆 是花骨朵，就会迎来开放的一天]]></description>
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		<title>上海购买露得清护肤品的经历</title>
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		<pubDate>Mon, 16 Mar 2009 09:23:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>
		<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[不记得什么时候在网上看了副帖子，里面讲露得清(Neutrogena)是经过专门皮肤测试，不会对皮肤造成伤害，没有依赖感，而且是强生旗下品牌感觉比较有保障。于是近期去败了几款，也就是半个月内的事，说说我的感受吧！ 1、最先败的是露得清的细白眼霜（129RMB），3月初在春申大润发超市买的，买的时候问营业员有没有优惠活动，营业员回答“我们露得清从来不做活动”，于是一分不让送了个爽肤水小样品。 2、买完眼霜一个星期后(3月7号）和同事一起去逛百盛商场，凑巧看见露得清专柜在商场做活动“买200减50”，这才几天，说从来不做活动的露得清就直接打了7.5折了。既然开始有优惠活动了，就又败了她家的一盒美白面膜（139RMB），这次送了一瓶爽肤水（109RMB），哪知接下来的事情更窝心&#8230;&#8230;. 3、又过了一个星期（3月15日）逛南方商城时，竟然发现露得清专柜直接“买一送一”了！即买产品赠送一款同样的产品。这不等于变相降价50%了！ 半个月的时间，在不同的地方见证了露得清(Neutrogena)一次比一次有力度的促销手段，不知道实情购买原价的消费者，岂不就成了“傻冒”？强生在促销商品时就没一个统一的管理措施？最后一次降价时我没有再买它的任何商品，虽然是最现在价格最优惠的一次，但是以后可能都不会再使用它的护肤品，太不靠谱了！ 后来和朋友聊天才知道，露得清品牌是代理的，商场里的专柜都是代理商承包的。露得清虽然是强生公司的品牌，但产地有韩国、美国和中国本地，大部分都是中国本地和韩国进口的。最后说说使用感受吧～～ 1、细白眼霜（产地韩国），滋润型，不属于清爽的那种，主要是消除黑眼圈，用后有轻微的脂肪粒。 2、深层美白面膜（产地韩国），一起去的同事说是它家最好的一个产品，回家贴15分钟后，按包装上说精华液最好是停留在脸上至吸收，哪知时间一长，精华液变干后成了一撮撮的粉末，很不好，非常不舒服！ 3、细白亮肤液（产地韩国），有点粘乎乎的，液体不是透明的，含有白色粉末。 补充：“据美国一非盈利性消费者组织日前公布的检测报告称，强生、邦宝适等知名公司的婴儿卫浴产品含有甲醛及二恶烷等有毒物质。”作为强生旗下专业护肤品露得清(Neutrogena)难怪要大幅降价了!]]></description>
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		<title>张爱玲《小团圆》摘选</title>
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		<pubDate>Mon, 16 Mar 2009 07:48:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[影音|感悟]]></category>

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		<description><![CDATA[九莉只会煮饭，担任买菜。这天晚上在月下去买蟹壳黄，穿着件紧窄的紫花布短旗袍，直柳柳的身子，半鬈的长发。烧饼摊上的山东人不免多看了她两眼，摸不清是什么路数。归途明月当头，她不禁一阵空虚。二二岁了，写爱情故事，但是从来没恋爱过，给人知道不好。 有天下午比比来了。新收回的客室L形，很长。红砖壁炉。一月稀薄的阳光从玻璃门射进来，不够深入，飞絮一样迷蒙。 “有人在杂志上写了篇批评，说我好。是个汪政府的官。昨天编辑又来了封信，说他关进监牢了，”她笑着告诉比比，作为这时代的笑话。 起先女编辑文姬把那篇书评的清样寄来给她看，文笔学鲁迅学得非常像。极薄的清样纸雪白，加上校对的大字朱批，像有一种线装书，她有点舍不得寄回去。寄了去文姬又来了封信说:“邵君已经失去自由了。他倒是个硬汉，也不要钱。” 九莉有点担忧书评不能发表了──文姬没提，也许没的说。一方面她在做白日梦，要救邵之雍出来。 她鄙视年青人的梦。 结果是一个日军顾问荒木拿着手枪冲进看守所，才放出来的。此后到上海来的时候，向文姬要了她的住址来看她，穿着旧黑大衣，眉眼很英秀，普通话说得有点像湖南话。像个职业志士。]]></description>
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		<title>上海的空气何时能够清新些？</title>
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		<pubDate>Tue, 10 Mar 2009 07:28:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[前几天看报道，海南在央视《新闻联播》前10秒黄金时间段播出的形象广告片，策划以“卖空气、卖阳光！”作为广告词。空气本来是人类最基本的生存环境，却在21世纪现代化的城市里变得如此稀有、珍贵，中国城市的空气环境真的已经岌岌可危！ 生活在中国最繁荣、经济最发达的城市，却呼吸着迷雾般的空气，每天回到住宅看到家具、地板上铺满了新的灰尘，让人感慨万千！城市以经济发展为第一需求，却牺牲了清新的空气、纯净的河流、茂密的丛林……最后就是城市居民的健康！ 夏天当上班的白领像压缩饼干一样挤在地铁1号线里时，能呼吸到一口新鲜的空气成了当时最大的渴望；在上海很多影剧院里，放映厅的空气质量差得令人堪忧；很多人以为郊区的空气好，哪里知道住所附近就隐藏着一个化工厂，午后时分开始悄悄排放令人作呕的气体。 说到上海的空气和水质，连上海人都连连摆头。希望有更多人来关注空气过滤器上海城市的空气环境。]]></description>
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		<title>血型与女人结婚有关系吗？</title>
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		<pubDate>Thu, 05 Mar 2009 07:54:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[不知道日本人为啥那么喜欢拿血型说事，好像血型决定了人的一切似的。果真如此，人从出生血型就已注定了，岂不人的命运也早已注定？ 如果说血型决定人的性格、寿命还有点可信，以前也发布过两篇类似的文章O型血人的成功之道和O型血寿命最长 A型血最短。日本最新的一部连续剧《各血型女人结婚的方法》更是将血型的重要性推向了极致——血型与女人结婚有啥关系啊？！ 《各血型女人结婚的方法》中女主角春川幸惠，是一位23岁的单身OL， 血型A型。作为公司一名普通OL的幸惠，一直以来以孜孜不倦地存嫁妆和结婚作为女人最大的幸福。但是身为A型女的她，一直以来都对恋爱晚熟，喜欢同公司的同事渡边却不敢表达出来，虽然有着心细、善良等优点，但是在爱情的攻势上，却远远不及B型女的夏美来得直接大胆。面对渡边因工作调度即将离开的情况，不愿意放弃爱人的A型女决定大变身，决定以华丽魅惑的B型女作为目标，改变造型、举止以吸引男人的注意，并在欢送会上告白成功。在欢送会上，渡边告诉小幸自己其实并不喜欢夏美那样华丽的B型女，这时的幸子也猛然发现，自己象个傻子一样，在根本没有搞清楚情况之前就盲目的改变，甚至以为渡边对现在的自己也是厌恶至极。灰心的幸惠决定放弃自己的单恋，但是友人却朝她大吼：“原来你的爱就那么点分量”。做回自己的幸惠决定再次向渡边告白…… 对《各血型女人结婚的方法》这部影片有兴趣的女性朋友可以去我的空间“电影预告”下载！]]></description>
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		<title>三八妇女节的由来及短信祝福语</title>
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		<pubDate>Tue, 03 Mar 2009 08:56:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[国际劳动妇女节即将到来，今年是三八妇女节97周年，1911年的3月8日为第一个国际劳动妇女节。国际劳动妇女节是世界各国妇女争取和平、平等、发展的节日。一个世纪以来，各国妇女为争取自身的权利做出了不懈的努力。 三八妇女节的由来 1909年3月8日，美国伊利诺斯州芝加哥市的女工和全国纺织、服装业的工人举行规模巨大的罢工和示威游行，要求增加工资、实行8小时工作制和获得选举权。这是历史上劳动妇女第一次有组织的群众斗争，充分显示了劳动妇女的力量。斗争得到全国乃至世界其他国家妇女群众的广泛同情和热烈响应，最后取得了胜利。 第一次世界大战前，战争的阴影笼罩着世界，帝国主义企图瓜分殖民地。1910年 8月，在丹麦首都哥本哈根召开了国际社会主义者第二次妇女代表大会。出席会议的有17个国家的代表，会议讨论的主要问题是反对帝国主义扩军备战，保卫世界和平；同时还讨论了保护妇女儿童的权利，争取8小时工作制和妇女选举权问题。领导这次会议的著名德国社会主义革命家、杰出的共产主义战士克拉拉·蔡特金倡议，以每年的3月8日作为全世界妇女的斗争日，得到与会代表的一致拥护。从此以后，“三八”妇女节就成为世界妇女争取权利、争取解放的节日。 我国于1922年开始纪念三八节。中国妇女第一次群众性的纪念三八节活动是1924年在广州举行的。 1949年12月，中央人民政府政务院规定每年的3月8日为妇女节。联合国从 1975年国际妇女年开始庆祝国际妇女节，确认普通妇女争取平等参与社会的传统。1977年大会通过了一项决议，请每个国家按照自己的历史和民族传统习俗，选定一年中的某一天为联合国妇女权利和世界和平日。对联合国而言，国际妇女节定为3月8日。 三八妇女节短信祝福语 妈妈，祝您三八节快乐,青春永驻! 　　君子之交淡如水，所以每到节日的时候，我总不忘记对你送上一句：节日快乐。等我说完了，我才想起今天是妇女节! 　　老公，在你呵护下我长胖了三斤，那条项链有些紧。妇女节快到了，你再给我买条新的长点的重三斤的项链吧! 　　老婆，节日快乐!结婚这么多年，你做了那么多，辛苦了。 　　老婆，节日快乐，我为你煮了你爱吃的菜煲了你爱喝的汤，等你回家。爱你! 　　老婆，今天是妇女节，你也该歇歇了，让我帮你看管一天钱行吗? 　　老婆，今天是国际女人劳动节，祝你节日快乐，天天美丽!]]></description>
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		<title>二月赏梅之随拍两张</title>
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		<pubDate>Wed, 25 Feb 2009 07:03:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>
		<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[又是一年春来到，早春二月，乍暖还寒的时节，满园的梅花竞相绽放。今年上海的天气有点反常，元宵节刚过，气候突然就串升至二十多度，由于天气的温暖，今年梅花赏花期比往年提前了。找一个周末，带上家人，一起去探寻梅花暗香浮动之姿。]]></description>
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		<title>微软建议用户升级Vista后再部署Windows 7</title>
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		<pubDate>Wed, 18 Feb 2009 02:20:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[软件|下载]]></category>

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		<description><![CDATA[2月13日消息，据国外媒体报道，微软Windows高级产品主管加夫里拉·舒斯特(Gavriella Schuster)周三表示，企业用户应该先升级到Windows Vista，然后再部署Windows 7。 由于Vista系统自身表现欠佳，很多企业用户计划从XP直接升级到Windows 7。据调研机构Forrester数据显示，在整个北美和欧洲企业市场，Vista当前的普及率还不到10%。 尽管微软下一代操作系统Windows 7即将发布，但舒斯特仍极力劝说企业用户先升级到Vista，然后再部署Windows 7。 舒斯特称，在Windows 7上市前，很多软件开发商的软件将不再支持XP。同时，又不可能迅速支持Windows 7。对于企业而言，这很危险。 此外，从XP直接升级到Windows 7，必将遭遇很多问题。但如果先升级到Vista，再部署Windows 7，这样的顺序升级会很平滑。 舒斯特还称，从技术角度讲，在新PC中部署Vista系统反而比安装XP更节省成本，将来升级到Windows 7时也会得到回报。]]></description>
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		<title>《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》电影下载</title>
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		<pubDate>Tue, 17 Feb 2009 06:32:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[影音|感悟]]></category>

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		<description><![CDATA[喜欢这部影片的朋友可以到我的“电影预告”空间下载。 这是一部根据热播电视剧《喜羊羊与灰太狼》改编而成的电影，春节热映期间，深受小朋友们和家长的喜爱，中国的国产动画片也出现了一票难求的景象，支持一下！ 影片内容梗概：春回大地，更逢慢羊羊村长100周年庆典。慢羊羊的坐骑老蜗牛却突然病倒，经过检查，村长感到如临大敌，打算潜入蜗牛身上消灭引起这个病变的病毒。小羊们觉得危险，要代替村长前往蜗牛的身体上消灭病毒。没想到灰太狼偷听到，也要进入蜗牛体内捉小羊。喜羊羊、沸羊羊、懒洋洋和美羊羊到了蜗牛的两只触角上。喜羊羊和美羊羊还没搞清楚这是个什么地方，就被白菌(白牛)士兵强行征召入伍当兵。而且不须新兵训练，直接就拉上战火连天的前线。 在军营内得知，这是个位于蜗牛触角上的细菌国度——白牛国。最近这个蜗牛世界不再平静，终日发生地震。国王断定一定是处在另一只触角上的黑菌（黑牛）王国 ——黑牛国搞的鬼，为了消灭邪恶的黑牛国，制止这场细菌感染，白牛国征集了全国兵力，发动了战争。既然大家的目的一致，喜羊羊参加到了白牛国的军队，一同和黑牛国的细菌作战。 两国在国境线上摆开战场，喜羊羊发现黑牛国竟然是灰太狼领军,更造出新式武器坦克和飞机，白牛国全军溃败，还被重重包围。 喜羊羊携带而来的通讯器一直没有信号，为了和村长取得联络，喜羊羊要经过危险禁地——漩涡黑森林，这里菌迹罕至，一旦进入九死一生。但喜羊羊还是毅然出发，经过长途跋涉，在即将到达森林出口的时候，不幸遇上了神秘的细菌蛮族（黄牛），虽然喜羊羊逃脱出来，可是通讯器却落入了蛮族手中。灰太狼更成为他们的军师，造出许多控制细菌的控制器，一举消灭黑牛和白牛两个细菌王国，事成之后，那两国细菌是蛮族的粮食，而小羊则由灰太狼享用。 浩浩荡荡的蛮族细菌大军将他们两国包围得水泄不通，并扬言要将两国细菌都作为他们的食粮。两个国王都万万想不到，一向温顺、与世无争的蛮族细菌竟然就是引致这个世界病变的真正根源！ 正当灰太狼得意之时，没想到自己也给黄牛蛮族细菌大王吃掉。 喜羊羊为救众人，与黄牛开展生死大战，最后更牺牲救回小灰灰，令灰太狼答应以后再不吃一根羊毛。 最后，蜗牛终于回复了健康，小羊们和灰太狼夫妇也回到了草原上，但灰太狼却在庆功会上发难，并表示自己并没有违背誓约——一根羊毛也不吃，那可是剥了皮再吃！不料喜羊羊却早有准备，反制住了灰太狼。其他小羊愤怒地要把灰太狼消灭时，喜羊羊倒把他们放走——因为，世间万物自有他存在的道理，不能轻言消灭—— 青青草原上，羊和狼的欢乐故事还将永远继续！]]></description>
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		<title>经济危机，用笑容跟赠品竞争</title>
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		<pubDate>Wed, 11 Feb 2009 03:36:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[我字招牌生意经]]></category>

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		<description><![CDATA[最近，由于激烈的竞争，每一个商号都在销售技巧上下功夫。附奖的销售方法也是其中之一。大家都费尽心思地去吸引顾客，甚至举办招待顾客到国外观光的活动。我觉得，这种销售方式如果真的能满足顾客，且利于促销，那么确实很多意义。 但如果问起在类似这种赠奖活动中，那一种形式最好，我想每个人的看法都不尽相同。事实上，我认为亲切的『笑容』才是最重要的。虽然招待顾客观光的方法不错，但只要随时以一颗感谢的心，用笑容招待经常光临的顾客，那么即使没有招待旅游的活动，顾客也会满意的。相反的，如果缺少笑容，即使招待顾客观光，也无法与顾客维持良好的长期关系。如果只为别家商店附赠大奖吸引顾客，而以为自己也应该这样做，我觉得这绝不是好现象。因为，这样只会引起恶性的竞争。]]></description>
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		<title>《丁约翰的打拼》一个上海草根的奋斗记</title>
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		<pubDate>Wed, 04 Feb 2009 05:45:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>
		<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[过年放假，买了本《丁约翰的打拼》在家看看，这本书与现在人气很旺的《杜拉拉升职记》同属职场励志类书籍，但是个人感觉它比《杜拉拉升职记》更具可读性。书中没有无聊的调侃娱乐，只是纯粹的职场角逐，内容节奏快，人物心理描写也比较真实，对于职场身处劣势，苦于无出头之日的人，或许可以从中发现一些扭转乾坤之法。至于是否可取，有待商榷！人物成长背景在上海，书中也存在较浓厚的上海气息。 《丁约翰的打拼》一书中的主角丁约翰是一个出身底层的上海人，家境贫穷，学历不高，从小遭人看不起，因此立志“长大一定要出人头地”。经过多年的摸爬滚打，一步步走上了职业金字塔的顶端，最终成为成功企业家。主人公为达目的不择手段的一些卑劣做法，大家最好不要模仿，但书中也有一些值得学习和可取之处。 这本书有一个特别于同类书籍之处是，描写了国企、外企、私企三种不同企业工作环境的区别，对刚进职场或计划进入外企的新人们可以提供参考。同时还教导职场新人如何意识与防范职场陷阱。 书中引进了一些MBA案例、管理故事等，非常生动有趣，通过它们让人再次感叹：“只有知识方能改变命运”！即使如书中人物般出身草根，爱耍手段心机，专搞办公室政治，但决定他最后成功的还是勤于学习、善于思考的知识水平。 这本书的结尾有些仓促，让读者有种“正看到高潮部分，怎么就没头没脑地结束了”的感觉？对主人公创办的公司也没有后续的交代。虽然结尾不乏戏剧性，但我个人认为丁约翰作为一名职场人物，既然从职场开始，如果能从职场结束可能更具有说服力。]]></description>
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		<title>年过完了，心也该收收了！</title>
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		<pubDate>Mon, 02 Feb 2009 02:56:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>
		<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[辛辛苦苦盼来了过年，却又一晃眼地过去了，快乐的时光为何总是那么匆忙而短暂？其实人的一生又何尝不这样！ 想到生命的短暂，不由得联想“人活着到底是为了什么？”事业？家庭？儿女？还是赚钱养老？也许人活着就是为了活着。人每活一天，就必须吃饭、睡觉、娱乐。而这些都需要劳动换得，所以人们必须去工作，去劳动。也就成了“为了活着而活着”！活着的区别可能在于：有的人活得富裕，有的人活得贫穷，有的人活得幸福，有的人活得不幸福，有的人快乐，有的人不快乐，有的人健康，有的人不健康…… 话题扯远了，还是说说“收心”吧！每次过完假期后，身体都爱搞搞“假期综合症”，最明显的症状就是早上起床起不来了。休息在家没有限制地睡眠，起床时已是日上三竿，上班时培养的生物钟完全打乱，突然要早起了，竟发现早起是件痛苦的事情，人一下子变得浑身没劲似的。人就这么奇怪！ 不过这种“假期综合症”状态只是暂时的。新的一年开始啦，又有了更新的计划与目标，该学习的学习，该工作的工作，心早点收回来，目标也会早点实现！]]></description>
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		<title>春节起源传说：春节习俗与春联</title>
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		<pubDate>Tue, 20 Jan 2009 02:59:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[春节，是农历正月初一，又叫阴历年，俗称“过年”。这是我国民间最隆重、最热闹的一个传统节日。春节的历史很悠久，它起源于殷商时期年头岁尾的祭神祭祖活动。按照我国农历，正月初一古称元日、元辰、元正、元朔、元旦等，俗称年初一，到了民国时期，改用公历，公历的一月一日称为元旦，把农历的一月一日叫春节。 春节到了，意味着春天将要来临，万象复苏草木更新，新一轮播种和收获季节又要开始。人们刚刚度过冰天雪地草木凋零的漫漫寒冬，早就盼望着春暖花开的日子，当新春到来之际，自然要充满喜悦载歌载舞地迎接这个节日。 千百年来，人们使年俗庆祝活动变得异常丰富多彩，每年从农历腊月二十三日起到年三十，民间把这段时间叫做“迎春日”，也叫“扫尘日”，在春节前扫尘搞卫生，是我国人民素有的传统习惯。 然后就是家家户户准备年货，节前十天左右，人们就开始忙于采购物品，年货包括鸡鸭鱼肉、茶酒油酱、南北炒货、糖饵果品，都要采买充足，还要准备一些过年时走亲访友时赠送的礼品，小孩子要添置新衣新帽，准备过年时穿。 在节前要在住宅的大门上粘贴红纸黄字的新年寄语，也就是用红纸写成的春联。屋里张贴色彩鲜艳寓意吉祥的年画，心灵手巧的姑娘们剪出美丽的窗花贴在窗户上，门前挂大红灯笼或贴福字及财神、门神像等，福字还可以倒贴，路人一念福倒了，也就是福气到了，所有这些活动都是要为节日增添足够的喜庆气氛。 春节的另一名称叫过年。在过去的传说中，年是一种为人们带来坏运气的想象中的动物。年一来。树木凋蔽，百草不生；年一过，万物生长，鲜花遍地。年如何才能过去呢？需用鞭炮轰 ，于是有了燃鞭炮的习俗，这其实也是烘托热闹场面的又一种方式。 春节是个欢乐祥和的节日，也是亲人团聚的日子，离家在外的孩子在过春节时都要回家欢聚。过年的前一夜，就是旧年的腊月三十夜，也叫除夕，又叫团圆夜，在这新旧交替的时候，守岁是最重要的年俗活动之一，除夕晚上，全家老小都一起熬年守岁，欢聚酣饮，共享天伦之乐，北方地区在除夕有吃饺子的习俗，饺子的作法是先和面，和字就是合；饺子的饺和交谐音，合和交有相聚之意，又取更岁交子之意。在南方有过年吃年糕的习惯，甜甜的粘粘的年糕，象征新一年生活甜蜜蜜，步步高。 待第一声鸡啼响起，或是新年的钟声敲过，街上鞭炮齐鸣，响声此起彼伏，家家喜气洋洋，新的一年开始了，男女老少都穿着节日盛装，先给家族中的长者拜年祝寿，节中还有给儿童压岁钱，吃团年饭，初二、三就开始走亲戚看朋友，相互拜年，道贺祝福，说些恭贺新喜、恭喜发财、恭喜、过年好等话，祭祖等活动。 节日的热烈气氛不仅洋溢在各家各户，也充满各地的大街小巷，一些地方的街市上还有舞狮子，耍龙灯，演社火，游花市，逛庙会等习俗。这期间花灯满城，游人满街，热闹非凡，盛况空前，直要闹到正月十五元宵节过后，春节才算真正结束了。 春节是汉族最重要的节日，但是满、蒙古，瑶、壮、白、高山、赫哲、哈尼、达斡尔、侗、黎等十几个少数民族也有过春节的习俗，只是过节的形式更有自己的民族特色，更蕴味无穷。 春节和年的概念，最初的含意来自农业，古时人们把谷的生长周期称为“年”，《说文。禾部》:“年，谷熟也:。在夏商时代产生了夏历，以月亮圆缺的周期为月，一年划分为十二个月，每月以不见月亮的那天为朔，正月朔日的子时称为岁首，即一年的开始，也叫年，年的名称是从周朝开始的，至了西汉才正式固定下来，一直延续到今天。但古时的正月初一被称为“元旦”，直到中国近代辛亥革命胜利后，南京临时政府为了顺应农时和便于统计，规定在民间使用夏历，在政府机关、厂矿、学校和团体中实行公历，以公历的元月一日为元旦，农历的正月初一称春节。 1949年9月27日，新中国成立，在中国人民政治协商会议第一届全体会议上，通过了使用世界上通用的公历纪元，把公历的元月一日定为元旦，俗称阳历年；农历正月初一通常都在立春前后，因而把农历正月初一定为“春节”，俗称阴历年。 传统意义上的春节是指从腊月初八的腊祭或腊月二十三的祭灶，一直到正月十五，其中以除夕和正月初一为高潮。在春节这一传统节日期间，我国的汉族和大多数少数民族都有要举行各种庆祝活动，这些活动大多以祭祀神佛、祭奠祖先、除旧布新、迎禧接福、祈求丰年为主要内容。活动形式丰富多彩，带有浓郁的民族特色。 牛年春联 当年禹甸多铜马 今日春郊遍铁牛 丁年鼠匿辉煌业 丑岁牛奔旖旎春 红梅傲雪千门福 碧野放牛五谷丰 黄牛吃草生新奶 紫燕衔泥筑小巢 牛鞭当笔填新句 鸟语作歌报福音 牛耕碧野千畦秀 人值芳龄百事亨 牛耕沃野千畦绿 鹊闹红梅万朵红 牛耕沃野千山笑 雪映红梅小院香 黄牛舔犊芳草地 紫燕营巢杏花天 黄土田间牛作画 紫微春苑燕吟诗 茧花绽放漫山绿 牛背飘来一曲歌 金光大道人催马 黄土高坡口吆牛 金牛开出丰收景 喜鹊衔来幸福春 君子闻声心不忍 庖丁善解目无全 可染画牛牛得草 悲鸿放马马扬鞭 老牛力尽丹心在 志士年衰赤胆悬 牧草丛中春色美 放牛曲里笑声甜 牧童牛背春香路 游子马蹄梦醉乡 牛奔马跃行千里 凤舞龙飞上九霄 铁牛喘月平畴绿 赤帜啸风满地红 [...]]]></description>
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		<title>千万别忘记创业时的谦虚</title>
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		<pubDate>Fri, 16 Jan 2009 08:26:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[松下幸之助：谦虚的心情和当初创业的热诚，不应该因时间和组织的扩大而消失。 无论做什么事情，刚开始时都很虚心。学习绘画，开始时很热心，有请教的谦虚。但随着时间的流逝，画技渐趋熟练，立即自鸣得意起来，失去谦虚，别人的忠告也听不进去了。 刚创业时，服务也都很好，希望大众多多照顾。然而到了某一阶段，有了知名度就不再这么热诚了。这是人之常情。可是如果这时依旧能以刚开店时候的谦虚，注意服务，那么生意必然更趋顺利。 松下电器公司已经创立三十三年了，我想把今年当作第二次的创业年。目的是要唤醒各位这种谦虚的心情，和当初开店的热诚。当然，既是做生意，免不了剧烈竞争，也要燃气斗志去争取业绩，但仍不可忘却谦虚。有了谦虚，便能吸收新知识，从而带来进步。 这是本公司基本的经营理念之一。没有这个理念，我们也就不可能在同业中脱颖而出。希望各位在重新开业时，大家共同再来强调这种谦虚的精神。]]></description>
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		<title>越狱Prison Break最终离开了我们</title>
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		<pubDate>Wed, 14 Jan 2009 07:57:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[影音|感悟]]></category>

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		<description><![CDATA[恐怕即使是《越狱 Prison Break》的死忠fans也不会觉得太意外，这一天终于到来了，在中国最红的美剧《越狱》被FOX电视台宣布正式砍掉，这部剧走完了自己的旅程。 想起《越狱》第1季的惊艳，Wentworth Miller一炮而红，所有人都在猜测这部剧之后会如何发展，如何才能每季都“越狱”，4年过去，Michael和Lincoln也经历了不少风雨，终于到了该让他们休息的时刻了。 《越狱》于2005年8月29日首播，第1季平均收视率达1050万，总共有1210万人在电视机前收看了第1季的大结局。第2季平均收视率降到1010万，而第3季则跌到820万，本季则跌到只有610万。转载自“火星360网” 《越狱》本季余下的将于北京时间4月18日开始播出，目前还不确定会有多少集，以及如何来结束这部剧集。]]></description>
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		<title>你找到生命的重点了吗？</title>
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		<pubDate>Tue, 13 Jan 2009 12:25:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[很多人忙忙碌碌一辈子，却不知道需要的是什么；或是付出得到后才发现并非自己所想，而走了弯路。每个人都有不同的渴望，如何趁着年轻的时候找到生命的重点，才不让自己枉活一生呢？ 1、婚姻中心 婚姻是人际关系中最密切、最令人满意、最持久、最能促进发展的关系。对一个已经成家立业的人来讲，以丈夫或妻子为中心，这似乎是自然而适当的。但是，如果我们的感情价值感主要来自于我们的婚姻关系，那我们的生活就会变得危险！当我们的责任增加从而使婚姻关系变得紧张时，以配偶为中心的关系就会暴露出种种的脆弱性。 2、家庭中心 另一个普遍的生活中心是家庭。家庭让所有成员建立了一种深厚的关系，为爱情，为分享，为使我们的生活具有价值的许多东西，但是具有讽刺意味的是，家庭作为一个中心，它摧毁了家庭美满所必要的因素。以家庭为中心的人难以承受那种传统或文化的任何变化，难以经受使家庭声望下跌的任何影响。 3、金钱中心 生活的另一个自然而普遍的中心就是挣钱。因为生存和经济安全在人类的需要层次中，居于首位。只有满足了这个需要，其他需要才能得到考虑。但是以金钱为中心的人常常把家庭或者其他应该优先考虑的事抛在一边，以为谁都认为经济要求应摆在首位。 4、以工作为中心 以工作为中心的人可能成为“为工作卖命的人”，驱使自己为了工作而牺牲身体，牺牲各种关系以及生活中其他重要事情。安全容易受到任何可能防止继续埋头工作的事情的影响，而智慧和能量来自有限的工作领域，在生活的其他领域不能有效地发挥作用。 5、拥有中心 许多人生活的动力就是拥有的欲望——不仅拥有有形的物质的东西，如时装、住房、汽车、船和珠宝，而且拥有无形的东西如名声、荣誉或者显赫的社会地位。但是多数人的亲身经历是，这种中心是多么缺乏保险，因为它可以迅速消失而且受许多力量的影响。 6、享乐中心 另一个普遍的中心是游玩娱乐中心，它是与“拥有中心”紧密相连的。有节制的、正当的享乐可以使身体和大脑轻松，加强家庭和其他关系，但是享乐本身并不能给人以深刻而持久的满足或成就感。人们往往只看到以享乐为中心的生活方式的闪光之处，而这种生活方式的自然结果——对人的心灵、对生产率和各种关系的影响却很少被人们正确地认识。 7、敌友中心 年轻人特别容易以朋友为中心，尽管以朋友为中心的并不都是年轻人。为周围的伙伴所接受并且成为他们中的一员几乎是最重要的。以朋友为中心还可以完全集中于一个人，这一点在某些方面类似婚姻关系。千变万化的社会哈哈镜成为支持生活的因素的来源，以朋友为中心可能造成波动的情绪、感情、态度和行为的高度依赖。 以敌人为中心又会怎样？多数人可能没有想过这一点。尽管如此，以敌人为中心还是很普遍的，尤其是在两个真正冲突的人经常互动作用的情况下。比如许多“大”孩子在一生中暗地里或者公开仇恨他们的父母。他们责怪父母过去对他们的虐待、冷漠或偏爱，将这种仇恨作为成年生活的中心，随之而来的是消极反应和一味证明自己的正确。 总之，以朋友或敌人为中心的人都没有内在的安全感，他们的价值观变化无常，易受其他人的情绪或行为的影响。 8、自我中心 现代社会中，最普遍的中心也许就是自我中心了。最明显的形式是违背多数人的价值观念的自私。比如，假如我们仔细观察一下那些对成长和自我满足的许多流行的态度，我们常常发现他们的核心是以自我为中心。在这种有限的自我中心里，没有什么安全、智慧或能量。它就像巴勒斯坦的死海，只接受，但从不给予。于是它变成了死水一潭。 以上是人们生活的几种比较普遍的中心，“旁观者清，当局者迷”，你可能看得到别人的中心，却看不清楚自己的中心，找个时间静下心来仔细思考，祝早日找到生命的重点！ 本文链接地址：http://www.guimod.com/blog/index.php/823.html 请遵守网络道德，转载请注明出处：www.guimod.com]]></description>
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		<title>布拉德·皮特 返老还童 观后感</title>
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		<pubDate>Mon, 12 Jan 2009 09:32:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[影音|感悟]]></category>
		<category><![CDATA[本站原创]]></category>

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		<description><![CDATA[喜欢布拉德·皮特的朋友快去我的空间“天天博客”下载这部最新影片吧！ 一直很喜欢布拉德·皮特，虽然演技不算十分精湛，但是外表英俊不凡，总是散发着狂野不羁的野性，十足真性情的男子汉。周末观看了他的这部最新影片《返老还童》（又名本杰明.巴顿），据说这部影片今年在金球奖上十分受欢迎。影片讲述了男主人公出生时是一个皮肤皱巴巴将死的“小老头”，因此遭父亲遗弃，但他却出乎意料地逆时空“倒着长”，名副其实的“越长越年轻”。我想导演选择布拉德·皮特来演这个角色，也是为了配合观众的好奇，观众都会对这个“越长越年轻”的人物外貌充满好奇，而选择英俊小生布拉德·皮特来演，真是完美地结合与诠释了这个角色。皮特在影片中一改以往的狂野，反而显得很忧郁，不过作为偶像派的他这次又没让粉丝们失望，三十多岁的他第一次在影片中扮演十几岁的少年，让人惊艳！ 因为影片中男主角与正常人的生长过程是相反的，所以注定了他无法陪伴最爱的人（老婆、女儿）一起成长，但是他还是绽放了青春，珍惜了人生中的每一个时光，在有限的生命里实现了人生的理想，精神值得称赞！如果你喜欢布拉德·皮特，这个影片一定不会让你失望，但是从这部电影内容的深度来讲，一般般吧！ 附剧情介绍： 1919年，班杰明（布拉德.皮特饰）出生在巴尔的摩，一出生就是个八十岁的老婴儿，被父亲给弃养在街边，但是好心的黑人夫妻收容了他，将他当成自己的儿子扶养，教导他许多智慧，但奇妙的是，随着他渐渐成长，班杰明却是越来越年轻。 1930年，11岁的班杰明遇上了六岁的黛西，善良而亲切的黛西，给了班杰明许多温暖。二次世界大战爆发，班杰明坐船来到英国见识了各种人事物。战后他与黛西在纽约重逢，此时，黛西已经是个亭亭玉立的女孩。 1950年，他们终于共谱恋曲，并且一起渡过生命中最美好的时光，黛西越来越老，班杰明却越来越年轻，他终于体认即使他们深爱彼此，班杰明逆行的生理特性，却成了两人关系的唯一障碍… 本片改编自斯科特·菲茨杰拉德的同名小说，故事的主人公是个叫做本杰明·巴顿的怪人。他违反了大自然的规律，竟以老人形象降生人世，之后越活越年轻，倒着成长。1919年本杰明·巴顿（布拉德·皮特饰）降生在巴尔的摩，一出生他就已经是一个70多岁的“老”婴儿，他的父亲胡乱的将他遗弃在街边。幸运的是，一位好心的黑人妇女收养了他，将她那经由岁月沉淀下来的智慧统统教授于他。1930年，本杰明11岁（他现在看起来有60多岁），他遇到了6岁的黛西（凯特·布兰切特饰），他们相爱了。 后来二战爆发，本杰明坐船从美国来到英国，途中他遇见了各式各样的人物，见识到了真正的悲剧，也体验到人性最伟大的光辉。战争结束后，他和黛西重逢在纽约，此时黛西已经是一位成功的舞者了。1950年，他们终于看起来差不多大了，本杰明和黛西一起，度过了他们生命中最美好的时光。然而，当本杰明越来越年轻时，他意识到，他不能再和黛西生活在一起了，黛西需要更正常的人生……]]></description>
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		<title>瘦身新招：跪位式减肥法</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Jan 2009 09:24:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>
		<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[下班回家，刚进屋老妈就十分开心地告诉我，今天在电视上看到一位老中医介绍了一种新的减肥方法，不吃药、不节食，不大量运动，不花一分钱就可以变瘦。我立马问道：“是什么方法？她告诉我叫“跪位式减肥法”，具体动作如下： 1、双腿跪地，双手叉腰，行动时尽量往后仰，仰的越后越好； 2、使用腹式呼吸（肚子呼吸）； 3、每天做20分钟以上，锻炼时间没有限制，早晨起床后，晚上睡觉前都可以。至少坚持两周时间。 4、膝盖疼的可以在地板上垫个毯子，床上也行。 据说，“跪位式减肥法”除了减肥，还可以治疗青春痘，真是太神奇了！多年减肥经验的我，怎么从来没有听过这么好的减肥方法呢？～～ 于是亲身试验了下，刚开始的时候膝盖很痛，不过铺了个垫子就好多了：）虽然是跪着运动，但也需要很大的体力消耗，感觉全身都在协调锻炼，尤其是腹部，运动20分钟后感觉身体确实舒展了很多。这个方法对腰部赘肉多，腰部不灵活的人很有好处。老妈说现在很多50多岁的老年人都在使用这个方法锻炼身体呢～～ 本文链接地址：http://www.guimod.com/blog/index.php/841.html 尊重原创，转载请注明：转载自Exceeder的博客 [ http://www.guimod.com/blog/]]]></description>
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		<title>聪明人必看：一点聪明一点痴</title>
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		<pubDate>Thu, 08 Jan 2009 01:17:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[我字招牌生意经]]></category>

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		<description><![CDATA[如果一个人才气不足，庸庸碌碌过一生，也就罢了。问题是很多人才气纵横，最后又没什么成就，那就冤枉了。通常这些人都是”聪明反被聪明误”，太聪明的结果是没耐性，不能按部就班一步步向前走，他们虽然有一些小成果，但不会有大功业。 这篇”一点聪明一点痴”是让所有的聪明人，可以从另一个角度再想一想。 一个非常聪明的年轻人，学历又好，拥有国外的硕士学位，一度是公司最看好的未来接班人选之一，但这件事始终无法如愿。他做任何事，都能快速上手，表现杰出。但问题是刚熟悉一件事，他就开始想下一个职位，他的期待与要求，总是比主管快。不得不承认，他实在太聪明了，聪明到在组织中，很难有一个职位适用于他。 他走上创业之路，以他的聪明，很快拥有一个小格局的成果，每年有金额不大的获利，足以让他逍遥自在。可是从此他面临瓶颈，如果要做更大的事，光靠聪明是不够的，还要决心、毅力、格局、气度、勇气，而其中有许多特质都是他所不足的。 只因为太聪明了，聪明地仔细计算所有的事情，都要用最快、最容易的方法做事，期望速成、期待短利，欠缺了”痴劲”与”傻劲”，而使他陷在”舒适”的泥淖中，拥有小成就，难成大格局。 如果你是”痴”人，笨人没路走，只能努力，无需多言。问题是社会上”痴”人少有，大多是聪明人（或者其实是自以为聪明），聪明人就是精于算计，心思复杂，以至于小算盘每天打、时时打，稍有困难就不做，稍遇挫折就放弃，眼前无利就回头；长远大计无心想，结果是小成可也，大事难成。 最好的思考是，不论你是聪明人还是痴人，常常替自己留一点”痴心”，刻意去做一些看起来笨的事，凡事想长一些、想远一些。利益不要计算得那么精准，刻意找一些辛苦、困难的事来做；刻意找一些需要冒险进取的事来做。然后发挥你的决心，考验你的能力，激发你的坚持，磨炼你的执著，成就你的耐性。让成果滴满你的汗水、泪水，这是另一种试炼。 太多的聪明，是上天的恩宠，当然要感谢，但也是上天的陷阱，让你少了执著、坚忍的力量。最好的搭配是”一点聪明一点痴”，有足够的聪明分析难易、好坏，但有时也要有耐性，做一些短期看起来并不聪明，但长远有利、有益的事，每个人最终的格局，决定的关键是”痴”，而不是聪明。　 明明是聪明人，如何拥有痴心？ 其实这是”小聪明”（streetwise）与大智慧的差别。聪明人选容易做的事，大智慧选难的事。难的事少人做，竞争者少，有时候还需要有精诚所至，金石为开的耐性。没有耐性，等不到春暖花开，能等、能忍，通常是痴人与痴心。 推荐本文给朋友请复制：http://www.guimod.com/blog/index.php/822.html#more-822]]></description>
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		<title>自助售票处</title>
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		<pubDate>Wed, 07 Jan 2009 02:01:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[今早看报纸上说，上海火车站今起启动了“自助售票处”，希望上海铁路部门的这一举措，能为春运旅客们提供切实的便利。]]></description>
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		<title>说“不”是一种节省时间的办法</title>
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		<pubDate>Tue, 06 Jan 2009 09:10:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[我字招牌生意经]]></category>

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		<description><![CDATA[所有节省时间的办法之中，最有效的或许就是多多使用说“不”这个办法。 除非你学会委婉而坚定的拒绝每一个无助于达到你目标的要求，不然你就不可能维护你工作的优先次序。 许多感到时间紧迫的人都有一种倾向，那就是勉强接受新的社会义务、办公室中新的杂务，而没有认真地去考虑所要花费的时间。这些人担心会得罪别人，结果他们总是根据别人的优先次序来安排自己的生活。 当然，你不可能把所有你认为是在浪费时间的要求完全推辞掉，但是，如果你能够想办法拒绝一些，你总可以赢得不少时间。向你的老板指出新的工作是怎么地和你的优先工作冲突，并且向他提出一些解决办法，让他了解你这样做的动机不是在逃避工作，而是更好地利用时间，以便把真正重要的工作做好，可能你就不必浪费时间去做那些无益的事情。但是记住，一点要把自己的意思说清楚！ 遵守网络道德，转载请注明出处。推荐本文给朋友请复制地址：http://www.guimod.com/blog/index.php/813.html#more-813]]></description>
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		<title>如何让心灵保持一片宁静</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Jan 2009 03:05:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[在如此繁忙的世界里，面对工作竞争的压力、家庭和朋友带来的烦恼，人的心灵该如何获得安静、独处与平和？ 1、有一种方法叫“超自然默想”。方法是：每天静坐两次，共20分钟，闭起双眼，让心智任意神游，同时重复默念好像毫无意义的梵文字“曼陀螺”。有尝试过的人说，这个方法可以使人更为机敏，紧张也大为缓解。 2、祈祷，也可以获得内心的平静。 3、如果你每天早晨比你家人早起，至少有一个好处——你可以获得几分钟独处和内省的时间。 4、在公园里独自静坐几分钟，也可以恢复内心的平静。 无论用什么办法，都要想办法每天找出一段时间，让自己的心智摆脱竞争的忙乱，退一步向前看看，自己究竟在做什么。这可以使你更加客观地面对自己，能为你继续工作扫除掉你生活的一些灰尘。 遵守网络道德，转载请注明出处。推荐本文给朋友请复制地址：http://www.guimod.com/blog/index.php/806.html]]></description>
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		<title>作别2008，珍惜2009！</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Jan 2009 02:12:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[作别了2008年，迎来了崭新的2009年，不管过去多么地困难与不顺，我们终将迈向新的一天，太阳的升起不以任何事物而转移！在这新的365天里，我们能做的就是继续努力，继续坚强，珍惜每一天的时光。 如果曾经付出却没有得到回报，只有继续努力。如果说我们生活的这一世界确有许多不公平的话，但至少有一点是绝对公平的——一天24小时。不管人们是富有或是贫穷；不管身居高位，还是出生低微，不管一生成就大业，还是碌碌无为……，我们每天所拥有的时间都是一个定制——24小时。 不记得哪位名人说过，昨天是一张过期的支票，明天是一张未兑现的期票，只有今天才是可以流通的现金。只有今天才是我们惟一可以利用的时间，好好珍惜今日，告诫自己别再虚度光阴，梦想终究会实现！]]></description>
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		<title>越狱第4季第17集 内容预告</title>
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		<pubDate>Sun, 04 Jan 2009 03:57:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<category><![CDATA[软件|下载]]></category>

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		<description><![CDATA[《越狱 Prison Break》第4季第17集标题公布，“R.I.P.”- Rest in Peace。Michael和Sara继续逃亡之旅，Lincoln和母亲见面了。]]></description>
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		<title>冷不冷，想想世界五大冷</title>
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		<pubDate>Tue, 30 Dec 2008 03:20:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>
		<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[马上就要到元旦了，城市天气预报已经预告了元旦的天气，即将降到冰点以下。小时候在老家每到冬天，就感觉冷得刺骨，无法忍受，所以毕业后因为天气的缘故，毅然选择了去南方工作。南方的冬天确实很暖和，最冷的时候，气温也不会低于10度，即使是这样，冷天气最多也只会维持半个月时间。在南方过年时，打电话回家问候，聊起南方的天气，说自己正穿着衬衣，老家人都会感到非常惊奇。不过，后来还是离开了南方到和老家气候相似的城市居住。 有句口头禅：“苦不苦，想想长征二万五”，套用下：“冷不冷，想想世界五大冷”！看了世界上最冷的五大寒地，是不是感觉暖和了点？哈哈哈～～上图 南极东方站 东方站是所有南极考察站中海拔最高的一个，号称是世界上最冷的地点。1983年7月2日，测得温度为零下128华氏度(零下89.2摄氏度) 俄罗斯-维尔霍扬斯克 在西伯利亚东北部亚纳河畔，地处北极圈以北。11月末至次年2月末，昼夜平均气温低于－40℃，绝对最低温曾达-71℃。 俄罗斯-雅库茨克 世界最寒冷的城市是雅库次克。雅库次克位于北纬62°，冬天气温常降至零下60℃，夏天最热可达40℃，温差100℃，由于雅库茨克市建于永久冻土层上，因此有“冰城”之称。 加拿大-斯纳格·育空河 斯纳格·育空河（snag yukon）位于加拿大，1月平均气温在道生(Dawson)约为-31℃(-24℉)，在怀特霍斯则为-21℃(-6℉)。 俄罗斯-奥伊米亚康(Oymyakon) 12月至次年1月，昼夜气温均低于-45℃，在1885年2月以-67.7℃的正式记录获得北半球“寒极”的称号，1964年1月又以-71℃的低温打破了原有的纪录。 遵守网络道德，转载请注明出处。推荐本文给朋友请复制地址：http://www.guimod.com/blog/index.php/783.html]]></description>
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		<title>环保新品：鱼缸马桶</title>
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		<pubDate>Mon, 29 Dec 2008 08:40:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[这种马桶的冲水箱由三个水箱组成，前面是一个养鱼的水箱，里面有观赏鱼和水草，后背有两个水箱，分别是进水和排水箱。冲马桶的时候，通过一套独特的水循环系统，养鱼水箱的水会过渡到排水箱，进水箱的水则过渡到养鱼水箱，这样就能有效地防止鱼儿被水冲走，同时实现了给鱼缸换水，确保了观赏鱼的生存条件. 这种马桶和一般马桶相比还节省1/4的水用量.养鱼水箱里安装有LED灯，LED灯非常节能，即使每天24小时常开，月耗电也在1度以下。]]></description>
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		<title>烧香拜佛不如闭关修炼</title>
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		<pubDate>Mon, 29 Dec 2008 06:57:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
				<category><![CDATA[本站原创]]></category>
		<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[上周末，恰逢农历初一，闲来无事就和同事相约到寺庙进香。本来是好事一件，不料在进香时被一个三十多岁男的用香火烧了衣服，袖子上烧出几个大洞，衣服内的羽绒也跑了出来，好好的一件羽绒服就这么给毁了！考虑到场所的特殊性，也不愿破坏好心情，对方诚恳道个歉，事情也就算过去了。哪知肇事者烧完香，一句话不说，佯装没发生似的想走掉。于是我等上前质问，岂料肇事者为了推卸责任，竟反咬一口说是我自己撞到他香火上才烧坏了衣服，孰不知众目睽睽，岂容这等人抵赖！最后若非旁观阿姨说情并劝其道了歉，我等绝不轻饶！事后想想，此等为人处世如此不负责任，不顾良心，靠求神拜佛就可以获得庇佑吗？ 佛家云，凡事有因必有果。如同春天播种，才有秋天的收获，假如春天不播种，秋天又怎会收获果实！ 人生的道理亦是如此。一言一行，一举一动，无不影响着日后人生的成功与失败。假如口无遮掩，出言不逊，收获的是被伤害者报复的果；为人虚伪，薄情寡义，收获的是被人敬而远之，避之不及的果。而善良的人，付出了善良的因，收获得到的必定是好的名声和受人尊敬的果。 其实，做人也好，做事也罢，问心无愧，尽力而为，就一定不会使自己的人生一塌糊涂，不知所云。]]></description>
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		<title>越狱第4季第16集最新下载</title>
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		<pubDate>Tue, 23 Dec 2008 07:05:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[转帖自 天天博客网站 喜欢越狱的朋友，赶快去下载吧，这可是2008年最后一集越狱！ 越狱Prison Break第4季第16集剧情介绍：Michael老妈果然没死。《越狱 Prison Break》第4季第16集“The Sunshine State”，2008年的最后一集越狱，Linc和他的新同僚们追寻Scylla追到了迈阿密，而Michael则在加利福尼亚州的一个偏远的山中小屋中，在那里他得到了更多关于公司的事情，他也在一个公司的精神病学家的指导下回忆起了一些童年的事情。而此时Sara则在一个高级酒店中等待着Michael的新消息。]]></description>
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		<title>李嘉诚：做一个成功商人的秘诀</title>
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		<pubDate>Tue, 23 Dec 2008 02:47:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[“我首先是一个人，再而是一个商人。”李嘉诚的话道出了做一个成功商人的秘诀。 “我首先是一个人，再而是一个商人。”华人首富李嘉诚的这句话，平朴，却很有味道。凡事都有个先后顺序。先做好一个人，才能做好一个商人。把人做好是根本,商业成功是枝末，是结果。 李嘉诚的话，透出了他的人生智慧，以及对企业、成功和为人的感悟。媒体的记者访问李嘉诚，都会问及如何才能做一个成功的商人，李嘉诚上述回答也基本上是标准答案。他说，尽管公司的管理流程是按照西方的，但是中国人的企业自然有中国人的精神：诚敬、懂得感恩、重视信用、富有人情味等等。中国文化的润泽、企业德行的修养是李嘉诚事业发展不竭的源泉。 李嘉诚因经营企业的卓越能力，被人称为“李超人”。他如何将商场的心得经验传授给两个儿子，很受人们关注。李嘉诚坦承，在教导子女时，百分之九十九应该教给他们做人的道理，即使现下他们长大了，也应该是三分之二教他们如何做人，三分之一教如何做生意，因为真正重要的是处理人与人之间的关系。 中国古代儒家经典《大学》里说“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣” 。做人是根本，德行是根本。好好做人是第一要务，李嘉诚有此认知，且长期恪守不渝。李嘉诚铸造了企业坚厚的根基，他更把自己的认知传给了后代。 故去的两院院士、北大方正董事局前主席王选教授的观点与李嘉诚不谋而合。他认为，做一个好人是做好一切事情的前提。他曾回忆起1947年他10岁上小学五年级时，老师要在班上评选一个品德好而且受同学欢迎的学生，那次王选以绝对多数票当选。“从那时起我就知道，一定要先做一个好人。” 王选说，“什么叫好人？北京大学季羡林先生曾说过，‘考虑别人比考虑自己更多就是好人’。根据现实情况，这一标准我觉得可以再降低一点：考虑别人与考虑自己一样多就算好人。” 两位长者的说法，让我们想到中国人最熟悉的一个字：“仁”。“仁”字，左边一个“人”字旁，右边是一个“二”字。哪两个人呢？就是想到自己，想到别人。好好做人，至少要做一个好人，考虑自己与考虑别人一样多。按照中国人的德行修养标准，通常会有这样的说法，道德最完备的人是圣人，其次是贤人，再次是君子，比君子的德行再低一点的人就是好人。好人，应该是成功人士包括商界人士的道德底线。]]></description>
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		<title>《桃花运》观后感 剩女必看</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Dec 2008 02:49:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[《桃花运》讲述了不同年龄不同阶层的剩女们，遭遇着不一样的“桃花运”，然后演绎着不同的情色际遇，收获了美好或凄凉的结果&#8230;.. 影片中的女人都是好女人，但是男人却不都是好男人！！有出卖色相骗取女人钱财的贱男人，也有甜言蜜语既骗色又骗钱的无耻之徒。如果你还不懂如何选择好男人，不妨在无聊的时候看看这部影片，可能会对你有点帮助！]]></description>
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		<title>O型血人的成功之道</title>
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		<pubDate>Thu, 18 Dec 2008 06:43:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<description><![CDATA[　　O型血的人，人情味太少，缺乏承受约束的勇气。在人际关系中肯定有危险，即当您极少赞同别人，极少或太表面地关心别人的忧虑以及需求之时。当然，在您看来，某些问题只不过是一些琐事，但是要小心，这可能表现为高傲，不近人情，甚至会伤害他人。在您身上，理解力是首要的，所以您会表现得独立和慎重，但也有一些情况要求您积极参与，这种兴趣将对您很有帮助。 　　问一下周围的人，今天感觉怎样；注意一下，您周围的人今天看起来如何：健康还是悲伤，疲倦还是高兴；与他们攀谈，建立联系，对他人的”内心世界”花些心思吧！ 　　当有人向您倾诉私事时，耐心地、饶有兴致地去聆听吧！即使这些对您来说并不重要，但对他人来说可能会有着非比寻常的意义。不要每次都反应得像实干家那样，马上动身去解决问题，因为人们只是经常地诉说某些事情，而并没有期待立刻行动的意愿。 　　然而不要强迫自己去做某种您根本不愿意的接近。坦率地和自己说，自己需要空间，问题不在于他人，只在于自己的本性。您越多地强迫自己去制造亲近，最终会越来越不耐烦，因为压力对您的影响来得缓慢，但是十分强大。因此您常常不能及时地察觉这些过分的要求。避免这些，您可以不在同一时间要求太多，在您还没有真正累垮的时候，赐予自己休息的时间吧。 　　生活是艰苦的，而且事情不会像人们所想的那样都能成功。往往在最后才能体现一个事先就结好的社会关系网的价值：人不会摔得很重！因此，要细心维护您的人际关系。 　　探索幸福感的人们会发现：只有当人无私地为他人服务、关心他人、为他人分忧时，才是最幸福的。 　　您是充满幻想的人，我认识一些很有天分的人，他们没有集中精力发展自己的长处，反而任由自己被疑惑及恐惧摆布。因此他们处处受到保护，并没有学会更多地去相信自己以及更多地要求自己。他们不是天生的，而是”被塑造”出来的胆小鬼。 　　不要怀疑自己，不要为自己的血型性格感到难为情。您的血型赠给了您很棒的机会。但是，首先您得喜爱它为自己的将来设定的目标。静静地提高自己，从谦虚中走出来，让自己成为有价值的人。您有这样的才能，它就流淌在您的动脉中！]]></description>
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		<title>O型血寿命最长 A型血最短</title>
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		<pubDate>Thu, 18 Dec 2008 06:24:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tommy</dc:creator>
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		<description><![CDATA[　　拥有最长的估计寿命的人是O型血人，这些人的平均寿命几乎达到87岁。他们是养老金发放机构的噩梦。这个估计寿命之高原本并不令人吃惊，因为这些人身体强壮，有坚定的意志，心理上相对平衡，并且无忧无虑。 　　B型血的人还是保持沉着冷静，即使他们会比O型血人早10年去世。他们顽固，并对一切事情过于执著。 　　估计寿命再少10年的是AB型血的人，平均达到70岁。 　　而平均活得最短的是A型血的人，仅仅62岁！在心理学家看来，这其实是意料之中的，因为A型血的人脸皮薄而且非常敏感，他们会一直为自己以及身边的人操心。很遗憾，这往往会使心脏的负担过重，甚至出现耗损。 　　但是A型血的人寿命相对于其他血型要短，还有一个完全不同的原因。医生及自然疗法医师彼特·J.达达默医学博士，发现了特定的食物与血型之间的对立关系。因为饮食习惯受血型的影响，他认为O型血与A型血的人的主要区别在于对肉类食品的消化：O型血的人需要肉食，并且吸收得很好；而A型血的人不能很好地消化肉类，相对而言更需要谷物及蔬菜类食物。其根本原因在于胃酸分泌量的不同：O型血的人胃酸充足，因此消化肉类只是小菜一碟。很可惜，我们今天的食谱上几乎都是肉类快餐：烤肉串、汉堡包、烤香肠以及牛排，这对于A型血人以及他们那脆弱的消化系统来说，就好比毒药。错误的饮食习惯使这些人元气大伤，并且缩短了寿命。]]></description>
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		<title>《一个外企女白领的日记》告诉如何在外企生存</title>
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		<pubDate>Mon, 15 Dec 2008 08:41:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tommy</dc:creator>
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		<description><![CDATA[《一个外企女白领的日记》的经典语句： 所谓心计，并不是一条职业发展的捷径，只是锦上添花的手段而已，没有那面锦，花也没地方插的。 所谓沉静，能在心里计算，但表面却能不露痕迹让别人不会觉得你在计算。 所谓消极，是不主动去找什么offer，只是随缘的看，毕竟不是没有工作而找工作，找到固然好，找不到合适的目前的也过得很好。 所谓男女搭配干活不累，女人天性的就容易得到男人的照顾，长相好或者性格温柔的就更明显。 所谓资历，就是随着时间久了，随着自己对公司文化的了解，知道什么情况下什么事需要优先做，什么事只需要答应而不需要做，什么事坚决不能去做，什么人比较紧要，什么人可以放到一边。 所谓爱情，得之我幸，不得我命。你永远不能说自己找到了最好的，最适合自己的，只是因为你还没有遇见更好的而已。 所谓老人，不是年纪大，而是资历老。 所谓大局之上还有一个大局，你就算是机关算尽，以为占据了天时地利人和，占据了全部的合理合法合适，结果，发现自己仍然看到的只是地图上的一角，展开了地图，什么都变了。你以为的大海不过是一条河流。]]></description>
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		<title>参数</title>
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		<pubDate>Fri, 12 Dec 2008 12:00:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tommy</dc:creator>
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		<description><![CDATA[二年前，当客户问我关于袋式过滤器的参数时，我通常感到很尴尬，原因是国内厂商的目录上的技术数据都不是真正他们产品测试出来的结果，很可能是照搬国外厂商的参数。不过经过这一年与德国菲尔克实验室的合作，我对中效袋式过滤器的技术参数有了很深入的了解。不过每当客户问我上海中效过滤器的使用寿命时，我还是不知如何作答，菲尔克实验室的john给我解答了我的问题：在不同的应用状况，袋式过滤器的负担明显不同，没有考虑到环境，就不可能做可靠的论述，季节、粉尘媒质、天气状况、空气温度及放置的方式都会产生影响。]]></description>
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		<title>zt 越狱下载</title>
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		<pubDate>Mon, 08 Dec 2008 14:11:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>布罗特</dc:creator>
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		<category><![CDATA[越狱 下载]]></category>

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		<description><![CDATA[转帖自 电影预告 网站 有喜欢下载越狱的朋友可以去下载了。 越狱 下载 最新 第四季 第13集 对于《越狱》(Prison Break)一类的电视剧而言，剧透是永无止境的。前一集，Don Self趁着Michael和其他人被困时，带着Scylla一起跑了。今晚的这一集里会有什么样的故事呢？ 正如观众所想，Michael对Don的所作所为暴跳如雷，Don不仅一直出卖他们，还偷走了Scylla。不过，Michael并不 知道Don给国土安全局(Homeland Security Office)打过电话，说他和Trish Ann一起被Lincoln枪击。由于这个假消息，Michael和国土安全局的交易就成了泡影。他们想让Michael和其他人一起被国土安全局的人打 成落水狗。 对于极度想看新一集的观众而言，还有一些小细节是不该错过的，在即将于北京12月8日在美国播放的第14集《公事公办》(Just Business)中，Michael会想方设法从Don手中夺回Scylla，同时和同样在寻找买家的Gretchen保持联络。既然Michael把 全部精力放在寻找Scylla上，他就无法接受手术，这样一来，Sara只好让他自己服药。T-bag则继续绑架Gretchen的女儿和姐姐，直到她同 意合作。]]></description>
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		<title>扔掉幸之助管理模式　松下超制造业突围</title>
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		<pubDate>Wed, 26 Nov 2008 08:13:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tommy</dc:creator>
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		<description><![CDATA[从巨亏到赢利，松下的秘诀是大胆扔掉曾经赖以成功的松下幸之助管理模式。日本最大的消费电器制造商之一的松下电器，赢利能力日益强劲。今年第二季度，其净利润为730.3亿日元，比去年同期增长86%。 松下本部预测：今年整个年度的运营赢利将攀升7.8%，而收入将增至884亿美元。 令松下自信的是，其已经开拓出一条清晰的路线图：即以利润为主导、以技术为利器，发展重心不断转向拥有较高利润和一定技术门槛的新环节。 实际上，在没有出现这条路线图之前的松下，曾经面临严重的危机，而即使这条路线图在今天收到了效果，松下也将在今后因为时机改变，产生新的颠覆。那么，这条可靠的路线图究竟是如何产生的？具体做法又是什么？ 　　失去的10年 相比中国制造业目前遭遇到的危机，日本则提早了18年。18年前，中国制造业正在崛起，而日本制造企业则陷入历史上最尴尬的境地。 危机肇始于1990年。而松下历史上第一次亏损，也正事发在该阶段。 1989年12月29日，东京证券交易所的日经平均股价曾高达38915日元，而1990年10月1日却跌至19781日元，跌幅达49%。这 一天，被称为日本泡沫经济走向崩溃的起点。特别是1992年4月28日，东洋信用金库因料亭惠三倒闭，首次打破“日本银行不会破产”的神话。 由于以钱赚钱的“生财术”运用失败，企业的资产卖出损失增加，1990年仅股票资产就减值104兆日元，约相当于当年经常利润的2.7倍。 松下更遭遇80年未见的巨亏，在2001财年亏损超过4000亿日元。 作为企业，松下明白自己的“短板”：以往的成功，导致它难以适应全球竞争时代的环境变化。 2000年，松下董事会没有推举家族成员，而是出人意料地任命中村邦夫为社长，并由此拉开了变革的帷幕。 　建构“超制造业” 中村邦夫对松下提出具有挑战性的“创生21计划”。该计划是松下最终产生企业新战略路线图的一次前期准备。 “创生21计划”核心就是：对松下幸之助留下的经营系统进行“破坏”，使大量规格化生产从“笨重迟钝”中解脱出来，创造“超制造业”的轻捷而快速的新松下。 具体思路就是：对IT、制造、流通、就业、设计等进行一系列改革，废除或合并事业基地、开发新业务等，以“微笑型收益结构”为目标，形成一个能够发挥元器件、整机、服务三者相乘效果的新的商业模式。 从表面上看，“创生21计划”几乎否定了松下幸之助的产品线和管理模式，但从企业理念来说。“创生21计划”符合松下幸之助“每日更新”的经营思想。 虽然松下首先需要解决巨亏，但“创生21计划”根本性作用是“破坏”原有企业体系，创建一个新的适应性更强的企业体系。 “创生21计划”具体采取了两大措施—解构与建构：通过打破原有管理结构和产品结构，消除低效情况，重新恢复增长。 第一步是解构。削减管理层，实现向扁平化网络式组织的转型。 思路是：2001年4月，首先对日本本部改革，将“公司战略本社”和“业务服务部门”的职能明确分开。前者主要承担全球性业务的战略决策，后者集中承担公司整体的服务职能。 结果是：从2001年度开始，总公司废除原有的部、课体制，战略本部的管理层由原来的6个减少到4个。此外，总公司的管理人员由1500人裁至700人。 效果是：将业务重复、零散的事业部整合为一个事业部，从而减少资源浪费；将原有9个事业部整合为2个大事业部，促进了人才、物资、信息的顺利交流。 第二步是建构。恢复企业活力的改革，推出了组织重构战略决策。 思路是：从2002年开始，松下彻底废除单个产品分类的事业部制，从而扩大总公司作为上层管理的职能，提高对外部环境变化的反应速度。 结果是：松下在废除事业部制的同时，将制造工厂分离出来成立生产中心。 效果是：促使松下的各个分公司或关联公司，提高自身的开发水平和能力，推出有市场规模和消费者喜爱的新产品，来提高经济效益，从而为生产中心提供有吸引力的条件。 　在解构与建构中，松下有两个“破立”： 首先，作为对家电流通改革的一个环节，松下将多层次分散的销售渠道重组为一个新的营销体制。根据品牌的不同，重新设置了2个营销本部，即 “National”和“Panasonic”，并且分别开始与一部分大型量贩店直接签约进行供货交易。将全国28个地区性销售公司整合为一个，并裁减剩 余员工，在3年内将上述机构中与销售有关的人员减少了20%，共裁员约5000人。 其次，打破日本企业历来神圣不可侵犯的“人本主义”，正式引进了“地域限定职员”的制度。一方面改革需要，许多工厂会迁移；另一个目的，是使松下各地职工工资待遇与其他竞争者基本拉平，降低成本。 　这两大“破立”的效果如何？ 前者，通过一年的初步裁员，2001年度的营销成本有了明显的降低，其中流通部门和市场部门的成本分别降低了约550亿日元、300亿日元。 后者，截至2002年11月，松下在工资费用上每年压缩约230亿日元。 “创生21计划”最大成效是，2002年4月至2003年3月的联合结算中，营业额与上年度相比增加了5%，达到7兆4017亿日元。也就是说，在松下大刀阔斧改革的一年以后，即转亏为赢。 而“创生21计划”的重要使命，是为松下新战略路线图的最终出现奠定基础。 尽管2003年让松下获得了喘息的机会，但是松下很清楚，由于中国电器制造业的迅速崛起，松下在制造方面的成本优势已经基本丧失，在这种挑战下，松下必然要思考下一步的战略方向。 　　谋取后一轮进攻 松下从2008财年开始实施新的三年管理计划，即GP3计划(Globalprogress、Globalprofit、Globalpanasonic)，提出到2010财年销售额要达到10万亿日元，股本回报率要达到10%。 按照这项计划，松下不仅要加强对全球市场的开拓，而且要强化集团内的创新活动，使松下转为一家精益高效的制造导向公司。实际上，这就是松下的战略路线图。 定位为“制造导向”的松下，如何谋取市场的成功呢？答案是创新。 其实，“制造导向公司”并不完全等同于松下幸之助时代的制造公司，而是既强调制造优势也注重技术优势。作为“制造导向公司”的松下，提出要加强 “黑箱”技术以确保产品竞争力。“黑箱”技术就是那些不易被竞争对手模仿的技术，包括知识产权，用难以被对手复制的复杂材料、工艺和技术知识制造的产品。 这与松下幸之助时代有所不同。 现在，中村邦夫的继任者大坪文雄正在完成另一重大任务—统一品牌为Panasonic。按照GP3计划，将把重点转移到“金砖四国”，力争使海外业务营收比率由目前的不到一半提高到60%以上。 但是，由于受美元经济的拖累，当前全球都面临恶劣的经济环境，松下赖以为生的全球消费市场必然受到影响，对松下来说，最大难题是在当前低迷的全球经济局势下，如何继续保持住自己的赢利点。]]></description>
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		<title>管理故事：松下未吃完的牛排</title>
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		<pubDate>Wed, 26 Nov 2008 05:29:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tommy</dc:creator>
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		<description><![CDATA[素有“经营之神”之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨。”助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一会的场面可能会很尴尬。 主厨来时很紧张，因为他知道请自已的客人来头很大。“是不是牛排有什么问题？”主厨紧张地问。“烹调牛排，对你已不成问题，”松下说，“但是我只能吃一半。原因不在于厨艺，牛排真的很好吃，你是位非常出色的厨师，但我已80岁了，胃口大不如前。” 主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑，大家过了好一会才明白怎么一回事。“我想当面和你谈，是因为我担心，当你看到只吃了一半的牛排被送回厨房时，心里会难过。” 如果你是那位主厨，听到松下先生的如此说明，会有什么感受？是不是觉得备受尊重？客人在旁听见松下如此说，更佩服松下的人格并更喜欢与他做生意了。 时刻真情关怀部属感受的领导，将完全捕获部署的心，并让部署心甘情愿为他赴汤蹈火！ 对别人表示关心和善意，比任何礼物都能产生更多的效果。]]></description>
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		<title>松下选人</title>
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		<pubDate>Fri, 14 Nov 2008 01:50:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[如何去获得人才,或许有些人认为要靠运气或缘分。但事实证明,人才是要去寻求的。天下万物常常都是必须有求才若渴的心,人才才会源源而至。 松下认为吸引人们来求职的手段,不是靠高薪,而是靠企业所树立的经营形象。 目前所有中、小企业的烦恼,在于不易吸收人才,甚至于大企业也有同样的隐忧。就现在的日本来说,大都缺乏劳动人口,但是,在日本,初中或高中毕业后就做事的人,有好几万。因此,如果有意录用,就不可能找不到人,但如想雇用合适的人才,就必须使你的企业有吸引人的魅力。以经商而言,唯有培养这种吸引人的魅力,才能逐渐地争取到所需要的人才。 松下认为争取人才最好不要去挖墙角。 松下认为被挖来的人不一定全部是优秀的人,当然,可依赖的人的确不少,可是还是有些不可靠的,所以还是不做的好。 如果碰到有要想从事新的工作的人,只要这个新人人品好,就可以让他去学习,不必非要用有经验的人。 公司应招募适用的人才,程度过高,不见得就合用。 人员的雇用,以适用公司的程度为好,程度过高不见得一定有用,而且有些人会说:”这种烂公司真倒霉。”如果换成一个普通程度的人,他会感激地说”这个公司不蛮不错的”而尽心地为公司工作。 “适当”这两个字很要紧的的,适当的公司,适当的企业,招募适当的人才,如果认真求才,虽然不能达到100%,但70%大概不成问题,达到70%,有时候反而会觉得更好。 所以,程度过高,不见得就合用,只要人品好、肯苦干,技术和经验是可以学到的,即所谓劳动成果=能力×热忱(干劲)。 提拨年轻人时,不可只提升他的职位,还应该给予支持,帮他建立威信。 不过,提拨人才时最重要的一点是,绝不可有私心,必须完全以这个人是否适合那份工作为依据。松下认为,树立了这种提拨风气,有利于青年的成长,会带动整个公司各个方面的进步。 松下先生要年轻的职员这样回答顾客提出”松下电器公司是制造什么的”问题,说”松下电器公司是制造人才的地方,兼而制造电气器具。”松下的心愿是这样的:事业是人为的,而人才则可遇而不可求,培养人才就是当务之急,如果不培养人才,事业成功也就没有希望。日本顾客这样评价:”别家公司输给松下电器公司,是输在人才运用。” 对于人才的标准,松下这样认为:不念初衷而虚心好学的人,不墨守成规而常有新观念的人,爱护公司和公司成为一体的人,不自私而能为团体着想的人,有自主经营能力的人,随时随地都有热忱的人,能得体支使上司的人,能忠于职守的人,有气概担当公司重的人。]]></description>
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		<title>“吃”和“被吃”的故事－松下招聘</title>
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		<pubDate>Thu, 13 Nov 2008 03:00:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[日本松下公司准备从新招的三名员工中选出一位做市场策划，于是，他们例行上岗前的“魔鬼训练”，予以考核。 公司将他们从东京送往广岛，让他们在那里生活1天，按最低标准给他们每人1天的生活费用2000日元，最后看他们谁剩的钱多。 剩是不可能的，一罐乌龙茶的价格是300元，1听可乐的价格是200元，最便宜的旅馆一夜就需要2000元……也就是说，他们手里的钱仅仅够在旅馆里住一夜，要么就别睡觉，要么就别吃饭，除非他们在天黑之前让这些钱生出更多的钱。而且他们必须单独生存，不能联手合作，更不能给人打工。 第一个先生非常聪明，他用500元买了一副墨镜，用剩下的钱买了一把二手吉他，来到广岛最繁华的地段???新干线售票大厅外的广场上，演起了“盲人卖艺”，半天下来，他的大琴盒里已经是满满的钞票了。 第二个先生也非常聪明，他花500元做了一个大箱子，上写：将核武器赶出地球???纪念广岛灾难40周年暨为加快广岛建设大募捐，也放在这最繁华的广场上。然后用剩下的钱雇了两个中学生做现场宣传讲演，还不到中午，他的大募捐箱就满了。 第三个先生真是个没头脑的家伙，或许他太累了，他做的第一件事就是找了个小餐馆，一杯清酒一份生鱼一碗米饭，好好地吃了一顿，一下子就消费了1500元。然后钻进一辆被废弃的丰田汽车里美美地睡了一觉…… 广岛的人真不错，两个先生的“生意”异常红火，一天下来，他们对自己的聪明和不菲的收入暗自窃喜。谁知，傍晚时分，厄运降临到他们头上，一名佩戴胸卡和袖标、腰挎手枪的城市稽查人员出现在广场上。他扔掉了“盲人”的墨镜，摔碎了“盲人”的吉他，撕破了募捐人的箱子并赶走了他雇的学生，没收了他们的“财产”，收缴了他们的身份证，还扬言要以欺诈罪起诉他们…… 这下完了，别说赚钱，连老本都亏进去了。当他们想方设法借了点路费、狼狈不堪地返回松下公司时，已经比规定时间晚了一天，更让他们脸红的是，那个稽查人员正在公司恭候！ 是的，他就是那个在饭馆里吃饭在汽车里睡觉的第三个先生，他的投资是用150元做了个袖标、一枚胸卡，花350元从一个拾垃圾老人那儿买了一把旧玩具手枪和一脸化妆用的络腮胡子。当然，还有就是花1500元吃了顿饭。 这时，松下公司国际市场营销部课长宫地孝满走出来，一本正经地对站在那里怔怔发呆的“盲人”和“募捐人”说：“企业要生存发展，要获得丰厚的利润，不仅仅要会吃市场，最重要的是懂得怎样吃掉市场的人。”]]></description>
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		<title>松下电器公司激励员工的技巧</title>
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		<pubDate>Wed, 12 Nov 2008 01:06:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[1、激励不等于奖励 目前国内很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。 有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。 从字面上看，激励有激发、鼓励、诱导、驱使之意。而在管理科学中，激励不等于奖励。仅仅将激励狭义地从字面理解为正的鼓励，只强调利益引导一个方面是不准确的，用于指导实践则是有害的。管理激励，从完整意义上说，应包括激发和约束两层含义。奖励和惩罚是两种最基本的激励措施，是对立统一的。 另外，应该让员工参与管理，例如在本案例中提到：解释要做某事的目的，员工会把事情做得更好；告知员工他所担任职务的重要性，让他们有责任感。有些高素质的员工，假如只是让他按部就班的机械式工作，即使给他丰厚的奖赏，他也会有一种排外感，孤立感。积极性受到打击，创造性遭到扼杀。 2、激励因人而异 许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。不能将全体员工简单地“一视同仁”，对科技人员和工人采用同样的激励手段：奖金加表扬。科研人员得不到实质的尊重和地位，积极性受到打击，他们追求的是事业的成就感。对于不同的个体应当具体分析，采取不同的激励方法。从工人的个人需求来讲，采用物质激励会更有效。从公司利益考虑，从事简单劳动的工人，创造的价值较低，人力市场供应充足，对于他们采用物质激励是适用的和经济的。相反，高层次的技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些，而且他们是企业价值的重要创造者，公司希望将他们留住。因此公司除尽量提供优厚的物质待遇外，还注重精神激励（如优秀员工奖）和工作激励（如晋升、授予更重要的工作），创造宽松的工作环境，提供有挑战性的工作来满足这些人的需要。 在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。从一般意义上说，凡是能够促进人们工作或调动人们工作积极性的因素，都可称为激励因素。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。例如，本案例中的第六条：实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感事物，对他们的认识就是你的资本。 随着社会生产力水平的提高，人类自身的发展激励因素也在不断地变化。在不同的组织结构中，在不同的文化背景下，甚至在每个人的不同发展阶段，激励因素也会有所不同，对激励因素的分析，将有助于设计有效的激励机制。 3、激励要建立在客观的评估之上 在本案例第二条中谈到：给予奖赏，但奖赏要与成就相当。一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。某公司推出“年终奖”的计划，本意是希望调动企业员工工作积极性，但是却因为没有辅以系统科学的评估标准，最终导致实施过程中的“平均主义”，打击了贡献大的员工的积极性。奖金本来是激励因素，可在实现过程中出现了偏差，使组织成员产生不满意感，以致变成去激励因素，抑制和消减员工的努力水平。 一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，才能更有效。在激励实施的过程中，一定要注意公平原则，让每个人都感到自己受到了公平对待，必须反对平均主义、“一刀切”，否则激励会产生负面效应。 美国企业家艾柯卡说：“企业管理无非就是调动员工积极性”，而调动员工积极性正是管理激励的主要功能。激励涉及了一个组织的各个方面，值得从各个角度进行深入的研究。只要创造一个能使员工感到是在为他们自己工作的环境，并使他们感到他们在工作中是与他人平等的合作者，就能提高员工的努力水平，进而提高组织的效率。如何实现“组织和个人利益的一致”是摆在每个管理者面前的课题。]]></description>
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		<title>经营之神的精髓</title>
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		<pubDate>Mon, 27 Oct 2008 01:46:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[一、松下精神的形成和内容 松下精神并不是公司创办之日一下子产生的，它的形成有一个过程。松下有两个纪念日；一个是1918年3月7日，这天松下幸之助和他的夫人与内弟一起，开始制造电器双插座；另一个是1932年5月，他开始理解到自己的创业使命，所以把这一年称为“创业使命第一年”，并定为正式的“创业纪念日”。两个纪念日表明，松下公司的经营观、思想方法是在创办企业后的一段时间才形成。直到1932年5月。在第一次创业纪念仪式上，松下电器公司确认了自己的使命与目标，井以此激发职工奋斗的热情与干劲。 松下幸之助认为，人在思想意志方面，有容易动摇的弱点。为了使松下人为公司的使命和目标而奋斗的热情与干劲能持续下去，应制定一些诫条，以时时提醒和警诫自己。于是，松下电器公司首先于1933年7月，制定并颁布了“五条精神”，其后在1937年又议定附加了两条，形成了松下七条精神：产业报国的精神、光明正大的精神、团结一致的精神、奋斗向上的精神、礼仪谦让的精神、适应形势的精神、感恩报德的精神。 二、松下精神的教育训练 松下电器公司非常重视对员工进行精神价值观即松下精神的教育训练，教育训练的方式可以做如下的概括： 一是反复诵读和领会。松下幸之助相信，把公司的目标、使命、精神和文化，让职工反复诵读和领会，是把它铭记在心的有效方法，所以每天上午8时，松下遍布日本的87000名员工同时诵读松下七条精神，一起唱公司歌。其用意在于让全体职工时刻牢记公司的目标和使命，时时鞭策自己，使松下精神持久地发扬下去。 二是所有工作团体成员，每一个人每隔1个月至少要在他所属的团体中，进行10分钟的演讲，说明公司的精神和公司与社会的关系。松下认为，说服别人是说服自己最有效的办法。在解释松下精神时，松下有一名言：如果你犯了一个城实的错误，公司非常宽大，把错误当作训练费用，从中学习，但是你如果违反公司的基本原则，就会受到了严重的处罚——解雇。 三是隆重举行新产品的出厂仪式。松下认为，当某个集团完成一项重大任务的时候，每个集团成员都会感到兴奋不已，因为从中他们可以看到自身存在的价值，而这时便是对他们进行团结一致教育的良好时机。所以每年正月，松下电器公司都要隆重举行新产品的出厂庆祝仪式。这一天，职工身着印有公司名称字样的衣服大清早来到集合地点，作为公司领导人的松下幸之助，常常即兴挥毫书写清晰而明快的文告，如：“新年伊始举行隆重而意义深远的庆祝活动，是本年度我们事业蒸蒸日上兴旺发达的象征。”在松下向全体职工发表热情的演讲后，职工分乘各自分派的卡车，满载着新出厂的产品，分赴各地有交易关系的商店，商店热情地欢迎和接收公司新产品，公司职工拱手祝愿该店繁荣，最后，职工返回公司，举杯庆祝新产品出厂活动的结束。松下相信，这样的活动有利于发扬松下精神，统一职工的意志和步伐。 四是“入社”教育。进入松下公司的人都要经过严格的筛选，然后由人事部门掌握开始进行公司的“入社”教育，首先要郑重其事地诵读、背诵松下宗旨、松下精神，学习公司创办人松下幸之助的“语录”，学唱松下公司之歌，参加公司创业史“展览”。为了增强员工的适应性，也为了使他们在实际工作中体验松下精神，新员工往往被轮换分派到许多不同性质的岗位上工作，所有专业人员，都要从基层做起，每个人至少用3－6个月时间在装配线或零售店工作。 五是管理人员的教育指导。松下幸之助常说：“领导者应当给自己的部下以指导和教诲，这是每个领导者不可推卸的职责和义务，也是在培养人材方面的重要工作之一。”与众不同的是，松下有自己的“哲学”并且十分重视这种“哲学”的作用。松下哲学既为松下精神奠定思想基础，又不断丰富松下精神的内容。按照松下的哲学，企业经营的问题归根到底是人的问题，人是最为尊贵的人，人如同宝石的原矿石一样，经过磨制，一定会成为发光的土石，每个人都具有优秀的素质，要从平凡人身上发掘不平凡的品质。 松下公司实行终身雇佣制度，认为这样可以为公司提供一批经过二三十年锻炼的管理人员，这是发扬公司传统的可靠力量。为了用松下精神培养这支骨干力量，公司每月举行一次干部学习会，互相交流、互相激励，勤勉律己。松下公司以总裁与部门经理通话或面谈而闻名，总裁随时会接触到部门的重大难题，但并不代替部门作决定，也不会压抑部门管理的积极性。 六是自我教育。松下公司强调，为了充分调动人的积极性，经营者要具备对他人的信赖之心。公司应该做的事情很多，然而首要一条，则是经营者要给职工以信赖，人在被充分信任的情况下，才能勤奋地工作。从这样的认识出发，公司把在职工中培育松下精神的基点放在自我教育上，认为教育只有通过受教育者的主动努力才能取得成效。上司要求下属要根据松下精神自我剖析，确定目标。每个松下人必须提出并回答这样的问题：“我有什么缺点？”“我在学习什么？”“我真正想做什么？”等等，从而设置自己的目标，拟定自我发展计划。有了自我教育的强烈愿望和具体计划，职工就能在工作中自我激励，思考如何创新，在空余时间自我反省，自觉学习。为了便于互相启发，互相学习，公司成立了研究俱乐部、学习俱乐部、读书会、领导会等业余学习组织。在这些组织中，人们可以无拘无束地交流学习体会和工作经验，互相启发、互相激励奋发向上的松下精神。 三、松下精神——公司的内在力量 日本1984年经济白皮书写道：“在当前政府为建立日本产业所做的努力中，应该把哪些条件列为首要的呢？可能既不是资本，也不是法律和规章，因为这二者本身都是死的东酉，是完全无效的。使资本和法规运转起来的是精神……因此，如果就有效性来确定这三个因素的份量，则精神应占十分之五，法规占十分之四，而资本只占十分之一。” 松下精神，作为使设备、技术、结构和制度运转起来的科学研究的因素，在松下公司的成长中形成，并不断得到培育强化，它是一种内在的力量，是松下公司的精神支柱，它具有强大的凝聚力、导向力、感染力和影响力，它是松下公司成功的重要因素。这种内在的精神力量可以激发与强化公司成员为社会服务的意识、企业整体精神和热爱企业的情感，可以强化和再生公司成员各种有利于企业发展的行为，如积极提合理化建议，主动组织和参加各种形式的改善企业经营管理的小组活动；工作中互相帮助，互谅互让；礼貌待人，对顾客热情服务；干部早上班或晚下班，为下属做好工作前的准备工作或处理好善后事项等。]]></description>
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		<title>松下三步完成在职培训</title>
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		<pubDate>Thu, 16 Oct 2008 07:16:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。每个人都要经过训练，才能成为优秀人才，犹如在运动场上驰骋的健将们一个个大显身手，但他们之所以有惊人的体能和技术，并不是凭空得来的，而是严格训练的结果。不只是在生理上，甚至在精神上也要接受严格的训练。又如，禅宗的戒律非常严格，一般人都吃不消，可是修行很好的和尚却一点也不以为苦，仍然能够泰然处之。所以，只有在人心甘情愿接受严格训练时，才能达到理想的目标。相反，若一个人有再好的天赋资质，但不肯接受训练，那么他的素质也就将无法发挥。一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用到现在，恐怕就会得到相反的效果。因此，考虑到方法的适用，也是领导者的责任。 在职培训 松下人才七招中有四个是有关人才培养和培训的，而且松下极力主张不要挖人墙角，因此松下理所当然的担负起了培训员工的重任。松下的培训，尤其是对公司员工的在职培训是十分受到重视并且相当发达的。松下公司的在职培训可以用5个目标、6个要点、3个阶段来概括： 5个目标是：把完成业务目标的重点具体化，诱导每一位员工的日常行为不断进步；把员工培养成“内省思考的人”；让员工自动设定目标，促进自我启发的意念；员工的培养是长期的；向公司总目标的完成迈进，确立强有力的统一机制。 6个要点是：不怕权限的委让，尽可能放权；让员工参与计划；不是训练，而是沟通；互相信赖的风气；真正的团体不仅是和谐的集团，集团中的员工除了要和睦之外，还要充满活力，积极进取；以现实的尺度决定训练基准。3个阶段是指松下公司的员工在职训练一般经过计划、实施、检查3个阶段。 第一阶段：计划拟定阶段 这一阶段要让员工树立起积极工作以获得成长的信念，让员工了解自己努力的重点，给员工提供发挥全部才能完成工作的机会和环境。为了能够拟定正确的训练要点，松下公司特别注意以下问题： 1．为了确实掌握员工的职责，要把工作一件件列出来。 2．将完成工作所需的标准知识和技能，一一具体地写出来，即设定指导标准。 3．找出需要。针对第二项，将目前的工作情形、工作成果、完成程度，一一加以检查，同时假定他从事高一层次的工作还缺乏什么，并指出需要指导的地方。 4．对即定的需要项目，确定哪些在职训练即可，哪些需要在外研讨。 5．准备个别谈话，了解员工的意向，并促使他们提出改善工作的方案和疑问。 6．个别谈话，确立员工的业务目标及自我开发计划和在职训练计划。 7．训练安排一定要适合员工的能力水准。具体说，对进入公司2～3年的，不能独立完成工作的，要设法找出他的专长，拟定从辅助工作到独立工作的计划；对于5～6年、能独挡一面的中坚分子，着重指导他如何完成业务目标；对于候补主管或工作老手，除了让他们完成好现有的工作外，还要研修更高一级工作的知识和技能，扩大职权范围，接触更广泛的业务面。 第二阶段：实施计划阶段 在职培训的核心是“日常管理就是训练”，所以实施均以此为基准，具体的指导方法有： 1．以身作则。 2．有效的教育方法，分为四个阶段：让员工做学习的准备；说明工作以使员工了解计划；让他们自己做；观看他们的工作结果。 3．员工在工作上所犯的小过错应该放过，不再提起。 4．为了工作的顺利进行，应给员工多留一些自主的余地。 5．在培训期间相互检查目标完成的程度。 第三阶段：检查总结阶段 在职训练的最后阶段，是由指导训练的主管对训练工作进行检查总结，其步骤和方法为： 1．让受训人员自我评价受训期间的业务成果。 2．主管做出评价。 3．根据签署的资料准备与员工的面谈。 4．针对指导和评价与员工面谈。 松下公司除了在职教育培训外，还有“自我开发训练”，包括三种：（1）以个性为基础的无意识自我开发；（2）为了解自己缺点、弥补不足而进行有意识的自我开发；（3）为了完成较高层次的目标、自行选定必要的开发课题、有目标依据的自我开发等。自我开发会得到上司的指导、关心和公司的制度保障。 对此，松下某合资企业人事主管说：“培训是人才开发的手段之一，通过培训，可以改变员工的工作态度，更新技能，改善知识结构，从而激发他们的创造力和潜能。具体说来，我们采取‘送出去，请进来’的办法进行培训，公司每年定期选送一批员工参加出国培训，现在管理人员中已有近1／3的人去过日本进修和培训；二是请进来，即在公司内进行培训。培训的内容包括熟知企业精神、企业宗旨、产品知识、消费心理、行为举止、说话艺术等等。我们之所以要不断地分期分批地组织员工培训，就是要培养全体员工的责任感、使命感和归属感；不断地给他们创造发展机会，使他们形成与企业同舟共济的价值观，在合适的岗位上发现自我，表现自我。从公司未来发展的角度看，教育和培训跟上了，人才就具有了连续性，企业就有了希望，而且凝聚力也会大大加强。”]]></description>
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		<title>松下的招聘专场实录</title>
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		<pubDate>Mon, 13 Oct 2008 01:18:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[宽敞肃静的天极网会议室里，人头蹿动，《21世纪人才报》为松下举办的招聘会正在这里举行。一进大厅就可以看到醒目的条幅：“松下招聘专场”经过简单的时间安排介绍，　 招聘会正式开始了。主考官经过一小时的单独面谈后，大家都聚集在大会议内。正式的现场模拟活动启动。 　　第一回合：简介当记者 　　踏进会议室时，活动已经开始。坐在会议室里大概有20个应聘者，他们正在进行着自我介绍，每个人以最简短的语言介绍自己，结束以后，主考官提出一个问题：“介绍完后，谁能记住其中三个人的名字？”这个时候，就两个人举手，然后把三个人的名字报了出来。“谁能记住两个？”此时又有三个人举手。“谁能记住其中五个？”没有人再把手举起来。这一回合结束了。但是记者却深深地被主考官吸引住了。这似乎不像是老调重弹的面试方式，其中充满了种种的杀机，关键要看应聘者是否有这样的素质。也许自我介绍是很多场合下使用的一种方式，但是又有多少人会记住刚才那个人说了什么，只是一心想着自己如何介绍自己更出色和吸引人。却不想，主考官要的就是这些反应。 　　第二回合：组织团队 　　当记者还在感叹不已时，下个环节又开始了。这个回合是要看大家的分工合作能力。这个时候，大家被分为两组，在规定时间内，每个组要为自己的团队起一个名字，选一个队长，为自己普一曲队歌，还要定出自己队伍的口号。看似简单的工作，却要甄别每个组合作的能力。这种游戏似乎让每个在场的人又回到了童年时代。第一小组有两个女生，第二组是清一色男生。第一组按照分工，开始了行动，先是选出自己的团队的领导，然后讨论团队的名字，完全忘记了自己这个团队的人是来跟自己竞争职位的，而是融在了一起。一切定论后，开始探讨自己的队歌和口号。为了能够让自己的队歌和口号更动人，这个组的队长先让一个人负责开始思考，口号大家一起来商谈。一切定局后，他们还扯开了嗓子练习自己的队歌。在旁边观看的记者也被这种气氛感染了。这种众心一致的场景非常动人，况且是在招聘现场，而那些常规的面谈、考试程序都被抛到了九霄云外。在这里，他们好像就是同事，在做自己团队应该做的事情。但是男性组似乎就有些令人诧异，他们两个一组，三个一伙的在探讨着各自的话题，也许他们讨论的是同样的话题，但是大家不是共同讨论，而是分散。记者惟一的感受：他们在面试，但是忘记了主考官要考的是什么，而恰恰是面试的东西：分工协作。直到主考官提醒他们为止。正当第一组的人忘我地进行自己的队歌排练时，主考官拿出一张残缺的纸，问大家：“你们有谁注意到我的这张纸缺了一角？”“我注意到了。”有几个人回答。“我知道，因为你在面试我的时候把纸撕掉一角的。”其中一个男士说。“那你们有没有注意在你们面试坐的椅子的腿边有个纸团，直到面试结束，都没有人把它拣起来。”鸦雀无声。“好了，你们继续吧。”整个会场被一组的歌声给渲染了，第二组的人也开始亮开了自己的嗓门。会场的气氛欢快愉悦，谁也不会想到这是在招聘，外面的人会以为这是在开文艺座谈会。 　　第三个回合：建立团队工作 　　在主考官的带领下，紧张有序且乐趣盎然的进行着。随后进入的现场模拟是建立自己的市场部的结构。根据市场的需求，制定出所需要的职位，和职位功能，及适合这个职位的人所具有的素质。看到他们的题目，记者想起自己在企业时所做的这个训练，即使工作了那么久，也很少有人知道自己所在职位的功能和所具有的素质。但是对企业来说，每个职位都要起到一颗螺丝钉的作用，否则就是资源浪费。所以，这些工作在招聘的时候就需要人力资源部经理要做好，其实也是对他们的一种考验。这个模拟需要大量的纸，这时工作人员把纸分发到两个桌上，但被主考官阻止了，说，“今天的工作，都需要我来做，谁要什么东西也要跟我说，其他人不能多做。”纸被收了回来。主考官在题板上写了几个字：资源是有限的，资源是无限的。这其中的道理，但愿他们都能明白。讨论完毕，需要每个组的队长把自己的结构图画到题板上。但是他们不知道的是，只有一支笔，谁先走到题板前，谁就先得到在题板上板书自己结构图的机会。靠近题板最近的第一组却错过了机会。只好退下来。第一组的队长只好口述自己的结构图。但是二组的人似乎并没有认真地听着对手的方案，他们也许认为是说给主考官听，跟他们没有任何关系。但是却不料，每一个细节都是主考官要考的内容，今天的场景完全打乱了他们的阵脚。其中一个面试的人对记者说，以前没有这样的场面，没有想到是一种做游戏的方式。而且，这个模拟游戏里，处处充满杀机，而且这些不经意的细节却关系到他们的命运。“你们对第一组的机构有何问题？”主考官终于问到了他们没有想到的问题。众人无言。 　　第四回合：挑选产品 　　主考官把三种产品给了两个团队，让他们选择自己的产品，他们用自己的市场眼光，挑选出一种对市场更有冲击力的产品。结果他们挑选的产品都是相同的。随之让他们制定产品的方案。两个组马上进入工作状态。当他们聚精会神的做事时，主考官发布了一条新闻：翰林汇经过潜心研究，向市场推出一款软件，市场价是1000元，但是不久，清华同方推出同样功能的产品，市场价只有725元，所以，翰林汇的市场受到了重挫。为什么呢？他的话让大家停顿了一下，但是他的话一结束，他们又回头研究自己的方案。记者实在纳闷，为什么主考官在这个时候来打断他们的思路，而且是一个不相关的信息。为此记者问了主考官。他说：“这个信息听起来是多余的，事实上，要看他们什么时候会意识到，他们的产品是相同的，现在他们两个组就犹如两个竞争对手，但是他们有没有注意对方在做什么？有没有观察邻桌在做什么，现在他们好像都没有这样做。因为你的市场方案是要根据市场的动态来做的，要时刻观察着竞争对手在做什么？”记者恍然大悟。在记者的工作生涯中，经历过两个厂商的生死搏斗，现在想来，这种保持竞争的意识要时刻存在，特别是来应聘市场人员的。佩服主考官的精明，但是也为这些人才们感到遗憾。 一套具体的市场推广方案，能体现一个市场人员应该具备的最基本的素质。也许今天的方案并不是很优秀，但是可以看出这个人的市场基本功。对他们来说，是最重要的一个环节。 　　在他们策划方案的时候，他们两个组谁都没有去注意对方的动态，更别说主考官的行为了。 　　主考官在题板上写了一行字：游戏规则——制订者、执行者。而且把这行字圈了起来。 　　但是这行字在那里默默地被挂了半个小时，都无人问津，更别说看它一眼。 　　主考官实在看不下去了，就问了他们一个问题：“你们当中有谁做过公关？”这个时候就有人零星地站起来说“我做过”。 　　“在公关当中，有没有人做过政府公关？” 　　“政府公关是要做的。”但是似乎底气不足。 　　然后又开始了谋划。 　　主考官无奈的摇摇了头，自言自语地说了一声：“我尽力了。” 　　观察细节，不只是某个行业的从业人员应该具有的素质，而是在我们的生活中时刻要使用的。更何况是在应聘。难道这样的轻松的环境使他们放松了警惕？ 　　在这个游戏开始时，规则是由主考官制定了，可是却没有人理会主考官想要的是什么，他的规则是什么。 　　做方案时依然，如果不知道这个市场的规则是什么，即使再漂亮的方案，如果不符合游戏的规则，照样行不通。 　　主考官的意旨不完全在漂亮的方案上，重要的是这个方案的思路和可执行的程度。 　　不管怎么样，直到上午的活动结束，都没有人去注意到竞争对手在做什么？也没有人关心松下这个外来企业在进入中国市场时所面临的政府公关。 　　第六回合：等待 　　时间在快乐且有压力的氛围中进行了一半。 　　12点到了，是大家午餐和休息的时候。主考官对他们说：“12：00-13：00是午餐时间，13：00正式开始。” 　　但是他对下面的服务人员说：“13：00-14：30之间，不允许给他们水喝，谁问都说不知道。就让他们等。” 　　游戏更好玩了。 　　午饭回来后，看着一屋子坐着的人，一个都没有动，好像在等待着抽奖号码的公布。 　　第七回合：逐一面谈 　　14：30终于到了。 　　等待的结果是再等待。当别的人被主考官叫去面谈时，他们剩下的还是等待。直到下午17点才结束今天的招聘。 　　气氛仍然很热烈，一整天的面试估计是前所未有的，但是这么长的时间，却没有任何一个人感到劳累，如果有的话，应该是这个主考官。 　　“这样招聘会是我第一次遇到，感到在里面学到了很多东西，而且还交了这么多朋友。很幸运参加这样的招聘会。”一个即将离开现场的应聘者说。]]></description>
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		<title>松下电器：改革，从工资开始</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Oct 2008 02:30:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[1918年，松下幸之助在日本大阪创办了松下电气器具制作所（松下电器的前身），从开始生产灯泡插座，到目前成为世界著名的综合型跨国电子企业，松下走过了85年的风雨历程，其大大小小的企业遍布全球40多个国家，迄今为止，松下在中国已经成立了53家合资及独资企业。9月2日，松下电器（中国）有限公司9周年社庆之际，我们采访了松下（中国）人事总务中心部长陈恺，让我们从人事的角度，领略一下松下80多年的文化底蕴以及松下（中国）不同寻常的变革之路。 打破年功序列，调整特称升格制 本网：2001年松下出现的80多年来的首次全社亏损，迫使松下开始反思管理方面的问题，松下在人事政策方面作了哪些调整和改革？ 陈恺：90年代松下的管理经验是引进先进的管理模式，当时的工资结构分为四块：年龄工资、岗位工资、能力贡献工资以及职务工资，这四块工资都是与职工不同阶段的需求相联系的，比如根据员工不同年龄段的生存要求，特别设立了年龄工资，以保证员工的基本生活需要。这种思维方式充分体现了人性化，毕竟松下是日本企业里实行终身雇用制的代表之一。当大学生毕业参加工作，公司就为他设计了一个年龄工资曲线：二十来岁消费需求较少，工资福利上升缓慢；二十七八岁结婚生子，需求加大，薪资相应加大；三十多岁经验能力达到顶点，薪资也达到顶点；40以后又会逐渐下降。这就是松下多少年总结出来的年功序列薪资体系，它在松下的历史发展过程中起到了稳定职工队伍的作用，也是松下能做到终身雇用制的原因之一。 随着社会的发展，产业结构、技术水平和职工的观念都发生了巨大的变化，多年形成的年功序列工资体系下过高的人件费支出给松下造成沉重负担，当公司意识到这个问题之后，松下在人事制度方面着手改革。欧美企业常常大批裁员，但松下并没有这么做。根据企业的情况，松下在日本本土实行提前退休制度，同时在中国推行了更为大胆的人事制度改革，打破具有80多年历史的年功序列工资体系，取消年龄工资和能力贡献工资，在保留岗位工资和职务工资的同时，加大奖励力度，转变工资支付观念，注重个人能力和贡献。 本网：现在的奖金是否还是跟过去的能力贡献工资一样？ 陈恺：不一样。能力贡献工资是相对固定的，无论工作业绩好坏，最后根据职工个人的评价结果工资都会有所上升，只不过被评价为A的人多增加一点工资，被评价为C的人少增加一点。而现在就截然不同了：完成本职工作被评价为B的，工资不升不降；完成工作业绩优秀的，工资增长幅度加大；工作业绩差的，工资下降；评价低到一定程度，调整工作岗位或辞退。在松下以往的观念里，奖金是工资的滞后支付，通过改革，我们转变了对这种观念的认识。 本网：刚开始推行这项改革时是否曾引起较大反响？ 陈恺：随着中国改革开放的推进，以业绩作为考核评价主要依据的做法已经开始在中国推行，因此，公司的中方职工是可以接受的。但由于松下多年来实行的是年功序列薪资体制，作为日方管理者，面对这么大的变化还是需要有一个理解和认识的过程。他们会问奖金怎么可以是零呢？这样会不会影响他们的生活？他们的生活水平是不是会下降呢？等等。在这项改革推出前人事部门曾做了半年的准备工作，在外部做了薪资水平调查，在内部针对不同层次的干部、职工做了多次说明工作，最后形成公司决议，实施了企业内部的人事制度改革。 松下幸之助一贯主张对部下的培养是管理者的责任，部下在工作中出现的问题或不足一方面是职工本人努力不够，另一方面是责任者的指导教育不够，这在公司的管理干部中已经形成一种理念。受这种理念的影响，他们对部下工作中出现的不足，不愿意完全归咎于职工本人，在评价部下或发放奖金时总是留有余地，在条件允许的情况下尽量保持相对较小的差距。要想彻底打破传统观念，实现彻底的“成果主义”，还需要有一个过程。很多管理者毕竟在松下工作了几十年，要想让他从思想上一下改变固有的观念确实很难。而作为公司决策管理者，面对的是市场经济中企业生死存亡的改革需要，因此他们很清楚必须要推动企业改革，以适应不断变化的市场需求。 本网：在松下的评价体系中，员工会被评为AA、A、B、C、D五个等级，评价标准是什么？ 陈恺：作为一般员工，主要评价依据是其工作业绩完成情况；作为管理者，要对所管辖部门整体经营业绩负责，另外作为管理干部更重要的是要承担对部下培养的责任；达到一定级别的管理干部，不但要担负以上责任，还要与公司整体经营业绩联系。 本网：对部下的培养怎么去衡量？ 陈恺：松下从成立初期就以培养人才著称，“制造产品之前先制造人”是松下幸之助非常著名的论断。现在松下中国公司仍然保持着相对多的日方管理人员和工程技术人员，这是因为本地干部的培养需要有一个过程，同时由于电子信息技术的迅速发展，日方派遣的工程技术人员承担着松下电器中国与日本之间技术交流的任务。但任何一个跨国公司都面临着如何把中国人培养成合格干部的问题，让他们替代外方人员的岗位做经理、课长或责任者。作为部门负责人，有责任在实际工作中去培养部下，我们把这种培养方式叫做“OJT”培训，实际上是通过在实际工作中的沟通、交流去去培养部下，开拓部下的思路，提高他的思维能力。如果只告诉他怎样去做每一件事，不通过自己的思维，他永远也无法成长为一个合格的干部。 员工的成长和进步可以通过松下特有的干部体制——特称升格制体现出来。特称是对员工能力资格认定的一种制度。特称可分为以下几个层次：主担、副参事、参事、副理事、理事等。特称资格直接与本人工资挂钩，理论上只有具备了一定特称的人员才有资格提升为管理干部。因此，作为企业职工更关心的是自己特称资格的提升。一定层次的特称资格代表着职工个人的能力。它既体现了职工的个人能力，也代表着职工在某一方面的经验积累达到了一定程度。职工经过自己的努力只要达到了相应的能力水平，都有可能经过认定被授予特称资格。 特称资格认定非常严格，首先需要在相当长的一段时间内表现出很好的工作业绩，其次，必须达到一定工作年限，具备一定岗位级别，经部门领导推荐才可作为候选人参加选考。选考前要参加级别研修培训，培训前先做一个网上下载的作业，获得听课资格。培训通过后还要参加公司内部组织的闭卷笔试，内容包括社会大事、松下经营理念、年度经营方针以及公司内部的改革等等。上述各项准备工作通过后才有资格作为候选人参加升格研修。参加升格研修者需要根据自己承担的工作制定研修课题，通过半年以上的工作实践，最后发表自己的研修成果，完成答辩，经公司组成的评审小组认定，报公司领导批准后就可以升格了。整个特称升格过程需要一年时间。 本网：您怎么评价特称升格制度？ 陈恺：这跟松下多年整体的人事制度有关，在松下的发展过程中确实起到了稳定员工队伍的作用，举个例子，三个人一起进到公司，能力都很好，如果一个升为经理了，另两个很有可能就要跳槽，松下的特称制解决的就是这个问题，如果另两个不能升为经理，他们可以升为主担，虽然没有职务，但得到的报酬是一样的，做到了同样能力水平享受同样劳动报酬。作为松下中国的改革措施之一，我们在保留特称的基础上，增加了职务工资，因为毕竟承担管理职务与不承担管理职务者在职责上是不同的。同时，为防止人敷于事，我们也将特称资格人数限定为一定的比例。 松下电器的用人之道 本网：您在日本企业工作适应吗？ 陈恺：这应该也有一个过程，我觉得这是对企业文化适应的问题。松下企业文化中独有的东西对于企业的发展应该说还是有好处的。我自己也走过了从新奇、学习到适应的过程。 本网：松下的企业文化可归纳为什么呢？ 陈恺：你要让我用两句话归纳可能比较难，但我可以跟你谈几件能体现企业文化的做法。比如敞开式办公，除了副总理以上是单间办公室以外，其他人全都是敞开式办公。可能有人会说这是领导在监视部下，但实际上这正是松下OJT培养人才方式的体现。因为我们意识到行为的作用非常大，能起到相互学习、相互影响、相互监督的作用。 另外，我们实行每天早会制，有人说这是类似于一种带有宗教色彩的企业文化制度。早会要求全体职工都要参加，从搞卫生的阿姨到部门经理轮流主持早会，在大家面前自由发表三五分钟的演讲，这样的做法一是交流了信息，二是锻炼职工在大家面前讲话的能力。早会前员工要一起唱社歌——“开朗的胸怀，昂扬的志气，光荣的中国松下电器！光阴似水，永恒无尽，青春焕发自强不息，心中有爱与光芒，还有理想无际……”；办公室的广播里每天朗读松下电器的七精神——产业报国之精神；光明正大之精神；团结一致之精神；奋发向上之精神；礼貌谦让之精神；改革发展之精神；服务奉献之精神。所有的人都站着开早会，唱歌，朗诵七精神，旨在培养松下员工的自豪感，这也是松下多年形成的企业文化特点。 本网：业界讨论最多的热点问题是什么？您对这些问题有何看法？松下的情况怎么样？ 陈恺：一个是怎样留住人才，一个是白领压力。就中国目前的状况而言，随着市场竞争的激烈，企业历史的延长，人员年龄在逐年增大，今后遇到的肯定是人才竞争和员工后顾之忧的问题，公司在这方面做了很多工作。为了稳定骨干职工队伍，解决骨干职工及老职工的后顾之忧问题，公司建立了补充养老保险和补充商业医疗保险制度。从保险金额上应该是对员工具有一定吸引力的。根据测算，我们希望松下电器职工退休以后，他们的生活水平能够高于社会平均退休职工的生活水平，退休金总收入达到在职期间的一定比例。 白领压力问题，是目前社会上谈论很多的话题之一，我认为生活在这个社会上没有压力是不可能的，关键是怎样缓解超负荷的压力。对于在激烈的市场竞争中生存的松下电器，如果没有压力，这个企业也就不存在了。松下中国成立将近10年，遇到这么多问题，肯定需要由公司全体员工共同来分担和解决，那么在强大的压力面前怎样缓解超负荷压力呢？在此我提些建议：首先是要学会自我调整，学会适当地发泄，比如找人诉说，使压力获得一个释放的通道，其次，作为工会组织需要经常开展集体活动，放松职工身心，减轻工作压力。 本网：这种压力跟日本企业自身有关系吗？ 陈恺：有关。首先企业氛围非常严肃和紧张，在这个环境里，有一种无形的力量对你施加着影响。你可以看到，晚上下班，到点打铃了，大家都会为工作在自觉地加班，这种氛围会让你觉得即便下班了也不好意思独自离开。当然工作是无止境的，不能想象通过无休止的加班来完成全部工作，但作为我自己来说每天从出家门到进家门，在外面的时间不会少于12小时。这种习惯的养成已经使我融入了松下的企业文化之中。 本网：那您说其他员工也会习惯吗？还是心里会有意见？ 陈恺：我觉得可能会有意见，但是日本公司的确有它很特殊的企业文化，要想在这个公司发展，就要使自己不断地去适应这种企业文化。在选择一个新职工时，除了要考核他的专业基础知识、人品，更重要的一个方面是看他是否能够适合公司的企业文化。 本网：那么什么样的人适合松下呢？踏实肯干的？服从的？ 陈恺：这得根据不同的岗位需要，我面试的时候常会问到血型，我不完全信这个，但我个人觉得有一定参考价值。我曾经看过一篇报道，说百万年薪的工作岗位适合B型和O型血的人，而远离A型血。A型血比较认真，适合做按照固定模式具体操作的工作；B型血思维活跃，富有开拓精神，而且有自己的很多想法，并能通过自己的努力去实现它；O型血外向，适合做营销或其它与人打交道的工作；AB型性格相对比较中性。 从企业文化的角度，我们认为一个人的发展是需要有一个过程的，体现他能力的一部分因素是经验的积累。我们不排除个人能力的差别，但一个人决不可能天生就具有丰富的经验。从这一点分析，我们并不欣赏工作1-2年就做到总经理的人。从考核一个人的角度，我们认为只具备专业知识和开拓精神是远远不够的，经验是非常重要的一方面。其次我们不选择这些人的另一个原因，是我们觉得他们很难融入到松下的企业文化中来。 从“人事”到“人力资源”——绝非概念的转变 本网：您有劳动经济专业背景，并有20多年的人事管理经验，在政府机关、国企、外企都做过，那么就人力资源管理来说，您觉得外企跟国企最本质的区别是什么？同20年前相比，今天的人事管理发生了什么变化？ 陈恺：国内企业和政府机关称不上人力资源管理，叫劳资、人事管理可能更确切些，因为那种管理方式人为的东西太多，对人的能力的开发起不到多大作用。比如工资，我给你定多少就是多少，不去研究如何开发他的潜能，如何通过科学的制度和薪资福利办法最大限度地调动他的积极性，发挥他的最大能量。而这方面外企可能就比较注重。 同20年前相比，人事管理从内容到观念都发生了实质性的变化，过去的专业知识已很难适应现代企业管理，过去在计划经济体制下，人事管理往往是非常被动的。 本网：做了这么多年人事，令您感到骄傲的是什么？您感觉比较棘手又是什么？ 陈恺：我觉得比较骄傲的是我自己对人的判断能力，对一个人的判断很多东西就是一种感觉，无法用文字表达出来。比如不断会有其它部门的人来找我协商，希望将人事部门的×××调到他那个部门去工作。我觉得这是让我感特别满足的一点，说明我在选人、用人方面是成功的。 工作中比较棘手的问题是如何协调中日双方管理人员在问题认识上的一致性。要想完全消除认识上的分歧，做到完全沟通，确实需要去做很多很多的工作。由于日方干部的轮换和更替，我们常常需要不断重复地去说明同一个问题。 另外根据变化的环境不断创新，建立适应企业发展需要的职工激励机制，也是人力资源管理工作的重要内容之一。]]></description>
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		<title>创设学校轮训人才</title>
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		<pubDate>Fri, 26 Sep 2008 02:01:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[培养人才最经济的方法就是在职训练。 二次战后的二十年来，着手培养人才或尽力训练员工的企业并不在少数，但是，能收到预期效果的却少之又少。一般认为，企业对员工的训练方式，已经到达应该转换的地步，甚至可说已进入死胡同。即使是外来的训练以及其它各种训练方法，也都是“毫无价值”的，甚至连德川家康和韩非子都被抬了出来。在今日竞争激烈的企业界中，同一种行业，同一种生产过程与设备，规模及组织相差无几，商品也没有多大差别，可是企业的“等级”却有天壤之别，这是什么原因呢？用人是否恰到好处，就是关键所在。员工有没有积极工作的意念，企业内有没有向工作挑战的勇气，就是它的不同点。换句话说，企业的等级就是用人方法不同的表现。 发展迅速的企业，往往会感到缺乏人才，尤其是缺乏熟练的技术人才。为了确保人力资 源的充足，于是不得不雇用临时工，然而这些人员的职业训练却是一大负担。又因制造过程 的机械化与自动化，使得很多工厂发生了人员过剩的现象，为了辅导这些人员转业，也需要 进行职业训练。此外社会企业的科学化，对员工素质的要求也相对地提高，这又何尝不需要 靠职业训练呢？总而言之，员工职业训练的重要性，已经愈来愈重要了。因此，身为一个主 管，对于员工的教育方式，应该抛弃过去那些不合时局的做法。 可是事实又如何呢？认为教育员工非常困难的干部比比皆是。其实，眼前就有一个既简 单又不花钱的方法，然而他们却没有发觉。 一般企业对员工的训练方法，大约可以区分为下列四种：第一，由有资格的讲师或指导 者，主持会议式的训练方法。 第二，由受训人员之中，选出职位较高者来指导的会议式训练。 第三，由直属的主管在日常工作中，对每一个员工进行个别地辅导。 第四，员工各自学习，即所谓的“自我启发”式。 在上述的各项中，比较重要的是后三项。尤其是后两项，被认为是培养人才的两条捷 径，在各企业的训练规则或纲要中都有明确地记载。可是真正认真地去执行，并且获得良好 成效的主管，究竟又有多少呢？ “我要做的事情太多了，哪有时间去训练员工？”讲这种话的人根本对职业训练缺乏认 识。如果想法正确，就不会讲这种话了。因为一般企业的在职人员有八成以上是采用职业训 练方式。要在日常工作中与部属共度的每一分每一秒，主管人员都可以加以利用，以各种方 式来指导员工、帮助员工，给他们良好的工作环境，学习机会与环境，提高他们的工作效 率。不管是有意或无意地与员工接触，无形中已经促使了他们的进步。换句话说，在不知不 觉中，已经在做训练员工的工作了。采取这样的训练方法，主管可以不必离开自己的工作岗 位，也不管员工人数的多寡、工作种类的复杂，都可以在日常工作中，随时随地地进行。这 是一种最经济、最有效率的方法。认为事事都要亲自示范给员工看，才是教导员工的指导方 法，因此才会出现“时间不够”、“这是训练所的工作”等抱怨，其实这种想法是错误的。 员工本来就有“学习工作”、“改善工作”、“做出主管所期待的成果”等意念。针对 这样的员工，考虑如何更有效率地与他们共事，给予帮助，提供方便，加以刺激；也就是主 管人员要在日常工作中，进行一种潜移默化的教育。 因此强化训练不是临时使用的秘诀或万灵丹，而是长期持续不断地关怀与指导。利用辅 导的方法，让员工能早日独立工作。不要挫伤他们求上进的积极性，也不要施加个人的压 力，而要帮助他们顺利地成长，这就是职工的训练方法。主管人员只要了解训练的真正含 义，就可以避免“这是为你将来的幸福着想，……”等教条式的训话，也可以避免强制提高 效率、强制改善等错误的指导方法。 在员工心甘情愿的原则下，制订工作目标，然后往目标努力迈进。在这段过程中，让他 们多发言，主管要有耐性倾听，有好的意见要接纳。有了这样明朗、开放的环境，员工训练 可以说已成功了一半。 “用这种方法做”、“按照我说的方法做”，这种命令式的指导法，完全出自主管人员 的主动，一切的指示和决定都掌握在主管的手中，这种方法不过是把主管知道的、会做的， 传授给员工而已。员工本身不能思考、创造，或发表自己的意见，变成了一具听话的机器— —你叫我做什么，我就做什么，这样简直不把员工当人看待。当然，遇到依赖心强、注意力 迟钝的员工，这种方法仍然具有相当的效果，所以因才施教也是很重要的。可是，上述的 “直接式”教法还是过于危险，仍以不用为妙。然而，今日的企业对于这种危险的指导方 法，似乎有过度使用的倾向，因为它能取得良好的效果。 间接地指导员工就不同了，主管将行动的主权交给员工，与员工共同解决问题；在解决 的过程中，不着痕迹地加以指导，员工也能透过主管的经验学到新的知识。这时主管的帮 助，目的是要员工自动改变行动。所以，学习完全依照员工个人的能力与自发的精神，决定 权也完全掌握在员工的手中。员工本身要先弄清目标，然后自己寻找问题，解决问题，这就 是学习与启发的实践。 由此可知，帮助员工学习、启发，给予意见和刺激，就是训练员工的目的。但是，要注 意的是，“帮助”而不是“代替”。有了问题，统统代替他们解决，就不算是帮助了。因为 这样做，员工哪里还有学习和启发的机会？要了解他们的问题、疑难和构想，鼓励他们亲自 去解决、去发挥，多发挥，然后从旁给予协助才行。身为主管者要彻底明白，利用地位及职 权来发号施令的旧式管理方法，或以主管好恶为依据的霸王式指导方法，现在已经行不通了。 [...]]]></description>
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		<title>陈安之《谈经营之神松下辛之助》</title>
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		<pubDate>Tue, 23 Sep 2008 06:43:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[陈安之，当今国际上继卡耐基、拿破仑·希尔、安东尼·罗宾之后的第四代励志成功学大师，也是世界华人中唯一一位国际级励志成功学大师。 他被尊称为：”信心和潜能的激发大师。” 陈安之说： ” 我的目标就是帮助你更成功，更快速的实现你的梦想。 我以前非常渴望成功，也不断的寻找成功的方法，研究为什么有些人会成功？我阅读各式各样可以帮助别人成功的书籍，上过许多帮助别人成功的课程，从17岁到21岁之间，我做过餐厅服务生、卖过净水器、汽车、皮肤保养品、电话卡、超级市场折价券、巧克力批发、邮购等18项工作，到21岁时，银行存款簿的金额是$000.00，丝毫没有一点点进展，直到我遇到我的启蒙老师安东尼罗宾，并籍由不断的学习成长，今天才有机会分享这些成功的讯息。 我25岁成立陈安之研究训练机构时每个月赚一万元，办公室非常小，公司没有复印机；电视台到公司专访我时，连摄影机都没有办法进来拍摄，每天吃榨酱面及白吐司连续一整年。短短2年半之内，我开的车子从标致405到奔驰S600，到27岁时是亿万富翁。 在研究成功学的十五年中，我见过百余位各行各业的世界顶尖大师，也曾邀请世界第一名潜能大师安东尼罗宾(Anthony Robbins)，世界第一名人脉专家哈维麦凯(Harvey Mackay)，世界第一名销售冠军汤姆霍普金斯(Topkins)，世界第一名行销大师赖兹(Al Ries)，世界第一名现烤饼干连锁费尔兹(Mrs. Debbi Fields)等人到台湾演讲。甚至打破汤姆霍金斯三天训练的世界纪录。 从没有任何人认识我，到我的著作在亚洲畅销数百万本以上，这些成就都是来自不断的学习，我每年平均阅读四百到六百本书以上，并且上过非常多成功的课程。在短短十年之内，我的人生有极大的改变，我深信只要你想要成功，并且一定要，同时持续采取同样的行动，一定可以得到同样的结果！” 他是全亚洲最顶尖的演说家&#8211;每小时演讲费高达1万美金，演讲时场场爆满，掌声不绝，激励了无数人奋发向上，突破瓶颈，实现成功致富。 他是全亚洲权威的畅销书作家&#8211;著有12本”畅销书”、”作品视听出版物”，曾连续三年荣登台湾连锁书店排行榜冠军，《21世纪超级成功学》、《自己就是一座宝藏》堪称当今成功学方法论的典范。在大陆首张VCD《超速行销》在未上市前就被全国各地闻风而动的学员订购了20万套。 他是顶尖的行销大师&#8211;五项世界销售纪录的保持者，27岁即通过自我奋斗成为亿万富翁。 2001年陈安之首次接受中国各大企业和社团的盛情邀请，进行了十多场关于成功学的演讲报告，他魅力四射的演讲才华和令人翻然悔悟的精辟论述以及别具一格的华语亲和力，令场场笑声不断、掌声不绝，场场引起强烈震撼。凡听过他现场演讲的人，不论在工作中，还是在生活中都仿佛变了一个人，待人处事的精神面貌焕然一新，浑身充满了积极、健康、向上的价值观和人生使命。很多人受他的影响，重新站了起来；很多人重新分析解剖自我，真正激发出自己的潜能。 很多听过他演讲或看过他著作的人都有深刻的体会，陈安之老师能将个人的成功经历和社会的成功现象用言简意赅的语言精辟地归纳为一种哲理，把常人眼中深奥模糊的概念转换为一种通俗而新颖的传播语言，令人喜读易记，并能很快转化为行动力。 陈安之研究成功学十五年中，拜访了各行各业的世界第一，总结出世界一流的成功学资讯，融合了风靡海外的NLP神经语言学，NAC神经链调整术等实用心理学，涵盖行销学、推销学、领导力、说服力、讲师训练、人际关系等各个领域，是帮助个人成功和团队致胜的最佳资讯。 陈安之说 ：”一个人要成功，一定要研究方法，要想长远地赢得成功，一定要立德、崇德！”]]></description>
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		<title>每天都要有新信用</title>
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		<pubDate>Thu, 18 Sep 2008 02:14:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[招牌就是信用的表征，但就算是一二十年所建立的招牌，也必须天天都维护着，决不能毁于一旦。 以前的商人对［招牌］是非常重视的。所谓招牌，就是代表一家商店的信誉。也可说是顾客对某商店的信赖，而安心购买的表征。 因此，不管哪一家商店，都非常重视［招牌］，不希望对它有点损害。［招牌分割］是很少人去做的，只有在商店里诚实辛勤在工作一二十年，并且从没有做出伤害招牌的事，这样的人，才允许他用同一字号另外开业。重视顾客、提供好的商品，这都是要长年累积的努力和信用。因此，没有招牌，便不能开业。反过来说，以前只要有招牌便可做买卖，而今天则不大相同了。可是信用及重视顾客的重要性还是一样。但今天公司的业务变迁太快。以前遇到生意不顺时，还可以用招牌来挡一挡。可是，现在这种事就不再允许了。也就是说，不再是靠张招牌就可行得通了。欠缺实力或没有生意的店，就算有再漂亮的招牌，也不会使生意兴隆的。这就是时代不同。 过去拥有的信用固然重要，但长年辛苦累积起来的信用，也可能毁于一旦。这主好象花了长时间建筑起来的房子，破坏它只需三天。 因此，不能再以为凭过去的信用或招牌，就能把生意做起来。应该常常探询顾客现在需要的是什么，并且时时刻刻把这答案找出来。让每一天都有新的信用产生。]]></description>
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		<title>资讯时代的好处</title>
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		<pubDate>Wed, 17 Sep 2008 07:56:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[资讯发达，使社会迈向［容易成功］的时代；而能否成功的关键，在于个人是否善加利用宣传的效力。 ［现在是一个容易成功的时代］，也许这种说法有语病，可是我所以持这种看法，是因为现在无论是做善事或恶事，一下子就会传遍全国。如果在从前，东京的人做了善事，长崎的人可能要一个月或二个月，甚至两三年才能知道。 过去在大阪、京都销路很好的商品，想在东京打开市场，可能要很长一段时间，可是现在一经电视传播，马上全国都知道了。 过去在大阪、京都销路很好的商品，想在东京打开市场，可能要很长一段时间，可是现在一经电视传播，马上全国都知道了。 我的关系企业内有一家唱片公司叫［胜利唱片公司］，由于桥幸夫的唱片受欢迎，一夜之间，成为最畅销的唱片。桥幸夫也在数年之间，一举成名，胜利唱片公司因此赚进了不少钱，这是由于电视适时大力宣传的结果。 因此，我认为现在是易于成功而达成志愿的好时代。过去的人很不幸，无论做什么好事，要使全镇的人知道，都不是一件容易的事，何况是全国？可以断言，绝无此可能。然而现在呢？立刻传遍全国，现在的社会已进入［容易成功］的时代了。]]></description>
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		<title>销售就象雨来伞张</title>
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		<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 01:38:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[做生意一定要赚钱,就象下雨天一定要撑伞一样,是企业成长的秘诀. 大约二十年前,我从松下电器公司的社长转任会后的某一天,一位新闻记者来访.他问道: [松下先生,请你告诉我,贵公司为什么得以高度成长?] 突然被问及这个问题,我还真答不上来,但转念之间,反问这位年轻的记者:[如果下雨你会怎么办?] 或许他根本没想到会反问,显得很吃惊而犹豫了一阵子,不过最后还是就出我预期的答案:[当然要打伞嘛.] [不错,遇到下雨就得打伞.这就是我使企业经营上轨道的要诀.]我说. 在二十年后的今天,我仍然这么想:[只要懂得在下雨时打伞，就不会被淋湿。]这是顺应天地自然法则的态度，也是一种常识。这种想法虽然平凡，但是，如果做生意和经营管理，有所谓[成长的秘诀]，我想，也不过是把平凡的事情，视为理所当然，尽力去做罢了。 例如，把以一百元买入的货品，按其品质及当时的市况，加上适当利益之后，以一百一十元，甚至一百二十元的价钱卖出，就是在生意上，符合了[雨来伞张]的道理。如果踏实、坚定地去实践，无论做生意或经营管理，都会更加成功。 大家都知道，下雨时就得打伞，除非是怪人，谁也不会不打伞而任其淋湿。但在生意或经营管理上，有的人就不见得能切实做到这一点，往往为私心所蒙蔽，做出错误的判断，不能及时采取适当对策。 买主，不认真地收回货款，另一方面，却想再向外借入资金等。这是很常见的现象，而这一种作风怎么能使生意成功呢？如果希望经商获利，就应该以高于进货时的价格销货；同时，认真核计盈亏，如果资金任然不足，才考虑向外借款。这才是所谓[雨来伞张]的说法，而合于天地自然法则的态度。 这道理看起来很简单，也是当然的事情，但惟有能及时且适当地实践它，才算是把握了生意或经营管理的秘诀。 这位记者听了我的一番话后，似懂非懂，大概把它当成笑话。其实我认为，不论生意或经营管理，甚至世间的一切事情，不是都应该如此吗？]]></description>
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		<title>经营者的人格魅力</title>
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		<pubDate>Tue, 03 Jun 2008 03:50:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[松下认为，拥有梦想，就拥有动力。有着悠久历史的人类，正是在梦想中成长起来的。 一个企业的领导者，也应该让自己的员工拥有梦想；不让员工拥有梦想，就没有资格当老板。 激励人们前进和进步的，是梦想和希望。人类正是存有各种各样的梦想，才发展到了今天的地步。人们梦想日行千里才有了汽车、火车；人们梦想像鸟一样飞上天空，才有了飞机；人们梦想到月亮上看看，才有了宇宙飞船……可以说，没有梦想，人类必定还处在一片黑暗之中。 人类的这种特性，也被充分地利用和发挥着。比如在学校里，老师们总是给新入校的学生以美好梦想，什么“未来的科学家”、“未来的工程师”种种。 那么，是否应该让公司里的员工也拥有梦想呢？松下的答案是肯定的，他不仅让员工拥有梦想，而且让他们拥有大梦想。 松下给员工的梦想，就是公司的短、中、长期规划，就是公司未来的美景，就是员工的美好前途，甚至是富裕、文明的整个社会。 早在１９３２年，松下在向企业员工演讲使命感的时候，曾经描绘了一个２５０年达成 使命的期限。其内容是：把２５０年分成１０个时间段，第一个时段的２５年，再分成３ 期，第一期的１０年是致力于建设的时代；第二期的１０年继续建设，并努力活动，称“活 动时代”；第三期的５年，一边继续活动，一边以这些建设的设施和活动的成果贡献于社 会，称“贡献时代”。第一时间段以后的２５年，是下一代继续努力的时代，同样要建设、 活动、贡献。如此一代一代传下去，直到第十个时间段，也就是２５０年以后，世间将不再 有贫穷，而是变成一片“繁荣富庶的乐土。” 松下的这个规划，可以说是绝无仅有的，不仅在企业界未有先例，就是那些赫赫有名的 政治改革家，也没有多少人有这样宏伟的规划。有这种规划和梦想的，除了空想理论家之 外，就是松下幸之助。但松下的规划是梦想，而不是空想。时至今日，可以说他的梦想在一 步一步实现着。而更为现实的是，松下的这种规划让每个员工都拥有了灿烂辉煌的梦想，从 而提高了他们的工作热情和积极性，提高了工作效率，促进了企业的高速成长。其作用，更 是不可估量的。 世人尽知，松下幸之助并不是一个富有心机的老板，他为人真诚坦率、正直无私。他能 让员工拥有梦想，并不是出于任何心机，他确确实实是想让员工生活得好一些，而这种良好 愿望的回报，又是尽人皆知的了。 如今的时代，早已不是资本原始积累的时代；如今的老板，当然早已不复当年模样。加 班加点、克扣剥削，再也起不到任何作用了。老板与员工，是同进同退的。为了员工，为了 社会，也为了老板自己，应该让员工拥有梦想。松下说：“经营者的重大责任之一，就是让 员工拥有梦想，并指出努力的目标。否则，就没有资格当老板。” 松下指出，经营者和员工的目标是一致的。平时，员工或许要仰赖老板，困难时期，老 板也要仰赖员工。如果能想到向员工借钱，并且是坐而思、起而行，任何难关都是可以突破 的。 经营者在变幻莫测的商战中，难免遭遇资金周转不灵的情况，或是陷入了不景气所致， 或是谋求进一步发展所需。当此之时，多种筹款途径可供选择，但成功的机率却不一定有多 少，尤其是在前一种情况下。那么，这时的经营者是否会想到向员工借钱呢？ 松下是融资和利用资金的高手，他有过资金极度困难的时候，而且不只一次，但都从容 地应付了过去。虽然没有向员工借钱，但他坦诚地说，在严峻的时候，“银行也未必肯贷 款，我想到的是，公司现在有员工１５００名，他们手头有多少钱呢？或许有多有少，可能 平均有１０万元。向每个员工借１０万，就可以凑上１５０００万元了。有了这些钱，就足 够维持了。”松下不仅如此想过，也如此表露过，得到的回应是相当积极的，大家都乐于接 受他的要求。只不过，松下每次都未及付诸实施，就度过了难关。 松下认为，经营者应该有“和员工站在一起”的信念，一旦情况紧急，应该有勇气说 “我自己尽量出资，也请大家出钱，共同分享利润。”有否这种信念，是成败的关键。 向员工借钱，那是相当无可奈何的事情了，非到万不得已，不必用出这法子来，但“和 员工站在一起”的信念却是不能没有的。既然存有这种信念，急难之时以员工为靠山，请他 们帮忙就是极其顺理成章的了。 念日。就在这次纪念集会上，松下对１６８名员工讲述了松下电器的使命。因此后来就 把这称作“知命”（知道、了解自己的使命）。这次集会和松下的讲话，对以后松下电器的 发展，尤其是精神指导方面，有着重大的意义。也就是这次集会，使松下依靠员工的理念豁 然贯通，明确起来。后来，松下在其《工作·生活·梦》中写道： “如此一来，奇怪的事情发生了！从前若对员工有什么要求，都会因为‘又要麻烦他 们’而有所顾忌。可是基于这个使命，就能毫不客气地要求大家合作，指导的精神全然改 观！”在松下的经营管理中，不轻易解雇员工，不因企业经营的困境裁员，虽说企业的负担 暂时加重，松下认为却能由此培养出热爱企业、和企业一体的员工，这种收获是些小损失所 不能比拟的。 在企业经营领域，这样的做法一般被认为是自然和理所当然的：企业员工剩余即裁员， 经营困难即裁员。并且，“减量经营”，即裁减多余人员，维持适当规模，被认为是正确的 经营之道。而松下却不轻易解雇员工。 [...]]]></description>
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		<title>挑战苦难：生活的动力</title>
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		<pubDate>Thu, 22 May 2008 01:45:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[松下指出，在生活中，即使再安逸太平，也要有所警觉，因随时可能大难临头。 一个人为了自己和家人的幸福，每天不辞辛劳地工作，几年之后终于有了自己的房子，而且日见孩子长大成人，其高兴是难于形容的。他也许会暂时把国家大事搁置于脑后，而只顾享受家的温馨。 当他正陶醉于自己美满的家庭生活时，国家却有了困难与危险，终于引发了战争。从此以后，为了避免敌机的轰炸，灯火受到了管制，粮食也开始配给，而且有一天突然来了召集令，把儿子带走从军，接着敌机来袭，辛苦半生建好的家，在霎那之间化为灰烬。最后在满天烽火之中，总算安然逃命回乡下，但已到家破人散的地步。 如今那些残酷的战争已成过去，一切又恢复到昔日的和平生活之中，每一个人也都为自己家庭的未来幸福努力不懈。但事实上，整个社会却非我们想象中那么平静、和平，随时都会有大难临头之虞。所以我们虽然日日过得安祥，但有时也不妨想想未来，以便未雨绸缪。 松下认为，不论是逆境或顺境，坦然的处事态度，往往会使人更聪明。 逆境给人宝贵的磨练机会。只有禁得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来 的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。 不错，逆境的确非常珍贵，但如果因而迷信“凡事非经过逆境必无法成功”的话，岂不 失于偏激。 逆境固然很宝贵，顺境同样也很难得。不论是哪一种境遇，最重要的是：不忘谦虚、坦 然处事态度。 如果不能坦然处之，那么，在逆境时就容易卑躬屈膝，而顺境时又得意忘形。其实，顺 境和逆境都是命运的安排，只有坦然去面对，才是最好的方式。坦然的处世态度会使人更加 聪明。 一个坦然面对逆境而挣扎过来的人，与一个从境中谋得发展的人，经历的过程虽不大相 同，但必然都具备了坚忍、正直和聪明的条件。 总之，不论处境如何，为人处世之道就在于不迷惘、不矫揉，以坦然态度处世，这才是 最正确的。 松下感到，在黑暗中徘徊时，阳光可以指引你前行的路，而在悲叹之中，才能领略人生 真义。 广阔的世界、漫长的人生，未必都充满称心如意的事情。倘若可以没有任何苦恼和忧 虑，平平安安地享受太平，就是求之不得了。然而，事实往往不能如此，有时候日坐愁城， 有时候一筹莫展，陷于进退维谷的绝境。 尽管如此，人往往在悲叹之中，才能领略到人生的深奥；置身绝境，才可以体验到社会 的真滋味。 凭借智力去了解，固然重要，亲身去体验，更加重要。盐巴的咸味，必须尝过才能知道。 “置身绝境”是“以身体验”的珍贵的机会。明白这点，则面临艰难，能勇气百倍、精 力充沛。惟有如此，才能涌出新的智慧，转祸为福。心中有这种认识，就象一道阳光，照射 黑暗的地方，引领人鼓起勇气，勇往直前。 松下告诉我们，人生的缺憾，往往是该在意的时候没有在意，该去干的时候没有去干造 成的。不让人生出现缺憾，那就要早想、早学、早知、早行…… 人们在年轻的时候，就要培养成“勤勉努力”的习性。懒惰与勤勉两种习性，都不能轻 易地消失掉。而到了年纪大时，想改变懒惰成为勤勉，就很困难了。所以，必然自年轻时， 培养成勤勉的习惯才行。 培养成勤勉习性的人，虽然上了年纪，也由于习性的关系，不减勤勉且更努力；虽然他 不自觉是勤勉努力，可是其所做所为，会自然表现出勤勉努力的行为。这可以说是他无形的 财产和力量。 松下小的时候，在当学徒的七年当中，在老板教导之下，不得不勤勉从事学艺，也不知 不觉地养成了勤勉的习性。所以，在别人视为辛苦困难的工作，而他自己却不觉得辛苦，反 觉得很快乐。 对此，松下曾解释说：“我觉得快乐的工作，由旁人看来只不过是认真工作而已。所 以，我与他人的看法，自然会有差异了。” 如今已不复松下的年代，人们的想法产生了很大的变化。松下的青年时代，始终一贯地 被教导要勤勉努力，当时他想，如果把勤勉努力去掉，那么一个青年人还所剩几何？因为青 年人有所期望，才需要勤勉努力，此乃人生之一大原则。从前的戏剧、电影中，也常有这种 “期望青年”的故事编织在内。可是，现今如说出这些话，恐怕会被青年大骂一顿。今日的 社会上，勤勉努力固然有，但是却少了。 而实际上，这个社会仍是被勤勉努力所推动，且在这种推动中欣欣向荣。因此，松下觉 得需要向现在这些年轻人，讲解勤勉努力之重要性。而且更进一步地，使他们确认良好的习 性与习惯对人类的生存是值得重视的。习性是所谓的第三天性，它会产生坚强的力量。 因此，培养出良好的习性，是最重要的。如果所养成的是不良或者懒惰的习性，那么将 来想改变就困难了。所以，一定要在青年时期就置身于努力勤勉的环境中。 遗憾的是，现今的人们大多不能把勤勉的习性排在首位；一些有识者虽然不重视财产， 但也只是把技艺放在首位。松下说：“在这个社会中，对有良好习性的人，不太被人称赞是 尊贵或伟大，也不会认为他很有价值。而对技艺方面，譬如：歌唱得很好，名声很快就传开 [...]]]></description>
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		<title>中庸之道：生活的策略</title>
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		<pubDate>Fri, 16 May 2008 01:22:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[松下认为，提倡中庸之道，就是要提倡以诚、以宽、以礼待人；不偏听偏信，也不搞折中和放弃原则，而要以社会的利益为重，高瞻远瞩地、全面地观察和处理问题。 松下在其《关于中庸之道》一文中说，中庸之道的真谛是：“不为拘泥，不为偏激，寻求适度、适当”；中庸之道“不是模棱两可，而是真理之道，中正之道”。他呼吁：“但愿真正的中庸之道能普遍实践于整个社会生活中”。 中庸之道并非松下的独创，中庸之道素来是中国古代儒家推崇的最高的道德标准。 对于中庸，宋代大儒朱熹说：“中者，无过无不及之名也；庸，平常也。”另一位宋代大儒程颢解释说：“不偏之谓中，不易之为庸。中者，天下之正道；庸者，天下之定理。”这就是说，中庸一要不偏不倚，二要无过无不及，控制好合适的程度。松下关于中庸之道的说法显然是与中国的传统思想相吻合的，他抓住了中庸的主要内涵。 中庸之道何以受到人们的推崇？我们觉得，这是由于它反映了一种合情合理的精神，按中国儒家的看法，就是它能“致中和”，达到中正和平，而“使无事不达于和谐的境界”。历史经验证明，实施中庸之道，避免过激和片面性，有助于人际关系的改善和问题的正确处理，而搞“反中庸”，“矫枉必须过正”那一套，则会给社会、给个人带来非常不利的后果。 不过，要真正实施中庸之道，也并非轻而易举之事，它非经过人们的艰苦努力不可。 照中国传统说法，讲中庸之道的人，在处理一般人际关系中，应该要讲厚道，注意与人为善，以诚、以宽、以礼待人。要具有不计较个人得失恩怨的广阔胸怀，能够容纳各种不同意见，团结甚至是反对自己的人，共同把事情办好。讲中庸之道的人，决不偏听偏信，在处理问题时，总要注意听取各方面的意见，然后经过分析研究，作出正确的处理。因而讲中庸，也是讲民主，反对搞“一言堂”。 讲中庸，不是搞折衷，放弃原则。因为中庸之道即是“正道”、“定理”，也就是原则，而正道只有一条，定理只有一个。讲正道、讲定理、讲原则，就是要辨黑白，论是非。不能把事物的各方面“折衷”起来，超然于是非之外，混迹于黑白之间。 松下曾特别留意的一件事，就是世界各地的纷争不断。近六七十年来，人类在文化、知识方面，确实可以看到惊人进步的痕迹。但在另一方面，因为互相冲突对立，多少人遭到惨死，这也是以前所未有的事情。 从一九一四年第一次世界大战至二次大战的伤亡人数，据说已经超过天文数字。不仅如此，其间因世界各地所发生的社会革命和暴动，又使多少人流血牺牲，更难以想象。更可怕的是，世界各国正竟相研究制造大量屠杀武器。 一九四五年春天，松下因公到东京的前一夜，东京刚遭大轰炸。举目尽是凹扭的钢筋，冒烟的残柱、瓦砾、焦土，而且，遍地横尸。战争到底是什么？为什么会发生这么残忍的事呢？眼见这种惨绝人寰的情景，松下沉思良久。 其实任何人都祈望能和睦相处，互相协助，过安和乐利的生活；也知道在世界各地发生的争斗都是不对的，却仍不惜互相残杀、互相仇视，丝毫不见解决迹象，这种情况若是发生在原始的蛮荒时代，还可以理解，但在这种现代文明社会中怎么也会出现呢？ 松下认为，原因之一，是大家在根本上都没有养成明确的人类观。人类实际应有的状态都被遗忘，才会发生互相屠杀的惨剧。 也可以说物质与精神两面的进步，并不一致。不管物质文明如何进步，如果精神涵养无法跟上，则问题便源源而起。在过去六七十年间宗教有之、道德有之、自由主义有之、社会主义有之，此外也有各种各样的社会运动。尽管如此，冲突磨擦，照样层出不穷，实在是全世界人心的危机。我们对精神上的落后，必须作切实反省，我们已到了人类发展关键性的转换期。 俗话说“历史会重演”，我们都不希望人类的争斗会重演，而且我们也可以避免历史的重演。 为此，松下提出中庸之道以解决人类的诸多纷争。中庸之道在许久之前，就被先哲们提倡。为什么需要中庸之道呢？松下认为，因为人性有容易偏离正轨、过犹不及的倾向。因此，要订定正确的生存目标，也非常困难。古时灌输给大家的观念，都是以家、社会、国家的大义为重，自己的事才是次要的。近来刚好相反，都是要先考虑自己的事。但仔细一想，古时所以教人无视个人，可能是为了要有效活用个人的尊贵，才会更爱国家、爱社会、爱家 庭。由此演变到牺牲个人，才是美德。这种看法或许有点极端，但若是只爱自己，别的事我就不管，也是一种偏差。 既然自己那么尊贵，为了改善自己的生活就得保持美善的环境，街道整洁也会小心维持。不然，就等于没有爱自己。以此为出发点，才会产生爱自己的家、爱自己的公司、爱大家的社会精神来。 所以，自爱的精神，是与爱公司、爱国家的精神相通的，任何一方都不可以偏颇。保持这种精神方面的平衡，我们现在也到了一个重要的转换期。 人与人之间的“互相”关系不是要伤害，不是要否定，乃是要互相尊重，共同繁荣。我们对此要多加深思。 松下指出，“中庸”不是将两者相加除以二，而是一面正确追求事物的本质，一面寻求前进的方法。 目前世界上更多的是左右两派势力的冲突。因此有许多学者主张：要解决这种事态，最 好多学习东方的“中庸之道”。 事实显示，左右极端对立，便会演变出各种事端。这或许可以视为一种进步的过程，然 而事实上，由此所产生的损害或不幸是非常大的。所以，左右尖锐对立、争闹不已，未必是 好事。 松下觉得还是不要拘泥或偏执于一种事物，而要寻出一条适当的路才好。自古说“过犹 不及”，再好的一件事，倘若太过拘泥，则会产生弊害。以人的欲望来说，任其为所欲为固 然不可以，过分压抑，也会使人痛苦，所以，适度的满足，才能使人幸福。政治也是一样， 过分严格地限制，国民会感到压迫，太放松又会使社会上增多坏人，秩序大乱。 因此，我们要好好地把握人的本性，据此，不为拘泥不为偏执，寻求适度、适当的境 界，这才是重要的。这也就是中庸之道的真谛。所以，真正的中庸之道，不是那种两者相加 除以二的办法，而是以人性为主体，一面正确追求事物的本质，一面寻求前进的方法。 今日社会上许多事情，都有偏向一方的倾向，所以，一提中庸之道，便有模棱两可之 感，其实，这里所说的“中庸之道”，是真理之道、中正之道，我们应给予更高的评价才 是。这样，政治就会变得更好，更有效率。 可惜今天尽管各方面都在阐述中庸之道，却依然到处进行激烈地争斗，这可能是口头上 提倡者多，实际行动者少的缘故。 但愿真正的中庸之道，能普遍实践于整个社会生活中。松下认为，精神与物质是人类生 活的一体两面，偏废其一，都不能达到真正的繁荣。 日本今后必须重视如何加强国家的综合性力量。不过这种力量还是要以“德”为支柱， 因此，今后的日本应该朝向“精神大国”的道路走。 每一个国民都有健全的心理，朝气蓬勃地勤奋于每日的工作，创造精神与物质都富足的 生活，并进而能积极为整个人类的幸福作出贡献，这是我们国家及全体国民应该共同努力的 目标。 战后，日本的物资极为缺乏，因此大家一心一意地追求物质方面的改进，终于在经济方 面有了高度的成长，甚至可称为“经济大国”；但另一方面，大家却忽略了充实精神生活， 结果，社会上反复地产生无谓的对立或纷争混乱的局面，甚至遗弃孩子、放火杀人及其他的 犯罪行为不断地发生。但很多人不仅不惊恐，还漠不关心。松下觉得，今后每个日本人都应 该重视心理建设。惟有建设身心健康、“心物如一”的繁荣社会才配称为“精神大国”。 不过，不能为了成为“精神大国”，只把重点放在充实心理的健康而忽略物质的层面。 因为人类本来就有“物欲”，为了提高人类生活的素质，必须先适当地满足衣食住行等物质 方面的需要。如果只重视精神生活，是不切合人性的。 当然，人类不会完全被“物欲”所左右，也有自行克制这种“物欲”的本能，有超越得 失的精神。为了使日本及日本人迈向“精神大国”的境界，必须培养人类这种天赋的美德， [...]]]></description>
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		<title>相互沟通：为人的润滑剂</title>
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		<pubDate>Tue, 13 May 2008 02:30:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[松下认为，高明的人在于懂得欣赏别人的所作所为，而不是去挑剔他。对部属的业绩，最少也应以四分缺点、六分优点的态度去观察评价，这才是懂得欣赏部下的好上司。每个人都有优点和缺点。固然不会有十全十美的人，但更主要的是，也不会有一无是处的人。所以，作为领导者观察自己的部下时，会发现形形色色的各式人物，而且他们有着形形色色的优点和缺点。 松下说：“身为一个经营者，如果总觉得员工这里不行，那里不行，以鸡蛋里挑骨头的态度来观察部属，不但部属不好做事，久而久之，他会发现周围没有一个可用的人了。所以，当他想要派任务时，一定觉得不放心而犹豫不决。”我们知道，如果一个人动辄得咎，总是挨骂，他的情绪一定会大受挫折，信心也会在不知不觉中丧失殆尽。一旦整个人在精神上萎蘼不振之后，就算有高超的智慧、才能，也将难以发挥。所以，经营者和领导者如果能 从欣赏的眼光来观察部属的优点，那他的部下将因受人尊重而振奋，对上司交付的工作，也能愉快地去完成。如此，不但能发挥惊人的工作效率，甚至还能挖掘出优秀的人才。不只上下级关系如此，这道理对普遍的人际交往也是实用的。 松下说：“经营者或经营干部，绝不能自炫才能智慧，要知道个人的才能、智慧是有限度的。根据我多年的经验，有些人喜欢赞扬部属的优点，有些人喜欢挑剔缺点，比较之下，往往前者的工作推行都较顺利，业绩也不会太差。那些爱挑剔毛病的上司结果正好相反。所以唯有懂得欣赏别人的长处，才能领导更多的人。当然，我不是说只注意部属的优点，而忽略他的缺点。应该适度地指出其缺点，从四分缺点、六分优点的角度去观察，这样才是一个懂得欣赏部属的上司。应该假定每个人都有６０％的优点，４０％的缺点。如果反过来，假定部下有６０％的缺点，而只有４０％的优点，这个人显然不是个好上司。” 松下的话是非常有道理的，如果是经过慎重的决策和艰苦的努力之后，因为某些不能控制的因素而失败，即使出现大笔亏损，也不要去责备部下，而应该去安慰他、鼓励他，这样必能使他反败为胜，将功抵罪。所以，领导者不能拘泥小节而忽略大事，用人亦如此，对部属的缺点应了解，但不可斤斤计较，重点在于发挥他的优点，这才是真正积极的方法。松下认识到，不论是白天上班的，还是夜晚值勤的，不论是流水线上作业的，还是办公室里起草文书的，每一个人都值得尊重，每一个人都值得感谢。人人靠大家，大家靠人人。 松下对于人情事理的体察，往往是细致入微的，而且也多能从中领悟些道理。 有一年，进入１２月，年关临近。这时，街上大大小小商店里的主人们，都在冒着严寒 买装货物，装点门面。正是他们的不辞辛苦，把年节的气氛装点、烘托了出来，把人们送进 了岁末浓淳的景致里。商家的许多活动，比如清扫街面、更换橱窗里的装饰品，一般都要在 商店打烊以后的晚间来干。他们那种顶着凛凛寒风的辛劳，松下是亲眼目睹过的。 松下也听说，在花都巴黎，城市的清洁卫生都是在夜深人静的时候进行的，以不防害市 民和旅游者的日间活动。都市的清洁卫生，是清洁工人午夜的劳作换来的。 与此相同的许多岗位和许多行业，那里的人们都不能像大多数人那样日间上班。车站、 机场、报社、邮局等等，都是如此。正是这些人的工作，才换来了大多数人生活、工作的顺 畅和便利。 这些在独特岗位和行业工作的人，都是可敬的，应该表示感谢的。能够正常上下班的 人，应该体谅他们。 同样的是，按照正常时间上下班的人，也在为社会做着贡献，也在为别人服务。社会的 分工如此，虽有差异，但并无高下之分。他们也是可敬的，也是应该感谢的。 人类社会早已走出了自给自足的天地，来到了分工合作的时代。每一个人都离不开别 人，而自己也同样在为别人服务。每一个人都是应该感谢的。而自己的工作也同样有其价值 和意义。 松下说：“为了促使社会文化进步、人类生活更富裕，就会有各色各样的工作方式。由 此，大家就要抱着使命感，找出工作的意义，借这些工作相互辅助，相互服务，如此才能达 到理想的境界。” 松下指出，有缺点并不可耻，隐藏自己的缺点，不能与合作者彼此了解，这才是真正的 可耻。 在这个世界上，绝没有十全十美的人，更不会有全知全能的人。虽然智愚善恶的程度有 些差别，但每个人都有其长处和短处。 既然每个人都有缺点，而又必须聚在一起共事，为了减少摩擦和错误，就必须取长补 短。身为领导者若能设法弥补自己的缺点，发挥别人的长处，那么你所领导的单位虽不能做 到完美无缺，至少也能将错误减少到最低限度。松下说，一个企业家之所以能飞黄腾达，自 然有他独特的条件，但必须正视自己的长处和缺点，取别人之长，补自己所短。比如一个公 司在招揽人才时，领导者要能够掌握他们的长处和缺点，积极地活用长处，并使部下能透视 别人的长处，取来补自己的缺点，这样就会使得公司员工们在取长补短的作用下，充分发挥 优点和特长，公司的业务自然可能顺利地推进。同样的道理，一个领导者也不能是完美无缺 和全知全能的，所以不应对自己的缺点加以掩饰，而应尽可能地让部属知道，并要求部下针 对自己的不足给予适当的帮助。 假使一个公司的领导在各方面都没有卓越之处，又不能善用人才，仅凭自己有限的智慧 和能力做事，便难免要陷入失败的窘境。反之，若能得到部属的全力帮助，则必定能完成他 的职责。所以如果想通过部属来弥补自己的不足，就非得检讨自己的缺点，并让部属知道。 一般人往往顾惜自己的面子，以为让人知道自己的缺点是一件非常羞耻的事，尤其让部 属知道，更会有损颜面。这些人往往认为，自己身为上司，缺点如果都被部属看透了，那么 部属怎么会尊重我呢？可是松下认为，不必顾虑这么多。他以他个人为例说，从创业到今 天，一直都让部下了解他的缺点，并且一再请求他们来指正，可是从未发现哪一个部属因此 而不尊重他。他不但没有损失颜面，事业反而更加发展了。松下的自身体会确实很发人深 思。如果他是一个要面子的人，不好意思在不懂时向部下请教，什么事都装得胸有成竹，部 下便不会主动告诉他，这样便失去了互相学习、观摩的机会，他的公司又如何能得到发展壮 大呢？反过来说，正因为他虚心学习，肯向大家请教，部属的丰富知识正好弥补了他的所 缺，所以才不会因为自己的浅陋而阻碍了公司的发展。 不管做什么领导，一旦知道部属的缺点时，就应该设法加以弥补，同时也要将自己的缺 点让部属知道，并由他们来指正弥补。通常的情况是，优点愈多的人往往缺点也愈大。所以 愈是优秀的领导干部，就愈应该留意自己的缺点，并且大胆地让人知道，才能有改善的机会。 松下认为，暴露自己的缺点，有时候并非坏事。对于相互合作来说，这一点尤其重要。 如此，才能换取别人的信任和帮助，提高合作的成效。 [...]]]></description>
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		<title>认清自我：为人的第一步</title>
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		<pubDate>Wed, 07 May 2008 02:15:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[松下认为，认清自我，就能发挥自己的潜力，否则尽是模仿别人，最终也只落得“自我”的名份而已。 人有别于犬，这是一眼即可知晓的事。当然，我们是不会去模仿犬仔的，这是因为人们在不知不觉中，抱持了那种人之为人的自尊。 然而，光凭眼睛却看不出分别的是我们人类。诚然，人与人之间，其貌不同，气质亦有异，这是人尽皆知的事，所以，谁都不愿别人将自己误比作别人。但是，奇怪的是，为什么一般的人，还是希望做着与别人差不多同样的事？ 自己就是自己，就算是居住在百亿个人群中间，我还是我。这包含了我的自尊、包含了一份自信。这种认识，也是为繁荣社会所必须抱持的态度。 但是，当一个人失却了自我时，就算拥有百亿人之众，那也不过是一群乌合之众而已。若是不能认清、了解自己，而只为学得别人的举止而自满，那不跟人去模仿狗仔，是异曲同工吗？ 让我们对自己和他人的不相同之处好好地作一番思考吧。如此，我们才不会一味地去模仿他人，而能凭自己的力量，走自己的道路——那是迈向我们大家共同幸福与繁荣的一条道路。 松下指出，“应当”威胁人的尊严，但也成全人的尊严。“不可”、“应当”或“必须”这种命令性、强制性或禁止性的词汇，无论如何，会令人感到心情相当沉重，以这种语气讲话，会令人敬而远之。尤其是最近数年来，这个社会已经自由开放，甚至到放恣任意的程度。作为一个人，自然需要严格要求，但这种他人加诸的要求，并不意味着是理所当然的。因此，以命令或强制等语气讲话，会令人感到十分不恰当。 作为社会激烈转变中的一个过程，可以说这种情形是很不得已的。尽管如此，作为一个 人，自然有其应当去努力的、有其应当去考虑的、有其应当负担的责任。凡此种种，不论是 在任何时代、不论是任何人，这“应当”二字，是我们不得不去加以接受与理解的。如果一 个人对“应当”二字的观念淡薄，社会的秩序与规范就会逐渐松懈，人们的幸福也跟着丧失 了。 作为一个人自有其应当做的、应当去努力的、应当去实践完成的、应当加以考虑的、应 当去尽的责任与义务等等，然而，对于这些略嫌强制与命令语气的“应当”二字，我们要是 将之推诿于“不恰当”，是否意味着，我们需要对此事再深思熟虑一番呢？ “尽人事，听天命”。我们一个人应当不被私心所困，努力以赴，并且能够冷静地迎接 事情的来临。不论是期待中，或者是能力所不及的事物，都应当不忙乱、不惊慌，心平气和 地去面临它，也只有这样，才能开创更新的前程。 松下认为，假如大家都知道这种心境的可贵，并且能够细细体会，各人都能尽自己本 分，那么这个世界，或许就可以变得更安静而祥和。然而，尽了人事，却不一定就能够获得 必然的成果，大概这就是所谓的天命吧。但是我们也不能说天命不可预知，而不肯去尽力而 为，只顾自己坐等享受成果。在利害瞬息万变的日子里，大家还是应该三省吾身。松下指 出，喜欢把责任归咎别人，是懦弱的象征。 倘若将一切责任丢给对方，对于自己不利的事情，一概推得干干净净，那就太轻松了。 然而，如果社会上的人都保持这种态度，互相推卸责任的话，又将是怎样的世界呢？ 理由是可以捏造的，为了推卸责任，可以找出种种的理由，并且在法律上可能毫无责 任。不过这只能说是道理如此、法律如此。人与人共同相处的社会，无论是什么事情，都不 可能与自己毫无关系、毫无责任的。既然有关联，就必须要有自我反省，要有强烈的责任感。 喜欢归咎于别人，这是人之常情。然而，这却是缺乏勇气的态度，是懦弱的象征。如果 社会上充满这种人，真正的繁荣与真正的和平将无法得到。 总之，作为一个堂堂正正的社会人，应该具备有承担责任与知错反省的勇气。 松下体会到，责备别人或被责备，心里都不舒服，但最困难的还是“自责”。 责备他人并非一件容易或愉快的事。被责备的人当然心里不高兴，但责备他人，自己也 不会快乐到哪里去。在这个社会上，假如能够的话，希望不要有互相责备的事发生。但由于 人非神仙，难免有错，也就不得不责备，甚至也有被责备之后才顿然领悟的事。因此责备与 被责备，也许是人与人之间，在社会共同生活之中难以避免的一种注定的命运。话虽如此， 但愿每一个人都能互相容忍，并且有努力沟通、堂堂正正去责问对方或接受对方反驳的雅 量。动物由于天生的无知，只会互相斗狠，以牙还牙，最后打得头破血流，两败俱伤。但上 帝已赋予人类“以爱代替仇恨，以体谅代替敌对”的睿智。这也许是说来不易的事，但希望 社会上的每一个人，都应该有这种悲天悯人的胸怀，要责备，至少也要在互相已尽力克服了 困难与障碍之后。其实，最困难的莫过于责己。总而言之，这是件非常不容易做到的事。 松下指出，累积反省，就是累积实力，这比定上任何计划都要有成果。 当我们说人生在世常是惶惶不安时，回顾今夕昨夕，似乎每一天真是这么“做一天和尚 撞一天钟”地将岁月晃荡过去了。“动”或许是进步的一种方式，但是若无定则而动，等于 是没有人生目标，也因为这样，人才会陷入深深的不安中。今后将何去何从？我们先要做些 什么呢？ 老年人首先感到不安的是年华的老逝，对年轻人来说，则是为无定的未来前途而感到焦 躁。甚至在一家人之中，为成长中孩子的未来前途，也掺杂着不安与冀盼的复杂情怀。不同 的人们沉潜在各种不同的想法中，做着各不相同的 计划；然而在此社会中，亦有浑浑噩噩、不做任何计划的人。我们首先该体悟的是，做 事要全力而赴，尽力而为。不论是不是重要的事情，我们都应该做一番反省——反省今日我 们所采取的出发点是否有所失误。 若是我们时时刻刻地累积着这种反省工作，并时时刻刻地今日为出发点，做修改矫正的 工作，那么我们必定能一步步地朝“安心”之路迈进。 所以，我们首先该当做的，是比立下各式计划更重要的事——坦然地反省今日的是与非。 [...]]]></description>
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		<title>试试看,碰了再说</title>
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		<pubDate>Fri, 25 Apr 2008 02:40:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[我字招牌生意经]]></category>

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		<description><![CDATA[不能光围着桌子讨论,还要踏出脚步,勇敢力行.要销售产品前,先询问客户的反应与意见. 打雷、下雨是自然现象,这给生活带来了变化,也是蛮有意思的.我突然想到,如果这些变化很有规则,并且能够被预测,那将如何? 假定这些自然现象都很有规则,并能加以预测,一方面一定是很方便;但另一方面也会有麻烦,生活的情趣、韵味可能减少很多.人生也正象如此.在人生的旅程中,有很多不可预测的障碍.在遭遇障碍时,为求达到自己的目的,不断地冲破障碍,向前迈进.所谓成功的人生,也就是碰到了这些预想不到的困难时,能一个个克服它,朝着自己既定的目标方向进行. 与人生相比,天候的变化,如风吹、雨淋、打雷、闪电等等的自然现象,虽然不能很正确地预测到,可是在几小时前,多少可以做某种程序的预测.尤其在科技发达的今天,可用雷达测知台风的发生,并预测它的进行方向.在过去,也可凭经验知道,下了多少雨,河流就会泛滥,因此多少可以考虑一些防患的对策. 话虽如此,由天灾地变所引起的灾害报导,仍层出不穷,让我们深觉对会自然变化的困难.照理说,既然可以预知,那对此自然现象,应该可以事先考虑对策才对,可是结果还是出了不少灾害.有时预测几乎是接近百分之百的正确,也做了充分的准备,认为应该绝无问题了,可是实际临到天地变色时,灾害仍是超过了预测. 在自然科学如此发达的今天,对天候的掌握尚且如此,更何况我们人生的航路呢?它更复杂、更崎岖,我们的人生航路,真象人们所说的:[一寸前面,是漆黑一片]. 就说交通事故吧,现在是连走在人行道上,都有危险,随时随地都会碰到车祸,这可说是不能预期的.这就是人生艰难的地方,经常受到各种障碍的阻挠,要克服它,开拓自己的道路,真是难中又难的事.但是大部分人,还是照样地生活下去,这也是人生有趣的地方.]]></description>
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		<title>要生动地执行企划</title>
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		<pubDate>Mon, 21 Apr 2008 02:20:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[真诚地态度是达成促销活动的原动力,为了达到销售目的,必须时时留意,让顾客满意. 在企业经营中使人觉得最困难的,可能就是销售问题了.产品的制造,会有新的发展,但销售却很难有特别杰出的方法.从目前商店所有销售策略来看,几乎看不出有什么高明、奇妙之处。何况在促销上所用的策略，都大同小异，的确很难拓展业务。 即使只是一件衬衫，一般人或许早就相好在哪一家商店购买。虽然谈不上有什么严肃的理由，却有使他这样做的原因。就是顾客往往根据哪一家最让自己满意的这种直觉，去决定采购的地点。 基于这个理由，我觉得如果能达到销售的目的，就必须优先考虑，怎样才能让顾客高兴，怎样接待，才能另顾客满意。因此，若想在缺乏出奇致胜的销售策略下，发挥自己的特色，见则在基本上，必须先培养出第一位员工的诚挚心意。我觉得，在言辞上所表露的感受，比什么都重要。 当我们看喜剧演员的表演时，都觉得滑稽有趣；但当我们读剧本时，却往往感受不出在现场表演时的那种趣味。从事销售工作也是如此，就算有一套很好的企划，但能否巧妙地运用，就要看销售员是否接受完备的训练。如果对策划能抱持兴趣的态度，去研究执行，那一定会成功。 我觉得 ，销售必须以真诚做为基础。惟有内心有[诚]，才能使对方深深地体会出来。如果缺少真诚，那么再好的企划，也不会有好的成效。 每一家公司、商店，都有其基本的销售方针，但这只不过是一个基本。如何有效地发挥，却各有方法。通常最能打动顾客的，是销售人员工努力与工作热忱。所以，如果能培养销售人员一套完整合宜的应对辞令，那就如虎添翼，一定能达到销售的目的了。]]></description>
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		<title>使先买的人觉得伟大</title>
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		<pubDate>Mon, 14 Apr 2008 02:28:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[先买新产品的人，促成产品的改进和成本的降低。任何产品，如果没有人买，就不会获得改良。 每一种商品都是愈来愈精良，尤其是购买电器的顾客，常常认为[后买的人，往往能买到更好的东西，因此先买不合算。]我们也常常听说[从前的产品，没有附加这种东西，我后悔很买了它] 之类的怨言。 这是事实，而且我觉得，这种现象可能会永远存在。 厂商在推出某种产品时，都认为那是当时最好的。但由于不断地努力，新构想会陆续产生。在进步快速的业界，商品会不断推陈出新。 我觉得，不仅电器厂商，甚至所有出事买卖的人，对于这点，都应该有肯定的信念。如果经商者本身也认为[先买的会吃亏，后买的较划得来]，就没有办法做买卖了。 有一次聚会时，有人抱怨：[在电视刚生产出来时，我花了十二万元支买，但最近已经跌价到一半，这真叫人后悔。因为不断地出现廉价的优良产品，我再也不能马虎地去买电器了。] 我回答说：[你说的不错。但如果没有你这种人，制造电视的技术，怎么会进步呢？由于在定价十二万元时，你肯买它，今天才能以六万元供应。也许你觉得吃亏了六万元，但你却因而造福了很多的人，并且最早享受电视的好处。你不妨认为自己最伟大吧。如果大家都想明年才买，那么电视根本不会有销路，永远会保持十二万元的价格。我想任何事情都是如此的。]结果他说：[你说的真有道理。还是先买的好，先买的人比别人伟大。]而引得大家哄堂大笑。我觉得，任何产品，如果没有人肯先买，就不会有进步。 我也谈到：[汽车刚问世时，品质不怎么理想，但仍有很多人好奇地买了它。虽然一年之后，厂商就推出性能提高三倍的汽车，但你不要认为自己吃了亏。你不妨想，[我当初肯花钱去买，汽车才得以普及。我是有功劳的，又最早得到汽车的好处，怎能算是吃了亏？]我觉得，如果大家没有这种观念，社会就不会进步。]实际上，不是真的如此吗？]]></description>
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		<title>做有德之人</title>
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		<pubDate>Wed, 09 Apr 2008 04:02:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[松下认为，在处理个人与社会的关系问题上，首先必须了解，民主主义并不是依赖他人的主义，我们必须自觉身负使命，并且有义务去履行它。以这种观念做基础，才是真正的民主主义。只顾伸张自己的权利，而忽视他人的权利，这是一种错误的态度。 为了让大家体会它的严重性，在此松下举出一些日常生活的实例，因为起初他对这些事也感到不可思议。在他远赴夏威夷时，朋友Ａ君将他的经历告诉松下。 某人在Ａ君门前的马路上丢了一块香蕉。不久，一位行人踩在香蕉皮上而摔了一跤，致使头部擦伤。于是这人便前往法院申告，要求Ａ君赔偿医药费。象这种例子，当然是被告败诉，所以Ａ君必须偿付医药费。 在一般日本人的观念里，这是相当荒谬的事情。可是，根据美国的法律，却完全是两回事。美国人认为，每个人都有责任将自己的房子前面清扫干净。邻居的孩子在栽有苹果树的庭院玩耍，如果被风吹落的苹果砸伤，屋主也要负担损害赔偿。这是什么缘故呢？因为对摇摇欲坠的苹果置之不理，是不当的行为；因为苹果树的所有人有摘下苹果除去这种危险的责 任。 为了避免来访客人发生事故，因此必须将室内室外清扫干净。在享有不被他人伤害的权 利的同时，亦负有不让他人受伤的义务，这是美国人日常生活必须严格遵守的事情。松下问 Ａ君，你在美国住了相当长的一段时间，难道不会感到拘束吗？Ａ君回答说：“我已经习惯 了这种生活，因为人家都是这样过的。即使是总统的庭院也适用这种法律，因为总统跟大家 一样，所以我也必须遵守法律。” 当松下听了这段话后，方才体会到，只有当人们感觉不到这种法律的严格性时，才是真 正的民主主义的社会和生活；也只有习惯了这种严格性，真正的民主主义才可能出现。这点 跟日本人所认为的民主主义的生活方式和思考方法，还有一段很大的差距。不依赖他人，彻 底地伸张权利，就是履行自己的义务，这是我们所想象不到的。 凡是跟自己有关的事物，都必须考虑到自己所应负的责任，并且尽可能地承担后果。松 下举日本的物价问题为例，作了深切的反省。 有一年的物价指数上涨了百分之七至八，而且仍然有不断上升的趋势，这令人非常担 心。因为物价的平稳，是国家安定的保证，为了实现这个理想，政府必须全力以赴。另一方 面，国民因为生活困苦，所以大声呼吁自己的权利，要求政府提出解决之道。可是，只是单 方面地提出压制上涨物价的要求，不可能造成社会的安定。这些不断上涨的物价和动荡不安 的社会，是由于每个国民的生活方式所引起的，所以我们必须先有些自觉，再背负起责任， 然后才能寻求对策。今日的日本，即是缺乏这种警觉性。不要期盼别人替我们拉下物价，因 为这是个不切实际的念头。 美国最大的工业是汽车工业。不仅投入了巨额的资金，生产量也最庞大。美国的繁荣， 可说是促使汽车工业达到颠峰的主因。 可是，最近却出现了一种超越汽车工业的事业，那就是开发宇宙。目前美国已对这种事 业投入大量的金钱。 我们大家都明白，这种事业只会消耗金钱，它跟汽车工业不同，不能马上为国民带来利 益。或许将来很有用途，是开发人类远景的寄托，但是，目前只会消耗金钱，而且金额远超 乎汽车工业之上。一九六五年，这笔予算总额已达到了一兆八千亿日元。除此之外，诸如支 援海外的活动，一场越战即耗费了一笔相当可观的国防经费。 尽做赔本的生意，通货膨胀时物价难道不会上涨吗？然而美国平均每年物价只上涨了百 分之一左右而已。这是什么原因呢？日本花费在研究宇宙和其它方面的经费也不在少数，可 是与此相比，则微乎其微。况且日本生产力强劲，工业兴盛，所以物价不应该上涨。尽管如 此，不可能发生的事却发生了，这是什么缘故呢？ 因为我们的活动失策，国民相互间的活动不合实际需要，所以造成了物价的上涨。因此 无论政府如何如何地压制，物价都会直线上升，所以物价上涨是每一个人所造成的。 假如政府、团体以及个人能够平衡各项活动，避免无谓的浪费，即使消费增加了，也不 会感到物质缺乏。松下认为快速地创造繁荣，并不会促使物价上涨，反而能保持安稳。物价 上涨之后，会造成政府、企业家、商店以及民间的困扰，工作难求，生活困苦。可是，民主 主义并非开了三天三夜的会议即可得到结论的东西，也不是针锋相对地主张各人的权利，做 出无谓的洽商和交易，即可降低物价。因为国民相互间所做出的各种无谓的举动，只会促使 物价节节上升而已。 所有的物价及经济，都不是自然现象，而是人为因素所造成，是大家的心态问题。能够 保持正确的心态，任何事情都可迎刃而解。 认为物价是种自然现象，一味地怨天尤人，这是种非常奇怪和可耻的态度。 不只是物价的问题，在生活的其他方面，我们都必须抱着这种态度，随时地考虑自己的 责任和行动。这是大家今后必须做到的一点。 松下认为，如果众人深陷不幸之中，个人也不可能会有幸福的生活。 松下看过一本青少年犯罪的白皮书。根据人口比例，日本青少年的犯罪数，约为英国的 十四倍，跟同样是战败国的西德相比，则多了四倍。这并不只是些数字上的差距而已，松下 认为它是个值得深思的严重问题。 松下觉得比这个更严重、更值得大家重视的问题，是当大家面对这些公然的事实时，所 采取的马上将问题抛向脑后的态度。从来没有人认为这是政府、社会，或者你我的问题而专 心地思考防止的对策，这即是日本目前的现况。 [...]]]></description>
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		<title>磨砺心性</title>
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		<pubDate>Mon, 07 Apr 2008 01:29:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[松下对率直心的重视，我们在前面几部分的叙述中可以看到。松下认为，对人而言，既要培养率直的心胸，又要磨砺自己的心性，唯有如此，我们才能在复杂的社会生活中发现为人之道的真谛。 松下指出，人的心性要锻炼得柔韧，才能与大自然圆融调和，才能回复人类应有的幸福。 他看到，徜徉在大自然怀抱中的飞禽走兽们，看起来总是一副快乐的样子。 有一位猎人说，他曾经烤食过各种各样的鸟兽，结果发现每一种鸟兽，都极富滋养价值，没有发育不良的现象。这可能是因为它们都懂得顺乎大自然、享受大自然所致吧。然而，自诩为万物之灵的人类，却过着充满贫困、不安与苦恼的生活，有的甚至营养失调，对生命造成了极大的伤害。 造成如此悲惨境遇的原因究竟是什么呢？松下认为，是没有养成与自然调和的生活态度使然。 在这世界上，有不少人认为，惟有借科学的力量去征服大自然，才能造福人类。于是，人类将滨海地区填土，成为海埔新生地，建造工厂之类的庞大计划，就一项接一项地展开了。本来人定胜天的观念，表明了人对自然的一种态度，但是，人类所赖以生存的环境，却在人定胜天的推动下而日益恶劣了。 人们为了改善生活而盖房子、挖矿藏、制造出精巧便利的电器产品，这种成就若是细究起来，其实也是大自然所安排的。人类的思考范围和创造能力，只发挥了百分之一、千分之一，从无限大的宇宙来看，人类所作的工作，真是微乎其微，充其量，亦不过探得了一点大自然的奥秘罢了。人类如果自恃聪明，以为人可胜天，忽视了与大自然的运作配合，那么人 类就如一只井底蛙，再怎么创造，也不过是一种局限在狭小空间里的成就。 松下认为，一旦知道此理，在采取任何举动之前，都能谋求与大自然的调合，必可带来 无限的繁荣与幸福。释迦牟尼、耶稣基督、孔子等，东西方两地的古圣先哲，早就阐述过这 种理论。然而直到现代，世界上仍然不能完全达到真正的繁荣与幸福。 那么，到底应该如何做，才能实践这些教诲，与大自然协调无间呢？松下认为首先要培 养一颗率直的心，这样心灵之眼就会启开，就能体会出生活的喜乐，明辨事物的正邪，对大 自然作一番清晰明彻的观照。 柔能克刚，这种率直之心，就是所谓的“柔”。“刚”看起来很强，但这是人的智慧所 凝聚的，实际上是很脆弱的。“刚”是要被“柔”所制服的，所以有一种俗语说：“水是随 着方圆之器的”。这也是说人的率直之心，就象水一样，是可以融通的，随着不同的状况调 整，具有相当大的可塑性，有率直心是最大的力量，它真正能掌握住真理，并产生出繁荣、 和平与幸福。 但是长久以来，大家接受了抹杀率直之心的教育，人的知性消灭后，要再恢复原本的纯 真，就需要花费同等的精力。例如，要达到初段的围棋水平，非下一万盘棋不可；若要达到 率直之心的初段，也象下围棋一样，要思考一万次以上才行。如此不尽苦功，将自己的心回 复到纯真状态，才能在行为取舍之际，不致违反了大自然的天理。 率直之心，是了解真象使人的本质得以发挥的重要关键，也是人类一切“幸福、繁荣” 的出发点，希望各位读者能沉思出其中的道理。 松下曾提出与大自然调合，能带给人类无限的繁荣、和平与幸福，而人们为贫困和不安 感到烦恼，乃是由于人们自恃聪明，歪曲了大自然的真理所致的观点。其次又谈到为了了解 人生的真象，我们必须培养一颗率直的心，努力去顺应真理，建立一个身心都很充实，适合 人类居住的文明社会。因此，率直的心是繁荣、和平与幸福的最基本要件。 率直的心，究竟意味着怎样的一颗心呢？心要如何活动，才可谓为率直呢？ 率直纯朴，在日语中的汉字，就是“素直”两个字。素就是“朴素”的“素”，直则是 “率直”的“直”，就是中国人的纯朴、纯真和老老实实这些意思。松下认为，以“忠”这 个字来解释率直，尤为妥贴。一般人看到“忠”字，很容易联想到忠臣烈士。其实，忠的原 意并非如此狭隘。以字形来看，“忠”就是有一条不偏不倚、贯穿的心，也就是左右平衡， 绝不是三心两意的心。宛如一个打转的陀螺，因为中心定得很稳当，所以绝不会失去平衡， 发生危险。 转陀螺的时候，假如力量不够，陀螺会呈现出摇摆晃动的不稳定状态。只要用对了力 量，陀螺就会以一轴为中心，而平衡地转动，这就是“虽动实静”的道理。由于有一条贯穿 的中心，所以不会朝左右偏倚，而完全以轴心为准，而对人生来说，若能站在轴心的立场， 去看其他任何事物，必能清清楚楚，了然于胸。 松下指出，一般人对“率直的心”的印象，只是老老实实、顺从听话，不论好坏，悉听 他人指挥。当然，对人服从，固然也是率直之心的表现之一，但这只是其中的一面，是一种 消极的状态，正确的解释，应当是具有积极性的态度。换句话说，对于事物的真实面，表现 出强烈的希望；勇于追求真理，若有错误，必定究明真象后才行动之人，方能称之为有率直 之心的人。若不辨是非，不分善恶，一味听从，就不是真正率直的心。 日本有句俗语说，率直纯朴的心就象水一般，这句话可以作以下的解释： １、自己不变，而随着外物调整融通者，水也。 ２、经常求取近路，永不休止者，水也。 ３、本身保持清纯，而且能洗除污秽者，水也。 ４、愈受阻，其势愈增者，水也。 ５、洋洋之水，气化则为蒸气，为云，为雾，下落则为雨雪霜霰，凝固则为明镜，且仍 不失其本性者，水也。 松下认为，所谓率直的心，恰恰合于上列五项水德，因此可以说率直的心，就象水一般。 某件事是否正当？应该以何种方式行动才好？或者在是非曲直、利弊取舍之间，如何作 正确的判断？换言之，能够从别人之言中分辨出好与坏，并不会失信和刚愎自用或感情用事 [...]]]></description>
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		<title>培养率直心的十大秘诀</title>
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		<pubDate>Thu, 03 Apr 2008 07:33:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[前面两部分分别叙述了松下对率直心的十大优点和无率直心的十大危害的理解。既然有无率直心对为人之道有如此大的正负作用，那么，如何培养率直心呢？松下有自己的秘诀。 “`（一）强烈期待“` 松下认为，在培养率直心胸之前，应该先有渴望自己成为有率直心胸者的强烈期望。 其实，不论做什么事，都应该有这种态度。举例说，画图时，随便涂涂抹抹，固然可以画出一个张图，却绝不可能成为不朽的杰作。反之，投入全部精神，一定能创造出有价值的美术作品。 但是，只是将精力投入作画还嫌不够，还应该有希望自己能成为著名美术家的强烈期待，才能够支持自己把全部精神和体力投入，改进自己作画的方法，参考别人的作品。此外，有时候要停下画笔，整理自己的构想，有时候则要把自己全部精神用于作画。如果能够这样做，一定可以画出不朽杰作，成为一名美术家。 培养率直的心胸时，也应该有这样的态度。有这种态度后，一定会专心研究率直心的意义，一面吸收理论认识，一面付诸行动，改进自己的缺点，成为率直心胸的实践家。由于达 到这项目标需要较长的时间，所以要有恒心，随时随地注意培养率直的心胸。 总而言之，在培养率直心胸之前，需要有希望自己能成为有率直心胸者的强烈期待。 “`（二）反省自己“` 松下指出，培养率直的心胸，需要不断反省自己、改进自己。 我们难免在不知不觉中，受主观想法或看法的左右，不能正确评估自己的行为。 此外，我们每个人都自以为很了解自己，以至很少检讨自己的所做所为是否合情合理， 是否对社会有益。如此的疏忽常会使自己在做出自私、错误的事情后还浑然不觉。 用自私自利的手段来做事，一定不会成功，甚至会伤害别人，也伤害了自己，破坏了社 会秩序。假使由自私的人领导社会，受害者就不只是他个人，而是受领导的大众。举例说， 希特勒、墨索里尼和日本的军国主义者，都属于这一类型，由于他们都以为自己的看法或想 法绝对正确，在不自知的情况下采取自我本位行为，才使世界遭受空前浩劫，最后自己也难 逃一死。 每个人都难免有自私的行为，防止这种行为的根本途径，是人人培养率直的心胸；而培 养率直的心胸，应该从“反省自己”开始。 所谓“反省自己”，就是抛弃私心，客观评估自己。中国有句诗叫：“不识庐山真面 目，只缘身在此山中。”想要看到庐山的全貌，非从远处看不可，培养率直的心胸也是同样 的道理，必须超脱主观，挣脱自我。举例说，对于自己正热衷的某一件事情，应该暂时抛 开，冷静地反省它的价值、意义等等。要做到完全抛弃自我，客观反省自己的地步，很不容 易。但是，只要有恒心，不断鼓励自己，一定可以达到目的。松下认为，如何发现和改进自 己自私的想法相当重要；但只要有率直的心胸，就一定能办得到。总而言之，在培养率直心 胸的过程中，需要不断反省自己，并视实际情况适当调整反省自己的方法。 “`（三）每天反省“` 松下认为，无论做什么事情，都要每天反省，才能成功。不论成功或失败，实际上都只 是一种过程。成功固然可喜，失败也不必灰心，应该探讨失败的原因，记取失败的教训，继 续争取成功。 古人总说“居安思危”，就是在告诉我们，即使生活在平安的时代，也不可不处处提高 警觉。松下认为，如果每个人、团体或国家都能够保持这种态度，做事一定就能成功。古人 之所以要我们“居安思危”，也正是教我们要随时反省。许多团体或国家遭到瓦解、灭亡的 命运，就是因为它们在一切事情都顺利时，自己松懈，不再努力，一旦情况逆转，就完全没 有应变的能力。所以，我们要每天反省自己，改正自己的错误。而为了达到培养率直的心胸 的目的，更需要每天反省自己，改正错误。 无论一个人的天分如何好，也不可能在很短时间内达到培养率直心胸的目的。也就是 说，有时候难免会发生一再失败的情况。但是，只要有反省再反省、改正再改正的勇气，一 定能够成功。但愿大家都能够每天反省自己，改正错误，检讨自己是否有率直的心胸。 “`（四）互相勉励“` 松下指出，培养率直的心胸，需要经常在口头上互相勉励，以加强自己的决心。 在理论上认识了率直心胸的重要性后，若能在日常生活中处处注意培养，就一定可以获 得率直的心胸。但是，事实上，常常有人因为工作太忙，忽略或忘记了自己的决心。经常在 口头上互相勉励，说一声：“希望我们都用率直的心胸来度过今天”或“希望我们都有率直 的心胸”，就能避免这种情况。 举例说，早上见面时，互相说一声“早安”、“希望我们用率直的心胸来完成今天的工 作”，接洽业务时，互相说一声“希望我们都用率直的心胸来处理这件事”；或在交谈时， 说一声“依我看，如果有率直的心胸，就不会发生这种事情”等等。 一旦养成这种习惯，不论多么忙碌，都不会忘记培养率直的心胸。据说，佛家有“专心 念佛”的做法，我们也应该称这项要领为“专心念率直的心胸”。只要我们都能够认识培养 率直的心胸的重要性，并经常在口头上互相勉励，不但不会忘记，更可以加强自己培养率直 心胸的决心。 “`（五）接近大自然“` 松下强调，为达到培养率直心胸的目的，需要主动接近大自然，学习自然界的率直生态。 [...]]]></description>
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		<title>无率直心的十大危害</title>
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		<pubDate>Mon, 31 Mar 2008 01:39:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[松下认为，拥有率直心就会对为人之道产生十个方面的有利影响；他又指出，一个人若无率直心则会产生十大危害。 “`（一）无法集思广益“` 松下认为，缺乏率直心胸可能发生的最坏现象，是不能接受别人的意见，尽管这意见很有价值、很宝贵，也可能加以排斥。 发生这种现象的原因很多，主要的是，认为自己的想法、看法或作法绝对正确，而不需要别人的建议。此外，固执地怀疑别人的好意。 我们不能说，固执的人绝对是错的；但是，我们可以断言，不能用率直心胸来接受别人意见的人，一定有过于固执的个性，而这种态度绝不是一个人应有的处世方法。因为，不采纳别人的意见，可能发生的坏处实在太多。 第一，不接受别人意见，容易导致失败。因为个人的智慧和知识，总是有限，只凭自己的科研成果和知识，不一定能有正确的判断；而错误的判断，往往会导致意料不到的失败。如果这种失败只使一个人痛苦，还算是万幸，但是，如果波及到周遭的人或使社会蒙受损，就十分严重了。 第二，不肯听别人的意见，容易使朋友失和。肯提供建议的人，必定是一番好意，如果 别人所说的不被接纳，往往会伤害到彼此的感情。 第三，不肯听别人的意见，会使别人心灰意懒，不再提供意见；而等自己到了需要别人 的建议时，别人也不会积极地提供意见了。没有人提供意见或协助的人生，一定会很悲惨。 在事业和生活上一定不顺利，生活情趣也一定降低。由此可见，缺乏率直心胸时的最大缺 点，是无法广征意见、集思广益。 “`（二）固步自封“` 松下认为，缺乏率直心胸的另一个缺点，是不求进步，没有上进心，满足于现状，固步 自封。 固步自封的原因很多，最主要是安于现状，对现有的知识、技术感到满足。如对现有的 技术感到沾沾自喜，就一定不会引进新的技术，而始终墨守成规。认为自己的见解或理论最 好，而不再去吸收其它思想或理论，也就不会知道新思潮的发展，终至落伍。 根据史实记载，日本的一代豪杰织田信长，就是能积极接受新观念、新事物的人。扬弃 旧式的刀枪，引进步枪，是他成功的原因之一。他之所以能够这样做，是因为他有进取的精 神，不断求进步。也可以说，他有率直的心胸。 有人认为，虽然信长是位自由、豁达的人，但他也有私心，也会感情用事。可是松下认 为，他能够引进步枪，以及在日常生活中的许多言行都可证明，信长是具有率直的心胸之人。 反过来说，如果缺乏率直的心胸，就容易满足于现状，只求平安而不求上进，变得缺乏 创造和奋斗的精神，生活和事业一定不会进步。 更令人担忧的是，当今社会中，存在着很多因这种观念或态度造成的现象。例如，社会 上有很多早已不合时宜的规定或法律，如果不加以修改，以配合现代的需求，就会阻碍进步。 松下认为，上述现象发生的主要原因，是大家缺乏率直的心胸，如果公务员和国民都有 率直的心胸，我们的国家和社会一定会进步，生活的品质也一定能提升。 所以，缺乏率直的心胸，会阻碍国家、社会和个人生活的进步。因为缺乏率直心胸的 人，没有进取的精神，只是固步自封。 “`（三）眼光短浅“` 松下认为，缺乏率直心胸，往往只考虑眼前的利害得失，有碍未来的发展。 只考虑眼前得失和自己的利益时，一定会忽略或侵犯别人的利益，以至受到批评或发生 冲突，使双方都受害。因为个人是社会的一分子，有维持社会安宁、秩序和繁荣的责任，如 果每个人都只考虑自己眼前的利益，不为大家着想，社会一定会充满暴力、纠纷。为了使每 个人都生活愉快、幸福，就必须培养率直的心胸，因为，有了它，在观察事物与作决定时， 就会考虑到大家的利益与幸福。 举例说，每个都市都有垃圾问题。一般而言，市民对垃圾场的设立，都觉得是必要的。 但是，一旦场址要设在自己住处附近时，就会遭到多数市民的反对，甚至因此与行政机关发 生冲突。 松下想，反对把垃圾场设立在自己住处附近，是可以理解的。因为，垃圾有恶臭，容易 传染病。但是，垃圾的处置是公共事业，反对把垃圾场设立在自己住处附近，就未免是自私 的举动。 如果大家都能够忍耐或让步，这个问题一定能够很快解决，而这种不肯为大众着想的心 理，就是因为缺乏率直的心胸。换句话说，如果每个人在作判断时，都只考虑自己眼前的利 益，受害者不但是自己，也是社会大众，甚至社会的进步与繁荣都会受到影响。 “`（四）感情用事“` 松下认为，缺乏率直心胸的人，在观察或考虑事情时，常常过分感情用事，所以容易失 败。 其实，人类本来就是“感情的动物”，每个人都有感情，遇到可喜的事情时会高兴，不 如意时会生气，伤心时会流泪。所以，受感情的拘束或驱使，也是常情。但如果缺乏率直的 心胸，单凭感情来处理事情，就一定不能做出正确的判断。举例说，无论在东方或西方，不 断有伤人或杀人的事件，而发生这类事情的最大原因，就是太容易受到感情的拘束或驱使。 一个有率直心胸的人，能够控制自己的感情，不受它的拘束或驱使，所以不会做出糊涂事。 [...]]]></description>
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		<title>率直心的十大优点</title>
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		<pubDate>Thu, 27 Mar 2008 02:06:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[松下叙述了率直心胸的十大要素后，接着又提出了拥有率直心胸后对于为人之道所起的作用，即率直心胸具有的十大优点。 “`（一）做应该做的事“` 松下认为，有了率直的心胸，一定能够知道自己应该做什么，也一定能够克服困难，完成自己的使命。 日本赫赫有名的武将丰臣秀吉，曾是织田信长手下的一名大将军，当他率军去中部降服强悍的毛利时，织田信长在京都附近的本能寺被叛将明智光秀所杀。 信长有四个孩子，长子信忠，为父报仇，不幸战死。次子信雄在伊势，三子信孝在大阪，四子信胜是秀吉的养子。信雄、信孝也应该出兵攻打光秀，报杀父之仇。可是他们见识短浅，并没有这么做，所以信长的其他部下也在观望，按兵不动。 只有秀吉，虽然在最远的地方，又正在跟强敌作战，但是一听到主人被杀的消息，立刻与敌人缔结和约，返回为主人报仇。这种举动，是最符合当时道德要求的行动。 但是，后来竟有人说秀吉的这种做法，是为了谋取天下。松下认为，秀吉的动机不是谋 取天下，而是基于道义。他感激信长的知遇之恩，于是不顾危难为其报仇，如果没有率直、 坦荡的心胸，怎么可能做到呢？ 从上面的例子，就可以看出率直心胸的重要性。虽然，当时的道德标准和今天不完全相 同，秀吉的某些做法也许不符合现代的道德要求。但最要紧的是，我们每一个人都应该秉持 率直的心胸，抛弃私利，克服困难，完成自己应该做的事。一旦拥有这种观念，即使碰到困 难，也一定能够克服。 “`（二）如愿以偿“` 松下认为，只要有率直的心胸，一定能顺天应人，按计划达成自己的理想。 每一个人都希望一切事情都能依照自己的计划进行。果真如此，我们一定会活得很快乐。 可是，就是有很多事情不能如愿。所以，人与人之间常常有纠纷，世上也因此有很多失 意的人。松下认为，只要我们有率直的心胸，自然会懂得如何顺天应人，也就可依照计划进 行，而如愿以偿。 这就是说，只要有了率直的心胸，就会有判断事理的能力，知道什么事可以做，什么事 不可能完成，并据以拟定自己的计划。这种“知其可为而为”的做法，似乎很消极，其实不 然，它真正的用意是教你运用智慧，顺应天理与人情，尽力克服困难。 总之，松下并非鼓励大家畏难不前，而是希望人人多用头脑，遇到困难时，知道变通、 因应，不要死守着老一套。 只要有了率直的心胸，就能看清事物真貌，具有判断的能力，顺天应人，按计划达成理 想。所以，培养率直心胸实在刻不容缓。 “`（三）不受影响“` 松下指出，只要有率直的心胸，就能开阔、虚心地接受一切，不受外在事物的影响。 只要每一个人都有率直的心胸，就能够虚心接受别人的批评，不受流言或诽谤的影响， 心胸宽阔，而不刚愎自用。举例说，冬天时，孩子常喜欢向玻璃吹气，使玻璃蒙上一层雾， 看不清窗外的景物。但是，不久之后，雾自然会消失，而且，不论孩子吹多少次，玻璃都能 够恢复透明。 一个人如有率直的心胸，就能象上述所说的玻璃一样，即使有令你憎恶的事情发生，也 不会放在心中。 有率直心胸的人，都没有私心，都能遵循真理和正义，具有安全感，所以可以不受任何 事情的影响，随时随地保持大丈夫的气概。 在社会生活中，不但人与人之间可能交恶，团体与团体之间，也会发生类似的事情。举 例说，国与国之间也会发生纠纷或战争，使许多人丧失生命或受伤。这是人类的不幸，也是 世界和平的一大障碍。 发生纠纷或战争的原因很多，松下认为，最主要的原因是狭隘的民族观念，是由于不同 的思想、信仰、主义或利害冲突所造成的。 但是，如果一国的人民都有率直的心胸，松下相信就不会发生战争的不幸。率直心胸之 所以重要的理由就在此。只要有率直的心胸，每一个人都能够心胸开阔，能虚心接纳一切， 不受外在事物的影响，过着无忧无虑的生活。 如果能够这样，不但个人的生活能够获得改善，团体、社会或国家的生活水准也能够提 升。 “`（四）日新又新“` 松下相信，只要有率直的心胸，就一定能够每天学到新的事物，永远不落伍。 日本德川幕府时代，有一位叫做桧垣成治的人。 有一次，他买了一把很新式的刀，立刻得意地向刚从江户回来的坂本龙马夸耀。但是龙 马却说：“你为什么买这把刀呢？”然后从腰间拔出自己的老刀说：“现在人们都改用大 炮、枪支，你这种刀已经用不着了。” 成治觉得很有道理，所以又买了一把和龙马类似的刀，又展示给龙马看。但是，龙马却 说：“上次我给你看的刀，现在也用不着了。”说着，从腰间拿出手枪来。 第三次见面时，龙马对成治说：“在当今的社会，只懂武术是没有用的，你要多看史 [...]]]></description>
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		<title>率直心的十大要素</title>
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		<pubDate>Fri, 14 Mar 2008 01:30:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[以前的人，在行为上不能旷达无私的原因很多。可是在松下看来，主要的原因是缺少率直的心胸，以至常常被自己的欲望、利益或立场所蒙蔽，并曲解事物的真相，与他人对立冲突，最后使彼此都遭受不幸。 因此，从现在开始，每个人都应该避免用过去的观念与方式生活，每个人都要培养率直的心胸。 松下指出，率直的心胸，不是一味地迎合或盲从，它具有更强烈、更积极的内容。它是指没有私心，天真而不受主观、物欲所支配，照实探索事物真相的态度。松下相信，有了率直的心胸才能对真理坚信不移，看清事物真貌，并找出应付世事的方法。 也就是说，有了率直的心胸，必可以明辨事非，看清正义与邪恶的分界，找到自己应走的道路，使生活充满光明。一旦人人都有率直的心胸，社会将变得更有活力、正常而有理性。 总而言之，率直的心胸可以将人类的聪明智慧，导向正轨，以光明磊落的态度处理事物，不至曲解事物的真貌，而以坚定的信心，采取正确的行动。 率直心是人类宝贵的天赋，但要时时去锻炼，才能自然流露出来。 每个人都需要率直的心胸，而率直的心胸是与生俱来的，也是我们最宝贵的天赋。既然如此，我们为什么不在日常生活或行动中，好好运用它，来开拓美好的人生呢？ 人类是过群体生活的，所以，每一个个体的努力，都会影响到社会的进步；每一个人的身心健康，也是社会康乐的基石。个体与社会，具有休戚与共的密切关系，这是人类的一项特质。 “我们该如何发挥这项特质呢？”松下认为，必须先认识“身为万物之灵”的神圣，并 仔细而冷静地观察事物的真相，培养适当判断与应变的智慧；同时，应该彻底思考并了解人 生的价值与真谛，不断鞭策自己，朝向全人类的福祉迈进。而为了充分发挥人类休戚与共的 这项特质，一定要有率直的心胸，要以无私、天真的胸襟，来实现人生的真义。 松下告诉我们，人的知识容易遮蔽率直心，要时时反省，才能将率直心流畅地表现出来。 前面说过，每个人都有率直的心胸。可惜，很多人没有将它表现出来，辜负了人的这项 宝贵的天赋。 未能表现率直心胸的原因很多，其中之一，就是受生活中种种事物的拘束。初生的婴 儿，纯洁、天真，没有受到外界事物的影响，所以总是用最率直的态度表达感受。但是，年 纪愈大，体验愈多，知识愈丰富后，率直的心胸反而愈来愈隐而不现。成人往往会运用自己 学到的知识、技巧，以满足个人的需求，逃避不如意或责难。 比方说，父母教导孩子不要说谎，一开始，孩子一定很听父母的话，尽量不说谎。可 是，随着年纪的增长，孩子的做法会渐渐改变。他也许会因为害怕被责骂，而不承认自己做 错事，也许会为了博取同情或重视而说谎，而这种种行为，正是率直心胸被蒙蔽的现象。 旧约圣经中记载着人类始祖亚当、夏娃偷食禁果的故事。大意是说亚当和夏娃，因为禁 不起恶蛇的诱惑，违反了上帝的禁律，偷尝了智慧的果实，从此，他们获得智慧，有了贪欲 等各种念头，失去了浑沌时无忧的生活，也被上帝赶出了伊甸园。这个故事告诉我们，人一 生下来就有率直的心胸，随着智慧、知识的累积，其它思想支配着率直的心胸，使其无法表 现。惟有时时反省，才能重新拾回宝贵的率直心胸。松下指出，失去率直心，会引起人与人 之间的对立、纷争、误会、猜疑、排挤等紧张关系。 人一旦失去与生俱来的率直心胸，对立、纷争、误会、仇恨、猜疑、排挤等现象，必将 跟着发生。而减少这些紧张关系的最好方法，就是使人人都表现率直的心胸。 事实上，不仅个人的关系要靠率直心胸改善，国与国之间亦然。例如目前在中东、非洲 等地发生的战争，就有赖大家用率直的心胸来消弭。如果每个人都能以率直的心胸处世接 物，世界自然能和平。 人类今天的成就，是累积过去多年来的努力所获得的，我们应该珍惜。只要每个人都能 用率直的心胸来待人与经营事业，松下相信，大家的物质及精神生活都将更丰富，身心将更 健康，社会将更趋和谐，生活品质必能提高。率直心是如此重要，松下对它推崇备至，他提 出了率直心的十大要素。松下认为，若只知道率直心胸的重要性，却不了解率直心胸的全 貌，是很难培养出率直心胸的。这就好比你向别人问路，对方说：“向东走”，你却不知道 哪一个方向是东，因此仍然找不到正确的方向。为了使每个人都知道如何培养率直的心胸， 首先，大家必须明确率直心胸的内容和定义。松下将率直心胸的内容分为十种，但他认为这 只是它部分的内容，而不是全部，而且这些内容并不新奇，甚至相当平凡。他相信，一定有 人已经了解它们的重要性，也有些人已经在日常生活中加以运用。但是，还有很多人并没有 做到，所以他认为，有必要详细介绍一下。 “`（一）不可有私心“` 松下认为，率直的心胸，就是不图私利、摒除私欲的心胸。 率直心胸的第一项内容，是不图私利、摒除私欲或私心。为了求生存，人们难免有私心 或私欲。完全没有私心的境地，只有圣人才能做到，一般人是不可能如此的。换句话说，我 们在处理日常生活的各种活动时，或多或少会怀有私心的。可是千万不可使自己成为私心、 私利或私欲的奴隶。因为，有私心的想法或行动，常会导致不良后果。举例说，假使政治家 有私心，只推行对自己有利的政策，那么首先受害的将是国民，而他自己也将因失去国民的 支持而垮台。做生意也是一样。假使商人有私心或惟利是图，毫不关心顾客，那也将因失去 信用而倒闭。做生意是公平的竞争，而社会大众的眼睛是雪亮的，所以千万不可有私心。 事实上不少有私心的人最后总是自食恶果。愈是拥有权势或武力的人，所受的伤害也愈 大，因此，大家都需要有率直的心胸。只要有率直的心胸，即使有私心，也不会因只顾自己 而牺牲别人。 [...]]]></description>
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		<title>集合众人智慧-松下辛之助</title>
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		<pubDate>Thu, 13 Mar 2008 01:21:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[松下认为，人们如果不能互助合作，不能与大自然成为一体，就无法生活。人与人的关系，人与大自然的结合，是我们生活的根本。如果想把这些关系与结合，灵活发展下去，必须以信仰和理解作为基础，才能有更好的人生。换句话说，信仰与理解是人生的推进力，也是使它更有经济性的原动力。要建立繁荣、和平与幸福，必须从各种角度去思考。在日常生活中要有经济性。如在消费时，必须有合乎经济性的想法，而且我们本来也是这样期望的，而在生产方面，则更要强调这一点。不管做任何事情，如果在大家的活动当中，没有经济性的意愿，则无法带来繁荣。因此深切体会理解和信仰这两项，并且贯彻到底之后，才能使我们的活动高效率化。 在与别人交涉一件事情时，是否相信、理解对方的话，在双方的亲密度和时间、劳力的花费上，会有很大的差别。如果互信，很快就会达成协议。 比方说，美国人说话，习惯在讲一两句话后就来个“ＯＫ”，这正反映出美国人的纯真本质，容易信赖别人。但是从另一方面来看，这也可说美国人对知识的理解较高，因此马上就会表达意思。 松下认为如果对事物怀疑，还不如去相信，这样，“收获”会多一点。但是现在的情形是，好象不管对任何事情都先怀疑，这在我们日常生活态度中，已经非常普遍。和朋友谈话，也怀疑会不会受骗，对于老师所说的话，更是怀疑，经常不以信赖的态度去看事物。当然有时太相信别人也会受骗的，但若受骗的人太相信对方时，会使得想骗他的人，在他的这种态度面前，也说不出谎话来，而立刻改变自己的行动。虽然基督教和佛教有很多的事情松下自认为不了解，但是他相信，宗教是以信徒的信心为基础，一步一步前进，然后使人感谢神佛，最后进入信仰，而达到心悦诚服的皈依。不仅是宗教，在日常生活中，朋友、师徒、佣人之间，如果彼此更加信赖，事情就会顺利开展，带来良好的结果。假定一个生意人，开了一张支票，如果接收这张支票是因为这个生意人很老实，别人相信他，生意就能生效。如果因这个人无法信任，而不收他的票，一定要收现金，这样，工作就很难开展，经济活动也 就受到阻碍，而无法圆满。 从这些日常的小行为中可以推知，团体与团体之间、国与国之间的交往，也是同样的情况。 由此看来，信赖别人及信仰是很重要的，这是处世的基本心态。但是仅仅这样，也无法解决事情。 就宗教来说，由于信仰，领略了宗教的真谛，体会了神的慈爱、佛的慈悲，而得到和平的人生，这种人很多。今日的精神文化，是以宗教为中心而扩大出来的，效果很大。但宗教是仅仅依靠信仰而得到一切的成果吗？事实上不然，信仰往往也会陷入迷信。看看过去的历史，例子很多，虽然想毫无犹豫地相信立足于真理的教理，但是很容易产生误解，于是有所谓邪教产生，而令人陷入迷信。 所以仅仅信赖、信仰、还是不能得到很好的成果。真正的信仰，还是需要更好的理解去 判断。 松下强调，提高信仰的同时，也要加深理解。 但是，理解尽管提高，如果心里有很强烈的疑念，事情还是不容易执行的。 为了不使信赖、信仰错误，就必须将理解正确发挥。一旦丢掉了理解，就会进入迷信的 状态。同时如果光靠理解而没有信仰的心，信念上会产生柔弱的缺点，而过于偏狭，将人类 崇高的世界自行蒙蔽。 为了完全做到信与解，应该如何去做？松下认为最重要的是要有率直的心，这才是信与 解发展的根本。正确的理解由于率直的心产生出来，信仰与信赖也由于率直的心而提高。例 如做学问，如果意气用事或心态偏差，就无法做好。要有宁静如明镜般的心，才能正确地判 断。至于信仰，更是如此。如果有了邪念，疑心只能更加深了。 心是率直的，就能提高信仰与理解，而且在任何场合中，能够产生适切的信心。这样， 在日常起居中，或者在较大的工作或事件当中，就能够不犯错误地顺利成功。 我们经常说：“人是社会性的动物”，以及“人不能离群索居”。看看今天，小自家庭 大至国家，人类莫不以各种方式聚集在一起，任何人都无法单独过日子，而不与别人发生直 接或间接的接触。 人类是在地球上的自然条件达到一定状态时，在世界各地形成的。虽然各地的气候风土 多少有差异，不过，所有的人类都带着这个本质出现在世界上。 因此，当初在地球上的各地方，曾经形成很多小集团，我们通常称作小部落，这种小部 落是彼此独立而存在于各地的。后来，部落和部落发现了彼此的存在。在这之前，一个部落 里，只有自己这一群人一起生活而已，而越过一座山，却发现那里也有别的部落、别的人。 因为同样是人，彼此就很和气地沟通起来，两个部落虽各有独立性，但也有执手言欢的场合。 部落和部落之间存在着争执、和解、和解后再争执的情形。其间，无数分散的小部落就 逐渐联合，合并成一个大部落。有以和平的姿态合并的，也有借战争，由一方将他方以武力 征服，或有的部落臣服附属于其他的部落，使得部落逐渐扩大。人类的共同生活，便因此由 小而逐渐发展至大的集团。而部落与部落之间互相通婚，下一代就有着相同的血缘，因而形 成了民族。 但是，部落一旦变大，就没有小部落那么好统治了。因此，就必须运用智慧来处理各种 事情，因而产生了合适的领导者，并建立了秩序。 这种秩序仍然有“力的秩序”和“精神性的秩序”之分。而力的秩序逐渐变成政治形 式；精神性秩序则变成宗教形式了。 在这些形式下，人类逐渐进步，团体生活也慢慢提高了层次，不过，人类的本质在这期 间并没有改变，本质是永远不会变的。而人类本着这个本质，产生了哲学家，并提出适合当 时的哲理。 在这当中，文字被发明出来了。 人类发展的历史，是先产生小王国，并产生各种宗教，再由力的秩序与精神性的秩序这 两大支柱，来维持发展团体生活，并一直延续下去。 要维持团体生活的秩序，治理国家，光靠权力是不够的。因此，就出现了宗教的教义， 来作为精神的支柱，并在其下行使权力。 两千年前左右，西洋出现了耶稣基督，提倡以爱为中心的神之道，及人类应有的行为态 度。这个学说在当时是划时代的，产生共鸣的人固然很多，相反的，排斥、反对的人也不 少，最后耶稣遭这些人的迫害，被钉死在十字架上。 但是，由于后来使徒们的努力，基督教的教义逐渐扩展至地中海沿岸诸国，最后终于变 成罗马帝国的国教，成为其精神支柱，并传遍欧洲所有的国家。 亚洲方面，在耶稣基督出现之前五百年，印度就有释迦牟尼，提出以悟道和慈悲为中心 的教义。后来佛教传到了印度各地及邻近诸国。 另外，中国在二千五百年前的春秋战国时代，小国互相称霸，出现了诸子百家等各种学 [...]]]></description>
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		<title>善待世间万物-松下辛之助</title>
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		<pubDate>Tue, 11 Mar 2008 02:02:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[松下认为，人生观为“知”，人生之道为“行”。走向以新人生观为基础的人生之道，才能活用人类、万物的价值。人类的要求，因人、因国或因时代的不同，而显出不同的形态。虽然形形色色，不过概略地说，对繁荣、和平与幸福的渴求，是人类普遍的愿望。因此，人类为了实现这个愿望，经过漫长的历史岁月，以不同的方式，做了各种的努力。由于这些努力，文明进步了，人类的繁荣与幸福自是不在话下。但是，在几千年、几万年的漫长岁月中，尽管这些努力产生了上述的成果，而另一方面，个人与个人、团体与团体，仍象以往有无数争端，为彼此带来了混乱和不幸。 这究竟是为什么呢？以繁荣、和平与幸福为目标的人类，下了这么多的功夫，为什么不能获得充分的报偿呢？如果这原本就是人类的本质，也就是所谓的“宿命”，那么下再多的功夫也是徒然的。松下指出，事实上是因为人类不能正确地辨别自己的本质，也不能本着这个根基去思考、行事的缘故。如果能明确地指出人类的基本理念及正确人生观，再以此为基准，反映在种种活动上，则可实现比过去更美好的团体生活。因此，如果我们期待今后有更 调和、更具有发展性的团体生活，一定要正确地发掘人类的本质。 为了思考人类的基本问题，松下提倡“新人生观”，并努力不让过去的一些通俗想法来影响我们对人类本质的看法。松下认为，人类能成为万物之主，统领不断生成发展的宇宙，并且有支配运用万物的伟大权能，这都是与生俱来的天命。具有这种优异天赋的人类，必须站在新人生观的立场上，逐步发挥集合众智的伟大本质，创造心物合一的团体生活，这就是我们人类长久的使命。 人类进行团体生活有各种方法。如果能够以最好的行动，来反映人类本质，一定可以提高真正调和的团体生活。只要找出这条道路，就可以顺利发挥人类伟大的本质，进而达成人类长久的使命。这里所说的道路，松下认为就是他所要追寻的“人生之道”。 当然，人类共同生活的范围非常广大，包含了各种活动。因此，如果要对各种人生之道作整体的了解，可以从各种各样不同的活动着手。但是，松下认为，这些并不是重点，此刻他所关心的，是新人生的理念。 也就是说，这种人生之道的理念，若能表达出来的话，则政治也好，经济或教育也好，凡是在现实团体中的一切活动，都可通过它们能否反映这种人生之道，来判定其是非了。其实，人类的老祖宗早在宗教、道德、哲学、思想等方面揭示出人类应具备的生活方式及应走的方向，而且在历史上，也曾在人类生活中创造过相当高的成就。因此，今后我们仍应相互勉励，以实践古圣先贤所教诲的人生之道。但是，此刻松下所倡导的，是参考古人的教诲及 思想，再本着新的人生观，来思考“万物之灵”所应走的路程，也就是思考每个人、每个团体、每个国家，要如何运用王者的本质，来支配万物，以实现心物合一的理想生活。这也就 是新人生的道路。 那么，要到什么地方，才能追求以人类本质为根基的人生之道呢？其途径还是要正确地自觉人类“万物之正”的本质，也就是人类彼此要有“王者”的意识，以自己的见解来思考，就能找到正确的人生之道。具有王者本质的人类，必须基于这种本质，彼此相待，并且重视应该如何对待万物的想法，人生之道就会逐渐由此产生出来了。 例如，当思考诸如人类如何沟通，以适应团体活动，或者团体与团体、国家与国家之间如何相处才好等问题时，如果彼此都站在王者的见解上，则可以表现出合适的态度与判断。而王者所应维持的秩序及交往，就自然而然地产生出来了。 松下认为，如果人类对一切万物，也能本着王者的意识，正确地加以支配运用的话，则人类所应走的道路也会变得很清楚。比如说各种动物、植物、矿物等自然资源以及所有的自然现象和其衍生物，人类都能站在“万物之灵”的意识上去活用，那么能够提高人类生活品质的思维，就会自然产生了。没有所谓无价值、无用的东西，一切都是活生生的，都有助于人类的团体生活。更明确地说，政治、经济以及教育等，人类团体生活中的各种活动以及个 人日常生活的方法和工作的进行方式等，也都能适当地进展，各种错误也会逐渐减少。此刻，人生之道不但成了人类一切活动与团体生活的基础，同时也成了判定是非的根本基准。 人类必须积极地追求，并找出实践的方法，促使人和物都能在协调融合的环境中生存，这样，就能渐渐地为团体生活带来更好的推动力。同时，这也是根本改变今日世界贫困、争执等混乱情势的一大开端。 松下声明：基于新人生观的人生之道，是真正活用人类的价值，同时也是真正运用万物价值之道。 松下指出，如同养牛养马要了解、顺应它的习性才能养得肥肥壮壮一样，人的培养也是如此。 以新人生观为基础的人生之道，即身为万物之王的人类所应遵循之道，其中最重要的，是肯定一切的人与物。也就是说，人生之道是站在世上一切万物皆有其天赋使命、特质及意义的基本观点上，承认人类以及一切天地万物的存在。换言之，就是不否定、不排除任何事物的存在。 人类具有各种各样的特质，它们必须完全被人们所认同。譬如说人类有爱人的好德性，也有憎恨他人的弱点；想努力向上，是人类好的一面，但是逃避困难、趋近安逸也是人类的共同心态。从广泛的意义上说，人类本性中包含的层面非常之多。虽然人也象神那样具有好的一面，但同时也具有象野兽般顽劣的一面，这才是人类的真面目。人类虽然是王者，但分析其内涵，也可发现各种缺点。直窥人类的真貌，承认人类优秀的一面所显示出的王者风 范，这是相当重要的。举例来说，如果想把牛马饲养得很好，首先必须确知其特质。也就是要正确地认识牛马具有什么习性，喜欢什么样的环境等。我们必须直接承认它们的特性，并想出最适当的饲养方法来，这才能善待牛马，使它们自然成长。 与此相似，人类过团体生活时，也是如此。如果不先弄清楚本身的特质，或被自己的情感所蒙蔽，以致无视或轻忽这种特质，结果不但自己受苦，也损害了团体生活。例如，人类的欲望，有时固然会朝不好的方向前进，但如果无视这是与生俱来的本性，而完全将其压抑，采取强制政策，这么一来，人们一定会感到非常的不舒畅，反而会导致犯罪人口的增多，因而扰乱了团体生活的秩序。事实上，美国在订立了所谓的禁酒法之后，人们就非法卖酒，反而滋生了许多事端。所以，不受任何事物蒙蔽，直接认清人类的本性与特质，是不可轻视的。 但如果由另一个角度来看拥有这种共通特质的人类，展现出来的面貌却又互不相同。但即使种族肤色有不同，重要的是我们必须承认各种族类的人们，都有权聚在一起过团体生活，而且任何人都是这个大团体的一员。 松下觉得世上存在各式各样的人种是一件极美好的事，因为这些个性及天分互异的人们，可以互相取长补短，使得团体生活的内容更丰富、更具发展性。反之，如果团体中的成员都完全相同，没会么好坏的区别，要使团体产生调和性的发展就很难了。因此，各种各类的人们要彼此认可对方，是相当重要的。 不只是人类如此，一切万物也是。例如，山野中有各种草木和花朵，也有各种鸟类和野兽。首先我们必须承认这些事物存在的价值，并相信有了各式各样的花草鸟兽，才使得自然山野有丰富的景观。这个大自然、大宇宙，就是靠这种共存的关系而生成发展的。这是自然的法则，而人类生存在这大自然中，所以也要顺应自然的法则。 但在现实中，人类并未完全站在这个基本观念上行事。也就是说，人类不但没有充分认识这个世界，反而被自己的情感、利害、得失、欲望等蒙蔽。 当然，人类有好恶之心，这是与生俱来的，其存在就是极其自然的。可是，一旦被自己的情感蒙蔽时，往往会以自己为本位，而产生排斥他人的心态。当然，这个世界本来是由各式各样的人与物组成的，但若为了坚持自己的想法及喜好，而去压迫或伤害与自己想法不同的人或物，那就太不应该了。大家不妨以开阔的胸襟来看今日世界，人类之间由于思想、种族、宗教等不同，对立的情形也很常见，由于这些对立，造成的精神、物质方面的损失，是 无可计量的。 这种情形有一个非常显著的例子，那就是希特勒的纳粹主义。在这种主义下，日耳曼民族产生了过分唯我独尊的心态，因而不断吞并、侵略他国，大量残杀犹太人，最后自己民族也遭大难。这不只危害到自己的国家，更为全世界带来了无与伦比的创痛与损失。 松下指出，不同种族的人类应该互相尊重，如果人人都能做到，则存在于今日人类社会的争端和仇恨，大半都可获得解决了。 整个人类和自然界是一个和谐的整体，所以，松下认为，无论对人对物，如果一味以这个不行，那个不能的排斥态度来衡量的话，就无法充分运用所有的特质了。不论人或一切万物，都是顺着自然法则及天赋使命而存在。因此，所谓人生之道，应该是从对一切万物的认知及其价值的肯定开始。当然这绝不是意味着万物都完善无缺，就好比月亮有阴晴圆缺，四季的运行也有繁茂、枯黄一样，人生也有运势的起伏，我们除了相信这是天命外，也应当思 考出适当的应付之道，创造更积极、更美好的人生，这一点是相当重要的。 人类社会也是同样的道理，即使是最安乐的国度，也难免出现混乱与争执的情形。我们虽然不否认这是自然的现象，但并不意味着这种现象有存在的价值。因此，除了冷静地承认这个不好的社会可能会发生各种不良现象之外，还必须研究这是为何发生的，并且思考改进的对策。 在化学物质中，氰酸钾拿来作为杀人的工具，就是毒素；如果用于工业，它就是化学原 料。据此，松下提出了善用万物的观点。 他认为，人生之道最重要的是正确地认识万物并加以善用。要善待一切人类万物，必须 先认清其所赋有的特质与特性。但是，光是认知还是不行，还得实际采取适合其特性、特质 的行动。亦即，必须思考出使万物成为万物、人类成为人类的具体对策，这是人生之道的另 一个要点。惟有如此，才能灵活运用万物的特质，使团体生活的内容更充实、更协调。身为 王者的人类，每个人各赋有不同的特质，这样的特质必须充分予以发挥，而又做到这一点， 就需要彼此作适当的配合，这样，优秀的素质才不至被埋没，才能适材而用，真正有益于团 体。 在今日生活中，人类彼此的交往，是以能活用所有的人为目标，这是很重要的。将适当 的人才置于适当的场所，彼此相互动用各人所具有的天分。所谓寻找彼此的位置，并不是要 产生所谓的上下、贵贱之别，而是让所有的王者们都分别处于最适合自己的场所，并能分别 生动活泼地生活，在本质上平等相待、平等互相运用。所谓人生之道就是如此，而且也不得 不如此。 团体和团体、国与国之间也应如此。善于运用彼此的特性，各有所需，追求共存共荣； 在调和当中，力求彼此间的发展，这才是人生之道。 但在现实中，国家和国家之间的思想宗教观念都不相同，每当遇到有关国家利益的场 合，大多无法配合得很好，因而产生对立冲突，最后引起战争，就象人类的宿命一样，这样 的情况反复出来。过去的人类历史中，有持续一百年的战争，而近来的越南战争或中东战 争，以及塞浦路斯和爱尔兰战争，至今仍不停地有流血事端发生，彼此间的憎恨一直无法消 涂。松下指出，这都是人类没有找到必须追求共存共荣的人生之道所引起的不幸。人类理应 坦承因国情、民族不同，人们观念及利害关系也不同的事实。但尽管如此，我们不能束手无 策地任凭对立与冲突事件发生，而是要努力谋求共同的生存之道。如果能彻底实践人生之 道，绝不会有反复发生战争的情形。如果大家都能在和平中共存，无论自己或对方，都能得 [...]]]></description>
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		<title>松下幸之助为人之道-了解</title>
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		<pubDate>Thu, 06 Mar 2008 02:08:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[有句古语说：“你要了解你本身。”也就是说一个人应该了解自己的“本质”。但做到这件事自古以来就很难，虽然有许多宝贵的看法，但仍没有根本地、全面地阐释清楚。 松下从人类实现繁荣、和平与幸福的观点出发来研究人类本质，集多年之研究成果，他发表了自己的“人间宣言”，大致内容如下： “宇宙万物是不断地生成发展的，而人类即是支配这个宇宙的力量，这是宇宙根源赋予人类的本质，是至高无上的命令，也是给予人类的‘天命’。有了这种天命，就是以‘神的代理人’身分去判断是非善恶，开发活用宇宙潜在的伟大奥秘与能力，用来繁荣人类生活。 “然而这种繁荣，不是只有一个人的力量能发挥的，要汇集综合所有人的智慧去活用，人类生命才能蓬勃发展。无论是大智慧、小智慧，都自由平等，不受任何妨碍地融合、活用时，这个众智就成为支配社会的真知，可以说象征了神的意志。 “所以，众智便是表现人类强壮的最大利器，也就是使人类成为宇宙的统治者，贡献人类繁荣惟一的利器。” 松下在以上“人间宣言”中想说明的要点有二。一是人的本质是真正伟大的；二是为了发挥这伟大，必须依靠真正的众智。松下接着论述了人伟大的天命。 创造宇宙万物的根源，赋予人类支配万物的权能，这是绝对的命令，也是伟大的命令。因此，可称为“天命”，这是不可动摇的事实。为什么可以这么说呢？ 自太古以来，人类还不能自觉到自己是宇宙的支配者时，在下意识中，已经能够运用潜在的生命力，将宇宙支配者的角色扮演出来了。 倘若人没有这种本质，再怎么努力也不可能步上这样的发展途径。比如石头如果没有钻石的本质，再怎么磨，都不可能发亮。但若有钻石的本质，必然会愈磨愈晶亮，成为“石中之王”。一个人也是因为具有支配宇宙的本质，才能逐渐表现他的本质，而确立他的地位。 松下指出，人类前进的步伐中到现在还是有很多错误和浪费，这也是因为没有充分觉悟 自己的本质之故，而在人类进步的过程中，这也是必经的过程。但在人类本质愈来愈明显的 今天，如果还不断存在这些错误和浪费，就真是违背了自然法则，犯了最大的过错。 人既被赋予了天命，在宇宙中就能巧妙地生存，也就是有资格以宇宙支配者的生活方 式，促成人类的繁荣。 人类既然承接天命，具有“神的代理人”的身份，就有去发现所有东西的使命，去判定 善恶，分辩事非，确实是具有伟大的能力。 虽然人类有伟大的力量，却是分散在各个人的身上，所以一定要集合所有人的智慧去行 动，才能发挥人类的伟大。而这个众智才是人类最高的智慧，也就是真知，是能代办所谓 “神旨”的一种智慧。 例如，在仅有甲、乙两人的社会中，两个人集合双方的智慧决定，互相平等地发表意 见、共同研究，满意才去做，没有一人会是独裁者。在这种情况下，才能圆满平稳地步上繁 荣之道。当这个社会的人数不断增加时也是一样。比方说有五万人的社会，就要汇集五万人 的智慧。 必须注意的是：多数的智慧，并不是真正的众智。一般所说的众智，多半指多数人的 智，也就是大部分人的意见，或者说是少数服从多数的众智。例如在十个人中只有两个人持 反对意见，就以大多数人的意见为全体的意见。 但这种多数的智慧并不是真正的众智。十个人就有十个人的智慧，必须全部自由平等， 毫不遗漏地吸收、综合。即使是有一千人或是一万人，也不论是大智者的智慧或愚人的智 慧，都不能遗漏一人，必须在平等自由的相同条件下，分别将各自的内容吸收综合。这是因 为智者、愚者都各自有伟大的智慧，是宇宙法则赋予的。所以如果以率直的心去听，即使是 愚者，还是会有值得听取的宝贵意见。 当然究竟能不能做到这样的汇集众智，也是一个疑问。但我们人类既然希望得到繁荣， 就必须这样毫不遗漏地汇集众智。 今天的民主主义是排除独裁，以众智作基础的。当然，就目前的情形而言，与其说是众 智，倒不如说是以多数的智为中心，虽然还不是完全的众智。但人是不断进步的，松下相信 终有一天一定能建立一个真正汇集众智的民主社会。 要能汇集众智，第一个条件是要排除所有的权力，不管是武力、财力，甚至是智慧本身 为基础的权力，只要它妨碍汇集众智，就绝对要排除；第二是大智者的智慧，只能做为众智 的一部分，是与愚者同样立场的。比方说战争时，有力量的人就在最前线，但力量较弱的 人，也要在后方作烧饭、补给之类的事。每个人都发挥各自的功能，整体的组合才能表现出 伟大的力量。 众智就是这样的意思。现在还要注意的是，要不断去提高众智。因为在十年前是最高的 智慧，但在今天看起来可能是极低的。众智愈高，人们愈能步上繁荣之道。 松下认为，运用天赋好比做生意，先要算算自己到底有多少钱，再去聚集更多资本；还 要正确灵活地使用它们，才能赚大钱。 人类虽具有成为宇宙“万物之王”的卓越天赋，但并非每一个人都能好好发挥这种特质。 在追求人类繁荣、和平与幸福的过程中，有些人往往会破坏它，以致招来不幸。 破坏繁荣、和平与幸福的人，目的究竟是为了什么？为什么赋有“万物之王”的优越本 质的人类，却往往不能善加利用自己的优越本质呢？ 松下指出，关于这个问题有几种看法。例如，有人认为人类尚未完全进步。也说是说， 人类历史即使已到达了数十万年，数百万年，或者更长的期间，但实际文明的发展和进步， 也不过是数千年以前的事。所以，就人类历史而言，仍然是相当短暂的。我们可以相信，今 后的人类文明随着几十万年、几百万年的岁月飞逝、进步，可能会建立一个避免争执或较少 不幸的理想社会。今天社会中的某些不幸的状态完全是可以得到消除的。 松下认为，这种看法也是正确的。但如果把一切都寄于未来，那么，今天的人类就无法 [...]]]></description>
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		<title>洁净屏-显示器</title>
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		<pubDate>Wed, 05 Mar 2008 01:09:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[特殊的结构设计，采用大面积的高效过滤器，过滤效果为 99.99% at 0.3 micro, 能有效去除空气中的细菌、病原体，防止细菌、病菌的扩散、有效预防相互感染。 可依需求加装活性碳过滤器，以消除空气异味，让空气清新自然。 超低静音设计，标准运转是仅 35DBA ，维持安静舒适的环境。 依气流形态设计成洁净送风型及污染去除型 4 种机型，充分满足各式需求。 可单独使用或配合各种环境及场所使用，亦可装在墙壁中或天花板上，简易快速的形成无尘无菌室。 可有效应用于候诊室、诊断室、实验室及办公室等公共场所，也可搭配作业台即变成简易的无菌操作柜台。 永久引用地址：http://www.aircleanfilter.com/product/jiejing.htm]]></description>
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		<title>每一刻都是新人生</title>
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		<pubDate>Tue, 04 Mar 2008 01:50:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[今天社会上的一般人，对人生有没有做过深刻的考虑才去行动呢？松下认为，半数以上的人只是随着社会上的通俗观念，无意识地实践着自己的行动。 比方说，大部分的人都认为，做生意只要能薄利销售，安安稳稳地过日子，这就是人生。但是，对于为什么只得到一点利益就满足，做生意到底具有什么使命等等问题却不深加思考，只想过一天算一天。如果真是这样的话，那么人类虽然已有五千年历史，但仍没有领悟到很明确的人生意义。物质文明不断进步，精神文明却停滞不前，产生这种结果的原因主要是缺乏有系统的人生理论,净化你的心灵。 松下断言，一旦将人生简单地视为生产与消费的生活，为了要做到好的生产及好的消费，在追求物质文明的同时，也要讲求精神文明的提高，如此才能使人类的生活愈臻美善。松下感到遗憾的是，在经济发展方面，好的生产及好的消费，现在仍处于低潮。 松下认为，如拥有一个好的人生，教育至关重要。 某教育家曾说，没有任何一个国家教育普及的程度比得上日本。当然，日本几乎没有一个人不会写自己的姓名，但这并不表示日本的教育完善。教育成功与否，并非单指识字程度，而是在于教育方针是否正确，是否贯彻。从事教育的人，尤其应该认真地检讨此点。 有好的生产与消费，才有可能产生好的生活。以这种想法为基础，不论是工商人士、政治家、学者、宗教家、艺术家、教育家，所有的人都在各自的工作岗位上，为提高物质文明 及精神文明，发挥自己的潜能和优势，努力思考并且付诸行动，才能将人类的生活推向繁荣之途。 创造美好人生是每一个人的理想，为了实现理想，上述的论点或许能够给大家提供一种启示，使我们的行动能有所依循。 松下认为，说话、做事始终如一的人，是时代的落伍者。因为在这个世界上惟有真理始 终如一。所以，我们要懂得去适应形势，变通活用，只有这样，才能不断创新。 在日常生活中，我们有这样的感觉：好象每天都做同样的事情。今天是昨天的重复，明 天又是今天的翻版，既单调又平凡。 但如果每天只是这样翻来覆去地延续，人生就毫无希望、毫无意义了。松下认为，倘若 希望实现繁荣、和平与幸福，生活不应是单调的反复。今天应该比昨天进一步，明天则比今 天进一步，也就是每天要有生成发展。那么生成发展到底是什么？对人生的意义又在何处？ 按松下的理解，所谓“生成发展”，就是日新又新，每一刹那都是新的人生，每一刹那 都有新的生命在跃动。这就是旧的东西灭亡，新的东西诞生的历程。世间的一切事物没有一 刻是静止的，它不断在运动、不断在变化。这种运动和变化是随着自然法则进行的，是不可 动摇的宇宙哲理。 如此想来就能了解，人由生至死也是生成发展。死就是消灭，但死不等于无，因为人类 的发展是延绵不断的，一个接着一个地死去，又一个接着一个诞生出来。 松下看到，人都本能地害怕死亡，讨厌死亡，对死亡有难以消除的恐惧心。同时许多宗 教和先贤也都说明了死的恐怖，所以人们自然会加重对死的恐惧。然而象这样逃避死的本 能、恐惧死的心理，只会产生种种迷信和混乱。因此为了实现人类的和平与幸福，对死亡必 须有从容不迫的态度，而所谓“生死有命”的生死观，就不视“死”为可怕，而是当作一种 完美的自然法则。 松下的生成发展原理告诉我们：死，并不可怕，也不可悲，更不必难过。因为这是生成 发展的过程之一，也是万物新陈代谢的现象，死亡合乎最大的天地法则。理解了这一点，我 们的人生就包含着喜悦和耐心。 如果对死亡观念理解清楚，自然会明白我们应如何面对每天的现实生活。假定生成发展 是自在法则，那么每天的生活，就必须经常保持日日新的创意和发明。 有句俗语“十年如一日”，这是说十年的努力就好象一天的努力那样充满活力和恒力。 它强调的是勤劳、努力与毅力这种精神，并不是说在这过程中不要有任何进步。这种十年如 一日的努力，一定会产生非常新颖的创意和进步。但假如大家的工作十年来没有任何变化， 而是千篇一律，那么就真是违反了生成发展的原理。 松下举例说明这个道理。明治维新时的功臣之一坂本龙马常和西乡隆盛讨论人生。但是 坂本的意见每一次都有一点改变，给西乡隆盛每次的感受也都不一样。于是西乡先生就对他 说：“前天我遇到你的时候，你所讲的内容和今天的不一样，所以你所说的话，我无法相 信。你既然是天下驰名的志士，受到大家的尊敬，那么你应该有不变的信念才行。”坂本龙 马被西乡先生责备了一番之后就说：“不，绝对不是这样，孔子也说过：‘君子从时’。而 且时间是时时刻刻变化的，社会形势也天天在变化，因此昨天的‘是’，今天即可能成为 ‘非’，乃是理所当然的。而我们去从‘时’便是君子之道。”然后又接着说：“西乡先 生，你对于一种事物一旦认为是某种样子，就要遵守到底，如果坚持这样的观念，将来你一 定会成为时代的落伍者。” 尽管象西乡先生这样一个伟大人物，随便去批评他似乎不应该。但如果要评价哪一位说 得比较在理，松下认为从生成发展的原理看，他宁愿赞成坂本龙马。 虽然一切都会转变更新，但在这千变万化的转变中，有一种东西是永远不变的，这就是 真理，它是通过宇宙力量发给人类的。松下坚持这一点。 因此转变以及日日新，便是把这真理因时因地活用的结果。若以为真理是不变的，就不 再活用变通，真理就等于死的一样。 联系到经营或做生意，松下同意店铺是愈老愈好。但如果说因为愈老愈好，就让产品及 经营方法维持老样子，那么这家老店铺也会被时代淘汰。 就佛教来说，也是一样。佛教的教理是永远不变的，但教化、活用的方法必须随着时代 改变。释迦以前常常说“诸行无常”。一般人认为这句话的意思是：“这个世界象昙花一 现，很不可靠。”松下评论说，这种看法好象否定了现实，使人失去活下去的勇气，这对促 [...]]]></description>
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		<title>每一刻都是新人生一</title>
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		<pubDate>Mon, 03 Mar 2008 01:44:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[松下不仅在企业的经营管理上有自己独到的思想，而且，作为一位著名的公众人物，他在为人处世方面也取得了相当的成功。松下的为人之道对我们的人生道路有极大的启发意义。 人生是什么？数千年以来，先哲正值及许多好学深思的人，不断地从各种不同的方面及角度提出他们的见解。有人说称赞神的光荣，随着神创天地的目的去过欣喜的日子，便是人生。松下认为，历来论述人生的学说及理论，百家争鸣，各有各的立场及意义，各有各的存在理由。关于人生，松下的见解与前人不同。他指出，人生只是生产、消费和度日而已。 松下解释说，这里所谓的生产和消费，并非仅指物质，而是包括物与心两方面内容。例如，住在一起的亲人，彼此表示思慕及相爱，就是一种心的生产。别出心裁的构想是好的生产，邪恶的念头是坏的生产。由感觉器官接收到外界的刺激，并为之费心费神是一种消费。听到优美的音乐而感到欣喜，看到美丽的图画而感到快乐，是好的消费；至于感到不快和痛苦，则是坏的消费。所以，读好的书和努力用功，是同时进行好的消费和好的生产，因为他 虽然耗费了时间、头脑和体力，同时也能获得有益的知识。 那么，什么是好的生产、好的消费？松下认为，由于每个人的观念与标准不同，因此很难划出一条清楚的界限。但无论怎样理解，它们都要与人类和平、繁荣与幸福的需求和努力一致。 所以，惟有包括物、心两方面的生产及消费，才能把百分之九十五的人生表现得清清楚楚。 松下看到有很多人信仰宗教是为了求得一个安身立命的依据，从而感到人生的快乐。但是，松下要求，持这种生活态度的人，应该随时反省自己所过的生活，究竟有没有做到好的生产及好的消费。倘若信仰宗教而不能做到好的生产及消费，即使个人的行为虔诚地合乎宗教的要求，仍是错误的生活观念。 与对宗教的信仰相对，松下认为，就坚持道德的人而言，他们的生活态度，也必须能产 生好的生产及好的消费。否则，自以为明白道理，服膺道理，而实际上仍是一只迷路的羔 羊。为了获得美好的人生，我们似乎有必要把日常的生活好好地做一番检讨。]]></description>
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		<title>大屏幕显示系统的应用领域</title>
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		<pubDate>Mon, 25 Feb 2008 05:34:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[大屏幕显示系统具有广阔的应用领域，诸如下列领域： 广告：展览展示 交通：道路桥梁设计展示/交通仿真展示/监控中心 房地产及城市规划：建筑设计竞标展示/地产场馆展示/数字城市/三维电子地图 室内设计：虚拟样板房 军事：电子沙盘/虚拟战场/会议中心/监控中心 家电：Web3D 静物展示 天文地理：天文馆/气候/植被/水利模拟展示/ 文物保护：虚拟旅游中心/文物古迹展示 教育：电化教室/会议中心/ 娱乐：数字电影院/游戏中心/酒吧或其他大型娱乐场所/主体公园/虚拟环境漫游 转至 http://www.mirrorscene.com]]></description>
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		<title>识鉴第七-松下辛之助</title>
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		<pubDate>Mon, 18 Feb 2008 01:48:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[1曹公少时见乔玄，玄谓曰：「天下方乱，群雄虎争，拨而理之，非君乎？然君实是乱世之英雄，治世之奸贼。恨吾老矣，不见君富贵，当以子孙相累。」 2曹公问裴潜曰：「卿昔与刘备共在荆州，卿以备才如何？」潜曰：「使居中国，能乱人，不能为治；若乘边守险，足为一方之主。」 3何晏、邓扬、夏侯玄并求傅嘏交，而嘏终不许。诸人乃因荀粲说合之，谓嘏曰：「夏侯太初一时之杰士，虚心于子，而卿意怀不可交。合则好成，不合则致隙。二贤若穆，则国之休。此蔺相如所以下廉颇也。」傅曰：「夏侯太初志大心劳，能合虚誉，诚可谓利口覆国之人。何晏、邓扬有为而躁，博而寡要，外好利而内无关□（竹龠），贵同恶异，多言而妒前。多言多衅，妒前无亲。以吾观之，此三贤者，皆败德之人尔，远之犹恐罹祸，况可亲之 邪？」后皆如其言。 4晋宣武讲武于宣武场，帝欲偃武修文，亲自临幸，悉召群臣。山公谓不宜尔，因与诸尚书言孙、吴用兵本意。遂究论，举坐无不咨嗟，皆曰：「山少傅乃天下名言。」后诸王骄汰，轻遘祸难。于是寇盗处处蚁合，郡国多以无备，不能制服，遂渐炽盛，皆如公言。时人以谓「山涛不学孙、吴，而暗与之理会」。王夷甫亦叹云：「公暗与道合。」 5王夷甫父□（义无丶），为平北将军，有公事，使行人论，不得。时夷甫在京师，命 驾见仆射羊祜、尚书山涛。夷甫时总角，姿才秀异，叙致既快，事加有理，涛甚奇之。既 退，看之不辍，乃叹曰：「生儿不当如王夷甫邪？」羊祜曰：「乱天下者，必此子也！」 6潘阳仲见王敦小时，谓曰：「君蜂目已露，但豺声未振耳。必能食人，亦当为人所 食。」 7石勒不知书，使人读汉书。闻郦食其劝立六国后，刻印将授之，大惊曰：「此法当 失，云何得遂有天下？」至留侯谏，乃曰：「赖有此耳！」 8卫□（王介）年五岁，神衿可爱。祖太保曰：「此儿有异，顾我老，不见其大耳！」 9刘越石云：「华彦夏识能不足，强果有余。」 10张季鹰辟齐王东曹掾，在洛，见秋风起，因思吴中菰菜羹、鲈鱼脍，曰：「人生贵 得适意尔，何能羁宦数千里以要名爵？」遂命驾便归。俄而齐王败，时人皆谓见机。 11诸葛道明初过江左，自名道明，名亚王、庾之下。先为临沂令，丞相谓曰：「明府 当为黑头公。」 12王子平素不知眉子，曰：「志大其量，终当死坞壁间。」 13王大将军始下，杨朗苦谏不从，遂为王致力。乘「中鸣云露车」迳前，曰：「听下 官鼓音，一进而捷。」王先把其手曰：「事克，当相用为荆州。」既而忘之。以为南郡。王 败后，明帝收朗，欲杀之。帝寻崩，得免。后兼三公，署数十人为官属。此诸人当时并无 名，后皆被知遇。于时称其知人。 14周伯仁母冬至举酒赐三子曰：「吾本谓度江托足无所，尔家有相，尔等并罗列吾 前，复何忧？」周嵩起，长跪而泣曰：「不如阿母言。伯仁为人志大而才短，名重而识暗， 好乘人之弊，此非自全之道；嵩性狼抗，亦不容于世；唯阿奴碌碌，当在阿母目下耳。」 15王大将军既亡，王应欲投世儒，世儒为江州；王含欲投王舒，舒为荆州。含语应 曰：「大将军平素与江州云何，而汝欲归之？」应曰：「此乃所以宜往也。江州当人强盛 时，能抗同异，此非常人所行。及睹衰厄，必兴愍恻。荆州守文，岂能作意表行事？」含不 从，遂共投舒。舒果沈含父子于江。彬闻应当来，密具船以待之。竟不得来，深以为恨。 16武昌孟嘉作庾太尉州从事，已知名。褚太傅有知人鉴，罢豫章，还过武昌，问庾 曰：「闻孟从事佳，今在此不？」庾曰：「卿自求之。」褚眄睐良久，指嘉曰：「此君小 异，得无是乎？」庾大笑曰：「然。」于时既叹褚之默识，又欣嘉之见赏。 17戴安道年十余岁，在瓦官寺画。王长史见之，曰：「此童非徒能画，亦终当致名。 恨吾老，不见其盛时耳！」 18王仲祖、谢仁祖、刘真长俱至丹阳墓所省殷扬州，殊有确然之志。既反，王、谢相 谓曰：「渊源不起，当如苍生何？」深为忧叹。刘曰：「卿诸人真忧渊源不起邪？」 19小庾临终，自表以子园客为代。朝廷虑其不从命，未知所遣，乃共议用桓温。刘尹 曰：「使伊去，必能克定西楚，然恐不可复制。」 20桓公将伐蜀，在事诸贤咸以李势在蜀既久，承藉累叶，且形据上流，三峡未易可 克。唯刘尹云：「伊必能克蜀。观其蒲博，不必得，则不为。」 21谢公在东山畜妓，简文曰：「安石必出，既与人同乐，亦不得不与人同忧。」 22郗超与谢玄不善。苻坚将问晋鼎，既已狼噬梁、岐，又虎视淮阴矣。于时朝议遣玄 北讨，人间颇有异同之论。唯超曰：「是必济事。吾昔尝与共在桓宣武府，见使才皆尽，虽 履屐之间，亦得其任。以此推之，容必能立勋。」元功既举，时人咸叹超之先觉，又重其不 以爱憎匿善。 23韩康伯与谢玄亦无深好。玄北征后，巷议疑其不振。康伯曰：「此人好名，必能 战。」玄闻之甚忿，常于众中厉色曰：「丈夫提千兵入死地，此事君亲故发， 不得复云为名！」 24褚期生少时，谢公甚知之，恒云：「褚期生若不佳者，仆不复相士。」 25郗超与傅瑗周旋。瑗见其二子，并总发，超观之良久，谓瑗曰：「小者才名皆胜， 然保卿家者，终当在兄。」即傅亮兄弟也。 26王恭随父在会稽，王大自都来拜墓，恭暂往墓下看之。为人素善，遂十余日方还。 父问恭：「何故多日？」对曰：「与阿大语，蝉连不得归。」因语之曰：「恐阿大非尔之 友，终乖爱好。」果如其言。 [...]]]></description>
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		<title>雅量第六-松下辛之助</title>
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		<pubDate>Fri, 15 Feb 2008 02:16:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[1豫章太守顾劭，是雍之子。劭在郡卒。雍盛集僚属自围棋，外启信至，而无儿书，虽神气不变，而心了其故，以爪掐掌，血流沾褥。宾客既散，方叹曰：「已无延陵之高，岂可有丧明之责！」于是豁情散哀，颜色自若。 2嵇中散临刑东市，神气不变。索琴弹之，奏广陵散。曲终，曰：「袁孝尼尝请学此散，吾靳固不与，广陵散于今绝矣！」太学生三千人上书，请以为师，不许。文王亦寻悔焉。 3夏侯太初尝倚柱作书，时大雨，霹雳破所倚柱，衣服焦然，神色无变，书亦如故。宾客左右，皆跌荡不得住。 4王戎七岁，尝与诸小儿游。看道边李树多子折枝，诸儿竞走取之，唯戎不动。人问之，答曰：「树在道边而多子，此必苦李。」取之，信然。 5魏明帝于宣武场上断虎爪牙，纵百姓观之。王戎七岁，亦往看。虎承间攀栏而吼，其声震地，观者无不辟易颠仆，戎湛然不动，了无恐色。 6王戎为侍中，南郡太守刘肇遗筒中笺布五端，戎虽不受，厚报其书。 7裴叔则被收，神气无变，举止自若。求纸笔作书，书成，救者多，乃得免。后位仪同 三司。 8王夷甫尝属族人事，经时未行。遇于一处饮燕，因语之曰：「近属尊事，那得不 行？」族人大怒，便举□（木累）掷其面。夷甫都无言，盥洗毕，牵王丞相臂，与共载去。 在车中照镜，语丞相曰：「汝看我眼光，乃出牛背上。」 9裴遐在周馥所，馥设主人。遐与人围棋。馥司马行酒。遐正戏，不时为饮，司马恚， 因曳遐坠地。遐还坐，举止如常，颜色不变，复戏如故。王夷甫问遐：「当时何得颜色不 异？」答曰：「直是暗当故耳。」 10刘庆孙在太傅府，于时人士多为所构，唯庾子嵩纵心事外，无迹可间。后以其性俭 家富，说太傅令换千万，冀其有吝，于此可乘。太傅于众坐中问庾，庾时颓然已醉，帻堕几 上，以头就穿取。徐答云：「下官家故可有两娑千万，随公所取。」于是乃服。后有人向庾 道此，庾曰：「可谓以小人之虑，度君子之心。」 11王夷甫与裴景声志好不同，景声恶欲取之，卒不能回。乃故诣王，肆言极骂，要王 答己，欲以分谤。王不为动色，徐曰：「白眼儿遂作。」 12王夷甫长裴公四岁，不与相知。时共集一处，皆当时名士，谓王曰：「裴令令望何 足计！」王便卿裴，裴曰：「自可全君雅志。」 13有往来者云：「庾公有东下意。」或谓王公：「可潜稍严，以备不虞。」王公曰： 「我与元规虽俱王臣，本怀布衣之好。若其欲来，吾角巾径还乌衣，何所稍严。」 14王丞相主簿欲检校帐下，公语主簿：「欲与主簿周旋，无为知人几案闲事。」 15祖士少好财，阮遥集好屐，并恒自经营。同是一累，而未判其得失。人有诣祖，见 料视财物。客至，屏当未尽，余两小簏，着背后，倾身障之，意未能平。或有诣阮，见自吹 火蜡屐，因叹曰：「未知一生当着几量屐！」神色闲畅。于是胜负始分。 16许侍中、顾司空俱作丞相从事，尔时已被遇，游宴集聚，略无不同。尝夜至丞相许 戏，二人欢极，丞相便命使入己帐眠。顾至晓回转，不得快孰。许上床便□（口台）台大 鼾。丞相顾诸客曰：「此中亦难得眠处。」 17庾太尉风仪伟长，不轻举止，时人皆以为假。亮有大儿数岁，雅重之质，便自如 此，人知是天性。温太真尝隐幔怛之，此儿神色恬然，乃徐跪曰：「君侯何以为此？」论者 谓不减亮。苏峻时遇害。或云：「见阿恭，知元规非假。」 18褚公于章安令迁太尉记室参军，名字已显而位微，人未多识。公东出，乘估客船， 送故吏数人投钱唐亭住。尔时，吴兴沈充为县令，当送客过浙江，客出，亭吏驱公移牛屋 下。潮水至，沈令起彷徨，问：「牛屋下是何物？」吏云：「昨有一伧父来寄亭中，有尊贵 客，权移之。」令有酒色，有遥问：「伧父欲食饼不？姓何等？可共语。」褚因举手答曰： 「河南褚季野。」远近久承公名，令于是大遽，不敢移公，便于牛屋下修刺诣公，更宰杀为 馔，具于公前，鞭挞亭吏，欲以谢惭。公与之酌宴，言色无异，状如不觉。令送公至界。 19郗太傅在京口，遣门生与王丞相书，求女婿。丞相语郗信：「君往东厢，任意选 之。」门生归，白郗曰：「王家诸郎亦皆可嘉，闻来觅婿，咸自矜持，唯有一郎在东床上坦 腹卧，如不闻。」郗公云：「正此好！」访之，乃是逸少，因嫁女与焉。 20过江初，拜官，舆饰供馔。羊曼拜丹阳尹，客来早者，并得佳设，日晏渐 罄，不复及精，随客早晚，不问贵贱。羊固拜临海，竟日皆美供，虽晚至，亦获盛馔。时论 以固之丰华，不如曼之真率。 21周仲智饮酒醉，□（目真）目还面谓伯仁曰：「君才不如弟，而横得重名！」须 臾，举蜡烛火掷伯仁，伯仁笑曰：「阿奴火攻，固出下策耳！」 22顾和始为扬州从事，月旦当朝，未入，顷停车州门外。周侯诣丞相，历和车边，和 觅虱，夷然不动。周既过，反还，指顾心曰：「此中何所有？」顾搏虱如故，徐应曰：「此 中最是难测地。」周侯既入，语丞相曰：「卿州吏中有一令仆才。」 23庾太尉与苏峻战，败，率左右十余人乘小船西奔，乱兵相剥掠，射，误中舵工，应 弦而倒，举船上咸失色分散。亮不动容，徐曰：「此手那可使着贼！」众乃安。 24庾小征西尝出未还，妇母阮是刘万安妻，与女上安陵城楼上。俄顷，翼归，策良 马，盛舆卫。阮语女：「闻庾郎能骑，我何由得见？」妇告翼，翼便为于道开卤簿盘马，始 [...]]]></description>
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		<title>方正第五－松下辛之助</title>
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		<pubDate>Sat, 09 Feb 2008 12:17:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[1陈太丘与友期行，期日中。过中不至，太丘舍去，去后乃至。元方时年七岁，门外 戏。客问元方：「尊君在不？」答曰：「待君久不至，已去。」友人便怒曰：「非人哉！与 人期行，相委而去。」元方曰：「君与家君期日中，日中不至，则是无信；对子骂父，则是 无礼。」友人惭，下车引之。元方入门不顾。 2南阳宗世林，魏武同时，而甚薄其为人，不与之交。及魏武作司空，总朝政，从容问 宗曰：「可以交未？」答曰：「松柏之志犹存。」世林既以忤旨见疏，位不配德。文帝兄弟 每造其门，皆独拜床下。其见礼如此。 3魏文帝受禅，陈群有戚容。帝问曰：「朕应天受命，卿何以不乐？」群曰：「臣与华 歆服膺先朝，今虽欣圣化，犹义形于色。」 4郭淮作关中都督，甚得民情，亦屡有战庸。淮妻，太尉王凌之妹，坐凌事，当并诛， 使者徵摄甚急。淮使戎装，克日当发。州府文武及百姓劝淮举兵，淮不许。至期遣妻，百姓 号泣追呼者数万人。行数十里，淮乃命左右追夫人还，于是文武奔驰，如徇身首之急。既 至，淮与宣帝书曰：「五子哀恋，思念其母。其母既亡；五子若殒，亦复无淮。」宣帝乃 表，特原淮妻。 5诸葛亮之次渭滨，关中震动。魏明帝深惧晋宣王战，乃遣辛毗为军司马。宣王既与亮 对渭而陈，亮设诱谲万方，宣王果大忿，将欲应之以重兵。亮遣间谍觇之，还曰：「有一老 夫，毅然仗黄钺，当军门立，军不得出。」亮曰：「此必辛佐治也。」 6夏侯玄既被桎梏，时锺毓为廷尉，锺会先不与玄相知，因便狎之。玄曰：「虽复刑余 之人，未敢闻命。」考掠初无一言，临刑东市，颜色不异。 7夏侯泰初与广陵陈本善，本与玄在本母前宴饮，本弟骞行还，径入，至堂户。泰初因 起曰：「可得同，不可得而杂。」 8高贵乡公薨，内外喧哗。司马文王问侍中陈泰曰：「何以静之？」泰云：「唯杀贾充 以谢天下。」文王曰：「可复下此不？」对曰：「但见其上，未见其下。」 9和峤为武帝所亲重，语峤曰：「东宫顷似更成进，卿试往看。」还，问何如。答曰： 「皇太子圣质如初。」 10诸葛靓后入晋，除大司马，召不起。以与晋室有雠，常背洛水而坐。与武帝有旧， 帝欲见之而无由，乃请诸葛妃呼靓。既来，帝就太妃间相见。礼毕，酒酣，帝曰：「卿故复 忆竹马之好不？」靓曰：「臣不能吞炭漆身，今日复睹圣颜。」因涕泗百行。帝于是惭悔而 出。 11武帝语和峤曰：「我欲先痛骂王武子，然后爵之。」峤曰：「武子俊爽，恐不可 屈。」帝遂召武子，苦责之，因曰：「知愧不？」武子曰：「『尺布斗粟』之谣，常为陛下 耻之！它人能令疏亲，臣不能使亲疏。以此愧陛下。」 12杜预之荆州，顿七里桥，朝士悉祖。预少贱，好豪侠，不为物所许。杨济既名氏， 雄俊不堪，不坐而去。须臾，和长舆来，问：「杨右卫何在？」客曰：「向来，不坐而 去。」长舆曰：「必大夏门下盘马。」往大夏门，果大阅骑，长舆抱内车，共载归，坐如 初。 13杜预拜镇南将军，朝士悉至，皆在连榻坐，时亦有裴叔则。羊稚舒后至，曰：「杜 元凯乃复连榻坐客！」不坐便去。杜请裴追之，羊去数里住马，既而俱还杜许。 14晋武帝时，荀勖为中书监，和峤为令。故事，监、令由来共车。峤性雅正常疾勖谄 谀。后公车来，峤便登，正向前坐，不复容勖。勖方更觅车，然后得去。监、令各给车，自 此始。 15山公大儿着短□（巾合），车中倚。武帝欲见之，山公不敢辞，问儿，儿不肯行。 时论乃云胜山公。 16向雄为河内主簿，有公事不及雄，而太守刘准横怒，遂与杖遣之。雄后为黄门郎， 刘为侍中，初不交言。武帝闻之，敕雄复君臣之好。雄不得已，诣刘，再拜曰：「向受诏而 来，而君臣之义绝，何如？」于是即去。武帝闻尚不和，乃怒问雄曰：「我令卿复君臣之 好，何以犹绝？」雄曰：「古之君子，进人以礼，退人以礼；今之君子，进人若将加诸膝， 退人若将坠诸渊。臣于刘河内，不为戎首，亦已幸甚，安复为君臣之好？」武帝从之。 17齐王□（冂内上八下口）为大司马，辅政，嵇绍为侍中，诣□（冂内上八下口）咨 事。□（冂内上八下口）设宰会，召葛□（旗其换与）董艾等共论时宜。□（旗其换与）等 白□（冂内上八下口）：「嵇侍中善于丝竹，公可令操之。」遂送乐器。绍推却不受，□ （冂内上八下口）曰：「今日共为欢，卿何却邪？」绍曰：「公协辅皇室，令作事可法。绍 虽官卑，职备常伯。操丝比竹盖乐官之事，不可以先王法服为伶人之业。今逼高命，不敢苟 辞，当释冠冕，袭私服，此绍之心也。」□（旗其换与）等不自得而退。 18卢志于众坐，问陆士衡：「陆逊、陆抗是君何物？」答曰：「如卿于卢毓、卢□ [...]]]></description>
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		<title>文学第四-松下辛之助</title>
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		<pubDate>Thu, 31 Jan 2008 03:45:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[1郑玄在马融门下，三年不得相见，高足弟子传授而已。尝算浑天不合，诸弟子莫能 解；或言玄能者，融召令算，一转便决，众咸骇服。及玄业成辞归，既而融有「礼乐皆东」 之叹，恐玄擅名而心忌焉。玄亦疑有追，乃坐桥下，在水上据屐。融果转式逐之，告左右 曰：「玄在土下水上而据木，此必死矣。」遂罢追。玄竟以得免。 2郑玄欲注春秋传，尚未成，时行与服子慎遇，宿客舍。先未相识，服在外车上与人说 己注传意，玄听之良久，多与己同。玄就车与语曰：「吾久欲注，尚未了。听君向言，多与 我同，今当尽以所注与君。」遂为服氏注。 3郑玄家奴婢皆读书。尝使一婢。不称旨，将挞之，方自陈说，玄怒，使人曳着泥中。 须臾，复有一婢来，问曰：「胡为乎泥中？」答曰：「薄言往□（塑土换心），逢彼之 怒。」 4服虔既善春秋，将为注，欲参考同异；闻崔烈集门生讲传，遂匿姓名，为烈门人赁作 食。每当至讲时，辄窃听户壁间。既知不能逾己，稍共诸生叙其短长。烈闻，不测何人。然 素闻虔名，意疑之。明早往，及未寐，便呼：「子慎！子慎！」虔不觉惊应，遂相与友善。 5锺会撰四本论，始毕，甚欲使嵇公一见，置怀中，既定，畏其难，怀不敢出，于户外 遥掷，便回急走。 6何宴为吏部尚书，有位望，时谈客盈坐。王弼未弱冠，往见之。宴闻弼名，因条向者 胜理语弼曰：「此理仆以为极，可得复难不？」弼便作难，一坐人便以为屈。于是弼自为客 主数番，皆一坐所不及。 7何平叔注老子，始成，诣王辅嗣，见王注精奇，乃神伏，曰：「若斯人，可与论天人 之际矣！」因以所注为道、德二论。 8王辅嗣弱冠诣裴徽，徽问曰：「夫无者，诚万物之所资，圣人莫肯致言，而老子申之 无已，何邪？」弼曰：「圣人体无，无又不可以训，故言必及有；老、庄未免于有，恒训其 所不足。」 9傅嘏善言虚胜，荀粲谈尚玄远，每至共语，有争而不相喻。裴冀州释二家之义，通彼 我之怀，常使两情皆得，彼此俱畅。 10何宴注老子未毕，见王弼自说注老子旨，何意多所短，不复得作声，但应诺诺，遂 不复注，因作道德论。 11中朝时，有怀道之流，有诣王夷甫咨疑者。值王昨已语多，小极，不复相酬答，乃 谓客曰：「身今少恶，裴逸民亦近在此，君可往问。」 12裴成公作崇有论，时人攻难之，莫能折，唯王夷甫来，如小屈。时人即以王理难 裴，理还复申。 13诸葛宏年少不肯学问，始与王夷甫谈，便已超诣。王叹曰：「卿天才卓出，若复小 加研寻，一无所愧。」宏后看庄、老，更与王语，便足相抗衡。 14卫□（王介）总角时，问乐令「梦」，乐云「是想。」卫曰：「形神所不接而梦， 岂是想邪？」乐云：「因也。未尝梦乘车入鼠穴、捣齑啖铁杵，皆无想无因故也。」卫思 「因」，经日不得，遂成病。乐闻，故命驾为剖析之，卫即小差。乐叹曰：「此儿胸中当必 无膏肓之疾！」 15庾子嵩读庄子，开卷一尺便放去，曰：「了不异人意。」 16客问乐令「旨不至」者，乐亦不复剖析文句，直以麈尾柄确几曰；「至不？」客 曰：「至。」乐因又举麈尾曰；「若至者，那得去？」于是客乃悟服。乐辞约而旨达，皆此 类。 17初，注庄子者数十家，莫能究其旨要。向秀于旧注外为解义，妙析奇致，大畅玄 风，唯秋水、至乐二篇未竟而秀卒。秀子幼，义遂零落，然犹有别本。郭象者，为人薄行， 有俊才，见秀义不传于世，遂窃为己注，乃自注秋水、至乐二篇，又易马蹄一篇，其余众 篇，或定点文句而已。后秀义别本出，故今有向、郭二庄，其义一也。 18阮宣子有令闻。太尉王夷甫见而问曰：「老庄与圣教同异？」对曰：「将无同？」 太尉善其言，辟之为掾。世谓「三语掾」。卫□（王介）嘲之曰：「一言可辟，何假于 三！」宣子曰：「苟是天下人望，亦可无言而辟，复何假于一！」遂相与为友。 19裴散骑娶王太尉女，婚后三日，诸婿大会，当时名士、王、裴子弟悉集。郭子玄在 坐，挑与裴谈。子玄才甚丰赡，始数交，未快；郭陈张甚盛，裴徐理前语，理致甚微，四坐 咨嗟称快，王亦以为奇，谓语诸人曰：「君辈勿为尔，将受困寡人女婿。」 20卫□（王介）始度江，见王大将军，因夜坐，大将军命谢幼舆。□（王介）见谢， 甚说之，都不复顾王，遂达旦微言，王永夕不得豫。□（王介）体素羸，恒为母所禁。尔昔 忽极，于此病笃，遂不起。 21旧云，王丞相过江左，止道声无哀乐、养生、言尽意，三理而已，然宛转关 [...]]]></description>
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		<title>政事第三-松下辛之助</title>
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		<pubDate>Mon, 28 Jan 2008 05:09:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[1陈仲弓为太丘长，时吏有诈称母病求假。事觉，收之，令吏杀焉。主簿请付狱考众 奸，仲弓曰：「欺君不忠，病母不孝，不忠不孝，其醉莫大。考求众奸，岂复过此？」 2陈仲弓为太丘长，有劫贼杀财主者，捕之。未至发所，道闻民有在草不起子者，回车 往治之。主簿曰：「贼大，宜先按讨。」仲弓曰：「盗杀财主，何如骨肉相残？」 3陈元方年十一时，候袁公。袁公问曰：「贤家君在太丘，远近称之，何所履行？」元 方曰：「老父在太丘，强者绥之以德，弱者抚之以仁，恣其所安，久而益敬。」袁公曰： 「孤往者尝为邺令，正行此事。不知卿家君法孤，孤法卿父？」元方曰：「周公、孔子，异 世而出，周旋动静，万里如一。周公不师孔子，孔子亦不师周公。」 4贺太傅作吴郡，初不出门，吴中诸强族轻之，乃题府门云：「会稽鸡，不能啼。」贺 闻，故出行，至门反顾，索笔足之曰：「不可啼，杀吴儿。」于是至诸屯邸，检校诸顾、陆 役使官兵及藏逋亡，悉以事言上，罪者甚众。陆抗时为江陵都督，故下请孙皓，然后得释。 5山公以器重朝望，年逾七十，犹知管时任。贵胜年少，若和、裴、王之徒，并共言 咏。有署阁柱曰：「阁东，有大牛，和峤鞅，裴楷□（革秋），王济剔嬲不得休。」或云潘 尼作之。 6贾充初定律令，与羊祜共咨太傅郑冲，冲曰：「皋陶严明之旨，非仆暗懦所探。」羊 曰：「上意欲令小加弘润。」冲乃粗下意。 7山司徒前后选，殆周遍百官，举无失才，凡所题目，皆如其言。唯用陆亮，是诏所 用，与公意异，争之不从。亮亦寻为贿败。 8嵇康被诛后，山公举康子绍为秘书丞。绍咨公出处，公曰：「为君思之久矣。天地四 时，犹有消息，而况人乎？」 9王安期为东海郡。小吏盗池中鱼，纲纪推之。王曰：「文王之囿，与众共之。池鱼复 何足惜！」 10王安期作东海郡，吏录一犯夜人来。王问：「何处来？」云：「从师家受书还，不 觉日晚。」王曰：「鞭挞宁越以立威名，恐非致理之本！使吏送令归家。 11成帝在石头，任让在帝前戮侍中锺雅、右侍卫将军刘超。帝泣曰：「还我侍中。」 让不奉诏，遂斩超、雅。事平之后，陶公与让有旧，欲宥之。许柳儿思妣者至佳，诸公欲全 之；若全思妣，则不得不为陶全让。于是欲并宥之。事奏，帝曰：「让是杀我侍中者，不可 宥！」诸公以少主不可违，并斩二人。 12王丞相拜扬州，宾客数百人并加沾接，人人有说色。唯有临海一客姓任及数胡人为 未洽。公因便还到过任边，云：「君出，临海便无复人。」任大喜说。因过胡人前，弹指 云：「兰□（门者），兰□（门者）」群胡同笑，四坐并欢。 13陆太尉诣王丞相咨事，过后辄翻异，王公怪其如此。后以问陆，陆曰：「公长民 短，临时不知所言，既后觉其不可耳。」 14丞相尝夏月至石头看庾公，庾公正料事。丞相云：「暑，可小简之。」庾公曰： 「公之遗事，天下亦未以为允。」 15丞相末年，略复不省事，正封□（竹录）诺之。自叹曰：「人言我愦愦，后人当思 此愦愦。」 16陶公性检厉，勤于事。作荆州时，敕船官悉录锯木屑，不限多少。咸不解此意。后 正会，值积雪始晴，听事前除雪后犹湿，于是悉用木屑覆之，都无所妨。官用竹，皆令录厚 头，积之如山。后桓宣武伐蜀，装船，悉以作钉。又云，尝发所在竹篙，有一官长连根取 之，仍当足。乃超两阶用之。 17何骠骑作会稽，虞存弟謇作郡主簿，以何见客劳损，欲白断常客，使家人节量择可 通者。作白事成，以见存，存时为何上佐，正与謇共食，语云：「白事甚好，待我食毕作 教。」食竟，取笔题白事后云：「若得门庭长如郭林宗者，当如所白。汝何处得此人？」謇 于是止。 18王、刘与深公共看何骠骑，骠骑看文书，不顾之。王谓何曰：「我今故与深公来相 看，望卿摆拨常务，应对玄言，那得方低头看此邪？」何对曰：「我不看此，卿等何以得 存？」诸人以为佳。 19桓公在荆州，全欲以德被江、汉，耻以威刑肃物。令史受杖，正从朱衣上过。桓式 年少，从外来，云：「向从阁下过，见令史受杖，上捎云根，下拂地足。」意讥不着。桓公 云：「我犹患其重。」 20简文为相，事动经年，然后得过。桓公甚患其迟，常加劝勉。太宗曰：「一日万 机，那得速！」 21山遐去东阳，王长史就简文索东阳云：「承藉猛政，故可以和静致治。」 22殷浩始作扬州，刘尹行，日小欲晚，便使左右取袱。人问其故，答曰：「刺史严， [...]]]></description>
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		<title>松下辛之助-言语第二</title>
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		<pubDate>Mon, 21 Jan 2008 14:19:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[　　1边文礼见袁奉高，失次序。奉高曰：「昔尧聘许由，面无怍色。先生何为颠倒衣裳？」文礼答曰：「明府初临，尧德未彰，是以贱民颠倒衣裳耳。」 　　2徐孺子年九岁，尝月下戏，人语之曰：「若令月中无物，当极明邪？」徐曰：「不然。譬如人眼中有瞳子，无此必不明。」 　　3孔文举年十岁，随父到洛。时李元礼有盛名，为司隶校尉。诣门者，皆俊才清称及中表亲戚乃通。文举至门，谓吏曰：「我是李府君亲。」既通，前坐。元礼问曰：「君与仆有何亲？」对曰：「昔先君仲尼与君先人伯阳有师资之尊，是仆与君奕世为通好也。」元礼及宾客莫不奇之。太中大夫陈韪后至，人以其语语之，韪曰：「小时了了，大未必佳。」文举曰：「想君小时必当了了。」韪大□（足叔）□（足昔）。 　　4孔文举有二子，大者六岁，小者五岁。昼日父眠，小者床头盗酒饮之，大儿谓曰：「何以不拜？」答曰：「偷，那得行礼！」 　　5孔融被收，中外惶怖。时融儿大者九岁，小者八岁，二儿故琢钉戏，了无遽容。融谓 使者曰：「冀罪止于身，二儿可得全不？」儿徐进曰：「大人岂见覆巢之下，复有完卵 乎？」寻亦收至。 6颍川太守髡陈仲弓。客有问元方：「府君如何？」元方曰：「高明之君也。」「足下 家君如何？」曰：「忠臣孝子也。」客曰：「易称：『二人同心，其利断金；同心之言，其 臭如兰。』何有高明之君，而刑忠臣孝子者乎？」元方曰：「足下言何其谬也！故不相 答。」客曰：「足下但因伛为恭而不能答。」元方曰：「昔高宗放孝子孝己，尹吉甫放孝子 伯奇，董仲舒放孝子符起。唯此三君，高明之君；唯此三子，忠臣孝子。」客惭而退。 7荀慈明与汝南袁阆相见，问颍川人士，慈明先及诸兄。阆笑曰：「士但可因亲旧而已 乎？」慈明曰：「足下相难，依据者何经？」阆曰：「方问国士，而及诸兄，是以尤之 耳。」慈明曰：「昔者祁奚内举不失其子，外举不失其雠，以为至公。公旦文王之诗，不论 尧、舜之德而颂文、武者，亲亲之义也。春秋之义，内其国而外诸夏。且不爱其亲而爱他人 者，不为悖德乎？」 8祢衡被魏武谪为鼓吏，正月半试鼓，衡扬□（木包）为渔阳掺挝，渊渊有金石声，四 坐为之改容。孔融曰：「祢衡罪同胥靡不能发明王之梦。」魏武惭而赦之。 9南郡庞士元闻司马德操在颍川，故二千里候之。至，遇德操采桑，士元从车中谓曰： 「吾闻丈夫处世，当带金佩紫，焉有曲洪流之量，而执丝妇之事？」德操曰：「子且下车。 子适知邪径之速，不虑失道之迷。昔伯成耦耕，不慕诸侯之荣；原宪桑枢，不易有官之宅。 何有坐则华屋，行则肥马，侍女数十，然后为奇？此乃许、父所以慷慨，夷、齐所以长叹。 虽有窃秦之爵，千驷之富，不足贵也。」士元曰：「仆生出边垂，寡见大义，若不一叩洪 锺，伐雷鼓，则不识其音响也！」 10刘公干以失敬罹罪。文帝问曰：「卿何以不谨于文宪？」桢答曰：「臣诚庸短，亦 由陛下纲目不疏。」 11锺毓、锺会少有令誉，年十三，魏文帝闻之，语其父锺繇曰：「可令二子来。」于 是敕见。毓面有汗，帝曰：「卿面何以汗？」毓对曰：「战战惶惶，汗出如浆。」复问会： 「卿何以不汗？」对曰：「战战栗栗，汗不敢出。」 12锺毓兄弟小时，值父昼寝，因共偷服药酒。其父时觉，且托寐以观之。毓拜而后 饮，会饮而不拜。既而问毓何以拜，毓曰：「酒以成礼，不敢不拜。」又问会何以不拜，会 曰：「偷本非礼，所以不拜。」 13魏明帝为外祖母筑馆于甄氏，既成，自行视，谓左右曰：「馆当以何为名？」侍中 缪袭曰：「陛下圣思齐于哲王，罔极过于曾、闵。此馆之兴，情锺舅氏，宜以『渭阳』为 名。」 14何平叔云：「服五石散，非唯治病，亦觉神明开朗。」 15嵇中散语赵景真：「卿瞳子白黑分明，有白起之风，恨量小狭。」赵云：「尺表能 审玑衡之度，寸管能测往复之气。何必在大，但问识如何耳。」 16司马景王东争，取上党李喜，以为从事中郎。因问喜曰：「昔先公辟君不就，今孤 召君，何以来？」喜对曰：「先公以礼见待，故得以礼进退；明公以法见绳，喜畏法而至 耳。」 17邓艾口吃，语称「艾艾」。晋文王戏之曰：「卿云『艾艾』，定是几艾？」对曰： 「『凤兮凤兮』，故是一凤。」 18嵇中散既被诛，向子期举郡计入洛，文王引进，问曰：「闻君有箕山之志，何以在 此？」对曰：「巢、许狷介之士，不足多慕。」王大咨嗟。 19晋武帝始登阼，探策得「一」。王者世数，系此多少。帝既不说，群臣失色，莫能 有言者。侍中裴楷进曰：「臣闻天得一以清，地得一以宁，侯王得一以为天下贞。」帝说， 群臣叹服。 20满奋畏风。在晋武帝坐，北窗作琉璃屏，实密似疏，奋有难色。帝笑之，奋答曰： 「臣犹吴牛，见月而喘。」 21诸葛靓在吴，于朝堂大会。孙皓问：「卿字仲思，为何所思？」对曰：「在家思 孝，事君思忠，朋友思信，如斯而已。」 22蔡洪赴洛，洛中人问曰：「幕府初开，群公辟命，求英奇于仄陋，采贤俊于岩穴。 君吴、楚之士，亡国之余，有何异才而应斯举？」蔡答曰：「夜光之珠，不必出于孟津之 [...]]]></description>
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		<title>松下辛之助-德行第一</title>
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		<pubDate>Fri, 18 Jan 2008 02:11:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[1陈仲举言为士则，行为世范，登车揽辔，有澄清天下之志。为豫章太守，至，便问徐 孺子所在，欲先看之。主薄白：「群情欲府君先入廨。」陈曰：「武王式商容之闾，席不暇 暖。吾之礼贤，有何不可！」 2周子居常云：「吾时月不见黄叔度，则鄙吝之心已复生矣。」 3郭林宗至汝南，造袁奉高，车不停轨，鸾不辍轭；诣黄叔度，乃弥日信宿。人问其 故，林宗曰：「叔度汪汪如万顷之陂，澄之不清，扰之不浊，其器深广，难测量也。」 4李元礼风格秀整，高自标持，欲以天下名教是非为己任。后进之士，有升其堂者，皆 以为登龙门。 5李元礼尝叹荀淑、锺皓曰：「荀君清识难尚，锺君至德可师。」 6陈太丘诣荀朗陵，贫俭无仆役，乃使元方将车，季方持杖后从，长文尚小，载着车 中。既至，荀使叔慈应门，慈明行酒，余六龙下食，文若亦小，坐着膝前。于时太史奏： 「真人东行。」 7客有问陈季方：「足下家君太丘，有何功德，而荷天下重名？」季方曰：「吾家君譬 如桂树生泰山之阿，上有万仞之高，下有不测之深；上为甘露所沾，下为渊泉所润。当斯之 时，桂树焉知泰山之高，渊泉之深？不知有功德与无也。」 8陈元方子长文，有英才，与季方子孝先，各论其父功德，争之不能决。咨于太丘，太 丘曰：「元方难为兄，季方难为弟。」 9荀巨伯远看友人疾，值胡贼攻郡，友人语巨伯曰：「吾今死矣，子可去！」巨伯曰： 「远来相视，子令吾去，败义以求生，岂荀巨伯所行邪！」贼既至，谓巨伯曰：「大军至， 一郡尽空，汝何男子，而敢独止？」巨伯曰：「友人有疾，不忍委之，宁以吾身代友人 命。」贼相谓曰：「吾辈无义之人，而入有义之国。」遂班军而还，郡并获全。 10华歆遇子弟甚整，虽闲室之内，严若朝典。陈元方兄弟恣柔爱之道，而二门之里， 两不失雍熙之轨焉。 11管宁、华歆共园中锄菜，见地有片金，管挥锄与瓦石不异，华捉而掷去之。又尝同 席读书，有乘轩冕过门者，宁读如故，歆废书出看，宁割席分坐，曰：「子非吾友也！」 12王朗每以识度推华歆。歆蜡日，尝集子侄燕饮，王亦学之。有人向张华说此事，张 曰：「王之学华，皆是形骸之外，去之所以更远。」 13华歆、王朗俱乘船避难，有一人欲依附，歆辄难之。朗曰：「幸尚宽，何为不 可？」后贼追至，王欲舍所携人。歆曰：「本所以疑，正为此耳。既已纳其自托，宁可以急 相弃邪？」遂携拯如初。世以此定华、王之优劣。 14王祥事后母朱夫人甚谨。家有一李树，结子殊好，母恒使守之。时风雨忽至，祥抱 树而泣。祥尝在别床眠，母自往暗斫之。值祥私起，空斫得被。既还，知母憾之不已，因跪 前请死。母于是感悟，爱之如己子。 15晋文王称阮嗣宗至慎，每与之言，言皆玄远，未尝臧否人物。 16王戎云：「与嵇康居二十年，未尝见其喜愠之色。」 17王戎、和峤同时遭大丧，具以孝称。王鸡骨支床，和哭泣备礼。武帝谓刘仲雄曰： 「卿数省王、和不？闻和哀苦过礼，使人忧之。」仲雄曰：「和峤虽备礼，神气不损；王戎 虽不备礼，而哀毁骨立。臣以和峤生孝，王戎死孝。陛下不应忧峤，而应忧戎。」 18梁王、赵王，国之近属，贵重当时。裴令公岁请二国租钱数百万，以恤中表之贫 者。或讥之曰：「何以乞物行惠？」裴曰：「损有余，补不足，天之道也。」 19王戎云：「太保居在正始中，不在能言之流。及与之言，理中清远，将无以德掩其 言。」 20王安丰遭艰，至性过人。裴令往吊之，曰：「若使一恸果能伤人，浚冲必不免灭性 之讥。」 21王戎父浑，有令名，官至凉州刺史。浑薨，所历九郡义故，怀其德惠，相率致赙数 百万，戎悉不受。 22刘道真尝为徒，扶风王骏以五百疋布赎之，既而用为从事中郎。当时以为美事。 23王平子、胡毋彦国诸人，皆以任放为达，或有裸体者。乐广笑曰：「名教中自有乐 地，何为乃尔也？」 24郗公值永嘉丧乱，在乡里，甚穷馁。乡人以公名德，传共饴之。公常携兄子迈及外 生周翼二小儿往食，乡人曰：「各自饥困，以君之贤，欲共济君耳，恐不能兼有所存。」公 于是独往食，辄含饭两颊边，还，吐与二儿。后并得存，同过江。郗公亡，翼为剡县，解职 归，席苫于公灵床头，心丧终三年。 25顾荣在洛阳，尝应人请，觉行炙人有欲炙之色，因辍己施焉，同坐嗤之。荣曰： 「岂有终日执之，而不知其味者乎？」后遭乱渡江，每经危急，常有一人左右己，问其所 [...]]]></description>
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		<title>松下辛之助-设计造型以影响销路</title>
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		<pubDate>Wed, 09 Jan 2008 03:50:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。 　　根据市场调查，如果让妇女自由选购电视或收音机，大家都会选松下公司的产品；因为我们的产品设计高雅，所以受到女性消费者的喜爱。我对本公司产品的性能，本来就很有自信，至于在外型设计方面，居然也受到称赞，则我颇感意外。把外界良好风评告诉我的人，多半是我的好朋友，或生意上往来的客户，所以我原先认为他们可能只是讲客套话。但后来深入一想，那些美术设计，确实也有受到好评的条件。 　　所谓美术设计优良，以女性的审美观点来说，光是文雅和小创意是不够的，还需要具备某种程度的［姿色］。当然光有外在的［姿色］，机件本身不好也不行。美术设计就是这样，纯以产品性能来满足官能需求的时代，早已过去了。必须在费用之外，加上美观，这是一种新的［美的文化］标准。 　　所以那次我去美国时，最注意的，就是关于产品造型设计的问题。在美国有的电器用具价钱非常高。譬如说性能和机种相同的收音机，有的价钱却会高到三倍多，这是为什么？真实我不明白。后来仔细想想，原来是造型设计不同的缘故。过去日本工业界对造型设计并不重视，但在美国，人人都知道造型设计的价值。 　　自古以来，日本人就对茶杯尽善尽美，所以往往价值一百元的茶杯，有人肯出一万元的价格购买。日本人对某些特定的商品，当然也会要求形态美或舒适的触摸感。可是这种高度的审美标准，却远没有普遍进入现代化的生活之中，也远没导入机器、工艺品或器具的制造之中。由此就出现了今日美国和日本的文化差距。但是，看了美国的情形，我就有一种想法，认为日本总有一天，也会达到美国这种程度。所以在十多年前的那时候，我就开始计划把一部分工作的重点，放在造型设计上。 　　那次从美国回来后，我立刻在我的公司里筹备设计部门。可是，当时日本很少大学设有专门的工业美术设计科系。到处打听的结果，只知道千叶大学有这一专门性的学科。我之所以那么热心地想成立设计部门，原因是想到今后日本的制品，将源源输出海外，如果不详加研究造型设计，做出吸引人的东西，便难以和外国制品竞争。尽管性能再好，没有美术设计的话，也会卖不出去的。而最使我失望的是，当时千叶大学美术设计科的毕业生，也寥寥无几。 　　经过考虑后，我请求千叶大学当局，让一位教授到我这里来主持筹备工作。但由于我要把日本唯一的美术设计系中的现任教授，聘到我的公司里，所以这次的谈判相当的困难。我虽未亲自前往，但好几次派人到千叶大学去洽商。当时的社会对造型设计并不重视，我这样做，等于促使日本各公司重视造型设计。我热心地游说那位教授，他终于勉强答应了。 　　就这样，松下公司成立了造型设计部，而这就是我十数年前的美国之行，所带回来的洋产。在今天，连报纸都举办美术设计比赛，然而在那个时候，工业设计根本不受重视；所以我敢夸口，我是这方面的先驱者。今天我们公司的产品设计优良，最能够清楚地显示我在这方面，确实没有做错。与千叶大学的谈判，算起来已是十多年前的事了。当时千叶大学的那位教授在我的热诚邀请下，投入松下公司，现在仍担任我们公司的造型设计部经理。在美国有造型设计专利的商品多的是，但日本还没有。如果问造型设计值多少钱？那实在很难估量。例如电器用具是人们每天使用的东西，如果能从使用中，得到美感，产生愉快的感觉，价值就大了。对同样品质的东西，当然谁都要买造型较好的。 　　再拿捕鼠器来说吧，现在是不是还有销路，不得而知。但要制造的话，我想了要好好地从造型设计做起。只要是每天使用的物品，或穿戴在身上的衣服饰物以及拿在手中的工具，造型设计就更加重要了。不过，近来美术设计受到过度的重视，于是发生了产品只重外表美观，而性能大幅下降的本末倒置现像。不论任何东西都应适可而止，不该过分，所以才有［经济上的合理标准］这句话。飞机高高地飞上天，但怎样在美观和安全要求之间，取得一个均衡点，也是靠［经济上的合理标准］来决定。科技进步的过程，也一样有所谓［经济速度］。如果进步过快，就消化不良了。如同人体吸收营养一样，若一味地摄取营养，会变成营养过多症，无法适当地被身体吸收，反而吃坏肚子。甚至人人都重视的赚钱，也没有例外。人不能一下子赚太多钱，要配合个人的能力，适当地、是个好现象，但迅速的程度，也非适当控制不可。]]></description>
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		<title>无尘传递窗/传递箱</title>
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		<pubDate>Fri, 04 Jan 2008 03:22:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[在无尘无菌室中，因人及物所产生之尘埃及细菌乃为最大污染源，因此物品进出应使川无尘传递箱最为适当且安全。 产品特点： 使用机械连锁方式确保两边门不会被同时打开而污染洁净室，并搭配蜂鸣器及警示灯，可通知对方物品已送入传递箱。 标准型传递箱，内藏传声管，可以透过传递箱传话 ( INTER PHONE是FILM振动板式，空气并不会流通。）可以加装对讲机及杀菌灯。]]></description>
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		<title>松下辛之助-商人也要创新商品</title>
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		<pubDate>Wed, 02 Jan 2008 05:08:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[　　分析顾客的要求以改革商品，主要的责任不在于制造商，而在于商人。 　　买卖的过程包括：采购商品、销售商品以及满足顾客的需要。但我认为，从事买卖的人，除了采购销售之外，更应该重视［商品的创新］。 　　即是，应该站在商人的立场，从各种角度检讨商品。［如果这样改良，这种商品会更好吗］？或［不妨生产有这种特点的新产品］，要不断地思考这类的事，向制造商提供意见，不可只关心一般买卖的过程。 　　当然，生产商品是制造商的事。大家都以为，新产品应该由制造商的研究部门去开发，商人只要经销那些商品就好了。 　　但是实际从事买卖的人，最清楚消费者的需要。他最有机会听到平时顾客对商品的不满或要求。因此，如果想在买卖上真正满足顾客的需要，就应该彻底地分析顾客的不满或要求，整理出自己的构想，并热烈地要求厂方改良或开发。惟有这样，才能使买卖有意义，而真正有益于社会。实际上，在美国有很多商人有这种构想，并坚持厂方接受。这可能是新产品陆续被开发的主要动机之一。 　　实际上，要想出好的构想并不容易，但能进一步地想到这方面，才算是真正买卖的妙趣。而且，惟有这样，才能获得消费者及制造商的信赖，使业务蒸蒸日上。]]></description>
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		<title>松下辛之助-不限制技术经费</title>
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		<pubDate>Mon, 24 Dec 2007 04:46:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[技术发展慢一天,可能会造成企业一整年的落后,因此不可吝于投资技术研究经费。 生产优良产品，是制造贩卖部门的基本工作。我们的工作，必须以技术为基础，才能产生真正的价值。所以，技术的提升，是非常重要的。 因此，今年也要继续去年的做法，注意技术问题，尽管提出改革。为提升技术而做研究时，不要节省预算，尽量花用。从今日经济情势看，新设施应尽量节制，但只要事关技术研究，则应视为例外。技术上的研究，若慢一天，不只落后一天，可能演变成一年的落后。所以技术的研究，可以毫不受限制地进行，这一点，在年初开工时，我特别再度强调，希望各位要努力提高自己的技术。 另外，我必须明确声明在技术研究方面，有马上可以应用的，有待长期开发的，这些都是公司从事基础性研究的项目。而且，我们要网罗优秀的技术人才，并希望他们能够和公司一起成长。]]></description>
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		<title>事在人为</title>
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		<pubDate>Thu, 20 Dec 2007 02:14:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[　　第一次去打保龄球，朋友大致地指点了几句：怎么站、怎么掷球、怎么瞄准方向。每一局我都按照他们的话认认真真地做了，结果却很不一样：有时，明明是笔直地掷出去，却滚着滚着就偏了方向，眼睁睁地看者它滚进沟里，也只能无可奈何；有时球出手时就已经偏了，到了尽头只刚刚能碰到最边上的球棒，却不知怎么搞的，那棒球横向一倒，接二连三地所有的球棒全倒了。 　　我渐渐有些感慨：也许，人生就像是一局保龄球，而成功也就是那些静静等待的球棒，我们一生中所有的选择和努力，都是站在一定距离以外，尽量投出最完美的一掷。然而，球脱手的刹那，也就是将他交给命运到底能否击中；能击中多少，会不会像我们所希望的那样，打出最辉煌的大满贯，这些都只能看那命运之手了。想到这儿，我不禁沮丧起来。但就在此时，我忽然注意到我知道的一位长者：只见他一手执球，在木地板上助跑几步，止步，身子略略下蹲，右手顺势一扔，球稳稳出手，直扑终点，轻轻松松就打了个大满贯，整套动作流畅优美。他连打几局，身手很利落，有一局他一击过后，只剩下一个球棒，孤零零地站在偏远的角落里，位置很不好，我想这次完了，肯定打不中，没想到第二击，他只是看似随便的一掷，球便很自然向那个方向偏移，到达终点时，刚好把那个“种子选手”打个正着。 　　我在刹那间豁然开朗，即使在球脱手之后，也从来没有离开过人的控制，它的方向、速度、轻重，早在出手之前便精确计算，并被赋注于球。每个大满贯都不是一件偶然的事，而即使它是一场游戏，能玩得如此精彩，背后都是含了玩家多少经验、智慧和艰辛；有了这样的把握，才有可能坦然向幸福挑战：成，是天道酬勤；败，是学艺不精。从头再来，输和赢都在自己的掌心，与天意无关。 作者:程枫]]></description>
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		<title>松下辛之助</title>
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		<pubDate>Mon, 17 Dec 2007 01:49:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[　　只有小学四年级的学历，仅靠100日元起家，却将“松下电器”做成了无人不知无人不晓的世界著名品牌。几十年的商海沉浮中，他不曾刻意地去追逐金钱，认为金钱只是“润滑剂”，把事业当作信仰，却在不断的努力中拥有了巨大的财富。书中讨论了关于PHP精神，是一本注重细节的经营秘笈。松下幸之助，一个平凡而又非凡的经营之神。 作者:程枫]]></description>
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		<title>松下的理念轨迹30条</title>
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		<pubDate>Mon, 10 Dec 2007 03:32:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[　　思想对经营的种种思想和见解，松下常常在各种场合发表过。 　　后来，松下自己加以总结，概括为三十条：１．生意是为社会大众贡献的服务，因此，利润是它应得的合理报酬。 　　——生意是为社会服务而存在的，而服务的报酬就是获得利润。如果得不到利润，就表明对社会服务得不够。照理来说，只要服务完善，必定会产生利润。 　　２．不可一直盯着顾客，不可纠缠不休。 　　——要让顾客轻松自在地尽兴逛店，否则顾客会敬而远之。 　　３．地点的好坏比商店的大小更重要，商品的优劣又比地点的好坏更重要。 　　——即使是小店，但只要能提供令顾客喜爱的优良商品，就能与大商店竞争。 　　４．商品排列得井然有序，不见得生意就好，反倒是杂乱的小店常有顾客上门。 　　——不论店面如何，应该让顾客感到商品丰富，可以随意挑选。但丰富的商品种类，还是要配合当地风习和顾客阶层，而走向专门化。 　　５．把交易对象都看成自己的亲人。 　　是否能赢得顾客的支持，决定商品的兴衰。 　　——要把顾客当成自家人，将心比心，才会得到顾客的好感和支持。因此，要诚恳地去了解顾客，并正确掌握他们的各种实际情况。 　　６．销售前的奉承，不如事后服务。这是获得永久顾客的唯一途径。 　　——生意的成败，取决于能否使第一次购买的顾客成为固定的常客。 　　而要做到此，就得看是否有完美的售后服务了。 　　７．要把顾客的责备当成神佛的呵护，不论是责备什么，都应欣然接受。 　　——倾听顾客意见，听后立即付诸行动改进，这是做好生意绝对必要的条件。 　　８．不必忧虑资金短缺，该忧虑的是信用不足。 　　——即使资金充足，但没有信用，也做不成生意。这里只是强调信用比一切都重要，并不意味着资金不重要。 　　９．采购要稳定、简化，这是生意兴隆的基础。 　　——采购之前要有销售计划，而制订销售计划之前要有利润计划。 　　１０．只花一元的顾客，比花一百元的顾客，对生意兴隆更具有根本影响力。 　　——常人往往殷勤接待大主顾，对小顾客则不免怠慢。 　　其实，若能诚恳接待一位买干电池或修理小故障的顾客，他会成为你永久的主顾，不断为你引来大笔生意。 　　１１．不要强迫推销。不是卖顾客喜欢的东西而是卖对顾客有用的东西。 　　——要做顾客的采购员，为顾客考虑哪些东西对他有帮助，但也要尊重他的嗜好。 　　１２．要多周转资金。一百元的资金周转十次，就是一千元。 　　——这就是加速资金的周转率，做到资金少，生意大。 　　１３．遇到顾客前来退换货品时，态度要比出售时更和气。 　　——无论发生什么情况，都不要对顾客摆出不高兴的脸孔，这是商人的基本态度。 　　保持这种经则，必能获得美好的商誉。当然，一定要避免退货的可能。 　　１４．当着顾客的面斥责店员，或夫妻吵架，是赶走顾客的“妙方”。 　　——让顾客看到老板斥责、吵架的场面，会使他感到厌恶难受。 　　１５．出售好商品是件善事。 　　为好商品打广告更是件善事。 　　——即使顾客有潜在需要，若接收不到正确的情报，仍然无法实现他的要求。广告是把商品情报正确、快速地提供给顾客的方法。这也是企业对顾客应尽的义务。 　　１６．“如果我不从事这种销售，社会就不能圆满运转。要有这种坚定的自信和责任感。 　　——要深切体会企业对社会的使命，才能有充沛的信心做自己的生意。 　　千万不能以为自己做生意就是为了赚取佣金。 　　１７．对批发商要亲切。有正当的要求，就要不客气地提出来。 　　——要以“共存共荣”为经则，互相切磋，找出合理可行的对策来。 　　若没有批发商的合作经助，业界是无法繁荣的。 　　１８．即使赠品是一张纸，顾客也会高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 　　——得到小小一点赠品也会高兴，这是人性的微妙。但如果长久这样千篇一律，就会失去经先的魅力，削弱销售力。 　　因此，要一直维系新鲜感，而最稳定的方法，就是微笑、再微笑。 　　１９．既然雇用店员为自己工作，就应在待遇、福利方面订立合理的制度。 　　——这是理所当然的用人基本经则。 　　２０．要不时创新、美化商品的陈列，这是吸引顾客登门的秘诀之一。 　　——这会使商品更富有魅力。现今商店应该转变“店铺”的形式，成为人群聚集的大众广场。 　　２１．浪费一张纸，也会使商品价格上涨。 　　——勤俭节约，这是自古以来商人信守的铁则之一。必要的经费要舍得花，但要避免任何无谓的浪费。 　　２２．商品卖完缺货，等于是待慢顾客，也是商店要不得的疏忽。这时应着重道歉，并说“我们会尽快补寄到府上”，要记住留下顾客的地址。 　　——这种紧跟的补救行动是理所当然的，但漠视这一点的商店特别多。平日是否就累积这种能力，会使经营成果有极大的差距。 　　２３．决不二价。减价反而会引起混乱和不愉快，有损信用。 　　——对杀价顾客就减价，对不讲价的顾客就高价出售，这种行径对顾客是极不公平的。不论是什么样的顾客，都应统一价格。 [...]]]></description>
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		<title>拼接投影技术</title>
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		<pubDate>Thu, 06 Dec 2007 04:28:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[亮丽的超大画面、纯真的色彩、高分辨率的显示、震撼的视觉效果。。。。大屏幕拼接投影显示刺激着人们的感官，以其独特的展示魅力得到迅速发展。文章来自大屏幕拼接 大到指挥监控中心、网管中心的建立、舞台特效、展示现场，小到视频会议、学术报告、技术讲座、多功能会议、艺术品展示等等。大屏幕拼接投影已经为各行各业广泛接受和应用。拼接投影技术也从电视墙、硬拼接投影屏幕、箱体拼接墙等传统方式向基于数字的投影拼接融合转变。 投影拼接融合也叫边缘融合，即将一组投影机投射出的画面进行边缘重叠，并通过融合技术显示出一个没有缝隙　更加明亮、超大、高分辨率的整幅画面，画面的效果就好象是一台投影机投射的画质。 两台或多台投影机组合将一幅完整画面分成若干部分投放时，会有一部分影像重叠，边缘融合的最主要功能就是把两台投影机画面重叠部分的光线亮度逐渐调低，消除边缘阴影，保持画面的统一协调。 边沿融合投影技术经历了三个发展阶段：硬边拼接、重叠拼接和边沿融合拼接 硬边拼接(又称简单拼接)：即两台投影仪的边沿对齐，无重叠部分。显示效果上表现为整幅画面被一道缝分割开。如果投影仪边缘未做亮度增强处理，该接缝显示为黑色；如果投影仪边缘做了亮度增强处理，该接缝显示为白色。 简单拼接 ◇ 简单重叠：即两台投影仪的画面有部分重叠 ，但没有作淡进淡出处理，因此重叠部分的亮度为整幅其余部分的2倍，在显示效果上表现为重叠部分为一亮条。 简单重叠 ◇　边沿融合：与简单重叠方法相比，左投影仪的右边重叠部分的亮度线性衰减，右投影仪的左边重叠部分的亮度线性增加。在显示效果上表现为整幅画面亮度完全一致。]]></description>
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		<title>独特的经营思想</title>
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		<pubDate>Mon, 03 Dec 2007 03:17:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[　　松下认为，经营的第一理想应该是贡献社会。以社会大众为企业发展考虑的前提，才是最基本的经营秘诀。企业如同宗教，是一种除贫造富度众生的事业。 　　松下幸之助曾经直言不讳地说：“赚钱是企业的使命，商人的目的就是赢利”。但他同时又声言，“担负起贡献社会的责任是经营事业的第一要件”，他甚至把企业当作宗教事业来经营。 　　这种从表面文字上看来是矛盾的经营理想，在松下的人生、经营实践中，却是高度统一的。如果作一简单的解释就是：正因为把自己的企业、事业纳入到整个社会的发展中，才要不折不扣地强调赚钱、赢利，只有这样才是对社会的贡献；相反，不赚钱，亏损，社会也必将“亏损”。反过来说，如果组成社会的团体、个人都亏损，何来社会的“赢利”？ 　　社会何以发展？赚钱赢利与贡献社会的矛盾，是不难解决的，困难的是树立服务、贡献社会的信念，并把它付诸行动。松下是基于怎样的认识树立起贡献社会的企业信条的呢？他是基于对人、人生的认识。 　　松下幸之助的成功，不仅在于他是赚钱的好手，是优秀的企业家，也在于他是一个真正的人、伟大的人。他的许多经营理念，实质上是基于他对人和人生的认识的。松下认为，人幼时需父母的抚养、社会的培育，所以应有所回报；企业也应如此。这就是松下经营理想最简明的逻经。 　　经营企业和经营人生从本质上说是一致的。松下认为，“一个小公司，其存在虽不能裨益社会，但最少不能危害社会，这是它被允许存在的最基本理由。如果公司成长了，拥有数百名或数千名员工，把不危害社会作为存在的唯一理由就不够了。它不但不能危害社会，还应该在某种方面受到社会的喜爱和欢经，这才是基本的经营方针。公司大到有员工几万人，它的举手投足都可能对社会造成很大的影响，相应地，就应该对国家社会有很大的贡献，经营方针也当然地应与此适应。松下还指出，贡献社会不仅应该是经营的理想，也应该是理想的经营方法，是有灵魂的经营方法。经因很简单，企业的存在和发展都要依赖和仰仗社会。 　　只为自私，不作任何回报的公司，怎么能够在社会中存在和发展？我们在前面已经了解到，松下把宗教事业和企业经营联系在一起，那是他在参观了一个宗教团体的总部后回程途中的联想。他认为，宗教的宗旨是指导人们解脱精神烦恼，享受人生幸福，是指向精神的；企业经营的宗旨是无中生有，除贫造富，是指向物质的。企业经营可以帮助人类社会趋向富裕与繁荣，同宗教一样，也是神圣的事业。 　　松下认为，使产品像自来水那样充足而廉价，这应该是思想每一个经营者追求的目标，也是经营者的义务和使命。实业家的使命就是在克服贫穷，造福社会，为人民建立幸福的乐园。 　　松下和公司工会的关系，一直是比较融洽的。但是，有一次工会机关报刊登的一篇文章，却让松下大为恼怒。起因是报上刊登了一篇文章，嘲笑松下制造物美价廉产品以服务社会的自来水经营理念，否定了公司的经营宗旨。尽管遭到了这样的抨击，但松下依然不改初衷。 　　“自来水经营哲学”是松下电器公司最基本的经营理念，相当于宪法中的总纲。 　　这是松下根据自己的人生体验，受到自来水的启发而总结出来的。 　　他的经营信念即在于此：“如果一切东西都像自来水一样，能够随便取用的话，社会上的情形就将完全改变了。我的任务就是制造像自来水一样多的电气用具，这是我的生产使命。尽管实际上不容易办得到，但我仍要尽力使物品的价格降低到最便宜的水准。１９３２年５月５日，在松下电器公司的创业纪念日上，松下向全体员工表明了自己的这种信念，并把它确定为公司的经营哲学，要求全体员工遵照执行。松下在演讲辞中讲道：“大抵生产的目的，不外乎丰富人们日常生活的必需品，以充实生活的内容。这也是我生平最大的愿望。 　　“松下电器公司要以达成这些使命为我们的目标，今后更要全力以赴、更上层楼，期待早日完成使命。我殷切希望诸君能深刻体察这一目标和使命，并共同努力达成之。松下体会到，以透明、公开的方式，让干部和员工了解企业的目标和目前的状况，建立互相的了解、信任，可以加强责任感、提高工作热情，达成既定目标。 　　松下经营秘诀中，有三项是最突出的，即自来水经营理念、水坝式和玻璃式经营法。 　　“玻璃式”经营法，实际上主要是关于内部管理的内容。 　　所谓“玻璃式”，也就是要像玻璃那样透明。对此，松下曾解释说，在工厂还只有五六个人的时候，他每月都和公司的会计作公开的结算，把结算的结果向大家公布。这种方法激发了员工的进取热情。大家听到这种结果，都兴奋地认为，这月如此，下月应该更加努力。由于这种经营方法的成功，松下在设立分公司的时候也仍然采取这种方式，让分公司、事业部也公开企业的情况。 　　其实，公开帐目等做法，只不过是松下“玻璃式”经营法的极小部分。这种经营法的内经远比此要丰富。 　　明确目标，是松下玻璃式经营的核心内容。松下向来注重向部下和员工揭示目标。 　　不仅年年月月如此，松下还做过“五年计划”，像政府制定规划那样指明远期目标。 　　１９３３年，松下组织全体员工集会，宣布松下电器的使命，并做出２５０年的远景规划目标。当时，员工听了松下的讲演，纷纷上台发言，群情振奋，志气高昂。可见，这种公开目标是可以唤起员工的责任感和工作热情的。 　　公开经营实况，也是“玻璃式”经营法的重要内容。有些经营者，总是把经营实况掩盖起来，不论好坏，都是如此。 　　松下则不是这样。好的时候，他把喜讯带给员工，请大家分享成功的欢乐；坏的时候，他也如实地把所有的一切都讲出来，依靠大家的力量共度难关。可以说，松下所以能一次次思想度过这样那样的难关，能够在别的公司员工罢工的时候而获得员工的请愿支持，其个中缘由是和他向员工公开经营实况分不开的。 　　财务公开，是现代股份公司不言而喻的事情。松下在经营小型私人公司的时候，就全面公开财务，清晰明白地告诉大家赚了多少，多少留作个人所用，多少作为工厂的资本储存起来。 　　松下电器成为股份公司以后，更是每年公开结算，不仅对内，而且对社会大众。 　　松下“玻璃式”经营法的目的何在？他说：“为了使员工能抱着开朗的心情和喜悦的工作态度，我认为采取开放式的经营确实比较理想。开放的内容不只是财务，甚至技术、管理、经营方针和经营实况，都尽量让公司内的员工了解。开放式经营法的另一重要作用，是唤起和加强员工的责任感，消除他们的依赖心。 　　松下说：“企业的经营者应该采取民主作风，不可以让部下存有依赖上司的心理而盲目服从。 　　每个人都应以自主的精神，在负责的前提下独立工作。 　　所以，企业家更有义务让公司职员了解经营上的所有实况。总之，我相信一个现代的经营者必须做到&#8217;宁可让每个人都知道，不可让任何人心存依赖&#8217;的认识，才能在同事之间激起一股蓬勃的朝气，推动整个业务的发展。大家都知道，水坝是用来调节水源和提供动力的，其功能的核心就在于“蓄”、“贮”。松下认为，企业也需要这种调节和启动的机制，如此才能遇险不惊，见机行事。 　　在松下幸之助的经营秘诀中，“水坝式经营法”是十分独到的。松下每每从自然、人生、社会中受到启迪，将其运用到经营管理中来。 　　“水坝式经营法”，开启松下思路的当然是水坝。人们修筑水坝，目的主要是蓄水，一方面拦洪，一方面提供水源，后来，又发挥发电等提供能源的作用。 　　水坝贮蓄是为了释放，收是为了放，如果公司的各部门能像水坝一样，即使外界形势有所变化，也能维持稳定和发展。设备、资金、人员、库存、技术、企划、新产品的开发等等，都应该有水坝，这样就可以保持宽裕的运营弹性。 　　松下设计的水坝有数个，诸如：“设备水坝”。 　　就是设备的使用不达到１００％，就是说，即使设备只运用到８０％或９０％，也应该是正常获利的。 　　如果设备到了１００％的营运才能赢利，那是相当危险的。其一是疲劳，容易发生故障而不能运行；二是一旦市场需求增加，也无能为力。 　　如果尚有１０％或２０％的设备能力剩余，一旦产品市场反应良好，即可提高产量，满足市场。 　　“资金水坝”。经营十亿资金的事业，需要十一或十二亿资金的准备。如果不留余地，万一有新的情况发生，要增加资金，却无所适从，其结果不仅不能发展企业，而且连那十亿资金也发挥不了作用。 　　“库存水坝”。即产品要保持适量的库存，以应生产停滞或产出量减少之急，也可以对市场需求的激增作出及时反应。 　　“新产品水坝”。已经产出新产品的同时，要有更新的产品研制，甚至已经研制完成。 　　除此之外，还有其他水坝，这些都是不难理解的，举一而反三，尽在其中。松下在经营中总结出来的这些水坝贯穿思想于企业经营的每一个环节。 　　更值得我们注意的是，松下在这些有形的水坝之外，更倡导建立无形的水坝，这就是“心理水坝”，也可以叫作“水坝意识”。 　　这种无形的水坝是指导和制约其他水坝的，是主脑，是纲领。这是从人们观念和意识这个更基本和更重要方面着眼设立的。 　　在某些具体方面，“心理水坝”也是存在的，那就是“忧患意识”、“心理承受能力” 　　等等。生意场上瞬息万变，风云难测，有此水坝，才能处变不惊，应付裕如。 　　松下幸之助对“水坝式经营法”是深信不疑的。他说：“我深信，只要能遵经这种方法，随时作好准备，能宽裕地运用各项资源，企业不论遇到什么困难，都能长期而稳定地成长。松下认为，经营的规模大小、门类多少，一定要和公司的综合实力相称，一定要与经营者的才能、精力相称。如果贪大求多，其效果反而不如专而精。 　　与“水坝式经营”法则并列，松下还有“适应性经营”法则。适应性经营，是指与实力相匹配的经营。超过实力的经营使公司的“体质”逐渐弱化，虽然庞大，却不强壮；反之，适应性经营，则可能带来公司的长期稳定增长和高度繁荣。 　　这就好比相扑比赛，最好是和与自己级别相同的对手比赛；如果与高出级别许多的那一级比赛，即使怎样拼命，也只能以失败告终。 　　因此，任何一个公司，最好能认清自己的综合实力，做与此相符的工作。 　　超过实力多角经营，结局往往不是好的。 　　松下认为，公司不分大小，规模大小无关紧要，只要让它的长处发挥出来，再加上“水坝式经营法”，这才是安定经营的大道。 　　在明白了“适应性经营”法则，并且企业员工也积极遵从以后，接下来的就是如何正确评断综合实力。 　　松下认为，公司首脑阵容的实力，是第一重要的项目，其他诸如设备、资金、员工等各个方面的综合力量，必须要在一个强有力的领导层统率之下才能发挥作用。综合实力，不是单一项目的实力所能代表的，比如，不是说一个公司的资金够雄厚，就是有综合实力了；也不是单一项目的简单相加，因为各个项目的实力配置不好，也不能发挥效力。 　　在此，松下特别强调了首脑阵容，因为这些企业的灵魂人物，对于企业的经营起着巨大的作用，他们的能力、精力如何，对企业经营的配置是大有关系的。适应性经营，就是要考虑到这个首脑阵容的力量，以此来决定经营的规模。松下指出：“人的能力是有限的。 　　假如经营者工作多角化，那么投注于每一个事业的力量自然就会分散。事实上不只经营者的力量如此，公司的技术能力或资金能力，都会随多角化经营而分散，绝对没有办法像对单一事业那样的专注。“反过来说，过去经营三种事业的，不如集中成一种，然后将全力专注于此，并动员全公司的力量，认真、彻底地经营，使它成为国际性的公司。松下幸之助集七十余年经营经验，总结出三十条经营秘诀，并以简洁明了的语言概括，这些秘诀实在是经营者的福音和信条，经营企业的朋友们不妨一试。 作者:程枫]]></description>
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		<title>松下的理念轨迹-信仰与经营</title>
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		<pubDate>Tue, 27 Nov 2007 01:28:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[　　信仰属于宗教和道德领域，表面看来与经营无关，但松下从其人生观出发，把自己的信仰与经营联系起来。他的这种认识对我们有很深的启发意义。 　　从创业开始，松下每年增加业务部门。到了一九三一年年底，除了一般电器配线器具以外，电热部门、收音机部门、电池灯部门、干电池部门，制品总数已超过二百多种，在经济不景气当中，松下公司很顺利地继续发展，令业界都感到很惊奇。松下全体员工也在这不景气当中，非常努力地配合公司，增加生产，不知不觉中，养成了一种奋斗不懈的松下精神，这是最让松下感到欣慰的一件事。在最近的这二三年间，突破不景气的宝贵经验，给员工们带来的抓住机会的教育，效果很好。 　　俗语说“百炼成钢”，松下对此也有同感。他常常把亲身的体验，在指导店员时告诉他们，勉励他们。所以，松下电器的店员，个个都有很好的敬业精神，常常被外界人士嘉许。 　　松下认为，要把店员训练成一个能够独挑大梁，有胆识、有魄力、能担当的人，有很多的方法。其中之一，就是让他们面对困难，能够勇往直前地打破逆境，获得刻苦奋斗的体验，这便是最好的训育方法。可是，不论怎么说，公司经营困难重重，毕竟不是一件好事情，再说，若遇到那样的困境，也该算是经营者的失败。 　　松下指出，经营在任何情况之下，都要以能够使它尽量顺利为经则。从这个角度来看，利用经营困难的时刻训育店员，并不是件好事情。 　　在顺利的环境中，仍然要训练店员克服困难，才能使店员成为独挡一面、有作为的人才。凡是欣欣向荣的商行，都有他们自己的特色。能够有机会接受那种特殊训练是幸运的。 　　要接受前述那样的训练，需有相当的悟性和诚意。松下欣慰地说，幸亏本公司这一点做得很成功，希望各位继续努力，使松下的传统精神，能够发扬光大。 　　公元一九三一年匆匆过去，接着就是一九三二年年底，日本政府犬养内阁成立。 　　接着政府公布了黄金输出禁令，财经界人士个个面露喜色。由于政友会内阁的积极政策，不景气的情况，已略有好转。松下因为看到内阁改组，业界因而有了一线曙光，便下定决心，今年更要努力经营。 　　就在此时，经销商Ｕ氏很正经地对松下说：“松下先生，说实在话，我自从几年前开始，样样不顺利，不幸的事情连续发生，使我很头痛。我的某位朋友一直劝我信仰宗教，那位朋经常带我去听教理。起初，我实在不怎么感兴趣，半推半就地去听了一二回，慢慢地产生感谢之念，才知道我以前对事情的看法，完全是错误的。以前什么都不顺利，是应该的。而现在的我，对任何事情都心怀感激。以前令我暴经的事，现在想起来都觉得可笑。 　　心胸突然变得开朗，不安的心情也已消失得无影无踪，每天都能快乐地工作。后来，去参拜的次数愈来愈多，对自己能够信仰宗教感到非常的愉快。店里的生意也愈来愈顺利，这才使我领悟到，人生是很有意义的。以后我继续信仰，同时参加了教义的讲习。 　　“我一心一意，想把我的快乐分享给别人。松下先生，你现在很幸福，你是企业界的成功者，看到你的经营作风，再透过你的制品，感到你是我的知己。我从心底里对你的人格非常景仰。以你这样的年纪，就有这样的成功，未来你的锦绣前程是无可限量的。 　　我觉得象你这样的人，能够对企业界真正地贡献自己的心力，必能有更大的发展才对。所以与你并不熟悉的我，才冒昧地跑来拜访你。 　　“象你这样的人，若能走上信仰之路，以宗教的信念去推进你的事业，一定会如虎添翼，获得更高层次的成功。也许你现在并没有任何令你困惑的事，我们能够互相认识，也算是有缘。更何况我能当你的经销商，与你才能有更进一层的认识，这不是&#8217;缘上加缘&#8217;吗？ 　　因此我来劝你信仰宗教，把我的快乐分享给你，请你好好考虑，最好和我一同去参拜一次。 　　好吗？”他的表情那么平静、恳切、热情，说的话又那么虔诚，使松下觉得信仰一定是件很好的事，同时也替他高兴。 　　可是，松下并没有立刻产生想要信仰的念头，也不想去参拜。松下从小至今对任何宗教都没有发生兴趣，只不过认为宗教自有其存在的必要而已。于是，松下回答他说：“你的亲切劝说，我很感激。 　　不过我不能立刻接受这种信仰。 　　如果将来有缘的话，再听听你的开导。Ｕ氏仍然非常热切地说了很多话才回去。自从发生此事之后，松下才开始对Ｕ氏所讲的话、他的态度，还有他所提及的幸福感等等，产生了关心的念头。 　　过了十天之后，Ｕ氏再来看松下，这次比上次更热心，他举出很多具体的例证，邀松下参加信仰。松下只是对他的好意表示感谢之意。 　　这样的事情，连续了三四次，他的热心，着实令松下感动。可是，不幸的是，松下仍然没有产生信仰之心。于是松下对他说：“Ｕ先生，你好多次热心开导我，我非常感激。 　　你现在有了信仰，并且过着心存感念的生活，是一件十分可喜的事。 　　不过，坦白说，我虽然知道你的话是金玉良言，但迟钝的我偏偏无法产生信仰的念头。也许将来时机到了，有机会听你的开导，请你再等候吧。Ｕ氏说：“很有道理。信仰是不能勉强的，我愿意等待时机的到来。可是光是等待，机会是永远不会来临的。你必须实地接触，才会有所发现，才能生出信仰之芽，所以请你委屈一次，跟我去参拜吧。他一再地、很有耐心地劝导松下，使松下很难推辞，加上松下自己早就想去看看寺庙的壮丽，终于回答他说：“我去参拜一次吧。他听了很高兴，说：“那么，愈早愈好，让我当你的向导，带你仔细参观。那年三月的上旬，当天早上七点，松下从大阪出发去参拜，八点多到达某教本部。 　　Ｕ氏从第一步开始，很亲切地对松下讲解和说明。 　　松下在这次参拜以前，也到过西本愿寺、东本愿寺，还有其他大大小小的寺庙。 　　无论到哪里去参拜，都没有产生很深切的关心。但是那一天，也许因为松下仔细地听了Ｕ氏的话，再加上这个本部建筑宏伟，是别的寺院所不能比拟的，松下很好奇地东看看、西看看，跟着Ｕ氏走，然后到第一主殿参拜。 　　主殿的规模盛大，用材精美，雕刻细腻，尤其是它场地的清洁，连一粒尘埃都没有。看到这种壮观的景致，人们的头都会不由得低下去。 　　其他的信徒在神殿步行，都是恭恭敬敬的。 　　松下也感染了这种气氛，恭恭敬敬地礼拜。 　　转头对Ｕ氏说：“真是伟大！”Ｕ氏听了很得意地说：“你也感到很伟大了吧。走出主殿，然后到正在建筑中的教主殿参观。正在大兴土木的教主殿，大部分工程已经完成了。 　　参与建筑的工人，都是自愿服务的信徒，而且为数众多。他们满身大汗，默默地将一砖一瓦砌起。 　　这和其他建筑工程的工地气氛全不一样。 　　Ｕ氏对松下说：“每天有这么多的人来义务服务，工程进行得相当快速。 　　那边的建筑和这边的建筑，都是大家出钱出力盖起来的。教主殿的工程，由于登记愿意来义务帮忙的信徒太多，以致无法使每一位加入，不能让每一位愿意帮忙的信徒满足意愿，使这里的和尚感到很为难。松下听了更感惊异。 　　然后他们到山腰参拜。走了一段相当远的路，沿途有各种不同的设施，参拜的信徒人数也相当众多。墓地打扫得一尘不染，铺上一大片白色的小砂粒。 　　信徒们都坐在小砂粒上，好象非常感激似地磕头跪拜，其中也有人五体投地地跪拜。 　　他们边看边离开，然后走到一般墓地去。这里有无数墓碑，挤得满满的，却很整齐。 　　其中有很多是这个宗教团体的干部，也有大教主的墓碑。今日此地的盛况，都应该归功于默默沉睡在地下的无名英雄。 　　绕了一圈下来，已是正午时刻，从八点开独，巡拜主殿、教主殿和墓地，一共花了四个钟头。 　　一路上听Ｕ氏的说明，松下向他请教了一些不了解的问题。 　　吃过午餐后，他们继续游览此庙的附属中学、专科学校和图书馆。图书馆是昨日新盖落成，是一座钢筋水泥的堂皇现代建筑，内部的装潢和设备也是第一流，决不输给东京、大阪等大都市的建筑水准，这些都使松下赞叹不已。 　　其次，他们去参观信徒学校，这也是规模很大的建筑物。 　　当时入校的信徒超过了五千名，在校生每半年一期，一年两期毕业生。人数最多时，一期毕业生即达七千人。这就是说，该校一年至少送出一万毕业生，这样的盛况是一般人所无法想象的。松下以前虽然多少也听人家说过，但对此是半信半疑，无法置信。如今亲眼目睹，感到十分意外。信徒的热诚再次地感动了他。 　　Ｕ氏最后还要带松下到制材所参观。松下不禁反问他：“制材所是什么地方？”“制材所就是制造木材的地方。 　　现在正在建设中的教主殿以及其他本部所属的教会建筑所需要的木材，都是那里直接供应的。Ｕ氏继续向松下说明，制材所有很完备的机械设备，每天都有大约一百个义务工人，把从全国各地方信徒捐献来的木材，制造成柱子、天井、栋梁经经松下听了感到很奇怪，无论如何，寺院有自己经营制材所的必要吗？每天有一百个人来从事制材的工作，真有那么多的用途吗？松下不能相信，便问Ｕ氏：“教主殿盖好了之后，制材所不是就没有用处了吗？”Ｕ氏回答说：“松下先生，你不用担心，正在建设的房子盖好了以后，仍然一个接一个，每年都有建筑物要盖。我们必须扩大，绝对没有缩小之理。他很有把握地断言说。 　　松下听了非常钦佩，终于到达了制材所。 　　正如他所说，广大的场地上有好几栋工厂。放置木材的地方，经木堆积如山。他们一走进工厂，就听到马达和机械锯子锯断木材的声音。在轰隆轰隆的杂音里，只见很多工人流着汗，认认真认地从事于制材工作。那种态度，有一种独特的、严肃的味道，和一般木材制造厂的气氛截然不同。听说这些人大部分也是义务工作者。松下觉得大制材公司也少有如此规模庞大的场面。 　　看了制材所后，有一股强烈的感动和感激的心情夹杂着一起袭上了松下的心头。 　　他想，果然，宗教的力量是伟大的。 　　象这么大的建设事业，依靠义务服务的信徒来进行，而且，所需要的木材，全部都是捐赠的，真使他感慨万千。 　　参观制材所完毕，恰好是下午五点多。 　　Ｕ氏讲了很多关于今日所见之事，然后告诉松下：“松下先生，你大概明白了宗教是多么能够影响人心了吧。现在各地方都有可耻的劳资纠纷，一再反复地发生。一般事业界的人事问题、思想问题，都使得人心惶惶。在如此的时代，要使精神有所寄托，然后再发展事业，而宗教教育是非常有力量的。 　　“这对指导员工的思想也很有效果。 　　常常闹劳资纠纷的某工厂经营者，自从信仰宗教以后，劳资纠纷便减少了很多，劳资关系也因而改善，现在事业很顺利地发展着。象这样的工厂还有好多例子。松下先生，你的工厂因指导方针正确，所以并没有发生任何问题。但是将来工厂扩大，员工也会随之增加，人一多，自然就容易产生问题。松下先生，你现在的事业如日中天，所以，你从来没有担心过。但未雨绸缪，最好请松下先生今日就皈依宗教，事业会更顺利地发展。他非常热心地开导松下，但松下虽然感激他的诚意，但并不想马上就成为信徒。松下在心里把今天所参观的设施、规模和制度以及所看到的信徒态度，这种种的一切，拿来和自己的事业相比较，脑海中显现了许多东西。 　　在返家的火车上，松下坐在窗户旁边闭目沉思，思绪里萦绕着的是宗教的种种情形。 [...]]]></description>
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		<title>慎重选择合作伙伴</title>
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		<pubDate>Tue, 20 Nov 2007 02:54:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[　　松下认为，选择合作伙伴，事前要作过细的调查了解，确认其综合实力，包括其经营理念和工作作风。好的合作者足使双方得到共同发展；否则，只能留下不愉快的结果。 　　松下电器的成长过程中，有许多合作者。一般来说，这些合作者都对松下电器事业给予了相当的帮助，而且自己也获得了应得的利益。 　　松下电器创业初期的合作，有时候存在慌不择人的情况，后来则就特别注意合作者的选择了。松下幸之助先生并不是一个随便的人，他的举措大多数是慎重的，尤其是后来，发展壮大的松下电器，选择合作伙伴就尤其谨慎。与菲利浦公司的合作经历，就是如此。 　　战后不景气结束以后，松下电器走上了正常的路子。又加上朝鲜战争的刺激，生意更加红火。为了谋求进一步的发展，松下决定引进国外的先进技术。缘此，一年内他两度赴欧美考察，寻求合作伙伴。就当时的情况而言，美国的技术相比较来说是先进的，合作的技术转让费也不算高。 　　但是，松下经过一番审慎的考虑，还是选择了荷兰的菲利浦公司为合作伙伴。 　　松下如此选择，可以说是有前车之鉴的。 　　在当时，一些与国外、尤其是美国企业的合作的公司，因为双方了解不够，最后不欢而散，以失败告终。因此，松下坚定地主张寻求合作者，最要紧的是要先考虑对方公司的品格作风，以及考虑对方公司经营者的品质人格。 　　松下之所以这样去做，其实并不是在找对方的毛病。在与美国公司的合作谈判中，松下感到他们的技术没有问题，指导也不错，价格也合理；但如果是美方的某些方面出了问题，美方表示他们概不负责，就是说，他们觉得只要自己严格履行了合约，就算完成了合作。对于日方的种种境遇，他们既不予以同情，也无义务援助。对于一个法治国家来说，这些做法都是绝对正常的。 　　荷兰菲利浦公司则不同。虽说他们也不断谋求与外国公司的合作，但绝不轻易草率地签个合约了事。对于松下电器的合作申请，他们表现出相当的审慎，在承诺合作之前，他们要求能够对松下电器的现状作充分的调查了解，然后再做出决定。菲利浦公司是这样解释他们的想法的：我们和世界上４８个国家的公司有着成功的合作，合作就应该成功，使双方都受益。如果贸然合作，就可能不成功，这是我们双方都不愿意看到的。合作就像结婚，当然要细致了解、研讨对象是否合适。 　　菲利浦公司的这种品格和作风使松下深为感动。正是这种品格、作风，以及其雄厚的技术实力，使松下幸之助在一次次动摇的时候，最终能够下定决心与之合作。而后来的实践表明，菲利浦说到做到，他们甚至不厌其烦地一年三次派人到松下电器考察，一年以后才作出了合作的承诺。 　　再后来，当然是合作的成功。 　　松下总结合作的经验时说：合作“必须考虑各种问题，研究对方的品格和作风。 　　对方是否真正考虑合作方的利益，如果是这样，才去和他们合作。与这样的伙伴合作，就算把事情全部委托给了他们，他们也会好好地照顾我们的。松下认为，技术引进与合作，看起来投资巨大，得不偿失。 　　其实，这样做的结果等于拥有了一间技术先进的厂家，等于雇用了一家大公司作雇员，这又保必舍不得花钱呢？无论就合作的深入程度来说，还是合作费用的大小、合作的成功系数来说，松下公司与菲利浦公司的合作，都是堪称一流的。 　　通过与菲利浦公司成功的合作这件事，松下深有感触：一般人对事情的看法，往往容易流于主观，因而不怎么能接受别人的看法。面对某一问题的时候，如果不知如何应付而限于迷惑，那就很可能钻进牛角尖而无法自拔。对此情形，该怎么办呢？最好的办法，是从新的角度来观察、思考问题，以修正经来的看法。这样，就有可能发现从来没有注意到的问题或忽略的地方。此时，你就会眼前一亮，展现出一条崭新的康庄大道来。 　　松下认为，经营者应勤于思索，不断出新，以动人的计划、不懈的干劲、无比的真诚，去感染别人与自己共同前行，才是经营的高手。 　　岗田悌藏，是日本干电池制造业的先驱。在没有任何参考数据的情况下，他和太太经过无比艰辛的努力，制造出了干电池。而当时正在经营自行车灯、汽车照明灯的松下，出于生意上的相互利益，和岗田有生意上的往来，是理所当然的。 　　然而，１９２７年初，松下却向岗田提出了一个令人吃惊的要求：白送一万只干电池，而且是新型的。当时，松下的“炮弹型照明灯”换代，设计了“角型国际照明灯”。 　　对松下的干电池换代要求，岗田爽快地答应了。可他无论如何也没有料到，松下竟请他免费供给一万只干电池呢。 　　松下对自己的要求作出了解释：新型的角型照明灯前途很好，与其一个个慢慢卖，不如备齐一万只样品，广泛散发，引起社会影响，所以才提出那样的请求。 　　听了松下的解释，岗田仍然不太理解。松下进一步解释说：我自己对我的作法非常自信，对于您的一万只免费电池，我将以年订货量２０万只来回报。 　　岗田有些动心，但对能否卖出２０万只有些怀疑。 　　松下说，若卖不到这个数字，免费的那一万只货款照收不误。岗田被松下的热忱与执着打动了，最终答应了松下的要求。 　　松下的一万个样品，并未都寄发出去。当发出大约一千个样本的时候，这种新型照明灯的品质已被社会认可，订购单源源不断，剩下的样品也全都卖了出去。到年底，在８个月内，松下销出的干电池不是２０万只，而是４７万只。 　　这种结果，使岗田很佩服松下，特意从东京来大阪拜访松下，对松下的业绩深表感谢。在此之前几乎没有拜访过任何客户的岗田专门来访，今松下感到无比快乐。他觉得，这并非一般的成功快乐可以相比的。 　　松下凭着自己的信念、热诚、干劲，感染了岗田，使他和自己一起投入到一项事业中去。伟大的人物，包括高明的经营者，往往正是用自己的感召力来调动诸多因素集合在自己的周围，共同创业。 　　松下指出，无论是推销还是延揽业务，都要力争成功，不绝望，不后退。经营者大海般的诚恳、磐石般的毅力，会改变既定的事实，化解对方坚定的意志，达成自我的目的。 　　松下是说服别人的能手，但有时候也被别人说服，不是被说服干那些自己意愿的事，而是那些自己本来不想干、并且多次回绝的事情。之所以出现这种情况，就在于说服松下的人物，有松下一般的毅力和耐心，有极大的诚恳和热忱。 　　松下也不得不受到感染。 　　在松下公司还不很出名的时候，住友银行已经是金融界的巨头。当时与松下公司来往的银行主要是“十五银行”和“六十五银行”。从松下当时的情况来看，没有必要和别的银行新增往来。 　　可就在此时，一位住友银行的职员却看准了松下公司。 　　这位行员不知到松下公司去了多少次，可是没有新增银行往来对象意经的松下，总是礼貌地婉拒。 　　但那位住友分行的职员，似乎十分有耐心，半年后，甚至一年以后，在屡被拒绝的情形下仍然不放弃争取松下成为住友的客户。这样拖下去似无益处，松下决定断然拒绝，让那位行员彻底放弃。松下表白了自己的意思，对方仍像从前一样，对松下的看法表示赞同，同时又分析说为了松下电器将来的发展，还是可以和住友来往的。他请松下先生不必立刻做出决定，慎重考虑以后再说，并说他会再次拜访的。 　　不久，这位职员又来了，一如既往地诚恳诉说松下电器和住友银行来往的益处，恳求松下答应他的请求。在这位坚韧不拔的行员的工作下，松下终于被说服了。那位行员披肝沥胆的利弊陈词和诚心，让松下感动、折服，不知不觉中产生亲近感，走到了一起。 　　虽然以后的条件谈判又经过了几波几折，但那位行员总算争取到了他预期的目的。也正因为与住友的合作以及住友给予松下的优厚条件，才使松下公司顺利地度过了１９２７年的危机。 　　所以，我们应当记住：不绝望，希望就仍在前头；不绝望地争取，希望终究会变成现实。 　　松下认为，从长远来衡量轻重，然后择善而从，不屈不挠，力争到底，成功是有希望的。坚持就是胜利，不懈努力，再辅以入情入理的说服，很少有什么事情是办不成的。 　　经营事业，不是一个人所能完成的。对内，需要部属和员工的合作；对外，需要大众社会的支持。凭个人的力量无法独立撑天。 　　在松下的经营中，外界的帮助和支持，有一些是他人主动伸出手，有一些则需要自己张口伸手去请求。但请求能否获得他人准允，是有条件和技巧的。 　　松下曾说：向别人请托某一事情，说服工作往往是很困难的。大多数人都不会痛快地答应，而是找出种种理由来搪塞，或是故意提出一些苛刻的条件婉拒。被请求的一方，当然可能有他们的苦衷，有的则并非如此。在此情况下，如果请求的一方就此放弃，则将一事无成。因此，为了事业的成功，要力争到底。 　　１９２８年，松下公司一项新的建设急需资金。当时的公司仅仅有５００００元，而这项工程却需资１９５０００元，尚有１４５０００元的缺额。怎么办？松下的主意是贷款。松下和平常有联系的银行负责人会晤，说明计划，要求贷款１５００００元。银行经理详细询问了计划的细节，决定和总行经商后再作出答复。 　　三天以后，答复来了：同意贷款，但这种贷款不是无担保的形式，而是银行方面要求松下以土地、建筑物乃至松下的信誉来作担保。 　　尽管贷款有着落，但却不是松下所希望的那种方式。对银行方面的做法，松下心中不那么畅快：以松下的“信誉”作担保，情意上总觉得不舒服，且也有些投机风险，万一真的把松下的“信誉”赌了出去，那该怎么办？在松下看来，信誉是无价的。松下考虑，最理想的结果，应该是无担保贷款。 　　既然现在的结果不理想，那就应该进一步争取。 　　凭着一种执着和自信，松下向银行方面提出了进一步的请求：“对贵行的决定，我表示衷心感激。但如果以不动产作担保，恐怕会影响到企业的形象，不仅对公司不利，将来对贵行可能也有所影响。所以，我冒昧地请求，贵行是否可以提供无担保贷款？”对方难以决断。 　　松下接着说：“偿还贷款，给我两年就足够了，请放心。我厂的土地权利书和建筑物权利书，都可以交由贵行保存。我很希望贵行能给松下公司再一次机会。对方同意了松下的请求，答应再和总行联络一次。 　　两三天以后，银行通知松下，决定无担保贷款１５００００元。 　　这是松下诚恳说服对方的成功范例。松下认为，存心说服，还要把握对象、把握时机，不露痕迹地表达自己的观点，让对方在不知不觉中走进你的思考之中。 　　过分的多言多语，往往未必能获得预期的效果。 　　说服必须依靠言语，这是一般人的常识。 　　这种观念认为，说服就是用有实质内容和修辞技巧的言语，去使别人信服你的观点主张、接受某种事情或要求等等。 　　从一般意义上来说，这种看法并不错。 　　然而，说服的实践却远非道理那样简单，而且在某种情况下，这样说服不仅起不到作用，有可能会适得其反。 　　松下认为，人是感情动物，人被情绪左右的时候，往往难以作出正确的判断，说服也几乎是无济于事的。因此，成功的说服，要深切地了解对象，不仅要了解他的性格、品质等一贯的东西，还要了解他一时的情绪、心态等等。在掌握了这些情况的基础上，选择适当的时机，在一种适当的状态下进行说服，才能有所收获效果。 　　松下尊重历史，借鉴历史，丰富自己的人生经验。历史上一则成功说服的例子，就给松下以深刻的启迪。那是发生在德川幕府时代的事，故事的主人公是德川幕府的第三代将军德川家光和他的总管阿部丰后守。 [...]]]></description>
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		<title>松下-巧用员工的智慧</title>
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		<pubDate>Fri, 16 Nov 2007 02:23:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[　　松下深知，公司不是他一人所能支撑的，他特别重视发挥所属员工的智慧，并因人而异地巧妙地发挥他们各自的特长，为企业的发展做贡献。下面介绍的几位松下公司职员就是松下巧用员工智慧的典型例子。 　　（一）、工厂哲学家&#8211;稻井隆义他是作风保守的极右派，虽然领导着一个看似散乱的企业，但却业绩卓著。他和松下一样，是位身处工厂的哲学家，有许多颇具哲理的语录传世。 　　稻井隆义是松下电器系统松下寿电子工业公司的社长。 　　松下寿电子工业是由三家工厂合并起来的，主要生产红外线电暖炉、录音带和电视机。 　　这家成立于１９６９年的工厂经来比较散乱，所生产的产品似乎分散而不成套。 　　但面对这些散乱的东西，有一根结实的钢线连着，有个人把它们调理得井井有条，此人就是稻井隆义。 　　稻井隆义是位作风保守的经营者，办事一丝不苟，绝不马虎。他的这种作风，并不影响业绩，松下寿电子工业的股价在松下电器系统中居于高位。那么，稻井是如何经营松下寿电子的呢？我们先来看看稻井的所言就能一目了然了。稻井像松下一样，有自己的一套哲学，人称“稻井哲学”，他常以精到的语言表达企业经营的思想。 　　稻井说：“工厂也是成本”。他认为，建设工厂的一系列用财用物用人的成本，都应与产品成本联系，都应像对待产品成本那样对待。所以，稻井领导松下寿电子创业时，建筑材料都是自行采购，然后交给建筑承包商。这样，工厂的造价就必然要低一些。后来的九州松下电器，也正是如此操作的。而且，稻井要求工厂厂房的顶部用拱形，减少柱子以增加内部空间，楼梯也都设在外部。 　　稻井说：“新开发的产品要以最低价出售”。这与常理不符，一般人认为，开发新产品和新市场的创业者，在还没有出现竞争者之前，常常想大大地捞上一笔，所以价格可以订得高一些。 　　稻井却不这样想，他采取新产品低价出售的政策。 　　这种先发制人的方法促成了稻井事业的成功，当年的红外线电暖炉，就是如此操作的。 　　稻井说：“不合常识的部分，正可以成为特征所在。红外线电暖炉的中间部分是亮的，是红色的，这种设计在当时颇受一些女性用户的指责。但是，稻井并未因此而改变这种设计，而是勇敢地把产品推向了市场，第一年销了７万台，第二年３０万台，第三年４０万台，在市场总需求量的１００万台中占有了相当高的比率。现在，那个红色设计已经成为红外线炉的特征，如果没有这种特征顾客们反倒有些奇怪了。 　　稻井说：“困难的作业应该交给机械。机械不讲情面，不通融，这种长处应该加以有效利用。人所能做的是如何使用机械，以及想出新的使用方法。稻井是机械能手，自认是天生的生产者，只要他到工厂，立刻就能听到哪部机器有毛病。 　　稻井说：“工厂里人多的地方，就是开发机械的突破口。人多，说明自动化程度不够，所以要开发新的机械。在稻井领导的那些工厂，总有新机械被开发出来。 　　稻井说：“人多了，不能解雇，而是要创造工作，交给他们去做。稻井的机械合理化、自动化改造，必然使许多人员被替代，因而造成剩余的人员。一般企业的处理方法，也许就是简单的解雇了。 　　稻井却不这样做，他要创造新的工作，安排这些人。实际上，稻井工厂里总有新机械开发，所以也就总有人要参与到这个越滚越大的雪球中来，自动化替代下来的人，远远赶不上新机械开发所需要的人数，稻井给人展现的是一幅良性经环的景象。 　　从这些介绍我们不难看出，稻井不愧是松下麾下的能言能行、文武双全的战将。 　　（二）、空手道高人&#8211;木野亲之木野亲之毕业于大阪大学工学院。早在大学期间，他就参加了松下的ＰＨＰ活动，对松下幸之助深感钦佩。 　　就因为这种机缘，木野毕业以后进入松下电器。他被分配到通信机部门，一直担任企划工作。 　　１９５６年，２９岁的木野晋升为科长。 　　１９６１年，调任松下通信工业东京营业所。 　　１９６２年，松下幸之助应人之嘱，接管了东方电机。这是一间经营很不景气的工厂，松下接管它，除了经营的考虑外，也有道义的经因。故此，松下在２月接触，５月注资入股，７月１日派年仅３５岁的木野亲之就任常务经事，木野只是每月出席一次该公司的常务经事会。令人吃惊的是，这家公司的业绩８、９、１０三月连续下降。 　　就在这时，在此关键时刻，木野被松下派往该公司常驻，而不是一月一次。 　　木野请求松下给他一些资金带到公司，以扶持生产的发展，但松下坚决不同意付给。 　　木野无论如何请求、解释，松下都不答允，松下对木野说：“无论如何，去了再说，去了就绝对能解决问题。就这样，木野两手空空地来到了东京电机。经接他的工会干部立刻把他请到了会客室，问他带来了什么。当听说木野既未带资金、也未带订单来时，那些人感到了深深的失望。 　　木野从松下的言谈中悟出了许多道理，他觉得，自己带来了更重要的东西，即松下的“信用”。 　　他是代表松下来到此公司的，这表示东方电机的所有债务松下都会承担，而松下所能承担的，又岂止是几亿几十亿资金所能衡量的！就这样，木野两手空空地开始了他的工作。由于松下的信用，赢得了以前东方电机关系银行三井银行的融资支持。 　　木野如鱼得水，大展经脚。由此，他更加佩服松下的能力。不过，木野自己除了钦佩松下之外，还有几分自豪：他没有做资金搬运人，而是做了一个真正的经营者。 　　（三）、捕风捉气人&#8211;西田千秋他很精明，钻了老板的空子，又能让老板心服口服；他很能干，居然把风和空气的生意做得有声有色，撑起了松下电器的一大支柱。 　　１９５６年，松下电器与日本电气精器的大阪制造厂合资，设立了大阪电气精器公司，制造电风扇。当时，松下幸之助委任经该厂社长高桥荒太郎为经事长，松下电器公司的西田千秋为总经理，自任顾问。 　　这家公司的前身，是专做电风扇的，后来开发了民用排风扇。但即使如此，产品还显得很单一。西田准备开发新的产品，试着探寻松下的意见。 　　松下对他：“只做风的生意就可以了。当时松下的想法，是尽量让松下电器的附属公司尽可能专门化，以图有所突破。可是松下精工的电风扇制造已经做得相当卓越，颇有余力开发新的领域。尽管如此，西田得到的却是松下的否定回答。 　　然而，西田并未因松下这样的回答而灰心丧气。他的思维极其灵活与机敏，他紧盯住松下问道：“只要是与风有关的，任何事情都可以做吗？”松下虽不解此问的真正含义，但西田所问和他的指示吻合，所以回答说：“当然可以了。四五年以后，松下又到这家工厂视察，看到厂里正在生产暖风机，便问西田：“这是电风扇吗？”西田答：“不是。但它和风有关。电风扇是冷风，这个是暖风。您说只要是风就行，我们生产的正是风。松下听后，恍然大悟几年前西田所提那个问题，并对西田增加了几分佩服。 　　西田钻了松下老板一个“空子”。 　　也许松下当时只是简单地强调专门化，要精工生产电风扇和排风扇就好了。没想到西田早有成竹在胸，巧妙地执行松下的指示，开发了新的产品。 　　其实，松下的指示留给西田的余地很大很大。一般人会想，只做风的生意，也就是电风扇、排风扇什么的，还能做什么？西田丰富的联想力和弹性的思考力，使风的领域无限扩大：冷风是风，热风当然也是风；可以有民用的排风机，当然也可以有工业用的排风机；排风、抽风是风，鼓风、吹风当然也是风；既然可以有单向的风，当然也就可以有双向的风-—一方面排除不必要的风，一方面填充必要的风；风是和空气有关的，那么和空气有关的所有东西也就都和风有关了经经由此推想，风的潜力真是无穷的。 　　时至今日，西田千秋一手操办的松下精工风的家族，已经是非常丰富了。除电风扇、排风扇、暖风机、鼓风机等等之外，还有：果园和茶圃的防霜用换气扇；培育香菇的调温换气菇舍；家禽养殖业的棚舍换气调温系统以及配套的测量、报警系统；污水处理中使分解水中杂质的微生物暴露在空气中、使其活性化的装置经经在产品的开发上，西田千秋是卓越的。在用人上也是如此。 　　松下精工的六位高职干部，都是身兼数职，能征善战。 　　许多人都有过从此一部门转到彼一部门，又能作出成效的经验。 　　西田对此的信念是：“不论能与不能，任何事情都得试一试。 　　做了以后，倘若发现不好再变换。有人说西田独裁，西田承认不讳，并且说这正是他的长处。他属下的一位干部解释说，尽管西田是会计出身，但他对工厂的所有事情都了如指掌，任何事情都无法瞒过他。如此的独裁对企业是无害的。 　　西田有个秘诀，就是每周都要召集工厂的年轻人开一次会，而且不让主管参加，然后把搜集来的资料交给主管，要他解决和改善。 　　和松下一样，西田也骂人。假如那些技术人员只拿着图纸和他喋喋不休，他就感到很反感，就要大骂，要求他们尽快拿出样品来。 　　西田的一些言论，也和松下的一样富有警策力量，比如：“任何事业都有它的理想，只看你怎么去想它。 　　不论公司是大还是小，理想与梦都是公平的。（四）、称职的门外汉-—野村吉三郎他是一个十足的门外汉，作为唱片公司的经理，他不知道当红歌星。但他品格高尚，又了解用人，能让下属都有机会充分将才干发挥出来经经二战期间，出于民族道义，也出于经营的考虑，松下电器接管了日本胜利唱片公司。为了重建该公司，松下幸之助新组织了一套班子：自任经事长，野村吉三郎任总经理，百濑结任副总经理，北野善郎任专务经事。 　　在这个三人领导班子中，野村是位很有身份的人物：到松下电器之前，他曾任海军上将，退役后曾任外务大臣。野村曾经承担过相当重要的职责。 　　１９４０年，他被天皇委派为特命全权大使赴美，向正准备加入亚洲战事的美国游说。 　　同时，野村还是松下的同乡，两人之间维持着很好的私人交谊。 　　然而，这位让松下几经周折以后挑选出的胜利唱片公司总经理，对他所领导的公司的业务，却是十足的门外汉。比如，当有人提出要和家喻户晓的当红歌星美空云雀签约时，他竟然问“美空云雀”是经。这门外汉的“门外”程度真是出人意外。然而，也就是他，领导了接管公司的重建，数年之内即偿清债务，踏上坦途。 　　野村这位门外汉何以能有如此成就？首先是人格高尚，以人格感召力量影响了部属和员工，使他们能很好地完成工作。松下曾说，野村是他一生中最敬佩的人格高尚的伟大人物。如在他受命与美国讲和的同时，日本却偷袭了珍珠港，引发了太平洋战争。这件事使在美国的野村很是尴尬，有的美国人愤经地指责他以和平烟幕经人。 　　但和他有过密切接触的美国朝野人士，都深知他的坦荡和无私，知道他的无辜，故此深表敬意。 　　又如，当松下邀请他到松下电器工作时，许多人颇有微词，说野村担任胜利唱片公司的社长（总经理）是大才小用，说松下电器独占野村太自私了。而野村却说，战后需要安定和繁荣，任何人都应该无条件地对此做出贡献。 　　野村认为，真正有地位的人，是那些通过工作对社会做出贡献的人。 　　其二是野村善于用人。野村对于自己的业务能力是知之甚明的，他知道自己的长处不在唱片业务，而在于用人。因为当时的松下电器和胜利唱片公司，有许多优秀的科技人才。 　　因此，他认为自己的工作就是尽快促使这批优秀人才发挥他们的潜能。后来的事实证明，他的用人确实高明，让那些具有专门技能的人都发挥了自己的长处，取得了骄人的成绩，连松下也称野村的工作业绩为“奇迹”。 [...]]]></description>
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		<title>松下辛之助-人才是企业的生命</title>
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		<pubDate>Mon, 12 Nov 2007 03:23:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[　　松下幸之助对于育才、选才、用才，都有自己的一套方式方法。也正因为他对人才工作的成功，才使松下公司有今天这样的成就。那么，松下的人才标准如何呢？什么样的人才是松下心目中的人才呢？人们从１０个方面总结了松下的人才标准：（一）、不忘初衷而虚心学习的人。所谓初衷，也就是松下公司的经营理念，即创造优质廉价的产品以满足社会、造福社会。只有抱着这种初衷，才可能谦虚，也只有谦虚才能实现这种使命。 　　松下在任何时候都很强调这种初衷，可以说，他的谦虚正是为了达成、完满初衷而提出来的。同时，谦虚使人容易发现别人的长处，当然也就能够顺利实行活用人才之道。 　　松下指出：处于领导岗位的人，尤其不可没有谦虚之心。经常不忘初衷，又能谦虚学习的人，才是企业所需人才的第一要件。 　　（二）、不墨守成规而经常出新的人。松下公司允许每一个人在基本方针的基础上，充分发挥自己的聪明才智，使每一个人都能展现其五光十色的灿烂才能。同时，也要求上司能让部下自由行事，活用每一个人的才能至其极限。 　　（三）、爱护公司、和公司成为一体的人。在欧美人那里，当人们问及从事什么工作时，他的回答总是先说职业，后说公司；日本人则与此相反，先说公司，后说职业。松下要求自己的员工保持日本人的这种观念，要有公司意识，和公司甘苦与共。 　　（四）、不自私而能为团体着想的人。松下公司不仅培养个人的实力，而且要求把这种实力充分地运用到团队上，形成合力。这样，才能带来蓬勃的朝气和良好的效果。 　　（五）、能作正确价值判断的人。 　　松下的所谓价值判断，是包括多方面的。大而言之，有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的看法，对日常工作的看法。 　　松下认为，不能作出正确价值判断的人，实际上是一群乌合之众。 　　（六）、有自主经营能力的人。松下认为，一个员工只是照上面交代的去做事，以换取一月的薪水，是不行的。每一个人都必须以预备成为社长的心态去做事。 　　如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，也会逐渐成长起来。 　　（七）、随时随地都有热忱的人。松下认为，人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非做成功不可的决心和热忱，困难就会经忍而解。 　　（八）、能得体支使上司的人。所谓支使上司，也就是提出自己对所负责工作的建议，并促使上司同意；或者对上司的指令等提出自己的看法，促使上司修正。松下说：如果公司里连一个这样支使社长做事的人也没有，公司的发展就成问题；如果有１０个能真正支使社长的人，那么公司就有光明的发展前途；如果有１００个人能支使社长，那公司的发展更加辉煌。 　　（九）、有责任意识的人。这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。 　　有了自觉的责任意识之后，就会产生积极、圆满的工作效果。 　　（十）、有气概担当公司经营重任的人。 　　尽管公司的发展需要上述１０种类型的人，但松下明白，正如人生在世“不如意事常八九”一样，实际生活，不如意人也常六七。 　　日常生活中，无论哪种场合，我们总会遇到各式各样的人。由于各自的目的不同，所以交往方式也有差别。松下认为，在这些交往的人中，不如自己意愿的总有六七，而我们自己在别人的这六七里。 　　经营者和他的属下、雇员也是如此。 　　社会上有各种各样的人，正所谓是千人千面，千人千心，不可能有那么多和自己脾性、作风相投的人。经营者必须认识这一点。松下说：“得到和自己心意相投之人的帮助，当然是件值得欣慰的事；相反的，如遇见观念作风和自己格格不入的人，也无需懊恼。一般来说，在十个部属中，总有两个和我们非常投缘的；六七个顺风转舵，顺从大势的；当然也难免有一两个抱着反对态度的。也许有人认为部属持反对意见，会影响到业务的发展。 　　但在我看来，这是多虑的。适度地容纳不同的观点，反而能促进工作更顺利地进行。 　　“照理说，若十个部属中有六七个能和自己心意相投，共同努力，那是再好不过了，工作也都能顺利推动。而实际上这是很难达到的愿望。 　　不过，对一个经营者来说，除非是自己的经营方式和处事态度太不得体，否则，十个部属中有六七个人反对自己的情形应该很少，如碰到这种情形，就要深切反省自己了。 　　在正常的情形下，能有两三个人配合工作，业务就能推动。 　　“可能有人会认为我这种想法太消极，但这些都是我数十年来用人所得到的经验。 　　松下认为，人才之于企业的重要，如今已被置于很高的位置。这不是人为的结果，而是人才价值的“市场”实践所证明了的。如果人才市场“紧俏”，就会导致人才的“短缺”，“人才难求”的呼声也就越来越高。 　　面对人才短缺，人才难求的情形，必须想各种各样的办法发现人才、网罗人才。 　　尤其是中、小企业，或市场激烈竞争的时候，人才问题就显得更为突出。 　　松下电器现在已经是世界性的大企业，求才自然容易一些。但是，其它大的企业毕竟还多，而且人才的总量是有限的。松下有什么求才的诀窍呢？松下分析了人才市场紧缺的经因。他认为，人的本性是根本经因，因为好吃懒做，游手好闲的人多，肯劳动的人少，才会出现这种状况。如果不认识这个根本经因，人才的问题就无从解决。另一个人才紧缺的经因，是大家都一味地寻求高精尖的人物，大家一涌而上，争夺抢占，乃至造成了恶性竞争。对此，松下有不同意见。所以，他招兵买马的第一条诀窍，就是不往高精尖的经路上挤。松下有一种认识，就是具有７０％才气的人，往往更能安心工作，发挥才干，当然也能愉快胜任工作。如此，就大可不必去争抢那些“一流”人物，这样，求得人才也自然就容易一些。 　　要招徕人才还应该有一些吸引人才的条件。一般的经营者往往更注重薪资、福利待遇等等。松下以为，这些当然也重要，但在大多数人已经解决了基本要求的今天，其份量已经大减。现在，最具魅力的因素，已经转变为能让员工感到自豪的企业经营形象，是社会大众发自内心的“不错”的企业口碑。 　　正是基于企业形象重要性的认识，松下指出，假如想雇用合适的人才，就必须使你的公司或商店具有吸引人的魅力。 　　但在今天，高薪已经不是吸引求职者的唯一手段。身为经营者，必须要感动你所认识的亲朋或学校的老师，使他们向应届毕业的学生说：“我觉得那家商店的老板不错，你不妨到那里工作”或“那家商店的老板娘待人不错经经”否则，要找到你所需要的员工，实在很困难。 　　此外，松下还认为，真正的人才，是可遇不可求的，决不是经营者强烈的爱才、求才的心意就可以办到的。除了积极求才以外，还要有些“运气”。但运气又不全然是客观的，也要主观努力去争取。唯有经营者以最诚恳的态度去不断访求，细心去爱才用才，运气才会到来。 　　企业家寻求人才，往往以“优秀”为目标，要最好的。 　　这似乎是一条选才的准则，被广泛地加以遵经。松下幸之助不是这样，他主张雇用中等人才，提倡７０％的求才法。 　　公司求才，最难的是初创时期。 　　松下未曾有过这种烦恼。 　　在创业伊始的１９１０年时，松下的公司不缺乏人才，每每都能找到合适的人才。当时，松下雇用的职员，大都是普通小学毕业的，连高小毕业的也很少，更不用说初中、高中的了。 　　直到１９３４年，松下才第一次雇了两名专科毕业生。当然，现在的松下公司，高级人才比比皆是，远非昔日的那般景象了。 　　松下初创时期雇用的人才，学历都比较低，这与当时的教育状况相关，教育提供不出那么多高学历的人才。另一方面的经因，则是源自松下的人才理念，那就是人才必须“适合”，即人才的水准和他所在的公司所从事的业务适合。 　　松下的用人秘诀，简单地说，就是用中等人才，用７０％的人才。这就是说，在某一个领域，对于某一个职位，松下都不选择最好的顶尖人才来任用，而是选取中等的，可以打７０分的人才来用。 　　对松下这种用人秘诀，许多人不以为然。经不想招一流的人才来用？哪一家公司的老板不以自己拥有某些领域的顶尖人才而自豪？而松下以为，问题正出在顶尖一流。顶尖一流人物的自负感一般是很强的，因此，一旦工作不顺心，他们极容易抱怨自己的公司，抱怨自己的职位。抱着这种心态的人，必然缺乏责任心和工作热忱，干起工作来也未必出色，尽管他的才能是顶尖的、一流的。相反，那些中等的、７０％的人才，自视不高，也容易满足，因此，他们会很重视公司和公司给予的职位，会努力把自己的工作干得漂亮一些。由此相比较来看，这些中等人才、７０％的人才，对公司的作用更大，反倒更可取。 　　松下说：“世上没有完满的事情，只要公司能雇用到７０分的中等人才，说不定反而是公司的福气，何必非找１００分的人才不可呢！”松下选用人才的另一标准是与爱国主义感情联系起来的。松下对自己的祖国满怀感情，他的经营理念中就有“国家理念”一条。他把员工的爱国热情看得特别重要。 　　松下认为企业与社会、员工与公司的关系和国民与国家的关系，应该是相同的。 　　他说：“公司对社会若没有服务的观念，被人看穿以后，就难逃失败的命运。与其被人看不起而失败，还不如树立服务社会的经营理念，制造更有价值、更高品质的产品来改善社会生活。公司的经营者不仅自己要有这种理念，也应该把它传达给员工，由此，公司的经营者才会达到既定的目标，获得社会的回报。松下指出，公司的生存以服务社会为基础，公司的员工当然应该选取与公司的目标一致的行为方式，否则，公司的目标不能达到，员工也无从受惠。 　　松下认为，员工对于公司，应该具有国民对国家那样的爱和赤诚。如果员工只把公司当成“过日子的地方”，心里只盘算自己的利益，势必会产生种种问题，公司也就无从发展了。 　　一个刚进公司的职员要学习的事固然很多，但最重要的，还是要首先尊重公司的传统，喜爱自己的工作，并试着从工作中去贡献社会。 　　默默耕耘、不断进修的员工，是松下所赏识的。有一件事情给他启迪颇大。他的一位好友的儿子毕业，在一家公司谋到一份工作，回家后，这位青年对父亲说：“我的公司很好，很有前途，我会全心全意地工作。他的这番话，不仅使父亲放心，更使父亲相信了他所在公司的质素、信誉等等。这种对企业的好印象，还起到了一种宣传作用。 　　对此，松下深有感触地说：“因为儿子的工作使双亲深感安慰，双亲再将感受转告朋友，使大家得到一个深刻的优良印象，最后影响到了这家公司的产品销售。这种微妙的连销促进作用，给我深刻的印象，令我深深不能忘怀。松下用人的另一条经则是，不聘用朋友。 　　朋友和妻子、亲人一样，都是人生路上不可缺少的伴侣。 　　可以说，在人生的旅途中，朋友间的鼓励、扶持、帮助的作用，是绝对不容忽视的。 　　松下尽管认识到到朋友的重要性，而且他还曾得到过朋友的帮助，但在雇用朋友的问题上，却持否定态度。 　　可以研讨社会时政，可以合作一项事业，那么，假如你成了老板，可否雇用朋友做雇员呢？松下的回答是：不可以。 　　有一位会长请他的朋友来自己的公司担当某一重要职务，松下对此很不以为然。 　　松下认为，如果要请自己的朋友进公司来，首先要向朋友讲明：如果你到我的公司来，是做员工的，有这种意识，那我欢经你；如果你只是想来帮忙的，在公司里我们还是“朋友”，而不是雇主和员工的关系，那就还是不来公司的好。 [...]]]></description>
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		<title>松下辛之助&#8211;松下的经营导师</title>
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		<pubDate>Wed, 07 Nov 2007 03:29:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[松下不是天生的经营大师，如同我们一样，他经本也是一个普通人，但是他通过自己的不懈努力，再加上他不断地向前辈经营导师学习，达到了令我们羡慕的成就目标。在人的一生中，虚心地学习是非常重要的。 　　松下幸之助谈到自己成功经验的时候，坦然承认自己得益于许多生意场中的同道，他的经营秘诀，正是得自这些“经营导师”。 　　“从年轻时候独立到今天，在做生意的生涯中，我和许多人做过交易。有时候会得到好多东西，有时候则使我有所疑惑。每次遇到这种情形，我都是拿其中的经验教训来作为自己成长的养分。给松下一生中影响最大的、印象最强烈的，松下自己认为是山本武信。 　　松下幸之助与山本武信的交往，始自他创业之初时炮弹型自行车灯的销售。 　　山本武信是做化妆品批发生意的。和松一下样，他在１０岁时就来到大阪船场，在一位化妆品批发商那里做学徒。他的生意窍门，均来自学徒的经验。而且此人眼光独到，又重义气、讲交情，是生意场中很难得的人。独立以后，他的化妆品生意做得有声有色，旧东家却堕落了。他帮助东家的儿子经营，出力不少，被松下视为恩怨分明、情义并重的男子汉。 　　人在顺境时当然得意，但在逆境中更能体现一个人的本质。让松下更感钦佩的是山本武信运气不好的时候所表现出的品质。说来山本出身学徒，但却立志要做国际贸易，把生意做到海外去。他曾七、八次到南洋，还到过美国，把日本的商品推销到美国去。第一次世界大战期间，他的出口生意很火爆，赚了不少钱。由此，他也就贷款备足大量货品，以适应市场需求。然而，事情并非山本预料的那样，不幸的是，第二次世界大战结束后，出口停止，货品立刻滞销，只好把大量的库存降价出售。货款收不回来，开出去的支票很快就要出问题，虽然尽力挽救，却也回天乏术了。就在这时，山本武信断然宣布破产，把自己所有的财物都交给银行处理，甚至连太太的戒指和自己的金怀表也交了出去。 　　在此情形下，山本表现出了与一般人不同的人格。一般来说，大多数人在宣布破产以后，尽可能地隐瞒自己的财产，能留下来的尽量留下来。有人在银行的千催万促之下，不得已才交出去一些。而且按惯例，个人是可以留一些日用生活品的，尤其太太的首饰一类，是可以不动用的。但是山本武信对问题全面负责，把自己的财物全部交出，让银行方面深受感动，银行经理对他说：“山本先生，这一次的损失固然是你的责任，但战后生意的不景气，也不是你独立能支的。你负责任的诚意，我们很了解，可是也不必做到这种程度。你店里的东西，当然都要全部拿出来，像这些身边之物品，就不必拿出来了，尤其是太太的戒指经经还是请你拿回去吧。对于银行的好意，山本领情，但执意不肯拿回，最后还是银行派人送了回去。也正因为如此，虽说财产的补偿对损失来说只是经水车薪，解决不了多少问题。但鉴于山本武信的信用，银行无私地给予援助，使他顺利度过难关。经历了这样的磨难，山本并没有垮下，而是更坚挺地站立起来，信用比从前更好。 　　松下听山本武信讲述了自己的这一段经历以后，敬佩不已。回过头来问自己：面对那样的情况，我是不是也能像山本那样呢？松下感到自己未必能像山本那样把太太的戒指也拿出来，因此也就对山本武信更加敬佩，觉得他非常伟大。 　　他感到，山本在许多方面都值得自己好好学习。 　　山本武信比松下大五、六岁，他们初次相识时，山本的工厂有庞大的机器，设备完善，比起松下电器制作所来，不知要大多少倍，而且当时山本的资产约有１０万元，资本雄厚，松下只是初具规模。论起做生意的经验，相差更大，和山本相比，松下只能算是小字辈。因此在交往中，松下抱着一种诚心学习的态度。 　　实际上，山本与松下的真诚交往开始并不顺畅。 　　起初，山本和松下的往来，是山本承揽炮弹型车灯的大阪府地区总经销。与此同时，松下建立代理店制度，把各地的经销权交给有关批发商代理，这种机制运行得不错。 　　可时隔不久，问题就出现了：山本把一部分货品交给了大阪的批发商，从而使一些车灯流入别的地区，损害了那些地区代理店的利益，引起了不满。 　　地方代理店来找松下，请求他不能把别处的商品流到自己代理的地区，为此，松下只好去找山本交涉：“山本先生，地方代理商的要求并不过分，他们确有苦衷，还是请贵店控制一下，不要让商品流出去。山本武信向来耿直得近于专断，他对松下说：“我是大阪府唯一的总经销，我没有卖给其他的地方，所以没有违反契约的规定。松下向山本解释道，如果你们卖给向地方销售的批发商，就会经他们的手流出去，进入代理店的区域，影响他们的利益。因此，他希望山本帮帮忙，多为地方代理店着想。 　　但山本并未改变主意，他坚持认为，卖给市内的批发店，当然会流到别的地方去，这是经都能预料得到的。但当初契约并没有规定，这样做并没有什么不好。 　　松下静静想来，山本所说也有道理。但这样下去总不是办法，松下只好给双方写信，一方面要山本商店体谅代理店的苦衷，尽量不使商品外流；一方面向地方代理商说明已要求山本店约束，但少数流入纯属正常，而且从批发店流入在价格上不能与代理店相比，所以你们还是占优势的。 　　但这样处理并未了结，地方代理店的反应还是比较强烈，甚至提出来如果再有流入，就不承担代理了。一方面是山本商店据理不让，一方面是地方代理商据理力争，事情到了如此对立的地步。松下感到必须彻底解决一下这个问题。于是他决定以中间人的立场，把双方都召集在一起，共同商讨这个问题。 　　１９２４年１１月，松下在梅田地方的静观楼饭店招待各地代理商，举行代理店大会。但调解的结果很不令人满意，矛盾依旧存在。 　　代理店言词激烈，山本也丝毫不放松。 　　这时，山本武信拿出一个大胆的设想：“如果叫我改变一贯的经营方针，那我就解除代理店的约定。 　　松下电器愿意拿２００００元违约金的话，我们同意退出。 　　如果不愿意的话，就把全国的总经销权卖给我们。 　　这样一来，地方代理店就成为我们最大的主顾，我们没有理由不照顾他们的立场。 　　而且山本商店会尽最大的努力去推销，为松下电器拓展市场。不仅如此，山本武信充分自信地说：“这可是个一石三鸟的做法，对大家都有好处。山本的建议，在各地代理商中间引起了强烈反响，有反对的，但更多的则表示赞同这个观点。照这种提议去做，各家的利益不会受到损害，经有的问题也就圆满解决了。 　　山本的精明和敏锐，使松下幸之助大为吃惊：这太出乎他的意料了。 　　他仔细地考虑着山本的建议，越是细致思考，越觉得这个提案不简单，也就越是佩服山本武信，虽然他对山本的脾气和性格有看法。 　　因为从一般常理来看，山本武信的态度和提案确实会让人愤慨，他得理不饶人，作风强硬，寸步不让，似乎毫无人情可言。然而从商人的、生意的角度来看，这种态度和作风是完全必要的，松下当然也不能对他提起批评了。松下明白如果没有这种态度和作风，不仅自己不能赢利，长此下去还会影响商业运行规则。松下想到自己作为主事人而毫无任何解决问题的议案，只有一腔解决问题的热情，而山本则有备而来，松下更加感到山本的了不起。 　　思考再三，松下觉得山本的提案是一条解决问题之道。 　　和山本解约，支付２００００元的违约金，当然难以办到。但如果把自己辛辛苦苦联系起来的代理店交给山本商店，自己只做他的制造厂，又颇让人不平。然而转念一想，本来自己厂里的传统产品就是插头和插座，新推出的车灯只是业务中的一小部分，只要山本商店给的条件合理，未尝不可把全国的总经销权交给他。关于条件，松下最担心的是山本能否尊重松下电器的一贯立场为代理店考虑，二是能否达到现有的销售数额。 　　松下和山本经过三番五次的交涉，双方的意见比较接近了。最后，松下和山本终于开始鉴订合作的具体款项。 　　松下问山本：“山本先生，我答应把总经销权给你。 　　但是，你也知道，目前的月产量是１００００只，你有把握把它们全部销售出去吗？你能否作出保证？”山本回答道：“你的担心当然可以理解。不过，做生意我还是比你稍微在行一些。要是我没有把握的话，敢向你提出那样的议案吗？我已经有了一套切实的销售计划，请你放心吧！况且我要为此付出相当的广告宣传费用以及其他开销，如果卖不到１００００只的话，也实在划不来。１９２５年５月１８日，松下电器制作所和山本商店达成经议，要点是：１．电池灯的商标权、专利权，山本以３２０００元的价钱向松下买断；２．制造权由松下保有，全面负责制造和供应；３．松下每月制造１００００个以上，山本负责全部销售；４．对待地方代理店，经则是沿袭松下的作风；５．经作时间为三年。 　　实际上，这次与山本的交锋也使松下学到了不少知识。 　　在整个交涉及谈判过程中，山本不时地提醒、教诲松下。当松下担心能否把产品全部销售出去的时候，山本给他鼓劲：“要推广一种产品，需要费相当大的苦心。 　　这种产品是否有销路，要靠自己的经验来判断，也要请自己的客户谈谈他们的看法。一旦决定以后，就不要在乎一时的损失，彻底做下去。依我的经验看，这多半会成功。 　　“所以，和你谈妥这个产品的销售，在三年之内我一定要拿出成功的业绩给你看。 　　这样不但你高兴，我也能赚钱。松下君，你不必担心，根据我过去的经验，一定能够成功的，你要有信心。令松下感动的是，山本武信又一次做出了和把太太的戒指交给银行一样的惊人之举：他把三年的货款提前一次全部付清。 　　这就是说，他要在一分钱未赚到手的时候就拿出４３．２万元来。要是不能卖出那么多产品的话，势必蒙受重大的损失。对此，山本向松下解释说：“车灯是你松下开发出来的独家产品，当然有所依恋。 　　我虽然答应了你每月要销出１００００只，你总还是有些疑惑，真的能否做到呢？ 　　是否自己做来得更好？这种矛盾不安的心情，我是很理解的。我要使你安心，对我的成功充满信心。如果我山本卖不掉，我就不会答应你了。依据我的经验，我是绝对有把握的。所以，我把三年的全部货款都先交给你。一只车灯售价１．２５元，１００００只应该是１２５００元。 　　每１００００只的价款开一张支票，这是３６张支票。对于为什么签定三年的合同而不是更长的理由，山本武信也有自己的看法：“根据我的经验，这个东西只能卖三年。 　　三年是这个东西的流行时限，以后就会逐渐被新东西代替。做生意第一要考虑的是赚钱，而不是要把事情干下去。因此要考虑清楚三年能赚多少钱，三年以后就停下来。 　　当时的松下却有自己的考虑，他觉得好的东西就要一直做下去，哪怕降价也可以做下去获利的。对此，山本不这样认为：“不是不可以做下去，而是要看能否有合理的赢利。 　　如果仅是维持极其微薄的利润，就不如停下来。 　　“降价是不可以的。 　　这种东西有一定的流行时限，所以在三年的时间里，必须赚够一定的数目。 　　既然能很好地卖出去，就不要降价。三年以后就会有新的产品出来，降价也是没有用的。怀着虑心学习的态度，对于山本武信的这些教导，松下大多牢记心头。但他没有照搬山本的所有经验，对其中的一些看法，颇不敢苟同。以后，他们在生意上分道扬镳，也正是因为在诸多方面意见不能统一。 　　山本武信在经议期间，果然如其所说，顺利地完成了销售额。 　　不过，他们的交往也屡屡因为观点不一而发生冲突。在销售中间，各地代理店纷纷要求降价，因为成本的降低以及适应竞争的长期打算等等，松下也要求山本降价。可是山本坚决不降，理由是既然好销，就坚决不降。因为契约没有规定这方面的事宜，松下也没有办法。对于这种从未见过的事情-—厂方要求降价出售，而经销商却不同意&#8211;松下感到新鲜，内心里也不免有些佩服。松下只好将一些意见暂时搁置一边。 　　但是，在新型的“角型电池灯”设计出来的时候，双方的争吵辩论达到白热化。 　　按当初的经议，松下所设计制造的电池灯，均要由山本负责销售，新产品也不例外。但是经过两年的实践，证明山本的有些见解并不完全正确，电池灯绝非一时流行，而是长久实用的。有鉴于此，不能排除别的厂家生产此种产品以形成竞争局面，松下就要做好有利竞争的准备。而降价对一个有了不算短的制造历史的企业来说，是相当有利的条件，这是别家企业因初期技术、设备投入高、工艺生疏等而无法定低价格所不能比拟的。因此，松下准备以“方型电池灯”做试验，验证自己的经营方针和风格是否行得通。 　　对于山本的自信、强硬和坚持己见，松下早已领教过，他清楚争论是不可避免的。 　　事情果然如此。 　　松下希望山本先生能把方型电池灯的销售权让给他们。 　　但山本不同意，他对松下说“这是不可以的，合约规定三年以内，我们山本商品拥有电池灯的总销售权。你们要销售，等一年以后再说。松下只得静下心来与山本商量，松下说：“要讲法理，在合约生效期，我们是不能销售任何新规格的电池灯。再有一年期满，我们可以自己销售。不过，和山本商店的生意还要做下去，我们没有中止合约的意思。眼下，只是想请你们让一步，把方型电池灯在电器界的销售让给我们，自行车领域的销售仍归山本。就算我们在电器界的销售很好，对你们也不会有多大的影响。况且，这种产品还只是在试用阶段，究竟能否销好，还是一个未知数。松下这么说依然无效，山本的立场相当坚定，丝毫不肯通融：“不论是电器界还是什么，你们要销售任何一种商品，我都反对。 [...]]]></description>
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		<title>秋天的荷花池</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Nov 2007 03:02:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[关注松下先生的经营之道已经很常时间了,也该友情串连一下. Google上月底调整PR首页被降为0了,我想可能是首页没有内容的缘故吧. 周未闲时去看看秋天的荷花池，不像夏天那样繁盛，也不像冬天那样肃杀。只见它于一片绿中现出一点点颓败，于一阵凉意之中又现出一片片绿来。尽管有些枝叶已经开始落败、枯萎下来，但是大部分却还是在顽强地坚守着绿，乍一望去依然可人至极，只是少了那种欣欣向荣的味道，也不能再给人一种生命力旺盛的感觉。]]></description>
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		<title>调整经营经构</title>
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		<pubDate>Wed, 31 Oct 2007 08:08:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[　　不断调整企业的经营结构，以适应不断变化的市场需求，是松下创业征途中特别注意的方面。有许多例子可以说明这一点。 　　一九五一年九月，日本的民营电台广播开始启动，收音机需要量大增。为了使产品更加普及，松下决定建立新的分期付款销售网。 　　这一年十月，与全国各地代理店共同出资，设立“国际牌收音机分期付款销售公司。 　　这一变革果然奏效，松下的收音机产品销售迅速增长，新的销售制度逐渐扩大，松下电器的市场地位更加巩固。 　　松下看到，那时自行车代理店的利润微薄，即使是一流产品，也只有百分之四到五的盈余，而电器界却高达百分之十，相差悬殊。自行车业界不太稳定，倒闭的公司不少。 　　松下公司率先成立“国际牌轮荣会”，加强销售网的团结，并致力于提高自行车代理店的利润。 　　松下认为，薄利多销是资本主义经济的缺陷，也是非常自私的作法。薄利多销，换句话说就是降低薪资，或许可以赚钱一时，然而必定会使绝大多数人们陷于贫困，使业界陷于混乱。松下希望纠正这一错误，于是决心建立有力的销售网。 　　所谓“有力的销售网”，也就是对消费者做到充分服务的意思。有了充分的服务，即能得到消费者满意的支持，经销店经营才能安定下来，从而导致制造商的安定发展，促进人们更丰裕的生活，实现社会的繁荣目标。 　　一九五一年九月，对日和约在旧金山签订，松下电器开始产销全面性的电气化产品洗衣机等。 　　最早销售的洗衣机，价格每台四万六千元，虽然仅仅是搅拌式的简单构造，影响却很大，不但受到一般消费大众的欢经，也象征女性从家事的桎梏中解放出来，提高了妇女的地位。 　　这一年的十二月，松下公司推出电视机，是十七英寸的机型，推出前，先用巡回车到各地展示，受到广大的欢经。 　　电视机和收音机一样，随着民营广播网的发展，成为新的强力大众传播媒体，也形成电气化产品流行的推动力。由于电视传播普及到家庭，给予国民的生活与文化以莫大的影响。 　　一九五三年，松下推出第三种大型家电&#8211;电冰箱。战后因生产冰箱供应驻日美军获得佳绩的中川电机，要求参加松下系列工厂。这家工厂的前身，是早年曾给松下第一批电扇底盘订单的川北电气，现在却成为松下的一员。电视、冰箱、洗衣机推上市面，改变了人们的生活，同时带来了崭新的电器化时代。 　　其他小型家电如果经机、烤面包器、咖啡炉、吸尘器、蒸气电熨斗等五十种以上的新产品，也在一九五○到一九五三这三年，陆续开发推出。 　　朝鲜战争后三年时间内，电器界每年销售增长高达四五成。但一九五三年夏季之后，开始呈现旺盛消退的趋势。 　　为了应付变化的市场，松下推出一系列措施，削减一半经费，立刻着手整个公司的经费紧缩，谋求资金应用效率化。 　　同时决定采用“本部制”机构，分别设立管理、事业、技术、营业四大本部，集中经营。 　　本部制乃是集合众智，将分权化和自主经营，加以整合发挥的经营，因此每星期举行一次本部部长会议，以求整体经调。 　　一九五四年，松下电器与日本胜利公司合作，该公司的商标Ｖｉｃｔｏｒ在战前非常有名。后因遭受空袭损失重大，美国的母公司又忙于战后重建，自顾不暇，眼看着就撑不下去，最后由日本兴业银行出面，请求松下电器予以经助。松下觉得好不容易才建立起来的日本胜利牌，如果任它消失，实在是日本产业界的一大损失，就在这一年一月正式签约合作。同时松下认为正当的竞争，才能发挥Ｖｉｃｔｏｒ的特长，以求得真正的发展。 　　松下电器就在与Ｖｉｃｔｏｒ的竞争下，获得了今天的进步。 　　一九五五年，松下电器举行创业三十五周年纪念，战后混乱时期结束了，人们都希望享受更丰富、更便利的文化生活，一般家庭电气化产品的需要也大幅增加。 　　一九五六年，松下电器销售额提高为三百二十亿元，预计到一九六○年，将达到年营业额八百亿。员工预计每年增加百分之十，将由一万一千人增加到一万八千人，资本额则由三十亿增为一百亿。这个长期发展计划，就一家民营公司来说，并不多见。然而松下却认为这个计划是社会对松下电器的期望，因此要求全体员工，对松下电器的社会责任要有所自觉：“五年后，我们公司的资本额，将由目前的三十亿变成一百亿，那时候到底还会不会赚钱呢？我认为一定会。假如不赚钱的话，等于犯了一项罪恶。我们从社会取得资本，集中人才，使用很多经料设备，还没有成果的话，就是对不起社会。 　　“以这种想法工作，公司的收益必定增加，各位员工也能得到同业中最高的薪金。 　　只要我们不偷懒，一定可以实现。 　　“本公司拥有几百家代理店、几万家联锁店，背后还有几千万的消费大众。当他们为了提高生活水准，而需要商品的时候，如果得不到供应，只好安于贫乏的生活了。所以我们必须事先预期大众的需要，立即做好充分准备，免得到时候手忙脚乱。这是我们产业界的一大责任。 　　“换言之，我们就等于和大众订下&#8217;看不见的契约&#8217;，虽然没有正式交换契约书，我们还是要以谦虚的态度，老老实实依约行事，而在平时做好万全准备，完成我们产业人的义务。五年计划之外，松下公司又拟定了有关技术、生产、人事、销售各方面的方针，来配合执行。结果，这项计划在四年内就达成了目标。 　　一九五五年后，松下电器陆续兴建了自动化工厂，开始大量生产各项新产品。经来的十五个事业部，再细分为十五个事业部，同时将经来的名称、编号取消，全部改以产品命名。 　　与荷兰菲利浦公司合作的松下电力工业高规工厂，是松下新式工厂的代表，被认为是最新电子时代的象征。一九五六年，到关西旅行的天皇、皇后，曾莅临该厂参观，由于品质管理优良，在一九五八年荣获“戴明奖”。 　　电视机是一九五五年建成的门真工厂开始大量生产的。 　　同一时期，在大阪府茨木市，进行筹建大规模的自动化工厂，一九五八年七月完成建厂。产量从过去月产一万台增加到三万台以上。这座电视事业部茨木工厂，和电子工业的高规工厂，并列为全世界最有名的新设备高产量工厂。松下希望他的每一座工厂都达到世界水准。 　　除了天皇夫妇曾莅临高规工厂，各国元首、政要也纷纷前来松下工厂参观。包括法国总理比尼、新西兰总理荷里奥克等人。各国政界、财经界人士前来参观的人数，到一九六○年已超过三千人。松下电器的声名远播，不仅成为产品与技术输出的一大力量，同时也在介绍日本工业给海外的工作方面，扮演了重要的角色。 　　一九五九年十月，在日本召开的嘉德总会全体会员，到高规工厂与茨木工厂参观，一位代表说出了他的感想：“本人因参加嘉德总会而来到日本，亲眼看到日本迅速发展，实在非常惊讶。我一直在想，该用什么语言来表达这个感想？今天我参观过松下电器的工厂之后，方才明白我该说些什么。 　　如果用一句话来形容日本的工厂，那就是十全十美，我愿意把十全十美这句话，毫不犹豫地献给日本。一九五八年，松下电器的海外输出，由四年前的五亿元，增加到三十二亿元，松下认为还可以设法获得更高的成长。 　　负责松下产品外销的，是松下电器贸易有限公司。松下要求公司同仁多多提出意见，即须让松下电器的人觉得贸易公司方面太热心也没关系，这样才能使松下电器的干部继续改进。 　　松下认为，任何生意都可以适用一个经则，就是使做生意的对象，跟我们自己有同样的想法。 　　这一点如果不能成立，世界上也就没有所谓成功的事业了。 　　因此，松下公司若想真正在贸易方面特别加强，负责经营的人，就不能只站在公司的立场看事情。别人对松下有什么期待也要加以调查，如此才能参考对方的想法，考虑自己该做的事。 　　松下把上面的意见提供给松下贸易公司，除了要求他们更加努力之外，又在海外设立松下电器独特的销售网。一九五九年九月，松下把经来的纽约分公司加强，设立了当地法人的销售公事&#8211;“美国松下电器公司”。 　　接着十一月设立国际总部，作为统辖各部门的机构，加强产品输出，并将技术、资本全面向海外进军。 　　输出体制的强化和松下电器贸易的努力，使性能优越的手提收音机广为海外所认识。出口数字急速成长，一九五八年才三十二亿元，过两年即突破一百三十亿元。海外在总生产额所占的比例，也由百分之六上升到百分之十二，足足增长了一倍。此后松下电器公司输出占有比重，也愈来愈重要了。 　　一九六○年，松下五年计划目标实现，员工人数不断增加，训练工作成了松下电器的一大课题。 　　为了取代战前的员工训练所，培养具有高级技能的技术人员，松下决定设立松下电器工学院，积极展开人才培育。 　　松下感到，员工都具有作为生意人的正确价值判断是很重要的。不论在任何场所、任何时刻，全体员工的想法都经调一致，事情就容易顺利成功。松下决定把“正确的价值判断”和“正确的常识”，列为训练员工的两项方针。又订定了目标：“员工的想法和技术，都要提高到世界水准。松下的员工训练及人才培养计划，因此变得更加充实。松下要求每一个人都得主动进修，并积极开始技术员的海外留学。 　　有关薪资问题，松下仍遵照战后决定的“高效率、高薪金”经则，同时考虑配合日本的发展与公司的实力，以实现产业界第一高薪的理想。这段时间松下电器工会对薪金方针与经营分配方面，没有十分理解，因此也发生过与工会冲突的事件。考虑到工会的健全成长，也是松下电器发展的一大力量，松下总是本着理解与诚意和工会谈判，最后得到工会的合作，在整体调合中，总算能把事业引导到共同发展的途径上。 　　松下公司的员工，有圣诞节及成年日的赠礼活动，战前“员工持有股份”的奖励制度也恢复了，大规模的员工福利措施也已展开。战前已设有的松下员工医院，现在更扩大了福利范围，兴建员工住宅、宿舍，成立保健中心等等，松下电器的“保健中心”极具代表性，它设在吹田市千里丘，拥有非常完备的各项设备，包括休闲、体育、集会所、结婚礼堂等。 　　自一九五九年起，在松下电器健康保险工会的管理下，开始了服务工作。这一年，健康保险工会新设健康管理部，各单位的医务室，改成了健康管理室，而焕然一新。后来这个部跟松下医院一样，不断充实内容，发展成为兼顾员工及家属健康的健康管理中心。 　　同时积极进行的还有各项体育、休闲、音乐等文化活动，使大家都能在快快乐乐的环境中工作。 　　一九六○年元月，松下宣布五年后实施上班五日制。他认为在今后的自由竞争上，要想打赢海外的制造厂商，必须大大提高效率。把休假日增加为每星期两天，有助于员工消除身心疲劳，让大家有机会享受文化生活，薪水方面只会多不会少。松下希望每一个部门，都向着实现工作五日制的目标全力以赴。 　　松下早就想在适当时机，辞去社长的职务。第一次有这个想法，是在五十岁左右，那时正在战争艰苦期间，这个愿意无法实现。五年计划完成的一九六○年，他把决心告诉股东，希望在经事会上获得大家支持，与会的人都很惊讶，但松下说：“松下电器这样一个大公司，我的一言一行变得非常重要，随着事业的规模日趋庞大，任何象超人一般伟大的社长，也无法以自己一个人的力量经营圆满。尤其象我这样，以一生的劳苦培育了这么一个事业，大家依赖我这个创办人的倾向都很强，因此就有变成独裁经营的缺陷。比方说，公司各部门当然都必须以自主意志去经营，但实际上往往只听我一句话，就决定事情。本人发现到这种弊害，决定应该早一点从经营的最前线退下来。 　　“我从一九五一年起，兼任松下电器的会长，因为事情忙，几乎每开三次经监事会只出席一次。 　　我每天经过这家公司，却从不进去。虽然心里常想：到底里面变得怎么样？很想去看一下，但也只是想想而已，并没有进去。结果怎么呢？松下电器的所有干部深感自己责任重大，都热心努力工作。既然如此，有我在或没我在完全一样，最近他们也很少来找我商量事情。这样的认识，使我觉得辞去社长职务是对的，我深深相信这样做，更能培养理想的接捧人。后来，大家同意了松下的社长一职，由第二代的松下正治继任。全体员工一致决心实现使命，使松下电器进入更新的飞跃时代。 　　由于担任会长工作忙碌而中断的ＰＨＰ研究，松下一直不时怀着恢复的念头。一九六一年八月，松下在前年购置的真真庵举行仪式，和十多位研究员一起，重新开始研究工作。 　　一九六七年，ＰＨＰ研究所迁往东京新厦，到了一九六九年，ＰＨＰ杂志销量突破一百万份，第二年出版英文本，希望ＰＨＰ的理想更为普及。 　　以后ＰＨＰ思想更受到国际间的重视。 　　经址的真真庵，为继续保存为数已经不多的日本庭园，而加以扩建，并更名为“松下美术苑真真庵”。 [...]]]></description>
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		<title>松下幸之助</title>
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		<pubDate>Wed, 24 Oct 2007 01:25:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[“集合众智，无往不利”，这是松下幸之助先生穷七十余年功 力而悟出的至理名言。的确，在一个企业中，最重要的就是挖掘人 才，利用作者:人才 。一个人的才干再高，也是有限的，且往往是长于某 一方面的偏才。而将众才为我所用，将许多偏才融合为一体，就能 组成无所不能的全才，发挥出无限巨大的力量。松下幸之助先生就 正是将用人之道发挥到妙于毫巅的高超艺术家。]]></description>
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		<title>拓展海外市场</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Oct 2007 01:35:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[　　松下的使命不仅限于日本国内，而且也要促进世界物质市场的繁荣；不仅要把幸福带给日本人，也要造福于人类。 　　于是，松下决定迈向世界。 　　不过，松下认为，仅仅如此是远远不够的。他的目标是“利用日本民族的优异性，去从事世界性的经济活动”。这就不仅要把产品推向世界，而且还要把国外的先进技术引进（也包括输出）来，进一步提高产品的质量，增加产品的种类，在国外设工厂，和国外的厂商合作，借鉴国外合理、先进的经营管理经验等等。 　　虽然有这些想法，但具体如何着手、推动，松下的心里并没有底。朝鲜战争爆发以后，日美关系发生微妙变化，互相依赖与合作加强。 　　对于美国经济的繁荣和企业界的兴盛，松下早耳闻目睹。在日本，美国注资或技术指导、经营的公司就有不少，这些公司的产品往往非日本自产品所能比拟，其管理经验和技术工艺也颇让人神往。有鉴于此，松下拟赴美国考察。 　　赴美考察的计划是１９５１年１月作出的，预定行期三个月。计划中确定的考察内容主要有三项：一是美国市场的情况，日本产品能在美国市场上销售多少；二是技术引进问题，即日本能从美国进口、引进些什么；三是美国公司的经营优长，即美国各大公司何以能年年赢利、而日本公司则连年亏损。松下的这些考察内容，有务实的，但更多是务虚的，也就是说，这次考察只是一般性考察，而非具体项目的考察。 　　松下是希望通过考察、在经营理念上提高一步。 　　在美国，许多事情都让松下感到新鲜有趣。因此在短短的三个月中，他不停地走，不停地看，不停地听，像海绵一般尽情地汲取那些新鲜的东西。 　　松下在美国的三个月，获得了许多有益的印象。首先让松下感受到的是，美国是一个自由、繁荣的国家。 　　在那里，在法律不限制的范围内，人们可以自由地决定自己的行为。只不到２００年历史的美国，没有太久的传统，因此诸事极少限制，或者说自由就是美国的传统，大家都把传统继承发扬到了极致。而且，那里的人们，都充满了自信。 　　松下与一出租司机交谈，他感到，虽然司机不是一个好的职业，但那位美国人并不因职业而自卑，反而是朝气蓬勃、乐观自信。 　　这样自由而自信的人民，不能不是快乐和幸福的。 　　美国的繁荣富裕也让松下吃惊。 　　无论在纽约还是洛杉矶，高楼大厦鳞次栉比，宽阔的道路上豪华轿车往来穿梭。 　　就国民生活而言，别的国家还很少见的家用电器，在美国差不多已经全面普及。比如电视机，５０年代初的美国就达到７００万台，收音机则达１亿台。工人的工资和日本比起来，简直如同天上地下一般，美国一家真空管制造厂女工的工资，比日本的一个总经理还高。 　　为什么美国如此富裕、繁荣呢？松下幸之助绝不甘心于表面的了解。经过一段时间的考察，他找到了答案，那就是效率和利益的确保。一家只有３５０名工人的收音机工厂，每月却能制造出１５万台产品。 　　这种生产效率，在日本简直是不可想象的。 　　而且美国商家从不隐晦利益，工厂主要确保利润，员工也要拿到足够的薪水。大家不是靠降低利益、勒紧裤带来支撑日子，而是多产多销、多赚多花，从而形成一种良性经环的状态。效率的问题比较浅显，容易理解，也是大家都重视和追求的。 　　重视正当利益这一点，许多人则有所误解、曲解。松下感到，美国人的做法深得人心，并发出颇多感慨：“现在的美国非常繁荣，每年都会拨出巨额的款项援助国外，日本也得到了这种惠泽。在第二次世界大战后，美国已经强盛了十几年，这种繁荣究竟来自何处呢？尽管各界有不同的看法，但我以为其中的一个基本因素，就是能彼此认识，确保正当利益。 　　这是非常正确的事情，事业从这个基点产生，终于造成了繁荣的社会。当然，作为企业家的松下幸之助，考察中更多注意的是经营管理方面的情况，关心的是这一方面的观念和方法。而这一次美国之行，确实让他大开眼界。 　　让松下最感兴趣的是美国产业界的专门化和集团化。除了相当规模的集团公司以外，大多数企业都是专门化的，只生产一种或几种产品，甚至是生产一种产品的一个或几个部件。至于具体工人的工作，就更是专门到了不能再作分割的地步。如此一来，无论工厂还是工人，大家都把财力、设备、人力集中于某一方面，当然就能做得既精又快。美国企业高效率的秘密，正在这里。 　　美国企业不采取所有产品都自己生产的方法，而是把某些部分委托给别人做。不论是产品或零部件的生产，还是诸如运输、包装一类的外围事情，甚至是决策、收款等等，都委托给别人去做。 　　美国的西亚斯巴罗克是一家拥有相当实力的巨型公司，但他们每年都要向日本购买价值５０００美元的杂货。 　　凭该公司的实力，全部生产这些东西不是不可能，但他们不搞多角经营，只是生产他们拿手的产品。 　　Ｇ．Ｅ公司是美国最大的机电公司，从业人数达２０万人。 　　松下以为，这样的世界性大公司，一定是从研究、企划到经营、销售的各个方面，都部门齐全，专家云集。事实却和松下的预料相距甚远。 　　这家公司要选择新的方向，投资建厂。 　　他们不是自己来考虑，而是把这一切交给了管理顾问公司，由他们来提供可行性报告和设计方案。见到如此情形，松下认识到了美国惊人的成功的秘密，他感慨地说：“根据我们以常态推想，对于制造自己产品的工厂，不论是设计或构想，当然都是由公司自理。 　　我现在才知道，某些部门是利用上述的机构以策万全的。这项事实，使我窥知到美国之所以有惊人成就的秘密。 　　“自己的公司当然有某种程度的设计能力。 　　然而，还有更擅长的专门公司。只要有公司接受这项工作，即毫不犹豫地托付重任，而且费用是比较昂贵的１００万，还要先行支付。 　　他们就是如此彻底地工作。换句话说，是集合大众的智慧创造事业。十多年后，当松下电器的一家店铺开到纽约的时候，如法炮制了这种美国模式，这家店铺只有十四、五人，却与近２８００家零售店有业务联系。 　　那么少的人如何能应付那么多的客户呢？委托别的专门公司。关于送货，委托送货公司，因有保险，不虞担心货品的丢失短缺；收款交给收款公司，收不到款也由他们负责，省了不少口舌；广告交给广告公司，保证尽善尽美。如此一来，店铺里剩下的事情不多了，人手也能应付裕如。这样一来，不仅事情办了，而且效率高，也节省费用。松下做过计算，在日本收款要比美国多付出６０—７０％的费用。 　　美国的许多具体事情，都让松下深深思考，常常获得观念上的升华。 　　在美国，电器用品非常昂贵，而且很不平衡，有的品牌竟然比另外的品牌高出三倍。实际上，这种产品内在的机械、零部件差不多，何以有如此大的价格差别呢？经过仔细观察，松下发现症结是设计。与日本的国民不同，美国人很能认识设计的价值，愿意为此而大掏腰包。回到日本以后，松下即着手从日本各大学寻找专门的系科，以成立自己公司内部的设计部门。 　　后在千叶大学找到这个专门的学科，松下想方设法把那里唯一的在职教授挖到了自己公司来。 　　现在的松下电器，在纽约的中央车站“泛美大厦”拥有一层办事机构。 　　这幢大厦共建有６０层，是高度现代化的建筑。 　　它虽然叫“泛美大厦”，却不为“泛美航空公司”全部拥有。 　　该公司拥有１５层以下的楼层，１６层以上是全部用来出租的。 　　大厦并非“泛美”所建，他们不过是长期租用。 　　尽管如此，业主却能以他们的名称来为整幢大厦命名。 　　松下想，在日本，这样的建筑非以自己的名字命名不可了。他由此认为，美国人的这种风度实在是了不起。 　　美国人的工资，也很让松下吃了一惊。那是他在拜访ＲＣＡ公司的时候。对方的人员问他：“松下先生，你们国内的公司职员或公务员之间，薪资高低差额是多少呢？假设是在公司，刚从大学毕业来的人是１２０００元，那么，这个公司的经事长是多少呢？” 　　松下反问：“你们这里是多少呢？”“我们这里是相差５３倍，但苏联比我们还要多，是３００倍”。 　　对方的回答很让松下不可理解。在日本，大学毕业生和首相的工资差，也不过是１５倍。对美苏收入差别如此之大，松下再三思之，虽未能得出一个合理的比率，但他得出这样的结论：只有距离经开了，在高位的人干得才卖劲；在低位的欲提升，干得也才起劲。而且从实际情形来说，付出和贡献也应该有些比较大的区别。 　　总之，松下在美国，时时处处都能接触到新鲜的事物，受到或多或少的启发。 　　３月３日，他从纽约给公司僚属的信中谈及感受时，写道：停留在美国的时间意外地延长，可能给各位带来许多麻烦。本来就想：以短短一个月的时间，不可能真正了解美国的情况，以谬误的看法下判断是很危险的。因此虽然归心似箭，但也只好忍耐着延期。 　　说到在美国这一个半月的感想，在物质繁荣方面，确实有如我们日本人想象的，真是非常了不起。可是我认为从大的人生观点考虑时，似乎觉得美国文明仍旧在过渡时期。人类生活还需经过几种变化方能达到理想，从这个意义来说，美国目前的文明，似乎只是进步中的一个阶段而已。虽然无法用几句话把我具体的想法写出来，但我有这种看法，美国的作法，还未到达真正的理想。 　　如果暂且不论最高的理想或未来，以今天的事实来说，拿美国与日本比较，希望七分向美国学习，三分向日本学习。 　　换言之，美国有七分优点，但日本至少也还有三分优点。 　　我现在最深切感受到的，日本将会变得非常好，能非常繁荣，也能非常杰出。 　　这并不是站在所谓国家的观点上说的，而是站在更广大的民族观点上说的。可以断言，日本人有极大的幸运。因此应向世界的邻居多尽一份心，也有能力尽这一份心。无论怎么说，都盼望精神与物质双方都更加富裕繁荣。 　　４月７日，松下回到日本。 　　他把从美国获得的经验立即付诸实施。这一次他着手的主要是专门化的问题。他把经来四个事业部中的第一事业部改组，将其中的电灯炮、日光灯、真空管等的制造部门分离出来，成立了第五事业部。 [...]]]></description>
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		<title>企业的新发展</title>
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		<pubDate>Fri, 19 Oct 2007 04:35:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[１９５０年６月，朝鲜战争爆发，美军为就近补充军需，大量向日本工商界订购货品。 　　一时间，大批订单雪片般飞来，使日本产业界高兴万分。据统计，朝鲜战争之前，日本全国工厂的存货总额达１０００亿至１５００亿，及至朝鲜战争爆发，这些存货很快就一销而空。 　　全国形势如此，松下电器当然也是如此。在朝鲜战争爆发以前，松下电器每月的销售额只有几千万元，６月以后，销售额直线上长，利润猛增。当年，松下电器股份在战后首次分红配息。 　　在１９５０年的六个月中，松下电器接到的军需品订单有干电池、蓄电池、通信机械、电灯泡等，总额将近４亿元。其后，这种良好的形势一直持续。到朝鲜战争结束，美军订货减少的时候，日本经济早已走过了复苏期，进入正常的繁荣阶段。而处处先人一步的松下电器更是收益更丰，获得了长足发展。 　　在松下一生的经历中，战争期间和战后几年是最为曲折和坎坷的，它带给松下的是一笔宝贵的人生财富。 　　战争期间以及战后这段艰难时期前后共达十余年，正是松下的壮年时光（１９３７年４２岁-—１９４９年５４岁），正是一个经营者最富创造力的时代。 　　在这段时间里，他经历过狂热、幼稚的阶段并且付出过巨大代价；他也曾因为受到战后的种种限制受足了窝囊气。他的钱都为国家赔了出去，穷得叮当响，却被指定为财阀；经济萧条，市场萎缩，粗制滥造品到处都是，自己秉持商人之道做正当生意，却又遭到了限制；最令他斯文扫地的是，生活费捉襟见肘，万般无奈只好向亲友告贷经经朝鲜战争爆发不久，松下召集属下干部，宣布经营方针，发表新的倡议。在这篇谈话中，松下真实地显露了他当时的心态：“众所周知，我是非常喜欢做生意的，是全心全意投入生意而不知疲倦的那种人。然而，自从二次大战结束以来，却开始对一向喜欢的生意感到厌倦了。 　　幸好这段时间又慢慢有了转机，回到了经来的心态。 　　“蒙各位关心公司的前途，停战迄今，怀抱忧虑，忍辱负重，我个人至为感激。 　　现在时机已经来临，从此，不必再受任何限制，我们可以自由活动了，可以做自己想做的事情了。 　　过去的事，就让它成为过去吧！今后我们务须积极工作，专心业务，多所斩获。 　　经历了许多的磨难，除了雄心之外，松下比过去多了些沉着、冷静和谦逊。 　　二战结束以后，由于经济上的严重损失，导致松下事业上、人生上某种程度的失落。他反省自己造飞机、制木船的经初动机，认为那是因为年轻人的血气方刚和小有成就者的炫耀之心。尤其是对于后者，松下对自己进行了深刻的反省和批评。朝鲜战争虽然带来了转机，但松下已不是当年的毛头小伙，他考虑问题审慎多了，接人待物谦逊多了。比如，他在和别人谈话的时候，满口谦虚，总是自己责备自己，不断地找出自己的错误。 　　松下也重新定位了自己的企业，他不再把自己当成一个有所成就的企业家，而是当成业界的小字辈；也不把松下电器当成是一个“小巨人”，而是当成刚起初的新企业。当然，松下并不是鄙薄自己和松下电器，而是站在世界企业界的立场审视、评价自己和松下电器。基于这样的认识，他提出了已有３３年历史的松下电器“重新开业”的口号。 　　１９５１年１月，他在新年经营方针的谈话中，阐述了自己的这种观点：“我们的公司从３３年前创办至今，这算是第一期，由１９５１年起算是第二期的开幕。 　　当公司设立、开始业务的时候，一切事情都以谦虚的态度向人家学习。现在要重建我们的事业等于重新开业，我衷心期盼的是，恢复当年开办小店时的热情及对人对事的态度。一个人常常具有谦虚的态度，才能够吸收新知识，然后自然会有进步。松下幸之助被人称为“经营之神”，实际上，经营诀窍一类的内容并不是支撑神的柱石，支撑松下的不过是一些砖瓦，支撑松下“经营之神”丰碑的，是他为人处世的态度，是他不凡的思想见识。 　　显然，松下电器在战后的腾飞以及长期高度发展，这种“重新开业”的心态，是极其可贵的。 　　松下幸之助以“重新开业”的心态投入松下电器重建以及进一步发展的时候，技术是其最为重视的问题之一。他的第一举动，就是走出国门，到那些技术发达的欧美国家，吸收和引进对方的先进技术。 　　欧美国家的先进技术，确实让松下大开眼界。他主要考察的是美国，第二次出国由美转欧，去荷兰作了一番考察。 　　这些国家大企业技术之优良和设备之先进，简直让松下感到无地自容。 　　给他印象最深的，一是美国一家工厂的设备更新率，一是荷兰菲利浦阵容强大的研究队伍。 　　他初次到美国，看到过一家工厂的干电池制造设备，据说是当时最新式的。 　　当他第二次到美国的时候，不到半年，那台机器已经成为这家工厂最老式的机器。 　　在市面上看到的此类机械，都是普通的货色，并非最好，最好的都在工厂里。 　　这就是说，美国的一流厂商不仅制造产品，而且也制造“制造产品的机器”，都有自己的研究机构研制这类机器。 　　他们都不愿意将此公开，所以在市面上就只能见到普通货色了。 　　而在荷兰菲利浦，最终吸引松下和他们合作的，正是那支庞大的、实力雄厚的科研队伍。菲利浦的这家研究院，共有人员３０００多名，而且大多是荷兰优秀的人才，其中曾经有人获过诺贝尔奖。这家研究院已经有多年的历史，花费上亿美元。一般来说，办研究院是政府或大学的事情，而菲利浦却独树一帜，以企业身份办起了研究院，而且获益良多。当然，松下也了解到，不仅菲利浦如此，美国的许多大企业也都有自己的研究机构。 　　在欧美所见的这种情形，和日本国内大有不同，松下电器也是日本企业中的一分子。 　　通过考察，松下感到不安了：要想保持巨型企业的稳固地位，要想生产出一流的产品，实现自己的使命，非增加技术研究与开发力量不可。于是，松下一方面着手和菲利浦谈判合作，一方面着手建立自己公司的研究开发机构。 　　此前的松下，对技术也不能说是不重视的，也有过技术培训的机构。不过，那只能是说是低层次的，主要在于员工的技术培训和精神培育。欧美之行，使他对技术的认识产生了质的飞跃，从而确立了松下电器技术研究开发部门的宗旨：新产品和新机器设备的研究开发，培训一类的事情降到了其次。 　　１９５３年，松下电器公司的中央研究所正式成立。为了集中人才、便于研究开发，当年５月，松下专门为此建设了一幢大楼，占地２０００多坪。松下给研究所确立的目标是：从事基本研究和指导；开发新产品；为适应自动化时代的到来，进行制造设备、工具的研究和开发；产品的设计也包括在内。 　　这个研究所附设有专门的生产设备及工具的制造工厂。 　　研究所附设工厂，这是松下在美国参观后所得出的经验，也可以说出国进行技术考察的意外收获。本来，他的目的是引进技术和设备，经参观考察发现，除非像与菲利浦那样的合作，否则是很难得到人家最先进的技术和设备的，因为拥有这些技术和设备的厂商都不愿意把自己最好的技术和设备拿出来给别人，尽管出价相当可观。 　　如此来看，从长远考虑，就必须自立更生，自己把这一套搞起来。松下深有感触地对他的部下说：“如果没有自主的心理准备，只想依赖别人的力量或金钱，是不可能产生真正好的设计的。我看到这个事实，觉得还不太迟，可以经头赶上。只要资本许可，要全力更新生产设备”。 　　在松下公司中央技术研究所成立以后，虽然名义上有变更，但松下注重技术、松下电器拥有一支实力雄厚的科研技术队伍的事实则从无变更。在此期间，松下电器还成立过技术研究所、松下工学院。 　　１９７４年４月，在过去诸种机构的基础上，松下公司组建了“生产技术本部”，承担此前所有相关机构的全部职能。 　　这个本部下设三个机构：生产技术研究部、生产技术中心、精密机器事业部。 　　松下电器的生产技术本部，有两个比较显著的特色。其一是所谓“活动工程师”。 　　这些工程师都是大学毕业以后进入公司的，一般都有五至八年的工作经验。他们并不是钻在办公室里搞研究，而是巡回于相应的事业场所，收集各事业部的技术精华，反馈到相应门类的技术部门，然后把这种技术回馈、推广。这类工程师，很受基层工厂的欢经。 　　另一个是精密机器事业部。这实际上是一间工厂。 　　１９５３年成立中央研究所时，它是该所的实验工厂；１９６３年时，它又是技术研究所的制造工厂。 　　这个工厂并非生产一般的产品，而是试制最新开发出来的产品。松下一直都要求部门不仅要经出图纸来，还要拿出样品来。 　　松下重新开业不久，即能积极从技术问题入手，一方面审慎引进，一方面大力发展自己的技术研究部门，为其日后的新产品开发和强劲的国际竞争能力奠定了基础。 　　松下电器当今的技术成就，已经是有目共睹的了。而就在３０年前，松下仍然担任松下电器总经理的时候，它的技术成就业已为日本国内、乃至世界所瞩目。为了展示自己的技术成就，１９６９年１２月，松下电器在日本东京举办了“第一次松下电器技术展”。 　　其后十年间，又举行四次技术展。 　　每逢展示期间，各方参观者络绎不绝，盛况空前。就是通过这些展示，松下电器博得了“技术松下”的雅号。 　　企业价值的实现，最终还是要体现在商品上。松下电器是制造商，当然就更要依赖产品为生命了。 　　“重新开业”的松下，不仅完善了经有的产品，而且进一步推出了新产品，经接或者毋宁说推动了家用电器普及化的到来。 　　首先推出的是洗衣机。 　　１９５１年９月，松下推出构造简单的旋转式洗衣机。这种洗衣机虽然是最经始的，但在当时却是唯一的，受到社会大众的普遍欢经，尤其是妇女的欢经。 　　当年１２月，松下又推出了电视机，机型为１７英寸。电视机的研制，在松下电器已经有相当久远的历史。 　　二战以前，他们已经研制出了样机，并予以展示。可是生不逢时，让战火扼杀了。 　　二战以后，松下迅速恢复电视机的研制，并在第一事业部设立独立的收音机制造单位，当年即推样品，并用巡回车在各地展示，受到了广大群众的热烈欢经。１９５３年８月，日本广播经会（ＮＨＫ）开始播放电视节目，刺激了电视机的消费。 　　次年年初，在日本民间最早的电视台播放前夕，松下将第六事业部改为独立单位，专门负责生产电视机与电视机零件，并且确立了正式大量生产的体制。松下电器这种及时的生产体制，正好适应了民间电视台大量出现、播放节目的形势，当然销售情况相当之好。 　　１９５３年，第三种大型家电产品-—电冰箱推出。 [...]]]></description>
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		<title>战后苦难抗争(续)</title>
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		<pubDate>Thu, 18 Oct 2007 07:30:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[　　首先是效率与薪资的关系。 　　一般的企业经营或其他行业，薪资和效率的顺序总是先效率后薪资，只有在高效产出的基础上，才能提高薪资。松下反其道而行之，主要是针对战后日本的客观状况。当时，百废待兴，民生凋敝，许多人吃不饱，穿不暖，工作效率当然十分低下。为改变这种局面，松下断然决定先谋求解决员工的生活问题，使他们不虞温饱，从而积极地投入生产，提高效率，摆脱恶性经环。从主观上来说，松下并不认为这种顺序悖理，反倒觉得薪资和效率二者的关系本应如此。他也意识到这种先高薪资以换取高效率的做法可能冒险，就是说高薪资未必能换来高效率。 　　松下认为，如果出现了高薪低效的情况，那就是管理或人的思想出现了问题，而不是这种方式的毛病。而松下公司在管理和人员素质上有着别人所不能比及的优长之处，所以，松下敢于作出这样的选择。以后的结果表明，高薪资、高效率颇为成功。 　　在制定高薪资到高效率制度的同时，松下还推出了一系列有关福利待遇方面的规定，其中最主要的有：废止职员、工员的区别制。此前松下电器的员工有职员和工员两种，职员是主管干部和业务人员，工员则是一线的工人，二者名义上有区别，待遇上也有区别，而且工员又分数等，进厂者要从见习工人到三等工人、二等工人、一等工人，如此攀升上去。这种区别，封建的意味十分浓厚，和现代民主化制度颇不吻合，故予废止。 　　实行全体员工薪津制。一是全体员工按职务和效益获取工资，二是给予相应的津贴。 　　八小时工作制。此前如同别家公司自定工时一样，松下电器亦自定工时为每日９小时，这与国外的工时比较起来要长，故松下及时予以改正。 　　如果说以上的制度比较现实的话，松下的另外一些改造和革新，就不仅仅是解决眼下的问题了。在这些方面，松下的眼光是超前的，着眼的是未来的发展。 　　在１９４５年１１月的经营方针发表会上，松下业已强调专精分工；１９４６年１月新的经营方针发表会上，松下进一步强调此点：“经过专门化的各部门，可以只生产一种产品，但知识、技术、工艺、经营都要提高到世界一流，产量也要达到世界总量的１％。 　　松下认为，只有这样，才能完成企业由小到大的转变，从而跻身于世界最大企业之林。松下的这种想法，多少源自于对美国企业的了解，他的眼光已经看到了后１０年、２０年的发展了。 　　专精分工，实质上是提高技术、工艺和生产规模，以形成集约化生产。与此相对，松下又在全公司推出“提高技术运动”，以生产“有灵魂的产品”。战前的松下电器产品，技术含量高，品质优秀，松下决心恢复、乃至超越战前的水平。 　　为此，他号召全体员工都朝着这一方向努力。同时，新成立“产品检查所”，自任所长，以监督产品质量。 　　经过如上的革新改制以及迅速组织生产的快速反应，可以说松下电器业已具备了战前的经营管理状态和生产营销能力，而且潜在能力更为强劲，可以放开手脚大干一番了。 　　任何事情要取得成功总不能一帆风顺。正当松下幸之助信心十足、雄心勃勃地推进企业经营、力图贡献日本的时候，种种的限制加在了他的身上，使他根本不能投入经营，毁了松下的事业。 　　１９４６年３月１４日，盟军通过日本政府指定一批公司为限制性企业；同年６月３日，指定一批财阀，并予以分散财产的惩罚；７月起，分批指定一些工厂向战争受害国赔偿；８月１１日，停止支付战争期间军方所购用军需品的补偿费；１１月２１日，指定一批政界、财经界人物不能再担任公职；１２月７日，指定一批企业作特别处理。 　　非常不巧的是，盟军和政府的所有这些限制，几乎均和松下有关。首先是被指定为财阀，接着是指定赔偿工厂、解除公职、整理股份、指定限制公司、指定特别处理公司，最后是集中排除法。 　　财阀的认定，主要以资产和家族历史为依据。松下电器在战时有关系公司６７家，其中３０多家都有松下自己的投资，而且有不少生产军需品的工厂。盟军把他和三井、三菱、住友等比较，列于同等，以此认定松下为财阀，并列为财阀家族，限制其发展。 　　对于这种认定，松下很不服。他认为认定的两方面依据均不充分。首先，自己拥有股份的公司虽说多达３０家，但其规模合起来还不如别家财阀的一家子公司大。其次，自己是从本人这代才白手起家创业达到了现在的规模，并非得自前代的遗产，而且历史仅仅有２０来年，和大财阀的数代传承根本不同。松下公司在平时只生产民用物品，是应军方的要求才生产军品的，而且也因此蒙受了巨大的损失。 　　据此，松下认为对自己的财阀指定是完全错误的，必须予以纠正。 　　为了推经这一认定，松下做了大量的工作，为拿出足够的资料以说明事实，松下命人作了充分的准备，仅说明书一项，就达５０００页，全部用英文写成。他在此后的四年中，来往于大阪和东京之间，向有关部门陈述理由、出示证据，但１００多次的交涉并未带来什么好消息。 　　由于松下拒不承认自己是财阀，而且不断提出抗议、要求纠正，所以他并未因财阀的指定而辞去公司总经理的职务，而是坚持在任上工作，以示对错误指定的抗议，显示绝不让步的姿态。 　　１９４６年１１月，就在指定财阀以后不久，盟军又发出了“驱逐公职令”，即解除所有战时生产军需品的工厂或公司经理人员的职务。官方发表的驱逐公职名单上，松下赫然亦在其中，而且松下系统子公司中所有担任常事经事职务以上的人，均受到解职，并不准上诉抗议。 　　当时的驱逐，分Ａ、Ｂ两级，Ａ级是无条件驱逐，Ｂ级是调查后驱逐，被指定为财阀的松下当然位列Ａ等。这一次的命令，对在战争期间造过飞机战船的松下来说，可说恰如其分，没有理由抗议，在此情况下，松下准备辞职。 　　但是，事情往往在一瞬间又会出现转机。恰在此时，盟军一位负责经济的官员来松下电器调查。为了恢复日本的经济，盟军正按照他们的计划和步骤着手工作。官员就是因为要建日本机电工业，着手调查日本公司才来到松下公司的。 　　参观了工厂，听取了汇报，这位美军官员对松下电器的管理很感兴趣，对松下的经营思想和管理水平颇为赞赏：“松下先生，你的经营观念相当卓越，堪与美国大公司的经营理念相媲美。对于像阁下这样的人遭到驱逐，我深表同情。松下听完此话，觉得有些荒唐，既已驱逐，同情又有何用？但他还是向对方提出解除驱逐的要求。 　　“既然阁下如此同情，何不解除驱逐令呢？”“这个恐怕不行。那人答。 　　“为什么不行呢？”“阁下有所不知。我们任务不同，各负其职。那人耐心地解释说，“对于阁下公司的重建，我有指导的义务，是否要驱逐公职，由其他部门负责，并非我们的权限。因此，对阁下的所作所为，以及才干与贡献和平的思想，我都可以为你建议，但决定权不在我这里。这一点，还希望你能了解。这样的回答已令松下出乎意外，对方能够如此，松下已经感到相当的满足，结果如何，只能听天由命了。不知是工会的呼吁起了作用，还是那位美国官员的建议奏效，不久的一天，盟军突然发出命令，将松下电器由Ａ级降至Ｂ级，算是由“死刑”改判为“死缓”。 　　四个月以后，驱逐令最终解除，松下电器的其他人员亦均如此。松下又一次争取到了命运的青睐。 　　然而，加诸松下的限制还有四项。 　　１９４６年１２月，松下电器被指定为“限制公司”，限制其发展，并要求旗下的３０余个子公司分离独立。次年７月，日本又根据盟军的方针，提出了“排除经济集中法案”，松下电器公司亦受到此种处分。 　　这就是说，不仅松下的子公司要分离独立，就连松下电器本身也要解体了。根据这种形势，松下一边安排各子公司、制造厂、营业所的独立经营体制，金融关系上也作出交割，同时积极计划解散事宜。 　　１９４８年２月，松下电器将解散的最终计划向有关机构申报。就在此时，美国对日本的经济政策发生了转变，由最初的严格限制、解散，变为促进复兴与自立。 　　先前的许多决定也随之失效，松下及其公司又一次度过了生存的难关。 　　早在创业之初的时候，松下就在自己的工厂里主动组织了劳工组织“步一会”。 　　这个组织和工会近似，稍有不同的是，它不仅是维护工人利益的组织，更是全体员工（也包括老板）步调一致、共同繁荣的组织。 　　第二次世界大战后不久，松下电器刚刚迈开重建、振兴的步伐，松下的一系列举措之中就有恢复“步一会”一项，而且加重这个组织为工人谋福利的特色，使它和工会更趋接近。 　　此后不久，盟军司令部发出了企业成立工会的通令，以作为日本战后民主化进程的内容之一。为响应此一号召，一时间，各企业纷纷成立工会，松下电器的工人不甘落后，带头创办，遂于１９４６年１月３０日正式成立松下电器公司工会，“步一会”随即解散。 　　这个庞大的企业工会共有会员１５０００名，４２个支部，理事长是朝日见瑞。 　　工会成立的那天，松下来到了工会成立会场，到会的员工大约有１５０００名，几乎全体员工均都到会，会场显得有些拥挤。 　　当时的日本，许多企业的劳资矛盾达到白热化，水火不相容。哪一个公司的老板胆敢去参加工会的集会，那集会极有可能变成对老板的批判会、斗争会。松下莅会，没有被轰走，而且还被请上台发表贺词，已经是很高的礼遇了。 　　那天晚上，一位熟人对松下说：“松下君，你真了不起，公司成立工会，还没有见过哪一位经事长肯来参加会议。因为这个时候经事长来了，员工们一定会借机大肆发挥权利，来者肯定要受到无情的攻击，可你来了，真让人佩服之至！”“这也没有什么可以佩服的。自己公司的员工组织工会，即将进入新的伟大时代，身为经事长的人怎么能置身事外呢？所以我就来了，并不值得惊异。尽管松下嘴上是这样说，心里却为时势、世事的如此变化而感慨。 　　他想到公司以前的情况，当自己进入车间的时候，班长就会喊“立正”，全体员工起立致敬；如今，就连自己要致贺词，也得先经过表决同意，真是变化太大了。 　　时代变化了，新工会也不是往日的“步一会”了。松下电器工会的理事长朝日见瑞是位“老工会”，曾是劳工组织“同盟总会”的成员，对于工会业务相当熟稔。故此，工会一成立，各项业务迅即推展开来。不久，即通过决议，提出了三条纲领和八项要求，诸如“争取团体交涉权”、“参加公司经营”、“加倍支付薪资与津贴”、“撤销资格限制制度”等等，其势头异常凶猛。 　　而就在此时，盟军的“驱逐公职令”发布，松下亦在被解职之列。工会得悉此事，以理事长朝日见瑞为首的大部分会员都不愿松下被解职，他们不顾少数人反对，迅速掀起了保护松下幸之助职位的运动，多方奔走，不遗余力。全体１５０００名员工中的大部人都在相关的请愿书上签字，部分员工家属亦签了字。工会干部携此文件，赴东京面交有关政府领导，慷慨陈词，与此同时，松下电器全国各代理店的店主们也加入到这一行列中来，发起同样的运动，向当局请愿。 　　工会为松下四处请愿，在劳资矛盾颇为紧张激烈的当时，实属罕见。松下电器的工会组织有此举动，非但一般人感到诧异，就连松下自己也感到有些突然。工会如此行动，则有他们自己的考虑：其一，工会业已提出了三条纲领和八项要求，而且正在进行交涉，相对来说，松下是位可以信赖的谈判对手，如果被迫解职，谈判即可能停顿或决裂；其二，松下电器的情形不像三井、三菱、住友，免除经事长的职务对这些公司没有影响，松下电器全赖松下，松下是公司的支柱和靠山，如果失去松下，松下电器可能随时瘫痪，员工的生活必将遭受严重的威胁。这两个方面的问题，关系到员工的切身利益，工会不能不予以考虑和维护，所以才力主松下留任经事长、总经理之职。在关键时刻，松下获得了工会的信任和支持，这对以后公司的发展大有益处。 　　松下幸之助被指定为财阀以后，私人财产全部冻结。他本人以及家属等的日用开支，全部要向盟军申报核定标准，然后在此标准的范围内支取，最后还要向上报告支出情况。 　　盟军给松下核准的生活费用，是按当时一般公务员的收入标准比照执行的。这个公务员标准的费用，对于颇多应酬的总经理来说，实在是经水车薪，难以应付。松下只好向朋友中山悦三、掘拔义太郎、鸟井信次郎等人不断借贷，结果越借越多，松下欠这几位朋友的钱，都分别有１０万或２０万之巨了。 　　比这更糟的是，不仅自己的钱不能花用，就是借给别人的钱也大多要不回来。首先是政府和军方。当初制造飞机和木船，由于办理起来比较方便，所需款项都是由松下以个人的名义借贷的，数额相当巨大。战后军方把这笔应付的货款一笔勾销，本应补偿给松下的也不再补偿。 　　其次是一些财团。 　　由于资金融通的需要，战时松下收进了许多别家的股票。战后，许多公司关门倒闭，股票当然就无从兑现了。 　　这种情形给松下的生活和企业的发展影响极大，自己在外面的钱收不回来，却还要向别人借债开支，无论如何是一个沉重的精神负提。松下对此曾说过这样的话：“一方面，我个人的生活变得不像样子，不能不让许多亲友特别担心。以前我曾讲过，占领军指定我为财阀，我个人的所有财产被政府冻结，每月连仆人的工资若不经过占领军军官们都不能支付。我的生活费用，当时依照一般公务人员的收入标准作出规定，在核准的预算范围以内花费，而且实际花用的数目，都要一五一十地向占领军当局报告。 　　但是，身为公司的总经理，只这点公务员收入标准的区抗争区生活费是绝对不够用的。我每月生活入不敷出，乃不得已向最要好的朋友中山悦三先生、掘拔义太郎先生、鸟井信次郎先生等人，不断借钱，以补花费。当时，上述各位朋友通融给我的款项，累积起来，每一个人都接近１０万日元之巨。 　　如上所述，战后我身负巨债，经来第二次世界大战末期，军方要求我利用大量生产收音机等制品的丰富经验，去生产木造船或木制飞机，自然我没有理由拒绝，而业务开始进行，是需要大笔资金的，那个时候松下事业之经营，专凭个人奔走的能力，公司要用巨额资金周转，只能由我个人设法向银行去借，而公司方面却收进来好多不能兑现的股票。 　　然而大战结束了，战时须给我的补偿费全部停止；应向军方收回的贷款，亦一律一笔勾销；同样，有好多公司关门倒闭，我手里的股票自然变成废纸，不值分文。可是用我个人名义向银行的借款，却必须如数奉还，想要有一分钱的赖账也是做不到的。在这样情形之下，战后那一段时间，要缴纳财产税实在无能为力，当时以个人来说，我恐怕是日本全国之中负债最多的一个人。在战后短短的几年中，松下经历了许多不幸，蒙受七项指斥、惩罚，可是，松下没有被不幸所困扰，而且他也不相信所谓“倒霉的命运”。 　　１９３４年的时候，朋友说这一年“流年不利”，诸事该当小心谨慎。松下不相信这种说法。 　　１月１４日，他召集全体员工开会，发布新年经营方针，他在会上说：“自古以来，大家都认为流年不利的时候会发生不祥的事情，不是去求神拜佛，就是广为布施，以图驱除厄运。世上真有厄运这种东西吗？我有点将信将疑。 [...]]]></description>
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		<title>战后苦难抗争</title>
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		<pubDate>Wed, 17 Oct 2007 02:27:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[　　第二次世界大战以日本的全面失败而告终。战败后的第二天，即１９４５年８月１６日，在别人还沉浸在战败的哀痛中不能自拔的时候，松下却以新的姿态出现了。他比平日更早上班，到厂即立刻发布命令： 　　“战争是打败了，但日本需要从现在开始立刻重建，公司也要迅速迈开战后发展的第一步。 　　我希望大家迅速整理工厂，务必尽快拿出产品，这是我们的责任！”松下的行事风格，向来都雷厉风行，立竿见影。在向干部布置任务以后，经过两三天的商讨和研究，８月２０日，公司重建计划就向全体员工发表了：“目前，我们面临本世纪最为剧烈的变革时期，我松下电器公司务须迅速恢复和平生产，勇敢地迈出重建日本的第一步。 　　我认为，松下电器一天也不能处在毫无方针的状态下，这样会使员工不安。我们固然无法预知未来的命运，但不论发生任何变动，物质缺乏的情况一定会发生。为了使２００００员工和６０家企业重新振作起来，松下电器别无他途。 　　工业是国家复兴的基础，在此我可以说大家都将是日本工业复兴的开路先锋，同时也欢经失业的和将要失业的人们来这里工作，大家精诚团结，携手合作，发扬松下电器的传统精神，为日本的重建多作贡献！”战后的日本，不仅人们的精神受到了前所未有的打击，表现了强烈的失落感，而且生产和生活的凋零，也与他们给被侵略国家和人民造成的局面相似。在此情况下，实业界受打击而不能迅速恢复生产，生活物资又极度匮乏，这当然是眼光、有气魄的实业家发挥才干的大好时机。松下对此的把握是精明和机敏的。松下的成功要素之一，便是他每每能于时局变革的开始即掉转风帆，经头赶上，这一点是极其明显的。 　　与此同时，他又具有真正的经营者的责任感和使命感，这就使其所行所为能坚持商道，精心地生产，公平地买卖，殷勤地服务，如此经营观念的指导，几乎是没有什么事情不能成功的了。 　　二战末期的松下电器公司也有许多困难，号称工厂６０、员工２００００，但情形却并不那么好。首先是许多工人因造飞机、木船而来，许多工厂是为制造军需品而建，在和平时期，这些人和物未必都能发挥效用。 　　好在松下电器的基础不错，在战争期间因坚持优质民品生产保住了此一方面的设备和技术，战时生产高精军需品，又积累了新的技术和生产经验，空袭中又侥幸留存下来不少生产设备，离去的人才又复归来，资金则可以大量信用贷款。 　　由于在不幸中的这些有益因素支持，没有用多少时间，松下电器就恢复了民品生产。战败当年的１０月，工厂做好全面开工准备；１１月，即开始生产销售收音机、电炉等；次年年初，松下电器已有如下产品供应市场：收音机，留声机，扩音器，音量调谐器，电阻器，干电池，探照灯，小型照明灯，沥青绝缘材料，电极、马达，电灶，熨斗，电热器，电风扇，电灯泡，保险丝，自行车零件等等。 　　这些商品在战后不久陆续面世，由此可见，松下动作是何其迅速。 　　但是，由于日本是战败国，其工业生产受到以美国为首的盟军指挥部的限制。美军元帅麦克阿瑟被联合国任命为盟军总司令，率部进驻日本，在东京成立总司令部，颁布各种军政命令。 　　其中的一项，就是半强迫地限制日本工业的发展，以防其国力膨胀、再燃战火。 　　松下电器当然不能例外，很快就接到了这样的限制命令。 　　对此，松下幸之助没有沉默。他立刻要求属下干部，向有关方面提出强烈抗议。 　　经过再三努力，终于取得了一定的效果。不久，有关方面核准松下电器生产收音机，随后，其他产品的生产也陆续核准。然而，就在松下电器陆续恢复生产以后不久，新的限制又来了，而且更加繁多、更加严厉。 　　这种情形使松下倍感伤心，他希望尽早发展自身企业的计划受到了很大影响。 　　无论从哪一方面来看，松下都是一个有识之士。战后的情势，使他看到了人们对民品的需求，且感到作为一个实业家，有必要为社会大众迅速及时地提供这一方面的充分帮助。 　　正因如此，松下电器才能经过艰难抗争，在战后的业界迅速崛起，终于成为日本顶级巨型公司。 　　同时，松下也明确地意识到，此时的日本已不复当年，许多方面必须改革，才能适应新的局面。比如，战后初期，由于盟军占领军为美国，所以政府的许多举措必然带有美国色彩，而且承担联合国指派任务的盟军司令部，也必然以自己的方式对日本政府施加影响。实际的情形也正是如此。盟军司令部在东京建立以后，迅速发布了一些战后处理和民主化的政策，其中的许多内容和措施，与日本的现实和传统多有龃龉。 　　作为大和民族的一员，松下或许不愿意看到日本的这种“动摇根本的震撼”，不过，他还是意识到了大势所趋，意识到了未来的走势。因此，他能够对联军的新政策、新精神作出积极的反应，也能主动地采取措施以适应战后的局面，尤其是民主化的进程。在全而调整军转民的生产机制以外，松下还在思想观念、工作作风以及规章制度等等方面作出了调整。 　　１９４５年１１月３日，松下发表了新的经营方针。 　　这个方针涉及到了经营的软件和硬件两个方面，可以说是松下适应新局势的比较全面的纲领。这个方针的文字不多，内容却相当丰富：一．战后的世界，将是自由竞争、适者生存的时代。欲使公司成为竞争的胜利者，全体员工必须发挥勤劳之美德。 　　为此当先使每人生活安宁，故实行“高薪资、高效率”的理想制度。 　　二．为了达致此一理想，拟将“步一会”恢复至战前状态，作为全体员工的福利机构，追求全体员工的经营实利。 　　三．各单位工作均应详加分工，进一步专门化，使各位担任业务、生产、经营的人都成为世界上的专才权威。如此分工组合，即可奠定我们大企业的根本。 　　四．美国采取适才适所的用人方针，重视才干，因此才有相当高的效率。我们务需效法此点，重视实力，经化资历。 　　五．日本复兴相当艰巨，各位务必努力经营，才能获致丰裕生活，也才能为社会提供丰富充足的物质产品。深愿全体员工同心戮力，为实现使命而奋斗到底。 　　我们从上述五项内容中，可以看到，松下的这个经营方针，有许多方面是很有特色，也颇为科学合理的。 未玩待续&#8230;]]></description>
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		<title>战乱期间的经营</title>
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		<pubDate>Mon, 15 Oct 2007 01:40:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[　　企业的经营不仅是企业家个人的事情，它还与政府的方针政策有关，企业的发展需要政府提供一个和平安宁的社会环境。但如果政府为实现自己的野心而发动侵略战争时，带给企业的生存环境就相当糟糕，企业若想继续发展下去，就必须认真思考战时的企业经营策略。 　　随着卢沟桥事变日本军队打响全面侵华的第一枪，诚如松下所言，“日本的产业界迅即抹上了战时的色彩”。 　　从“九•一八”事件以来，受日本政府战时产业政策调整的影响，日本的民用工业就逐渐受到了压迫，不久，大部分工业制造厂家就直接或间接地转向了军需生产。 　　１９３８年４月，日本政府公布了《国民总动员法》，动员全体国民、尤其是产业界加入战时秩序。 　　这个动员法称：“今逢战争时期，为达国防之目的，冀发挥国家全体之力，拟对人力、物力资源等，加以统制运用。这个动员令，实质上是政府全面统制工商企业以用于战争的“宣言”，从此以后，工商企业主的经营逐渐失去了自由，而被绑到了战争的车轮上。 　　政府根据需要不断安排民品生产企业转向军品的生产。 　　１９４０年１２月，日本制定《经济新体制纲要》，要求各工商企业向军需品的生产供应全面倾斜。 　　在这种情况下，军需品生产的比重直线上升，民品生产却极度下降，而且在品质、价格上都远不如前，简直令人不忍卒睹。 　　太平洋战争爆发，日本的战争开支急剧增加，１９４３年政府又宣布钢铁、煤炭、轻金属、船舶、飞机为最重要产业，优先生产，更使产业结构极度畸形。然而，此时日本的生产机器已经远远赶不上战争“机器”的运转速度了，五个并重的优先产业根本不可能同时推进，只好于当年９月改为飞机生产一项为最重要产业，其他几项退居次要地位。由此来看，日本的产业界已经走到了正常运转的边缘，接近崩溃了。 　　接着，政府的统制从控制工商企业的生产走向，进而到了限制一般大众的消费。 　　起初，由于日本在战争的泥淖中陷得还不那么深，限制相对少些。持久战局面的展开，使日本政府认识到了问题的严重性，遂于卢沟桥事变三年后的１９４０年７月７日颁布“七•七令”，限制奢侈品的制造和销售，命令中列出的奢侈品包括电热器、电扇等家用电器，收音机、电灯泡、干电池的某些材料也在限制之列。政府发出这一禁令的目的，一是限制高消费、节省资金以用于战争；另一方面是限制某些材料在民用品上的使用，以使能充足地供应军品。 　　１９４１年日本偷袭珍珠港后爆发太平洋战争，物资更是吃紧。 　　相应的，由于经材料的缺乏，消费的低迷以及生产设备、资金、劳力的转移，产业界向社会大众供应的民品质量之次，问题之多，达到了空前的程度。 　　松下电器在世界性的经济萧条中，不仅没有退步，而且没有停滞，反倒是大大地发展了。在战前的最后一年，松下电器已经有了相当的规模，从实力和应变能力上来说，已有相当的回旋余地。 　　然而，战争的巨爪却还是紧紧地抓住了它，它的命运和其他的工商企业一样，而且有过之而无不及。 　　因为松下逃脱不了战争的影响，对于全国总动员的战争来说，松下和松下电器当然不能例外。 　　对于日本政府发动的这场战争，作为日本人的松下幸之助也积极地投入了。因为他毕竟是大和民族的一员，而且自认为是合格乃至优良的一员，不能不加入、甚至不能不倾全力加入。 　　要求松下站起来反对政府是不可能的。 　　另一方面，松下又一贯以为大众提供物美价廉的物质产品为己任，即便是战争时期也不肯丝毫放松，而是想方设法达到既定的标准。 　　既然政府已经号召民转军，松下幸之助对于军需生产的回应还是相当及时的。 　　卢沟桥事变爆发不到三个月，１９３７年１０月４日，松下就在例行的朝会上宣布了松下电器向军需工业转移的方针，并委派了相当重要的人选：“松下电器历来所经营之事业，均为一般民生工业。 　　鉴于局势之紧急，无论如何，从现在起是要向时局所必需的工业方面转变了。我想，松下电器现在只有一条路可走，并且已委派井植岁男专务经事承担此一工作，我自己暂时到干电池公司来上班，亲自料理有关各项之重要业务。希望全体同仁认清今日之为何日，无论为私为公，都时时处处以不懈努力之精神，克尽职守为祷！”松下对向军需工业转移是十分重视的，为了适应战争带来的市场需求的转变，他派出了最得力的助手、也是最亲信的干部井植岁男亲理其事，由此可见他对此事的重视程度。 　　从企业家的角度讲，从经营活动本身来说，这是无可非议而且十分正常的，能迅速地改变经营策略，是一种机敏和积极的表现。实际上，后来的战争，几乎把日本的所有工商企业都拖到了军需品的生产和供应上，在这种情形下工商业主已经没有自决的权利。 　　但对于松下来说，除了这种无奈之外，从他的内心深处，更主要的还是积极主动地投入。 　　对于这种主动积极的投入，在松下身上体现出的已不仅是一个普通的企业家的眼光，而且更反映了松下带有民族狂想的色彩。 　　制定产业方针、派出专职领导以后，松下电器迅速投入了军需品的生产。 　　１９３８年初，开始接受“陆军省”的订单，投入的企业是松下金属股份有限公司，产品是机关枪子弹的简单金属部分。后来，就是这家松下金属股份有限公司，奉陆海两军之命，制造了各种兵器。而且松下电器的优良技术和工艺，使这些军需品的生产如鱼得水，常常能应约生产出一些精密的武器装备。从此方面来说，松下电器对日本侵略战争的贡献是突出的。 　　松下电器的传统经头产品是电池灯和干电池，军方正是以此为起点和他们交易的。 　　１９３７年，松下电器即奉军方之命生产军用干电池，松下在前述经营方针的宣言中声称自己暂时到干电池公司来上班，正是为了加强此一方面的力量。接获订单当年，改良的军用干电池即设计制造成功，且于１９３９年投入批量生产。特别值得一提的是，１９３９年，干电池公司改良了干电池主要材料高纯度金属锰的处理方法，使生产工艺和产品质量更加提高。 　　这种在战争期间为战争而作的发明，也间接地支持了民用品的生产。 　　几乎松下的所有产品都被军方看中。松下电器的传统产品收音机，也为军方的无线电通信做出了贡献。 　　１９３８年，松下收音机股份公司开始研究发展无线电通信机械部件。 　　１９３９年９月，又设置了军需品生产的部门，主要为军方制造军用的无线电收发报机部件，比如海军舰艇上用的无线电发报机的电键、线圈、可变电容器等。太平洋战争爆发以后的１９４３年７月，该公司开始制造整套的无线电收发报机。以后，松下公司与其他工厂联合，一起为军方生产无线产品。投入生产的当年，松下电器即生产出长波、中波收发报机和三丙牌收发报装置等。 　　１９４４年，日军为进行防御性军事行动，军方委托松下电器生产更精密的要塞地区大型警报器。 　　松下电器接手此产品，即从日本电气公司借到样机一部，先攻坚制作各零部件，然后制作整机，１９４５年交货。 　　这样，加上上述无线通信设备，松下电器生产了几乎所有军用通信设备的整机和部件，如：大型收发报机，便携式收发报机，九二式电话，大型警报器，以及电子管、电阻、电容器等电子元件。 　　松下在战争状态下的经营策略，有些是为了积极适应新局势，主动配合，有些则是被动策应，向军方要求和军需品生产方面转变。随着战争的进程，政府开始指定某些定点生产军品的企业。在整个松下电器公司的体制中，到战争结束时，这样的指点厂家已有数个。 　　１９４４年１月１７日，日本国内有１５０家企业被指定为军需品生产公司，其中有松下电器系列的松下造船公司、松下航空工业公司、松下无线电通信机械制造公司，４月２０日公布第二批４２２家时，松下系列又增４家，即松下电气工业公司、松下金属公司、松下飞机公司、松下干电池公司。 　　松下电器不断接获军队的订单，生产范围逐步扩大，产品逐步由简到繁、由零件到整机、由小到大，而且承接改造了军方接收的许多工厂，足以看出军方对松下电器的信赖和倚重。从这点看，显然，军方对松下电器的技术、工艺、管理能力和支军热情都是十分满意的。从另一方面看，二战期间松下电器公司有意无意对日本军方的支持，是十分显著和巨大的。对于这场侵略性质的非正义战争的贡献，松下所做的一切是可悲的。 　　当然，松下幸之助虽然有强烈的民族热情，但他毕竟不是一个狂热的日本军国主义者，社会的责任感和使命感促使他不能不考虑民品生产，即为国民提供物美价廉的产品，这是他一贯的主张，即使在战时也未能改变。 　　任何战争的危害，都是多方面的，绝不只是使那些投身战场的人受到伤害，也使后方的国民受到伤害。 　　这样的结果，当然足以造成社会的混乱、生产的畸形等等。日本侵华战争伊始，松下就清醒地认识到了这一点。因此，他经过深思以后，很快地采取了对策，以防止种种战时迷失状态的发生。 　　为此，松下的第一项措施就是从制度、工作作风和精神状态上入手。 　　１９３９年３月，松下制定了《经营须知》、《经济须知》和《员工指导与律己须知》。这三个“须知”的各项条款，基本上体现了松下的思想认识，在当时可谓超人一等的举动。一般的企业主或其他事业人员，处在未来不可预料的关头，往往茫然不知所措，对前途丧失信心，随战争波浪和大众情势而起伏上下。这些人，在这一段时间里，如果不是被淹没和淘经的话，最起码也不会有多大的发展。松下能于此际仍念念不忘自己的信念和事业，一秉向来的作风，实在非一般人所能及。因此，在战争的初、中期，松下电器尽管经历了转产的艰辛和磨难，但大体仍然是前进的。如果不是战争末期随着日本军国主义的发狂而有些头脑发热的话，松下电器就会成为一个在战争夹缝中仍能发展的企业样板。 　　松下公布的三个“须知”，共达１０条，其中前二者的内容如下：经营须知：１．经营乃公务而非私事。能以生意为业，克尽职守，实即效忠国家。应把生意当作社会事业，不可或存私念；２．好的经营有益社会，坏的经营贻害大众。欲臻经营之尽善尽美，须人人均加努力；３．应常存感激之情，抱持“顾客至上”之态度。克己尽责。正为回馈社会的施与。 　　经济须知：１．实业界人士应以良好经营观念的培养为第一要义。 　　故此要对其进行适切之研究与养成；２．所有经费应量入为出、主从分明、缓急区别，尽可能避免浪费。 　　营业等诸种费用，各部门宜勤加整顿。 　　备用品、消耗品、工具等项，尤应加以爱惜使用；３．每月均要严格决算。 　　该月的业绩应尽早公布，以使大家了解。资金应作最有效之应用，应予改良革新的事项，须切实加以检讨评断，以免重蹈前车覆辙。 　　但是，当时的日本社会处于战争的混乱之中，随着战争的发展，民品状况仍然显出了相当的萧条和恶劣。首先是政府对资源、经材料的控制，使民用品的生产大幅度削减，商店里可供出售的商品非常之少。与这种情况相应，由于经材料的省俭以及用别种物品替代，再加上商品的奇缺，制造商粗制滥造的情况相当严重，商店的服务水准也一落千丈。 　　面对此种情况，松下不可能马上改变整个国家的局面，他只能以自己的努力在自己能力所及的范围内维持一个良好的局面。 　　为此，１９４１年１月１５日，松下在大阪中央电气俱乐部礼堂，召集松下电器所有三等以上的职员召开“经营方针发布会”，宣布了各项重要的业务方针。 　　其中除了适应时局向军需品生产转移之外，仍然强调民用品的生产，比如：“军需生产固属重要，但日本全国有七万余家销售本公司产品的商店，且尚有国民大量的需求，所以本公司之民品生产，仍不可轻视。松下电器的这种“经营方针发布会”从此形成制度，以后每年１月１０日举行。 　　在大战期间举行的发布会上宣布的经营方针，年年都有坚持民品生产的条款和员工精神教育的内容。这表明了松下在战争期间对经营理念的深刻认识。 [...]]]></description>
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		<title>松下战胜挫折-从不景气中寻找生机</title>
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		<pubDate>Fri, 12 Oct 2007 01:39:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[松下电器在１９２７、１９２８这两年有了很大进展，到了１９２９年，已经拥有三处工厂，全体员工已增加到三百多人，并且还在继续成长中。这时松下决定建设一个营业所和一个大工厂。这个计划是：土地五百坪，建筑三百五十坪，包含住宅，是一个规模相当大的工程。 　　土地的价钱五万元谈妥了，建筑设计的金额是九万元，共计十四万元。松下看看周围情况，认为时机已经成熟，决定排除困难争取完成扩建任务。当时松下手中还有五万元的盈余。 　　买土地、建工厂，需要十四万元，内部设备费四五万，总共大约要二十万元，除五万以外不够的十五万元怎么办呢？把库存抛售也赚不到这么多。只有向银行贷款。松下对事业扩充有绝对信心，因此决心断然执行。 　　１９２８年１０月，他去找住友银行西野田分行经理，把计划和贷款需要告诉了他。 　　经理竹田氏说：“松下先生，你们的事业愈做愈大，是一件好事。在这两年间，赚了不少钱吧。这一回要投资二十万元，是可喜可贺的事。 　　我们银行也很乐意看到象你们这样不断发展的顾客。 　　我们欢经你们来贷款，不过，到底需要多少钱呢？”松下回答说：“土地收买费，五万五千元，建筑费九万元，内部设备费五万元，合计十九万五千元，大概需要二十万元。 　　我们自己有五万元，所以需要向银行贷款十五万元。“新厂盖好以后，生产会增加，周转金不是也要增加吗？”他继续问。 　　“盖工厂需要七八个月时间，我打算把这七八个月间所收的利益转做周转金。总而言之，只要银行能给我们十五万元的贷款，我的计划就可以行得通。我们的销售情况每月都增加，市场的开拓也愈大、愈稳定，这一点请放心。松下坚定地回答。 　　松下把当时的生产状态、销售状况以及资金的回收情形详细地向对方说明。竹田氏听完了之后说：“很好。金额相当大，本来需要保证人的，因为你们是信用很好的老主顾，所以免了。不过，我得跟本行商量，请稍等两三天。我很信任你的做生意作风，十五万元是不少的金额，我愿意尽力帮忙。两三天后，回音来了。 　　“我们同意借十五万元给你。这个金额如果全部没有抵押，恐怕有困难。十五万元的贷款，至少也要二十万元以上的抵押品。我想你们可能没有适当的抵押品，所以请你把这一次要买的土地和建筑物做抵押好了。我们银行是不欢经不动产的，对松下先生特别优待，不够的部分，用信用贷款通融。不过，我们不能做长期贷款。最迟在两年以内，必须还清。你有没有把握呢？”对方问松下。 　　松下听了觉得很有道理。如果要抵押，也只有用五万元买进来的土地而已。建筑先借钱，等盖好了以后才抵押，等于是暂时没有抵押的。这是银行对他特别优待的做法，他应该感谢。 　　可是，他对“拿不动产做抵押向银行贷款”的事，心里很不愿意。尤其是做抵押必须登记，一登记，人家就知道松下有负债，对现在正要开始发展的工厂信用有影响，应尽量避免比较好。因此，松下感到为难地说：“你刚才所说的，几乎等于是信用贷款，我很感激。 　　但拿不动产去登记，对我们松下电器有不良的影响，这是我们必须慎重考虑的地方。给我们这么多方便的银行，我不该进一步开口，可是，能不能用无条件贷款的方式办理呢？两年之内还清是没有问题的，这一点请放心。至于土地的所有权书和将来盖好之后的建筑物所有权书，都可以寄存在银行保管。 　　务请信任我松下这个人，答应我的要求。竹田氏似乎很信任松下，立刻回答说： 　　“好，我再跟本行交涉。 　　你有所顾虑的话，我也会尽量想办法。又过了两三天之后，终于得到了正式的承诺。 　　松下得到了十五万元的新资金，在１９２８年１１月，开始兴建总行及总厂。虽是１９２７年银行恐慌之后的不景气时期，松下不但事业继续发展，更进一步开始兴建总行和总厂，在业界引起了强烈反响。可是，当大家看到松下不用低押也能贷款，信用良好，竖起坚实的雄姿时，就完全相信松下电器是有本事的。 　　１９３０年５月，建筑工程完工，同时完成迁入，从此进入松下电器第二个阶段的活跃期，在业界开拓了确实稳固的地位。 　　新的工厂盖好之后，松下电器继续扬帆前进。 　　１９２９、１９３０年是全世界最不景气的时候，松下的发展更为业界所瞩目。 　　可是，就在这一年的七月，滨口内阁成立的同时，政府采取了紧缩政策。到了井上财政部长计划“黄金解禁”的时候，财经界一天比一天萎缩，不景气的征候更加明显了。 　　１１月，大家所恐惧的黄金解禁终于公布。这虽然是预料中的事情，还是引起了财经界激烈的混乱。不但物价下跌，而且销售量也显著地减退。 　　报纸每天都报导各工厂缩小或关闭的消息，还有员工减薪及解雇，产生了很多劳资纠纷。财经界的不稳定，带来了社会不安。情况愈来愈严重。 　　劳工工会趁此机会开始活跃，就连员工待遇一直是全国模范的钟纺公司，也因为工资减额而发生了纠纷。当时，担任厂长的津田氏为了调停而奔走各方。钟纺的纠纷经由报纸报导后，对财经界又兴起一场震撼。 　　象钟纺这么优良的公司，也发生这种情况，其他小工厂更不用提了。井上准之助（财政部长）被暗杀，就是在这种情况下发生的。 　　刚好这段时期，松下躺在病床上。十一月至十二月，不景气的情况更加恶化。松下电器也和其他产品一样，销售额剧减。到了十二月底，仓库里已经堆满了滞销品。更糟的是，工厂创建不久，资金短缺，更感觉困难倍加。松下感到，若情况持续下去，不久之后，只有倒闭这一途了。 　　为了应付销售额减小一半的危险，生产量也只好随着减少一半，同时员工也要减少一半。就在这个紧要关头，当老板的松下却又偏偏躺在病床上。主治大夫交代从十二月二十日起，要到西宫去养病。 　　替松下看管工厂的井植和武久两位，花了很多心思去思考如何解决这此问题。他们的结论是：为了打开目前的窘困状态，只好先裁减一半的员工。当松下听到这个结论时，说也奇怪，精神突然振奋起来，想到了一个好主意。松下告诉他们：“生产额立刻减半，但员工一个也不许解雇。 　　工厂勤务时间减为半天，但员工的薪资全额给付，不减薪。不过，员工们得全力销售库存品。用这个方法，先度过难关，静候时局转变。照这种方法行事，我们也可因而获得资金，免于倒闭。至于半天工资的损失，是个小问题。如何使员工们有&#8217;以工厂为家&#8217;的观念，才是最重要的。所以任何员工都必须照旧雇用，不得解雇一个。两人听了松下的话后，很高兴地向他表示：“我们一定将您的意思，转达给员工。并且遵照您的意思行事。请您安心养病，毋须挂虑。他们回去之后，便集合全体员工，将松下的意思传达，并表示将按松下既定的计划做事。员工们听后欣然表示，愿尽全力销售公司库存。令人吃惊的是，公司所生产的产品，由于员工的倾力推销，不但没有滞销，反倒造成生产量不够销售的现象，创下公司历年来最大的销售额，解决了公司的危机。 　　在此期间，松下在西宫的养病所，每天听取经营状况的简报。想到员工们努力将库存品销售出去的情景，感到欣慰极了。另一方面，松下也对于自己能够判断正确，感到相当满意。 　　这个想法和作风，对松下电器全体员工而言，是一个难能可贵的体验，也是令他们对公司产生信心的最好机会。松下电器“任何事情，只要坚持到底，最后一定会成功”这种强有力的信念，就是在此时培育出来的。有了这次经验，松下电器的经营，可以更大的信心向前迈进。 　　１９３０年的不景气，丝毫没有影响松下电器，反而叫躺在疗养所遥控指挥的松下，能够有机会创建松下第五、第六工厂。 　　同年七月病愈后，松下回到公司上班。首先，他到从未见过的第五、第六新工厂巡视。当松下看到每一个员工上上下下非常有干劲地工作，欣慰、感激之情不禁油然而生。 　　松下现在觉得，这种交错复杂的情感，实在不是三言两语所能形容的。从此，松下电器的“指导信念”，确立于每个员工的心中。 　　依上述的方针，松下电器不但很漂亮地突破经济不景气，更继续不断地向前迈进，经营业绩蒸蒸日上。然而，一般的社会人士，却随滨口内阁的紧缩政策，而停止了脚步，以致经济愈来愈萧条、困窘情况愈来愈糟糕。政府各机关都把文明的宠儿&#8211;汽车停用，以身作则，为民表率，劝导社会大众配合政府的紧缩政策，一切节约，共度难关。 　　可是，大企业、工商大财团跟随政府实行紧缩政策，不但不能解决经济不景气的危机，反倒造成经济萧条，收支愈来愈不平衡，也促使失业率增高，导致社会的不稳定。 　　大家都不盖房子，木匠就没有工作做，只好游手好闲过日子，成为政府“紧缩政策”下的牺牲品。由于政府的紧缩政策，造成本来有工作的人失业了，刚从学校毕业的学生也找不到职业。 　　如此恶性经环，人心便愈加惶恐，社会也跟着动荡不安。 　　松下认为，政府的“紧缩政策”，才是经济不景气的罪魁。他对这种政策感到很遗憾。 　　松下很怀疑，萧条景象若持续下去，日本的产业能够进展吗？松下认为站在指导地位的人，应在此时刻，分秒必争地为使日本繁荣而卖力才对。为了要达到繁荣的目的，应该要“活动、再活动”。本来走路的地方，要改骑自行车；本来骑自行车的地方，要改开汽车，藉此提高活动效率。东西用得愈多愈好，这样才能促进新旧产品的更新经环，工业技术才会更加提升，才能消除不景气，实现繁荣日本的目标，国民才会有朝气、有干劲，国家才会富强。 　　然而，政府所采取的紧缩政策，却造成相反的结果。这对一向不懂学术理论的松下，实在是一件很难理解的事。当时他采取了相反的方法。 　　否则的话，松下自己也会被拖下漩涡里去。 　　松下电器当时并没有自用汽车，当年的八月，有一位汽车推销员来劝松下买车，他说：“在此紧缩时代，汽车根本卖不出去。政府机关，有三辆汽车的，现在要改为两辆。 　　我们本来是推销新车的，现在却变成收购政府的旧车。 　　经济不景气，实在令我们非常头痛。 　　松下先生，在这种情形下您的生意反倒做得很好，所以请帮帮忙，救救我们，买一辆吧。松下从未想过要买汽车来代步。因为他觉得自己的阶级身份还不够。当时在大阪有汽车的公司，屈指可数，何况象他这种独资经营的小工厂呢？他做梦也没想过要买车子。 　　可是此刻，松下却突然心血来潮，想要买车。 　　外国人苦心研究、制造了便利的汽车，这么好的文明工具，输入到日本后，竟没人使用，松下认为是十分可惜的事。 　　当时美国连员工阶级都有车子，妇女们都能冠冕堂皇地开车，早晨公司职员夫妻一起开车上班，先生上班之后，太太开车到市场买菜。汽车如此普及，日本的大官是东奔西走的大人物，却要减少汽车，这不是开倒车吗？紧缩政策绝不可能带来繁荣。要使国家经济发展，工商企业突飞猛进，一定要“生产再生产，消费再消费”才行。想到这里，松下便下定决心要买汽车。在此不景气、商品过剩很多的时代，为什么要紧缩？有能力买东西的人，应该多多买东西。于是松下说：“好吧，我买。我一直以为还不够资格坐车，可是现在却认为，在此不景气时期，买汽车是对的。 　　但是，我还很穷，请您以最低价格卖给我。结果，对方也很干脆地说：“定价一万五千元的大型汽车，打对折卖给你好了。的确是相当的便宜，可是松下说，在这样不景气的时期，应该再便宜一点。最后松下以五千八百元的价钱买到了第一辆汽车。 　　第一次坐上汽车，令向来骑自行车的松下吃了一大惊。 　　车子真豪华，坐起来真舒适！他把车子开到阪神公路兜风，突然觉得自己很威风也很伟大。 　　另一方面，却担忧车子会出事。 　　松下当然坐过人家的汽车，也坐过计程车，但从未担心车子出事。现在坐上自己的汽车，却害怕会出事了。这两种心情交织在一起，那种感觉，实在很奇妙，只有亲身一试，才能够体会。 [...]]]></description>
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		<title>松下的起步经营&#8211;开发适时产品</title>
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		<pubDate>Wed, 10 Oct 2007 01:35:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[随着企业的不断发展、经营规模的日益增大，松下成就事业的信心更强。 　　１９２２年，松下二十七岁时，终于在大开路一段七十三号盖了新工厂。 　　１９２０到１９２１年间，世界范围的经济状况愈来愈差，松下电器反而发展蓬勃。 　　到了１９２１年秋天，不论怎么想办法，也应付不了订单了。必须再租一两幢房子，或干脆找一块空地盖个工厂。经过深思熟虑，大开路一段有一块一百多坪的出租地，松下决定把它租下来盖工厂。 　　决定是决定了，可是，当时松下手头只有四千五百元。 　　这些数目虽不能算很多，却足以证明这两年间松下赚了不少钱。 　　以一百坪的土地来设计，工厂用四十五坪，事务所和住宅用二十五坪，总计要用七十坪。松下自己先经了一个房间分配图，然后请建筑行估价。建筑行以分配图为基础，加上立体图，送来了估价单。松下看到立体图时，很兴奋，未来的新建筑真是堂皇。 　　与十六元租金的房子比，真有天壤之别。 　　一想到不久之后，便可以在这样堂皇的工厂工作，松下立刻感到跟以往截然不同的生活意义。 　　估价单上的建筑费是七千多元，而松下手头只有四千五百元，还缺二千五百多元，这让松下头痛起来。他盘算一下：工厂盖好，随着机械设备和周转金的增加，无论如何要准备一万二三千元的资金才够。 　　当时的经济环境很不好，要向银行借钱，是不可能的。 　　从别的地方借，松下没有后台，更是借不到的。 　　可是看着这张立体图，松下就想，一定要盖，但一定要想办法盖，无钱不成事，实在不得已，只好放弃了。可松下又想回来，建筑期间需要六个月，这六月中可以赚一些补上去，但怎么算也无法凑到一万二三千元的数目，于是他告诉建筑老板：“老实说，钱不够。 　　因此，请你先盖工厂，事务所和住宅以后再说。“只盖工厂，三千五百元就够了，还可以留下一千元。 　　这一千元加上每月的收益够周转了。只盖工厂的话，这个计划是可以进行的。没想到老板听了松下的解释后却说：“先盖工厂，后盖事务所和住宅，成本会增加。还是一起盖比较合算。要是光盖工厂，就得重新估价。松下说：“有道理。可是，刚才已经说过了，我的手中只有四千五百元，没办法。不过，如果你愿意让我延期付款的话，我愿意一起盖好。 　　我们的生意很顺利，绝对不会让你为难。虽然是第一次交易，这位建筑行的老板，却一口答应下来：“好吧。 　　不足金额二千五百元，就按照你能付的条件付清好了。松下简直不相信这是真的，天下竟有如此好事。 　　那位老板又说：“依惯例，盖房子的人钱不够，房屋所有权书要由建筑行保管，等到建筑费付清了，才把所有权还给施工主。如果你不喜欢这样，我就信任你，不保留所有权书。 　　“好！可是我并不领情。 　　我是为了你的方便，才同意的啊！”“遇到你，真是没办法。就这样条件谈好了，松下很高兴。他的新工厂终于正式决定要盖了。 　　松下虽然相信，盖好了工厂增加生产之后，产品必能卖得出去，收益也会增加，约定的建筑费必能付清，可是，他仍然感到责任重大。人家相信自己的一句话，自己怎么可以背信呢？付款的日期到了，松下一定不能说“请延期”的话。 　　他心中发誓：一定要如期付清。 　　这座新建工厂的气概，等于迈出了今日松下传统“积极主义”的第一步。 　　因为被建筑行信任，才勉强决定盖工厂的事，竟成为松下非彻底努力到底不可的经动力。 　　松下觉得，既然决定了，就希望愈快愈好，于是催他们赶快开工。 　　工程开始是三月，松下请他们“在七月底以前完工”，他们也答应说“可以”。 　　松下每天看着工程的进展，心里充满期望，感到非常高兴。一有空，就走路到离家只有一公里的建筑工地去看。随时有意见，当场跟工地的人商量解决，希望赶快顺利完工。 　　松下对这个工厂的期望，无法用言语形容。他从九岁到二十七岁，这十八年间，由学徒开始，终于自力盖了工厂，可以说，过去的努力终于有了成果，感到特别兴奋，他觉得，他作了努力，这样的结果也是应该的吧。 　　这是第一座完全属于松下的工厂，他发誓以此为基础，尽最大的努力，完成更大的事业。 　　而且他相信自己一定能做到。 　　新工厂在当年的七月如期完工，松下很快搬进去。新工厂比旧工厂大四倍，设备又是依照纯工厂的需要而设计，使用效率比旧工厂提高五到六倍。 　　关于设备和人员，松下在建筑过程中就已经准备妥当，一开工，全体员工已经超过三十名。 　　新工厂终于盖成了。全体员工充满干劲，都有“要加倍努力”的决心。从此以后，业绩顺利发展，而这样的发展更巩固了业界对松下电器的认识。 　　当时的松下产品，除前面所说的以外，每月都增加一两种新产品。由于松下电器经常推出新产品，所以更为各方所期待。 　　经销店每月增加，东京方面的销售也愈来愈稳定。名古屋方面松下开始着手进行。 　　现在名古屋的代理店冈田、流边、富永等，就是那段时期开始建立的。 　　这一年进展非常之快，接着东京、名古屋之后，松下又开发销售路线到远处的九州。 　　九州的平冈商店，在这个时候加入了松下的阵容。 　　当时，平冈商店是专门经销玻璃的大商店，电器生意做得少。平冈氏很有眼光，他看准了电器的前途，对松下电器的未来发展也很关心，因此跟松下很谈得来。平冈氏对松下说：“你要开发九州，让我打先锋，咱们好好地干一番吧。松下听了他的话，觉得很放心，就把九州的开发交给他包办。 　　当时一个月只有一百元或二百元的交易额，十五年后达到每月十万元，是九州全部销售额的三分之一。 　　发展到这一年的岁末，全体员工增加到五十人，月产额达到了一万五千元。 　　松下感到，回顾这五年，过得非常艰苦，其间不乏难过不安的事，周转不灵的时候也有，人事问题更使他伤透脑筋。 　　可是，这些问题，松下都分别解决，并利用这五年间巩固了阵容。 　　松下工厂到达这个地步，业界制造商之间的竞争也激烈起来，各家都接二连三推出自己的新产品。当时，配线器具的制造商，是以东京电气为首，东京的石渡电气也不小，大阪的时和商会在关西是一流的，可是和东京电气仍不能相比。 　　松下工厂虽也略具规模，但在这些制造商眼中，还差得很远。 　　松下一直在想：慢慢赶上他们，向配线器具界拓展。 　　松下想开始制造开关插座一直想了很久，做过计划，也少量制造过，是为了避免竞争才停止的。 　　他调查当时的市场竞争，仍很激烈，尤其开关插座已经研究到极致，无法做出革命性的改良品，如果制造的话，只好跟大家混在一起竞争了。还有一点值得考虑，各家都在竞争，只有东京电气一家，站在竞争圈外自行定价。为了松下工厂制品齐全，虽然有制造开关插座的必要，却无法象东京电气那样，定出自己的价格来，如果跟东京电气以外的制造商打混仗，一定非常困难，松下虽很想制造，可是太勉强也不好。 　　不如把别种产品加以改良，继续增加新型制品，比较安全而稳妥。于是松下打消了制造开关插座的念头。 　　这对松下来说是一件很难过的事。为什么呢？对松下电器很捧场的一位经销商说过：“松下君，为什么不做开关插座呢？没有开关插座不是很不方便吗？你们不做，我们只好向别家买！”松下认为虽然难过，但时机尚未成熟，不得不忍耐一段。 　　松下认为：“不要急着做事，更不可为了面子好看而冒险。 　　一定要安全合算，谋定而后动才行。松下自己觉得，过去五年，做了很多太勉强的事，可是惟有这个开关插座，很想做却不得不放弃。完全是基于不做亏本生意的原则。凡是要由易入难，这是常识，也是成功之路。在正常情况之下，都要依这个原则行事，不可勉强。 　　尤其是做生意或做事业，更要注意。 　　松下指出，年轻人常常因为热情过份而败事，多半是由于没有守住这个原则的缘故。 　　后来时机成熟，１９２９年，松下终于也开始制造开关插座了。 [...]]]></description>
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		<title>快乐国庆</title>
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		<pubDate>Sat, 29 Sep 2007 01:13:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[我们的国粹是什么？ 最佳答案 京剧 我最喜欢的戏剧是京剧，京剧是在北京形成的戏曲剧种之一，至今已有将近200年的历史，京剧更是我们中国的“国粹”。 京剧是国粹，是我们民族优秀文化的精华，遗憾的是现在许多青少年对此知之甚少。很多人都喜欢听流行音乐、摇滚音乐、看“超女”……他们并不喜欢听戏剧，更不要说看我国的“国粹”——京剧了。很多人都认为京剧和无聊，很老土，不如现在的音乐那么有趣，那么流行。所以很多人都不喜欢听戏剧，而抛弃了我们的“国粹”，这是非常可惜的！ 所以我希望大家多看京剧，了解我们中华民族的“国粹”。]]></description>
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		<title>松下的起步经营&#8211;初露锋芒</title>
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		<pubDate>Fri, 28 Sep 2007 01:37:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[１９１８年３月７日，松下幸之助举家迁到了位于大开街的新址，并第一次挂出了“松下电气器具制作所”的牌子。 　　这个日子，在松下电器的历史上，是一个不寻常的日子。 　　１９３２年５月５日，松下幸之助事业有成，向公司员工宣布事业使命的时候，确定这一天为松下创办事业及松下电器创立的纪念日。直到今天，这一天仍然是松下电器股份有限公司的成立纪念日。 　　松下把这一天作为创业纪念日是有自己的考虑的。在后来的回忆中，他解释说，当时的松下电器制作所经过千辛万苦的努力，到那一天已始具规模，实在值得纪念。作为一个企业家来说，创业不到一年即能有此成就，正式挂出自己的招牌，当然满怀喜悦，信心倍增，以此作为进一步发展的起点，理所当然。 　　在接受川北电器的电风扇底盘订货以后，松下集中主要的生产力量来完成这一任务。 　　但他同时也开始开发新的产品。 　　新产品除了经来的插座之外，主要是插头。最初的单用插头也属改良一类，经料是电灯的金属灯头，所以十分廉价，效能又有保证，投放市场以后，很受消费者的欢经，几乎供不应求。这和过去的插座千求万乞也卖不出去的情形相比，真是一个天上，一个地下。 　　受到改良插头成功的刺激和鼓励，松下开始在工作之余研制新的产品。不久，他发明了“双灯用插座”。这是在经有产品基础上的改造，它进一步提高了质量和实用性。经松下的改良，这种产品成为一种与旧货迥然不同的新品，非常适用，且品质优良。投入市场以后，竟然比普通插座更为畅销。 　　双灯用插座面世没多久，大阪的一家叫吉田商店的批发商，愿意做这种产品的总经销，向松下提出请求：“松下君，我对你的双灯用插座很有兴趣，能不能让我做这种产品的总经销呢？”对于吉田的建议，松下也表现出明显的兴趣。他请对方谈谈设想。吉田表示自己负责大阪地区的批发，关东地区则由东京的关系商店来批发。 　　遇到这种情况时，松下显示了他在经商上的高明之处。 　　他考虑到这种新产品的销路比较好，为增加产量，势必要扩大生产规模，添置生产设备。松下自己的资金有限，于是他认为应该向吉田要求预付保证金，他解释说：“吉田君，让你作总经销是可以的。不过，我现在工厂的规模还不够大，恐怕来不及制造供应。如果你作总经销，我打算把规模扩大，增添一些设备，以满足供应。所以，不管是当保证金也好，当货款也罢，总之我想请你先提供３０００元。 　　这笔钱我会全部用在购买设备上，以后你需要多少，我也就可以制造多少了。吉田认为松下说得有理，也就同意了松下的请求，这样，一笔交易就达成了。 　　就这样，松下在产品还未出货以前，就拿到了一笔款子。 　　这样的巧用别人资金或力量发展自己的例子，在松下还有很多。可以说，这也是松下成功的秘诀之一。 　　产品畅销，向总经销商提出预付保证金的要求，并不为过。适时地看准、抓住这一机会，用别人的钱来作资本购置扩大生产规模的设备，实在妙不可言。后来，在制造、销售自行车车灯的时候，松下也使用过大同小异的手法。他向干电池销售商提出请其免费提供１００００只干电池的要求，回报是以自己的车灯附带销售２０万只。 　　这要求既合情合理，又十分巧妙。结果，干电池商还是答应了，松下的车灯由此打开了销路，对方的附带销售也达到了４０万只。 　　对于这种做法，松下称作“感染别人与自己同行”。 　　利益以及人格力量、诚心、美德等等，都是感染别人的媒介。一个人无论如何才华横溢、精力充沛，也总归是有限的，要想成就惊天动地的伟大事业，必须唤起别人与自己同行，借助别人的力量、团结别人的力量，达成自己的目标。 　　松下和吉田签订了双灯用插座的合约以后，立刻利用对方提供的３０００元保证金购置了设备，准备大干一番。 　　大阪的吉田商店和东京的川商店也同时向社会宣布“松下工厂的‘双灯用插座’将由本店总经销（或东京地区总经销）。经过松下的努力，双方深具信心的乐观情形果然出现了，在短短的一段时期内，产量、销量由１０００至３０００，由３０００至５０００，突飞猛进，形势相当好。 　　但市场竞争是无情的，过了四、五个月，东京的双灯插座制造商为了对付松下产品的冲击，突然宣布降价销售。这种情形刚一出现，零售店就有了反应，并迅速反馈到了批发商那里。于是，东京的经销商来和吉田商量削价的问题，吉田自然只能找松下商量。 　　吉田不安，自有缘由。在当时的总经销合约上，写清有包销的数量，达不到数量就等于违约，因而他不能不伤脑筋。 　　他向松下介绍了东京制造商降价的消息，又告诉松下各零售商的反映，他自知无法履行合约，向松下请求解除合同。 　　别人降价抛售而造成滞销，确实不是总经销的过错。松下知道这是无法挽回的事情，只是当初预付的３０００元保证金都用在了添置设备上，无法立刻还上。松下对吉田说：“虽然当初合约上约定有销售的数量，这种情形下我也不能强迫你，以后我自己想办法慢慢销售吧。只是预付的保证金暂时不能还上，只好请你宽缓一下，以后我会逐月分期返还的。 　　就这样，总经销只进行了合约的一半，就终止了。 　　然而，工厂的生产却已无法终止。 　　设备添置了，人员雇用了，停产或减产都不现实，而且情形可能更糟。 　　此情此景迫使松下作出选择。 　　“这下可好了，只有靠自己销了。松下想，“既然已经形成规模，每月生产５０００只了，品质又不错，社会大众对产品评价较好，总不会卖不出去的。结果正在松下意料之中。 　　由于是生产者直接批发，经销店大感兴趣，立即就进货了。甚至有的商店还说：“松下君，这么好的东西，交给吉田一家批发，真是莫名其妙。要是直接批发，我们早卖你的东西了。 　　大阪的销路打开以后，雄心勃勃的松下又立即打开了东京的销路。 　　吉田解约，就如当年插座卖不出去一样，对松下幸之助是个冲击。不过，这一次的情形要好得多，情形马上就扭转了过来。 　　经过有惊无险的这一役，松下比以前有了新的体验，那就是技术制造、销售能力缺一不可，而且要均匀发展。 　　技术、工艺的改良和革新，一直是松下所十分注意的，但如果没有一定的水平，是不能产生任何好处的，改良插座就是一个例子。相反，如果技术、工艺达到了相当的水准，便可以生产出适应大众的畅销产品来。 　　此时，松下深深地感到，制造能力如果欠缺，产品质量问题也就出现了。但货品市场需求大，生产不出来，还是不成。另外，有了好的货品，也能大量生产出来，假如销售跟不上去，事情还只能算进行了一半。而一个企业的产品销售如果只是依赖他人，还不能算是成功的企业，必须有自己强有力的销售机制和队伍。这是松下在实践中体会到的。 　　我们注意到，松下在创业之初不久，就从实践中得出了这些经验教训，这一体验对他以后的经营起着毕生的指导作用。 　　这些经验教训，正是他以后所大力发挥的和倍加警惕的。 　　从松下的经验来看，书本的教育、先辈的教诲，对事业固然重要，但总不及自己的体验来得真切、可信、有作用。 　　一个经营者，甚或是每一个普通人，如果在自己的人生路上、事业路上，总是学一着扔一着，不加以总结，恐怕是难以登高涉远、精耕细种，难以有所收获和成就的。 　　摆脱了销售的困境，订货大大增加，工厂人员也增加了。 　　到１９１９年初，松下的电器制作所已有超过２０名的员工了。 　　此时，经来还算宽敞的工作场所显得拥挤了，便在屋中搭起棚架，做成上下二层，工人们分别在上层和底层作业。这种艰苦的工作情况，在现代人看来恐怕是过于辛劳了。 　　尽管工作环境如此，工人们却能尽心尽职、热情工作。 　　条件的艰苦被工人的热情所消融，工厂场所显得热气腾腾。无论松下还是夫人，大家一齐受苦受累，团结一致，毫无怨言。 　　此时的松下又碰到了难题。当时日本的经济正处于短暂的繁荣时期，就业机会比较多，劳工的流动甚为频繁。今日还在此处上班，明天就可能流向另一家企业。这给劳工的使用者造成了一定的心理压力。松下回忆当时的情景说：“每天早晨，我都担心昨天的人今天还能否来上班，不禁走向门口，东张西望，伫足经候。看到自己心里想的工人来上班，心里便如石落地，高兴地和他们一起工作。随着人员的流动和增加，以及社会形势的影响，企业情况变得复杂起来。 　　１９１８年第一次世界大战结束以后短暂的经济繁荣很快就过去了，随之而来的是萧条、不景气。 　　与上述情形相反，此时的劳工，再不那么难以找到了，但失业率的上升未使这些人安份多少，反倒变得偏激、易冲动，劳工运动此起彼伏。 　　对松下电器制作所来说，规模日益扩大，１９１８年底雇用近２０人，１９１９年中已达２７人之多。虽说工源不乏，但松下还是感到有必要慎重地对待劳工问题，想出一套行之有效的办法来，形成长期稳定的制度。基于这种考虑，松下建立了内部劳工组织“步一会”。 　　这是一种新的企业用工制度的改革。松下组织“步一会”，目的是团结全体员工，使所有员工团结一致，亲爱友好，共同推进工厂生产和销售的繁荣，提高大家的生活水平。也就是说，这个组织虽然有些近似于工会，却不是一个偏向于某一方的、激进的组织，而是一个充满和善、亲睦的事业的、情感的集体。松下认为：“大家有缘到松下电器来工作，希望这些员工都能提高生活水平，过上幸福美满的生活，这是一个企业经营者应该抱定的信念，也是神圣的责任。至于处理各项事务和具体业务，最要紧的则是大家同心同德，亲密无间，互相经助，彼此合作。从这样的认识出发，松下电器为了区别于劳工运动组织，为这个组织取一个独特的名称。 　　起初，松下想了许多名字，都不满意。正为此烦恼之际，以前曾在一起艰苦创业的经田延次郎来访，向松下建议说：“既然是要统一步调，就那叫&#8217;步一会’嘛，为什么尽往难处想呢？”经田还解释说：“这可以有两层意思。 　　一是大家步调一致、精诚团结、同心同德、上下合作；另一层意思，是要一步一个脚印，踏踏实实干事情，杜绝空谈，扎实向前。经挚友经田的点拨和解释，松下豁然开朗，觉得“步一会”这个名称既简单明确，又寓义丰富，遂决定用这个名称。 　　１９２０年３月，松下电器制作所的“步一会”正式成立。 　　１９３３年，松下电器公司制定了“步一会”章程，主要内容如下：“步一会”系１９２０年３月由松下电器制作所的全体从业员工组织成立。该会之设立，旨在会员亲爱和睦、互助互济，以增进福利，促进该会业务发展，并推动松下电器制造公司的业务发展。故离开松下电器公司即没有“步一会”的存在，松下电器的繁荣亦意味着“步一会”有扩展”；同时，“步一会”的进步，亦标示松下电器的顺利和繁荣。无论“步一会”还是松下电器的发展，有赖全体员工的精诚努力、团结合作。“步一会”成立的意义即在于此。尚请会员自重自爱，经力互助，为达成我们共同的目标，坚强勇猛地不断奋斗为祷！“步一会”的成立，确实起到了团结员工、精诚合作的作用，松下电器的内部体制得以稳固。缘此，松下可以进一步地开拓业务，有力进取。 　　坦率地说，松下成立“步一会”的直接动因，可以说是比较单一的，那就是稳定员工队伍，使大家诚心合作、发展事业。 　　但是，理想主义的松下，总希望把所有事情都办好，他往往能变坏为好、转被动为主动。因而，使直接动因近乎为防御而成立“步一会”、经他的努力，变成一项颇具建设意义的事情。把员工和老板、和公司团结在一起，一损俱损，一荣共荣，这种思路，正是松下高明之处。 [...]]]></description>
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		<title>松下的起步经营&#8211;从100日元起步</title>
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		<pubDate>Thu, 27 Sep 2007 01:40:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[辞职自立，是松下人生必然的选择，是迟早都要出现的事情。谋求成功、实现自身价值，是他辞职自立的必然因素；而疾病，则是偶然的，但这种偶然也是重要的因素之一。 　　年轻时的松下身体很不好，而且，从二十岁开始一直到五十岁，松下一直处于半病状态，一直为疾病所困扰，一面治病一面工作。 　　在这段漫长的时间里，肺炎一直与松下相伴，工作过于劳累时，疾病就随之而来，常常使松下不得不停下工作而休息。 　　但疾病并未拖垮松下，相反，在长期与疾病的斗争中积累了不少切身的体验和感触。 　　对于健康，松下认为，健康固然可喜，不健康也并非不幸。相反，不健康的人有得到幸福的，健康的人反倒有因为自恃健康而转为不幸的。一个健康的人，自恃健康，总是要走在别人的前面，反而可能因此失败；不健康的人因为明白自己的实力，万事以自己的实力作前提，选择适切的目标和途径，可能更容易成功。因此他劝告、勉励那些如他一样身体长期不那么健康的年轻人：“你们不要担心自己身体虚弱，不健康也不必挂在心上，你要按照自己身体许可的程度工作。你是有生以来就这样不健康地生活着的，所以要以不健康也不错的心绪继续做下去，事情总会有所转机的。谈起自己的体弱多病，松下以为受累有之，获益却更多。 　　其中最重要的一条，就是自己作为领导能充分相信下属，让下属拥有更多的权利。如果他身体很好、精力充沛，他可能事必躬亲，不能放手让下属去干。这样的结果，是自己累坏了，下属不满意，效果也不好。松下身体差些，所以许多事情不得不充分委托他人去干，这样反倒刺激了下属的责任心和积极性，做出好的成绩来。有的时候，当职员代松下去见顾客，说出“经事长本来要来的，可是由于生病不方便，所以派我来”一番话，甚至比松下自己去还能让对方感动，更能促使生意的成交，并且联络起基于生意又超越生意的情感关系来。看来，生病不是一件好事，但如何对待生病，运用生病还是挺有学问的。 　　松下认为，有病与无病，健康与不健康，是对立统一的，是可以转化的。他由此推及于其他人情世态的诸多方面，深刻地指出：“俗话说‘天不予二物&#8217;，这句话从乐观的角度来理解，则可以说成：‘天虽不予二物，毕竟予一物’。我们要特别重视这一物，小心地培养发展它。松下正是以这样的人生体会去面对复杂的社会生活的。 前面提到，松下已决定辞职。辞职以后，他首先着手做的事情就是自己充满信心的革新插座。 　　虽说是小小的插座，制造起来也不易。首先碰到的问题是资金。对这方面的准备，松下显然是不充分的。松下当时所有的资本还不到１００元，计有：１、在大阪电灯公司工作七年的退休金：３３．２元；２、离职公积金：４２元；３、储蓄：２０元；合计：９５．２元就这点资金，在当时，１００元连买一台机器或一套模具也不够，９５元的资本实在是太少了点。 　　雄心勃勃的松下不管这些，他决定自己能干的事情尽量自己解决，节省开支，土法上马。 　　第二个问题是人手。相比较来说，这不算困难。第一位的人选是夫人。此外，两位过去的同事也答应来帮忙。 　　一位是林伊三郎，在松下辞职的时候，他已经转到电业商会去做工人。松下把自己的计划告诉了他，这位昔日好友立即就答应了。 　　另一位是当时仍在大阪电灯公司的经田延次郎。他听到此消息后，对松下说：“松下君，我也想做些事情，请让我参加，可以吗？”松下正需人手，当然求之不得，立即答应了。 　　此外，松下的内弟井植岁男刚从高小毕业，也被姐夫从家乡兵库县经路岛召来帮忙，松下创立的第一套班底就此形成，共有五人。松下的内弟井植岁男，战后创办了三洋机电公司，生产家用电器，成为日本有数的大实业家之一。他应当感谢姐夫当年经他入伙的行为，才使他走上了成功之道。 　　第三个问题是场地。当时的情形，资金少，人员少，还没有必要设厂。 　　解决的办法是松下夫妇把经来的住房退掉，在生野区找了一间较宽敞的房子，其中两坪（一坪为３６平方米）的一间作厂房，兼起居室，另外一坪的一间作卧室。 　　资金、人员、场地的问题有了着落，但创业当中更大的问题则是松下他们很少考虑过的技术问题。松下醉心于革新发明，但他一向所从事的还仅仅是修理和装配方面的工作，和制造没有多大的关系。他的两位同事经田君和林伊君，也并不比他高明多少。至于妻子和内弟，就更是彻头彻尾的门外汉了。 　　但他们对技术革新有兴趣、对未来的事业充满使命感，同时又由于资金、人员等条件的局限和压力，迫使他们亲自动手，土法上马，倒也克服了一些难关。 　　在这当中，最难解决的是插座外壳的材料问题。松下等人都知道那是一种合成材料，其成份大概是沥青、石绵、滑石粉一类东西，但究竟是何比例、怎样合成，就一窍不通了。 　　今天，这类的合成品随处可见，不再是什么新鲜东西，其配方和合成技术也大多进入了公用领域。可在当时，那是一种新型行业，不用说许多技术工艺还处在摸索阶段，就是已有的资料也被发明者视为绝对机密的技术资料，秘而不宣。 　　但松下没有退却，他认为，“不懂有不懂的好处”。 　　因为，不那么了解当然也就没有什么顾忌，敢于试验，敢于往前闯。 　　松下和他的几个合作者反复实验，找回一些生产此产品的厂家的材料加以分析，但还是不能合成。 　　正当松下几人正为此头痛时，却辗转听说过去的同事Ｔ君正研究这类合成品。 　　赶紧跑去请教，Ｔ君告诉说：自己本来也准备搞电料制造一类的事情，可进行得很不顺利，合成的事情倒是知道一些。他把自己的研究心得很快就告诉了松下他们，并给予详尽的讲解。这时候，松下他们才知道，自己的方法和正确的工艺相当接近，只差一点诀窍而已。 制造插座外壳的合成品，松下纯粹是从外行起步的。虽说还差一点，但终究已经八九不离十。这种经验，给了松下不小的启迪。由此，在松下的心目中树立了“外行不一定就不能成功”的信念。在此后的松下电器公司的技术、产品开发中，有许多时候正是靠这种信念的支持完成的。可以举出的例子很多，比如：在昭和初年，松下电器公司建立了第七工厂，准备生产收音机。松下幸之助的目标是生产出“外行人也能使用的收音机”，可是当时，松下电器系统内部根本没有这一方面的技术人员，而经来的合作者又把技术力量全部撤走了。 　　此时，松下叫来研究室主任中尾哲二郎，请他负责尽快研究生产技术。 　　中尾颇有些为难，他虽是技术人员，但对收音机却是地道门外汉。松下近乎专断地命令他从事研究，并说“电机、收音机一类是相通的”，“凭你们这样优秀的技术人员一定可以办到”。 　　中尾于是拚命苦干，终于凭着优异的基本技术和不屈不挠的精神，在三个月以后生产出了在当时质量很好的收音机，获得了当年“日本广播经会”收音机评比的第一名。 　　１９６５年，松下电器公司的附属企业“松下通信工业”承接了一笔政府生意。订单是国家气象局提供的，要求该厂设计制造远距离测量系统，包括深水测量器材。当时该厂缺少海上技术专家，请教了专门的海洋专家，问题也未能解决，因为课题是前所未有的。 　　结果，只好由自己来研制。四年之后，一套先进的海上测量系统终于设计制造成功，包括海面上的浮标船和深海４６００米的测试系统。 　　而这个项目的参加者，实际上是一群对材料、结构和焊接技术完全的门外汉。但门外汉凭着一股钻研精神，取得了内行人也为之羡慕的成就。这就是松下的精神体现。 　　再说，松下他们突破了合成材料的技术，剩下的金属片等等问题，就比较容易解决了。 　　从８月中旬到１０月中旬，近二个月的时间，第一批改良插座制造出来了。但东西做出来了，总不能砸在手中。 　　“总算做出来了，赶快拿出去卖吧。经田延次郎急不可待地说。 　　此时，本来对自己的革新充满信心的松下，反倒感到心里没底了：能卖出去吗？上哪儿去卖呢？怎么订价呢？松下他们五人，技术是门外汉，销售也同样是门外汉。 　　电器批发商他们一个也不认识，行情也不懂，首先是订价成了问题。于是，只好请经田带着样品找电器行的老板看看，说出自己的估价，请对方评说，然然再作决定。 　　推销的事情，主要由热心的经田负责。当他拿着货品出去的时候，松下感到了从未有过的紧张，他不知道等着他的是什么，对于销售的结果做着种种的猜想。 　　他心里很着急，急于想知道结果，但又怕经田很快就回来说一声“完了，销不出去”。 　　经田终于回来了，结果果然不怎么乐观：“真不好卖！还没有遇到这样费劲的事情。他向大家报告说：有一家叫他等了很久，最后却让下次再来，连东西都没有看；另外一家，拿着样品却净问些不相干的事情：“你们是什么时候开始做电器的？除了插座还有别的东西没有？要是有别的东西，我们或许还可以销售一些。另一家却说：“这种东西也不知道好不好卖，我们现在还无法订购。对这个不好的消息，大家都有些灰心丧气。但松下坚持认为，既然辛辛苦苦地做出来了，当然不能半途而废，必须接着推销。 一连十几天，经田几乎跑遍了大阪市的大街小巷，总算卖掉了一百多个，收了十多元钱的收入回来。 　　在这种情况下，大家知道，这种新插座并不符合市场要求，只能放弃了。 　　要想继续维持下去，只能以新产品代替这种插座。但新产品开发谈何容易，看来只能在经有基础之上，在插座的改良上做文章。 　　但要做改良，只是想是没用的，必须要有资金投入。可一提出这个问题，大家都不免有些尴尬。从７月到１０月，花了近四个月的时间，收入不过１０元钱，连本钱都没有捞回来。 　　当此之时，不要说重新设计制作的资金没法筹措，就是大家的生计也都有了问题。因为大家毕竟都是拖家带口的人，薪水多少倒不要紧，可是总得有饭吃呀。而且，新插座能否成功，还是个未知数，这样的改良不能不让人担心。 　　没有具体计划，没有资金，也没有薪水的保证，松下的合作者经田和林伊君深感为难。 　　虽说他们很愿意和松下一起干下去，但面对此种情形，他们很无奈，只能另找工作谋生，暂时与松下分手。这样一来剩下的就只有松下的妻子、内弟和松下三个人了。 　　此时，松下曾有过另做其他生意的打算，但很快就放弃了这种念头，坚持经来的事业计划。他认为，无论如何也不能放弃这种努力，一定要坚持下去。对于这项工作，松下内心深处觉得前途无量，深具信心。这种在深陷的谷地不只是看到黑黑的峭壁，而且更看到峭壁上面的坦途的信念，正是松下此次、也是以后无数次闯过难关的支柱和动力所在，是松下走向成功和辉煌的良好素质所在。 　　正是依靠这种信念，在经田延次郎和林伊一郎离开以后，松下的小作坊就只剩下了三人，松下没有泄气，夫妻二人再加内弟井植岁男，胼手胝足，辛辛苦苦地操劳着。而在山穷水尽、无饭可吃的时候，松下就把自己和妻子的衣饰等等送进当铺。 　　５５年以后的一天，已经功成名就的松下偶然从住宅的仓库里保存的一包旧文书中，发现一本年轻时典当衣物的帐册，依据帐面上的记载，从１９１７年４月１３日到１９１８年８月止，共有十几次将他夫人的衣服、首饰等物送进当铺。这一本帐册，把松下当时生活之困窘、事业之艰难，生动地记录下来。 　　松下的这段经历，也许是许多普通人所没有过的。 　　不过，他认为，任何伟人、任何成功的企业家，这种经历大都是有的。他甚至认为，有没有这样的经历，是一个人能否有所成就、有多大成就的试金石。 　　松下相信，在艰难困苦的场合，精神的力量是重要的，能否踏过坎坷、迈向光明，往往就在一念之间。在给年轻人谈论这类问题时，松下曾经对年轻人鼓励说：“面对挫折，不要失望，要拿出勇气来！扎扎实实地坚持向既定的目标前进，自然会有办法出现的。一个人如果能够心不旁鹜、专心致志，此时此地，即可聆听到福音自九天而降。我劝大家保持精神的沉静和坚定，不可因一时的小挫折而丧失斗志。如此，世间再没有什么事情是办不成的了。就如许多伟大人物都有其独特的想法和做法一样，松下不畏惧艰难困苦，反倒视艰难为生活的必不可少的因素，祈盼它的来临。 　　因为没有与艰困斗争的经历就不是真正的人生。 　　日本战国时代的著名英雄中山鹿之助，每向神明祈祷，总是说：“请给我七难八苦！” [...]]]></description>
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		<title>中秋寄语</title>
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		<pubDate>Tue, 25 Sep 2007 01:58:49 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[中秋月圆圆， 月饼甜又甜。 平安的馅， 幸福的皮， 人民币的盒子， 铂金的绳。 交给祝福当快递， 附个名片是团圆。 对于很多人来说，毒品是一个遥远而陌生的名词。但是，当一个吝惜生命、有良知、具理性、有社会责任感的人，看到毒品正威胁和吞噬着人类的生活及生存的时候，都会自觉地站立起来抵制它、反对它。]]></description>
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		<title>脱离成本大事改良</title>
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		<pubDate>Mon, 24 Sep 2007 01:47:09 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[不要将新产品的开发局限在成本的范围内，如此才能将工作范围无限扩展，而产生新的构想。 　　我到美国的时候，发现他们的收音机性能不变，仅外型设计不同，价格却有十美元到三十五美元不等。机器性能不变，却有这样悬殊价格，我感到非常讶异。可是美国人却卖得不亦乐乎。 　　在日本，五个电子管的收音机，大致上都在日币三千到一万二千元之间，而制造产商都在这个成本范围内，进行设计。所以，成品的价格、设计与外观，都是大同小异。 　　这是可怕的失败。我们自己把设计局限在狭小的范围，然后大叫经营困难，无利可图。想到这些，我非常惶恐。 　　一回国，我立即和有关人员商量，我要他们打破这种不成文的自我约束。用一万元也可以，十万元也可以，来制造同样是五个电子管的收音机。另一方面增加商品美感，做出更有价值的商品。于是在美工部征求更多人才。直到今天也没有改变当初的宗旨。 　　根据这种想法，我们的工作范围可以无限延伸，新知识、新构想不断产生。我们要在经营上、工作上、观念上，有更自由奔放的作风。]]></description>
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		<title>相信［不会老遇到恶鬼］</title>
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		<pubDate>Thu, 20 Sep 2007 01:39:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[相信［亲切的人处处都有］，就真会到处有亲切的人 　　社会上有各式各样的人。有心地善良的，也有心地险恶的；有对人亲切的，也有对人刻薄的，真是形形色色。在我们每天的生活中，时常会遇到各类人物。而什么时候会遇到什么样的人，这是无法预料的。因为无法预料，所以心里当然会感到不安。问题是，我们并不能为了心里的不安，就逃避和别人见面。象这样的话，就很难过正常生活，也很难顺利展开活动。 　　你对社会的看法如何？你对人类乃至整个世界，又抱着怎样的看法呢？我认为，这是很重要的问题。 　　当我开始自己做生意时，第一项产品就是电器插头。不过在当时，外行的我，根本不各该卖多少钱才好，我什么都不懂，怎么办呢？后来我想到对这种产品的行情最清楚的，还是经常从事这些买卖的经销商，我决定去找批发商请教。于是我把插头包在包袱里面，直进一家批发店。对老板说：［我的工厂最近推出了这种产品，可不可以请教贵店代理销售呢？］ 　　这个批发商，把插头拿在手里，看了半天，才说：［可以，本店可以卖。不过，这东西一个卖多少钱？］ 　　终于谈到价钱了，我是很想说个适当的价钱，却说不出来。其实，我就是因为不知道该卖多少钱，才来向他讨教的，于是我老老实实地把我的困难告诉他。 　　［你连一个插座想卖多少钱，都不能确定，那么生意怎么做呢？］ 　　［我真的不知道行情，不过成本倒是知道，成本是这样。。。。］ 　　 　　这个批发商，拿起算盘来，替我算算价钱。一面还分析着说： 　　［成本是成本，因为现在的市场行情是这样，所以这东西，你大约只能以这样的价钱卖出了。］ 　　我刚开始做生意时，经常都碰到这种情形。当时，我深深感到，外行人也能做生意。尽管不知道产品的市场行情也能做。 　　或许有少数批发商会认为：［铁被我吃定了，就以最低价买他的好了。］然而，绝大部分的商人，仍旧有着诚信而值得依赖的美德，他们会公正而客观地对我说：［你虽是个新手，可是产品还不坏。我已经知道了你的产品的成本，和目前的市场行情比较起来，应该以这样的价钱买进，才是正当的。］就这样，在当时什么都不懂的我，也能做生意了。 　　这个经验，使我深深感到，［在社会上干活，不会老遇到恶鬼］这句俗话的真正含义。同时更相信在社会上能被认可的人，绝不是那些打马虎眼的，而是那些规规矩矩做事的人。这个清楚的感觉，使我增强了许多信心。 　　人生在世，难免会遇到像恶鬼般的人，也可能遇见不亲切或坏心眼的人。如果遇到这种人，就可能觉得每一个人都不能相信，社会上的人都是坏人，而有了［一见到人，就以为每一个人都是小偷］的想法。 　　不过，我想，如果你有这样的心理，你所见到的人，看起来好象真的是恶鬼。这样，不仅对自己是个损失，对你周围的人，也是损失。所以，基本上，还是该相信［亲切的人到处都有，不可能尽是恶鬼］；如果你这么想，这会上，就真会到处有亲切的人，并且你所希望和所想诉求的事，别人都会老老实实地听你的了。 　　两者中，到底选择何者，就得看你自己了。选哪一个都可以，只是结果不同。因此，我觉得每一个人对这一点，应该好好考虑一番才是。]]></description>
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		<title>不可变成自动贩卖机</title>
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		<pubDate>Mon, 17 Sep 2007 01:42:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[做生意的精神，和与客户之间建立的情感，不能被自动贩卖机所抹杀。 　　最近自动贩卖机大量被各行业采用，街上到处可以看到。投下硬币一按钮，需要的东西就会自动跑出来，非常方便，还可以解决人手不足的困难，可以说是很进步。 　　可是我却担心作生意的精神，也慢慢［自动贩卖机化］，那就糟糕了。说实在的，做生意，千万不可以失去心与心的联系。 　　［买卖］从形式上来看，是出售货品，收取货款；这一点和自动贩卖机没有两样。但做生意真的那么简单吗？我认为做生意的精神，应该包括对顾客感谢的心情，这是自动贩卖机做不到的。 　　古代商人有［睡觉时，脚不伸向顾客的方向］这种规矩。这种尊敬感谢的真情，自然会传给顾客，顾客也会对你产和一种偏爱。同样的东西在哪里买都是一样，可是偏爱到你店里买。这就是心与心的联系，感情的交融，这样的社会，不是充满了温暖？ 　　这种情形，随着自动贩卖机的发达或公司机构的扩大，有逐渐衰退的倾向，做生意只要将东西卖出去就好了。可是，这么一来，人与人产关系，会愈来愈疏远，人人冷漠相对，社会哪有温暖可言？ 　　最近和某公司有了生意关系，他们的董事长带礼物到公司拜访，使我非常感动。他把由我主持的［PHP］杂志创刊号(一九四六年四月号)送给我，而送给同席的关系企业董事长的，是该公司十几年前出售的电胡刀第一号制品。 　　由这些东西，可以知道他就是我们［ＰＨＰ］杂志的长期读者，也是我们电器公司的老顾客。我收到这礼物，比收到一千万元还高兴，同时也为能和这么富有人情味的董事长做生意，而感到光荣。这个公司在竞争非常激烈的同业中，仍能维持第一位的业绩，一定是他这种细心、热忱，打动了顾客的心，所造成心与心联系的成果。 　　这种心与心的联系，充满人情味的生意，无论社会怎样进步，公司如何扩大，都不应该受影响的。自动贩卖机的普及，是时代的产物，没什么不好。但是，人与人之间的生意，一定要重视心与心的联系，不要因自动贩卖机的出现，而被冲淡。]]></description>
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		<title>巧妙运用人性</title>
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		<pubDate>Fri, 14 Sep 2007 03:01:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[人有时能被利诱，有时却不能，所以销售时不能光强调利益；还须注意态度及技巧。 　　国家的政治能不能上轨道，全看人民是不是愿意听从政府的领导而决定；至于人民是否听从政府的领导，那就要看施政当局的政治手腕了。有时候，人民明明很清楚政府的政策，是为全民的利益而设想的，但由于施政的方法及态度不妥，使得一些好政策反而不能顺利推行，且产生为反对的情形。明明是要给各位最好的东西，但由于给予的方法不当，导致不被接受的后果。所谓［不吃嗟来食］就是这个道理，这种情况无论对象是政府或人民都一样。如果一切以诚相见、以礼相敬，我想不仅是政府的政策或其它一切事情，都会成功的。 　　我们做生意也是同样的道理。假使生产了一种新产品，这产品能使买主得到很多方便与利益；或是制造成功一种新的工母机，能使买它的工厂提高几倍的生产力，得到莫大的利益。但要推销这种商品或工作母机时，就要看你如何运用推销的技巧了。身为推销员，如果你说：［我们的新产品，一定能使你们得到三倍以上的利益，我愿意卖给你，你就买了它吧。绝对不会错的。］这样的说法，一定不会受到买主的欢迎。如果你改用另一种语气说：［我们公司最近有一种新产品，我们自己觉得还不错，不知可否请贵公司试用看看，我想一定会带来不少好处。］如此的说法，也许会使客户产生好感，而决定买一部试试看。 　　人都具有可以被利益说动的一面，同时又有不能被利益说动的另一面，这正是我认为人之所以为人的道理。如果给狮子一块肉，它绝对不会考虑你给予时的态度好不好，只要饥饿，看到肉就会扑过去。久而久之，它会认识你、亲近你。人就不然，如果你要施惠与他，有时不一定会被接受；除非你非常诚恳，用礼仪来对待他。 　　我认为人性是最难以捉摸的。虽是难以捉摸，可是却又有易被激发、说动的特性。只要你了解［人性一半可以利益来引诱它，另一半，却不能以利益来说动它］的特点，就可以很容易地说动一个人。 　　说到这里，我认为政府在指导人民的过程中，必须要有技巧；何况这是从大众荷包中，要他们拿出他们的血汗钱。你如果说：［喂，把钱拿出来！］他最初的反应，一定不心甘情愿，可是当他想到［自己的国家要用钱，身为一个国民，不纳税也不行。］于是咬紧牙根，掏腰包。此刻，假如你再用不善的口气，又会使他们产生［真气死人，再考虑考虑］的心理，这样，岂不是得到反效果吗？]]></description>
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		<title>松下DMC-FZ10</title>
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		<pubDate>Thu, 13 Sep 2007 02:08:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[]]></description>
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		<title>严格要求品质管制</title>
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		<pubDate>Wed, 12 Sep 2007 02:14:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[商品的品质与厂商信誉和顾客利益都有直接的关系。 　　无论从事任何经营，都要严格要求产品品质。［凡是松下电器公司的产品，都是最优良的］，这是我们一贯的经营理念。而事实上，如果产品未经品质检验，是禁止销售到市场上的。 　　去年十一月在厂长会议上，大家保证绝不生产不合格的产品，可是现在仍然偶有不良产品出现，对此，我们应负很大责任。今年开始，我们一定不能让不良产品流到市场去。我们再度强调，请各位一定做到。对我们所有的产品，要站在客户的立场，以客户是老板的心情，来重新检查性能、品质。工厂方面及营业部门也要这样，稍有不满意，立即退回工厂再检查。 　　优良的产品不只光靠工厂，也要和营业部门紧密地配合，才能生产出来。所以，我们要慎重、彻底地全面推行品质管理。这和公司的信誉有直接的影响，也和各位的生活息息相关。请各位站在自己的岗位上，就品质管理问题，提出最完善的方案，彻底实行。]]></description>
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		<title>善加利用资讯时代</title>
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		<pubDate>Mon, 10 Sep 2007 03:04:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[资讯发达，使社会迈向［容易成功］的时代；而能否成功的关键，在于个人是否善加利用宣传的效力。 　　［现在是一个容易成功的时代］，也许这种说法有语病，可是我所以持这种看法，是因为现在无论是做善事或恶事，一下子就会传遍全国。如果在从前，东京的人做了善事，长崎的人可能要一个月或二个月，甚至两三年才能知道。 　　过去在大阪、京都销路很好的商品，想在东京打开市场，可能要很长一段时间，可是现在一经电视传播，马上全国都知道了。 　　现在有很多能够协助你成功的机构，如果你想要登广告，就有很多提供你有效策略的广告公司，等着为你服务。只要有心，任何事都可以办。如果想为公司做些事，一定可以如愿以偿，公司也因你的建议而提高业绩。相反的，也有人说，没有任何时代比现在更难成功。从不同的角度来看，这种说法也没有错，至于到底以哪一种想法来判断较好呢？我认为，应该视今日为最易成功的时代，向前迈进，这样比较容易在工作中，寻找乐趣。 　　我的关系企业内有一家唱片公司叫［胜利唱片公司］，由于桥幸夫的唱片受欢迎，一夜之间，成为最畅销的唱片。桥幸夫也在数年之间，一举成名，胜利唱片公司因此赚进了不少钱，这是由于电视适时大力宣传的结果。 　　因此，我认为现在是易于成功而达成志愿的好时代。过去的人很不幸，无论做什么好事，要使全镇的人知道，都不是一件容易的事，何况是全国？可以断言，绝无此可能。然而现在呢？立刻传遍全国，现在的社会已进入［容易成功］的时代了。]]></description>
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		<title>松下幸之助的培训之道</title>
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		<pubDate>Fri, 07 Sep 2007 03:40:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[　　松下幸之助认为, 一个人的能力是有限的, 如果只靠一个人的智慧指挥一切, 即使一时取得惊人的进展, 也肯定会有行不通的一天。 因此, 松下电器公司不是仅仅靠总理经营, 不是仅仅依靠干部经营, 也不是仅仅依靠管理监督者经营, 而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助的“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。 为此, 公司努力培养人才, 加强职工的教育训练。公司根据长期人才培养计划, 开设各种综合性的系统的研修、教育讲座。 公司有关西地区职工研修所、 奈良职工研修所、 东京职工研修所、 宇都宫职工研修所和海外研修所等五个研修所。 打断下来点插曲，看过《白蛇转》没?我是说京剧不是说电影，那谁都看过。 由此可以看出, 松下所以取得如此巨大的成就, 除特定的历史条件和社会环境外, 他的经营思想的精华&#8211;人才思想奠定了他事业成功的基础。松下先生说: “事业的成败取决于人”, “没有人就没有企业”, 松下电器公司既是“制造电器用品”的公司, 又是“造就人才的公司”。 松下认为, 人才可遇不可求, 人才的鉴别, 不能单凭外表, 人才效应不能急功近利, 领导者不能操之过急。 如何去获得人才, 或许有些人认为要靠运气或缘分。但事实证明, 人才是要去寻求的。天下万物都是必须常常有求才若渴的心, 人才才会源源而至。 松下认为吸引人们来求职的手段, 不是靠高薪, 而是靠企业所树立的经营形象。 目前所有中、 小企业的烦恼, 在于不易吸收人才, 甚至于大企业也有同样的隐忧。就现在的日本来说, 大都缺乏劳动人口, 但是, 在日本, 初中或高中毕业后就做事的人, 有好几万。因此, 如果有意录用, 就不可能找不到人, 但如想雇用合适的人才, 就必须使你的企业有吸引人的魅力。以经商而言, 唯有培养这种吸引人的魅力, 才能逐渐地争取到所需要的人才。 [...]]]></description>
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		<title>成为企业广告的先驱</title>
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		<pubDate>Tue, 04 Sep 2007 02:44:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[一九三０年十月二日刊登于［大阪朝日新闻］的一篇广告。 　　国际牌电气暖炉介绍—— 　　最近家庭电化用品普及，发展迅速，同时提高了电气与机械器具制品的品质。需求最，在两三年来，已增加了数倍；但价格却平均降低了百分之三十左右。可见电化产品发展至今，其价格与品质，都已达到大众化的程度了。 　　敝公司自一九一八年创业以来，专业经营、制造电气器具，为电气工业的发展，贡献了一份力量。我们排斥粗制滥造的作风，精选材料，大量生产优良产品，借以降低价格，服务顾客。承蒙各界同业先进的赏识，把我们视为优秀厂商之一。 　　尤其去年推出国际牌暖炉以来，因产品本身的［自动温度调节器］的精密优良设计，各部分构造的完全配合以及清新优美的外观，推出以来，颇受各界注目。第一批试销品三万台，随即被抢购一空，深获使用者的爱护与赞赏。 　　为响应各界的爱用，本年度的十万产销计划已完成，并已在全国同时公开推出。 　　本年度的国际牌电气炉，在品质上，更进一步地提高，如对收音机绝对无妨害的改良式自动温度调节器，二重装置保护撞击、摔碰或踢倒所引起的危险，保证绝对使用安全。加上暖气强弱可自由调整及温度自动控制装置等，百分之百的使用效率，使您称心满意。 　　在有关本制品质方面，与去年一样，今年度，也承蒙大阪市电力局赐购采用，亦证明了本制品的优异性，敬请垂察。]]></description>
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		<title>让广告影响食欲</title>
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		<pubDate>Mon, 03 Sep 2007 02:35:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[一则不好的广告，会使人丧失食欲。对广告关心，即表示对自己的制作产品负责。 　　每天早晨，我都一面用早餐，一面看新闻报导。首先我会注意到广告画面。只要有本公司广告，就觉得：［好，这个广告做得很棒。］早餐的味道，也觉得特别美味。若看到不好的广告，就觉得索然无味，难以下咽。到底名位对广告，有没有这么关心呢？ 　　无论是负责制作、销售，或者从事一般工作的员工，对自己苦心制作的产品，在广告上出现，就算宿舍手法有巧有拙，也不至于感觉勃然无味。 　　对新闻广告，或其它方式的宣传广告，本公司将会不断地推出，企盼各位同仁多加注意，给予建议性的批评。如有觉得需要改正的地方，请以温和的态度，向有关部门，提出宝贵的意见，作为我们改进的参考。]]></description>
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		<title>《扫松下书》</title>
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		<pubDate>Thu, 30 Aug 2007 01:41:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[　　《扫松下书》小兰英饰张广才、姚玉英饰李旺 中国的戏曲起源于上古原始社会的民间舞蹈。 　　原始歌舞的特点是全民性，人们生活在一个有血缘关系的群体中，崇奉着共同的祖先，欢度节日、庆祝丰收和祈祷等活动，都是伴随着歌舞进行的。国家形成以后，歌舞向两极分化，一部分成为国家祭典仪式中的重要组成部分，一部分则向着驱鬼除疫的方向演化，反映了当时社会愚昧、落后，人民渴望生命安全。]]></description>
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		<title>制造无需宣传的良品</title>
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		<pubDate>Wed, 29 Aug 2007 01:30:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[靠宣传推广的产品，不能维持久长；比宣传广告更重要的，是如何制造优良产品。 　　对制造业者来说，靠宣传销售的时代已成过去。一个实例就是：不久前，本公司输入飞利浦公司的电视机推出市场时，几乎未做广告，但很快轰动起来。得到的评价是，比民经在市面上销售的多数别牌产品还要好。今天，任何事业，宣传广告在经营上所占比率相当大，因此不宜忽视。但我觉得飞利浦公司的电视机，给了我们一个启示：品质十分优良的东西，是无需依靠宣传的。良品不必自己宣扬，用它的人们自然会在社会上传扬。我们必需制造无需宣传的良品。不过，我的意思并不是说，我们不需要宣传。为了把我们制造出来的良品，能更快地通知社会，让大众享受便利，我们需要清纯的宣传广告。 　　宣传一停，销售量立即锐减，这表示该产品不是靠品质，而是靠宣传来销售的。 　　今年起，我想将每天早上互道早安的话，改用［让我们制造良品］来替代。即使不说出口来，只要互相在心里有这种意念，必能经常制造良品送出市面。]]></description>
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		<title>作广告使顾客认识产品</title>
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		<pubDate>Mon, 27 Aug 2007 03:07:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[广告宣传是制造商为顾客制造信心，目的不在推销，而是要让更多我认识产品。 　　制造商的使命，就是制造出对人类有用的产品，否则就失去生产者存在的价值。但并不是把好的产品做出来就可以了，还要想办法让每个人都认识。 　　［现在有一种优良产品上市了，如果使用它，将会使你的生活更加美满。］象这样把产品介绍给别人知道，是一种义务，也是广告宣传的意义。所以，做广告宣传，并不是为了推销才做的，而是要让更多的人认识。 　　在广告宣传上，制造商对经销商的信心，是有帮助的。经销商的使命，是从制造购得商品后，直接或间接地售给顾客。但如果制造商认为贩卖是经销商的事，不必做广告宣传，那就会使经销商感到没有依赖，而失去信心，结果使销售的成绩一落千丈。相反的，如果制造商积极地做广告宣传，担任销售的人会感到安心。同时，努力为商品做促销，就可完成企业的使命。 　　今天，广告宣传已是非常盛行。因此，它发展的范围十分广大。我们常可看到为促销商品的宣传，或为广告而做的广告。这和广告宣传的意义，是有些出入的。]]></description>
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		<title>带给人们欢乐</title>
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		<pubDate>Fri, 24 Aug 2007 01:25:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[工作的兴趣和顾客的购买欲望，建立在业者的积极态度上。 　　有一次，某公司职员早上七点多来我家。［怎么啦？怎么一大早就来了？］我说。［平时到公司很难见到您，所以这么早来打扰，真不好意思。我想介绍本公司的产品&#8230;&#8230;］他很客气地解释到。［这么早就来，辛苦啦。］［不，一点儿也不。反而觉得很有意思。我满怀希望，相信一定能见到您。］被他这么一说，我只好请他进来坐坐了。事情就这么谈成。 　　无论多难见到的人，至少也要下这种功夫。这么做，就会觉得兴趣盎然。如果一味担心这么去拜访会不受欢迎，而裹足不前，永远不可能成功。 　　例如要推销制造冰淇淋的家庭电用品时，说：［太太，用这个东西很方便，能制成又香又甜的冰淇淋。］那么大多数的顾客都很乐意购买。那位家庭主妇，等先生回来时，端出一坐自制的冰淇淋，先生吃完很高兴，就说：［你做的冰淇淋，比市面上卖的还好吃］我就是为带给别人欢乐，所以才推销这种产品——有这种想法，便能高高兴兴去推销。如此一来，你就不再觉得推销是一件苦事。太客气、不敢拜访顾客，便无法把产品推销出去。对公司所有工作，亦应抱持这种态度。 　　例如制造麻将用具公司的从业员，若觉得打麻将不是一件好事，公司的经营就不可能顺利。如果从业员心里抱定，晚上打一小时麻将，可解除白天的辛劳，带来欢乐，那么他去推销才会自然、快乐。 　　本公司生产的，都是很受欢迎的产品。所以，只要各位心情愉快地执行各自的任务，公司的营运自然会成功。]]></description>
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		<title>提醒顾客不要错过</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Aug 2007 01:17:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[不要只有赚钱的念头，更要这样想：［这商品对顾客有好处。］ 　　买卖的方法，随时代的变迁而有所改变。现在，在买卖上［提醒顾客］的重要性日益增加。几年以前，只是向光临的顾客好好地推荐、说明商品的方式，促进买卖。但最近需要更主动地促销，我们应该去拜访顾客，积极地推销。 　　当你发现［这种商品不错，用起来很方便］时，应该想到［快告诉顾客有这种商品，不要让他错过机会。这是我应有的责任。］然后到处拜访顾客，诚恳地提醒他们。这是很重要的。 　　当然，同样是到处拜访顾客，你或许会想到［这样做能卖的较多，也能赚钱］，然后抱着这种想法去推销，可能会获得相当的成果。但这种方法，不能真正对一般人的需要有帮助。真正有益于顾客的买卖，必须基于［这种商品对顾客有好处］的坚定信念，诚恳地向顾客强调，提醒他们的注意。 　　如果有这样的提醒，那么顾客就会被你的热忱所感动，而有意试用产品。经过使用后，发觉很方便，也就能对这个新产品有信心。顾客对你有了信赖，生意自然会昌隆。我觉得，主动地提醒顾客需要，而让顾客满意的［真正买卖］，是成功的重要关键之一。]]></description>
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		<title>对自己的产品要缠到底</title>
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		<pubDate>Wed, 22 Aug 2007 01:19:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[销售产品不象［嫁出去的女儿，泼出去的水］，要追踪到底才行。 　　小孩缠父母，有时有些讨厌；但是，被小孩纠缠，到底还是觉得可爱、觉得高兴。 　　对自己制造的产品，或自己售出的商品，如果不再过问，心理上难免感到遗憾，对不起社会，也对不起工作。应该认真地制造物品、诚实地出售，付出全副精神去工作，对于产品要始终加以注视。 　　不仅要注视它，同时要缠到底。商品到了厨房就缠到厨房，到了客厅就缠到客厅里，到了外国就缠到外国，绝不放松。对于产品的使用情形如何、有没有缺点、有没有毛病&#8230;&#8230;，要关心到底。 　　这种认真关心工作成果的态度，即使令人觉得有些过分，但客户一定会感激生产者的诚意。 　　从事生产，必须具备这种心理；从事买卖或工作，也是如此。]]></description>
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		<title>向经销商请教</title>
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		<pubDate>Tue, 21 Aug 2007 00:49:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[经销商比我们更清楚产品的销售量及合理订价,为什么不去请教他？ 　　开发一种新产品时，到底是否容易推销，常常在公司内，引起强烈的争辩，这种辩论未尝不可。可是 实际上，到底容易销售与否的问题，最清楚的，莫过于经销店的老板。［我们这次的产品，不知销路会如 何？］经销店的老板接过手一摸，一定会即时告诉你［这好卖］或［这恐怕有困难］。我相信能干的老板 ，对产品的畅销度，确实有料事如神的一种直觉感。公司的技术人员，当然不会知道以自己的技术，制造 出来的产品，销路到底是好、是坏，就是营业部门的人，也没有经销商那么清楚。 　　象这种问题，不去问经销商，只是自己在讨论到底销路好或坏，讨论半天，还是无济于事的。那当然 不是说每种东西都要一一去问，可是当你有怀疑时，不妨跑到熟识的商店请教他：［你看销路如何？价钱 订多少比较合理、客观？］他一定会告诉你：［差不多这个价钱最合适。］这个答案往往是最正确的，就 象盲人用拐杖探路一样的道路，并不十分困难。在后方勤务而不了解前线情形的人，来谈论这样、那样， 我想是没有必要的。大公司往往就不会问小商店的老板，而自作聪明，经过会议讨论决定下来的价格，往 往会受到经销商的埋怨和抗议：［这样高价的东西卖不出］或这种东西怎么可以卖？］ 　　做生意的方法当然有很多种，五年后的事情，也应该先考虑考虑。可是真正的生意，还是一天一天的 累积，做这样平凡的诠释，应该是不会有多大错误的。]]></description>
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		<title>重视不支薪的营业顾问</title>
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		<pubDate>Mon, 20 Aug 2007 01:35:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[从经销商可以得到最可靠的销售资料；若不倾听他们的意见，必将导致滞销。 　　我常向同事们说：［你们不可能有万般智慧。对于你们想知道的事，知道最清楚的，是一些做事热心的经销商。名位可会聘他们为顾问？可有支付薪资？即使没有支薪，只要拜托他们做顾问，他们一定乐于接受。］这件事，实际上我们做得还不够。尽管有很多人想教我们我们却无意去吸收他们的智慧。这使我们变得非常［贫乏］。这和大部分人认为自己的财产，就是自己拥有的那一份，是一样的想法。 　　胸襟宽阔的人，认为世界市场都是属于自己的。只是自己拥有全部会有太麻烦，故暂时委托别人保管——我们也要有这种想法。但是大家都想只靠自己的智慧，这样，即使我们做出来的产品相当好，也因不倾听经销商的意见，而引起反感，导致滞销。 　　反之，若肯虚心聆听别人的意见，即使产品只有七成好，也会得到同情。他会教你：［这样的产品你会吃亏，是不是这样修改一下比较好？］结果，你就能做成百分之百的理想的产品。这种事是随处都有的。 　　日本一代名人丰臣秀吉，之所以伟大，是因为他善于吸收众人的智慧。不但是盟友的，连敌人的智慧也吸收，终于因此而取得天下敬佩。我们必须从这方面来培养我们的基本观念。担心卖不卖得出去，固然重要，但同样重要的是，该向谁请教是清楚。当然是请教热心推销的经销商了。 　　经销商是贩卖专家，我们是外行。现在的情形，是外行想指导内行，要他们卖这卖那，这就难怪销售业绩不理想了。]]></description>
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		<title>李嘉诚给年青商人的98条忠告</title>
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		<pubDate>Thu, 16 Aug 2007 06:48:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[　　李嘉诚给年青商人的98条忠告 　　1.忠告：我17岁就开始做做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时，我就做16个小时。 　　2.忠告：我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。 　　3.忠告：精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。 　　4.忠告：我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。 　　5.忠告：精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。 　　6.忠告：我从不间断读新科技、新知识的书籍，不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。 　　7.忠告：即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。 　　8.忠告：扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。……我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但面对风浪一定要捱得住。 　　9.忠告：好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。 　　10.忠告：不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越置地？ 　　11.忠告：对人诚恳，做事负责，“多结善缘”，自然多得人的帮助。淡泊明志，随遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少许多失意之苦。 　　12.忠告：在逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件。当我自己逆境的时候，我认为我够！因为我勤奋、节俭、有毅力，我肯求知及肯建立一个信誉。 　　13.忠告：做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。 　　14.忠告：我表面谦虚，其实很骄傲，别人天天保持现状，而自己老想着一直爬上去，所以当我做生意时，就警惕自己，若我继续有这个骄傲的心，迟早有一天是会碰壁的。 　　15.忠告：当生意更上一层楼的时候，绝不可有贪心，更不能贪得无厌。 　　16.忠告：任何一种行业，如有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残。 　　 　　 　　李嘉诚给年青商人的98条忠告 　　17.忠告：随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。 　　18.忠告：人才缺乏，要建国图强，亦徒成虚愿。反之，资源匮乏的国家，若人才鼎盛，善于开源节流，则自可克服各种困难，而使国势蒸蒸日上。从历史上看，资源贫乏之国不一定衰弱，可为明证。 　　19.忠告：假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。 　　20.忠告：你们不要老提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将，其中100人是外国人，200人是年富力强的香港人。 　　21.忠告：长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样豁达的胸襟，然后你才可以容纳细流——没有小的支流，又怎能成长江？ 　　22.忠告：在我心目中，不理你是什么样的肤色，不理你是什么样的国籍，只要你对公司有贡献，忠诚、肯做事、有归属感，即有长期的打算，我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。 　　23.忠告：一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略便可以，所以整个组织十分重要。 　　24.忠告：人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。 　　25.忠告：知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。 　　26.忠告：可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们都对。 　　27.忠告：不为五斗米折腰的人，在哪里都有。你千万别伤害别人的尊严，尊严是非常脆弱的，经不起任何的伤害。 　　28.忠告：在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。 　　29.忠告：有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就会财源滚滚来。 　　30.忠告：我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他；你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。 　　31.忠告：人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做，那如何才能让生意来找你？那就要靠朋友。如何结交朋友？那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。 　　32.忠告：有金钱之外的思想，保留一点自己值得自傲的地方，人生活得更加有意义。 　　 　　 　　李嘉诚给年青商人的98条忠告 　　 　　33.忠告：以往我是百分之九十九是教孩子做的道理，现在有时会与他们谈生意……但约三分之一谈生意，三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。 　　34.忠告：坏人固然要防备，但坏人毕竟是少数，人不能因噎废食，不能为了防备极少数坏人连朋友也拒之门外。更重要的是，为了防备坏人的猜疑，算计别人，必然会使自己成为孤家寡人,，既没有了朋友，也失去了事业上的合作者，最终只能落个失败的下场。 　　35.忠告：那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。 　　36.忠告：商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。 　　37.忠告：不义而富且贵，于我如浮动。是我的钱，一块钱掉在地上我都会去捡。不是我的，一千万块钱送到我家门口我都不会要。我赚的钱每一毛钱都可以公开，就是说，不是不明白赚来的钱。 　　38.忠告：我觉得，顾及对方的利益是最重要的，不能把目光仅仅局限在自己的利上，两者是相辅相成的，自己舍得让利，让对方得利，最终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜的不会有朋友，这是我小的时候我母亲就告诉给我的道理，经商也是这样。 　　39.忠告：一个人一旦失信于人一次，别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。 　　40.忠告：如果取得别人的信任，你就必须做出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。 　　41.忠告：我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的…… 　　42.忠告：世情才是学问。世界上每一个人都精明，要令大家信服并喜欢和你你交往，那才是最重要。 　　43.忠告：注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。 　　44.忠告：讲信用，够朋友。这么多年来，差不多到今天为止，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我做伙伴的，合作之后都成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的事。 　　45.忠告：我个人对生活一无所求，吃住都十分简单，上天给我的恩赐，我并没多要财产的奢求。如果此生能做多点对人类、民族、国家长治久安有益的事，我是乐此不疲的。 　　46.忠告：保持低调，才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己，就不会招惹别人的敌意，别人也就无法捕捉你的虚实。 　　47.忠告：如果单以金钱来算，我在香港第六、七名还排不上，我这样说是有事实根据的。但我认为，富有的人要看他是怎么做。照我现在的做法我为自己内心感到富足，这是肯定的。 [...]]]></description>
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		<title>以经销商增添商品价值</title>
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		<pubDate>Wed, 15 Aug 2007 00:58:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[能使商品价值得以发挥的，是促使经验丰富的经销商，而不是设计新产品的制造厂商 　　松下电器公司是制造电器的厂商，所以在产品的品质和实用价值方面，可以称得上是一个专家，而且有其独特处。它有责任设计有价值的新产品。 　　所谓添上产品价值，是怎么一回事呢？就是促销。重要的是谁来做促销的工作呢？不是我们。我们只有制造设计方面的技术人才。最擅长促销的是经销商。 　　经销商每天都在努力从事贩卖工作，在这方面他们有丰富的经验。他们是商品促销人才。我认为我们的产品之所以无法畅销，是大的原因是没有运用经销商的专才。 　　我们今后应该积极向这些经销商讨教，多听他们的意见，这样，经销商的贩卖业务才能更顺利，我们的事业也能更繁荣。]]></description>
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		<title>不可让商品蒙上灰尘</title>
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		<pubDate>Tue, 14 Aug 2007 01:22:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[两千元的产品和一千元的大钞价值谁高谁低？为什么一般人会小心地保管钞票，却把商品随地放置呢？ 　　我觉得，不论生意范围的大小，它所遵循的原则都一样。 　　人的心理很奇怪，往往对于千元大钞，视为除了生命之外最可贵的东西，因此会小心地放在皮包、衣橱或保险箱内，绝不可能随便乱放。 　　但对于商品，则往往不会那么慎重处理。虽然是值一千元的东西，却不会跟千元大钞一样地重视，而随便放置。任由它蒙上灰尘，不好好地整理，随便地摆在店内的一个角落。 　　说真的这是一件值得反省的事。 　　依我的观察，愈有这种倾向的商店，它的业务愈差。当然可能也有些例外，但总是在少数。想反的，如果认为商品和金钱一样的有价值，并且意识到商品将能为你带来钱财，而细心地管理、陈列，并随时保持清洁的商店，则生意都不错。 　　据我所知，有一家总经销商的老板，为了想使零售店的生意兴隆，每天利用晚上时间，访问两、三家有来往的商店。据说，他往往先强调保持店内整洁的重要性，然后，就如对待自己商店一样，热心地帮忙整理、陈列商品，甚至打扫。 　　半年之后，也许被他的诚意感动，连零售店的老板娘，也觉得这种事应该自己以身作则，以便做理更彻底。此后，店内的摆设逐渐改变，生意也随之日益兴隆。结果，这位经销商，也因此得到了不少的好处。 　　虽然这看来是一件无关紧要的事，却是做买卖的一个秘诀。不论买卖做得大或小，对于所经销的商品，都应该跟金钱一样地慎重处理。　]]></description>
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		<title>先喜欢自己的产品</title>
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		<pubDate>Mon, 13 Aug 2007 01:36:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[　　先对商品有兴趣，才会确切了解商品价值，想出动人的说服顾客方法。 　　每一位商人，都希望自己的生意兴隆，但实际上却不容易达成。这到底是什么原因呢？ 　　它的原因很多，而缺乏这种愿望相配的办法及努力，可能就是主要原因之一。如果缺乏正确的实施方法及努力，则理想会成为空谈。所以不论是多小的愿望，都必须以勇气及决心不断地努力，才能实现。例如向顾客说明商品时，必须注意自己是否完全了解说明的方法和商品的内容。自己也必须先确信商品是值得顾客购买，才能想出说服顾客的方法。 　　当然，自己必须先对商品有兴趣，才能有信心介绍给顾客。有兴趣才会乐于努力，而不觉得吃力，说服的能力也会随之提高。［喜欢了之后，才会进步］这话一点也不错。不仅在商品的说明上，对于任何事情都能适用。 　　因此，如想使生意兴隆，就得先对做买卖这一行有兴趣。不可以只为了赚钱或生活，而选择这种工作，应该以诚心诚意从事它。这也是促进生意兴隆的基本要求。一般人认为［适才适所］是生意成功的先决条件，这就是指由喜欢买卖的人，来做生意。果真如此，则每一位商人，都不难达到他的愿望。]]></description>
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		<title>商品要有人的灵魂</title>
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		<pubDate>Fri, 10 Aug 2007 00:59:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[惟有投入至诚的产品，才会获得肯定；而能够获得此种信用，工作的辛劳始有代价。 　　最近发现本公司员工，不太珍惜自己苦心研制的商品。其实，对于我们亲手做成的东西，在世界上被如何看待，应有强烈的关心。 　　以前我直接从事生产时，拿了一件新产品给一家经销商看。［松下先生，这一定花了一番苦心吧？］当时我听了这句话，高兴得几乎要免费送给他。这不是想要高价出售，以赚一笔的欲望意识，而是数月来的辛劳，获得肯定的一种纯粹感激。 　　这种感激，是惟有那些把自己的灵魂和至诚投入产品者，始能感受到的。而当公司的员工都能感受到这份喜悦时，我们松下电器公司才能生产报国，获得社会上确实的信用。根据这种精神，本公司产品凡未能通过［产品检验所］的，都不能送到市场上去。]]></description>
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		<title>将买卖看成神圣职业</title>
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		<pubDate>Thu, 09 Aug 2007 01:14:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[对买卖要有荣誉感和信心,才会关心顾客的需要. 我过去曾经谈到在销售业务上,要[细心地处理商品]。它的意义与[用心地做买卖]是一样的。换句话说，即是大家都要为买卖，多付出一些心血。 当然，做买卖的人随时在卖力，不可能有意不关心。但是能真正付出全部精神，也不是容易的事。 例如，既然做买卖，就得赚钱，这是当然的道理。但如果只是抱着[只要能赚到钱就好了]这种观念，不是不够的，必须进一步认真地考虑[到底为什么要赚钱]。除非能想到赚钱的真正意义，并抱着坚定的信念，否则在买卖上，无法有真正的助益。 一般人往往认为讨论国家、社会大事，是一件高尚的事，而讨论做买卖或赚钱，却是低俗的事。这是错误的观念。实际上，两者一样重要。我认为，做生意是一件很神圣的事，大家对这份职业，应该有信心和荣誉感，才能提高买卖的层次。 如果秉着此种观念重视买卖，把全付精神投入其中，自然会关心到顾客或供应商。因为一想到必须依靠顾客及供应商维持生意，就不会不关心他们。然后，就会联想到[那些顾客所买的那种产品，应该改进了]，或[去向这家顾客推荐这种产品]之类的事，而且对于供应商，也会提出一些积极性的建议。 假定你做不到这点，那么最好不要做买卖。也许大家会觉得我的话苛刻了一点，但这样，才算是真正为买卖花下了心血。]]></description>
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		<title>主动为顾客服务</title>
		<link>http://www.guimod.com/blog/index.php/632.html</link>
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		<pubDate>Wed, 08 Aug 2007 05:01:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[坚持不二价原则,并且心存感谢与服务诚意,必使一切利益又回馈到自己身上。 明治三十七年（公元一九Ｏ四年十一月，日俄战争的中期，我还未满十岁，就从故乡和歌山出发到大阪，开始学徒生涯。 刚开始，我在一家卖火盆的铺子里，从保姆兼学徒的工作干起，但只工作了三个月，这家店铺便关门了。于是老板便介绍我到位于大阪船场界筋淡路町，一家新开幕的五代脚踏车店去。我在这里度过了六年的学徒生活。 老板五代音吉先生，年约四十岁，老板娘三十岁左右。我从这对夫妻身上所学到的一切，对我日后做人处事大有帮助。当时的船场，是商都大阪的商业中心，一般认为，到船场当学徒见习买卖，是成为正式商人以前必经的路。虽然这段过程对人事应对和工作有很严格的要求，但仔细一想，我能有今天，全是在这六年里，接受老板和老板娘的严格指导，在不知不觉中，渐渐迈入商业的领域，所造成的。 由于五代夫妇没有孩子，就把四五个学徒中最年幼的我，当作亲生孩子一般地疼我、照顾我。 我举个例子。不知是如一年的开幕纪念日，大家说好在某个时间集合，请摄影师来帮大家照相。不巧那天我刚好有事要出去办。原本打算在约定的时间以前回来，没想到因对方拖了一点时间，错过了约定的时间。办完事后，我急急忙忙地赶回来，那时候已照过相，摄影师也回家了。 这虽是将近八十年前的往事，但我仍记得很清楚，当老板对我说：[辛吉——当时店里的人都这么叫我），你回来晚了，我本来叫摄影师等一下，但他已回去了。下次有机会的话再......]我[哇]地一声就哭了起来,毕竟那时候还只是个十岁大的孩子.好不容易盼到一个照相的机会,高兴得不得了,却被我自己搞砸了.我觉得很难过,所以忍不住就哭了出来。老板娘看我怪可怜的，就特地带我到照相馆去照相。 现在这张和老板娘合照的相片，成为我少年及学徒时代，独一无二的纪念宝物；而且我可以从这张照片中，隐约感觉到在五代脚踏车店，那种温暖的家庭气氛。这都是因为老板和老板的为人很。我自幼离开双亲，只身出外谋职当学徒，所以能够接受这些严格的训练，不断地努力工作，都是这种温暖的气氛在支持在支持我。 每天的工作和生活对我而言，也是一种严格训练及教育。每天早上起床时，夏天是五点，冬天是五点半。起床后，将内内外外打扫干净，然后看人家怎么陈列商品，怎么修理脚踏车等等，并在一旁帮帮忙，直到晚上七点才松口气。虽然这进修理工作已告一段落，但由于店面到九点或十点才打烊，这期间也有些客人来买脚踏车的零件。所以吃晚饭后，轮班当值是每天的例行公事。老板和老板娘这利用这段时间，教我们一些做买卖的方法，和做一个商人该有的态度，甚至当一个社会人该有的态度等等。 比方，当我要去拜访亲戚或客户时，老板娘会教我：[去拜访对方，首先要打声招呼，例如[今天天气好]，然后将拜访的目的说出来。现在照我所说的做做看。]我就照她所教的，将应对进退的礼仪牢牢记着，出去拜访时，记下对方的答复后才回家。有时候，会因为听错老板交代的事情，或没有照老板所说的去做，而遭到一顿责骂，甚至一记巴掌。但正因为我经过这些磨练，才能在潜移默化中，学到做一个社会人应有的常识，以及当一名商人应有的见解和思想态度。 五代先生是从零售脚踏车及修理脚踏车起家的，后来又兼做批发，最后成为一名成功的专门批发商。他做买卖有自己的特殊风格。 就拿卖脚踏车来说，大抵都有固定的价格。但有些客人会要求减价，这时五代先生就会说：[这个价钱是我所能是最低价了，绝对不能再便宜了。如果再便宜一点，我就没有利润可得，没利润我怎么做生意？不但我的店无法维持，对顾客的服务，也无法做好。]他会断然地拒绝对方，并以坚强的信念，严格地执行售后的收款事项。 但另一方面，他也彻底实践对顾客该尽的礼仪和责任。一般人总是用嘴巴说，要如何为顾客服务，而五代先生却以实际行动，实践这项信条。因为是做生意，所以他对贩卖或收款的要求，都很严格。但是对顾客常心存感谢，只要客人一表示有什么问题，他都会尽力援助。他觉得不断地为顾客效劳、服务，是生意人该做的事。 比如说，商品卖出后，就要询问顾客，这产品是否实用；或者逢年过节时，必须礼貌地向顾客问好。还有其它很多种方式。总之，要时常对顾客表示感谢，使顾客感到满意。这样即使别家店也有相同的东西，顾客还是会主动到五代的店里来买。 我从小待在五代的店里耳濡目染，亲身体验做买卖的方法以及各种经营之道，在不如不觉中受益不少。这使我在独立做买卖后，能够象五代先生那样，将提供顾客的服务，当作是最重要的事情，使顾客乐意来买我的东西。我觉得，这是发展生意最重要的一环。 总之，对任何事心存感谢，是非常重要的。假如心存感谢，一切事情将会回馈到自己身上。凡是对得到的恩惠，能够真诚感谢的人，就是懂得快乐的人，也是非常幸福的人。 假如将人分为两种：一种是得到一点恩惠，就心存感激而觉得快乐的人；一种是觉得得到是理所当然，没什么好的谢的人。那种心存感激的人，会比较演戏欢迎。因此，能够享受幸福的日子。不仅买卖如此，这种道理也适用于人生态度，是为人最基本的原则。 我在五代店里的六年间，学到无数做买卖的方法，也都是依此为原则。无论如何，从我能够在五代店当学徒，到以一个社会人为出发点而做买卖，我心里对此充满了永恒的感激。]]></description>
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		<title>有自掏腰包的服务精神</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Aug 2007 05:14:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[把顾客的心意当成自己的心意来服务。顾虑周到服务精神，是任何公司成功的不二法门。 我在孩童时期，时常阅读讲谈本（一种讲述故事等的书）。其中我非常喜欢《太阁记》，一有空就重复读好几遍。那是很久以前的事了，现在也记不太清楚，但还记得其中的一段： 丰臣秀吉受织田信长雇用为携草履侍仆。在寒冷的冬天早晨，把主人的草履藏在怀里，用体温暖和的故事很有名。现在要说的一段，是从携草履的侍仆，调为马夫照顾马匹的故事。 当时的丰臣秀吉已有妻室。两人只靠他微薄的薪水，勉强度日。可是，他非常疼爱他负责饲养的信长坐马，除日常的饲草之外，还自掏腰包，买马最喜欢吃的胡萝卜喂它。结果，拿回去的钱自然锐减，太太为此 非常不满。她严厉追问：[为什么只有这么一点钱？] 他说：[老实说，因为太爱惜马，所以买了胡萝卜给马吃。]太太说：[老板的马要吃的胡萝卜，为什么要用你的钱？那不是应该由老板来会？我要的衣服都不买给我，却为马买那些胡萝卜，你还爱不爱我？]终于离开秀吉远走高飞。换句话说，他被老婆丢弃了。 秀吉也感到无奈，只好认了，继续服务下去。不久又再娶。这位又再娶。这位再娶夫人就很明理，非常贤慧，据说 对秀吉的帮助很大。因为这是讲谈本上写的，所以故事的味道很重，但我仍然记得在我当时的童心中，对他这种彻底的敬业精神非常敬佩。 我不知道秀吉是因为顾虑到自己的发迹才这么做，还是真心对工作热忱，以致自然可怜的钱，来买胡萝卜。不过为此让太太离家出走，是很糟糕的。但这种敬业精神动却给他带来日后的成功，我们也应该多多学习他这种惊人的服务精神。我认为这故事提供我们无论作生意或做人，有非常大的参考价值。 我因工作的关系，时常找各地的经销店老板，听听他们的意见。这时我发现，对服务特别卖力的经销店，生意几乎都很顺利。例如经常到客户家去问问卖出的商品用得怎么样，或者一有故障，就立刻跑去修理等等。如果无法马上修好，就先送一部代用品，让客户暂时使用。 比如目前一直在看的电视机被送去修理，就非常不方便，这时他们会送一部代用品放在原来的的位置，告诉客户：[这是敝店的电视机，贵府的电视机修理好以前，请暂时用这一部。]然后尽快把拿回来的修理好，尽快送回去。客户也会因此非常感谢，说：[我该付多少钱？]他们会说：[不，这么一点小事，是我们答谢您对我们平常的爱顾。今后也请多多爱顾。]这样给他们免费的服务。据说提供这种服务的商店，大都很成功。每一家商店也都异口同声地这么说。 该店也许认为本店出售的当然要负责，才提供那么热忱的服务；或者认为提供这种服务，才会吸引顾客再来买其它商品。但是无论如何，服务热心的经销店，生意都很旺盛。换句话说，以秀吉所表现的那种服务精神，来做生意的商店，大致都很成功。 综合以上所述，我更深刻地感觉到对顾客的服务，有多重要。如果你是制造商，你就要努力制造物美价廉的东西来服务顾客；建立顾客一有要求，就立刻把商品送到的服务态度；加强万一有不良品发生故障时，就全力修理工的售后服务等等。各方面的服务都必须顾虑得很周到。 此外，公司的每一个员工对服务精神，也必须充分了解。因为员工的服务分为二种。一种是对工作的服务，另一种是对外的服务。 那已经是三十多年前的事了。我公司的一位干部到欧洲旅行时，偶然有机会到荷兰的飞利浦公司参观。当时的松下电器公司还很小，对方当然还不知道有这么一家松下电器公司。 可是，飞利浦公司认为他远从日本来，不但让他参观工厂，负责接待的职员，晚上还招待他到自宅去。 荷兰是比日本富裕的国家，而飞利浦公司又是一家大公司，所以该职员的电入可能也相当可观。招待外国人到自宅去，总不能以一杯咖啡就可以打发，总得请吃晚餐什么的，各方面都得花些费用，但是那位职员却很热忱地招待他。 我听完这报告，心里想，飞利浦这家公司之所以能发展的原因之一，就是在这一点。大家对工作必须由衷地服务才行。就因为这种精神，整个社会才能发展，大家才能幸福。 希望大家都能对服务的意义，重新再做检讨。]]></description>
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		<title>挽救差点泡汤的买卖</title>
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		<pubDate>Fri, 03 Aug 2007 02:11:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[平时就真诚为客户的利益打算，才能在危机时，及时想出对策。 一个人如果无缘无故地被人责骂，那么这个人因此而发脾气，是很正常的一件事。而这个例子也告诉我们，不要为了一件小事，就轻易地去责备别人。但是做生意的时候，客户的责骂，却是不会有丝毫的保留。假如你的商品或服务有了缺陷，他们就会很直接提出抗议，你要是因此而生气，那么生意就做不成了。 所以，对于客户的责骂，我们只好试着去与他们接触，这是非常重要的。另外，同样是责骂，也有程度上的不同。例如，有的责骂是要你小心一点，有的是要你想办法去解决事情；也有那种一开口，就不分青红皂白就乱骂的。 当顾客的不满只是停留在责骂的阶段，那就没关系。如果已经超越了这个阶段，而说出：[好，我再也不跟你交易了，从此以后再也不干了！]这样事情就非常严重，你必须好好思考应如何处理。 很久以前，当我担任松下电器公司社长时，有一次客户对事务员说类似这样的话，这个事务员脸色发青地向我报告： [因为某种原因，所以这位客户非常生气，说他今后不愿再与松下来往了。] 当我听到报告时，虽然知道这件事非常严重，但是换个角度想，为什么对方会发怒呢？于是，详问事情的经过，才知道对方发怒，只是由于没有明白松下电器的想法，才造成了误解。 既然是这样，事情就没有糟到不可收拾的地步。那么，这时候该怎么办呢？我认为，应很率直地把松下公司的真意，一五一十告诉他。于是，我对事务员说： [麻烦你现在马上到客户那里去，把我们的想法，重新加以说明。让他们知道我们的用意，在根本上，是考虑到对方的利益和立场，所以请不要因为一部分的挫折，就整个否定我的的方针和诚意。象刚才那种以偏概全的想法，我们是无法忍受的。你要把我们整个方针、情形，详说一遍，如果对方还是不能接受，那么，我们只好放弃这个交易。你可以告诉对方：[我回公司已见过总经理，他要我说......] 这个事务员立刻就到客户那里去，很详细地把公司方针说给对方听，结果，那位本来不愿再来往的客户说： [你们老板真的这样说吗？我现在已经明白了，如果事情真的是这样，我可以再重新考虑，今后双方还是多来往吧。]这个事务员很高兴地回来向我报告。 这家本来要与松下停止来往的客户，在这种情况下，以继续双方的交易了。不但如此，这家客户比以前更加强与我们的来往，而成为松下有力支持者之一。 这件事说明了，当面临客户愤怒的时候，等于你面临生意的危机，这时候，不要放弃一切的努力，真诚地去突破这个局面。同时，这个真诚，不是只在当场表现出来的，而是松下企业平时就考虑到客户的利益及立场。所以，在遇到危机的时候，也能够找出对策，使事情得到最圆满的结果。]]></description>
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		<title>使顾客转怒为喜</title>
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		<pubDate>Wed, 01 Aug 2007 00:41:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[最能打动顾客的，不是商品，而是认真与诚恳。 最近我深刻感受到每天能精神饱满、全心全意地工作，是非常幸福的事。玩赏嗜好，享受闲暇当然重要，但能每天愉快地工作，却比什么都可贵；而且会有许多人跟着受到好处，而得到这些人的欢迎与感谢。 前些日子，我听到我们顾客之一的经销店说，我们不小心造出零件不良的制品，很不巧地让他拿到。 而他是松下电器制品多年的友好持者。为此，他非常失望，并认为：[这种不良商品也出货，真要不得。非严重警告不可。]于是特地到松下电器公司来。 可是他到公司实地一看，才知道所有的员工都非常认真努力，也很诚恳地接待他；对那不良商品的对策，也很认真严肃，仿佛是自己事似的。于是他心想：[大家都这么认真专心，偶然出现一个不良品，我也不必发脾气。] 他不但不生气，对松下电器公司反而更具信心，很放心地回去了。 按常理，顾客发现有不良品时，都会非常愤慨，并决定：[今后绝对不再买他们的商品。]可是他却说：[人不是完美无缺的，所以无论怎么谨慎认真，偶尔也难免出错。]他不仅谅解那错误，还下决心：[我们也不能输给松下，非竭力推销商品不可。] 这就是全体员工忠诚的结果。因此，我们应该趁这机会，好好检讨出现不良品的原因，全力防止再有类似事件。同时我也很感谢所有员工认真诚恳的态度，才能感动顾客，加深他对公司的信心。 可见诚实、热心地全力投入自己的工作，确实具有极大的力量。这不单给前来看个究竟的人某种东西，也能成为提高工作成果的原动力。另外也自然会创造出更优异的工作方法来，造成良好的循环。 又据说保险推销中，成绩最好和最差的差距，竟然高达三十倍。我很奇怪为何在同一家公司，在完全相同的条件下，会有那么大的距离呢？我想推销员本身的性格及说话技巧，是很大的原因之一吧。可是仔细一想，我却不认为只因为这样，就能获得比别人多出三十倍的成果。我想根本原因，仍不外乎他对于工作的精神与态度。 诚心诚意努力工作的人，经常都会想：[这么做怎么样？][下一次用这种方法，来跟他谈谈看看。]尽量动脑筋想各种最有效的方法来。同样是说明一件事情，他的说法自然比别人充满诚与气概。客人也会被他的热忱感动，同意他的说法，终于决定[既然要加入保险，就和他订约吧。]就是这种日常的工作态度，使订约人数高达三十倍差距。 从这两件事，使我常常感到这个[诚]字的重要性。不单是对工作，对家庭的美满、社会的福利，都有极大的影响。充满诚意而认真的行动，一定会打动人心，产生意想不到的美好结果。]]></description>
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		<title>让顾客成为明君</title>
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		<pubDate>Tue, 31 Jul 2007 01:15:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[有人认为：[顾客是君主，而经营的公司就是家臣。]但松下先生更进一步地以为&#8230;&#8230; 记得二十年以前，我第一次到欧洲时，某家大公司的董事长告诉我： [松下先生，我认为顾客就是君主，而我们所经营的公司，即是他的家臣。因此，即使消费者所说的话很过分，我们也应该乐于听从。我一向是抱着这种态度。] [消费者即是商人的君主]这种说法，目前在国内也很普遍。但在当时听起来，觉得很新鲜。[的确如此，这是很透彻地观念。]我十分佩服他的卓见。 但我又想到一件事，自古以来，如果君主不能为家臣或百姓设想，那么会使臣民丧失效忠的意愿，甚至导致人民生活的困苦，国家因而衰退。历史上有不少这种例子。换句话说，如果君主任意行事，将会导致他自食恶果的下场。 因此，若不管君主说的有没有道理，做臣子的都遵照办理，或许是一种表现忠诚的方法。但我却认为，真正的忠臣，应在必要时勇敢地提出忠言，甚至触怒君主也不错，以免误了国家大事。惟有尽心地使君主成为肯为别人设想的明君，才能算是真正效忠君主的忠臣。 最近，消费者的利益十分受到重视，这是很可喜的现象。所以我想借这个机会请大家体会[消费都就是商人的君主]这句话的真义，并希望大家都成为所谓明君与忠臣，以促进国家真正的发展。]]></description>
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		<title>欢迎难缠的顾客</title>
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		<pubDate>Mon, 30 Jul 2007 01:43:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[不挑剔的顾客反而对我们有害，因为社会的纵容很容易使我们怠惰下来。 我们做生意，有时也会碰到很好的顾客。他们常说一些鼓励、赞美的话，例如：[这是松下辛苦制造出来的产品，做得好棒]，使我们感到心情振奋、工作有意义。当然，也有不同的顾客，连东西看都没看就拒绝：[这种东西不好，别的比这更好。这个又贵又做得不好。]如果因此打道回府，生意就做不成了。高明的销售者往往会更加热心推荐道：[先不要这样说，请你再仔细看看。]顾客的反应也有多种，有的会说：[这个真的不错。]有的则否。 到底哪一种顾客最难能可贵呢？当然，高高兴兴买下，又美言几句的顾客最好。但是，如果全都碰上这种顾客，并不见得是件好事，反而对我们有害。因为社会的纵容，很容易使我们怠惰下来。没有挑剔的顾客，我们也不会有长进。 鞋店也一样，再怎么蹩扭的鞋子，如果顾客都说[这双可以]，鞋店老板也就不再改进。但是，如果鞋店碰到稍感不适就说[这怎么能穿呢？再做软一点]这么难缠的顾客，将来必能成为日本第一或第二大的鞋店。提到那家鞋店，大家都知道[他们作出来的鞋子，都能让人称心满意。]由此可知，造成鞋店成功的因素，还在于老板本身的努力。对很挑剔的顾客，也就是所谓牢骚多的人，不厌其烦地请教：[哪里不满意？究竟怎么样呢？]一项一项听取意见之后，再逐一改进，日后这家鞋店定能独占鳌头。 不只是鞋店，机械亦同。例如车床打造好后，却遭到买方各种挑剔： [这种车床不好，摇晃不定。] [不，这在别的地方有很高的评价哩。] 被批评得一文不值。即使觉得对方可恶，也不得不忍耐，找出缺点所在，再加以修正。这样，下次定能打造出千分之一毫米误差也没有的车床来，第一具无缺点的车床也就因而诞生了。所以，关键仍然在买方。买方如果没有见识，车床机械商也无从向上发展。 今天，日本商品不断外销。仍然有不良品退货的情形。但是进口的产品却少有退货的情形发生。理由何在？为什么舶来品较好呢？这并非外国工厂致力于无缺点之故，而是在国外，东西即使有百分之一厘米的误差，也不会有人买。就美国市场的买方来说，东西即使有五十分之一的误差，也无人问津。因为没有人买，卖方就要想尽办法尽力提高技术水准，来配合顾客的需求。如果在美国，大家都对十分之一误差的东西不介意的话，大部分的美国工程师就会认为二十分之一误差，更无所谓，也就是造成大家都生产次级的产品。]]></description>
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		<title>利用顾客抱怨创造契机</title>
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		<pubDate>Fri, 27 Jul 2007 06:11:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[顾客的抱怨是很严重的警告，但诚心诚意地去处理顾客抱怨的事，往往又是创造另一个机会的开始。 由于长时期担任社长及会长的职务，我常常会接到客户寄来的信件。这些信件有的是褒奖，但大多数是指责和抱怨。我对于赞美的信固然感激，但对于抱怨的意见，也同样接纳。 举个例子来说，某位大学教授曾给我一封信，抱怨他们学校向我们公司购买的产品发生故障。我立刻请一位负责此事的高级职员去处理这件事。起先，对方因为东西故障显得不太高兴。但这位负责人以诚心诚意的态度解释，并作适当的处理。结果不但令客户感到很满意，同时还好意地告诉这位负责人如何到其它学校去销售。象这样以诚意的态度去处理客户的抱怨，反而获得了一个做生意的机会。 所以，我实在非常感谢对我们抱怨的客户。借着顾客的抱怨，使我们得以与顾客间建立起另一种新的关系。而不把抱怨说出来的人，很可能只说句[再也不买那家的东西了]，就没有下文了。但是只要是向我们表示不满的人，即使想说[再也不买了]，一看到我们的人到他那里，他便会说[专程到这里来的啊]，这句话足以表示他已领受到我们的诚意。所以，由于处理某件事抱怨，而获得另一种关系的例子是很多的。 当然，如果接到斥责的信，而马马虎虎地去处理，那就很可能从此失去一个顾客。因此，当受到指责时就应该想[这正是一个获得顾客的机会]，然后慎重地处理，找出顾客不满的原因，诚心诚意地去为顾客服务。 把抱怨当作是另一个机会的开始。这比不在意抱怨是要来得重要。]]></description>
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		<title>感谢顾客不通融</title>
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		<pubDate>Thu, 26 Jul 2007 01:40:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[客户订了货，就会等着到货，而销售者不也是送了货，就等着收取货款吗？ 生意上总会遭遇到各种各样的顾客，有的要求严格，有的比较随和。 比如说某个人订购了一批东西，并要求早些送货。于是我们回答说：[好的，马上给你送去。]但总会等上一段时间。也许打算和明天要送的货一起送。但到了第二天，可能会因突来的急事，而忽略了送货这件事。只好把别人订的东西又顺延一天，这是常有的事。 这种情形，虽然对方无可奈何，但仍能体谅，就可让它延上一天。但也有的顾客并不这么想，并且还再三催促：[上次订购的东西马上送来！] [正想明天送去。] [不行。明天来不及了，今天马上送来！] [可是今天没办法。] [想办法送来，我们急着要用。] 象这样再三催促，也只好特别为他送去。 由于这种严格的要求使我们注意到，只要一有订购，就该马上送达。这是必须铭记在心的。不管是什么方式的订购，都要做快速的处理，并且设想对方等待的心情。因此对于任何订购，都应机警地准时送达，才能维持商誉信用，也才能使生意愈做愈大。 总之，在严格的要求下，才会有进步，这实在要感谢那些要求严格的顾客。]]></description>
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		<title>庆幸被客户[欺负]</title>
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		<pubDate>Wed, 25 Jul 2007 01:04:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[被要求降低销售价格时，绝不可说会亏本，只有要求自己不断在制造上有突破性的创意。 长久以来，我和许多协力厂商交往，我见这些厂商的老板们，各有不同的特性。但有一个共同点，凡是经营有盈余的厂商老板，都很坚定、进取。所以，即使拜托他能不能再降低销售价格时，也绝不说[那我们会亏本]之类型话。他会说：[我也想以这种价格出售。让我努力看看。我一定设法降到那个价格，不过请等三个月后再降价，我们会拚命努力的。我相信我们办得到。] 各位能不能说这种话？或者，各位有没有让对方说这种话？这么做的厂商，就能生产价廉物美的产品。能应付要求降价要求得特别厉害的顾客，自己愈能学到东西，也愈能进步。如果公司所订的价格，允许顾客随意杀价，公司也许当时有好处，但经过一两年后，就不会有发展。 当你的顾客是经营非常严格的公司时，你就会常受[欺负]。但不要觉得这种欺负很可恶。要把这种欺负，转变为自己学习、求进步的动机。只要你决心设法降低价格，让那个难缠的顾客吓一跳，你就会有突破性的创意与工作改善，不但自己因此获得进步，终也能使顾客满意。]]></description>
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		<title>注重招呼式的售后服务</title>
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		<pubDate>Tue, 24 Jul 2007 01:27:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[主动地询问顾客的想法和需要，是赢得信赖、取得意见的方法。 在任何时代，从事商业活动必须要注意服务。尤其是新产品陆续出现，应该更重视服务。 一般来说，生意兴隆的商店在销售上用尽心思，在服务上，也给予更多的关心。而在产品不足或发生故障时所做的服务，更是重要。例如，天气开始炎热而需用电扇时，不妨问问顾客：[去年出品的电扇有没有什么毛病？]或[我们的商店是否令你满意？] 这就是所谓[招呼式的服务。] 这种完全属于问候性质的服务，虽然不可能马上就有什么结果，但对于需要的人来说，听起来会比什么都高兴，且会觉得公司值得信赖。由这点，便可以考验出一个商人的荣誉与责任。但如果只是抱着不负责任的态度，那是很难有服务的热诚。 店东不仅本身需要有这种深刻的强烈意识，且需随时向店员强调其重要性。不仅是拥有许多店员的商店，即使只有一位店员的，也应该强调并要求实行。 这样一来，不怕生意不兴隆。因为有这种观念的商店，不但在交货时会亲切说明使用的方法，也会热心地为顾客保养，以防止发生故障。如此不但会减少顾客的怨言，相对的，商品也会大受欢迎。 当然，这种服务应该由经销商、批发商以及制造商共同密切配合，但站在这一线、直接与消费者接触的经销店所负的责任最大。]]></description>
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		<title>卖货品要象嫁女儿</title>
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		<pubDate>Mon, 23 Jul 2007 00:29:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[产品卖出去，经销者是不是注意到能预期地替顾客效劳呢？ 到了结婚季节时，有许多父母就得把女儿嫁出。眼看着从小就费尽心血养育的可爱女儿，已经成年而将开始自立，在他们的内心，必有不愿女儿离开的寂寞感和有缘得到新姻亲的喜悦以及但愿她永远幸福之类的感触交错着。 在女儿出嫁之后，则会随时关心婚后的生活是否美满。他们担心：是否对方的家人都喜欢她？是否精神饱满地做事？这大概就是一般父母的心态。 对买卖来说也是一样。每天所经和的商品，就象自己多年来，费心心血养育的女儿。顾客购置商品，就等于娶个自己的女儿，因此商店与顾客之间，就成了姻亲。 如果能这样想，那么自然就会关心顾客的需要，会重视商品是否合顾客的心意。如此必然会对出售的商品质量关切，例如会想到：[顾客使用后是否觉得满意？][到底有没有发生故障？]甚至[我既然到了这附近，干脆就去听听他们的意见吧。]这种跟嫁了女儿，还依依不舍的心情是一样的。如果每天都抱着这种态度做买卖，就能跟顾客建立超越纯粹买卖关系的相互依赖感。一旦到了这种程度，必会受顾客的欢迎，进而使生意日益兴隆。 希望大家能重新检讨，反省自己，平时做买卖时，有没有抱着把商品当做自己女儿，而把顾客视同姻亲的观念。]]></description>
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		<title>不可轻视顾客的眼光</title>
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		<pubDate>Fri, 20 Jul 2007 00:55:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[企业应重视顾客的感受与眼光，因为他们毕生意人更清楚一切。 愈文明的人，对美的感受愈强烈。未开化国家连厕所都是落后的，而有高度文明的国家用的是抽水马桶。[美]和[清洁]是连接在一起的，我曾被人指责为蓬头散发，所以也许不够资格称为文明人。以前我一直认为头是我自己的，我爱怎么样就怎么样。但错也就在这里。自己虽看不见自己的头，别人却看得清清楚楚。人既然活在这个世界上，不论是头或脸，都要让别人看。脏兮兮的脸，别人一看就讨厌，所以，把自己的头发容貌清爽整洁，也可以说是做人的义务。 女人也是一样，应当穿美丽的服装，好好打扮，让路过的男人想回头多看一眼，让人回头来看，不但自己高兴美丽女人的男人回家后，吃起饭来，也会觉得味道特别好，消化也更好，于是对健康有益处。换句话说，女人的美可给予男人健康。认为女子不必化妆的想法是错误的。不过，化妆的方法一定要加以研究，必须适合自己的个性和特色。有一种所谓[白痴美]，这种美不会使人欣赏。女性真正的美，绝不是与生俱来的，是从平时的教养中磨练出来的。 人类欣赏美的眼光，逐渐在进步。大众是最聪明，也是最公正的。我们绝对不能轻视大众的眼光。就象商人不能欺瞒顾客一般，顾客比生意人更清楚一切。 俗语说：[明眼者千人，盲都千人]，但我觉得世界上[明眼者千人]，却没有看到过盲者，欺骗的手段是行不通的。]]></description>
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		<title>代表顾客采购</title>
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		<pubDate>Thu, 19 Jul 2007 01:22:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[商店的采购员决定进什么货来销售，在心态上要当成自己是替顾客采购一样，才能恰到好处。 从事买卖时，当然要先衡量自己所经销的商品，然后信心十足地销售。 不过，我觉得也应该站在消费者，或代表顾客采购的立场，去衡量商品的内容，不应该有无所谓的态度。经办采购的人，通常应该要分别检讨品质如何、价钱是否合理、需要多少数量、该在什么时候买进等问题，尽量符合所服务公司或商店的需要。 因此，如果你当做自己是在代表顾客采购，那就得随时想到顾客现在需要什么，需要的是哪类的东西，这样才能提供让顾客满意的建议。例如，一位太太为了做晚饭而到鱼店买鱼，如果鱼店老板了解她的需要，而建议他说：[太太，这种鱼现在正是时候，而且价钱也不贵。相信您的先生一定喜欢。]这种适当的意见，必定会被她采纳，生意也就会成交了。如此，不仅能使顾客满意货品，店里的午间也必定不会差。我想，这种情形在其它商店也是一样。 经办采购的人，往往会为了公司的利益，贪图便宜而一味地要求减价。这虽然是人之常情，但我却以为这不是正常的现象。因为，必须以双方满意，且互相受益的方式买卖，否则无法保持交易，结果彼此都不会有好处。因此，应该以替顾客采购物品的态度，一方面必须坚持公道的买卖原则，另一方面也要为顾客设想，而注重商品的品质。]]></description>
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		<title>卖方必须是买方的掌柜</title>
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		<pubDate>Wed, 18 Jul 2007 01:02:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[若能秉着顾客至上的心态,经常为顾客主动挑选好物品,任何行业必会生意兴隆。 不久以前，我有机会聆听了安田善次郎先生的笑话。安田先生曾服务于东京一家钱庄，因为服务年资届满，退休后开设一家小小的店铺，店里贩卖些鲣鱼干。那时他做生意的态度，说起来真是有趣。 店里排放的鲣鱼干，总是将色泽美好的上品，先行挑选给顾客，这种情形颇让顾客乐于再次光临。就是顾客亲手挑选，当然也是挑选上品的，但总不好意思全部挑选上品，所以店主替顾客代选好的东西，就是顾客至上，完全为顾客服务。 所以我们制造产品，推销给顾客的行业，在销售时，若能做到成为顾客的掌柜，替顾客挑选好物品，那么我相信这家商店或公司，一定会开展和繁荣的。]]></description>
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		<title>不可把脚尖朝向顾客</title>
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		<pubDate>Tue, 17 Jul 2007 00:55:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[一切都是靠顾客才渡过难关，所以睡觉时，不可把脚尖朝向顾客。 回顾松下电器公司五十多年来的经营，有许多值得回味的事。既有人欢欣鼓舞的事，也深切地体会了经营的辛酸及困难。回忆往事，真使人感慨万千。 最令人难忘的，就是在困难时，顾客所给予我们的援助。当商品不易卖出]库存积压、资金短绌，甚至明天该付的钱都没有时，只有顾客的帮忙，才能渡过难关。 据说，从前大阪或江户的商人，在睡觉时，不把脚尖朝向顾客。而以这种谦逊态度当做店训，代代相传。在各种书籍上都有这类的记载，这点大家可能都知道了。 江户时代的商人认为，自己商店所以繁荣，完全是顾客所赐，故睡觉时，不可把脚尖朝向顾客；而听到火灾的警钟时，也应该立刻跑去帮忙。 依我自己见批验，不管面临任何困难，都会想到这点。我随时牢牢记住，对商人来说，没有比顾客更可贵的。 人情的微妙，到了今天还是一样。有些顾客会为你捧场，他们肯不计损益惠顾，一心一意地帮忙，使你成为真正的为社会服务的人，这种热忱实在令人感动。这才是他们对你真正的爱护。]]></description>
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		<title>不要贸然拜访客户</title>
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		<pubDate>Mon, 16 Jul 2007 00:49:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[商场上，时间就是金钱，谁愿意在专心争取赚钱机会的同时，让你来分散他的冲劲？ 做生意时，常有接待客户或接受别人招待的机会。这润滑了我们的人际关系，并使生意的往来更加紧密。 只是交际活动，也有应该注意的事项，因为我们也有不方便让对方来访的时候。在商界大都是分秒必争，因此要把时间腾出是很不容易的。 有时候我们会在午餐时间去拜访客户，对方也许会因在用餐，而无法招待，自己又不便打搅而告退了。还有一种情形是对方邀请你一起用餐，边吃边谈，这时你也可能会因不好意思而婉拒了。总之，不管是什么情况，都不该失去礼节。如果言词诚恳，不但不会使对方因你的造访而感到不愉快，反而觉得你十分尊重他的时间。 当然，依各种场合和时间，有不同的说话方式，最重要的是要利用机会，把生意正事谈妥。 但我想如为了节省双方的时间，这种接待方式，的确要有所突破。]]></description>
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		<title>用笑容跟赠品竞争</title>
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		<pubDate>Fri, 13 Jul 2007 00:47:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。 最近，由于激烈的竞争，每一家商号都在销售技巧上下功夫。附奖的销售方法也是基中之一。大家都费尽心思地去吸引顾客，甚至举办招待顾客到国外观光的活动。我觉得，这种销售方式如果真的能满足顾客，且利于促销，那么确实很有意义。 但如果问起在类似这种赠奖活动中，哪一种形式最好，我想每一个人的看法都不尽相同。事实上，我认为亲切的[笑容]才是最重要。虽然招待顾客观光的方法不错，但只要随时以一颗感谢的心，用笑容接待经常光临的顾客，那么即使没有招待旅游的活动，顾客也会满意的。相反的，如果缺少笑容，则即使招待顾客观光，也无法与顾客维持良好的长期关系。因此，如果只为别家商店附赠大奖吸引顾客，而以为自己也应该这样做，我觉得这绝不是好现象，因为，这样只会引起恶性的竞争。]]></description>
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		<title>让老顾客带来新顾客</title>
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		<pubDate>Thu, 12 Jul 2007 01:31:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[好好留住一位顾客，可能就此增加许多顾客。 失去老顾客，即是丧失许多生意上的新机会。 从事买卖的人，谁不希望顾客尽量增加呢？但这绝不是一件容易的事。你必须随时考虑各种策略、努力不断地实践，才能达到目的。 不过，我觉得如果在平时有敬业的精神，即使不积极地去争取，顾客也会自动上门。 因为老顾客对你经营的商店抱有好感，会为你带来新的顾客。例如，有一位顾客对他的朋友说：[我经常在那家商店买东西。他们很亲切而且服务周到，我对他们很有好感。]如果这话说得很真诚，那到那位朋友一定会说：[既然你这么说，一定不会有问题，我也去试试看。]结果必会光临，对做买卖的的人来说，这等于是别人为你开个生路。 基于这种想法，平时不断地设法争取新的顾客，固然重要，更应该留住老顾客。总而言之，只要能好好地留住一位顾客，或许能因此增加更多新的顾客；相反的，失去了一位老顾客，则可能使你失去许多新顾客上门的机会。我觉得，做买卖绝不能缺少这种信念。]]></description>
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		<title>不要想独占顾客</title>
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		<pubDate>Wed, 11 Jul 2007 00:43:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[提高商品的品质和发挥服务特色，才会使经营者与顾客皆大欢喜。 做生意免不了竞争，但是竞争必须正当合理。 当许多厂商在有限的市场展开激烈的竞争时，很容易就只顾眼前，或附送大奖品，或做疯狂折扣，想尽办法要扩大自己的地盘，使自己在市场上占优势。这原本是无可厚非的事，然而，若以为这样就能确保市场，那就错了。 有一句话说[人各有所好]，A喜欢的东西，不一定就是B喜欢的。有人喜欢那个人鼻子的形状，也有人讨厌。同一地方有两家咖啡店，却随顾客的喜好，自然分成两种不同的顾客群。想把顾客独占，或打折扣或多送火柴，是徒劳无功的。因此，为了能使大家都能顺利经营，社会更繁荣，必须尊重各人的喜好，发挥各自的特性。 倘若没有这种想法，一味想尽办法独占市场，刚必使业界陷入无法收拾的混乱局面。本公司基于传统精神，一直努力避免发生这种现象，但也许努力还不够，效果不彰。但愿各位继续努力排除不当竞争。我们要用品质和正当的服务来取胜，进而促进整个业界的繁荣。]]></description>
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		<title>《胸怀是被冤枉撑大的》</title>
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		<pubDate>Tue, 10 Jul 2007 01:56:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>xiaodan</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[当你的胸怀被冤枉一点一点撑大的时候，你的事业也就一步步迈向成功。 五年前，好友罗君到一家大公司打工，办公室三位同事都比他年轻，才二十出头。平心而论，尽管他们走出校门不久，工作能力还是挺强的，人际关系也不错。可是长则一年，短则半年，他们都辞职了，并非待遇不好，也不公司没有发展前途，而是受不了冤枉，有几件事情，由于其他部门不配合，没办好，不知情的上司将他们狠狠地批评了一顿，辩解也无济于事，他们受不了这个冤枉，于是先后走人了，其实上司人还是不错的，就是脾气暴一点。罗君希望他们透过现象看本质，忍一忍就海阔天空了，拍案而起，甩袖而走，虽然一时痛快，找一个称心如意的工作却是永远的难题，也许下一个上司更蛮不讲理，受的冤枉会更多，可他们对罗君的好心和承受力表示感谢和敬佩之后，还是走了。他们走后，一直和罗君保持着联系，不断地跳槽，不断地受不了冤枉，至今没有找到更好的工作，其中张某在罗君的鼓励下，吃了回头草，又和他成了同事，上司并没有因此小看张某，也没有给他小鞋穿，事实上证明上司这个人确实不坏，有趣的是，张某重返公司不久，上司因为受不了上司的冤枉辞职了。正职反倒被他后来居上了，成了上司之后，张某有时也冤枉下属。罗君资格比较老，又担任着副职，他不敢轻易冤枉罗君，有一次还是忍不住冤枉了罗君。当时，罗君什么也没说，只是一笑了之，事后，张某觉得自己有些过分，主动请罗君吃饭并象他道歉，借着酒胆罗君把他教训了一通：“当年，你没当领导的时候，受不了领导的冤枉，现在你当了领导就该将心比心，不要轻易冤枉下属”。一席话说得张某低下了头：“如果我不回来，我的位置也许就是你的，难道你不觉得冤枉吗？” 罗君笑道：“你的能力比我强，我没什么好冤枉的，如果我有能力，早就当上正职了。”张某不由肃然起敬：“你的胸怀真开阔，我要向你学习！”罗君推心置腹道：“胸怀不是天生的，不是我倚老卖老，我都奔四了，受的冤枉不比你喝的酒少。胸怀其实都是冤枉撑大的。” 是啊，人生在世，尤其当你处于从属地位的时候，难免被人冤枉。滋味当然不好受，年少轻狂的时候。是受不得冤枉的，哪怕受到针尖那么小的冤枉也会条件反射般弹跳起来，非要辩个眼球充血嘴角冒泡方肯罢休，可有些事情，越辩越黑。有些人根本不听你的辩论，所以与其浪费时间做无谓的争辩，还不如用事实和实力证明自己。]]></description>
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		<title>以乞丐为最大的贵客</title>
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		<pubDate>Tue, 10 Jul 2007 00:52:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[某个乞丐到一家名店买豆馅馒头，居然劳动老板接待&#8230;&#8230; 我开始做买卖不久，有一位前辈告诉我下面一个故事： 在某一条街上，有一家很出名的糖果店。有一天，一位乞丐专程来买一块豆馅馒头。乞丐只为了买一块豆馅馒头而来这种名店，的确是一件稀罕的事。因此，店里的学徒包好之后总觉得不对劲，而不敢贸然地交给他。 这时候，店东叫一声：[等一下，由我来交给他。] 然后，亲自交给对方，并在收钱之后，鞠躬说：[谢谢您的惠顾。] 乞丐走了之后，学徒好奇地问店东： [过去不论是什么顾客光临，都是由我们或掌柜把东西交给顾客，好象从来没有见过由老板您，亲自交给对方。而今天的情形却不一样，这是为了什么？] 店东回答：[难怪你觉得奇怪，但你要记住，这就是做买卖的原则。店里的常客固然值得感谢，应该好好地接待，但对刚才来的那位，也有特殊的意义。] [有什么不同？] [平常那些顾客，都是有钱、有身分的人。他们光临我们的店没有什么稀罕。但这位乞丐是为了想尝一尝我们做的豆馅馒头，而掏出了身上仅有的一点钱。这真是千载难蓬的机会，因此，当然应该由我亲自交给他。这也是做买卖的人，应有的态度。] 经过了几十年后，我仍然清楚地记住这件事。我觉得，在这种地方去体会商人的感激，才能算是真正的商人。]]></description>
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		<title>《母亲给出的答案》</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Jul 2007 01:23:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>xiaodan</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[有个孩子对一个问题一直想不通，为什么他的同桌想考第一一下子就考了第一，而自己想考第一却才考了全班的第二十一名？ 回家后他问道：“妈妈，我是不是比别人笨？我觉得我和他一样听老师的话，一样认真地做作业，可是为什么我总比他落后？”妈妈听儿子的话感觉到儿子开始有自尊心了，而这种自尊心正在学校的排名伤害着。她望着儿子，没有回答，因为她不知道该怎样回答。 又一次考试后，孩子考了第十七名，而他的同桌还是第一名，回家后，儿子又问了同样的问题，她真想说，人的智力确实有三六九等，考第一的人，脑子就是比一般人的灵，然而这样的回答，难道是孩子真想知道的答案吗？她庆幸自己没说出口。 应该怎样回答儿子的问题呢？有几次，她真想重复那几句被上万父母重复了上万次的话——你太贪玩了，你在学习上还不够勤奋。和别人比起来还不够努力&#8230;&#8230;以此来搪塞儿子，然而，像她儿子这样不够脑袋聪明，在班上成绩不甚突出的孩子，平时活的还不够辛苦吗？所以她没那么做，她想为儿子的问题找到一个完美的答案。 儿子小学毕业了，虽然他比过去更加刻苦了，但依然没有赶上他的同桌，不过与过去相比，他的成绩一直在提高，为了对儿子的进步表示赞赏，她带他去看了一次大海就是在这次旅行中，这位母亲回答了儿子的问题。 现在这位做儿子的再也不担心自己的名次了，也再也没有人追问他小学时成绩排第几名，因为去年他已经以全校第一名的成绩考入了清华，寒假归来时，母校请他给同学及家长们做了一个报告，其中他讲了小时候的一段经历：“我和我母亲坐在沙滩上，她指着前面对我说，你看那些在海边争食的鸟儿。当海浪打来的时候，小灰雀总能迅速的起飞，他们拍打两三下翅膀就升入了天空，而海鸥总显得非常笨拙，他们从沙滩飞如天空总要很长时间，然而，真正能飞越大海横过大洋的还是它们”这个报告使很多母亲流下了眼泪，其中包括他自己的母亲。]]></description>
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		<title>将敌人当作顾客</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Jul 2007 00:46:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[做生意必须公正，不可掺杂自己的好恶，而且不可被一时的情势左右而犹豫不决。 据说，日本战国时代的商人，一方面跟织田氏交易，另一方面又跟织田氏的敌人毛利氏何买卖。他 们认为：凡是肯买我们东西的就是顾客，不必因为政治因素考虑卖不卖。 我觉得，站在做买卖的立场来看，这种观念是正确的。由于商人有供应商品的使命，如果凭自己的 好恶去决定卖或不卖，就不合买卖之道。不论你多么喜欢或憎恨某人，在买卖时必须公正。我们的祖先 ，一向这样做。有时候，或许会因被误会通敌而丧命，但他们甘冒这种风险从事买卖。 不仅日本的商人如此。几千年来，世界各地的商人在战乱的场面中，冒着中流弹丧命的危险做着买 卖。 如果想到这种情形，即使现在环绕我们的经营环境如何险恶，仍会觉得是很幸运的时代。即使政治 非常低潮，经济非常不景气，除非是世界末日，否则不至于被夺去性命。我觉得，切忌被一时的情势左 右，而犹豫不决。 经营者首先必须牢牢把握商人的买卖正道或使命。只要寻求坚持这种放心或欢喜的心境做买卖，还 怕不会产生勇气智慧吗？ 我认为在本质上，人类的社会，不可能走到尽头。几百万年来，人类一直继续生存及进步到今天， 绝对永无止境。因此，我相信今后仍然会如此，尽管会遭遇许多困难，但最后必能找到因应的对策。这 虽然不容易，但为人适应动荡时代，经营者至少在基本上，需要这种信念。]]></description>
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		<title>《羊皮卷》</title>
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		<pubDate>Fri, 06 Jul 2007 09:36:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>xiaodan</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[今天，我开始新的生活。今天，我爬出满是失败创伤的老茧。今天，我重新来到这个世上，我出生在葡萄园中，园 内的葡萄任人享用。今天，我要从最高最密的藤上摘下智慧的果实，这葡萄藤是好几代前的智者种下的。今天，我要品尝葡萄的美昧，还要吞下每一粒成功的种子，让新生命在我心里萌芽。我选择的道路充满机遇，也有辛酸与绝望。失败的同伴数不胜数，叠在一起，比金字塔还高。然而，我不会像他们一样失败，因为我手中持有航海图，可以领我越过汹涌的大海，抵达梦中的彼岸。失败不再是我奋斗的代价。它和痛苦都将从我的生命中消失。失败和我，就像水火一样，互不相容。我不再像过去一样接受它们。我要在智慧的指引下，走出失败的阴影，步入富足、健康、快乐的乐园，这些都超出了我以往的梦想。我要是能长生不老，就可以学到一切，但我不能永生，所以，在有限的人生里，我必须学会忍耐的艺术，因为大自然的行为一向是从容不迫的。造物主创造树中之王橄榄树需要一百年的时间，而洋葱经过短短的九个星期就会枯老。我不留恋从前那种洋葱式的生活，我要成为万树之王&#8211;橄榄树，成为现实生活中最伟大的推销员。怎么可能？我既没有渊博的知识，又没有丰富的经验，况且，我曾一度跌入愚昧与自怜的深渊。答案很简单：我不会让所谓的知识或者经验妨碍我的行程。造物主已经赐予我足够的知识和本能，这份天赋是其它生物望尘莫及的。经验的价值往往被高估了，人老的时候开口讲的多是糊涂话。说实在的，经验确实能教给我们很多东西，只是这需要花费太长的时间。等到人们获得智慧的时候，其价值已随着时间的消逝而减少了。结果往往是这样，经验丰富了，人也余生无多。经验和时尚有关，适合某一时代的行为，并不意味着在今天仍然行得通。只有原则是持久的，而我现在正拥有了这些原则。这些可以指引我走向成功的原则全写在这几张羊皮卷里。它教我如何避免失败，而不只是获得成功，因为成功更是一种精神状态。人们对于成功的定义，见仁见智，而失败却往往只有一种解释：失败就是一个人没能达到他的人生目标，不论这些目标是什么。事实上，成功与失败的最大分别，来自不同的习惯。好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇向失败敞开的门。因此，我首先要做的便是养成良好的习惯，全心全意去实行。小时候，我常会感情用事，长大成人了，我要用良好的习惯代替一时的冲动。我的自由意志屈服于多年养成的恶习，它们威胁着我的前途。我的行为受到品味、情感、偏见、欲望、爱、恐惧、环境和习惯的影响，其中最厉害的就是习惯。因此，如果我必须受习惯支配的话，那就让我受好习惯的支配。那些坏习惯必须戒除，我要在新的田地里播种好的种子。我要养成良好的习惯，全心全意去实行。这不是轻而易举的事情，要怎样才能做到呢？靠这些羊皮卷就能做到。因为每一卷里都写着一个原则，可以摒除一项坏习惯，换取一个好习惯，使人进步，走向成功。这也是自然法则之一，只有一种习惯才能抑制另一种习惯。所以，为了走好我选择的道路，我必须养成的第一个习惯是：每张羊皮卷用三十天的时间阅读，然后再进入下一卷。清晨即起，默默涌读；午饭之后，再次默读；夜晚睡前，高声朗读。第二天的情形完全一样。这样重复三十天后，就可以打开下一卷了。每一卷都依照同样的方法读上三十天，久而久之，它们就成为一种习惯了。这些习惯有什么好处呢？这里隐含着人类成功的秘诀。当我每天重复这些话的时候，它们成了我精神活动的一部分，更重要的是，它们渗入我的心灵。那是个神秘的世界，永不静止，创造梦境，在不知不觉中影响我的行为。当这些羊皮卷上的文字，被我奇妙的心灵完全吸收之后，我每天都会充满活力地醒来。我从来没有这样精力充沛过。我更有活力，更有热情，要向世界挑战的欲望克服了一切恐惧与不安。在这个充满争斗和悲伤的世界里，我竟然比以前更快活。最后，我会发现自己有了应付一切情况的办法。不久，这些办法就能运用自如。因为，任何方法，只要多练习，就会变得简单易行。经过多次重复，一种看似复杂的行为就变得轻而易举，实行起来，就会有无限的乐趣，有了乐趣，出于人之天性，我就更乐意常去实行。于是，一种好的习惯便诞生了，习惯成为自然。既是一种好的习惯，也就是我的意愿。今天，我开始新的生活。我郑重地发誓，绝不让任何事情妨碍我新生命的成长。在阅读这些羊卷的时候，我绝不浪费一天的时间，因为时光一去不返，失去的日子是无法弥补的。我也绝不打破每天阅读的习惯。事实上，每天在这些新习惯上花费少许时间，相对于可能获得的快乐与成功而言，只是微不足道的代价。当我阅读羊皮卷中的字句时，绝不能因为文字的精炼而忽视内容的深沉。一瓶葡萄美酒需要干百颗果子酿制而成，果皮和渣子抛给小鸟。葡萄的智慧代代相传，有些被过滤，有些被淘汰，随风飘逝。只有纯正的真理才是永恒的。它们就精炼在我要阅读的文字中。我要依照指示，绝不浪费，饮下成功的种子。今天，我的老茧化为尘埃。我在人群中昂首阔步，不会有人认出我来，因为我不再是过去的自己，我已拥有新的生命。]]></description>
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		<title>向路上的顾客道谢</title>
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		<pubDate>Fri, 06 Jul 2007 01:43:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[把握任何时刻与机会，以谦虚有礼的态度，服务顾客。 与松下电器公司的产品的关连的行业相当多。例如，建筑公司的相关工程向本公司采购制品的金额，比本公司向建筑公司定约的金额，高出许多，这一点希望大家都有所认识。 过去大家认为我们是他们的顾客，但事实不然，们们反而是我们的顾客。所以，在建筑公司担任工程的职员，来本公司接洽事务总会说：[课长先生，这次又接到贵公司的工程。谢谢。]这样向我们称谢。[辛苦你了。]如果不这样对待他们，以后我们销到建筑公司的产品，就不会象过去那样畅销了，这一点请大家注意，你以为是向他们订货，但对方却向我们公司采购更多的相关产品。所以各位应该有这个观念，接待建筑公司的职员，就要以[祝贵公司生意旺盛，请以后多多惠顾本公司产品]这样谦恭有礼的态度，来接待他们才是正确的。 事实上，不止是建筑公司，所有出入本公司的人士，全部都是我们的顾客。最近松下电器公司的产品，销售到社会各个角落，可说大多数人都用过我们的产品。所以我说，路上行人都是我们的顾客。因此路上遇害到相识的人，就应该说声[铭谢惠顾]点头称谢才对。 今天我只是提出上述建筑公司的例子，与各样同仁共勉。希望今后，大家应该把握每一个机会，以谦虚有礼的态度，服务我们的顾客。]]></description>
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		<title>不要使顾客遗憾</title>
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		<pubDate>Thu, 05 Jul 2007 00:37:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[要常常检讨自己有没有好好经营到一旦停止经营时，会令顾客遗憾的地步？ 平常在买卖上要注意的事情可能很多，而我觉得下列这一点绝不可忽略。那就是，必须不断地从各种角度，去检讨自己所经营的商店，到底为顾客贡献了多少？他们到底喜爱、感谢到哪一种程度？ 例如，不妨反省和检讨，有没有好好地经营到一旦不再经营时，顾客会遗憾的地步？只要随时不断地这样检讨，我想一定会时常想到[我不是考虑得不周到。怎么可以忽略对顾客的这种服务]之类的事。 就改换陈列方式来说，认为是为了引起顾客的注意而尽量陈列商品也没错。但，如果进一步的是为了使特意光临的顾客更高兴，且更好的陈列方式，而更提高成果吧。 我觉得，只要每一个人都能彻底地关心顾客、不断地自我反省及检讨，即会对于自己商店存在的意义，产生坚定的信念，不仅能为买卖付出全副精神，不断创新，更能使生意日益兴隆。 这虽是从事买卖的人应有的态度，却往往被忽略。因此，我希望大家能够再三地反省。]]></description>
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		<title>先服务自己人</title>
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		<pubDate>Wed, 04 Jul 2007 00:33:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[如果在走廊上碰见人不打招呼，还谈什么服务？以笑脸相迎，这就是服务。 现在人与人之间的相处，好象愈来愈干燥无味，因此我觉得，更需要以服务的精神去润泽，甚至一切都应由服务做起。能否适当地提供服务，足以决定能否让别人满意，然后影响到能否得到别人的支持，进而左右生意的兴隆。 不但商人不可缺少这种精神，大家都应该本着服务第一的观念，不仅对于朋友，且对于自己工作的公司、商店，甚至顾客或社会，都应有服务的热忱。 在公司或商店工作的人，就得以服务的态度，从自己所属的公司或商店做起。但真正了解此种服务真义的人并不多。就国际间的关系来说，不肯热心提供服务的国家，必定较落后，即使不落后，也很难得到别国的支持。现在，即是此种时代。如果现代人忽略了彼此之间容易做到的服务，那就太不够意思了。 提供服务的方式很多。有时可以用笑容当做和服务，有时可以礼貌当做服务，甚至有时可以透过更确实的工作，去为别人服务。 如果在公司走廊遇到人都不打招呼，还谈得上其它的服务吗？即使是自己陌生而分辨不出是否为顾客的人，也照样地跟他打招呼，这是做人起码的修养。动物就没有这种智慧。以狗来说，看见不熟识的人，它可能会吠叫、咬你一口或不声不响地跑走。但既然你是万物之灵，遇见前来公司的人，就应该想到他可能多少跟公司有一点关系，带一点笑容去招呼，这就是一种服务。我认为，这是每一个人应有的修养。]]></description>
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		<title>服务第一销售第二</title>
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		<pubDate>Tue, 03 Jul 2007 01:07:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[[销售就是服务]是经营者必须有的体认，而服务就得以[质]为重，并不由[量]取胜。 不论是多好的商品，若缺乏完整的服务，就无法使顾客满意，并且也会因而失掉商品的信用。 [服务]不管在生产或销售上，都应优先考虑。如果对于销售的产品无法做完全的服务，这时就该考虑是不是应把销售的范围缩小。 换句话说，若有五件工作，而都能提供十分的服务，那自然很好。但是如果没有这个能力，只能提供三件的服务，那就应该只做三件，同时提供最完整的服务。若没有这样做，对客户来说，就是没有尽到身为生产者和销售商的责任。 因此，在扩张业务的同时，也应该有这种责任的自觉。常常问自己生意做大，服务的范围是否扩大了。如果有能力扩张业务，但在服务方面仍没有信心，那就先不要扩充，免得到最后在服务方面，无法面面俱到，遭到客户的不满，而走向失败之途。 总之，[服务]是任何一种买卖，都不可缺少的。因此不管在任何场合，都应在服务的范围内做买卖。惟有以这种经营态度，才能带来蓬勃的发展。]]></description>
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		<title>勿忘创业时的谦虚</title>
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		<pubDate>Mon, 02 Jul 2007 03:25:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[谦虚的心情和当初创业的热诚,不应该因时间和组织的扩大而消失。 无论做什么事，刚开始时都很虚心。学习绘画，开始时很热心，有请教的谦虚。但随着时间的流逝，画技渐趋熟练，立即自鸣得意起来，失去谦虚，别人的忠告也听不进去了。 刚创业时，服务也都很好，希望大众多多惠顾。然而到了某一阶段，有了知名度就不再这么热诚了。这是人之常情。可是如果这时依旧能以刚开店时的谦虚，注意服务，那么生意必然更趋顺利。 松下电器公司已经创立三十三年了，我想把今年当作第二次的创业年。目的是要唤醒各位这种谦虚的心情，和当初开店的热诚。当然，既是做生意，免不了剧烈竞争，也要燃起斗志去争取业绩，但仍不可忘却谦虚。有了谦虚，便能吸收新知识，从而带来进步。 这是本公司基本的经营理念之一。没有这个理念，我们也就不可能在同业中脱颖而出。希望各位在重新开业时，大家共同再来强调这种谦虚的精神。]]></description>
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		<title>使人甘心接受坏条件</title>
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		<pubDate>Fri, 29 Jun 2007 09:21:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[充分了解人情的微妙而善加利用,既是[坏消息]，也可使人觉得合情合理。 当他人与我们讨论事情时，假如他的态度骄傲，或者有敷衍的情形，那么即使是对我们有好处的事，多半我们也会拒绝对方，这是人之常情；相反的，即使对自己没有好处或者是不利的事情，如果谈论此事的人很有礼貌，而且非常诚恳，往往会使你愿意尝试去接受他，这也是人之常情。说实在的，人是一种很奇怪的动物，我们必须认识这一面。在日常生活中，适当地加以活用，这种训练是必须的。 以前，是以地租为主，没有所谓所得税。但明治政府因国家开发渐多，除地租外，也须有其它税入，所以决定向民间征收所得税。在大阪也设立课征所得税的机构。 首先，决定向有钱人课税。但是，政府是否是将此事公开，并通知有钱人？事实上，并非如此，那么到底如何做呢？ 大阪有一地方，叫作中右衙门丁，这个地方，一直到二次大战之前，还是属于风经区。在此有一家最大的酒家，叫作富田屋，是个水准很高的地方。有一天，税务署的人将有钱人都请到富田屋招待。 这些富翁们被招待到这个地方，心中虽然高兴，但又有些不安，纷纷猜测还有什么下文。因为当时的[衙门]和民间还是有距离，所以这些有钱人，都规规矩矩地坐在席上。此时，税务署的署长走出来，但他并未坐在上坐，反而坐在末坐。他说： [自从明治政府开始统治，国家各种施政事业的推展，需要很多费用，因此官方已经决定向各位征收所得税，希望各位多多协助。] 这个人虽然态度诚恳，带来的却是件坏消息，因为它增加了大家的负担。他把话说完，紧着就是宴会。虽然桌上摆满了各种山珍海味、醇美好酒，但是大家一想到要课征所得税，都感到不安。此时又叫很多美女来斟酒，大家才逐渐放松心情。 [好吧。一点点税金不算什么，缴给政府好了。] 慢慢有人这样想。 我听了这个故事,很佩服从前的[衙门]居然也会运用技巧，并没有以压迫的方式强迫老百姓缴所得税。如果是以强迫的方法，一定会引起反感，反而达不到预期的目的。 以时代而言，当时还是官尊民卑，相当封建的时代，只要一张指令，就可以命令百姓去做。但是官员却是以拜访的口气来说。 这不是很技巧的作法吗？换句话说，大家都认为，对方是官，一定会乱下命令。事实上，大家都受到很好的款待，都不好意思拒绝。这种做法是充分了解人情的微妙，并能善加应用。 对今天的公务员或者是老百姓而言，能够充分了解这种人情的奥妙，推展自己的事情，也是一件重要的工作。]]></description>
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		<title>无条件贷款十五万元</title>
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		<pubDate>Fri, 29 Jun 2007 02:24:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[从长远来衡量轻重之后,就要力争到底,成功必属于你。 向别人请托事情时，有时候这说服工作是很难堪的。如果对方很干脆地答应了，那还好；但是大多数对方都会搬出许多理由来搪塞，或是故意提出一些条件来婉拒。 请求的一方，如果在遭到拒绝以后，就打消再争取的念头，事情就无法再有进展了。虽然，遭受拒绝后心灰意懒，是人之常情，但是，一旦断了念头——那很可能再也无法挽回了 公元一九二八年，松下公司正在进行一项新的建设。那项工程的土地需要五万五千元，建筑物需要九万元，内部设备需五万元，合计是十九万五千元。在当时，这是一个规模相当大的工厂了。我那时打定主意，无论如何，一定要把它建起来。 问题是，当时我手里只有五万元，还差十四万五千元。这笔钱，无论如何，我得想办法筹到。于是，我选择了唯一的一条路——贷款。除非向银行贷款，否则这项工程无法进行。 决定之后，我马上与有来往的银行负责人见面，说明新厂的建设计划，并要求贷款十五万元。这家分行经理向我得出很多细节问题，我都据实一一相告，包括：生产能力、销售状况、资金回收情形等等。 听了我的说明，这位经理点点头说：[我明白了，你这个计划非常好，但是十五万这个数目太庞大了，我必须跟总行商量过后，才给给你答复。] 这位经理的回答，我十分满意，于是我就回来了。心想借钱的事， 应该不会有问题了。不过，在得到正式答复之前，还是不要把话说得太早。三在之后，答复来了。经理说，可以替松下筹十五万元，我心里正高兴，但是银行经理紧接着又说：[但是，要我们将这笔钱以无担保的方式贷出，恐怕有困难......] [......]我盯着他。 [通常贷出这么宏大金额，需要实价二十万元以上的担保物。但是听过欠上次的说明，我知道，实际上你们根本无法提出这些担保，所以我们希望，你能够将你的土地、建筑物拿来担保，如果再不够，以松下的信用作保，也可以。]经理说。 这样的回答应该叫人感谢万分了。目前我所能担保的，确实只有五万元。然而他们愿意将此作为十五万元的担保，这实在是很大的优待。我相信，换作其他人，也会感激这位银行经理的。 但是当然，我并未马上做出决定，因为我对[信用]二字感到疙疙瘩瘩的，假如不动产作担保来贷款的话，那么就着着实实发展下去的松下的信用来看，这样做是不太理想的。 虽然这样不理想，但是我们实在需要借钱。依目前来看，也只有将[信用]二字暂时撇下，将此事先谈妥再说。 我接着想，假使放弃公司多年来打下的信誉，那么目前的问题，就可以摆平了。可是松下的事业并不仅止于目前，这个经营将来还要发展下去。很显然的，我必须以长远的眼光来看此事。想到这里，我开始反省，这样做的意义何在。我若只顾目前有利条件，忽略这件对松下公司信誉可能的伤害，是否会照成更大的损失？因此，我必须好好地重新考虑这件事。 要放弃我坚持的立场很简单，我随时可以同意对方的决定。但是，如果我一旦放弃，就再也无法挽回了。斟酌良久，最后我对经理说： [对贵行的决定，我个人衷心地感激。但是，若将不动产作担保来贷款，对松下公司一贯的企业经营形象，恐有影响，所以很冒昧地向您提出这个要求——是否贵行可以用无担保的方式，借给松下公司十五万元呢？] 这位银行经理沉思半天，并不开口。我继续说： [至于还钱的事，我以为两年就足够了，请您放心。而且，敝厂的土地权利书及税捐处的建筑物保存登记权利书，也可以寄放在贵银行。我很希望您再给我一次机会，无条件地借给松下公司，可以吗？]这位银行经理点点头，他说： [很好，我明白了，祝你能够如愿以偿。我会跟总行再联络一次，并且好好地说服他们。] 两三天后，银行通知我，决定无条件借松下十五万元。]]></description>
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		<title>使产品成为说服的武器</title>
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		<pubDate>Thu, 28 Jun 2007 00:26:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。 拿到别人送的东西，每个人都会很高兴。当然，也有一些人脾气比较怪，别人送他东西，他反而不高兴。不过一般而言，有人送你东西，总是件值得高兴的事。 九岁的时候，我离开乡下到大阪，在一家火盆店里当学徒。当时我的工作之一，是帮师傅照顾小孩。由于那时正是爱玩的年龄，所以常常加入附近小孩游戏的行列。其中我最喜欢一种叫[打陀螺]的游戏。 有一天我背着小孩，参加打陀螺游戏。由于玩的时候，至少得用一只手才能使小陀螺打转，所以只剩一只手支撑着背上的小孩。这种情况很危险。不过，因为常这样玩，也就成了习惯，一点点摇摆不定，也不致发生问题。但是那一天扔小陀螺的时候用力过猛，身体忽然向后倾斜，弄得我背上的小孩也向后面仰翻，头撞在地上。 这小孩痛得大哭，我比小孩更惊慌，心想不能再玩了。但是任我如何哄骗，他仍哭闹不停，一点效果都没有，我真的伤透脑筋了；我又不敢回店里，怕师傅知道原由，我会受到责骂。 那时我真的进退两难，不知如何是好。后来，我跑到附近的糕饼店，买了一个小馒头给他吃，这小孩竟然不哭了。这时，我才放下心来。 从小家里就很穷，但是能和母亲、姐姐生活在一起，却感到非常快乐。后来，我离开家乡，一个人来到大阪当小学徒，虽然工作并不辛苦，但心里却非常的寂寞。 每当晚上工作做完之后，一个人钻进被窝，心里就想起母亲。在家的时候，我都和母亲睡在一起。而如今却是孤单单的一个人，我觉得好寂寞，想到这里，眼泪就流下来了。记得来大阪的那一天，母亲送我到纪之川火车站，还拜托其他乘客说：[我这小孩子，要去大阪，一到大阪有人会接他，中途在车上，就拜托各位代为照顾。]母亲还不断地叮咛着，要小心这个、要注意那些，说到最后眼眶都红了。之后，我常咬紧牙关，强忍住心中的寂寞。但是，一想起母亲的身影，便忍不住暗自哭泣。 做工做了大约半个月之后，师傅给我一个五分钱的铜板，当做零用钱。那是一个亮晶晶的白铜，风大为吃惊。在家的时候，每天从学校放学回来，就向母亲要一个[一文]的小铜板，买两个糖果吃。当时的[五分]，等于五十个[一文]。从来没有人给过我五分钱。这是我有生以来第一次拥有这么多钱。我非常高兴。 我把师傅给我的五分铜板，放在手掌上，一直端详了好一会儿，我心里觉得，真是拿到了相当多的钱，而且听说每个月发两次。当小学徒，实在也太寂寞了，但是只要在这儿这样工作下去，就能拿到五分钱。我想，可能在不知不觉之间，[这也不算太坏，还算不错]这种想法，在我心里已经产生了。 自从我得到五分钱之后，晚上睡觉时，居然不再感到伤心和寂寞。于是，我又抱定努力工作的决心。 这个例子，和小孩得到馒头就不再哭的情形有些不同。但我觉得，两者之间，有些相通之处。换句话说，我觉得，一件东西或者物品，本身具有一种说服力。当然，如果这种事情发挥在诸如有条件的暗盘交易这类情形下，就非常不好；但是若能运用得当，许多事情往往因此而顺利推展。这点值得大家加以思考。]]></description>
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		<title>擅长不是说服的说服</title>
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		<pubDate>Wed, 27 Jun 2007 09:14:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[掌握对方的性格、情绪，不存说服之心地去说服，才有成功的可能。 人是感情动物，所以在情绪不好的时候，就很难做正确的判断。有时候，只凭一时的感情作判断，决定一件事情，如果这样就能完事，同时不麻烦任何人，这样也就没什么了；但是，象这样凭着一时行动的判断，在面临关系重大的问题时，就叫人担心了。尤其是公司的经营者，或站在指导立场的人，万一也陷入这种情况，就更容易造成问题了。这时候应该怎么办呢？ 据说数百年前的德川幕府第三代将军——德川家光，有过这样的故事： 有一年春天，德川家光出去打猎。打猎回来后，家光正在洗澡，不知怎么一回事，负责洗澡间专门替将军冲水的部下，误将滚烫的开水，往家光的身上浇下去，家光的皮肤，立刻烫红了。 他非常愤怒，根本不理会吓得不知所措、正跪地求饶的部下，愤愤地回到自己的房间，立即叫来[老中]（总管家）阿部丰后守，并且下令说：[那个替我冲水的人，简直混蛋，立即判处他死罪！]判处死罪未免太过份了，但这是天下权势最大的幕府将军的命令，不得已，丰后守只好说：[是，遵办。]就这样，接受了将军的命令。 往常丰后守会这样地退下去办事，可是这次却退到侍从的房间，向家光贴身侍从们说： [将军的情绪转平静、心情好一点的时候，就通知我一下。]丰后守这才退下去。 到了晚上，家光将军用过晚餐，情绪平静了些，心情也好多了。于是，谈起这天去打猎的趣事和感想。将军开始有了笑容，这时，在场的侍从们，立即和丰后守联络说：[将军的心情好多了，现在看来情绪也很好。] 丰后守听了，产即登城上殿，会见家光说： [刚才主公曾经指示，处罚那个冲洗澡水的人，在下一时疏忽，没记清楚是什么内容，非常抱歉，敢请主公重作指示，究竟如何处置这个人？] 家光将军并没有立即回答，盯着丰后守，想了一会儿之后才说： [那个人由于不小心，而犯了严重的过错，我看判处他流放八丈岛好了。]丰后守受到家光的指示后，回答一声：[是，遵办。]便退下去了。 丰后守一退下，在家光旁边的贴身侍从们，将这事情当作饭后的话题说： [最初，我们听到将军的指示是：[判处他死罪]，连丰后守也的确说过：[是，遵办]，然后他就下去了。可是他好象忘记了，连丰后守也会忘记将军的指示，那么假如我们有时候忘记了，也是非不得已的。] 听到侍从们聊天的家光将军笑了一下说：[丰后守这个老狐狸怎么公忘？他记得才清楚呢。在政治上，判处死刑，需要格外慎重，丰后守明知其重要，却故意说他忘记了；实际上他是想提醒我重新考虑，收回成命，只是不明说而已；所以我也打消了愿意，把这个人的罪刑，由死刑改为流放外岛之刑。丰后守考虑得真是周到。我因一时冲动而开口大叫判处死罪，现在倒觉得很惭愧。]侍从们听了，十分惶恐，都说不出一句话来。据传，从此以后，阿部丰后守的声誉，大为提高。 这可以成为一个态度极端慎重的例子。但是，从另一个角度来看，也可以说是，丰后守对将军家光，作了一种说服。当然，丰后守头一次奉命时，并没有说[将军身上被浇了滚烫的热水，必定烫得痛苦难甚，可是，还不至于需要将冲水的人判处死刑吧]这一类说服的话，即使他说了，对于一时冲动的家光，也不可能产生任何效用，顶多是连丰后守本人也挨骂而已。 丰后守对于家光将军命令判处死这件事，只有回答：[是，遵办。]而唯唯诺诺地奉接旨令。然而，奉命是奉命，他并没有依命[行事]。在感情冲动的时候，即使是将军，也往往无法作正确妥善的判断。然而，明知将军的判断并不妥善，指出他的不对，想请将军改正过来，反而使他的火气更大，象这样，就不是说服了。 俗话说的好：[逢人说人话，见鬼说鬼话]这儿所说的[人]，除了系指一个人的人格之外，进行说服，这是极其重要的。 就丰后守的例子来说，丰后守并没有做实际[说服]。这即是一种不是说服的说服，他只是选择适当的时刻，重新请示一次，加以确认而已。这个例子，就等于做到了有效的说服。 一般观念里往往认为，说服就是用语言来进行的，其实未必尽然。事实上这种不是说服的说服，亦即不必以语言实际进行的说服，往往也能把自己所想的事，传达给对方。这些在实际上或许非常困难，但我倒觉得，这一点非常值得大家学习。]]></description>
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		<title>(松下幸之助)说服力的重要——无声胜有声</title>
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		<pubDate>Wed, 27 Jun 2007 01:10:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[对付逞口舌之辩的妙招之一，是还以机智的行动。一休和尚的故事，是最佳的例子。 有时候只靠语言说服他人，是很难的。有效的说服，必须视情况，运用各种手法，才能达到目标。一休和尚的故事，正是一个很恰当的例子。 一休和尚从小就才智过人，并且经常教导别人。但是有些人却认为他年轻气盛，太过骄傲。一天，有一个人就质问一休说： [一休和尚，真的有地狱和天堂吗？] [有。]一休和尚回答说。 [可是，听说不论是地地狱或天堂，在死亡以前谁也不能去，是这样的吗？] [对。] [一个人如在生前做了坏事，死后会越过刀山等难关，然后进入地狱。而所谓极乐净土，是在距此[十万亿土]的遥远之境，我想，象我这样瘦弱的身体，别说极乐净土，恐怕连地狱都去不了，你认为如何？] 一休和尚被这样一问，仍泰然地回答说： [地狱和天堂都不在遥远的地方，而是存在于眼前的这个世界。] 这个人于是说： [不对。你说地狱、天堂都在眼前，但是我看不到。象你这样年轻的和尚，还是不能把真实情形让我完全明白吧？哈哈......] 被人嘲笑之后，一休和尚很气愤地说： [你看我年轻，想欺负我吗？] 说着抓起一条绳子，走到那个人背后，把绳子套在他的脖子上，并用力地勒紧。然后问道： [怎样？你觉得如何？] 被勒住脖子总是不好受，于是哀叫： [哎唷，痛死了，我明白了，我明白了。这是地狱，对，这就是地狱！] 于是一休把绳子解开后，又问他： [现在这个情况又是什么？] 那个人舒了一口气，回答说： [现在就象是在极乐净土的天堂一样，我明白了。原本以为你年轻，一定不能解答这个问题。现在我知道是错了，我郑重道歉。以你的才华，一定能出人投地。] 一休和尚当时觉得即然用言语不能使他了解，只好以行动，来说明意思了。结果，不费唇舌就能使对方深刻地认清其中的道理，并且心服口服。 当然，不同的情形，有不同的表达方式。如何有条理地说服对方，使其信服，这点在经营的观念上，也是十分重要的。]]></description>
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		<title>(松下幸之助)说服力的重要——有时得说不相干的话题</title>
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		<pubDate>Tue, 26 Jun 2007 01:48:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[有高贵情操的人，容易掌握人心，使之在一念之间软化下来。 在日常生活中，人往往会一时忘却自己身在何处，或自己究竟在做些什么，甚至有时为了应付某一种情况，而做出后悔的事情。在这种情形下，如果能够用某种方法，使自己平静下来，然后仔细分析自己，这就是一种反省。 从前由于我在松下电器公司工作的关系，曾赴欧州与人交涉。那一次的交涉很不顺利，双方都争执不下，不肯让步。甚至拍桌子互相争吵。到底为何争吵，也弄不清楚，双方激昂的情绪，弄得场面很尴尬。 由于无法解决，只好先休战散会，各自吃饭去了。吃饭之后，我到一家科学馆去看一项展览，在展览会场所看到的景象，竟影响了争执不下的争论。 在会场里，我忽然看到一个原子模型。这是个电子在核子周围转动的模型。最初，我并不了解原子，也没有这方面的知识。我请教馆内人员有关这项展示品的知识。他以铁为例，将铁细分，是很多铁分子组成；而把这些分子再细分的话，只是原子的集团；若把原子再做划分之后，则是许多电子围绕梳子运转。 在目前，这些只是一种常识而已，但在当时了解的人并不普遍。一般对铁的认识，只是表面上的，并不知道铁的内部，是如眼前所看到的模型运转现象。是谁告诉我们这一现象呢？这是由于科学的发展，进步所致。而这些科学发展的结果，是由人类去发掘、研究出来的。人类的研究能有如此伟大的成果，深深地感动我，于是我决定，在下午开会时，先将这件事情说出来。 [我刚去去科学馆看到了原子模型，心中有很大的感受。人类的进步及成果，实在是太伟大了。同时在另一方面，阿波罗十一号很快就要向月球出发，我们的科学家发展实在太迅速了，人类的智慧，真可说是发挥得淋漓尽致。 尽管如此，人与人之间的关系并没有因而改善，大家互不信任，甚而互相憎恨、打架，世界各都有战争。很多人表面上是和善的，而内心却充满了猜疑和忌恨。 我认为，人我之间应该互相信任，并能原谅对方的过错，而能共存共荣。科学不断进步，但人类的精神文明却停滞不前 。这是个很危险的讯号，如果不改善，未来可能发生人类使用核子武器相互毁灭的可怕事件。日本在不久之前，就被投下原子弹，而遭受莫大的浩劫，这就是一个历史的见证。] 跟我交涉的人员，起先不明白我到底在说些什么，感到有些莫名其妙，但他们仍然保持相当的兴趣听我说话。在我说完这些感受之后，大家的态度都缓和下来，上午僵持的气氛，在这时刻被融化了。上午拍桌子大吵，几乎使谈判决裂的状况，竟因我说的这段话而被扭转了。 而且，我一直坚持的主张，被对方接受了。 最初我并不曾想要用这些话，来达成我的愿望，只是很感慨地想将中午科学馆看到的原子模型后的心情、感想，说给在场与会的人员听听而已。意外的，听到我说话的这些人，却也改变了他们上午的固执，接受我的主张，这真是件出乎意料的事情。 究竟是怎么回事呢？我也无法回答。但很肯定地说，人的心意是可以改变的。互相憎恨、互相打斗，是情绪形于外的一种表现；互相亲密、互相握手，也是人的心理作用而已。人心彼此的变化，完全在一念之间。 领导者应如何掌握员工的心态，是一个非常重要的课题。]]></description>
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		<title>(松下幸之助)说服力的重要——做个识相的人</title>
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		<pubDate>Mon, 25 Jun 2007 08:39:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。 我认为说服的方式，有巧妙和笨拙之分，不过说服的方式因时因地也有不同。有时口水四溅地说个不停，才能成功。但有时只说两三句话就足够了。预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。 我曾有过一个经验，那是公元一九一零年，我参加大阪市的联合区代表会议员选举，亦即等于竞选市议会议员，当时在我居住地区的人士，推荐我当后选人。我因为平时健康不佳，便加以拒绝，但他们都不答应。当时的情形，并不是我可以左右，因为是地区内有心人士所决定的；况且竞选活动也由助选同志去做，我只要安安静静地休养就可以，因此我不得不答应参加竞选。 候选人一共有二十八名，议员的名额是二十名。但竞选活动展开之后，却造成料想不到的激烈场面。因为当时准许挨家访问，所以挨家访问，各个击破，成为竞选活动的主要工作。 开始时，地区内人士，都很有默契地让我好好休养，而让他们去进行活动。但是，候选人本不露面，也讲不过去。其他候选人都一家挨一家，全面展开挨户访问。本来就很少人认识我，因此，在这次的竞选战中，逐渐陷于坚苦备斗的局面。 到了这个地步，我不能再休养了。每每听到其他候选人活动的情形，就觉得自己不该落人之后，非干不可的斗志，油然而生。奇怪的是，我的健康情况也比较好了。 到了投票前二十天时，我也步上竞选的最前线。然而当时的情势并不乐观。因为我这个候选人始终没有亮过相，这也就难怪。当时的情势对我不利。但是有意支持我的人，却意气昂扬。 因为我所居住的这个小地区，从来没有选出过一个议员，这一次是第一次的挑战。因此，对于竞选活动，大家都是外行。也正因为这样，大家都希望无论如何，一定要使候选人能够顺利当选。既使没有把握当选，也愿意坚持到最后一分钟，全体人员的工作情绪，都非常高昂。 我自己也抱定全力以赴的决心，挨家去拜访有选举权的选民，并且诚恳地拜托他们。不过，我的情形和其它候选人不同。不同的地方在于，其他候选人，都挨家访问好多次，再三反复地去说服选民，而我每家都只去一次。 当然，如果为了表示诚意，使对方了解你的热忱，或许反复再三去拜访是比较好。但是，候选人有二十八名之多，如果一个候选人访问一家一次，选民就必须应付二十八次，这已经很惊人了；如果有些候选人拜访选民三至四次，那么这种疲劳轰炸，会使你感到非常厌烦。何况，如果每一个候选人都轮流不断地去拜访，那么家家户户都不要做事了。如果是商店，每一家就会变成了[开店而休业]的状态。 因此，选民们会渐渐对候选人的话听而不闻，并且也觉得[噢，又来了。真罗嗦]，这样就成为反效果了。为了避免发生这种情况，所以我决定挨户拜访，只做一次。在这唯一的一次访问当中，我就诚心诚意地说出我的意见，尽量争取对方的选票。 [我是第一次当候选人，地方上很多事情，老实说并不太清楚，不过议员这项工作非常重要，因此倘若幸运当选，我一定要全力以赴。我挨家拜访，打算只做这一次，我不敢再来拜访，打扰名位，千万拜托，多多提拔。]我所说的话，大致都象这样。 结果如何呢？在二十八名候选人当中，我竟然以第二高票当选，这是出乎意料外的优异成绩。这主要还是由于斗志旺盛的助选人员，全力配合所立下的功劳。 竞选活动的成败，也可视为对选民的说服行动，这一点，是很重要的关键。所以，我方阵营的说服效果，可以说非常大。我方的说服行动，主要在于全体助选人员和支持者的热心和斗志。同时，我也觉得，候选人对选民的挨户个别访问，不反复再三去做，而采取只做一次来表示诚意这一点，多多少少得到选民们的共鸣和了解，也是我成功的原因之一。 俗话说的好：[过犹不及]，虽然反复再三去做，会成为说服的关键；但相反地，一如刚才所举的例子，有时仅仅一次的行动更为合适，且恰到好处。]]></description>
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		<title>(松下幸之助)说服力的重要——迫使强硬派让步</title>
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		<pubDate>Mon, 25 Jun 2007 00:38:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[缺乏果断的力量,便不会采取任何行动;处于逆境,必须以断然决心,反守为攻。 要人们采取某种决定，然后有所行动，是需要某种力量。一旦欠缺这种力量，人们就不会采取行动。究竟，这个力量是什么？在国与国之间，是否应发挥此种力量？让我们看下面这个例子： 从前，苏联在古巴建立一个飞弹基地，基地的建设已完成百分之九十，由此可以从事各种监视的军事行动。那时情势陷入非常紧张的状态。于是，美国总肯尼迪，毅然向苏联发表声明，他说： [以美国的立场，绝不容许在美国的邻近地区，建立苏联的飞弹基地。我们希望苏联自地撤消这个基地，否则，美国将采取武力，迫使你们撤离。] 对于美国的通谍，苏联最后还是将基地撤离。美国无损一兵一卒，便贯彻了自己的主张。 在上述这个例子里，美国迫使苏联采取行动，而达成他们希望的决定。美国成功的关键在哪里？为什么苏联会采取撤军的行动呢？ 谈到这点前，我们再看看另一个例子：越南问题。肯尼迪的下一任总统约翰逊，把数十万军队送到越南，前后花了好几年的时间，最后却输给北越。北越虽然也很强大，但苏联更强大。可是对于这样强大的苏联，肯尼迪尚能不损一兵一卒贯彻已方主张，得到和平，但是对于小国北越，约翰逊却派出八十万大军，最后仍难逃失败命运。 究竟，这两件事有什么不同？我认为，这是领导者做法的问题。肯尼迪有坚定的决心，他不但要求苏联飞弹基地撤离，自己也派出舰队封锁古巴的海域。苏联的船要去古巴，也都受到拦阻，同时，为彻底拦阻，亦不惜向想硬闯的船只攻击。这样一来，倘使这情况恶化，就可能演变成美苏两国的正面冲突，甚至引发第三次世界大战。 在肯尼迪这个重大的决心下，苏联最后只得将船停下，赫鲁晓夫最后只有宣布说，如果美国解除对古巴的封锁，那么苏联就撤去飞弹基地。至此，事情终未演变成最坏的结果，战争避免了，美国的主张亦得以贯彻。 反观越南的情况，领导者没有断然的决心，只是视战况而不断增派军队，终至深陷泥沼无法自拔。由此，读者当可察悟，此二事件最大不同点，在于领导者的决心。肯尼迪的决心，化为一股强大的力量，动摇苏联的政策而使之让步。 在我们日常生活中，想顺利推展任何计划，最重要的，是时时激发别人达成计划的行动。也就是要时时刻刻地要求别人那样支做。当面，要在到这个目的，有很多事都要配合，才能全盘成功。但是，我个人以为，下定决心，是最重要的一点。]]></description>
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		<title>(松下幸之助)说服力的重要——绝对地想信自己</title>
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		<pubDate>Fri, 22 Jun 2007 09:31:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[说服力，就是以自己对商品的信心，去影响顾客。 要使买卖经营成功，说服力是非常重要的。 如果有一位客人在买东西时对你说：[你卖的东西太贵了，别家店都以八折优待，而你却不打折，关在很没道理。]这时候你该怎么办？若以八折卖，就没有利润，要做赔本生意可是不行的；可是这时你只说[不能再便宜了]，那这个人可能就会到别家去买了。 因此，不管如何，都要想办法说服顾客：[这个价钱是最低价格了，如果再打折，我们可要赔本，总不能叫我们血本无归。所以这是合理的价钱，而且我们还会将为您做最完整的售后服务。]做买卖就要象这样子，把自己的立场说清楚，并尽一切力量说服他。 宗教也是一样。有好的教义，再加上说服力，才能得以发展，否则就很容易衰微。 做买卖更是如此，要有强而有力的说服力。必须自信自己的商品绝对是优良的，价格也是绝对合理的。这样才能说服顾客：[这价格绝对不贵，若再减价，相对地售后服务就没办法做。别家商店便宜，是因为他们会忽略这项服务的。]象这样坚持自己的立场，反而会引起顾客的共鸣和支持。严格来说，缺乏说服力的人，是没办法在商业界生存的。自己觉得难过，也徒然打扰别人。]]></description>
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		<title>(松下幸之助)说服力的重要——绝不在[信用]方面妥协</title>
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		<pubDate>Fri, 22 Jun 2007 00:33:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[一开始就坚持名实相符的信用,等于自己储备大资金。 在商场上做生意，信用是非常重要的。假如没有信用，就没有办法互相交易。所以，能不能得到对方的信任，对一个生意人，或一下企业家而言，都是不可忽略的。 松下电器公司在一九二七年和住友银行开始往来，这完全是由于那位银行员的热心说服。在此之前，我和另一家银行来往，而且十分顺利，按理来说，我根本不必与住友银行往来，但是由于这家银行分行的职员太热心了，我才被他说动。 虽然有开始往来的意志，不过我提出了一个条件。这个条件就是，能否开始往来的先约定，给我的公司两万元以内的贷款；如果可以的话，就和该银行往来。 这个行员说：[愿意开户往来的先决条件是，只要开始往来就可以充分地融通。]银行要求先往来，我则说应该先约定可以贷款。这个银行员很伤脑筋，他对我说，他要回去和分行经理好好商量再说，然后他就回去了。 为什么我希望先有可以代贷款的约定呢？这是信用问题。银行要我跟他们往来，是基于他们认为松下电器有前途，可以继续成长、发展，可以来劝我跟他们往来。因此，相对的，他们也应该把信用贷款这件事，表现在实际的行动上。换句话说，假如不能够表现在实际的行动上，银行对我的信用，就变成嘴上讲讲而已，并没有信用的实体。 四五天之后，这个银行员又来了。他说： [我们分行经理说他非常明白松下先生的意思。无论如何，希望松下公司和住友银行往来，至于贷款这件事情，在开始往来三四个月后，一定可以实现。] 我觉得很奇怪，这跟上次讲的话一样，完全没有进展，难道他们不了解我的心意吗？如果是这样的话，关于信用这一点，不是说根本没有考虑到吗？于是我就把我的意思再详细说明。我在解释的时候，对方一直点头，好象了解。 但是，我一讲完，他马上就回答说： [我非常明白。松下先生所说的一点都没有错。可是，我们银行对于任何再有信用的公司，在还没有往来之前，都很难约定近期内可能贷款。事实上，这去也没有这种例子，至少我没有听说过。所以，我希望您先和我们开始往来。] 我觉得对方说得也有道理，尤其银行对信用一向都非常谨慎。站在银行的立场来说，这种做法是理所当然的。因此，如果这样答应他先开始和他们往来，那么事情就结束了。一般看来，这么做也并不影响松下电器公司的信用。更何况住友银行颇有名气。松下公司跟大银行往来，在信用上算是相当有利，这一点也值得考虑。 然而，如果仅仅是开始往来就没有必要了。因为我也和另一家银行往来，并且一切都非常顺利，所以，根本没有其它银行重新往来的意义存在。现在既然对方非常信赖松下电器公司，就应该把他们的信赖，表现在实际行动上，他们做不做得到这点，是个很重要的关键。 于是我跟这个银行员说： [银行的立场我非常明白，可是现在我觉得完全是信用问题。贵银行要和我往来，就是说贵银行信用敝公司。既然是因为信用，那么在开始往来之前做贷款约定，或者在开始往来之前贷款给我们，完全是一样的。如果不能接受这个条件，不就等于没有办法真正信用松下电器公司吗？所以我希望贵银行再一次彻底地调查松下电器公司，重新调查之后，如果满意的话，只要约定将来可以贷款就够了。请你跟你们的分行经理好好商量，由我跟你们的经理见一次面也可以。] 这个银行员回去后，我心里想到底会变成怎么样呢？没多久他就打电话来，说他们的分行的经理想跟我见一次面。我到了这家银行，重新把我的想法告诉这位经理。 [交易这事，不管是大是小，都必须有信用才能达成。就以现在来说，小小的松下电器公司只要客户足够的话，一开始就能把五千元或一万元的产品借给客户。住友银行是个大银行，不能约定将来贷款，是不可能的。如果不能约定，等于没有真正信任我。如果真是这样，就没有往来的必要了。] 这位经理静静听我说完话，点点头说： [我非常明白，但这不是我一个人就能够决定的。我再跟总行商量一下，一定要做到与松下往来 的目标。而且，一如以前你所说的，让我们好好地再调查一次。] 于是这件事情才逐渐具体化，慢慢有了进展。紧接着做了调查，分行经理也到处奔走，在二万元无条件约定贷款之下，一九二七年，松下电器公司开始和住友银行往来。 在开始往来之后两个月，银行发生了周转不灵的恐慌，拉着蔓延到全国。我原来往来的那一家银行开始不兑款了，松下公司终于陷入困境。但是由于和住友银行有过约定，松下电器公司因此能够突破这次的难关。后来松下电器公司和住友银行维持长久的一行主。]]></description>
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		<title>(松下幸之助)说服力的重要——怀着永不绝望的毅力</title>
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		<pubDate>Thu, 21 Jun 2007 00:34:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[永不绝望的诚恳和毅力,会改变既定的事实，化解人的坚定意志。 除了说服别人，偶尔我们也会被人说服。有些是被巧妙地说服了；有时候虽然一直在回绝,却由于一时难以拒绝,而被说服。象这种被说服的情形，理由很多，不过其中最重要的，恐怕还是因为对方有热忱和热心吧。 一九二七年松下电器公司开始和住友银行来往，这也是由于该银行分行职员的热心争取所致。在此以前的松下电器公司，主要和[十五银行]往来，另外也和一家名叫[六十五银行]的有部分往来，这样已经十分足够，一切非常顺利，因此，不需要和其它银行来往。 但是，后来在松下电器公司附近，设立了一家住友银行的分行，叫[西野田分行]。自从这家分行成立之后，开始有分行职员来争取松下电器和该银行来往，而且不止一次两次，简直不知来了多少次了。虽然不知来过几次了，但是我们的公司对于现状十分满足，也就没有和该银行建立往来的意思。所以即使来过几次，我也只是随便应付，礼貌上听听罢了。当然，对于那个经办的银行职员，自然有些过意不去。可是，既然没有必要，也就不能和住友银行开始往来。因此，我每次都礼貌上听几句，然后请他回去。 可是，这个西野田分行的职员，是个十分厉害的对手，一直不放弃争取松下电器公司，经过半年之后，甚至经过一年之后，还是非常有耐心，来争取我们的往来。这个行员紧追不舍，简直象牛皮糖一样，每次来我都适当地加以拒绝，但他还是来。经过几次不断地拜访，我们仍然毫无与该银行住来之意。不过对于这个行员的敬业精神和热心，倒是深深的感到敬佩。 我觉得老是让他白跑也可怜，所以在下一次来的时候，就断然加以拒绝，叫他以后不必再来，于是，我和这个职员，好好地谈了一次。 [你几次热心地来访问，实在不敢当。你这么热心，使我非常感动。而且贵行是信誉最卓著的住友银行，更使我感到荣幸。既然你这样积极地建议敝公司和贵行来往，老实说我们似乎应该点头，和贵行往来的。但是，松下电器公司已经和[十五银行]有深入的来往，因此要重新开始和其它银行往来，有一点困难。就人情上而言，我们也不想这么做，而且就实际交易的观点来看，反而或许不无吃亏之处，所以虽然承蒙你热心争取，实在感到惶恐，不过因为有这样的背景，请你多多原谅。] 我心想，这在我是断然拒绝的意思，然而这个行员，还是不放弃努力，依然锲而不舍地继续争取我们的往来。 [承蒙您坦诚赐告，非常感谢。你所说的极对，我非常明白。松下电器公司在目前，当然一切都很好。可是，难道长久以后，还是会象现在这样的情况吗？我认为一定不是这样，我想松下电器公司将来一定会有很好的发展，根据我们的调查，已经得到这样的结果。如果今后不断继续成长，比起目前仅以[十五银行]一家为主的往来做法，倒不如以两家银行为的做法来得可靠。这点有很多的实际的例子，可以看得出来。因此我倒认为，为了松下电器公司将来的发展，建议您一定和住友银行也开始往来。这是为了住友银行，同时，对松下电器来说，也是很有利的。当然，您不必立刻做出决定。我该天会再来拜访讨教的。所以，请您继续作慎重的考虑。] 我觉得这个银行员真会说话，可是，并非特别为之心动。所以，我又再三叮咛他说，希望不要再来谈银行往来的事；不过我补充一句，如果是私人来玩就不要紧，我非常欢迎，因为我佩服他的热心。 没想到，过了一些时候，这个银行员又来了，仍然热心地说服我。他说，和住友银行往来，对松下电器公司的发展，将有多么大的贡献，他极其认真地说服我，恳求我答应。 他那么热心，最后，我被他说服了，我终于承认输了。我的心已经动摇。由于前一次肝胆相照的谈话，使得我和他之间，不知不觉的，产生了一种亲近感。人的心，真是奇妙，这大概就是很自然的人情吧。 接着，便是去寻找让自己满意的理由而已。其中一个是，如果和住友银行往来，那么在信用上必然有益无损。另一个理由是，松下电器的银行往来，虽然以[十五银行]为主，但在另一方面也和[六十五银行]往来，所以也并非贯彻所谓一行主义。其余的问题，便是往来的条件了。我开始觉得，如果条件对我有利的话，不妨也开始和住友银行往来。 对于这个银行员始终诚恳的说服行动，虽然一直抱着拒绝的态度，最后我还是被他说服了。 [你很热心，我实在佩服，我只有向你投降了。我可以考虑和你们住友银行往来。不过在开始往来 的时候，我期盼有一个条件你们能答应。如果你们能够接受，就开始往来吧。] 花了一年心血的说服行动，终于有了结果，听到我终于答应与银行往来，这个银行员高兴极了。他的眼睛发出了炯炯的光芒，脸上不觉浮现笑容。但是，我提出了什么条件呢？于是他问我： [到底是什么条件？请你告诉我，只要我们得到的事，一定尽量为您服务。] 我盯着对为认真的神情，心里想着，既然银行相信松下电器公司的前途看好，并且因为松下电器公司未来的发展，而开始往来，那么，以现在的松下电器公司，也该给予很大的信用才对。惟有这样，对新展开的往来才有意义。 于是我提出条件说，一开始就可以对松下电器公司贷款三万元以上内，并且要现在就先约定。在当时这是相当优厚的条件。大致说来，这个银行员还是接受了我的条件。不过，说服者和被说服者之间，所谓谈谈打打的计价还价就此展开。 不过，由于和住友银行的往来，松下电器公司才能够渡过一九二七年的危机，也是个事实。]]></description>
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		<title>(松下幸之助)说服力的重要——个个击破一千两百家</title>
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		<pubDate>Wed, 20 Jun 2007 00:26:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[锲而不舍的诚意,有不可忽视的说服力；但是，你须不断地强调与解释事情的可行性。 我们进行一件事情的顺利与否，往往决定于许多重要的因素。其中我认为诚心诚意的态度，最为重要。即使是在面临非常困难的问题，如果仍能保持诚恳的态度，这个困难往往就能迎刃而解了。 在公元一九六四年，各行各业都面临了非常严重的不景气，松下电器公司在听取全国各地经销商的情形后，认为如果不设法谋求解决，一定会更加严重，于是经过种种的检讨，终于决定把目前的销售流程更改得更合理。因为我们认为新的制度，对消费者更有利，而且在人事上也便于管理。 而这个计划是要在各个经销店实际执行。所以我请大阪地区的一千两百家经销商聚在一起，由我就新的经销制度，加以详细说明，并且请他们协助实施。结果他们的反应相当不好，几乎都持反对的意见，而且责备地表示：[从我父亲那一代起，就跟那些经销商来往，所以和他们的关系非常密切。而依据新的销售制度，必须以地区来决定销售的经销商，那也就不得不停止和原来老公司的交易。这样在人情上，难以交待，所以强烈反对。] 一些较大的经销商都提出类似的意见。他们反对理由都很正当。因此我非常困扰。但是明显的事实显示，如果实行新政策，将会利大于弊，所以我继续向反对我的经销商说明： [或许你们认为维持现状比较好，但是以目前的现状而言，是会妨碍远程目标。但如果实行新经销制度后，全体员工的福利会因此提高。尤其象你们有这么好的经销店，将会有更大的利益。所以请你们能支持我的意见。] 就这样，我花了三个小时的时间说明这种制度的优点。虽然，当时我因患感冒，身体不适，但我认觉得必须尽全力说明，直到他们都了解为止。因为，为了松下电器公司的前途，我一定要实施这个新制度。结果有半数的经销商，被我的诚意说动了，于是以鼓掌的方式赞同，同时愿意尝试这个新的制度。但我的理想，是希望所有的人都能同意，所以对半数表示沉默的经销商，继续说明：[这并不是松下公司本身的工作，而是每一个人的工作，假如各位不能以身作则的话，那么这个工作无法完成。][正因为这是一个重大的工作，所以，我希望能获得大家的一致赞成。] 我又花费一个小时的演讲后，终于获得全场的一致赞同，整个会场笼罩在鼓掌声中。于是我心中鼓起了无比的勇气，我想，如果这个新的销售制度，在大阪能够实施，那么在神户、东京一定也能够做到。结果，事实证明了我的想法。就这样，新的销售制度，在全国各地顺利实施，各经销商的业绩也逐渐提高了。 所以我觉得凡事都要秉持着诚恳去做，就一定能成功。善意的说服力，有不可忽视的力量。所以虽然各经销商店都曾经强烈地反对，但是，最后新的销售制度仍然走上了轨道。我想我这种锲而不舍的说服力，是使这制度能够推行成功的主因。]]></description>
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		<title>(松下幸之助)说服力的重要——感染别人配合</title>
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		<pubDate>Tue, 19 Jun 2007 08:23:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[脑筋转个不停,不但使计划更周详,别人也会受感染而愿全力配合。 不论从事什么工作，都要有自己的相法，而在拚命努力的过程中，自然会有一种乐趣、满足感从心中升起。虽然会有许多地方设想不够周到，或力量还嫌不够，但那种自己全力以赴的感觉，却是无法用金钱或任何东西来替代的，这不就是一种真正的工作乐趣吗？ 由于我一直在动脑筋拚命工作，所以常常可以体会到工作的乐趣。有一件事我至今记忆犹新，那是发生于一九二七年左右，关于我卖的汽车照明灯的事。当时于我合作的冈田悌藏先生还对我大为感激。 冈田先生是日本干电池制造业的先驱，在明治到大正的时代里，还没有可以见习干电池制法的地方，冈田先生就和他的太太，以言语无法形容的辛劳和苦心，成功地做出干电池。冈田先生制造的干电池，刚好可以和我制造的汽车照明灯相互配合，所以我和冈田先生开始有了生意的往来。 当时，冈田先生创立冈田干电池公司已十几年，并已经小有名气，在东京拥有大工厂，非常活跃。他非常精明能干，但也有一些地方跟别人不太一样。当我去造访他时，他一边谈公事，一边浅酌着酒。本来冈田先生就喜欢喝酒，有一次他的工厂发生了火灾，他灵机一动彻夜地喝酒，一晚上少说也喝上一升半。原来，他为了防止火灾再次发生，干脆通宵守着，所以一到早上，他就[叭]的一声，横躺在床上睡着了。醒来后，再以半天的时间到工厂巡视，晚上再通宵喝酒，就这样一天一天的生活着。因此，他几乎不曾拜访过与他有生意往来的客户，不曾亲自去开拓市场，更不曾亲自去采购，但却能成功地成为干电池的经营者。 这时候我的事业刚起步，为了拓销照明灯和配线器具等产品，经常去拜访顾客和批发商，来往于大阪、东京之间，所以才得以拜访冈田先生。当时我的事业基础尚未稳固，所以若出差到东京，也绝不在东京过夜，大抵是搭夜车出发，次日早上到达东京，然后以一天的时间，拜会东京的批发商和客户，晚上就又搭夜车返回大阪。这样的生活持续了三年，所以我对冈田先生的工作方式，和自己是那么不同而感到惊讶。他居然坐在家里，就能成功地扩展事业，我觉得实在了不起，对他十分敬佩。 刚开始，冈田先生供应我的干电池，是用在[炮弹型照明灯]上的。现在，我想讲的是，在我们合作二年后，我开发出一种新式的[角型国际照明灯]，为了配合这种灯，我请求冈田先生供应新干电池的事。 和冈田先生会面后，我告诉他，为了配合这类新的照明灯，需要一种新的干电池，希望他能提供，冈田先生非常爽快地答应了。但就在这时，我提出一个新的构想。[冈田先生，关于这件来，是不是可以请您免费提供给我一万个干电池呢？] 一直在小酌的他，一听到这句话，显然非常讶异，只瞅着我的脸看，一句话也没说。在一旁听的老板娘就开口了： [松下先生，我们有点不懂你的意思，是不是可以请您再讲一次。] 于是我就说明原因： [冈田先生，我的意思是，最近我发明的这种角型照明灯，试用结果非常好，既然那么实用，我想尽早推广它。而且它看起来也挺有发展潜力的，与其一个一个慢慢地卖，倒不如把这一万个当作样本，散发到各个层面去。所以，我希望您能跟我配合，供应干电池。] [什么，要一万个，而且还是免费的？]老板娘一脸紧张的表情。这也难怪，以我和冈田先生当时的交易规模以及一般的买卖常识来看，我的计划确实是破天荒的一件事。小腹微突的冈田先生终于开口说话了： [松下先生，你不觉得这有点胡闹吗？]他以讶异的表情说着。于是我进一步向他说明： [冈田先生，也难怪您惊讶，但是我对自己的作法却非常有自信，不论如何，我决心要这么做。但我不会无缘无故白拿您一万个干电池，我们不妨先谈谈条件。现在是四月，我有把握在一年内卖掉二十万个干电池，请您先送一万个给我。若您愿意照我们的约定，我现在就把这免费的一万个干电池，装在照明灯里当样本寄给各个方面。] 冈田先生又说： [你的想法倒是很伟大，但若卖不出二十万个，你将怎么办？] [若卖不出的话，您就照规矩收钱了，这是我自己的亏损，也是没办法的事。但我一定要照我的构想去做。] 我就这样和冈田夫妇交换了条件。以当时的情况看来，似乎很难有很好的表现。于是我就向他们解释，[我现在三十岁，正直年轻，无论如何都会很拼命，不论是开发产品或从事贩卖，我日夜都在想，怎么做才能做得最好，终于得到这个结论，才到冈田先生这里来请求帮忙。]也许我这番话说得非常认真、热忱，使冈田先生觉得年轻人确实该这么做，也该有这种气概，于是他突然展现笑颜： [我做买卖以来，还不曾遇到象你这样的交涉方法。好吧，如果你能在一年内卖出二十万个，我这一万个就免费送给你，好好地做吧。]他鼓励着我。 我受到冈田先生的鼓励，马上展开行动。由于商品非常实用，所以我确信一定会大受欢迎，就开始不断地免费提供样本，寄给实际需要的市场试用。 但是，虽说好是免费提供，一万个却没有完全寄出去。当时一元二三十钱左右，所以没有人一闪要两个或三个，再说，我们这边，一次也只寄一个样本出去。所以当寄出差不多一千个左右的样本时，就有人一次又一次地订购，使得本来是作为样本的产品，也充数卖了出去。就在十二月时，一查看之下，已经突破和冈田先生约定的二十万个，共有四十七万个干电池卖出。当然这期间，我都是废寝忘食、专心努力地工作着。 一九二八年正月二日，大家忙着过年的时候，有一个人到我家来拜访。我一面想这个人是谁，一面往玄关走去，出了玄关，眼前站的竟是冈田先生本人。我刚刚提过，冈田先生很少去拜访别人的，我起初以为是过年，他顺道来访，但看他端整的装束，穿着附有家徽的拜织和袜子，显然是特意地从东京到大阪这边来的。 [松下先生，今天我是来向你道谢来的。]冈田先生说着，我立刻引他到里面坐，进屋以后，冈田先生把系有礼绳的一万个干电池订金一千五百元，和一张感谢状，递给我。然后说： [这实在令人吃惊。做梦也没想到会卖出这么多干电池，过去十五年来，我接受过各种计划、交涉以及订购，但大部分都没有下文。你这次的销售成绩，可真是惊人，老实说，我没想到会有这么好的成绩。在那么短的时间里，卖了四十七万个，是日本电池界从未有的现象。]他极力地赞赏我。 我听到冈田先生发自内心的称赞我感激，感到非常高兴。 我想，冈田先生在最初那半年里，也许只是半信半疑地认为[松下虽然这么说，但真的会这样做吗？]但当销售量很快突破二十万时，冈田先生一定在想，[到大阪去，亲自把这些钱带给松下]，然后就千里沼沼地过来了。对我来说，这一千五百元固然是感激，但是见到很少出门的冈田先生，特地把我们约定好的钱亲自送过来，更令我高兴和感动。八个月前和冈田先生的约定能够成功——虽然中间也有些波折，但能照自己的计划达成，实现我和冈田先生的约定——令我非常高兴。我一直在说内心感动的话，但若不是冈田先生来访，我恐怕还不会体验以这种快乐。 很遗憾的，这事过后没多久，冈田先生去世了。公司业务由他太太一手接管，我也倍受冈田夫人的照顾和勉励。由于照明灯的市场需求愈来俞大，由冈田电池公司所生产的电池已供不应求，因此我就自己建立一个电池直营工厂。而冈田夫人并不因个人利害关系来责备我，反而很体谅地勉励我要好好地做，告诉我许多直营会遇害到的困难和经验，来鼓励我。 这件事还有一些细节，以后有机会再说，但我想强调的时，冈田夫妇带给我对工作的喜悦和感动，在这五十五年来，一直是支持我的柱石。直到现在，我只要一闭起眼睛，穿着羽织和裤子的冈田先生，就会鲜明地浮现在我眼前。]]></description>
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		<title>(松下幸之助)说服力的重要——不能让亲人有特权</title>
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		<pubDate>Tue, 19 Jun 2007 01:41:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
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		<description><![CDATA[不被私心蒙蔽，超越利害得失，才能做出智慧的判断、成功的交易。 我对久保田铁工厂的创立者——久保田权四郎一直无法忘怀。 久保田先生出生于一八七零年，在我出生的一八九四年开始自己经营事业。第一次知道有久保田铁工厂这么一个公司时，我还在电灯公司当职员。有一次久保田先生的公司要增设工厂，我因电线的架设工事，前往工作了三个月，当时也不晓得是否已满了二一个工厂。 不久，我就辞掉了电灯公司的工作，自己独创事业。而有幸和经营老前辈久保田先生认识，却是在创业二十年后。那时候倒也没有直接从他那边学到什么，只是在大阪经营者聚会的场合里，偶尔见个面聊聊天。 然而这位久保田先生却在某一天，突然来拜访我。对老前辈的突然来访，我的确有些吃惊，心想到底为了什么事而来？见面时，久保田先生就对我说： [松下先生，今天有点事要来拜托你。]然后就介绍他带来的一个人。 [这是我外甥，名字叫中川。他在战会，专做占领军的电冰箱制造生意。由于讲和条约的订定，使得从占领军来的订单也少了；但是他想继续做电冰箱的制造销售，所以来找我商量。我告诉他说：[要做一般的市场销售，不是一件容易的事。不过，你如果真的想要继续下去，也许可以找松下先生帮忙；不然，恐怕很难打进一般的市场。]他也认为：[我也想这样做会比较好。那么，就请您引介松下先生。]所以今天我才带他来。不晓得松下先生是否愿意帮忙？] 当时我刚好也开始在计划电冰箱的制造销售，因此就考虑：是照既定的方针去做呢？还是接受久保田先生之托去做呢？但不管选择哪一边，这工作对我来说，毕竟非常生疏，所以不得不慎重。我想，不管是久保田先生或中川先生，大概都有他们自己的想法及附带条件，等详细问完再做判断。 于是我问久保田先生： [事实上我也正想开发电冰箱制造的市场,并且正在着手进行.我想就照你所说,由中川先生的工厂制造,然后我来帮他销售。只是不知有没有什么别的什么要求或希望？]久保田先生听我这么一问，就说： [我已向中川先生说过：[如果你决心要这么做，我可以帮你去向松下先生说说；但是你必须一切都听从松下先生的话。而且他不光是帮你卖，工厂也得是共同经营，你的工厂要当成是松下先生专属的工厂一样。必须有这个决心才可以。工厂提供给松下先生以后，如果还要计较土地价格怎么分摊，所收的利益要怎么算，那我就不到松下先生那儿了。无论如何，只要你愿意无条件地一切任松下先生打算，那我就去替你去说说看。]既然他一切都愿意听从松下先生的指示，就照你所想的吩咐吧。] 久保田先生的这番话，使我永记在心。照我以前的经验，大部分的人在这种节骨眼上，总是会考虑到自己的权利如何。但久保田先生并不这样，却认为：[既然来拜托松下先生，当然一切都该依松下先生的打算。]这些都是他事先叮咛中川先生的。我对于久保田先生那种超越利害关系的办事态度，非常折服，真不愧是大经营家久保田先生的卓越见识。于是我马上就答应他： [现在我就终止我原有的计划，决定利用中川先生的工厂来制造。] 要是照平常，我一定要先看些有关资料，并实地参观工厂才会做决定。但是我却在初次见面的短短的两个小时里，做出结论。这都是因为久保田先生的话和作法，令我大起共鸣，觉得可以安心接受。 经营一个工厂或事业，即使所做的事业是多么了不起，要是经营者只考虑到利害关系，恐怕也很难有好的成果。在这点上，久保田先生和中川先生，可以说是完全超越利害的人了。因为他们都曾想：[若能这样就什么也用不着担心了。即使工作上有重大的困难，只要两个人能有决心、有准备，一个人也是承担得了。]所以今天这相工厂也因松下冷机部门而非常成功。 通常我们判断、决定一件事时，总会以利害关系得失的标准去衡量。考虑哪一个对自己是得是失，再选有利于己的一方。我想这样的选择，以人类本性来说是很自然的，而且大部分的情形，有这种考虑也很好。只是，我发现有时候也要看情况，而超越一己的利害关系来决定事情。 那就是说，对日常小事或许可以以利害关系来判断；但如果是很严重的问题，就不可以了。在决定大事时，不该是以利害关系得失做基准，而是要想自己怎么判断才正确。不然往往会判断失误，徒然招致恶果。 这种超越利害的判断，以我自己的体验来说，并不是那么容易做得到的。所以，在日常生活里，就要学习不要被私心蒙蔽，培养正确的见解，并且努力提高自己的见识和情操。久保田先生真不愧是个有长年经营体验的经营家，拥有如此卓越的见识。]]></description>
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		<title>松下幸之助——经商战略三十条</title>
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		<pubDate>Mon, 18 Jun 2007 00:26:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chengfeng</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[松下幸之助将他无往不利的经商心得，整理成这些基本须知。这些铁则已越了时代、地域，在今日，仍是最尖端的经商法则。 第一条：生意是为社会大众贡献的服务，因此，利润是它应得的合理报酬。 生意是为服务社会而存在的，而服务的报酬就是得到利润。如果得不到利润，表示对社会的服务不够。照道理，只要服务完善，必定会产生利润。 第二条：不可一直盯瞧着顾客。不可纠缠罗嗦。 要让顾客轻松自在地尽兴逛店，否则顾客会获而远之。 第三条：地点的好坏比商店的大小更重要，商品的优劣又比地点的好坏更重要。 即使是小店，但只要能提供令顾客喜爱的优良商品，就能与大商店竞争。 第四条：商品排列得井然有序，不见得生意就好；反倒是杂乱的小店常有顾客上门。 不论店面如何，应该让顾客感到商品丰富，可以随意挑选。但丰富商品的种类，还是要配合当地风习和顾客阶层，而走向专门化。 第五条：把交易对象都看成自己的亲人。是否能得顾客的支持，决定商店的兴衰。 这就是现在所强调的人际关系。要把顾客当成自家人，将心比心，才会得到顾客的好感和支持。因此，要诚恳地去了解顾客，并正确掌握他的实际状况。 第六条：销售前的奉承，不如售后服务。这是制造永久顾客的不二法门。 生意的成败，取决于能否使第一次购买的顾客成为固定的常客。这就全看你是否有完美的售后服务。 第七条：要把顾客的责备当成神佛之声，不论是责备什么，都要欣然接受。 [要听听顾客的意见]是松下先生经常向员工强调的重点。倾听之后，要即刻有所行动。这是做好生意绝对必要的条件。 第八条：不必忧虑资金短缺，该忧虑的是信用不足。 即使资金充裕，但没有信用也做不成生意。这里只是强调信用比一切都都重要，并不意味资金不重要。 第九条：采购要稳定、简化。这是生意兴隆的基础。 这与流通市场的合理化相关，因此也是制造商或批发商的责任。不过，在商店方面可以做有计划的采购来达成合理化的目的。但在指定采购计划这前，要先策定销售计划；而策定销售计划之前，要先指定利润计划。 第十条：只花一元的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本影响力。 这是自古以来的经商原则。但人往往对购买额较高的顾客殷勤接待，而怠慢购买额低的。要记住，若也能诚恳接待只买一个干电池或修理小故障的顾客，他必会成为你的永久顾客，不断为你引进大笔生意。 第十一条：不要强迫推销。不是卖顾客喜欢的东西，而是卖对顾客有益的东西。 这就是松下先生所说：[要做顾客的采购员]。要为顾客考虑那些东西对他有帮助，但也要尊重他的嗜好。 第十二条：要多周转资金。一百元的资金转十次，就变成一千元。 这就是加速总资本的周转率，做到资金少，生意大。 第十三条：遇到顾客前来退换货品时，态度要比原先出售时更和气。 无论发生什么情况，都不要对顾客摆出不高兴的脸孔，这是商人的基本态度。持守这种原则，必能建立美好的商誉。当然，一定要避免会有退货的可能。 第十四条：当着顾客的面斥责店员、或夫妻吵架，是赶走顾客的[妙方]。 让顾客看到老板斥责、吵架的场面，会使他感到厌恶难受。但却有许多老板常犯这种忌讳。 第十五条：出售好商品是件善事。为好商品打广告更是件善事。 即使顾客有潜在需要，但若要接收不到正确情报，仍然无法达成他的需求。广告是将商品情报正确、快速地提供给顾客的方法；这也是企业对顾客应尽的义务。 第十六条：[如果我不从事这种销售，社会就不能圆满运转。]要有这种坚定的自信及责任感。 要先深切体认企业对社会的使命，才能有充沛的信心做自己的生意。千万不可以为自己帮生意，是以赚取佣金为目的。 第十七条：对批发商要亲切。有正当的要求，就要不客气地原本说出。 采购时，批发商与商店都会提出严格的条件，但一定要以[共存共荣]为原则。比如，要求批发商降价时，不要单方面一味地还价，应该互相磋商，一起想出降价的对策来。不论是厂商或商店，若没有批发商品的协助，业界是无法繁荣的。 第十八条：即使赠品只是一张纸，顾客也会高兴的。如果没有赠品，就赠送[笑容]。 得到一点小小赠品也会高兴，这是人情的微妙。但如果一直是这么千篇一律，就会失去原先的魅力，削弱销售力。因此，要一直维系着新鲜感，而最稳当的方法，就是微笑，再微笑。 第十九条：既然雇用让员为自己工作，就要在待遇、福利方面订立合理的制度。 这是现所当然的用人基本原则，勿需熬述。 第二十条：要不时创新、美化商品的陈列，这是吸引顾客登门的秘诀之一。 这会使商店更富有魅力。现今的商店应该转变[店铺]的形态，成为人群聚集的[大众广场]。 第二十一条：浪费一张纸，也会使商品价格上涨。 谨慎节省毫不浪费——是自古以来商人信守的铁则之一。但必要的经费要舍得花。总之，在这种竞争激烈的环境下，一定要避免任何无谓的浪费。 第二十二条：商品卖完缺货，等于是怠慢顾客，也是商店要不得的疏忽。这时应郑重道歉，并说[我们会尽快补寄到府上。]要记得留下顾客地址。 这种紧随的补救行动是理所当然的，但漠视这点的商店却出奇的多。平日是否就累积这种努力，会使经营成果有极大的差距。 第二十三条：严守不二价。减价反而会引起混乱与不愉快，有损信用。 对杀价的顾客就减价，对不讲价的顾客就高价出售，这种行径，对顾客是极不公平的。不论是什么样的顾客，都应统一价格。从顾客身上取得合理利润后，再以售后服、改良品质等方式回馈顾客，这才是理想正当的经商方法。 第二十四条：孩童是[福神]。对携带小孩的顾客，或被使唤前来购物的小孩，要特别照顾。 射人先射马。先在小孩身上下功夫使他钦服，是永远有效的经商手法。 第二十五条：经常思考今日的损益。要养成没算出今日损益就不睡觉的习惯。 当日就要结算清楚，是否真正赚钱？今日的利润，今日就要确实掌握住。 第二十六条：要得到顾客的信用和夸赞：[只要是这家店卖的就是好的。] 商店正如每人独特的脸孔。因为信任那张脸、喜爱那张脸，才会去亲近光临。 第二十七条：推销员一定要随身携带一两件商品及广告说明书。 有备而来的推销，才可期待会有成果；切莫空手做不着边际的推销。 [...]]]></description>
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		<title>松下幸之助——商店兴隆七秘诀</title>
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		<pubDate>Fri, 15 Jun 2007 05:58:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tommy</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ 要使商店的生意兴隆，必须把握住七项平凡、但巧妙的原则。      若要使商店的生意兴隆，有没有秘诀呢？有的。      归纳起来，总共有下面七个原则。它们看起来好象极为平凡，但若有恒地应用起来，必定会产生巧妙的效果。     第一：力求创新      只有努力创新的商店，才会有前途。墨守成规或一味模仿他人，到最后一定会失败。      任何商店，都必须表现出自己的特色，才能创造出附加价值，也才能不断增加顾客。      做生意总会遭遇到困难和挫折，这就要靠自己去突破了。不可为商品的滞销找借口，也不可借机削价出售。你一定要拿出魄力和决断力，在创新方面，去寻求机会。     第二：追求成长      做生意如果不追求成长，或不向更高的目标挑战的话，就无法品味出身为商从的喜悦和充实感了。      要是生意人只想混口饭吃吃，抱着成不成长都无所谓的习理，在他底下做事的人，自然就会很散慢了。      业务的成长，通常都是以营业额来衡量。要想扩大营业额，就必须加强有关的一切活动，例如销售、采购、门市、部属、资金等。      当然，这些强化的工作，必须建立在一个完善的总体经营理念。     第三：确保合理的利润      做生意，必须获得合理的利润。      你不能以贱卖的方式，去吸引顾客。你必须以更好的服务，才能获得正常的利润。      从正常的利润中，取出部分再投资到所有事业，以便长期性地对顾客提供更佳的服务以及更佳的商品。     第四：以顾客为出发点      做生意要从顾客的眼光 为出发点，才能让他买到他所需要的东西。      顾客的价值观念，不见得跟我们的相同，何况顾客还分男女老幼。因此我们设法了解顾客的需要，然后去满足他。      经营商店，必须把自已当做是替顾客采购商品，这样才会去设法了解顾客的需要和数量。因此，了解顾客是开店的第一步。     第五：倾听顾客的意见  前面提到，必须了解顾客的需要。如何做到这点呢？  最好的办法，当然是倾听了。  经营事业，要顺应自然，集思文益，然后再去做该做的事，必然无往不利。  如果只顾推销商品，而听不进顾客的意见，就不会受到大众欢迎。  在日常生意上，以谦虚的态度，去倾听顾客的想法，只要持之以恒，必定会大发利市。     第六：掌握良机  生意的成功，系于是否能够掌握良机。  平时，就要选择适当的时机，调查顾客预定购买的物品以及购买时机，这样在销售上，就方便多了。  举电器商品为例。不论是去顾客家送货或修理，事情办妥后，不要扭头就走，最好再顺便看看他家的电器用品是否有小毛病，同时做一点简单的服务，这样必然会培养顾客对你的信赖感。  到客房家安装冷气时，在安装过程中，一定要表现出亲切、仔细的态度。同时，问问客户，是否有认识的朋友要买冷气机，如果他对你有好感，就会把生意介绍给你。     第七：发挥特色 [...]]]></description>
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		<title>中国人就是聪明</title>
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		<pubDate>Wed, 13 Jun 2007 01:59:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tommy</dc:creator>
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		<description><![CDATA[一个美国人在中国一家饭店里吃饭。当侍者端上一盘龙虾后，美国人问道：“请问你们怎样处理吃剩的虾壳？” 　　“当然是倒掉啦，”侍者道。 　　“NO！NO！NO！”美国人摇摇头说，“在我们美国，吃剩的虾壳就送进工厂里，做成虾饼，然后再卖到你们中国。” 　　一会儿，侍者又端上了一盘水果，美国人指着其中一个柠檬又问：“请问你们怎样处理吃剩的柠檬皮？” “当然是倒掉啦，”侍者道。 　　“NO！NO！NO！” 　　美国人摇摇头说，“在我们美国，吃剩的柠檬皮就送进工厂里，做成果珍，然后再卖到你们中国。” 　　结帐的时候，美国人一边嚼着口香糖，一边笑着问侍者：“请问你们怎样处理吃剩的口香糖？” “当然是吐掉啦，”侍者道。 　　“NO！NO！NO！” 　　美国人摇摇头，得意的说，“在我们美国，嚼过的口香糖就送进工厂里，做成套套，然后再卖到你们中国。” 　　侍者不耐烦的问道：“那你知道在我们中国，如何处理用过的套套吗？” 　　“当然是扔掉啦，”美国人道。 　　侍者摇摇头说：“NO！NO！NO！在我们中国，用过的套套就送进工厂里，做成口香糖，然后再卖到你们美国。”]]></description>
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		<title>女孩50条</title>
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		<pubDate>Tue, 12 Jun 2007 01:18:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tommy</dc:creator>
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		<description><![CDATA[1、你是我的第一个男人  2、从后面抱着我睡觉，我乖乖地蜷成一团，不转过去看你  3、半夜醒来的时候替你掖好被子  4、吃你喂给我的你认为好吃的东西，并且也觉得好吃  5、不打听你不想我知道的任何事情  6、相信你的每一句话，不揭穿你的谎言  7、努力适应你的生活方式和生活的圈子  8、友好地对待你的朋友，把他们也当作是自己的朋友  9、在你的朋友面前给足你面子  10、继续做你喜欢我做的工作  11、把头发留长，不烫卷，不使用者哩水等让头发变硬的东东  12、控制饮食和锻炼身体，以保持身材的苗条和改变太平公主的现状  13、为你剪指甲，让你改掉有心事就咬指甲的习惯  14、拉你一起去广场上吹肥皂泡泡  15、收起我的坏情绪，自己擦干脸上的泪，你看到我的时候我会尽量多的微笑  16、在电台点《天使与海豚》送给你  17、珍惜每一次和你的会面  18、在卡拉ok唱《勇气》的时候打电话给你  19、买烟给你，但是只买一点点，因为吸烟有害健康  20、让你背着我在屋子里打转  21、趴在你的肚子上和你一起看电视  22、一起洗澡，帮你擦干  23、看a片，学习做一个解风情的女人，而不一直是天真的小女孩  24、为爱变成一个笨笨的小女人  25、替你洗衣服，特别是臭袜子  26、帮你擦所有的皮鞋，不管你什么时候需要穿哪一双它们都是干净的  27、陪你到菜市场去买菜  28、吃光并称赞你做的菜  29、跟爸爸学会做他的金牌红烧蹄膀  30、保证手机的畅通，你随时都能找到我  31、告诉妈妈和你的故事，她有权了解谁把女儿变成一个女人  32、和你在卫生间里你好  33、好好保存你送我的每一件东西  34、用一个pp的小本本记下你发给我的每一条短信  35、默默地等你回来  36、不再见网友  37、你开心时比你还开心，你难过时比你还难过  38、真心地认为你做的每一件事都是有道理的  39、去照相馆拍情侣照，做成漂亮的小册子，我还要穿婚纱  40、把那只小熊一直放在床头  41、介绍我所有的好朋友给你认识  42、保护你不受一点委屈  43、申请一个我们的邮箱，写好多情书放在里面等你去看  44、每年都从家来看你  45、倒水哄你吃药  46、偷偷扯你的衣服角，提醒你要少喝酒  47、在你苦难的时候绝不放弃你  48、随时做好准备跟着你背井离乡  49、答应你的求婚，哪怕没有玫瑰和戒指（如果有这么一天）  50、在你不再爱我的时候静静地走开  51 、如果决定离开一个人，行动要快一点，快刀斩乱麻；如果决定爱上一个 人，时间拉长一点，看清楚是否适合你。 52 、找专人做色彩搭配建议。不要整天灰头灰脸，让自己灿烂点，别浪费青春 [...]]]></description>
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		<title>先服务自己人（松下幸之助）</title>
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		<pubDate>Tue, 22 May 2007 05:00:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tommy</dc:creator>
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		<description><![CDATA[现在人与人之间的相处,好像愈来愈干燥无味,因此我觉得,更需要以服务的精神去润泽,甚至一切都应由服务做起。能否适当地提供服务，足以决定能否让别人满意，然后影响到能否得到别人的支持，进而左右生意的兴隆。 不但商人不可缺少这种精神，大家都应该本着服务第一的观念，不仅对于朋友，且对于自己工作的公司、商店，甚至顾客或社会，都应有服务的热忱。 在公司或商店工作的人，就得以服务的态度，从自己所属的公司或商店做起。但真正了解此种服务真义的人并不多。就国际关系老说，不肯热心提供服务的国家，必定比较落后，即使不落后，也很难得到别国的支持。现在，即是此种年代。如果现代人忽略了彼此之间容易做到的服务，那就太不过意思了。 提供服务的方式很多。有时可以用笑容当作服务，有时可以礼貌当做服务，甚至有时可以透过更确实的工作，去为别人服务。 如果在公司走廊遇到人都不打招呼，还谈得上其它服务吗？即使是自己陌生而分辨不出是否为顾客的人，也照样地跟他打招呼，这就是做人起码的修养。动物就没有这种智慧。以狗来说，看见不熟识的人，它可能会吠叫、咬你一口或一声不响地跑走。但既然你是万物之灵，遇到前来公司的人，就应该想到他可能多少跟公司有一点关系，带一点笑容去招呼，这就是一种服务。我认为，这是每一个人应有的修养。]]></description>
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		<title>企业是宗教事业（转帖） 作者：松下幸之助</title>
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		<pubDate>Mon, 21 May 2007 10:15:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tommy</dc:creator>
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		<description><![CDATA[在我参观某宗教团体总部的回家途中，我幸运地找到一个好位子，将头靠在窗边，闭幕养神。朦胧中，我想起刚才参观的情形。上千上万的善男信女，涌来参加宗教活动，是在令人叹为观止。同时我联想到自己的事业、正派的经营方式；进而又想起了整个业界的经营现状，不觉对宗教与商业两者的经营与管理问题，深加思索起来。直至回到家中，我还一直在想。甚至当夜深人静时，我更深入地将这两者，作为以下的比较： 这个宗教的宗旨是：导引多数烦恼的人脱离苦海，指导他们安身立命，然后享受人生幸福。我们事业的宗旨则是无中生有，除贫造富的人世工作。古谚云“四百种病，不如一贫”。自古以来，消除贫穷就是人生的神圣事业。因为生产可以帮助人类生活趋向富裕和繁荣，自然也是圣神无比的使命。 人类生活要求精神上的心安，与物质上的丰富，两者互相配合，才有进步、有幸福，二者不能缺其一。如果精神安定，但物质缺乏，维持生命就会发生困难。但是如果物质丰富，却无充实安定的精神生活，那就毫无生存的幸福与价值可言了。因此这两项事业，就像车辆的两轮，缺一不可。 由此看来，事业与宗教的经营，是同等重要，也同样神圣的。我想到此，忽然脑海里闪过一个想法： 我们的事业、我们的经营、应该比宗教事业，更要蓬勃发展，更能扩充延续才是。为什么企业却常有倒闭、裁员等情形呢？那是由于他们经营不善的缘故。那是只顾私利的经营，偏离正义的经营，不自觉事业是神圣的经营，是仅以在商言商的经营，仅站在传统基础上的经营。这些因循姑息的经营方法，就是造成倒闭的原因。对，我也要脱出这个因循的外壳。 而这种想法，深深地在我内心扎了根，落了实。]]></description>
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		<title>职业生涯中的人生规划（续）</title>
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		<pubDate>Fri, 11 May 2007 10:52:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tommy</dc:creator>
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		<description><![CDATA[4.给自己打气 在长途飞行之后，你有时会一觉睡到研讨会要举行的时候才醒，这显示对于此行已经不再感到兴奋，也没有太在意。这时候先聆听选好的音乐带，然后告诉自己“今天是最美的一天，集天时、地利、人和于一身。你得好好干，别人可没有责任理会你的倦怠。” 5.一直向正面思考前进 不管是个人生活或是工作中，你都要做到思想与行动一致。积极热切和否定主义势不两立，你只会被其中一种统治。 碰到客户，你忘掉麻烦，好好关照客户。他们可是你所选择的衣食父母。牢记：你的积极主动，才是说服客人的诱因。 6.准备一些好书 在你的床头柜上，别忘了准备几本杂志小品，养成睡前阅读的习惯。 7.不要灭自己威风 周围有很多人都在伺机灭你的威风，所以你不必自己动手。当你宁愿败在自己手里，你就会长他人志气而养成这种坏习惯。很快地，你会以别人想不到的方式来打击自己。自嘲和打击自信可是天差地别；你必须相信自己是世界上最伟大的人物。深刻体会一下这句话。第一要先爱自己。自杀的人就是因为不再爱惜自己。好好爱自己吧！你就是最优秀的人才。 待续。。。。]]></description>
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		<title>职业生涯中的人生规划</title>
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		<pubDate>Thu, 10 May 2007 09:28:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tommy</dc:creator>
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		<description><![CDATA[这篇文章是哈佛社会科学研究院的斯密斯金的演讲记录，节选其中的一些部分: 有人以为学习一技之长就能成功，其实技术只是一部分-当然，是必要的一部分。成功是百分之九十的自我训练和自我意象，以及百分之十的工作技巧。 1.设定好目标 如果自我训练不够，在聪明也没用；再好的机会，没有大方的仪态，也不会属于你；如自我意象是垂头丧气，再好的训练也无法让你成功。 我们大多会为旅游作计划，却难得有人为慢慢人生花心思计划。我们总是临渴掘井、亡羊补牢，从不未雨绸缪。 每月写下你的生命计划。或视需要情形来温习这些计划，让成功的印象更鲜明。至少每年修订一次，以适应你的水准提升和兴趣的转移。 有人在还没起身前，已经自我教导那一天会很倒霉；还有一种为成功忙碌的人，告诉自己凡事一切慢慢来。如何一早就积极奋发的开始，几个方法： 1.听活泼的音乐 振奋思维对你一早的心情有不可思议的影响。放录音带，不要收听广播，免得听到坏消息。 2.选择有鼓舞性的录音带 选择可以引发善良动机的音乐听，这种好带子到处都有。 3.前晚做好计划 待续&#8230;&#8230;]]></description>
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		<title>书摘</title>
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		<pubDate>Thu, 10 May 2007 09:10:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tommy</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[公司搬家，发现了之前做的书摘，翻开看看，不错，选择几个贴上来： 1.对事要怀疑，是否有更好的办法，对人要信任，你才能有机会成为一个出色的管理者。 2.英语中有句谚语“鱼从头烂起”。只要最高领导一堕落，组织全体也随之堕落，连有潜在能力和干劲的员工页丧失了信心。真不知道那些犯了过错的经营者到底是怎样考虑对组织和员工的责任的。 3.庄臣美国总公司经理对于选择ceo标准是：健康的体魄、中等以上的智力和高度的伦理观。 4.如果问”技能“和”情绪“哪个重要，我想应该是技能占20%情绪占80%这样的比例。不管技能多么优秀，如果使用技能的人心智低劣也就没有任何用处。]]></description>
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		<title>权威也是附加值</title>
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		<pubDate>Tue, 08 May 2007 10:49:18 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[  权威也可以考虑为是附加值。有道智力竞赛题：“以下的所有物质组成了一个什么东西：水40升，碳20千克，氨4升，石灰1.5千克，磷800克，盐250克，硝石100克，硫磺80克，镁5克，硅3克，锰3克，铝1克，其它13种少量元素。    答案是“人”，而且是个体重70公斤的人。如果要买这些“原料”的话，据说大约花3000日元。换言之，体重70公斤的人，其基本价值也不过3000日元。可是现实中，人的价值远远超过基本原料的价格。作为收入来讲，有每月十万日元的人，也有每月几百万日元的人，之间的差距很大。是什么造成这些差距的呢？那就是各人所具有的附加值造成的。人财比人在的附加值高，人在比人灾高。    从成本上讲，一片只有几十日元的玻璃，加上附加值以后，可能成为值一两万日元的隐形眼镜片。原材料最多花五十日元的咖啡，加上场地、气氛这些附加值以后，变成一杯要五百日元了。    一流的企业领导，就是附加值最大的人，我想强调的就是：附加值的内容，就是那个人所具有的“权威” ]]></description>
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		<title>HEPA／ULPA过滤器性能测试方法评述</title>
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		<pubDate>Fri, 20 Apr 2007 06:09:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wawa</dc:creator>
				<category><![CDATA[工作|空气净化]]></category>

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		<description><![CDATA[2003年第4期 “HEPA”／“ULPA”过滤器性能测试方法评述 中国电子工程设计院 严德隆 文摘 简要介绍HEPA／UU’A“过滤器”的性能测试有代表性的方法，并进行对比分析。 关键词 效率测试检漏气溶胶 (综合)透过率局部透过率泄漏透过率 Comment on the methods for testing pertormance of HEPA／ULPA filters Abstract Breif introduces the types of HEPA／ULPA filter and their performance respeetively．Aria- 】yzes the features of”the performance—tesing metho&#038; which are of representative， and comment on them． Keywords Eficiency test Leak test Aeroasl (Integrated) Penetration Local penetration [...]]]></description>
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		<title>过滤材料</title>
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		<pubDate>Fri, 20 Apr 2007 06:04:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wawa</dc:creator>
				<category><![CDATA[工作|空气净化]]></category>

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		<description><![CDATA[　　既有效地拦截尘埃粒子，又不对气流形成过大的阻力。杂乱交织的纤维形成对粒子的无数道屏障，纤维间宽阔的空间允许气流顺利通过。 效率 　　“过滤器”捕集粉尘的量与未过滤空气中的“粉尘量”之比为“过滤效率”。小于0.1m（微米）的粒子主要作扩散运动，粒子越小，效率越高；大于0.5m的粒子主要作惯性运动，粒子越大，效率越高。 阻力 　　纤维使气流绕行，产生微小阻力。无数纤维的阻力之和就是过滤器的阻力。 　　　　“过滤器阻力”随气流量增加而提高，通过增大过滤材料面积，可以降低穿过滤料的相对风速，减小过滤器阻力。 动态性能 　　被捕捉的粉尘对气流产生附加阻力，于是，使用中过滤器的阻力逐渐增加。被捕捉到的粉尘形成新的障碍物，于是，过滤效率略有改善。 　　被捕捉的粉尘大都聚集在过滤材料的迎风面上。滤料面积越大，能容纳的粉尘越多，过滤器寿命越长。 使用寿命 　　滤料上积尘越多，阻力越大。当阻力大到设计所不允许的程度时，过滤器的寿命就结束。有时，过大的阻力会使过滤器上已捕捉到的灰尘飞散，出现这种二次污染时，过滤器也该报废。 静电 　　若过滤材料带静电或粉尘带静电，过滤效果可以明显改善。因静电使粉尘改变运动轨迹并撞向障碍物，静电力参与粘住的工作。]]></description>
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		<title>保 持 心 情 開 朗 防 流 感</title>
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		<pubDate>Fri, 20 Apr 2007 06:00:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wawa</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[開 心 可 以 防 流 感 。 美 國 匹 茲 堡 大 學 的 研 究 發 現 ， 情 緒 較 為 正 面 及 開 心 的 人 士 ， 感 染傷 風 及 流 感 病 毒 的 機 率 較 抱  敵 意 、 負 面 情 緒 [...]]]></description>
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		<title>什么是洁净室</title>
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		<pubDate>Thu, 19 Apr 2007 05:00:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tommy</dc:creator>
				<category><![CDATA[工作|空气净化]]></category>

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		<description><![CDATA[(一)洁净室之定义 洁净室(Clean Room)，亦称为无尘室或清净室。 「洁净室」是指将一定空间范围内之空气中的微粒子、有害空气、细菌等之污染物排除，并将室内之温度、洁净度、室内压力、气流速度与气流分布、噪音振动及照明、静电控制在某一需求范围内，而所给予特别设计之房间。亦即是不论外在之空气条件如何变化，其室内均能俱有维持原先所设定要求之洁净度、温湿度及压力等性能之特性。 洁净室最主要之作用在于控制产品(如硅芯片等)所接触之大气的洁净度日及温湿度，使产品能在一个良好之环境空间中生产、制造，此空间我们称之为「洁净室」。 (二)洁净室之等级 世界各国均有自定规格，但普遍还是用美国联邦标准209为多，以下仅就209D及209E和世界上其它各国制定标准作介绍与相互比较。 209E与209D等最大之不同在于209E表示单位增加了公制单位，洁净室等级以‵M′字头表示，如M1、M1.5、M2.5、M3…..依此类推，配合国际公制单位之标准化，M字母后之阿拉伯数目字是以每立方公尺中>=0.5μm之微尘粒子数目字以10的幂次方表示，取指数为之，若微尘粒子数介于前后二者完全幂次方之间，则以1.5、2.5、3.5….表示。 美国联邦标准FS 209D都以英制每立方英呎为单位，日本则是采用公制，即以每立方公尺为单位，以0.1μm微粒子为计数标准。日本标准之表示法以Class 1，Class 2，Class 3……Class8表示，最好的等级为Class 1，最差则为Class 8，以每立方公尺中微尘粒子总数中化为10的幂次方，取其指数而得。 (三)洁净室控管之项目 1. 能除去空气中飘游之微尘粒子。 2. 能防止微尘粒子之产生。 3. 温度和湿度之控制。 4. 压力之调节。 5. 有害气体之排除。 6. 结构物与隔间之气密性。 7. 静电之防制。 8. 电磁干扰预防。 9. 安全因素之考虑。 10. 节能之考量。 (四)洁净室之分类 1.乱流式(Turbulent Flow)： 空气由空调箱经风管与洁净室内之空气过滤器(HEPA)进入洁净室，并由洁净室两侧隔间墙板或高架地板回风。气流非直线型运动而呈不规则之乱流或涡流状态。此型式适用于洁净室等级1,000-100,000级。 优点：构造简单、系统建造成本，洁净室之扩充比较容易，在某些特殊用途场所，可并用无尘工作台，提高洁净室等级。 缺点：乱流造成的微尘粒子于室内空间飘浮不易排出，易污染制程产品。另外若系统停止运转再激活，欲达需求之洁净度，往往须耗时相当长一段时间。 2.层流式(Laminar)： 层流式空气气流运动成一均匀之直线形，空气由覆盖率100%之过滤器进入室内，并由高架地板或两侧隔墙板回风，此型式适用于洁净室等级需定较高之环境使用，一般其洁净室等级为Class 1~100。其型式可分为二种： (1)水平层流式：水平式空气自过滤器单方向吹出，由对边墙壁之回风系统回风，尘埃随风向排出室外，一般在下流侧污染较严重。 优点：构造简单，运转后短时间内即可变成稳定。 缺点：建造费用比乱流式高，室内空间不易扩充。 (2)垂直层流式：房间天花板完全以ULPA过滤器覆盖，空气由上往下吹，可得较高之洁净度，在制程中或工作人员所 产生的尘埃可快速排出室外而不会影响其它工作区域。 优点：管理容易，运转开始短时间内即可达稳定状态，不易为作业状态或作业人员所影响。 缺点：构造费用较高，弹性运用空间困难，天花板之吊架相当占空间，维修更换过滤器较麻烦。 3.复合式(Mixed Type)： 复合式为将乱流式及层流式予以复合或并用，可提供局部超洁净之空气。 [...]]]></description>
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		<title>风淋室的使用管理</title>
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		<pubDate>Wed, 18 Apr 2007 04:38:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tommy</dc:creator>
				<category><![CDATA[工作|空气净化]]></category>

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		<description><![CDATA[风淋室（又称： 空气浴尘室、空气吹淋室、air&#038;nbspshower），是人员进出无尘室所必需的通道，并同时起到气闸室密闭无尘室的作用，是进行人员除尘和防止室外空气污染无尘室的有效设备。 为了减少由于人员进出所带来的大量尘埃粒子，经高效过滤器过滤后的洁净气流由可旋转喷嘴从各个方向喷射至人身上，有效而迅速清除尘埃粒子，清除后的尘埃粒 子再由初、高效过滤器过滤后重新循环到风淋区域内。风淋室大致可分以下几种：单人单吹风淋室，单人双吹风淋室，单人三吹风淋室，双人双吹风淋室，三人双吹 风淋室，风淋通道，不锈钢风淋室，智能语音风淋室，自动移门风淋室，转角风淋室，风淋走道，卷帘门风淋室，双速风淋室。 1 目的： 保持 风淋的安全使用，维持屏障环境的生物洁净度。 2 依据： 《实验动物管理条例》（中华人民共和国国家科学技术委员会令第2号，1988），《动物饲养设施条件要求》（中华人民共和国国家标准，2001）。 3 风淋室的使用： （1）进入屏障环境的人员应在外更衣室脱去外衣，除下手表、手机、饰品等物品。 （2）进入内更衣室，穿戴净化衣、帽、口罩、手套。 （3）人员进入后，立即关闭外门，风淋自动启动1分钟（已设置）。 （4）风淋结束，进入屏障环境。 4 风淋室的管理： （1）风淋室由责任人管理，每季度定期更换初效滤材。 （2）每2年更换 风淋室的高效滤材。 （3）应轻开轻关风淋室内、外门。 （4）遇风淋室发生故障时，应及时报专业维修人员修理。一般情况下不准启动手动按钮。 建议： 1，在吹淋过程中请双手举起旋转身体360度，便于全方位除尘。 2，在 风淋室内铺上粘尘垫，它可以把脚下尘粘掉，洁净效果更佳。]]></description>
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		<title>wa_wa的一天</title>
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		<pubDate>Tue, 17 Apr 2007 08:41:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wawa</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[星期天，我跟小X去逛商店，途经一药店门口，我们都决定去称称重量。小X站上去。。。114g；我笑对她说：“啊~~小X你长胖啦！应该减肥了喔，呵呵呵~~”，边笑边说我也一面站了上去，突然一个数字窜到我眼前，还没等小X看清楚，我立刻从称上跳了下来。★124☆→☆116★！！经过几秒钟计算，得回118g&#124;&#124;&#124;太恐怖啦。。。俺之前才100多一点点呢。唉，好胖呀，好打击人呀@-@小X一路上都问我是多少&#124;&#124;&#124;我打死没说&#124;&#124;&#124;回家后，阿姨让我吃饭，我说我要减肥。阿姨说：“减啥肥呀，只要身体好,健健康康的比什么都强！！”我苦着脸说：“阿姨我求求你了，别再让我吃饭了，我都胖得快走不动啦。我现在感觉自己走路都好吃力了”。（心理作用~！~一路上都处于郁闷当中）唉，减肥的征途开始了，这何年才算个头呀~~~~嘿嘿嘿！不减掉它，我是实在没法子过夏天啦~~~]]></description>
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		<title>空气净化处理</title>
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		<pubDate>Tue, 17 Apr 2007 08:29:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wawa</dc:creator>
				<category><![CDATA[工作|空气净化]]></category>

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		<description><![CDATA[空气净化处理 第1条 各等级空气洁净度的空气净化处理，均应采用初效、中效、高效空气过滤器三级过滤。 注1：100，000级空气净化处理，可采用亚高效空气过滤器代高效空气过滤器。 第2条 确定集中式或分散式净化空气调节系统时，应综合考虑生产工艺特点和洁净室空气洁净度等级、面积、位置等因素。凡生产工艺连续、洁净室面积较大时，位置集中以及噪声控制和振动控制要求严格的洁净室，宜采用集中式净化空气调节系统。 第3条 净化空气调节系统设计应合理利用回风，凡工艺过程产生大量有害物质且局部处理不能满足卫生要求，或对其他工序有危害时，则不应用回风。 第4条 净化空气调节系统除直流式系统和设置值班风机的系统外，应采取防止室外污染空气通过新风口参入洁净室内的防倒灌措施。 第5条 空气过滤器的选用布置和安装方式，应符合下列要求： 一、初效空气过滤器不应选用浸油式过滤器。 二、中效空气过滤器宜集中设置在净化空气调节系统的正压段。 三、高效空气过滤器或亚高效空气过滤器宜设置在净化空气调节系统末端。 四、中效、亚高效、高效空气过滤器宜按额定风量选用。 五、阻力、效率相近的 高效空气过滤器宜设置在同一洁净室内。 六、 高效空气过滤器安装方式应简便可靠，易于检漏和更换。 第6条 送 风机可按净化空气调节系统的总送风量和总阻力值进行选择，中效、高效空气过滤器的阻力宜接其初阻力的两倍计算。 第7条 净化空气调节系统如需电加热时，应选用管状电加热器，位置应布置在高效空气过滤器的上风侧，并应有防火安全措施。]]></description>
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		<title>想跟什么样的人合作</title>
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		<pubDate>Mon, 16 Apr 2007 07:52:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wawa</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说：因为又有更多的成功人士在为我工作。 陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。 成功的人很多，但在我生活中我不认识，也没有办法去为他工作，而让成功的人为我工作，在现阶段，我更没有这个实力。 只有合作，是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队，与更多的人公平合作，以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该有以下几个特点： 一。不甘心。二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路. 二.学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。 三。行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。 四。要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。 五。有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。 六。诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委屈求全。相信诚信才是合作的最好基石。 七。有最基本的道德观。曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“ 你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！” 记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！” 儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！” 记者一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？” 儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。 所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。]]></description>
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		<title>防静电小知识</title>
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		<pubDate>Mon, 16 Apr 2007 06:15:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wawa</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.guimod.com/blog/index.php/568.html</guid>
		<description><![CDATA[在日常生活中，我们常常会受到静电的困扰：早上起来梳头，越梳越乱；晚上脱衣服睡觉时，黑暗中除了听到噼啪的声响外，还伴有蓝光…… 静电多在低湿天气出现，化学纤维质地的内衣、地毯、坐垫和墙纸等受到摩擦都能产生静电。另外，家用电器使用时亦会产生静电效应或外壳带上静电。静电令人身体不适，还会引起头痛、失眠和烦躁不安等症状，甚至导致皮疹和心律失常，对神经衰弱者和精神病人危害更大。 如何预防静电对人们健康的危害，下面介绍六招，不妨一试： 1.当室内空气湿度低于30%时，极易摩擦产生静电，若将湿度提高到45%，静电就难产生了。因此，低湿天气出现时，不妨在家里用上加湿器或者洒些水。不宜弄湿地板的地方，放置一两盆清水，同样可以达到增加室内空气湿度的目的。 2.电视机工作时，荧屏周围会产生静电微粒，这些微粒又大量吸附空中的飘尘，这些带电飘尘对人体及皮肤有不良影响。因此，电视机不应摆放在卧室。人们看电视时要打开窗户，与电视机保持2—3米距离，看完之后要洗脸、洗手。 3.对老人、小孩、静电敏感者，对查不出病因的心脏病人、神经衰弱和精神病患者等，建议在冬季穿纯棉内衣、内裤，以减少静电对人的不良影响。 4.勤洗澡、勤换衣服能有效消除人体表面积聚的静电荷。 5.当头发无法梳理服贴时，将梳子浸在水中，等静电消除之后，便可随意梳理了。 6.赤足有利于体表积聚的静电释放。因此，休闲时，不要放过赤足的一切机会。 摘自：科技日报]]></description>
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		<title>工作8周年纪念</title>
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		<pubDate>Sat, 14 Apr 2007 05:40:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>anxch</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[今天是本人工作8周年的日子，这个日子记得比较清楚，因为历史上也曾经很有名。8年后生存状况仍然很紧张，尽管不象起先那么迷惘和局促，但仍在承受新的越来越重的压力。有些意外的是毕业的时候还想在IT圈子里混上大半辈子，没想到仅2年就混不下去换了个靠嘴吃饭的行业：-） 迄今仍十分感谢我第一个雇主，朗讯公司，让我有个不错的起点，可以继续蒙骗事业。朗讯拥有令人眩目的贝尔实验室的发明，因此从那出来的我可以不断鄙视微软到底。这个世界很奇妙，我能来现在的公司是因为我的师姐的推荐，而我遇到师姐还是2000年在翠宫饭店的不期而遇，不清楚如果没有这些意外，现在会怎样。因为一些工作状况的改善，我准备再混一年，将我在这个公司的工作经历延续到7年以上。很多人劝我出来做些事，在我没找到合适的方向前，可能还得继续混一段时间。不过换个专业倒是我很想做的事，读个金融方面的学历，做些新的事情。]]></description>
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		<title>过滤器阻力</title>
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		<pubDate>Sat, 14 Apr 2007 05:37:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tommy</dc:creator>
				<category><![CDATA[工作|空气净化]]></category>

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		<description><![CDATA[上海空气过滤器对气流形成阻力。过滤器积灰，阻力增加，当阻力增大到某一规定值时，过滤器报废。 新上海空气过滤器的阻力称“初阻力”；对应过滤器报废的阻力值称“终阻力”。 设计时，常需要一个有代表性的阻力值，以核算系统的设计风量，这一阻力值称“设计阻力”，惯用的方法是取初阻力与终阻力的平均值。 确定终阻力 终阻力的选择直接关系到过滤器的使用寿命、系统风量变化范围、系统能耗。 一般情况下，终阻力的选取是空调设计师的事。有经验的工程师可以根据现场情况改变原设计的终阻力值。 有的设计师会忘记告诉用户他所选定的终阻力值；有时用户会改换其它型号过滤器或其它供应商，这时，现场工程师不得不自己确定终阻力值。 大多数情况下，终阻力是初阻力的2～4倍。 过滤器越脏，阻力增长越快。过高的终阻力值并不意味着过滤器的使用寿命会明显延长，但它会使空调系统风量锐减。因此，没有必要将终阻力值定得过高。 低效率过滤器常使用直径≥10mm的粗纤维滤料。由于纤维间空隙大，过大的阻力有可能将过滤器上的积灰吹散，此时，阻力不再增高，但过滤效率降为零。因此，要严格限制G4以下过滤器的终阻力值。 阻力监测 每个过滤段都应安装阻力监测装置。终阻力要靠仪表来判定，不能仅凭操作者的感觉。 最便宜的阻力监测装置是U型管压差计。斜管压差计和曲管压差计比较美观。压差表档次和价格都高一些。此外，还有将阻力变成电信号的差压变送器。 除了能读数的阻力监测装置外，还应加上终阻力报警装置。省事的办法是在压差计上划红杠；保险的方法是使用差压开关。 一般情况下，终阻力的选取是空调设计师的事。有经验的工程师可以根据现场情况改变原设计的终阻力值。 有的设计师会忘记告诉用户他所选定的终阻力值；有时用户会改换其它型号过滤器或其它供应商，这时，现场工程师不得不自己确定终阻力值。 大多数情况下，终阻力是初阻力的2～4倍。 过滤器越脏，阻力增长越快。过高的终阻力值并不意味着过滤器的使用寿命会明显延长，但它会使空调系统风量锐减。因此，没有必要将终阻力值定得过高。 低效率过滤器常使用直径≥10mm的粗纤维滤料。由于纤维间空隙大，过大的阻力有可能将过滤器上的积灰吹散，此时，阻力不再增高，但过滤效率降为零。因此，要严格限制G4以下过滤器的终阻力值。 阻力监测 每个过滤段都应安装阻力监测装置。终阻力要靠仪表来判定，不能仅凭操作者的感觉。 最便宜的阻力监测装置是U型管压差计。斜管压差计和曲管压差计比较美观。压差表档次和价格都高一些。此外，还有将阻力变成电信号的差压变送器。 除了能读数的阻力监测装置外，还应加上终阻力报警装置。省事的办法是在压差计上划红杠；保险的方法是使用差压开关。 终阻力建议值 过滤效率规格 建议终阻力，Pa G3（粗效） 100～200 G4 150～250 F5~F6（中效） 250～300 F7~F8（高中效） 300～400 F9~H11（亚高效） 400～450 高效与甚高效 400～600]]></description>
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		<title>过滤器不是筛子(zt)</title>
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		<pubDate>Sat, 14 Apr 2007 05:34:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tommy</dc:creator>
				<category><![CDATA[工作|空气净化]]></category>

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		<description><![CDATA[细小颗粒物碰到固定物体，两者表面间的引力将它们粘在一起。这是上海过滤器的工作原理。 如果用电子显微镜观察用过的过滤材料，你会看到，被捕捉的颗粒物比材料的空隙要小的多。 想一想口罩，它可能稀松透亮，但它确实挡住了肉眼看不见的空气微生物。 所有人都知道筛子的原理，筛孔的大小决定了颗粒物的去留。例如，100 目（每英寸长度上有100个孔）的筛网留住0.25mm以上的颗粒物，20目的纱窗挡住蚊子。过去有个词儿叫“过滤精度”，这个 词儿使人想到筛子，由此产生了很多误会。从工作原理上讲，过滤器与筛子完全不同。如果非要把它们扯到一起，你可以将鱼网、栅栏之类算作过滤器的一个分支， 但请别把马尾罗筛面粉的功能想成主要过滤原理。 在 造纸行业，人们将纸张假想成多孔材料，并用相应的方法测出流体力学上等效的“孔径”，用以评估纸的透气性能。喜欢顾名思义的人以 为孔径就是精度，实际上这个孔径不是筛孔，它是被过滤颗粒物尺寸的数十倍，孔径大小与被捕捉颗粒物的尺寸之间没有直接对应关系。对两种滤纸比较时，你可以 说，孔径小的那种比大的那种过滤精度高，但你不知道具体的过滤效率。即使是多孔过滤材料如陶瓷、核孔膜，用显微镜看到的孔径比较均匀，但那个孔径也不代表 过滤精度。这时，粘住粉尘的力仍是范德瓦尔斯力，粉尘撞击过滤介质的原因仍是惯性和扩散。孔径均匀的材料对大颗粒杂物有筛阻效果，但它照样能过滤掉比孔径 小得多的粉尘 .]]></description>
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		<title>空气洁净度标准与控制对象</title>
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		<pubDate>Thu, 12 Apr 2007 08:41:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wawa</dc:creator>
				<category><![CDATA[工作|空气净化]]></category>

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		<description><![CDATA[“洁净” 2.1 洁净度等级标准 说明：工程中所依据的各项标准和规范，重要内容应记录在脑子里。 空气洁净度：洁净空气中含尘量多少的程度（即含尘浓度）。 含尘浓度高则洁净度低，含尘浓度低则洁净度高。 1、美国空军技术条令 世界上第一个洁净度标准。1961年3月问世。美国联邦标准的基石。 2、美国联邦标准209 1963年12月问世。 0.5µm 5.0µm 3、现在标准 美国联邦标准FS209E 中国国家标准GB50073-2001 （等同采用国际标准ISO14644-1） 特点：与旧规范相比，控制粒径2种增加到6种；4个级别增加到9个级别。另，允许采用整数间的中间级别。 空气洁净度等级(N) 大于或等于表中粒径的最大浓度限值(pc/m3) 0.1um 0.2um 0.3um 0.5um 1um 5um 1 10 2 2 100 24 10 4 3 1000 237 102 35 8 4 10000 2370 1020 352 83 5 100000 23700 10200 3520 832 29 6 1000000 237000 [...]]]></description>
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		<title>光触媒过滤器</title>
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		<pubDate>Thu, 12 Apr 2007 06:40:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wawa</dc:creator>
				<category><![CDATA[工作|空气净化]]></category>

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		<description><![CDATA[“过滤器”光触媒定义和作用机理 过滤器的一种——光触媒过滤器 A. 光触媒是什么 光触媒是一种催化剂，它的主要成分是纳米二氧化钛(TiO2)，它是一种在光的照射下具有极强的氧化能力及超亲水自洁能力的新型催化剂，广泛应用环境净化、环境保护等领域。 B、光触媒的催化作用机理 光触媒的催化作用主要是通过纳米二氧化钛（TiO2）粒子实现的，纳米TiO2具有特殊的表面效应和量子效应。TiO2的电子结构特点为一个满的价带和一空的导带，当受到光照射时，价带电子被激发到导带形成空穴电子对（带负电子的离活性电子和带正电的空穴h+）。在电场的作用下，电子与空穴发生分离，迁移到粒子表面的不同位置。空穴可将吸附在TiO2表面的OH-和H2O分子氧化成强氧化性的羟基自由基（O2H3）-，活性羟基具有402.8MJ/mol的反应能，高于有机物中各类化学健能，如C-C(83MJ/mol)、C-H(PPMJ/mol)、C-N (73MJ/mol)、C-O(84MJ/mol)、H-O(111MJ/mol)、N-H(93MJ/mol)，因为能安全分解各类有机物和有机污染物（如甲醛、苯丁VOC等）；也能分解部分无机污物（NOX等），还能杀死细菌，最终成CO2和H2O等无害物质。而且羟基自由基 （O2H3）-，对反几乎无选择性，因而在催化氧化中起着决定性的作用。此外，许多有机物的氧化电位较纳米TiO2的价带电位更负一些，能直接为h+所氧化，而纳米TiO2表面高活性的e-则具有很强的还原能力，可以还原去降水体听全才离子，光触媒纳米TiO2其优异的光催化性能在废水处理、空气净化、抗菌等领域得到广泛应用，TiO2性能稳定，还造成二次污染，因此在环保方面倍受青睐。 国家对建筑物的有机物（即有毒有害气体）有相关管制项目或类别—有机物降解机制。 光触媒的反应机制主要靠自由基攻击C－H及以C－C键结而使有机物分解。自由基产生密度为反应速率的关键因素。自由基产生密度又受如下因素的影响： 半导体之活化能： 外部能量—光照半导体之粒俓—表面效应周边O2&#038;H2O之密度 干扰因素： 如醇类只存在—自由基吸收剂本产品因是复合型光触媒，自由基产生活化能较传统光触媒低，因而在不照光下亦能有相当之反应能力，照光情况下则效果更佳。]]></description>
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		<title>友情</title>
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		<pubDate>Thu, 12 Apr 2007 06:29:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wawa</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[从前，有一个脾气很坏的男孩.他的爸爸给了他一袋钉子，告诉他，每次发脾气或者跟人吵架的时候，就在院子的篱笆上钉一根。第一天，男孩钉了37根钉子。后面的几天他学会了控制自己的脾气，每天钉的钉子也逐渐减少了。他发现，控制自己的脾气，实际上比钉钉子要容易的多。终于有一天，他一根钉子都没有钉，他高兴的把这件事告诉了爸爸。 爸爸说：”从今以后，如果你一天都没有发脾气，就可以在这天拔掉一根钉子.” 日子一天一天过去，最后，钉子全被拔光了。爸爸带他来到篱笆边上，对他说：”儿子，你做得很好，可是看看篱笆上的钉子洞，这些洞永远也不可能恢复了。就象你和一个人吵架，说了些难听的话，你就在他心里留下了一个伤口，像这个钉子洞一样。”插一把刀子在一个人的身体里，再拔出来，伤口就难以愈合了。无论你怎么道歉，伤口总是在那儿。要知道，身体上的伤口和心灵上的伤口一样都难以恢复。你的朋友是你宝贵的财产，他们让你开怀，让你更勇敢。他们总是随时倾听你的忧伤。你需要他们的时候，他们会支持你，向你敞开心扉。”告诉你的朋友你多么爱他们，告诉所有你认为是朋友的人，你的行动可以从邮寄这个小小的故事开始。有一天，当这封信回到你的信箱里时。你会发现你有一个很大的朋友圈. 最后，我要说：”友谊的幸福之一，是知道了可以向谁倾吐秘密。”如果你收到了这封信，是因为有人在默默的祝福你，因为你也爱你身边的一些人。如果你总说太忙，不能将这封信转寄出去，老是说：”改天再寄。”你将永远都不会去做这件事的。所以，不要找借口，静心的看看这篇古老印度来的故事，然后决定为你的朋友们作一些事，从传寄这封信开始。当你说：”你是我的好朋友”时，请认真的说出来。当你道歉时请看着对方的眼睛。 永远不要嘲笑别人的梦想。不要随便给一个人定性。说话时要慢，思想时要快。 打电话的时候请你微笑，对方一定感觉得到。]]></description>
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		<title>新基金推荐</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Apr 2007 09:11:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>anxch</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[上投摩根内需动力先锋(名字够长了) 理由:公司投资能力强,旗下的阿尔法和中国优势业绩骄人. 买基金买的就是好公司旗下的基金. 购买方法： 比较省钱的是通过网上交易，用建行、农行卡来买，兴业也可以，只是要多支付一个银联转账费。 具体开放日期要等公告。]]></description>
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		<title>推荐基金</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Apr 2007 09:10:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>anxch</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[易方达成长价值. 28日开始销售.限量110亿.该公司投资能力得到公认,喜欢新基金的基民可以考虑买些. 托管行是工行,网上可以用建行\兴业、广发卡来买。 海富通精选2号 同期发行的，但费率较高，达到了2%，高于易方达的1.2%，而且不能网上买。代销行有建行、浦发、兴业、深发展。]]></description>
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		<title>小马过河的故事—— 一清  撰文</title>
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		<pubDate>Fri, 06 Apr 2007 06:05:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wawa</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[记得小时候读过一篇课文，说是有一条小马正准备过河。问旁边正在吃草的骆驼，河水深不深，骆驼笑着说，河水很浅的，你连裤子都不必卷都可以了。小马走了一段，发现水已经打湿了裤腿了，便回去问妈妈.妈妈说，你再去走一走，河是可以过的。小马又来到了河边，这时候，一只好心的小松鼠立即跑了过来，提醒小马说，河水很深啊，你千万不可以过河的，昨天我们的一个兄弟还淹死在这河水里呢。小马犹豫了，又回去问妈妈。妈妈说，你自己过一趟河不就可以了？小马听了妈妈的话，过了河，他这才发现，河水既没有小松鼠说的那么深，也没有骆驼说的那么浅…… 是松鼠、骆驼还是什么动物，我已经记得不是很清楚了，反正有过这么一个故事。当时只是奇怪于小松鼠啊骆驼啊都能说话，想着如果能听懂他们说话就好了，没有咂吧出其中的味来。 其实，“河水既没有谁谁说的那么深，也没有谁谁说的那么浅”这是个很有意义的道理。 便想到做人做事，都合乎这样道理的。有好多事情，在想它会是很深时，是不是又有很浅的东西呢？同样是一河的水，骆驼觉其深，是因了骆驼的高大；小松鼠觉其浅，是因了小松鼠的自身条件。 小马的妈妈一定是个哲人。 本想还接下来说点其他的事，但一想，这个故事把所有要说的都说过了，只在乎大家的理解了。 什么时候，记住小马妈妈的那句话就行了！]]></description>
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		<title>容尘量</title>
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		<pubDate>Fri, 06 Apr 2007 05:58:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wawa</dc:creator>
				<category><![CDATA[工作|空气净化]]></category>

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		<description><![CDATA[容尘量是在特定试验条件下，过滤器容纳特定试验粉尘的重量。这里的“特定”是指： a. 标准试验风洞，以及相关试验与测量设备； b. 比实际大气粉尘颗粒大得多的标准“道路尘”； c. 委托方与试验方商定、或标准规定的试验方法与计算方法； d. 委托方与试验方商定的终止试验的条件。 容尘量与过滤器实际容纳粉尘的重量没有直接对应关系，孤立的容尘量数据对用户没有任何意义。 可吸入颗粒物 空气中的大颗粒粉尘被人的鼻腔阻拦，小颗粒粉尘可能随气流进入气管和肺部，这些粉尘被气管和肺部的“巨噬细胞”吞食并消化，巨噬细胞吃不净的那些细菌和病毒还会被白血球消灭掉。 人的鼻子的鼻毛、分泌物和黏膜可以将大多数大于10m的粉尘过滤掉，只有小于10m的颗粒物才会随气流进入气管和肺部。因此，人们将“可吸入颗粒物”定义为“空气中≤10m的颗粒物”。 空气中的全部粉尘量为“总悬浮颗粒物”，去掉10m以上的颗粒物，剩下的就是“可吸入颗粒物”，技术上标为TM10。我们经常听到的“可吸入颗粒物”就是这个TM10。如果将5m以上的颗粒物去掉，剩下的“可吸入颗粒物”为TM5。 可吸入颗粒物与健康效应 浓度 &#038;nbspmg/m3 健康效应 总悬浮颗粒物 可吸入颗粒物 &#62;0.29 &#62;0.20 免疫功能改变的阈浓度，居民呼吸道疾病患病率开始增加。 0.21&#038;nbsp0.15 居住区空气日平均最高允许浓度。]]></description>
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		<title>化学过滤器</title>
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		<pubDate>Fri, 06 Apr 2007 05:55:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wawa</dc:creator>
				<category><![CDATA[工作|空气净化]]></category>

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		<description><![CDATA[化学过滤器清除空气中的气体污染物。在通风和空调领域，化学过滤器使用活性炭作为主要过滤材料。化学过滤器典型应用场所有：芯片厂、核工业、飞机场、环保、博物馆等，有些家电中也使用了化学过滤材料。 化学过滤原理 化学过滤器有选择性地吸附有害气体分子，而不是像普通过滤器那样机械地清除杂质。 活性炭材料中有大量肉眼看不见的微孔，其中绝大部分微孔的孔径在5Å～500Å之间，单位材料中微孔的总内表面积可高达700～2300m2/g，也就是说，在一个米粒大小的活性炭颗粒中，微孔的内表面积相当于一个大客厅内墙面的大小。 没有明显化学反应的吸附称为物理吸附，这种吸附主要靠的是范德瓦尔斯力。空气中沸点高（常温或更高）的游离分子接触活性炭后，有些在微孔中凝聚成液体并因毛细管原理呆在那，有些填满与分子尺寸相当的微孔而与材料成为一体。大气中的氮气、氧气、二氧化碳、氢气、氩气等主要成分的沸点都很低，活性炭吸附不了它们。普通活性炭是疏水性材料，所以对水蒸汽的吸附能力也有限。此外，活性炭还能吸附某些空气微生物并杀死它们。 经化学处理而使材料与有害气体产生化学反应的吸附称化学吸附。活性炭靠范德瓦尔斯力抓到气体分子，材料上的化学成分与污染物起反应，生成固体成分或无害的气体。进行化学处理的主要方法是在活性炭中均匀地掺入特定的试剂，所以经化学处理的活性炭也称“浸渍炭”。 使用过程中，吸附能力会不断减弱，当减弱到某一程度，过滤器报废。如果仅为物理吸附，用加热或水蒸汽熏蒸的办法可使有害气体脱离活性炭，使活性炭再生。 活性炭材料 活性炭材料分颗粒炭、纤维炭、粉炭。 纤维活性炭由含碳有机纤维制成。它的孔径小（]]></description>
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		<title>洁净厂房常用术语</title>
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		<pubDate>Fri, 06 Apr 2007 05:49:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wawa</dc:creator>
				<category><![CDATA[工作|空气净化]]></category>

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		<description><![CDATA[洁净室——clean room 空气悬浮粒子浓度受控的房间。它的建造和使用应减少室内诱人、产生及滞留粒子。室内其它有关参数如温度、温度、压力等按要求进行控制。 洁净区——clean zone 空气悬浮粒子浓度受控的限定空间。它的建造和使用应减少空间内诱人、产生及滞留粒子。空间内其它有关参数如温度、温度、压力等按要求进行控制。洁净区可以是开放式或封闭式。 移动式洁净小室——clean booth 可整体移动位置的小型洁净室。有刚性或薄膜围档两类。 人身净化用室——room for cleaning human body 人员在进入洁净区之前按一定程序进行净化的房间。 粒径——partical size 由给定的粒子尺寸测定仪响应当量于被粒子等效的球体直径。对离散粒子计数、光散射仪器采用当量光学直径。 悬浮粒子——airborne particles 用于空气洁净度分级的空气中悬浮粒子尺寸范围在0.1~5um的固体和液体粒子。 超微粒子——ultrafine particle 具有当量直径小于0.1um的粒子 微粒子——macroparticle 具有当量直径大于5um的粒子 粒径分布——particle size distribution 粒子粒径频率分布和累积分布，是粒径的函数 含尘浓度——particle concentration 单位体积空气悬浮粒子的颗数 洁净度——cleanliness 以单位体积空气某粒径粒子的数量来区分的洁净程度。 气流流型——air pattern 对室内空气的流动形态和分布进行合理设计 单向流——unidirectional airflow 沿单一方向呈平行流线并且横断面上风速一致的气流 垂直单向流——vertical unidirectional airflow 与水平面垂直的单向流 水平单向流——horizontal unidirectional airflow 与水平面平行的单向流 洁净工作区——clean working area 指洁净室内离地面高度0.8~1.5m（除工艺特殊要求外）的区域 空气吹淋室——air shower [...]]]></description>
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		<title>被遗忘的网站</title>
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		<pubDate>Fri, 30 Mar 2007 06:35:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>anxch</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[一个广告让我想起来一个很久不上的网站，然后又是一串，带回到7年前。 2000年，那个燥热的夏天，我从外地匆匆赶来，周末扎进开着冷风的办公室，在网络上打发时间，那个烧钱时代的几个e公司带来了几段小插曲 （1）www.renren.com 这个网站在2001年应该已经停掉了，没有在网络萧条中挺过来。当时为了获得1个50MB的邮箱（在当时算是比较大的容量了），注册了一个用户名，填了一堆杂七杂八的信息，没想到某天竟然还真有人给我发邮件讨论作家“池莉”。网络真奇妙！那个时代上网的人普遍素质高些，不像现在鱼龙混杂。在米国无聊的日子中，等待几封朋友的邮件也是件令人兴奋的事了。回北京还找人家切磋了几次台球，请教了一些专业问题，打发了2000年那段极其无聊的时光。（2）www.cobuy.com.cn 这个网别的功能没记住，就记得可以买5折电影票。原来还买过几次。在2000年兄弟家徒四壁时，也算是帮我节省了不少开支。估计是赔本买卖，人家后来不做了，导致以后没有便宜电影看了。好在时候认识了我的神通广大的邻居们，还能帮我打些折扣，这是后话了。 （3）www.eguo.com.cn 那个号称e国一小时送货的，的确快得出奇。那个时候我经常半夜耗在公司，他们可以在7、8点送货过来，我常订些好利友派、可乐之类的，有的价格比超市还便宜。不过这些东西现在提起来都反胃。几年前又上了一次eguo，这次是买了个油汀。现在这个网站已经不去吹嘘1小时了，成了个购物网站，不过在joyo的竞争下不知道能生存多久。如果还能提供当年那些产品，还想订几样当年常吃的东西，体验一下当年的清贫岁月。 （4）www.800buy.com.cn 这个网站上可以答题上开心词典。题库量极小，我做了几遍就把题遍历了，于是为了把排名提高就拼命的答，答了2个小时，排名到了前10，估计有戏上节目了。第2天早晨发现又被人超过了。这个节目好折磨人，只有没事总上去点，或者聪明地做个答题机自动答题才可能排名上去。所以后来作罢不再上了。 泡沫破裂后的好多网站都谨慎了起来，没了当年那些好玩的网站，所以上网也少乐好多乐趣。再加上一年年工作越发忙碌，几乎要淡忘了，忘了那些好玩的网站，还有那很多的快乐和纷扰。]]></description>
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		<title>几块小香皂</title>
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		<pubDate>Wed, 14 Mar 2007 07:01:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>anxch</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[1月收拾东西时发现几块小香皂，是好早以前别人出差从宾馆带来的，连牌子都没有，上面只有宾馆的名字。我没有扔掉，而是一块块使了下去，到今天使到了最后一块，心中很欣慰。毕竟这是社会的资源，浪费是件可耻的事，即时身边很多人喜欢攀比奢侈，我不去比这个，不在乎别人怎么看我。一件有趣的事倒是无论我怎么穿，有时只穿200元的运动装，在顶级商场到处闲逛，每个营业员对我都是极热情的，这些人鬼精的，还是看得出购买能力的。倒是好多喜欢享受攀比的月光族们，真到那个时候，心里想买却囊中羞涩了。 在大学的时候，陪几个日本留学生吃饭，我们请他们吃的只是最普通的份饭，他们几个全都吃的干干净净，不剩下一个米粒，日本国民的富裕10年前是中国人根本无法相比的，但他们长期形成的节俭的传统，直到今天还在延续。而中国人的斗富从西晋既有记载，现在越来越多的无聊人比着买大house，大车，钱不够贷款，自己的钱不够，啃老去。似乎很多人有一种观念，赚了钱就要使劲花掉，享受掉，有钱不买房不开大车不出国游，就不正常。不清楚有多少人这样地想。即使身边所有的人都那样想，那样做，我还是坚持我自己的主见，倒是响应了八荣八耻，”以勤俭节约为荣”了。]]></description>
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		<title>“老秃山”攻坚战</title>
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		<pubDate>Fri, 02 Mar 2007 03:59:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>anxch</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[10月21日，广州白云山脚下，中国人民解放军某休所。记者有幸见到了在抗美援朝战争中屡立战功的原141师指战员们，当年十七八岁的小伙子、大姑娘们如今已是两鬓霜白，步入垂老之年。提起抗美援朝战争，老人们神情十分激动，记忆的闸门随之打开，一段尘封了半个世纪的历史向我们走来，记者由此知道了一场在板门店停战协议签署前夕发生的惨烈、悲壮，却鲜为人知、可与上甘岭战役齐名的战斗。 　　 　　“老秃山”攻坚战 　　‘老秃山’即上浦防东山，位於朝鲜驿谷川南，是通往汉城的要塞，战略位置十分险要。因敌我双方反复争夺，致使山上草木皆无、一片焦土而得名。兄弟部队先後五次攻?该高地，均被敌反扑夺回。为敌坚守阵地，在正面约500米、纵深不到百米的阵地上，以‘联合国军’哥伦比亚营的一个加强连，美七师二十个排以及两个搜索班，一个坦克连共四五百人防守；构筑了明暗堡195个形成了以15、16、17号高地为支撑点的坚固环形防御体系和密集火力。敌吹嘘‘老秃山’ 是攻不破的‘铜墙铁壁’。上级命令步兵第141师423团攻下该高地，副团长陈育才、政委张耀先亲自到营指挥。 　　1953年3月23日，第一梯队连利用暗夜进入敌阵地前沿早已秘密挖好的屯兵坑道；晚19时30分，经四分钟炮火急袭後即发起冲击。担任开辟通路的第三连11班，连续破了六道铁丝网，正准备爆破第七道时，冲击队已接近铁丝网，为保证冲击分队迅速通过，副班长腾明国跃身趴在铁丝网上高喊：‘战友们快从我身上冲过去，把红旗插在主峰！’紧接着喊声，爆破组其他四人也毫不犹豫的扑向铁丝网，搭起了人桥，冲击分队踩着他们的身体通过了铁丝网。五人中除张福祥外其馀均英勇牺牲。三连连长李志荣腹部负重伤，肠子流出体外，他忍住巨痛，把肠子塞进去手捂伤口继续指挥战斗；战士宋德清发现敌暗火力点封锁了冲击队前进，战友们一个个倒下，他抓起手榴弹冲向敌阵连续炸掉几个地堡，最後与敌人同归於尽。冲击队前仆後继，仅七分钟就攻占了16号高地。攻?主峰後三连伤亡较大，营长郝忠云指挥剩下的20馀名战士协同第一连肃清残敌。之後，又迅速攻?了15号高地。战斗至22时30分，全歼守敌，拿下了‘老秃山’。 　　24日2时30分至26日，美七师投入了其师预备队第32团和第21团一部，在坦克48辆、飞机172架次和十馀个炮兵群的掩护下，向‘老秃山’发动疯狂反扑。三天内飞机投弹700馀枚，炮兵倾泻炮弹12万馀发，我先後以步兵第423团二营和三营八连投入战斗，连续打退敌16次反扑，毙敌1600多人。战斗至28日，已歼敌1914人，俘敌28名，缴摧毁坦克6辆、60炮一门、火箭筒三具，各种枪170馀只（挺），击落敌机8架，巩固了阵地。‘24 日我从防空洞里出来用望远镜观察，只见“老秃山”上红旗在飘，但旗子已经被炮火摧毁得残缺不全。’时任141师政治部教导员的吴大勇回忆说。 　　‘老秃山’战役的胜利沉重打击了敌人士气，引起了敌内部矛盾。美军自认‘这是继上甘岭後一次最大的战斗’，‘哥伦比亚营被打得一败涂地’；艾森豪威尔声称：‘“老秃山”的失败与弹药供应问题无关。’ 　　老师长分析胜利原因 　　在采访中记者幸运地见到了当年指挥‘老秃山’战役的指挥员之———原141师副师长郑波先生。这位80高龄的老首长思路异常清晰、敏捷，对当年的战斗记忆犹新。他说，‘老秃山’战役是我们集中优势兵力、优势武器，以我们的现代化打垮美帝的现代化的战役。当时，美军上有飞机侦察、投弹，下有火炮，军队装备精良，说‘武装到牙齿’绝不过分。而当时我们的装备仅比解放战争时好一点点，基本上都是小米加步枪。但是我军把师、旅、团三级重火力都集中到了‘老秃山 ’前沿阵地上，在火力配备上从整体上看是劣势，但从局部看是优势，这是取胜的重要原因之一。第二，准备工作做得很好。战斗打响之前数日，我侦察兵就潜伏到敌後，把敌军防御工事情况和我方炮弹落地点的位置报告给了炮兵；而且，事先在近敌处秘密挖好了屯兵点，战斗打响前就秘密屯兵，在冲锋时能迅速出击。第三，我军挖了许多坑道，有效地避开了敌人反扑时的猛烈炮火。 　　英雄形象上银幕 　　看过电影《英雄儿女》的人都会记得这样一个镜头———‘王成排’参加大反击的战斗，战士小刘为了让部队迅速通过障碍，毫不犹豫地趴在铁丝网上，让战友踏着自己的身体通过。这个镜头的素材就是取自‘老秃山’战役中腾明国等5人的事迹。英雄的壮举使时任志愿军47军政治部秘书科科长的毛烽夜不能寐，後来在创作《英雄儿女》剧本时就写了这个情节。影片中王成的形象的塑造也借鉴了‘老秃山’战役中与敌人同归於尽的小战士宋德清的英勇事迹。据当年参加‘老秃山’ 战斗的423团副团长陈育才的夫人、时任47军141师423团文工团队员的冯汝荣回忆，当时与敌人同归於尽的战士有很多，如418团战士滕桂桥拉响爆破筒与20多个美兵同归於尽；422团‘天德山英雄连’连长杨宝山抱起大石头与敌同归於尽；421团机炮连长王德山，这位曾在抗日战争中在金日成指挥的部队里战斗过的43岁老战士，握着两颗手榴弹冲入敌群与敌同归於尽；仅415团在朔宁前线战斗中就有25位这样的英雄。]]></description>
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		<title>打工记。。。。</title>
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		<pubDate>Fri, 16 Feb 2007 14:10:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>prllace</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[     寒假是每个学生期待的，当然我也是，尤其是快要过年的时候，既可以拿红包，又可以吃好吃的东西。今天是小年夜，可是我并没有感到快要过年的气息，还是觉得和平时一样，没什么特别值得高兴的。可能是因为打工的原因，从一个月前，我就在咖啡厅当服务生了，每天8小时，不间断地为客人服务，以前真的没想到服务行业是如此的辛苦。一般来说，本地人是不太愿意选择这个工作的，总是要看人脸色，好几次我都遇到这种情况，怨气都是往肚子里咽的，每天要带着笑脸上班，所有不开心都不能带到工作中，好几次都想放弃了。可是，我舍不得那里的朋友，要不是有他们的帮助，我可能早已经放弃了。      第一次打工，给了我很多启发，让我知道，父母赚钱来之不易。不管什么行业，都要付出相应的代价。如果我不出去打工，可能就只会在家里上网，看电视而已。这样的生活虽然很舒服，可是荒废了时间，这并不是我想要的生活。感谢这次打工的经历，我会更加珍惜生活，珍惜时间。。。。。]]></description>
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		<title>空气净化的定义</title>
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		<pubDate>Sat, 03 Feb 2007 04:35:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>bill</dc:creator>
				<category><![CDATA[工作|空气净化]]></category>

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		<description><![CDATA[净化的定义 净化(洁净)技术及玷污(微玷污)控制技术，国际上常用玷污控制一词，即对加工或处理对象在加工处理过程中由于玷污物质的存在，影响对象的成功率，而对到达对象表面的玷污物质进行控制后，能提高对象的成功率，此有效控制玷污物质（亦包括加工或处理对象带有对人体有害的玷污物质需进行处理及隔离）的技术。 您知道周围的空气有多污浊吗？ 您知道污浊的空气影响您及属下的健康吗？ 您知道污浊的空气是造成次品的主要原因之一吗？ 据有关部门统计.国内不同环境的平均大气浓度污染的空气不仅影响您及下属的健康，还危及电子工业、微电子工作、计算机工作、半导体工作、精密机械、仪器、仪表工作、激光工业、医药行业、医院、生物制品、精细化工、食品工业等多种行业的正常生产运作。 更多＞＞＞＞]]></description>
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		<title>[公告]崔健上海演出消息</title>
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		<pubDate>Tue, 23 Jan 2007 02:19:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tommy</dc:creator>
				<category><![CDATA[影音|感悟]]></category>

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		<description><![CDATA[崔健,超越那一天 时间:2007年01月29日21:00-24:00 地点:JZ CLUB 地址:复兴西路46号 电话:021-64310269 门票:200元 组织方JZ CLUB是沪上著名的爵士乐酒吧,东家任宇清早年是崔健\刘元乐队的贝司手.尽管他们作风非常低调,但合作的艺人却都是国内外一流的音乐家. 2005年10月的JZ音乐节期间,崔健就曾携乐队在JZ CLUB演出.]]></description>
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		<title>four principles of clean room</title>
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		<pubDate>Fri, 19 Jan 2007 01:16:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tommy</dc:creator>
				<category><![CDATA[工作|空气净化]]></category>

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		<description><![CDATA[1. minimization of dust and particle transfer into the clean room 2.minimization of dust and particle generation 3.rapid removal of dust or particle to maintain the integrity of the clean room 4.minimization of dust and particle accumulation in the clean room]]></description>
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		<title>再谈空气过滤器</title>
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		<pubDate>Wed, 17 Jan 2007 02:13:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tommy</dc:creator>
				<category><![CDATA[工作|空气净化]]></category>

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		<description><![CDATA[一位在上海做净化设备的朋友让我有时间再将有关于空气过滤器的一些事情讲一讲。这一段一直懒，没有心思去写。 空气过滤器其实是个简单的产品，尤其是粗效（也称为初效）和 中效。国内生产厂商也很多，前年在国家备案的就有300多家。但就我目前对市场的了解，生产厂家中真正对空气过滤器生产诀窍了解的并不是很多，尤其是高效过滤器这个部分。 高效过滤器的生产过程要在一定洁净度的环境下生产出来，按照我们国家标准在30万级环境下生产即可，当然级别越高越好，但制造商业应该考虑到生产成本，因为越高级别的厂房运转成本就越高。 高效过滤器的测试应包括：效率，风量，阻力。 效率的测试方法有分很多种，比较常见的是：钠焰法，dop法，psl法，mpps法，大气尘法等等。 前年有人做过实验，同样的产品，钠焰法比dop法（psl）测得结果少1个等量级，也就是说一个高效过滤器如果是用钠焰法测出来为99.99% at 0.3 micro，那用dop（psl）测试出来就有可能为99.9%。另外提到一点，dop法和psl法的测试机台是一样的，只是气溶胶的含量不一样，dop中还有苯环，不利于环保，但它们测试的结果都是一样的。 关于风量与阻力的测试的方法，我们以后有空再谈。 附：关于dop的英文解释：The DOP test procedure can evaluate particle penetration and air flow resistance properties of a variety of filtration materials (e.g. HEPA filters, NIOSH respirators, and filter media). The procedure employs a cold aerosol of dioctyl phthalate (DOP) using a TSI® CERTITEST® Model 8130 Automated [...]]]></description>
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		<title>找到新华字典</title>
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		<pubDate>Sat, 30 Dec 2006 07:20:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tommy</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[    没搬住处的时候，新华字典就在手边。可是因为搬迁，字典不知道放在哪里了。每次看到不认识的字都很想知道怎么念，无奈字典不在手边，还好昨天在公司找到。     于是，马上将这一段时间记到本子上的生字查清楚。有些字，以前是认识，可是现在叫不准，像 ：纵横捭阖，我经常把bai读成bi；颟顸读（man han),那个颟应该就是别人经常说一个比较“死性”的词汇&#8230;&#8230;     看新闻，中央的一个大官员将戛然而止的第一个jia说成了ga。     为了不读错字，还是手边备个字典比较好。]]></description>
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		<title>从高效过滤器滤材想到的</title>
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		<pubDate>Fri, 29 Dec 2006 03:00:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tommy</dc:creator>
				<category><![CDATA[工作|空气净化]]></category>

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		<description><![CDATA[和朋友聊天，提到他们公司在使用国产滤料时的一些问题：1. 性能不稳定 2. 每卷纸的长度少于国外知名厂商。 性能不稳定就是相同的产品，不同的出厂批次，质量差异性大，这点当初我在和国家相关的滤料测试机构负责人聊天时便得到是这样的消息，不是没有生产好产品的能力，而是在管理上不够认真。本来国产滤料在阻力上就要大于进口滤料，再加上其它性能不能保证稳定，所以很多外商在订购这一产品时都指定选用国外滤料。 相比较而言，国产滤料对高效过滤器的制造厂家也会打来诸多麻烦：1，由于每卷纸的长度较短，造成制作上的浪费，因为每次换纸的时候，都会浪费一些纸，换得次数越多浪费得就越多。2，由于纸的性能不稳定，这其中主要便是过滤效率不稳定，有品质观念的过滤器制造厂商就需要每天进行效率测试，这便带来了很多的测试工作，影响生产效率。 当然，阻力高的问题是由于我们基础工业的相对落后造成的，但让人心急的是，其它可以提升的地方，如果能够提高品质观念，加强管理，便能解决问题，但结果却始终不得改善。]]></description>
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		<title>地球是平的</title>
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		<pubDate>Wed, 27 Dec 2006 03:13:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tommy</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活|个人]]></category>

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		<description><![CDATA[     去年便看过朋友所写的看过《地球是平的》（英文的名字是the world is flat)这本书的感想，最近在当当上搜索这本书，输入“地球是平的，结果没有。才想到朋友说“端正者翻译应为世界”，这样搜下来便发现了《世界是平的》这本书，立即选择一本价格便宜的定购了下来，同时还将《罗马帝国衰亡史》的上册和唐德刚的《李宗仁传》一同购买。      书到手了，我的习惯是先每本每本的乱翻。当我看到“世界是平的”这几个大字的上面写着“《世界是平的-21世纪简史》的姊妹篇”时，直觉告诉我-买错书了。是相同的作者，不同的书。再细看，书上的英文名字为《the lexus and the olive tree》，那中文的书名为什么把“世界是平的”这几个字打得这么大，原因可能是这本书很畅销？在美国曾经数周占据在排行榜第一。不知道是我当时心急没有看清楚还是当时那本真正的“世界是平的”由于脱销没能列在选购目录里。      既然如人所讲:看书讲缘分。还是先翻翻看，没准别有一番收获。]]></description>
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		<title>崔健的得奖感言</title>
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		<pubDate>Mon, 25 Dec 2006 09:43:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tommy</dc:creator>
				<category><![CDATA[影音|感悟]]></category>

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		<description><![CDATA[崔健在这届的tom王英雄会上的得奖感言如下： 我们去年参加这个活动的时候带着我们乐队，所以我现在很怀念他们，他们应该跟我站在一起，我猜想可能是真唱演出负担太重，所以没有机会给大家演唱一段，我 要感谢TOM网站和山奇，我念一下我写的一首诗“阳光和灯光同时照着我的身体，我不知是选择孤独还是选择堕落”，我想在座的各位能不能告诉我，今天晚上是 灯光还是阳光？是灯光，所以我希望实力就像阳光一样，能够更多的照在我身上。谢谢大家！ 不知是什么缘故，提到乐队，他用了怀念一词（因为乐队并没有解散）。而他提到那句歌词是《蓝色骨头》中的，这首歌从节奏到歌词我都很喜欢，而且我已经熟练得能够背着唱下来了，卡拉ok横行年代导致人们不看字幕唱不出歌词，而崔健的歌很少出现在ktv,即便出现也很难唱得出来。他的每首歌词在我看来都是一首很好的诗，只是有些部分需要人琢磨琢磨。 蓝色骨头写的是一种有智慧的生活态度，而看过这个得奖感言后，我才清晰的明白了阳光和灯光所指是什么。 并不可惜 也并不可气 我经过了基本的努力 接受了基本的教育 我就是一个春天的花朵 正好长在一个春天里 我爸爸当初告诉我要想有出息 就得好好学习拿出好成绩 可是我曾经不太相信这个 我现在还是不太相信这个 我说人活着要痛快加独立才算是有意义 所以我学校还没毕业就开始找了工作 我要干我最喜欢干的不管挣钱多少 所以我的工作就是一个写字儿的 一开始我就是想用笔发发牢骚 可是谁知道这一开始就一发不可收拾 俗话说活人不能被尿憋死 只要我有笔谁都拦不住我 这就是我的事业 更是我的兴趣 还能有什么工作比这更来情绪呢 钱虽然不多所以并不太忙 正好剩下了时间让我琢磨活着的意义 三角架有三条腿才稳定 少了任何一条都要不停地运动 我的生活也要有三大要素才幸福 就是为了得到幸福让我才忙活着 第一 就是事业象我上面说的 能高高兴兴工作挣钱养活自己 有话就说 有话就写 而且要彻底 因为每次彻底之后才会出现美妙的空虚 第二 就是身体一定要健康 因为身体要是不舒服 什么都是白给 所以我一周三次跑步加上一次游泳 在运动中想事儿是越想越起劲儿 第三 当然就是一个爱情了 其实姑娘们不知道小伙子心中的虚弱 没有爱情的日子自然哥儿们多 就象男人越是闲着 越是人缘儿好 哥儿们之间谈论爱情认真也是假的 只有在姑娘面前动感情才能算是真的 当你真的爱的时候理论都是虚的 [...]]]></description>
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		<title>如何选择空气过滤器（2）</title>
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		<pubDate>Wed, 06 Dec 2006 03:50:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tommy</dc:creator>
				<category><![CDATA[工作|空气净化]]></category>

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		<description><![CDATA[2确定上海过滤器终阻力 随着过滤器的积灰，阻力增加。当阻力增大到某一值时，过滤器报废，需要更换。 新过滤器的阻力称为“初阻力”，过滤器报废时的阻力称为“终阻力”。 如何确定过滤器终阻力，需考虑其主要几点影响因素： ① 过滤器的机械强度； ② 过滤器的综合费用； ③ 过滤器运行阻力能耗。 2.1过滤器的机械强度 面积大的过滤器，框架和固定装置所占的比例小。当阻力过大时，可能造成过滤器的松散或破损，从这方面确定终阻力，其值一般都偏大，因此一般不作考虑。 2.2过滤器的综合费用（更换费用+运行费用） 由此可以看出，从过滤器运行能耗及更换费用综合考虑，综合费用为最低时，其经济性终阻力建议为230Pa。 2.3过滤器运行阻力能耗 使用效率高的过滤器维持风机运行效率可以节省运行费用 E=q×P×t/η×1000 （2）式中：E-能耗 Kwh度/年； q-风量 m3/s； p-风机全压 Pa； t-运时间 小时/年； η-风机运行效率（含电机效率）。 举例：P=800Pa q=1m3/s(3600m3/h) t=8760 小时/年（24hours/day） 采用F7效率的过滤器，风机运行效率维持0.7，即η=0.7 E=1×800×8760/0.7×1000=10011kWh/年 采用F5效率的过滤器，风机运行效率维持0.65，即η=0.65 E=1×800×8760/0.65×1000=10781kWh/年 使用效率高的过滤器可以维持风机高效率运行，节省的能耗： E=10781-10011=770kWh/年 另外，F7过滤器阻力比F5过滤器高40Pa,因此多耗能： E=1×40×8760/0.7×1000=500kWh/年＜770kWh/年 由此我们可以看出：选用效率足够高的过滤器，对于节省能耗也是很经济的。 3 各级过滤器的过滤效率 低效率的过滤器（G4以下）常采用直径＞20µm的粗纤维滤料，纤维间隙约为200~400µm；过滤风速大约为0.5~2m/s；阻力过大时，过滤器上的积灰会再被气流带走，此时虽阻力不再升高，介过滤效率急剧下降，因此对此类过滤器，要在其效率下降之前考虑更换。 终阻力建议值：根据前面几个因素，针对国内用户情况： 过滤器效率规格 建议终阻力(Pa) G3（粗效） 100~150Pa G4 150~200Pa F5~F6（中效） 150~250Pa F7~F8（高中效） 150~250Pa F9-H11（亚高效） 350~450Pa [...]]]></description>
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		<title>如何选择空气过滤器（1）</title>
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		<pubDate>Tue, 05 Dec 2006 08:34:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tommy</dc:creator>
				<category><![CDATA[工作|空气净化]]></category>

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		<description><![CDATA[空气过滤器使用费用，空气过滤器终阻力及各级过滤器效率是过滤器应用是否经济性的关键所在，下面将主要从此三方面浅谈空气过滤器的应用及其经济性。 1 过滤器运行费用 影响过滤器使用费用的因素主要有以下几点：1、使用寿命；2、运行能耗；3、通风系统的清扫。 1.1过滤器的使用寿命 这里说的过滤器的寿命指过滤器阻力达到终阻力时的使用时间，滤料面积与过滤器使用寿命之间的关系，见图1（以康斐尔Camfil过滤器为例）； 对空气过滤器(含高效空气过滤器及高效过滤器）：滤料面积增加50%，使用寿命增加近乎100%！这就意味着每只过滤器多花30%~40%，过滤器用量减少一半。 1.2过滤器运行消耗 E=q×dP×t/η×1000 (1)式中：E-能耗 Kwh度/年； q-风量 m3/s； dP-阻力 Pa； t-运行时间 小时/年； η-风机运行效率。 举例：①q=1m3/s（3600m3/h） dp=125Pa（=1/2”水柱） t=8760小时/年（24hours/day） η=0.7 E=1×125×8760/0.7×1000=1560度电/年 ②以正值净化型号为Hi-Flo 3A-85和Hi-Flo 3M-85过滤器为例： Hi-Flo 3A-85初阻力：160Pa/3600CMH Hi-Flo 3M-85初阻力：100Pa/3600CMH Q=1m3/s(3600m3/h) △ P=160-100=60Pa（=1/*4”水柱） （实际运行阻力差＞60Pa） t-8760小时/年（24hours/day） η=0.7 E=1×60×8760/0.7×1000=750度电/年 由此我们可以看出滤料面积、阻力及能耗之间的关系； 在相同的使用风量的前提下，滤料面积大、阻力小而能耗低，故运用过滤面积大的过滤器，经济性很明显。 1.3通风系统的清扫 1.3.1使用过滤效率低的过滤器可以导致以下情况： ① 管道积灰，通风不畅； ② 温湿度适宜的积灰是微生物繁衍的理想场所； ③ 风机积灰、运行效率降低，能耗增加； ④ 风阀、变风量末端等装置失效； ⑤ 换热器积灰，传热效率降低，能耗增加，等等。 1.3.2怎样使通风系统无需清扫 灰尘浓度：0.1mg/m3 风量：100000 m3//h [...]]]></description>
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		<title>空气净化</title>
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		<pubDate>Sun, 03 Dec 2006 07:06:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tommy</dc:creator>
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		<description><![CDATA[洁净的生产环境是生产工艺的需要，是确保产品的成品率和产品质量的可靠性、长寿命所必须得。随着我国国民经济的发展，各行各业对生产环境的温度、相对湿度和洁净度的要求也越来越高。例如：大规模和超大规模集成电路的发展很快，在1980年时其集成度只有64KB，而到目前集成度已提高到1GB或更高；64KB集成电路前工序生产所要求生产环境的空气洁净度等级只有4级和5级，而1GB集成电路前工序生产对生产环境洁净度等级的要求提高到1级和2级。 不同的生产工艺、不同的生产工序对生产环境的要求也是不相同的，因此，确定洁净室的空气洁净度等级时应根据不同工艺、不同工序对环境的洁净度要求而定。 根据不同生产工艺、不同生产工序对环境洁净度的不同要求，该高则高，该低则低，尽量缩小高洁净度等级部分的面积，以局部高等级净化和全室较低等级净化的洁净室系统代替全室高等级净化的洁净室系统。既能确保不同生产工艺对生产环境的要求，又能大幅度地降低初投资和运行费用 。]]></description>
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